《管理學(xué)基礎(chǔ)》講授：曾憲達(dá)管理者的具體任務(wù)他們?cè)谄髽I(yè)中的具體工作內(nèi)容、工作任務(wù)一樣嗎？任正非郭平任平孟晚舟李杰徐文偉主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管基層管理者（第一線管理人員）管理者的層次負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計(jì)劃未來(lái)的發(fā)展方向。執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線管理人員或操作人員工作一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會(huì)指揮其他管理人員中層管理者高層管理者管理者的具體任務(wù)04030201提出核心理念，塑造企業(yè)文化；匯集各項(xiàng)資源，進(jìn)行合理配置；制定戰(zhàn)略計(jì)劃，調(diào)整組織分工；建立雄偉目標(biāo)，達(dá)成群體共識(shí)；高層管理者管理者的具體任務(wù)04030201激發(fā)下屬動(dòng)力，培育下屬能力；加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)施日?？己?；規(guī)范工作程序，建立管理標(biāo)準(zhǔn)；建立工作團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；中層管理者營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（1000萬(wàn)件）華北區(qū)域經(jīng)理（200萬(wàn)件）華南區(qū)域經(jīng)理（500萬(wàn)件）西南區(qū)域經(jīng)理（200萬(wàn)件）西北區(qū)域經(jīng)理（100萬(wàn)件）每季度50萬(wàn)件1月份20萬(wàn)件2月份15萬(wàn)件3月份15萬(wàn)件每季度125萬(wàn)件1月份50萬(wàn)件2月份35萬(wàn)件3月份40萬(wàn)件每季度50萬(wàn)件每季度25萬(wàn)件1月份20萬(wàn)件2月份15萬(wàn)件3月份15萬(wàn)件1月份10萬(wàn)件2月份7萬(wàn)件3月份8萬(wàn)件管理者的具體任務(wù)管理者不僅要會(huì)激勵(lì)下屬，還要會(huì)培育下屬。一個(gè)不能培養(yǎng)接班人的管理者是無(wú)法獲得提升機(jī)會(huì)的。一個(gè)不能帶人、培育人的管理者不是一個(gè)好的管理者。你培育出的下屬越優(yōu)秀，你也就越優(yōu)秀。管理者的具體任務(wù)04030201實(shí)施工作改善，不斷創(chuàng)新發(fā)展；進(jìn)行工作指導(dǎo)，加強(qiáng)巡視培訓(xùn)；制定作業(yè)方法，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；建立工作關(guān)系，明確下屬任務(wù)；基層管理者管理者的具體任務(wù)030201實(shí)現(xiàn)自我超越，不斷晉升發(fā)展;完成自身任務(wù)，履行崗位職責(zé)；接受上級(jí)指示，明確任務(wù)要求；操作者套娃效應(yīng)如果我們永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們公司會(huì)淪為侏儒;如果我