中央大街項(xiàng)目五月份目錄如何管理1235安全分析質(zhì)量分析材料管理進(jìn)度控制4進(jìn)度控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義及目的？定義：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。目的：

理論上是為建設(shè)增值。但是作為各勞務(wù)單位和分包單位，真正的目的是為了什么？？？？毋庸置疑—目標(biāo)—找錢(qián)。怎么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？？？施工階段安全質(zhì)量進(jìn)度成本合同按設(shè)計(jì)施工按規(guī)范施工按合同施工如何能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等，結(jié)合按設(shè)計(jì)施工、按規(guī)范施工、按合同施工。

1、多“走”多“看”多“想”

在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能解決施工中存在問(wèn)題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)

比如：一個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)伍，在做到什么程序，需開(kāi)挖下一道涵洞，在不影響現(xiàn)施工涵洞進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，如果開(kāi)挖過(guò)早不能進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎(chǔ)承載力，造成基礎(chǔ)承載力不足，直接影響涵洞的基礎(chǔ)質(zhì)量。開(kāi)挖過(guò)遲，會(huì)影響涵洞施工進(jìn)度和窩工現(xiàn)象。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技術(shù)

管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱(chēng)為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在哪段落(或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成)。比如施工過(guò)程中混凝土強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產(chǎn)必須管安全

安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

4、與施工隊(duì)溝通配合

(1)要學(xué)會(huì)溝通，在遇到施工過(guò)程中不符合要求時(shí)，不要做過(guò)激的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通。

(2)會(huì)利用外部的影響力，比如有些事我們是無(wú)法去解決，就通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)去解決問(wèn)題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

(3)提高自己的素質(zhì)，施工技術(shù)人員要不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。

(4)堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽(tīng)從。

管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，管理人員完全沒(méi)必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法——表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松底線(xiàn)，意志堅(jiān)定地做好施工隊(duì)伍的管理。

5、詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖

設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)地方都是不同的設(shè)計(jì)院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來(lái)做施工，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)完成，以防止與設(shè)計(jì)的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)不同。

6、掌握項(xiàng)目部施工總體思路

項(xiàng)目部的總體思路是經(jīng)過(guò)大家反復(fù)研究、討論得來(lái)，不會(huì)輕易改變，因?yàn)榭傮w思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道哪些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。如何才能成為合格的管理人員？？如何管理好施工隊(duì)伍？？？一、要尊重施工隊(duì)伍大家一定要發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用領(lǐng)導(dǎo)的力量針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。三、獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。四、換位思考作為施工技術(shù)人員，要多站在工人的角度思考問(wèn)題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢(qián)，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。總結(jié)：多方法、重交流、勤溝通、共學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理PDCA循環(huán)是什么？事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理

——工程質(zhì)量控制如何做好工程質(zhì)量控制原則：落實(shí)人員、明確責(zé)任、樣板引路、完善制度、重視過(guò)程、驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、資料歸檔施工質(zhì)量控制部位主要是？工序施工質(zhì)量控制：

工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。影響質(zhì)量的五大因素分析1、基礎(chǔ)房心回填未注意柱子鋼筋保護(hù)，原因：無(wú)人指揮、挖機(jī)過(guò)大、。存在問(wèn)題：多處柱插筋被挖機(jī)破壞。產(chǎn)生原因：無(wú)人指揮，挖機(jī)太大處理方式：密集鋼筋處采用大型挖機(jī)外傳，內(nèi)側(cè)小挖機(jī)與人工協(xié)助。2、混凝土澆筑時(shí)未進(jìn)行鋼筋成品保護(hù)，原因：無(wú)專(zhuān)人看管、整理、埋下嚴(yán)重質(zhì)量隱患存在問(wèn)題：板鋼筋保護(hù)層大產(chǎn)生原因：無(wú)人護(hù)筋，工人無(wú)意識(shí)板鋼筋之間無(wú)馬凳3、混凝土嚴(yán)禁加水。造成水灰比大，影響混凝土強(qiáng)度以及耐久性。存在問(wèn)題：工人在沒(méi)商砼站專(zhuān)業(yè)人員指揮下，向攪拌運(yùn)輸車(chē)?yán)锛铀?。產(chǎn)生原因：可能是塌落度過(guò)大，無(wú)法泵送。產(chǎn)生后果：造成水灰比大，影響混凝土強(qiáng)度及耐久性。處理方式：如當(dāng)砼無(wú)法泵送時(shí)，請(qǐng)返回?cái)嚢枵尽?、電渣壓力焊未按規(guī)范設(shè)置。正確做法：1、四周焊包突出鋼筋表面的高度不得小于4mm2、鋼筋與電極接觸處,應(yīng)無(wú)燒傷缺陷3、接頭處的彎折角度不得大于3°4、接頭處的軸線(xiàn)偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍,且不能小于2mm5、柱子鋼筋綁扎差，不注意成品保護(hù)，造成較多破壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。存在問(wèn)題：柱箍筋、墻水平筋被踩踏破壞。產(chǎn)生原因：①：未按規(guī)范綁扎；②無(wú)上樓爬梯；③木工關(guān)模前拆除。產(chǎn)生后果：箍筋間距過(guò)大，造成嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。處理方式：①：按規(guī)范綁扎；②設(shè)置上樓爬梯；③做好工序移交。6、模板拆除后，缺棱掉角。產(chǎn)生原因：1、砼澆筑前，模板未濕潤(rùn)、未刷脫模劑、未將模板上砼清理干凈。2、拆模時(shí)間過(guò)早，在砼未達(dá)到脫模強(qiáng)度前拆除3、拆模時(shí)，用力過(guò)猛造成二次損壞。處理辦法：缺棱掉角較小時(shí)，清水沖洗可將該處用鋼絲刷刷凈充分濕潤(rùn)后，用1∶2或1∶2.5的水泥砂漿抹補(bǔ)齊正。可將不實(shí)的砼和突出的骨料顆粒鑿除，用水沖刷干凈濕潤(rùn)，然后用比原砼高一級(jí)的細(xì)石砼補(bǔ)好，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。7、二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱、吊洞）未按要求施工造成大量空洞、露水，而且混凝土松散。8、施工預(yù)留預(yù)設(shè)洞口封堵周邊漏水產(chǎn)生原因：未按照施工規(guī)范工序施工?；鶎犹幚怼摻钐幚怼！纯谶吿幚怼逅疀_洗→刷水泥漿→混凝土封堵→混凝土養(yǎng)護(hù)→模板拆除→板底打磨→表面清理→刷JS防水涂料8、懸挑板陽(yáng)角出現(xiàn)龜裂，主要出現(xiàn)在板上部筋部位。原因：保護(hù)層不夠，水灰比大，養(yǎng)護(hù)差?？刂拼胧杭皶r(shí)覆蓋、及時(shí)養(yǎng)護(hù)、二次抹面9、混凝殊土漏異振的廉惡果。產(chǎn)生原紐奉因：混凝土廳和易性竹太差、利振搗不晨到位、裙模板未俘清理及授涂油、摸骨料粒賀徑過(guò)大崗或鋼筋綁扎秀偏差寬較大距（局亭部過(guò)膊密）龍等處理學(xué)方案揭：方法一伙：對(duì)不提大的狗汗洞。采過(guò)用高一向級(jí)強(qiáng)度咳等級(jí)米緩石干硬墻混凝土際用木棒突一點(diǎn)一錫點(diǎn)搗實(shí)辨。方法攜二：肚對(duì)大午的狗騎洞。滅采取慢到八紋字支鍬模板雜（高沉于狗貸洞20憲0m恰m）澆筑紀(jì)高一級(jí)窄強(qiáng)度等膠級(jí)混凝示土。第二天粱鑿掉多橫余部分睛，用砂鬼漿抹平虎。10、鋼奏筋的嚷保護(hù)晶層太銳少，繡使過(guò)村梁處宏鋼筋脫外漏時(shí)。原因：遮保護(hù)層治太少，魯未按要姨求設(shè)置盡過(guò)梁鋼珍筋。產(chǎn)生壘原因授：過(guò)炊梁鋼汗筋設(shè)渠計(jì)不燦規(guī)范但，澆著筑過(guò)句程中柳未設(shè)葛置保蘇護(hù)層膏墊塊宏。處理均辦法越：拆勤除重?fù)谱?1、擅自謠修復(fù)志露筋湯，掩箱蓋質(zhì)死量缺霸陷。原因庫(kù)：未史經(jīng)監(jiān)徐理及銜項(xiàng)目氣部檢戴查、副私自陡掩蓋部。產(chǎn)生原譯因：漏確漿、模默板內(nèi)垃愚圾未清擺理、振檢搗不密洪實(shí)12、預(yù)留洞持封堵，褲干磚堆慨砌。處理逝措施爪：清昆理、雅關(guān)模腥、細(xì)蘭石砼呈澆灌13、柱筋移棕位，未廳落實(shí)方凱案、未什用補(bǔ)強(qiáng)忠筋。產(chǎn)生原襲因：定候位放線(xiàn)產(chǎn)誤差大廈、未復(fù)也核、澆鞭筑混凝惕土?xí)r未測(cè)對(duì)柱網(wǎng)彩復(fù)核。14、構(gòu)斑造柱呆頭不篩密實(shí)毀，養(yǎng)槳護(hù)不躬到位他。處理方相案：嚴(yán)鑄格采取良八字支舌模板15、偷減基當(dāng)?shù)A墊層聽(tīng)厚度。產(chǎn)生原塘因：施消管人員唉質(zhì)量意堤識(shí)差16、施割工縫處安全撇網(wǎng)未清他理、造狀成二次把整改。產(chǎn)生原黃因：施生工縫踢勒打不規(guī)候范，未京進(jìn)行檢瓜查17、鋼筋悠直螺紋心套筒連憂(yōu)接？？?jī)?？？？產(chǎn)生鼻原因男：滾勺絲鋼省筋端乎部未鴿磨平斃、未幕擰緊18、鋼心筋單土面搭蝕接焊深未按凳規(guī)范伍施工施工質(zhì)脹量現(xiàn)場(chǎng)姓檢查內(nèi)判容是什護(hù)么？重點(diǎn)版：自裝控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)屠量檢查宴內(nèi)容：開(kāi)工前演檢查：忘目的是起檢查是嗎否具備趟開(kāi)工條再件，開(kāi)百工后能臭否連續(xù)勤正常施膊工，能否保慶證工程目質(zhì)量。工序交救接檢查其：對(duì)于陷重要的章工序或米對(duì)工程日質(zhì)量有概重大影謙響的工界序，在繩自檢、互檢興的基遇礎(chǔ)上陸，還疲要組提織專(zhuān)敲職人惡?jiǎn)T進(jìn)劑行工怕序交抵接檢跡查。隱蔽城工程授檢查辨：凡蟲(chóng)是隱坐蔽工殲程均占應(yīng)檢兇查認(rèn)五證后師方能爪掩蓋饑。停工志后復(fù)窗工前處的檢鋼查：街因處飾理質(zhì)皂量問(wèn)慌題或渾某種幸原因餡停工奶后，沉需復(fù)張工時(shí)路，亦應(yīng)經(jīng)淡檢查陜認(rèn)可謎后方招能復(fù)瓣工。分項(xiàng)吉、分項(xiàng)部工射程完戴工后培，應(yīng)洞經(jīng)檢贈(zèng)查認(rèn)錘可，漁簽署師驗(yàn)收窩記錄洋后，家才許宿進(jìn)行脊下一工程項(xiàng)到目施工夏。成品工保護(hù)陵檢查暖：檢圍查成華品有蛋無(wú)保廣護(hù)措寸施，之或保秋護(hù)措凳施是旁否可勝靠?，F(xiàn)場(chǎng)巡媽視檢查兔：深入速現(xiàn)場(chǎng)，煉對(duì)施工約操作質(zhì)井量進(jìn)行汽檢查?？勘匾獣r(shí)政，還應(yīng)潮進(jìn)行跟班或戀追蹤檢沖查。主要控絲式制手段施工現(xiàn)籠場(chǎng)管理——工地受安全熟管理施工語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)礦安全——安全隱絡(luò)患分析安全嶄生產(chǎn)座的基況本原脾則：一、“鹿一方針淘”：安哀全第一針，預(yù)防球?yàn)橹鳌６?、“到兩方面?dǎo)”：人懷的安全擱管理、商設(shè)備安杏全管理砌。三、“勤三不推濁原則”森：1、指班嬌組能整鹽改的不鉗推部門(mén)臣，部門(mén)餡能整改匪的不推圣公司；2、今天五能整改靜的不推惠到明天搜整改，佳當(dāng)班能停整改的秧不推給餐下一班劑；3、今天貧能整改繞的不推略到明天均。四、省“四孝不放肝過(guò)原芝則”匪：事忽故發(fā)旅生以衫后，基要堅(jiān)覽持事就故原集因未區(qū)查清敢不放邪過(guò)、五責(zé)任倆人員即未處泄理不招放過(guò)洪、整槽改措匪施未謀落實(shí)間不放禍過(guò)、糧有關(guān)債人員磁未受峰到教宴育不辣放過(guò)艙。五、徑“五刑定原蒸則”零：針靜對(duì)事喪故隱喘患、皮危害恒因素怎和安榆全生鼠產(chǎn)問(wèn)仍題而覽言，純要做鑒到：倉(cāng)定整吵改責(zé)腥任人籠、定間整改摔措施仍、定芝整改賓完成頁(yè)時(shí)間艇、定成整改耀完成脹人、折定整廉改驗(yàn)炭收人身。六、舞“六景關(guān)原見(jiàn)則”寒：性措施殺關(guān)、仁交底矮關(guān)、態(tài)教育兩關(guān)、侵防護(hù)彼關(guān)、纖檢查鄭關(guān)、伐改進(jìn)羨關(guān)。如何破做好霞工地音安全鋪管理?“四全寄”就是吩全員、糕全方位捆、全過(guò)島程、全份天候，裂具體簡(jiǎn)撤要描述球如下：1、全育員：籠全體真員工矩參與榴，自趟覺(jué)接標(biāo)受再?gòu)d教育穩(wěn)，不騙斷提退高安穿全意負(fù)識(shí)和脆安全該知識(shí)五，做釋到《四不傷雪害》（不傷門(mén)害自己鏈、不傷遣害別人斗、不被廚別人傷詢(xún)害和我公幫助別沖人不被夸傷害）火。2、全動(dòng)方位唯：實(shí)妻行全藍(lán)方位旁安全盡的管竹理，庸使所肥有進(jìn)柔入?yún)^(qū)爺域的出人員辟了解殿和關(guān)鞠注相本關(guān)的楚安全績(jī)警示蜻、警況告標(biāo)落志、究危險(xiǎn)控源。3、全過(guò)島程：從抽開(kāi)工到驗(yàn)竣工全柔過(guò)程安導(dǎo)全管理封。比如歉：開(kāi)工厘前安全門(mén)技術(shù)交僑底、安綁全教育蠢培訓(xùn)；端竣工4、全攀天候需：無(wú)蒼論什引么天汪氣，圾安全都管理徐始終子不能恢放松熟。譬湯如：邁門(mén)衛(wèi)峰二十絨四小虜時(shí)有建人值嗚班，卵運(yùn)行胞二十生四小跳時(shí)有點(diǎn)人監(jiān)斥管，因第一皇責(zé)任銀人和稅安全憶主管愿應(yīng)急悔電話(huà)窩二十因四小身時(shí)開(kāi)曾機(jī)。惹惡劣痰天氣芹和高棄溫季豎節(jié)要渣做好莫運(yùn)行沙監(jiān)護(hù)獵，臺(tái)書(shū)風(fēng)時(shí)律應(yīng)停輩止生住產(chǎn)外遠(yuǎn)，還叨要安侄排好嶺相關(guān)區(qū)的值胖班人截員。獵等等付。如何做袋好工地例安全管辱理?安全述管理刊“四噸全”劫原則1、高空告墜物，就險(xiǎn)些造來(lái)成人員事傷亡。2、外架腹立桿無(wú)判連接扣嘴件。設(shè)置聯(lián)要求冠：兩冤步三洽跨設(shè)懇置3、12號(hào)樓方塔吊墾小車(chē)肺限位鋒長(zhǎng)度柱不足射。4、施帽工配欺電箱裹內(nèi)裸茄插接綢電。5、外炊墻腳納手架舟堆放睡雜物強(qiáng)（模遠(yuǎn)板、穗木枋筍）6、采徹光井呼外架承偏位痕、無(wú)郊水平顛桿等些。7、電梯帝井內(nèi)砌決筑用腳餃?zhǔn)旨?、挖孔藥樁井口刑覆蓋？孕？9、樓模災(zāi)板支撐碗系統(tǒng)梁己底桿連弊接不正石確。10、模板革支撐系童統(tǒng)水平么桿間距他過(guò)大。立桿