供應(yīng)鏈管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新武漢工商學(xué)院第一章測試

下列情況說明的是供應(yīng)鏈中的復(fù)雜性特征的是：（）

參考答案:

供應(yīng)鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

下列情況說明的供應(yīng)鏈的動態(tài)性特征的是：（）

參考答案:

供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

下列情況哪個說明的是供應(yīng)鏈的面向用戶需求的特征：（）

參考答案:

供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

供應(yīng)鏈的特征有哪些？（）。

參考答案:

交叉性

;復(fù)雜性

;動態(tài)性

;面向用戶需求

建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括以下哪些方面（）

參考答案:

經(jīng)營思想戰(zhàn)略

;共享信息戰(zhàn)略

;供應(yīng)庫戰(zhàn)略

;組織戰(zhàn)略

第二章測試

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的十大主要問題：需求與供應(yīng)計劃管理，供應(yīng)鏈庫存管理，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理，物流管理，供應(yīng)鏈資金流管理，供應(yīng)鏈信息流管理，供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈績效評價與激勵機制，供應(yīng)鏈風險管理。（）

參考答案:

對

響應(yīng)型供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，也就是把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（）

參考答案:

對

集成化的供應(yīng)鏈管理主要是圍繞哪幾個回路展開。（）

參考答案:

運作回路

;性能評價

;策略回路

供應(yīng)鏈管理的運營機制。（）

參考答案:

激勵機制

;決策機制

;自律機制

;合作機制

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別下列說法正確的是（）

參考答案:

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體

;供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理

;供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間建立合伙伙伴關(guān)系

第三章測試

供應(yīng)管理組織架構(gòu)階段具體工作包括：主客體分析、組織設(shè)計、績效評價與激勵機制。（）

參考答案:

錯

系統(tǒng)的特性。（）

參考答案:

目的性

;相關(guān)性

;整體性

;動態(tài)性，環(huán)境適應(yīng)性

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型有：靜態(tài)鏈狀模型，動態(tài)鏈狀模型，網(wǎng)狀模型（）

參考答案:

對

供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具。（）

參考答案:

網(wǎng)絡(luò)圖形法

;計算機仿真分析法

;數(shù)學(xué)模型法

;CIMS-OSA框架法

以下不是供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則的是（）

參考答案:

自頂向下原則

第四章測試

曲棍球棒現(xiàn)象會增加加班和物流費用，工作人員差錯率增加，容易產(chǎn)生送貨延誤的情況，公司服務(wù)水平顯著下降（）

參考答案:

對

緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法可以依靠科學(xué)確定定價策略。（）

參考答案:

對

供應(yīng)鏈契約的定義是通過合理設(shè)計契約，增加合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績效。（）

參考答案:

錯

下列不是供應(yīng)契約作用的是（）

參考答案:

增加曲棍球棒效應(yīng)

契約規(guī)定，在銷售季末，零售商可以以一定的價格把末售出的產(chǎn)品全部退還給供應(yīng)商。這種契約叫（）

參考答案:

回購契約

第五章測試

企業(yè)關(guān)系演變過程的三個階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系、物流同步關(guān)系、合伙伙伴關(guān)系（）

參考答案:

對

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價值主要體現(xiàn)在。（）

參考答案:

有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度

;有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)與服務(wù)協(xié)作

;有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系

;有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理需要考慮的主要問題之一，就是合作伙伴的數(shù)量決策。（）

參考答案:

對

合作伙伴常用方法（）

參考答案:

直觀判斷法

;協(xié)商選擇法

;采購成本比較法

;招標法

下列哪些是供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價準則的設(shè)計原則（）

參考答案:

簡明科學(xué)性原則

;穩(wěn)定可比性原則

;靈活可操作原則

;系統(tǒng)全面性原則

第六章測試

典型的物流系統(tǒng)包括：運輸、存儲、包裝物料搬運訂單處理、預(yù)測、庫存控制（）

參考答案:

對

物流管理戰(zhàn)略的意義：通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效的合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢（）

參考答案:

對

企業(yè)物流包括以下幾種運作內(nèi)容：1.企業(yè)生產(chǎn)物流2.企業(yè)供應(yīng)物流3.企業(yè)銷售物流4.企業(yè)回收物流5.企業(yè)廢棄物物流（）

參考答案:

對

物流外包失敗的根源:。（）

參考答案:

害怕失去控制

;工作范圍（TheScopeofWork）不明確

;3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問

;抵制變化

逆向物流的特點（）

參考答案:

多變性

;混雜性

;分散性

;緩慢性

第七章測試

庫存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。（）

參考答案:

對

供應(yīng)鏈中的不確定性來源有哪些（）

參考答案:

生產(chǎn)者不確定性

;供應(yīng)商不確定性

;顧客不確定性

實施VMI能減少供應(yīng)鏈的總庫存成本，提高服務(wù)水平。（）

參考答案:

對

多級庫存控制的方法有哪些（）

參考答案:

非中心化策略

;集中式策略

;中心化策略

;分布式策略

庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題（）

參考答案:

對

第八章測試

傳統(tǒng)采購模式存在以下問題:傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息博弈過程、驗收檢查是采購部門一項重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大、供需關(guān)系是臨時或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作和響應(yīng)用戶需求能力弱。（）

參考答案:

對

采購的基本原則（）

參考答案:

恰當?shù)膩碓?/p>

;恰當?shù)牡攸c

;恰當?shù)馁|(zhì)量和時間

;恰當?shù)膬r格

在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：1.傳統(tǒng)的競爭關(guān)系的采購策略2.合作性關(guān)系

（雙贏關(guān)系，win-win）的采購策略（）

參考答案:

對

采購類型將決定采購過程所需的時間和復(fù)雜性，按時間和復(fù)雜程度不同，采購可以分為三種類型。下列是按時間和復(fù)雜程度進行劃分的采購類型是（）

參考答案:

直接按過去的慣例采購

;修正采購

;全新采購

以下哪些是傳統(tǒng)采購模式存在的問題（）

參考答案:

傳統(tǒng)采購供需關(guān)第是臨時的短期的

;傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程

第九章測試

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要有幾個方面（）

參考答案:

計劃運行環(huán)境的差異

;決策模式的差距

;信息反饋機制的差距

;決策信息來源的差距

下列是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點的（）

參考答案:

庫存控制和在制品控制

;生產(chǎn)進度控制

;供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

;提前期管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征主要有：開放性、動態(tài)性、集成性、群體性、分布性。（）

參考答案:

對

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。（）

參考答案:

錯

MC是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的全方位轉(zhuǎn)變，依賴眾多的管理技術(shù)和工程技術(shù)，MC實現(xiàn)手段中延遲制造技術(shù)，涵蓋整個供應(yīng)鏈，是MC的核心策略。（）

參考答案:

對

第十章測試

智慧供應(yīng)鏈的特點（）

參考答案:

可延展性更強

;信息整合性更強

;可視化、移動化特征更加明顯

;技術(shù)的滲透性更強

智慧供應(yīng)鏈的核心要素有哪些（）

參考答案:

供應(yīng)鏈決策智能化

;供應(yīng)鏈組織生態(tài)化

;供應(yīng)鏈要素集成化

;供應(yīng)鏈運營可視化

智慧供應(yīng)鏈的核心能力有：實時的供應(yīng)鏈計劃與執(zhí)行聯(lián)接體系（）

參考答案:

對

構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義（）

參考答案:

高度整合供應(yīng)鏈內(nèi)部信息

;降低企業(yè)的運營風險

;實現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化管理

;增強供應(yīng)鏈流程的可視性、透明性

下列是構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑的是（）

參考答案:

持續(xù)改進

;完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

;定制化的供應(yīng)鏈可靠性設(shè)計

第十一章測試

供應(yīng)鏈風險的基本特性有哪些（）

參考答案:

傳遞性

;動態(tài)性

;此消彼長性

;復(fù)雜性與多樣性

供應(yīng)鏈風險的按風險來源分類可以是環(huán)境風險源、網(wǎng)絡(luò)風險源、組織風險源（）

參考答案:

對

供應(yīng)