美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面來(lái)源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。來(lái)源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。）第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。第二章項(xiàng)目薪資的管理第四條項(xiàng)目薪資專款專用，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：來(lái)源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；唯來(lái)源于科紐技獎(jiǎng)勵(lì)部巡分的項(xiàng)目讓薪資由事伴業(yè)部授權(quán)陰技術(shù)開(kāi)發(fā)兩部統(tǒng)一歸穿口管理，煌本辦法以溉下內(nèi)容所鋪指的鼓項(xiàng)目薪資舅均指此部賢分項(xiàng)目薪隊(duì)資贊。勝孝第三辦章荒辮項(xiàng)目管理菊第六俊條捕缺事業(yè)部推將行項(xiàng)目經(jīng)闖理制，所由有新產(chǎn)品儉研發(fā)項(xiàng)目尼均采取項(xiàng)哄目經(jīng)理負(fù)島責(zé)制，項(xiàng)勞目經(jīng)理的肺產(chǎn)生實(shí)行垃競(jìng)聘制；散項(xiàng)目經(jīng)理仔的具體責(zé)姥任、權(quán)限軟、利益等低參見(jiàn)《項(xiàng)票目經(jīng)理負(fù)木責(zé)制》。喊況哈第七何條用化事業(yè)部年三度立項(xiàng)的戲所有新產(chǎn)兆品研發(fā)項(xiàng)亦目、三新壟技改項(xiàng)目時(shí)等均由技屬術(shù)開(kāi)發(fā)部綱統(tǒng)一承包陣并歸口管縣理?；晷来宓诎颂J條并喬立項(xiàng)項(xiàng)目緊中屬子公淘司紋的待“飄三泉新棋”送技改項(xiàng)目盈采取由技鋸術(shù)開(kāi)發(fā)部爬發(fā)包，子迅公司承包過(guò)實(shí)施的方鞏式進(jìn)行；鉆此類項(xiàng)目年的項(xiàng)目薪欲資標(biāo)的由稼雙方按虛奉擬客戶模貿(mào)式依據(jù)項(xiàng)狠目的各項(xiàng)歷實(shí)際功能繩指標(biāo)情況范協(xié)商確定大。勻第九態(tài)條田卡項(xiàng)目中牽蘭涉到電控堆開(kāi)發(fā)的，渠在項(xiàng)目立擔(dān)項(xiàng)時(shí)應(yīng)將夏該項(xiàng)目的改項(xiàng)目薪資轟標(biāo)的按照夠電控開(kāi)發(fā)只部分在此擇項(xiàng)目中所國(guó)占的實(shí)際線權(quán)重進(jìn)行子劃分，得王出該項(xiàng)目俗屬電控開(kāi)屢發(fā)部分的散項(xiàng)目薪資輔，再以由麻技術(shù)開(kāi)發(fā)恒部發(fā)包，伏電子科技俯公司承包巾的方式進(jìn)升行開(kāi)發(fā)，斗雙方的關(guān)望系也是虛付擬的客戶刑關(guān)系，為轉(zhuǎn)此雙方應(yīng)矮在發(fā)包及猛承包過(guò)程產(chǎn)中明確雙冒方的責(zé)權(quán)鋤利關(guān)系，凍避免因責(zé)狡任不清而肺出現(xiàn)互相鑄推諉現(xiàn)象衛(wèi)。腔第十爪條暫禿凡已在第夕八、第九舉條中剝離犬的項(xiàng)目薪現(xiàn)資，在項(xiàng)絲目按雙方寒協(xié)議要求龍完成的情鉛況下由技冰術(shù)開(kāi)發(fā)部矛按協(xié)議條竊款支付給巾相應(yīng)子公護(hù)司，再由念子公司對(duì)啊內(nèi)自行分傾配。盜吃廈第十一援條倘遺釋義卷：孕項(xiàng)目薪資旱標(biāo)的額是伏指在新產(chǎn)煙品項(xiàng)目立朋項(xiàng)時(shí)根據(jù)標(biāo)項(xiàng)目類別號(hào)確定的某度一項(xiàng)目的拘項(xiàng)目薪資補(bǔ)額度。羊食浮第十二映條則來(lái)各類項(xiàng)目舅的薪資標(biāo)億的額劃分踐：念項(xiàng)目類別借特類趨Ⅰ攏類并Ⅱ聲類副Ⅲ麥類羽Ⅳ明類增項(xiàng)目薪資帝標(biāo)的總額努15~1時(shí)0重萬(wàn)鵲1渾0畏～比7棄萬(wàn)元魔7攝～田5講萬(wàn)元瓜5詞～柿2疫萬(wàn)元亮2蛾～啞0獨(dú).5除萬(wàn)元貫注：特類租指全新開(kāi)擦發(fā)產(chǎn)品，傍開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)煩大、開(kāi)發(fā)親周期長(zhǎng)、毛預(yù)期在發(fā)汪展方向、疏銷量、效展益等方面紅有很大發(fā)完展空間的飯項(xiàng)目。念鞭們（一填）舒鍋?lái)?xiàng)目類別幕界定方法毅盡誕采用累加她計(jì)分制。貓從以岸下瞧A尊、轟B豐、科C凈、歉D錫四個(gè)方面律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)服行計(jì)分評(píng)斯估，然后福累加，根建據(jù)累加分缺數(shù)確定項(xiàng)荒目類別老：宰9貪0君分及以上襯為旦Ⅰ帆類羅，侵7禿0或～干8礙9房分喇為展Ⅱ涉類儀，墊5睬0啊～近6德9抱分吹為桃Ⅲ乓類葵，查5煎0靈分以下霧為襪Ⅳ猛類。全A帥．項(xiàng)目的腦技術(shù)含量用及技術(shù)指變標(biāo)先進(jìn)性幣（炸2讀5賴分）；路B污．項(xiàng)目開(kāi)扎發(fā)工作量伴和自主開(kāi)則發(fā)難度尖（局3寨0橡分）；敏C仿．項(xiàng)目對(duì)澆公司品牌遷形象提升豆及對(duì)科技強(qiáng)進(jìn)步推動(dòng)哭的效果膀（洋1牢5忘分）；證D金．項(xiàng)目潛楚在經(jīng)濟(jì)效騰益、市場(chǎng)縮競(jìng)爭(zhēng)力及哥其它相關(guān)竹因素皆（艘3犯0探分）。冠槍船（二球）級(jí)償項(xiàng)目類別娃評(píng)分標(biāo)擠準(zhǔn)博帽：見(jiàn)附則愚一。童（三握）劣徑項(xiàng)目類別項(xiàng)確定程序填：橫在新產(chǎn)品哀項(xiàng)目立項(xiàng)牢時(shí)，由技偉術(shù)管理科件組織專業(yè)毫評(píng)審人員視根據(jù)項(xiàng)目辮類別評(píng)分段標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)勢(shì)目進(jìn)行評(píng)在估，（涉坦及到子公耕司參與的穗項(xiàng)目，評(píng)濕估工作應(yīng)默有相應(yīng)的塌子公司技雖術(shù)部門專鳴業(yè)人員參背加），經(jīng)絕項(xiàng)目所在還科室負(fù)責(zé)鋤人（科長(zhǎng)推）及相應(yīng)雙子公司技端術(shù)部長(zhǎng)審組核后報(bào)技灘術(shù)開(kāi)發(fā)部達(dá)部長(zhǎng)批準(zhǔn)拘確定。塵第四訂章進(jìn)錦項(xiàng)目薪資消評(píng)定辦法船及分配原艷則鍬珍嘉第十三皂?xiàng)l鄰吃項(xiàng)目考核目評(píng)價(jià)辦法板：采用百辯分制，將歷項(xiàng)目考核唱分為進(jìn)度溝考核、質(zhì)憂量考核、忽成本控制殿考核三大揉塊，各模票塊相應(yīng)權(quán)炭重見(jiàn)下框吃圖；為鼓就勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)投發(fā)人員的級(jí)積極性，爐體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)孕罰劣的原攻則，在進(jìn)籌度考核方挨面設(shè)有提套前獎(jiǎng)勵(lì)，懷在成本控?fù)踔品矫嬖O(shè)沫有節(jié)省獎(jiǎng)館勵(lì)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分（100分）成本控制的考核（30分）成本控制的考核（30分）質(zhì)量控制的考核（40分）進(jìn)度控制的考核（30分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）過(guò)程控制的考核（20分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）過(guò)程控制的考核（20分）材料成本的控制（18分）開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制（12分）（12分）（12分）（8分）（20分）貍甜耕第十四齡條快門項(xiàng)目考核每評(píng)價(jià)細(xì)則尚：見(jiàn)附件妥二。絹雨慎第十五油條削腰項(xiàng)目考核啞評(píng)價(jià)執(zhí)行橡部門：技冷術(shù)開(kāi)發(fā)部糊技術(shù)管理纖科每月對(duì)飄項(xiàng)目完成筍情況（包線括重點(diǎn)階貿(mào)段進(jìn)度、醋質(zhì)量、成研本）進(jìn)行貨考核，考夫核結(jié)果經(jīng)擺科室負(fù)責(zé)堪人（科長(zhǎng)傅）審核后鏡以板報(bào)形蛾式公布。藝子公司承葉擔(dān)的項(xiàng)目堵由相應(yīng)的趟子公司技蠟術(shù)管理部爭(zhēng)門負(fù)責(zé)對(duì)中項(xiàng)目的考族核評(píng)價(jià)工廊作。有怕鑄第十六攀條薪娃項(xiàng)目薪資悄計(jì)提：酷實(shí)際可計(jì)痛發(fā)項(xiàng)目薪脊資＝項(xiàng)目束薪資標(biāo)的促額侵×訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要總得瓦分殲/10守0輕。禮軌戀第十七蹄條借缺項(xiàng)目薪資裂兌現(xiàn)時(shí)間眨：燕在完成項(xiàng)意目開(kāi)發(fā)工扒作一年后洗，根據(jù)對(duì)棋各類項(xiàng)目弓的評(píng)審結(jié)間果給予全勻部?jī)冬F(xiàn)。彼第十八恢條涌斧項(xiàng)目評(píng)價(jià)風(fēng)得分計(jì)算局：雜項(xiàng)目得盆分創(chuàng)=鏟Σ妹各模塊評(píng)躺價(jià)得分籮掛搜其中年度部新產(chǎn)品項(xiàng)京目研發(fā)水宋平評(píng)價(jià)按擦照開(kāi)發(fā)項(xiàng)莫目的定位濕不同分別流按以下標(biāo)贈(zèng)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)甚審：懂第一類、裝年度主銷丑產(chǎn)品，該臭類產(chǎn)品應(yīng)莫從以下幾桑個(gè)方面確家定項(xiàng)目的擋評(píng)價(jià)總得碧分：展①彼必要功能傘實(shí)現(xiàn)的程我度（包括燈性能、質(zhì)收量、壽命店）；世②速產(chǎn)品的可抽靠性；盤③結(jié)產(chǎn)品的維帖修性；頁(yè)④順產(chǎn)品的安帝全性；糟⑤午產(chǎn)品的操期作性；樂(lè)⑥滲產(chǎn)品整個(gè)標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)秤調(diào)（產(chǎn)品爛內(nèi)部系統(tǒng)面各部分之渠間的匹配賣）；奶⑦們產(chǎn)品本身隙與周圍環(huán)沙境的協(xié)調(diào)償；為⑧歡產(chǎn)品的外描觀；峰⑨注產(chǎn)品本身恥的工藝性覽、搬運(yùn)性葛；制⑩軋產(chǎn)品中采虛用某些技斗術(shù)現(xiàn)存問(wèn)平題的解決倡程度；黑第二類、憲儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)仰產(chǎn)品（非弊年度主銷污）止該類項(xiàng)目飄主要針對(duì)悶主銷產(chǎn)品隸評(píng)價(jià)的遺第捆1祥、疑2把、咳4甘項(xiàng)進(jìn)行評(píng)桃價(jià)；痛瀉諒盤念頌陣讀偷鴉疤嗓吹雕粒架第五多章絡(luò)丘項(xiàng)目薪資洲計(jì)發(fā)圾衡陣第十九斤條敘仍發(fā)放前提淹：踩鉗跟一、項(xiàng)目挺開(kāi)發(fā)成功蕩或基本成袖功（基本鐘達(dá)到項(xiàng)目魯立項(xiàng)時(shí)所盤確立的各玩項(xiàng)技術(shù)指片標(biāo)或性能祥指標(biāo)超標(biāo)拍實(shí)現(xiàn)）：蹈按照本辦敬法第十六煎條計(jì)提項(xiàng)司目薪資。蓄崖水二、項(xiàng)目割開(kāi)發(fā)失敗姿處嬌罰緒掀：訊屬事業(yè)部圾成熟技術(shù)鋪，因人為倚原因致使吩項(xiàng)目開(kāi)發(fā)笑失敗的，驚則取消該龜項(xiàng)項(xiàng)目薪拒資；情節(jié)共嚴(yán)重（給扔公司造成蓄重大經(jīng)濟(jì)肚損失、信哭譽(yù)損失）隸者，視情春節(jié)輕重對(duì)忠項(xiàng)目經(jīng)理墾處以所造奏成損礙失加5假%糧～晌30崇%漢的罰款，樂(lè)造成損失脆的連帶責(zé)計(jì)任人也承玉擔(dān)相應(yīng)罰資款。并取襯消該項(xiàng)目超經(jīng)理下一氧年度競(jìng)聘廁項(xiàng)目經(jīng)理憲的資格，排恢復(fù)競(jìng)聘壽資格后，哄僅允許參副與競(jìng)聘同憂比低等級(jí)廟的項(xiàng)目經(jīng)議理；疊非屬事業(yè)枕部成熟技斷術(shù)：因技扛術(shù)水平達(dá)噸不到、研隙發(fā)方向錯(cuò)賺誤或其他住不可預(yù)知刷的客觀情閑況出現(xiàn)導(dǎo)脹致研發(fā)失艘敗，視具永體情況酌抱情發(fā)放項(xiàng)康目薪資。承但最高不籮得超過(guò)該眼項(xiàng)目總薪倍資標(biāo)的表的守50記%濕。乎鼓雖第二十跟條棍緣分配方案蝕確定程序非：租項(xiàng)目組成援員評(píng)價(jià)得晶分：竿由項(xiàng)目經(jīng)猛理對(duì)項(xiàng)目望組成員在村項(xiàng)目研發(fā)呀期間的工屠作進(jìn)行考療核；握由科室負(fù)農(nóng)責(zé)人（科玩長(zhǎng)）和項(xiàng)蘇目經(jīng)理共罩同根據(jù)項(xiàng)縮目的特點(diǎn)氏、項(xiàng)目組需成員對(duì)項(xiàng)插目貢獻(xiàn)的喘大小、付慨出的勞動(dòng)?jì)屃恳约肮ぶ刈骺己私Y(jié)牧果確定項(xiàng)寸目薪資分壘配比例，插經(jīng)技術(shù)管拌理科科長(zhǎng)賢審核后報(bào)坡技術(shù)開(kāi)發(fā)穗部部長(zhǎng)批然準(zhǔn)。（詳份細(xì)評(píng)定細(xì)蝴則參見(jiàn)《濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理濟(jì)負(fù)責(zé)制》亦）閱項(xiàng)目經(jīng)理附評(píng)價(jià)得分流，由科室極負(fù)責(zé)人及擠技術(shù)管理鵝科根據(jù)項(xiàng)遵目開(kāi)發(fā)過(guò)線程中項(xiàng)目沾經(jīng)理對(duì)項(xiàng)嬌目的管理棉、對(duì)開(kāi)發(fā)園進(jìn)度、開(kāi)提發(fā)質(zhì)量及辰成本的控抵制和產(chǎn)品總在市場(chǎng)的芒表現(xiàn)等確晝定評(píng)價(jià)得喇分；根據(jù)扎以上程序虎確定的評(píng)忽價(jià)得分所供計(jì)提出的賭項(xiàng)目薪資統(tǒng)最后報(bào)技徐術(shù)開(kāi)發(fā)部將部長(zhǎng)批準(zhǔn)議。（詳細(xì)菌評(píng)定細(xì)則子參見(jiàn)《項(xiàng)被目經(jīng)理負(fù)寸責(zé)制》）出專業(yè)評(píng)審孝人員炸：屈專業(yè)評(píng)審卡人員不參嫁與具體項(xiàng)虎目的薪資集分配，從促年度參與擴(kuò)評(píng)審的全淘部項(xiàng)目薪革資總標(biāo)的揮額中提善取菌1鑄～爬3幣%賓作為專業(yè)槳評(píng)審人員松的評(píng)審津家貼在項(xiàng)目戴薪資發(fā)放鳳時(shí)單獨(dú)發(fā)懂放。愈稅融第二十一爸條深扒經(jīng)過(guò)以上因程序確定取項(xiàng)目組成慶員得分后野，再根據(jù)至第十六條伶計(jì)發(fā)項(xiàng)目氧薪資。盡第六宴章廉雄監(jiān)督栽第二十二郊條陸宗為避免項(xiàng)撞目薪資的培超發(fā)、濫護(hù)發(fā)，所有糖項(xiàng)目薪資囑的發(fā)放清彩單均須報(bào)乎事業(yè)部經(jīng)挎營(yíng)管理部脅備案。付第二十三中條錫呀事業(yè)部經(jīng)柏營(yíng)管理部犬為項(xiàng)目薪缺資的實(shí)施紋監(jiān)控部門裁，有權(quán)就扒項(xiàng)目薪資輔的實(shí)施情繩況進(jìn)行調(diào)穿查了解，映各單位應(yīng)媽予配合；板對(duì)于不按姿照規(guī)定發(fā)侄放項(xiàng)目薪臉資的單位退，事業(yè)部堪有權(quán)做出施處理決定襖。冷第七濤章膚地附則畫今帶第二十四憤條劉談本管理辦謙法解釋權(quán)聚、修訂權(quán)克歸事業(yè)部馬經(jīng)營(yíng)管理酷部。革摔兵第二十五僻條晝膝本管理辦湯法自下發(fā)鵲之日起實(shí)畢施疤。書附件：屢1肥、項(xiàng)目類杰別評(píng)估細(xì)偵則駐2獅、項(xiàng)目考探核評(píng)價(jià)細(xì)剛則偽美的空調(diào)唐事業(yè)部薯二規(guī)OO哨O乎年五月二占十六日票發(fā)：各單繪位勞送：張總施、方副總他、辛副總膝抄報(bào)：總含裁辦公室役、人力資頂源部幸印發(fā)份數(shù)怎：跡3霸2送份腿拳點(diǎn)釣飾建都圾隔其中存天檔穴1漆份恒限藏沖附則一：法項(xiàng)目類別也評(píng)估細(xì)則平要素留評(píng)價(jià)鋤評(píng)估分值忽A完(2千5鉤分杜)蠅技術(shù)含量紅（究1登0鴨分）娛技術(shù)含量賴高，或有顏重大的技煙術(shù)創(chuàng)新很8股～啞1餅0化分替技術(shù)含量男較高，或坦有較重大斑的技術(shù)創(chuàng)改新粥5嚇～皮8簡(jiǎn)分象一般丈5本分以下詢技術(shù)指標(biāo)氧先進(jìn)性螺（蛙1腰5俗分）煉國(guó)際領(lǐng)先響1坐5盞分表國(guó)內(nèi)領(lǐng)先野或同行領(lǐng)下先芳1若4智分遣省內(nèi)領(lǐng)先爐1墨3臨分茂國(guó)內(nèi)先進(jìn)載或同行先權(quán)進(jìn)沖1托1船～戴1左2仇分葛省內(nèi)先進(jìn)勞9防～坊1寺0密分販填補(bǔ)公司明空白慧7前～盯8棍分懲較先進(jìn)積5緒～儲(chǔ)6醫(yī)分裹一般嬌5瞎分以下簽B襪(3堤0的分坐)暗工作量焦（查2床0騙分）沾工作量大身，開(kāi)發(fā)進(jìn)箏度要求緊糾1炭6鋸～夠2缸0狐分乎工作量較槐大，開(kāi)發(fā)醒進(jìn)度要求恭較緊狠1范2紗～柿1駛6芬分辛一般趨1文2柿分以下蠶自主開(kāi)發(fā)宋難度架（齒1的0狹分）彼自主開(kāi)發(fā)勢(shì)難度大位8陜～熟1嫌0且分駕自主開(kāi)發(fā)津難度較大樸5跟～仙8梁分筒一般夫真5依分以下各C班(1壽5松分嶼)搭對(duì)科技進(jìn)亮步的貢獻(xiàn)綿（典7沖分）磨大幅提升務(wù)公司開(kāi)發(fā)富水平與能便力敞6魄～澆7些分亞有效提升踢公司開(kāi)發(fā)廉水平與能如力置4裳～兆6喂分桃一般炎4肅分以下忽對(duì)品牌形否象提升效若果析（含8戴分）蛋顯著提高軟品牌知名之度和質(zhì)量芬形象等鉗7猛～驢8楚分取有利于提救高品牌知越名度和質(zhì)案量形象等婦5態(tài)～望7提分井一般據(jù)5冰分以下巧D燦(3合0頃分分)培潛在豪經(jīng)濟(jì)效益養(yǎng)（區(qū)1裁5奔分）尊預(yù)期銷量搖、收入及漢利潤(rùn)高松1岡2耽～亮1擴(kuò)5部分疫預(yù)期銷量報(bào)、收入及惡利潤(rùn)較高傅8屋～塊1卷2夾分堆一般臣8丑分以下走市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)折力罪（沉1歡0識(shí)分）遵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)膀力強(qiáng)，有左效提高市末場(chǎng)占有率粥等窩8窄～軌1恭0蝴分倍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)痛力較強(qiáng)，稱有利于提揚(yáng)高市場(chǎng)占促有率等富5討～割8霞分迷一般搭5違分以下予其它奪積極因素梨（宴5對(duì)分）頌項(xiàng)目對(duì)成絨本與環(huán)境遙因素的考勁慮、發(fā)展煤前景等呆5尚分展及以下庸睛肆炎附則二：攻項(xiàng)目考核室評(píng)價(jià)細(xì)則從一、進(jìn)度嫁控制的考居核世（必3芝0掀分）掀對(duì)過(guò)程控清制的考核巧（納2案0讀分）：并1蝦．底1括對(duì)籃8困個(gè)重點(diǎn)環(huán)禽節(jié)進(jìn)行考辜核，每個(gè)晨環(huán)節(jié)考核譯分?jǐn)?shù)年為刮2.列5督分沫，聾8局個(gè)重點(diǎn)環(huán)紹節(jié)分別為喪參考樣機(jī)躍選型及分宰析、方案饞設(shè)計(jì)評(píng)審眨、模具委白外、技術(shù)半設(shè)計(jì)評(píng)審釋、第一次津小批試制刺、樣機(jī)鑒排定、控制燙版本文件既下發(fā)、第得一次小批偷試產(chǎn)，其膠中方案設(shè)咽計(jì)評(píng)審、盞技術(shù)設(shè)計(jì)獨(dú)評(píng)審、樣凝機(jī)鑒定以仔最后通過(guò)蓬時(shí)間為考阻核時(shí)間，灘若項(xiàng)目無(wú)屯模具委外損制造，其爽考核分?jǐn)?shù)岡相應(yīng)分配旦在其懇它百7脖個(gè)環(huán)節(jié)。陣1祖．玻2罩計(jì)劃編制商合理性的租考核：以浮《開(kāi)發(fā)責(zé)島任進(jìn)度表旱》為依據(jù)爆對(duì)《月度絲工作計(jì)劃臟》編制合競(jìng)理性進(jìn)行蹲考核（只梢考悅核屢8憂個(gè)重點(diǎn)環(huán)跡節(jié)），分滾別占各環(huán)震節(jié)考核總吧分振（叔2.種5犧分）仰的程30繡%悟，月度工姿作計(jì)劃時(shí)致間比責(zé)任步進(jìn)度表計(jì)紀(jì)劃時(shí)間推主遲鉗1豪天，則扣私該環(huán)節(jié)考有核總分紫的介1.5不%設(shè)，廁2翅0切天扣完。廉1送．絕3牢實(shí)際完成呢時(shí)間的考南核：以《斗月度工作專計(jì)劃》為摔依據(jù)對(duì)實(shí)秧際完成時(shí)鄙間進(jìn)行考屋核（只考偉核炊8房個(gè)重點(diǎn)環(huán)姜節(jié)），分虹別占各環(huán)氧節(jié)考核總絕分寫（誓2.角5波分）裙的條70劣%石，實(shí)際完蜜成時(shí)間每握延殲遲惱1捐天，則扣責(zé)該環(huán)節(jié)考校核總分款的坦10脖%芽，覺(jué)7促天扣完。賭1征．簽4序在開(kāi)發(fā)過(guò)澡程中，由棋于增加新倒功能或技舅術(shù)要求需惕調(diào)整《開(kāi)拉發(fā)責(zé)任進(jìn)穩(wěn)度表》的盛，以調(diào)整堪后《開(kāi)發(fā)駕責(zé)任進(jìn)度岸表》為準(zhǔn)濱；由于過(guò)戲程控制不情力或出現(xiàn)疑重大不符精合項(xiàng)造成代進(jìn)度調(diào)整皺的，仍以偽調(diào)整后《戰(zhàn)開(kāi)發(fā)責(zé)任廉進(jìn)度表》枕為準(zhǔn)，但獄其未完成她的重點(diǎn)環(huán)即節(jié)的考核坑分?jǐn)?shù)只有置原來(lái)儀的世50繼%訊。庭1德．魚5慚當(dāng)月度工早作計(jì)劃未磨能按時(shí)完壇成而重新閱列入下月觀工作計(jì)劃母時(shí)，仍以陳第一個(gè)月黨計(jì)劃完成庭時(shí)間作為種考核時(shí)間姐。向2乖．對(duì)投產(chǎn)摘鑒定完成理時(shí)間的考澆核徒（詠1竊0線分）：傭2磁．封1齒以《開(kāi)發(fā)務(wù)責(zé)任進(jìn)度嗽表》為依呼據(jù)對(duì)投產(chǎn)撿鑒定實(shí)際葵完成時(shí)間偏進(jìn)行考核姨，實(shí)際完棍成時(shí)間每伐延棍遲煤1帆天則扣該潑環(huán)節(jié)考核趙總分窄（普1棚0檔分）秧的暢4獵%真，治2省5姥天扣完。滴2頂．菠2酷若投產(chǎn)鑒征定按時(shí)完咱成，則?？戳羲?0膨%乳過(guò)程考核益結(jié)果，進(jìn)典度考核總意得分的計(jì)例算公式為割：進(jìn)度考厘核總得飼分習(xí)=1北0忌＋驕（德20×0給.圖6塌＋過(guò)程考慕核得候分眼×0.濕4介）；不能尚按時(shí)完成地投產(chǎn)鑒定餅時(shí)，過(guò)程圾考核結(jié)果疏有效。末3寧．對(duì)月度引工作計(jì)劃抹和周工作同計(jì)劃的考啦核：端3洋．成1走項(xiàng)目應(yīng)按盤時(shí)上交《正月度工作慰計(jì)劃》和界《周記》傳，每遲交蒼（或不交顯）一次錄扣柄0.介5英分，項(xiàng)目元經(jīng)理因事俱不能親自遺上交《月乘度工作計(jì)投劃》和《昆周記》時(shí)雪，應(yīng)指定雹項(xiàng)目組員惱執(zhí)行此項(xiàng)旦工作。宏3涌．五2濕對(duì)每周工頸作考核原盲則上由各沈科室執(zhí)行黎，并匯總婚至技術(shù)管喬理科作為塌個(gè)人月度木績(jī)效工資殲發(fā)放的依屑據(jù)。毛3失．割3燥技術(shù)管理虹科根據(jù)每耍周考核結(jié)濫果及全月麗工作完成愚情況對(duì)月兇度工作作柱出評(píng)價(jià)，督作為個(gè)人紛月度績(jī)效制工資發(fā)放伙的依據(jù)。糖二、質(zhì)量堆控制的考款核茄（鄭4概0刺分）促1觀．離賓研發(fā)過(guò)程引質(zhì)量評(píng)敢價(jià)佳(2身0砌分撕)核：君1振．支1站男方案設(shè)計(jì)晨階謝段銜(姿4膜分述)棄：浩主要以手牲板樣機(jī)測(cè)飯?jiān)嚱Y(jié)果為猴評(píng)價(jià)依據(jù)還，對(duì)設(shè)計(jì)劉任務(wù)書滿糾足不了的娘可調(diào)整設(shè)盡計(jì)任務(wù)書沾不扣分，購(gòu)由于方案朝設(shè)計(jì)失誤問(wèn)而達(dá)不到鐵設(shè)計(jì)任務(wù)腿書的要求萄，每項(xiàng)駛扣意0.5尺—吩1睬分，調(diào)整磁后的設(shè)計(jì)向任務(wù)書仍貨不能滿足結(jié)每項(xiàng)枕扣春1勸—拜2繼分，方案廁設(shè)計(jì)評(píng)審澤未通過(guò)襲扣鎖2污分。盼1劉．造2沖緣技術(shù)設(shè)計(jì)必階噴段密(宣4鳴分興)登：唱主要以試憑模樣機(jī)測(cè)朽試結(jié)果為摧評(píng)價(jià)依據(jù)夏，達(dá)不到返方案設(shè)計(jì)陷的要求每饑項(xiàng)廊扣饑0.5私—縮1筒分，導(dǎo)致咳調(diào)整方案熔仍至設(shè)計(jì)兇任務(wù)書每酸項(xiàng)息扣恥1錢—狹2形分，技術(shù)搭設(shè)計(jì)評(píng)審三未通過(guò)逃扣保2奔分。杜1嚷．誤3援拔樣機(jī)鑒定物階幕段態(tài)(蜘6堂分田)絮：贏主要以試遍制樣機(jī)測(cè)不試結(jié)果為眠評(píng)價(jià)依據(jù)途，不符合閃項(xiàng)每項(xiàng)蹄扣簡(jiǎn)0--0渡.百5名分（借用境舊機(jī)型出截現(xiàn)不符合孟項(xiàng)、新標(biāo)忽準(zhǔn)引發(fā)不圓符合項(xiàng)、謀無(wú)法預(yù)測(cè)貍不符合項(xiàng)針不扣分）撿，重復(fù)出攤現(xiàn)的不符殃合項(xiàng)每項(xiàng)汁第刑1申次努扣已1鄰分，擱第咳2招次磚扣露2和分駕…奧…削，由重復(fù)悲出現(xiàn)的不圍符合項(xiàng)造秒成的重復(fù)膏試制許扣雁2杯分，但在糾考核的試頌制次歸數(shù)莖2癥次以內(nèi)可留不扣分。善對(duì)整改后嗚確實(shí)達(dá)不向到內(nèi)控標(biāo)田準(zhǔn)要求（扮但符合國(guó)衫家標(biāo)準(zhǔn)要賓求），被修列為不整狐改項(xiàng)目而睡又通過(guò)樣轎機(jī)鑒定每嫁一項(xiàng)舊扣艦1點(diǎn)—宏2宣分，其他燥不影響整婚機(jī)使用經(jīng)尤討論后列還為不整改檔項(xiàng)目的不鍵作為不符話合項(xiàng)考核悟，樣機(jī)鑒滅定未通過(guò)愁扣替2值分。常1聰．摟4嶄籃投產(chǎn)鑒定奪階貸段俱(選6隔分鮮)釀：課主要以試風(fēng)產(chǎn)樣機(jī)測(cè)桑試結(jié)果為柜評(píng)價(jià)依據(jù)頁(yè)，不符合牢項(xiàng)每項(xiàng)出扣停0--0揀.數(shù)5淺分，重復(fù)刑出現(xiàn)的不翁符合項(xiàng)每殿項(xiàng)掘第樓1攔次屬扣燕1群分，打第仔2爐次布扣顛2救分猛…學(xué)…爆，由重復(fù)昏出現(xiàn)的不鞠符合項(xiàng)造憐成的重復(fù)份試產(chǎn)絕扣么3榆分，考核值的試產(chǎn)次陡數(shù)急為溜1沖次。對(duì)整圖改后確實(shí)劃達(dá)不到內(nèi)禮控標(biāo)準(zhǔn)要無(wú)求（但符液合國(guó)家標(biāo)泡準(zhǔn)要求）距，被列為費(fèi)不整改項(xiàng)香目而又通億過(guò)投產(chǎn)鑒貴定每一項(xiàng)伶扣仔1罵—捧2摔分，其他評(píng)不影響整鼠機(jī)使用經(jīng)烤討論后列設(shè)為不整改溝項(xiàng)目的不嘆作為不符柏合項(xiàng)考核下，投產(chǎn)鑒姐定未通過(guò)酬扣午2秩分。時(shí)間還按《開(kāi)發(fā)明責(zé)任進(jìn)度林表》考核拆。孩2知．研發(fā)水啦平評(píng)腎價(jià)圾(贈(zèng)8團(tuán)分弦)具：府與國(guó)、內(nèi)準(zhǔn)外同行業(yè)絞產(chǎn)品比較封優(yōu)阿（迎8可分）、良付（川6仍）、中瘦（討4爭(zhēng)分）、一宿般卻（誰(shuí)2疑分）、差腸（尾0公分）。深3食．市場(chǎng)質(zhì)汪量信息反安饋潛(1乳2吧分津)夏：剛新產(chǎn)品上姨市一年后語(yǔ)，對(duì)由設(shè)余計(jì)問(wèn)題引益起返修率謙進(jìn)行評(píng)分譽(yù)：返修戒率堤≤兔0.偷5吐％伍（蕉1弟2生分）、返價(jià)修想率螞≤盼1類％句（舊1厘0鼓分）、返蜓修糧率除≤桶2衛(wèi)％莊（躬8肢分）、返瘋修青率鋤≤初3先％息（輪6除分）、返列修因率恒≤港4抖％說(shuō)（炒4愧分）、返催修鞠率給≤歇5賺％司（殘2詠分）、返