——人員甄選和錄用農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人員甄選與錄用是指從應(yīng)聘者的資格審查開始，經(jīng)過用人部門與人力資源部門共同初選、面試、測試、體檢、個人資料核實到人員錄用的過程，是整個招聘工作中關(guān)鍵，也是整個招聘工作中技術(shù)性最強(qiáng)，難度最大的一個環(huán)節(jié)。從20世紀(jì)50年代開始，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)招聘工作的重心就已經(jīng)從尋找和吸引人員轉(zhuǎn)移到了篩選方面。篩選在整個招聘過程中占據(jù)核心地位。如果不能有效地從招聘所網(wǎng)羅的人員中選擇出最優(yōu)秀的，或者說，不能把不合格人員排除在企業(yè)大門外，而是等他們進(jìn)入企業(yè)之后再去應(yīng)付，這就會直接或間接地給企業(yè)帶來嚴(yán)重的時間、金錢和效率損失，對企業(yè)造成一些經(jīng)濟(jì)上、法律上的困擾。2引入課程:人員甄選與錄用是指從應(yīng)聘者的資格審查開始，經(jīng)過用人部門與人力資源部門共同初選、面試、測試、體檢、個人資料核實到人員錄用的過程，是整個招聘工作中關(guān)鍵，也是整個招聘工作中技術(shù)性最強(qiáng)，難度最大的一個環(huán)節(jié)。從20世紀(jì)50年代開始，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)招聘工作的重心就已經(jīng)從尋找和吸引人員轉(zhuǎn)移到了篩選方面。篩選在整個招聘過程中占據(jù)核心地位。如果不能有效地從招聘所網(wǎng)羅的人員中選擇出最優(yōu)秀的，或者說，不能把不合格人員排除在企業(yè)大門外，而是等他們進(jìn)入企業(yè)之后再去應(yīng)付，這就會直接或間接地給企業(yè)帶來嚴(yán)重的時間、金錢和效率損失，對企業(yè)造成一些經(jīng)濟(jì)上、法律上的困擾。目錄人員甄選的概念1人員甄選的作用2人員甄選程序3人員甄選的內(nèi)容4人員錄用5

人員甄選的概念01

招聘中的人員甄選是指綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù)，對應(yīng)聘者的任職資格和對工作的勝任程度，即與職務(wù)匹配程度進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的的測量和評價，從而選擇合適的應(yīng)聘者的過程。51、人員甄選的概念

人員甄選的作用02

對人員正確評價是招聘中最為關(guān)鍵的一個步驟，甄選正確與否直接導(dǎo)致招聘的成敗，有效甄選有以下作用:（1）甄選的決策關(guān)系到組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（2）降低人員錄用風(fēng)險，提高招聘效果（3）有利于錄用后的合理安置和管理（4）發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的潛力，有利于人員開發(fā)目的的實現(xiàn)（5）在招聘整個過程中體現(xiàn)公平72、人員甄選的作用

人員甄選程序0393、人員甄選程序

人員甄選的內(nèi)容04（1）個性心理素質(zhì)（2）知識與能力（3）工作經(jīng)驗（4）應(yīng)聘動因114、人員甄選的內(nèi)容

人員錄用05（1）人員錄用的過程發(fā)放錄用通知

試用合同的簽訂

員工的安排與試用

4、崗前培訓(xùn)

5、正式錄用135、人員錄用崗前培訓(xùn)

正式錄用

效率評估質(zhì)量評估成本評估14（2）人員招聘錄用評估5、人員錄用人員錄用后管理勞動合同的協(xié)商和簽訂人員試用期管理