PAGEPAGE4Xxx國有企業(yè)領導班子及其成員考核辦法第一章總則第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、科學地考核評價開發(fā)區(qū)所屬國有企業(yè)領導班子和領導人員，講一步加強國有企業(yè)領導班子和領導人員的管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，參照《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》(中組發(fā)【2009】13號)，結合開發(fā)區(qū)國有企業(yè)實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于xxx開發(fā)區(qū)管理委員會管理的國有企業(yè)領導班子和領導人員的年度與任期綜合考核評價。綜合考核評價以年度考核評價為基礎，任期考核評價為重點。任期考核評價周期為三年。第三條綜合考核評價工作遵循以下原則：

(一)黨管干部和德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

(二)科學發(fā)展，注重經(jīng)營績效原則；

(三)實事求是，客觀公正評價原則；

(四)分層分類考核，激勵約束并重原則；

(五)職工群眾認可和市場認可原則。

第四條綜合考核評價要結合企業(yè)實際，引導企業(yè)加強結構優(yōu)化、提升可持續(xù)發(fā)展能力，全面客觀科學地評價領導班子建設和經(jīng)營管理水平，以及領導人員的政治素質、業(yè)務能力、工作實績、勤勉盡職和廉潔自律等情況。

第二章考核內(nèi)容及考核方法和程序第五條堅持德才素質考核與經(jīng)營業(yè)績考核相結合、定性考核與定量考核相結合、任職考核與年度考核(述職）相結合的原則，主要考核所屬單位領導班子及其成員履行崗位職責和完成年度任務情況。定量指標主要指企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，定性評價主要指政治素質、基礎工作、團結協(xié)作、黨風廉政建設等。

第六條領導班子綜合考核評價內(nèi)容包括政治素質、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象4類12項指標。具體是：政治素質包括政治方向、社會責任、企業(yè)黨建、企業(yè)意識形態(tài)；經(jīng)營業(yè)績包括業(yè)績成果、科學管理、持續(xù)發(fā)展；團結協(xié)作包括發(fā)揚民主、整體合力；作風形象包括誠信務實、聯(lián)系群眾、廉潔自律。

各項考核評價指標，依據(jù)所設置的考核評價要點和標準進行考評1。各指標權重為：經(jīng)營業(yè)績占60％，政治素質、團結協(xié)作和作風形象三項占40％。經(jīng)營業(yè)績中，業(yè)績成果占70％，直接采用開發(fā)區(qū)發(fā)展和改革局對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的結果；科學管理和持續(xù)發(fā)展占30％。

第七條對領導人員的考核，應根據(jù)其崗位職責的要求，實行分層分類考核。

（1）有內(nèi)設監(jiān)事會的企業(yè)考評辦法上級評由開發(fā)區(qū)黨政主要領導進行評價。上級評權重占30%。同級評（含自評）本企業(yè)班子正職互評。同級評占權重10%。下級評本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重45%。監(jiān)事會評由開發(fā)區(qū)派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權重15%。（2）無內(nèi)設監(jiān)事會的企業(yè)考評辦法上級評由開發(fā)區(qū)黨政主要領導進行評價。上級評權重占40%。同級評（含自評）本企業(yè)班子正職互評。同級評占權重10%。下級評本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。2、開發(fā)區(qū)直屬企業(yè)班子副職考評辦法（1）有內(nèi)設監(jiān)事會的企業(yè)考評辦法上級評由本企業(yè)黨政正職進行評價。上級評權重占30%。同級評（含自評）本企業(yè)班子副職互評。同級評占權重10%。下級評本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重45%。監(jiān)事會評由開發(fā)區(qū)派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權重15%。（2）無內(nèi)設監(jiān)事會的單位考評辦法上級評由本企業(yè)黨政正職進行評價。上級評權重占40%。同級評（含自評）本企業(yè)班子副職互評。同級評占權重10%。下級評本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。第十條民主測評表由考核小組當場統(tǒng)一收回，會后統(tǒng)計結果，并將結果及時反饋給被考核單位。第十一條各企業(yè)在報送考核材料前，要將《年度考核登記表》交被考核人簽署意見并簽字。第三章考核等次評定第十二條根據(jù)被考核企業(yè)鑒定意見和開發(fā)區(qū)考核小組反饋的年度考核情況，開發(fā)區(qū)召開專題會議進行研究，對各所屬企業(yè)領導班子按優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。第十三條班子成員總數(shù)為7人以下（含7人）的企業(yè)，優(yōu)秀等次名額不超過一名；班子成員總數(shù)為7人以上的企業(yè)，優(yōu)秀等次名額不超過總數(shù)的15％。第十四條評為優(yōu)秀等次的，其年度考核得分應達到90分以上。評為稱職等次的，其年度考核得分應在75分以上。評為基本稱職等次的，其年度考核得分應在60分以上。評為不稱職等次的，其年度考核得分在60分以下。第十五條企業(yè)年度考核等次經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會研究確定后反饋給被考核單位。第四章考核結果運用第十六條年度考核的《年度考核登記表》存入企業(yè)領導人員個人檔案。第十七條考核結果將作為領導班子建設和領導人員選拔任用及獎懲的重要依據(jù)。第十八條領導班子年度考核中結果為優(yōu)秀的，授予年度優(yōu)秀領導班子稱號。第十九條班子成員當年年度考核評定為基本稱職的由開發(fā)區(qū)主要領導對其進行警示談話；連續(xù)二年年度考核評定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪10%；連續(xù)三年年度考核評定為基本稱職的就地免職；當年年度考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪20%，連續(xù)二年年度考核評定為不稱職的就地免職。第二十條新提拔領導人員試用期滿考核評定為稱職及以上的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用期、評定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相應待遇）。第五章考核工作的組織實施第二十一條開發(fā)區(qū)所屬國有企業(yè)領導班子及其成員的年度考核及新提拔人員試用期滿正式任職考核，由開