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印刷營銷與管理PRINTINGMARKETINGANDMANAGEMENT 徐彥明

一、工作分析1、概念：工作分析是確定完成各項工作所需技能、責(zé)任、知識的系統(tǒng)過程。選擇什么樣的人完成什么樣的工作如何完成工作實質(zhì)2.工作分析解決6個問題完成什么樣的勞動誰來完成什么時間完成什么地點(diǎn)完成如何完成為什么要完成能否就身邊某一事件進(jìn)行工作分析？3.工作分析信息獲取工作實踐法：親身實踐，體驗印刷機(jī)長的工作狀態(tài)直接觀察法：觀察印刷機(jī)長工作，記錄行為、結(jié)果、工作方法問卷法：設(shè)置問題，印刷車間員工填寫典型事例法：印刷機(jī)長優(yōu)秀個人或錯誤行為訪談法：印刷機(jī)長和管理者的交談針對印刷機(jī)長效率低下，來分析如何獲取工作信息4.工作分析過程成立工作組信息收集工作工作信息分析編寫職務(wù)說明書專家+普通人員五種方法分析優(yōu)劣，統(tǒng)一意見得到結(jié)果，形成規(guī)范二、人力資源規(guī)劃1.概念分析企業(yè)的人力資源需求，對未來人力資源供給做出計劃，以便在合適的時間擁有合適的人才。

環(huán)境、政策和利益的變化均會導(dǎo)致人力資源需求的變化。2.人力資源規(guī)劃內(nèi)容（1）總體規(guī)劃：總體安排（2）人員配備計劃：長期從事某種職務(wù)的人員分布狀況（3）人員補(bǔ)充計劃：突然空缺職務(wù)的人員需求狀況（4）人員使用計劃：企業(yè)員工工作安排、晉升和輪換制度（5）人員培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)工作開展的安排（6）員工職業(yè)發(fā)展計劃：員工的整體發(fā)展和個性化發(fā)展（7）薪酬福利計劃：績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)課程名稱可修改COURSETITLE 課程名稱可修改COURSETITLE NAME可修改

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