醫(yī)院實(shí)施5S管理的內(nèi)容演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)醫(yī)院的第一印象

當(dāng)我們?nèi)グ菰L(fǎng)一家醫(yī)院時(shí)，如果第一印象：整齊、干凈、亮麗、雅致……，無(wú)形中對(duì)其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量增加了許多信心。華天謀咨詢(xún)網(wǎng)（）目前二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)這樣的病房你愿意住嗎？目前三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)這樣的呢？目前十四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前十九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前二十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前二十一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前二十二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)目前二十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

“5S”管理內(nèi)容目前二十四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)一、何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke12345目前二十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)概述

5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推廣，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S是：整理（Seiri）整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)的簡(jiǎn)稱(chēng)。目前二十六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)推動(dòng)5S是為了…..1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的醫(yī)院形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀(guān)的廠(chǎng)房目前二十七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

整理——清除、整理出一個(gè)良好的工作環(huán)境。就是徹底地將現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西分清楚，并將不要東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合護(hù)理工作，應(yīng)當(dāng)稱(chēng)之為改善“醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)”的第一步。

目前二十八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

整頓——培養(yǎng)一個(gè)歸位的好習(xí)慣，減少尋找時(shí)間，減少浪費(fèi)，提高工作效率。把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品科學(xué)合理的布置和擺放。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

目前二十九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

清掃—就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：自己用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于維護(hù)保養(yǎng)。清掃也為了改善，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，查明原因，及時(shí)查明原因，采取措施加以改進(jìn)。

目前三十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

清潔—指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。這一點(diǎn)是需要醫(yī)生配合。三步原則：1.不制造臟亂2.不擴(kuò)散臟亂

3.不恢復(fù)臟亂四種概念:

1.清潔是一種同心的行動(dòng)。

2.清潔是一種隨時(shí)隨時(shí)地的行動(dòng)。

3.清潔工作場(chǎng)所才能保證高效率

4.不僅環(huán)境、物品需要清潔，醫(yī)護(hù)人員形體,精神上都需要清潔。目前三十一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

素養(yǎng)—

?素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。

?要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

?近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱(chēng)為6S或7S活動(dòng)。

?守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、自發(fā)地達(dá)到井然有序的工作環(huán)境。目前三十二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)調(diào)查一下有誰(shuí)愿意在垃圾場(chǎng)中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場(chǎng)中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！◆

5S觀(guān)念目前三十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆

5S觀(guān)念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因?yàn)椤驗(yàn)椤壳叭捻?yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆

5S觀(guān)念命運(yùn)改變觀(guān)念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變目前三十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆5S觀(guān)念◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”成功=目標(biāo)×方法×意愿目前三十六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆5S觀(guān)念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽(tīng)輕音樂(lè),結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長(zhǎng)得特別快,肉也特別好吃,也因此市場(chǎng)銷(xiāo)量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場(chǎng)銷(xiāo)售特別差。請(qǐng)問(wèn)您要選擇哪一種?目前三十七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆5S觀(guān)念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來(lái)做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口目前三十八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

5S活動(dòng)的意義：

?提高企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象。

?

提高員工價(jià)值：提高員工素養(yǎng)和自信心以及成就感，激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。

?

提高工作效率：物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找，同時(shí)可減少場(chǎng)所的浪費(fèi)，減少設(shè)備和工具的浪費(fèi)以及減少機(jī)器設(shè)備的故障。目前三十九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

“5S”活動(dòng)的原則1.

自己管理的原則2.

勤檢節(jié)約原則3

.持之以恒原則目前四十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

“5S”活動(dòng)的推行步驟1.成立推行組織，制定激勵(lì)措施。2.制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書(shū)面制度。3.展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練。4.全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。5.組織檢查，評(píng)估。目前四十一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

“5S”活動(dòng)的具體做法1．整理：其目的是騰出空間；防止誤用。第一部將物品分類(lèi)：（1）不在使用的；（2）使用頻率很低的；（3）使用頻率較低的；（4）經(jīng)常使用的。

第二部進(jìn)行整理：（1）將第1類(lèi)物品處理（2）第2、3類(lèi)物品放置在儲(chǔ)存處；（3）第4類(lèi)物品留置工作場(chǎng)所。目前四十二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)放在木箱內(nèi)或看得見(jiàn)的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類(lèi)拋棄指定位置(丟)。分類(lèi)塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)邸U物充份運(yùn)用,資源回收。您不要的物品如何處理呢？123丟目前四十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

2．整頓：其目的是使工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，整整齊齊的共作環(huán)境。

具體工作：（1）對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；（2）將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；（3）必要時(shí)應(yīng)標(biāo)識(shí)。目前四十四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

3.清掃：其目的是保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。

具體工作：（1）清掃從地面到墻板到天花板所有（2）機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；（3）杜絕污染源如水管漏水、噪音處（4）破損的物品修理。

4.清潔：其目的是監(jiān)督。

具體工作：檢查表

目前四十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)清掃(seiso)無(wú)垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈方法:

1.用手檢2.用破布、抹布擦拭

3.用掃把掃4.用洗潔劑洗

5.開(kāi)動(dòng)清除機(jī)6.用刷子刷

7.用油漆涂

8.消除藏污納垢的死角目前四十六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆如何做好清潔工作◆醫(yī)院各種垃圾處理規(guī)范，消毒劑等不能沾在墻上及人體身上◆辦公場(chǎng)所、辦公桌、辦公椅不能雜亂無(wú)章◆廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境◆工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔目前四十七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

5.素養(yǎng)：其目的是培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

具體工作：（1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律；（2）工作保持良好的狀態(tài)（如不隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）；（3）著裝整齊，佩帶胸牌；（4）待人接物誠(chéng)懇有禮貌；（5）愛(ài)護(hù)公物，用完歸位；（6）保持清潔；（7）樂(lè)于助人。目前四十八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守◆遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣◆日常打招呼,見(jiàn)面問(wèn)好.◆注重服裝、儀容、禮貌.◆人人有良好的工作教導(dǎo)◆言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽◆良好人際關(guān)系目前四十九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)造成日后的不便要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來(lái)找花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪費(fèi))臟亂是人造成的物品不會(huì)自已亂養(yǎng)成好習(xí)慣一次就做好、隨手歸定位貪一時(shí)的方便,會(huì)不劃算◆教養(yǎng)(shitsuke)目前五十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

聯(lián)合醫(yī)院護(hù)理部推行“5S”計(jì)劃書(shū)

目前五十一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

一、目的為了提升醫(yī)院的整體形象，樹(shù)立以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，以質(zhì)量為核心。推行“5S”活動(dòng)，培養(yǎng)護(hù)理人員良好的工作習(xí)慣和素質(zhì)，實(shí)施和完善護(hù)理管理制度及護(hù)理常規(guī)。目前五十二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

二、宣傳口號(hào)認(rèn)識(shí)變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變目前五十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

三、指導(dǎo)理念-----我做“5S”整理-----我心中已有“應(yīng)有和不應(yīng)有”的區(qū)分，并把“不應(yīng)有”的去除的觀(guān)念。整頓-----我心中以有將“應(yīng)有的”定位的觀(guān)念。清掃-----我心中有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境就是恥辱”的觀(guān)念。清潔----我心中已有“隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度”的觀(guān)念。素養(yǎng)-----我心中已有“實(shí)事求事，不斷追求進(jìn)步，追求完美”的觀(guān)念。目前五十四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

四、參與“5S”活動(dòng)對(duì)象

全體護(hù)士目前五十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

五、計(jì)劃總安排5S培訓(xùn)、動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)清理，整頓、清掃群策群力、查找科內(nèi)問(wèn)題所在。制訂改進(jìn)措施與醫(yī)療協(xié)同，維護(hù)5S成績(jī)，并持之以恒迎接醫(yī)院5S管理小組檢查（病房管理小組）

目前五十六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)六、

開(kāi)展“5S”活動(dòng)注意事項(xiàng)

1S---整理：現(xiàn)在不用，以后要用，搬來(lái)搬去太麻煩，因而不搬離現(xiàn)場(chǎng)；好不容易弄倒手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？為什么別人的可以留下來(lái)，而我的不行，太不公平了。目前五十七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

2S----整頓：剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂。識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一個(gè)樣；擺放位置轉(zhuǎn)移，今天一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及適應(yīng)。目前五十八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

3S---清掃：只在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)回事；清潔保持是清潔工或值班人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，弄臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高，過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清潔工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去目前五十九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

4S---清潔：為應(yīng)付檢查搞突擊，即所謂“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，并不作其它改善工作；無(wú)目視管理，即標(biāo)識(shí)不明。目前六十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

5S---修養(yǎng)：制度只在墻壁上掛著，紙上寫(xiě)著，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；人們對(duì)《規(guī)章制度》、《常規(guī)》等視而不見(jiàn)，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與醫(yī)院不相干，醫(yī)院只管上班。目前六十一頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)七、

定置5S管理目標(biāo)

整理（第一個(gè)S）

-----區(qū)分要用和不要用的東西；

整頓（第二個(gè)S）

-----將要用的東西定出位置擺放，用完后歸位；

清掃（第三個(gè)S）

-----將不要用的東西徹底去掉；

清潔（第四個(gè)S）

-----時(shí)時(shí)保持美觀(guān)、干凈；

修養(yǎng)（第五個(gè)S）

-----使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度。目前六十二頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)通過(guò)“5S”活動(dòng)，我們能否改變…..急等于要的東西找不到，心理特別煩躁；桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感；沒(méi)有用的東西堆很多，處理舍不得，不處理又占空間；工作臺(tái)面上一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班時(shí)情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；工作場(chǎng)所灰塵很厚，常時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。

目前六十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

舉例：五常法”規(guī)范急診護(hù)理管理目前六十四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

護(hù)理人員對(duì)急救藥品、物品、儀器進(jìn)行嚴(yán)格交接班；搶救藥品在使用后放回原位并及時(shí)補(bǔ)充；儀器有專(zhuān)人管理，確保其性能良好，處理方法：

1.急診室：每班應(yīng)急狀態(tài)；物品與器械保持清潔，分類(lèi)擺放。

2.急診清創(chuàng)室：專(zhuān)人負(fù)責(zé)，環(huán)境要清潔，地面無(wú)醫(yī)療垃圾；消毒物品，如清創(chuàng)縫合包、容器、敷料等數(shù)量恰當(dāng)，無(wú)過(guò)期；用過(guò)的消毒物品及時(shí)整理，做好清潔—預(yù)處理—清潔消毒工作。

目前六十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

3.輸液留觀(guān)室：病室床單位保持整潔，不隨地亂拋垃圾，病人輸液結(jié)束要有送聲。4.護(hù)士辦公室：護(hù)士穿戴要整齊，要求淡妝上崗；接待病人要起身，問(wèn)候語(yǔ)言不能少；電話(huà)應(yīng)接要有禮；起身離開(kāi)要及時(shí)把椅子放回桌子下；寫(xiě)字臺(tái)面要整齊，文具表格數(shù)量要恰當(dāng)，并有清楚標(biāo)簽；辦公室環(huán)境要整潔。

目前六十六頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

討論1.物品定置管理：根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行分層管理。每天都需要用的血壓計(jì)、聽(tīng)診器、手電筒、氧管等固定保存在搶救車(chē)第二層內(nèi)；搶救車(chē)放在醒目、方便取用的地方；心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)固定在急救室內(nèi)同一個(gè)地方；常用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近；分層后的物品做到物必有名，物必有“家”。

目前六十七頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

2.視覺(jué)管理：對(duì)各類(lèi)物品粘貼標(biāo)簽，如在頭部包扎包、手電筒上粘貼瞳孔大小的數(shù)字標(biāo)簽，安全標(biāo)簽上要提醒人們注意安全問(wèn)題；病人在供氧時(shí)，病室內(nèi)要有醒目的禁煙標(biāo)志；氧氣筒上有氧或無(wú)氧標(biāo)志要清晰

目前六十八頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

3.目視管理：搶救物品、無(wú)菌物品、紙張等各種物品標(biāo)簽清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持?jǐn)[放整齊、清潔，定有基數(shù)，有專(zhuān)人管理。目前六十九頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

結(jié)果1.改善護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率：以往，面對(duì)重癥病人搶救，時(shí)常出現(xiàn)忙亂局面，為尋找搶救物品或器械而耽誤時(shí)間。通過(guò)物品定置管理和視覺(jué)管理，在搶救病人時(shí)，1分鐘內(nèi)便可取到搶救藥品和物品；對(duì)就診的重癥病人，可在3分鐘內(nèi)評(píng)估出病情；5分鐘內(nèi)可以靜脈置管，工作忙而不亂，營(yíng)造出一個(gè)良好的搶救環(huán)境。

目前七十頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

2.改善形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力：“五常法”的最高境界是能常自律，通過(guò)自律，使每位護(hù)理人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。通過(guò)規(guī)范化和清潔化管理，急診室物品擺放合理有序，環(huán)境清潔，急救物品齊全，且性能良好，這樣一個(gè)工作環(huán)境，不僅讓工作人員感到舒適，同時(shí)也使病人對(duì)護(hù)理人員產(chǎn)生信賴(lài)感

。

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五常法在病區(qū)環(huán)境管理中的應(yīng)用一、常組織1.常組織的藝術(shù)就是分層管理，將科室物品使用的頻律進(jìn)行重新放置。如：在過(guò)去1年沒(méi)有使用的物品，出院病人的CT、MR片等，把它處理掉或回倉(cāng)；在過(guò)去7---12個(gè)月沒(méi)有使用的物品：用完的交班本等，單獨(dú)保存；在過(guò)去1---6個(gè)月沒(méi)有使用的物品：用過(guò)的各種記錄本等把它保存在工作區(qū)域；經(jīng)常使用的物品：血壓計(jì)、病歷、各種藥物、治療車(chē)等保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近；筆、聽(tīng)診器、手表等物品，隨身攜帶。

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2.私人物品減少到最低數(shù)量并集中存放，施行一人一柜，私人物品放回各自柜內(nèi)。3.環(huán)?；厥?、循環(huán)再用以減少浪費(fèi)。將沒(méi)有保留價(jià)值的紙張集中在一起，當(dāng)草稿紙使用。目前七十三頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

二、常整頓要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：整齊，有標(biāo)識(shí)、方便尋找（30秒內(nèi)準(zhǔn)時(shí)找到所需物品）1

.所有物品都確定清楚的名稱(chēng)和存放的位置。按衛(wèi)生部藥典統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)各類(lèi)藥品、物品進(jìn)行統(tǒng)一顏色分類(lèi)并編號(hào)。目前七十四頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

2.設(shè)立分區(qū)地線(xiàn)。如：治療車(chē)、急救車(chē)等，每輛放于一個(gè)地線(xiàn)區(qū)內(nèi)，既整齊又美觀(guān)。3.

物品使用順序的安排。目前七十五頁(yè)\總數(shù)八十一頁(yè)\編于二十點(diǎn)

三、常清潔

清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、贓物。目的：保持工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，各種物品、儀器保持清潔。1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭從上