xxx項目管理策劃書水暖、電氣工程成本策劃（主材)收入支出序號樓號費用單方費用單方13#電氣697467.178.78754744.669.5024#電氣801516.9410.08848940.0410.6835#電氣1205283.1615.161271995.8816.0046#電氣103088.491.30186665.812.355車庫電氣1602465.6020.161675012.2021.076電氣小結(jié)4409821.3655.484737358.5859.6073#水暖359005.314.52423490.915.3384#水暖238394.743.00316736.143.9995#水暖226110.282.84311321.173.92106#水暖14485.010.18106683.411.3411車庫水暖420607.185.29466948.205.87小結(jié)1258602.5215.841625179.8320.45匯總5668423.8871.326362538.4280.055.2.4專業(yè)分包工程部分成本測算專業(yè)分包工程成本策劃項目名稱單位收入支出盈虧分析建筑面積合價平米單價合價平米單價三專業(yè)分包863891679640746748421土方工程1.1挖土方m2794813209774.041846152.321363621.2回填土m2794815694927.176051727.61-356812防水工程m27948102.1水泥基滲透結(jié)晶性防水涂料(不小于1kg)m2794811819542.29996521.25823012.2水泥基滲透結(jié)晶性防水涂料(不小于1.5kg)m2794816478838.15388729.534.892591532.31.5厚丙烯酸涂膜防水m2794815048846.35314149.923.951907342.41.5厚JS防水涂料m2794813786994.76366010.84.61126882.52厚JS防水涂料m279481185700.2399040.1286662.63厚JS防水涂料m279481184600.237845.50.10106152.73+3SBS防水卷材m2794812262582.85199639.52.51266193煙道工程794813.1煙道㎡794811559521.961264961.59294563.1煙道出屋面㎡7948140800.0519200.0221604保溫工程㎡79481293644636.953103898.239.05-1674535通風空調(diào)㎡794817550709.506358488.001192226外墻仿石涂料㎡79481192019324.161920193.224.1605.3施工機械成本測算工程機械費成本測算序號項目名稱單位工程量單價合價平米單價備注一收入198905216.611地泵費840546.4010.582塔吊、提升電梯1148505.946.04二支出194680224.491施工塔吊租賃費月1056000.005600007.053棟高層，兩臺臺80塔吊塔共計2臺，每臺月租賃費28000元。預計使用塔吊10個月臺245000.00900001.13每臺塔吊進出場費（含塔吊支腿費、預埋標準節(jié)）2室外施工電梯租賃費月28.518000.005130006.45按每棟樓安裝一臺計算，按每臺18000元（含人工費）。臺322000.00660000.83進出場費為一個月的22000元（當?shù)貎r格）3混凝土泵（柴油泵）m32521613.503404214.284汽車泵m31681116.502773803.495其他機械費項1100000.001000001.26零星機械費（如平整場地，現(xiàn)場調(diào)運材料等）三盈虧分析元422515.4現(xiàn)場臨設(shè)成本測算工程臨時設(shè)施預計總成本序號工程內(nèi)容單位單價工程量工程總費用備注剩余殘值一土建臨設(shè)1,925,5061板房㎡2652464.78653,167雙層-391900.02㎡199120.6424,007單層-14404.4162臨設(shè)人工費、材料費等元698,5763塔吊、室外電梯基礎(chǔ)㎡234,770臺塔吊基礎(chǔ)，含挖塔吊基礎(chǔ)土方、人孔樁、砼材料費、鋼筋材料費等4床鋪個20040080,000-560005標養(yǎng)室設(shè)備個10,0006洗車臺個27,000大門口洗車臺7工地監(jiān)控及塔吊運營監(jiān)控套25,000-125008大門個25,000正門20000，三個側(cè)門＋辦公區(qū)＋生活區(qū)側(cè)門，各1000-75009電梯防護門扇28210228,764用二期的原防護門，刷漆處理-17258.410竣工清理+其他零星㎡1.579481.38119,222竣工清理和其他零星按1.5元每平米計入二臨水402,9061人工費㎡479481.38317,9264元/m22消防泵臺28,0003水泵及水箱臺27,5804其它項29,400三臨電1,410,4681人工費㎡3.298975316,7203.2元/m22臨時電纜項437,278-306094.63配電箱套145,477-101833.94其它電料項510,993-204397.2四剩余殘值項-1,111,889-1111888.5合計2,626,99133.055.5水電費用預估

工程水電費成本測算序號項目名稱單位工程量單價合價平米單價1一、收入123196115.502電費7153329.003水費5166296.504二、支出129200016.265水費噸平均一個月水消耗量為約2000m3，用水工期為17個月，水單價7元/m37.002380002.996電費度主體結(jié)構(gòu)階段62000度1.00105400013.267三、盈虧分析-60039-0.325.6現(xiàn)場經(jīng)費測算

現(xiàn)場經(jīng)費成本測算序號項目名稱單位工程量單價合價平米單價備注1管理人員工資、臨時工工資項12954000295400037.17管理人員暫按20人考慮，管理人員工資8000元（含保險），廚師每月2000元，工期17個月；工程竣工后維修、資料、結(jié)算等管理人員暫按6人考慮，延續(xù)4個月2伙食費月231890002.38項目人員每人每天15元伙食費，按21個月計算（包含延續(xù)的4個月）。3房屋租賃費月231200828001.0420個人，租三套房，按1200元/月考慮。4房屋租賃水電費月23400276000.35水電費按每月400元計算5空調(diào)費臺32700243000.31租賃房屋空調(diào)按2700每臺6交通差旅費項1660001980002.49項目管理人員每三個月回家一次,往返路費600元，及部分管理人員回公司辦公事200007車輛維護費項190000900001.13項目上暫按1輛車考慮（兩個小車和一個面包車），每月租金4000元，租20個月，維保和油費1000008保安工資人12023002023002.55保安平均每月按1700元，共需保安7人9辦公費項110000735000.92紙張、辦公用品、硒鼓每人每月50元計算10空調(diào)、電腦、冰箱、軟件、打印機、復印機、視頻會議設(shè)備等項175240752400.95空調(diào)購買15臺（2700元/臺），電腦5臺（3000元/臺），打印機兩臺（870元/臺），復印機一臺（8000），視頻會議設(shè)備一套（10000），購置的電腦辦公家具后考慮折舊11宣傳費項155500555000.70在圍墻上噴涂公司標志、掛標幅彩旗等；在工地大門兩側(cè)布置公司宣傳欄等、迎接各種檢查，等，自開工一次性投入30000，至竣工約平均每月1500元，計17個月12通訊費項190300903001.14項目辦公室電話按1臺，每臺每月150元考慮；網(wǎng)絡(luò)按每月1200元考慮；項目人員手機通訊費為經(jīng)理500，各科室主任200，其他人員100元/月。共計21月13勞動保護費項184000840001.06勞動保護費：包括防暑降溫費、夜間值班，安全帽、手套、雨衣、雨鞋、手電、服裝等14過節(jié)費項180000800001.01規(guī)定每人每年2000元15招標投標、印花稅等項170600706000.89暫列金額200000000*0.0353%=60000元16業(yè)務(wù)招待費月2150001050001.325000元/月計算17檢驗實驗費平方米794810.863585.1040.80檢驗試驗費暫按每平米1.5元18環(huán)保環(huán)衛(wèi)，垃圾清運項11000001000001.2619成品保護費平方米794811.5119222.071.50預計20宣傳費、安全教育費、書刊、報紙、考試培訓費月173550603500.76按每人每月10元計，民工按700人，項目按10人，每人每月5元。21工程保險費平方米794810.6476890.60按每平米0.6元投保計算22竣工資料㎡7948121430661.80竣工資料準備及備案處理23固定資產(chǎn)殘余-49770-0.6324合計488628261.48第六部分資源管理策劃6.1勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理策劃6.1.1勞務(wù)隊伍的選用目前，主體結(jié)構(gòu)、臨設(shè)、臨水、臨電隊伍招標已完成，合同正在洽談簽訂中;防水分包正在招標進行中。勞務(wù)隊伍配置計劃表樓號主體勞務(wù)及二次結(jié)構(gòu)粗裝修水電安裝A-04-03#、04#一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊3/5車庫A-04-05#、06#一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊2/5車庫6.1.2勞動力資源配置根據(jù)本工程施工內(nèi)容及特點，計劃配備的技術(shù)工人有：模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、木工、瓦工、油漆工、水暖工、防水工、回填土工、信號工、電工等工種，并配備一定數(shù)量的壯工。施工高峰期時施工人員為695人。勞動力進場動態(tài)圖、勞動力進場動態(tài)控制表見下圖（勞動力進場動態(tài)圖）。勞動力進場動態(tài)圖勞動力進場動態(tài)圖0100200300400500600700800時間人數(shù)2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月勞動力進場動態(tài)控制表工種2011年2012年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月防水工1520121010108551010152020201055鋼筋工70150150120120120120120120803535353535252010木工100180180180150150150150150906060303030302010砼工5070707070707070705035352515151055架子工304060404040404040252525505020202020回填土工204040202055555555555瓦工30555103030601002002002001203030302010油漆工10102060602020201201201201201206020信號工66101515151515151010101010101055水暖工202035505060709090909090909090909040電工252525353545506060606060606060606020其他工10153030252020202020202020202020105月匯總356531597605575600653695695660570675585485455356531597備注本勞動力計劃僅為估計計劃，實際勞動力將根據(jù)工程量調(diào)整。6.2項目物資管理策劃為了優(yōu)質(zhì)高效地完成物資保障工作，降低總體物消水平，確保項目部物資管理工作有序、有效的開展，明確材料室的責任和義務(wù)，規(guī)范物資系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)活動，特制定本策劃方案。本方案主要從物資管理制度和物資程序管理兩個方面展開。6.2.1物資管理制度（1）材料室組織機構(gòu)材料主任材料主任:錢勇內(nèi)業(yè)：張春峰材料員：于培青鄧剛（2）材料室主要職責和各崗位的主要職責①負責編制本項目施工工程的物資（總備料）計劃、大宗設(shè)備、主要材料招標計劃整理、匯總、上報分公司技術(shù)質(zhì)量（項目管理）部、物資部審批留存；參與制定和落實本項目管理策劃方案中關(guān)于物資資源保障策劃方案并報分公司物資部留存。②負責組織本工程所需物資的招標采購合同、物資進場、保管使用等各項工作。③負責對擬合作的供應(yīng)商進行采集信息、考察、篩選，符合項目工程使用的需要收集整理調(diào)查、申報供應(yīng)商資料上報分公司物資部批復，留存。④負責物資采購合同、物資（設(shè)備）租賃合同的簽訂、網(wǎng)上申報、審批后的簽字、蓋章、留存工作。⑤負責對進入施工現(xiàn)場的物資進行驗收（嚴格執(zhí)行施工隊、項目質(zhì)檢員、材料員、門衛(wèi)三級制度驗收）、發(fā)放、標識、搬運、保管、監(jiān)督現(xiàn)場使用工作，并做好相關(guān)記錄，接受集團公司業(yè)務(wù)部門、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。⑥負責各類物資業(yè)務(wù)資料的收集、歸檔，確保各項業(yè)務(wù)記錄真實、準確、全面，落實成本的月清月結(jié)制度。保證各類統(tǒng)計報表和鋼筋、混凝土等主要材料的臺帳、合同臺帳、外欠款臺帳等數(shù)據(jù)的及時性、準確性。⑦負責造價管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用及物資采購過程信息的錄入、上傳。⑧負責落實和完成本單位和上級單位下達的各項指標。⑨組織本單位物資人員業(yè)務(wù)學習并且留有記錄，提高業(yè)務(wù)技能。（3）材料室各崗位分工①材料主任：負責材料室全面工作；②內(nèi)業(yè)：負責物資工作中各種資料的收集整理，物資報表準確、及時上報，外欠款情況的統(tǒng)計臺賬、付款計劃等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄留存、上報；③材料員：材料收發(fā)，現(xiàn)場物資管理，原始單據(jù)的記錄、收集、整理等。（4）建立物資管理制度將集團公司及分公司下發(fā)的仍有效執(zhí)行的物資管理辦法、績效考核辦法等相關(guān)制度、通知下載，留存，并留存書面學習記錄。根據(jù)分公司物資管理辦法及其它相關(guān)制度同時結(jié)合本項目特點制定和完善本項目的各項物資管理制度包括但不限于以下內(nèi)容：①周轉(zhuǎn)材料管理辦法；②分包材料管理辦法；③現(xiàn)場文明安全施工管理、材料浪費的處罰措施。6.2.2物資程序管理（1）計劃管理物資設(shè)備采購（租賃）計劃分總備料計劃、月計劃（月補充計劃）、物資進場通知單三類；總備料計劃分結(jié)構(gòu)施工階段和裝修階段備料計劃二類。①物資（總）計劃（備料計劃）總備料計劃前置期為30天，結(jié)構(gòu)施工階段備料計劃在開工前30日內(nèi)（裝修階段備料計劃在初裝修開始前30日）?？倐淞嫌媱潙?yīng)該詳細列出物資名稱，規(guī)格，技術(shù)標準，類別，使用時間，預控數(shù)量等。②物資設(shè)備月計劃（月補充計劃）允許每月編制提交兩次（當月28日前和下月15日前）做為物資（總）計劃的分解。③在物資(總)計劃和(月補充)計劃提交以后，除加工定制的物資外,常用的一般物資在物資進場前三天由技術(shù)室填寫物資進場通知單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，交材料室安排物資進場。計劃及物資進場通知單牽涉項目部門較多，在開工前組織相關(guān)的科室進行學習，明確計劃的前瞻性，準確性，嚴肅性，保證材料，技術(shù)，工程等相關(guān)科室工作配合和諧流暢；項目進行過程中如遇計劃和通知單管理混亂要及時進行協(xié)調(diào)。（2）招標計劃三期項目將按照分公司《大宗物資、設(shè)備招標計劃》要求，上報年度大宗物資、設(shè)備招標計劃，每季度末的25號報下一季度招標計劃，項目領(lǐng)導簽字后，掃描件報分公司物資部。（3）合同管理的流程①供應(yīng)商的選擇務(wù)求做到多渠道、少環(huán)節(jié)，鼓勵競爭性采購，綜合考慮供方的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、競爭能力、人力資源、合作狀況、財務(wù)狀況等指標，遵循總擁有成本最低原則，選擇最優(yōu)供方。按照公司要求做好供應(yīng)商的評價、選擇、調(diào)查申報與評估。按照供應(yīng)商提供的物資性質(zhì)對其進行分類管理。②嚴格執(zhí)行招標管理流程 按照總備料計劃中物資、設(shè)備的種類，編制大宗設(shè)備、主要材料的招標計劃、招標時間、使用時間、數(shù)量金額、匯總整理、上報分公司物資部批復留存。招標方式，嚴格按照集團公司和分公司分供合同管理辦法實施招標。（4）總包合同1）總包合同分析在總包合同簽訂后材料室要組織學習分析總包合同，主要注意內(nèi)容：①承包方式（清單、定額、總價包死、平米包干等）②總包施工范圍③甲方工程款支付方式④物資設(shè)備調(diào)價的約定條款（即在什么情況下材料單價可調(diào)），并且形成的具體記錄：①甲供物資設(shè)備清單；②暫估價物資設(shè)備清單及采購時應(yīng)遵循的原則和操作程序；③固定單價物資設(shè)備清單及采購時應(yīng)遵循的原則和操作程序；④需聯(lián)合甲方共同招標采購的物資設(shè)備清單及采購時應(yīng)遵循的原則和操作程序。根據(jù)合同情況分析出的物資設(shè)備采購供應(yīng)工作的重點和難點。2）物資（設(shè)備）合同管理經(jīng)招標確定供方后，材料室負責編制合同文本，在合同文本編制完畢后、上傳前，需交項目部工程、專業(yè)技術(shù)、成本、財務(wù)、總工、項目經(jīng)理處會審，審核通過后上傳。合同條款及信息系統(tǒng)內(nèi)要求填寫及上傳的內(nèi)容必須詳細、規(guī)范。①合同交底合同簽訂后，項目材料室對項目部相關(guān)部門管理人員進行合同交底并留存文字記錄；主要內(nèi)容包括合同主控部門（人）、合同概述、進場時間、驗收程序及驗收標準、不合格品處理辦法、存放要求、結(jié)算方式、付款方式、違約責任、風險因素等，合同中的各項內(nèi)容必須按崗位進行責任分配，將交底資料分配給每個執(zhí)行人并簽字。②物資合同確認單在物資主管交接、合同履行完畢或者合同終止履行的情況下，及時按照公司要求做好物資合同確認單工作，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。（5）現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理主要包括：①物資進退場及運輸監(jiān)督，②現(xiàn)場材料的存放及管理，③現(xiàn)場材料的使用管理，④庫房管理，⑤物資臺帳⑥物資清點。材料員和庫管員充分考慮場地的實際情況合理安排材料有序進退場，現(xiàn)場2個鋼筋加工區(qū)距離較遠，且場地較為狹小，所以進場鋼筋盡量按照一車一個場地。根據(jù)工程進度，了解掌握每日材料耗用量，以便根據(jù)現(xiàn)場材料庫存情況及月計劃和材料進場周期及時安排后續(xù)材料的進場?，F(xiàn)場材料的堆碼高度不得超過1.5米。易燃易爆物品要專人、專庫分類保管。對進出庫的物資要有詳細的臺賬，對直發(fā)的物資要隨時監(jiān)督掌握使用情況，每月進行全面清點。（6）分包和甲供物資管理①簽訂分包工程管理協(xié)議，材料室根據(jù)分包單項工程的情況分別起草有針對性的分包工程管理協(xié)議并報項目經(jīng)理審批后與各分包隊簽訂正式協(xié)議，并歸檔備案。②主要材料清單備案，項目部與分包(包括甲方指定分包)單位所簽施工合同中應(yīng)有翔實的材料清單，根據(jù)此材料清單需約定主要物資的供應(yīng)商選擇范圍與申報程序，物資的質(zhì)量標準，驗收與報驗方式。主要材料清單由分包單位在進場施工前提交項目部，并于每月25日前提交下月主要材料進場計劃。③物資進場及材料驗證，材料室組織相關(guān)科室對進場物資進行驗證。④項目代購代租物資，這種情況要單獨和分包單位簽訂代購代租協(xié)議，明確供應(yīng)單價、計費方式、責任劃分及結(jié)算辦法，經(jīng)分包單位負責人簽字蓋章同意后由材料室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。（7）物資調(diào)撥管理由于二期現(xiàn)場還有剩余鋼筋等物資，項目部將成立以材料室為主、其他科室配合的物資清點小組，把確認有利用價值的材料調(diào)撥至三期使用。同時成本、財務(wù)和材料等科室做好調(diào)撥物資的賬務(wù)處理工作。（8）廢舊物資的管理廢舊物資統(tǒng)一按分公司招標拍賣管理程序處理，每次廢料處理前先提交申請報告，注明處理的數(shù)量（暫估）、單價（暫估）、經(jīng)分公司物資（報告登記留存）、紀檢批復后，項目部相關(guān)人員、紀檢監(jiān)督員等組成拍賣工作小組，按照“公平、公正、公開”的原則選擇廢舊物資回收單位，現(xiàn)場使用500kg~1000kg臺秤處理廢鋼筋，財務(wù)接收廢料款。廢鋼筋處理結(jié)束后，材料室負責收集原始單據(jù)，將處理的過程、相關(guān)資料匯總，材料室留一份，上報財務(wù)一份（原件），分公司物資部一份留存。6.3設(shè)備管理策劃6.3.1設(shè)備的招標情況本工程擬選用2臺(QTZ80)6013塔吊，暫定使用期10個月，每臺高度140米，7道附著，附著距墻6.0米。本著公開、公平、公正的原則，現(xiàn)在確定了2臺塔吊并已投入使用。其他的施工機械已做招標計劃，在充分考察市場的基礎(chǔ)上綜合考慮供方的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、競爭能力、人力資源、合作狀況、財務(wù)狀況等指標，遵循總擁有成本最低原則，選擇最優(yōu)供方。6.3.2合同簽訂及備案情況合同簽訂后，項目材料室對項目部相關(guān)部門管理人員進行合同交底并留存文字記錄；主要內(nèi)容包括合同主控部門（人）、合同概述、進場時間、驗收程序及驗收標準、不合格品處理辦法、存放要求、結(jié)算方式、付款方式、違約責任、風險因素等，合同中的各項內(nèi)容按崗位進行責任分配，將交底資料分配給每個執(zhí)行人并簽字。6.3.3設(shè)備現(xiàn)場布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。第七部分產(chǎn)值計劃、驗工計價、變更洽商、現(xiàn)場簽證情況7.1產(chǎn)值計劃編制情況、與形象進度同步情況、洽商與計價同步情況產(chǎn)值計劃已根據(jù)當前形象進度和最新進度計劃編制完成，合同約定變更洽商當月核對，竣工結(jié)算時支付。7.2甲方簽認驗工計價合同約定進度款支付時間和比例：地下結(jié)構(gòu)工程工程款支付結(jié)構(gòu)工程全部施工完畢（含±0.00頂板），經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司驗收合格，在15個工作日內(nèi)，業(yè)主支付總承包商地下結(jié)構(gòu)部分已完工程款的80％。地上結(jié)構(gòu)工程工程款支付每月30日前支付上月已完工程計價款的70%，結(jié)構(gòu)封頂后30日內(nèi)支付地上結(jié)構(gòu)累計計價款的5%。當前結(jié)構(gòu)未出±0.00m，不與計價7.3項目成本管理7.3.1.項目成本管理體系目的1、提高項目成本管理水平，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。2、以公正、公平、客觀的原則實現(xiàn)績效分配，為員工的薪酬升降、崗位聘用提供依據(jù)。3、建立有效的激勵機制，全面推行全員競爭上崗，實行能者上、庸者讓、劣者下，徹底根治干好干壞、干多干少、干與不干一個樣的大鍋飯。適用范圍中鐵建設(shè)集團有限公司濟南分公司第七項目部承建的合肥桂園項目組織形式項目經(jīng)理：于新軍項目經(jīng)理：于新軍總工程師：張錦潤潤；成本室材料室工程室技術(shù)室安全室財務(wù)室成本經(jīng)理：楊權(quán)偉責任成本管理體系成本經(jīng)理工作標準工作范圍考核標準標準分留存記錄1、根據(jù)施工圖紙編制施工預算，及時做出項目成本計劃，并按照施工進度安排將成本計劃進行分解。2、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。3、做好月份成本核算、勞務(wù)費用結(jié)算4、及時編制施工圖預算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算等項工作，達到工程無漏項，預算項目無漏項，施工圖以外項目簽證的預算無漏項，各項取費及價差符合規(guī)定、無遺漏。并按月做好各單位分包工程的結(jié)算工作。5、根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。并按照實際工程進度，辦理月份驗工計價。6、每月按照規(guī)定日期向財務(wù)室報送結(jié)算單及需要的預提成本，及時收集各種造價資料。1每月內(nèi)部責任合同完成情況自我評定71、合同文件資料：①本工程招標文件，總包合同，施工協(xié)議書；②甲方指定分包合同，分包協(xié)議書；③與預算概算相關(guān)的甲方來函及項目發(fā)函；④勞務(wù)、分包、機械、臨設(shè)、現(xiàn)場管理范疇等內(nèi)部合同文件與合同評審、物資合同的合同分析；⑤對外招標文件。2、成本控制方面的資料：①項目的成本計劃；②項目材料計劃；③機械費用計劃；④月核算報表；3、內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機械、分包及臨設(shè)費用的結(jié)算資料；4、竣工結(jié)算資料：①已核對完的工程標底；②未核對完的工程概算書；③甲、乙雙方議價單；④鋼筋計算表；⑤變更洽商及費用分析；⑥竣工期調(diào)價等的資料；⑦完及政策性文件資料；⑧工程造價信息；⑨月驗工計價及已完工程月報表；⑩竣工決算書；成本分析例會紀要；竣工成本分析報告。5、統(tǒng)計計劃資料；①公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃；②項目施工進度計劃；③每月上報工程部的統(tǒng)計計劃報表；6、圖紙；7、定額文件資料；8、重要的電腦備份資料；9、工程量計算書。2總包成本分解預控方案編制及實施效果情況93月工程量計劃完成情況74經(jīng)濟變更洽商與施工生產(chǎn)同步進行情況95分包結(jié)算不超過成本預控指標96分包招投標，成本分析及合同簽訂情況97每月現(xiàn)場檢查記錄及合同預算檔案資料收集管理78與各科室之間協(xié)調(diào)工作89與業(yè)主、監(jiān)理、預算等方面的協(xié)調(diào)情況910完成項目領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作情況611人工費、材料費、機械費的核算情況712團隊精神弘揚貫徹落實情況613每月提出一條合理化建議，并實施創(chuàng)效情況77.3.3．目前存在的問題及措施目前存在的問題及原因分析材料費占用大量資金，造成資金壓力巨大。目前采取的措施為做好材料商的工作，在盡可能壓低價格的情況下采取承兌匯票的形式付款，緩解資金壓力，將資金用在“刀刃上”。擬采取的措施.1強化成本控制理念，完善成本控制體系。1、進一步明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目成員的積極性。2、加強落實已制定的成本控制措施，強化成本控制的理念，逐步建立和完善適合本項目的成本控制崗位責任制。3、定期對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中