第頁2023創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃書

時(shí)間如箭，轉(zhuǎn)瞬一劃而過，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，為了迎接新的工作目標(biāo)，是不是須要好好寫一份籌劃書呢？那么你知道籌劃書如何寫嗎？以下是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)籌劃書，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)籌劃書1

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本條件和可行性概述

1、市場(chǎng)需求與本人關(guān)聯(lián)

本人是襄陽本地人，在餐飲行業(yè)效勞20多年，對(duì)于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及襄陽本地人的早餐習(xí)慣有著非常清晰的了解，因此，我認(rèn)為自己在餐飲行業(yè)肯定會(huì)找到屬于自己的一片天地。

二、企業(yè)產(chǎn)品與效勞

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中選購 加工配送原物料，在各門店采納流水線作業(yè)出品，為顧客供給自助式效勞。三、行業(yè)和市場(chǎng)分析

1、行業(yè)與開展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、效勞意識(shí)差的“三差〞階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無人情愿投資開展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了顯明比照。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人情愿外出食用早餐來節(jié)約珍貴的時(shí)間，也更加在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在變更，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無限的廣袤市場(chǎng)。

2、客源市場(chǎng)分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省其次，城區(qū)常住人口110多萬，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長(zhǎng)。

襄樊人始終有在外過早的習(xí)慣，每天早上也許有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬的大市場(chǎng)(110萬*60%*4元)。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

最大的競(jìng)爭(zhēng)來自于無處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。

“愛心早餐〞立志于做平民早餐工程，我們通過集中選購 降低食品本錢、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工本錢、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獗惧X等一系列手段將運(yùn)營(yíng)本錢壓縮到最低，從而供給真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。

4、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在很多一二線城市已有經(jīng)營(yíng)開展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“愛心早餐〞安排在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略與cis安排

1、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)安排

在各門店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的狀況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé):收集顧客看法、推動(dòng)顧客關(guān)心文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。

2、cis安排

mi(思想識(shí)別系統(tǒng)):在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨“恒久致力于為顧客供給卓越的用餐價(jià)值〞，使之融入全部人思想行為中去。

bi(行為識(shí)別系統(tǒng)):帶動(dòng)公司主動(dòng)參加社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì)、效勞、清潔)，讓顧客感受到真正的價(jià)值。

vi(視覺識(shí)別系統(tǒng)):統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)“安心早餐〞商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，運(yùn)用統(tǒng)一logo。

3、餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷策略

(1)將愛心早餐的“牛肉面系列〞打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

(2)把“健康養(yǎng)分〞作為品牌開展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心〞。

五、公司管理

1、公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置:店經(jīng)理一名，儲(chǔ)藏干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營(yíng)業(yè)狀況支配員工數(shù)量)。后勤中心人員配置:后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。

2、管理機(jī)制

(1)建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程

(2)建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

(3)建立完善的晉升機(jī)制

(4)建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

(5)完善數(shù)字化管理

(6)標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)

(7)建立顧客滿足度管理體系

(8)強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

(9)強(qiáng)化效勞過程督導(dǎo)

3、人力資源安排

(1)公開透亮的晉升機(jī)制

(2)持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(3)不斷儲(chǔ)藏管理人員

(4)努力提升員工滿足度

4、企業(yè)文化

敬重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。

六、財(cái)務(wù)分析

1、營(yíng)業(yè)收入預(yù)料

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、效勞、清潔的附加本錢)，各門店前期預(yù)料日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)料營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額到達(dá)4000元左右。

2、營(yíng)業(yè)本錢

食品本錢(原物料):35%。

運(yùn)營(yíng)本錢:(能源、損耗、運(yùn)輸、稅、鋪?zhàn)獾?25%。

人力本錢:(人工)13%。

管理本錢:(間接人工)2%。

凈利潤(rùn):25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)。

3、財(cái)務(wù)分析結(jié)論:

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再須要大筆投入。

“愛心早餐〞采納中心廚房集中配送，前期門店較少的狀況下，運(yùn)營(yíng)本錢相對(duì)較高，隨著門店的增多，間接本錢將會(huì)漸漸降低。預(yù)料一年收回投資。

創(chuàng)業(yè)籌劃書2

××效勞：

每位顧客進(jìn)人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡送光臨××的家)，接著按人數(shù)支配就坐，那樣可以節(jié)約座位。并對(duì)顧客提示，(你好!為了你的身體健康請(qǐng)先洗手)，然后用手勢(shì)指引。隨后遞上菜單、倒茶水或姜茶及我們供給的衛(wèi)生袖套，并對(duì)顧客說，為了你的袖口不被弄臟，請(qǐng)戴上袖套用餐。當(dāng)菜品上齊后須對(duì)顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊，請(qǐng)慢用)。對(duì)待小摯友因要多加關(guān)切，須剛好搬出我們特地為小摯友供給的平安坐椅及嬰兒坐椅。還可以贈(zèng)送小氣球、小玩具等小禮物給小摯友，這樣可以表達(dá)我們的效勞更貼近暖和。

為了表達(dá)我們的溫馨效勞，增加真人播音提示，好象在餐廳或酒樓還沒時(shí)興吧!往往許多提示標(biāo)記貼在顧客眼線看不到的地方，我個(gè)人覺得在貼提示標(biāo)記的同時(shí)，增加真人播音提示會(huì)覺得更溫馨，比方：敬重的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們，××的家溫馨提示：請(qǐng)您們?cè)谟貌偷耐瑫r(shí)，不要把隨身攜帶的財(cái)物放在餐桌上以免喪失，如有本店的效勞或其他問題做的不好盡請(qǐng)諒解，您們所關(guān)切的是我們必做的。假設(shè)是夏天的話，增加一些夏天的生活小常識(shí)，或其他的話語。真人播音要找一個(gè)聲音溫柔甜蜜的女員工去播，那樣或許會(huì)更加表達(dá)出××的家的品牌效勞。這種的場(chǎng)景在百貨商場(chǎng)可以看到。零售業(yè)可以做我們餐飲業(yè)也可以借鑒。

為了能給我們的店打造品牌為根底，將增加飯后銀碎袋。顧客去餐廳就餐，結(jié)帳的時(shí)候，收銀員呈上一個(gè)精致的小紙袋，上面印著“銀碎〞倆字，收銀員說這是找您的零錢，我個(gè)人還是挺快樂的。一個(gè)小小的銀碎袋，對(duì)顧客來說并沒有多大的實(shí)際作用，頂多拿回家產(chǎn)當(dāng)針線袋，但這表達(dá)的是一種效勞的看法，顧客快樂，帶來的是經(jīng)營(yíng)者的喜悅的心理。同時(shí)還可將地址、等內(nèi)容印在銀碎袋上，一箭雙雕。

內(nèi)在口碑宣揚(yáng)：

細(xì)微環(huán)節(jié)做到位的小吃店，不只是對(duì)顧客吃飯的地方講究，洗手間盡管只是小吃店的附屬局部，但絕不能馬虎。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的，但干凈衛(wèi)生是肯定要留意的。一甁洗手液、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢呢?麥當(dāng)勞、肯德基受群眾歡送，還真少不了他們洗手間里衛(wèi)生紙的功績(jī)。還是之前摯友說到的那家餐廳，在洗手間的墻上你能看到一個(gè)袋子，其中裝有各色的線和縫衣服的針，這是為了客人萬一遭受褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特別狀況時(shí)，可以避開為難。其實(shí)能用得上這些針線的幾率特殊小，但這樣的效勞，確實(shí)細(xì)致周到得讓人感動(dòng)。

外送特色：

購置顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛，每輛車后面掛著同樣的箱子，箱子可以設(shè)計(jì)流淌提手的，車子的后面直立一面廣告幅(××的家歡送您或您知道××的家在哪里嗎?)

外賣單廣告與標(biāo)語：

在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點(diǎn)遠(yuǎn)離鬧事，是因?yàn)槲覀兿胧「嗟腻X來回報(bào)更多的顧客，雖然來我們店就餐有點(diǎn)遠(yuǎn)，是因?yàn)槲覀兿虢o顧客更多實(shí)惠、更多快樂。您只要多走幾步路就能體會(huì)到我們對(duì)您的愛，我們的愛比希望多。)

顧客您好!為了您的健康，我們不供給一次性餐具，我們只供給可回收的密胺餐具，每套餐具我們都經(jīng)過高溫消毒，請(qǐng)放心運(yùn)用。每套餐具我們將收取5元押金，假設(shè)您不便利把餐具送回我們店里，可撥打×××××××××××，我們將派專人上門回收，并退還你的押金，如有不便盡請(qǐng)諒解。

有一個(gè)充溢活力的地方!完全開放的空間，自由隨意的時(shí)尚。自然鮮活的植物、肆無忌憚的陽光，構(gòu)成洋溢健康的環(huán)境。高雅的音樂、富于人文的海報(bào)、蜜蜂般穿梭的員工、發(fā)自心底的問候，趣味互動(dòng)真錢嬉戲中的顧客，織成了一道靚麗的風(fēng)景，或否是您我曾經(jīng)夢(mèng)想的地方呢?現(xiàn)在這樣一個(gè)地方就在你身邊……

宣揚(yáng)拉條廣告：

您知道××的家開在哪里嗎?

××的家會(huì)員每天都有實(shí)惠您知道嗎?

××的家的外賣效勞很特殊您知道嗎?

您知道在××的家可以體會(huì)到快樂嗎?

××的家每個(gè)周末都有會(huì)員活動(dòng)您知道嗎?

××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎

員工運(yùn)用：

請(qǐng)兩班員工，一個(gè)收款，一個(gè)收桌兼洗碗，兩個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作，一個(gè)派外賣送貨。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用第一個(gè)月需留200元做服裝押金，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工根本工資為1000元到1800元，再將每月營(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金，按出勤率平均安排。

收款：2名×1200元=2400元

效勞：2名×1200元=2400元

外送：2名×1000元=20xx元

后廚師傅：4名×1800元=7200元

共計(jì)：人數(shù)10名=14000元

毛利潤(rùn)分析：

這種小店，根本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營(yíng)，日目標(biāo)營(yíng)業(yè)額為20xx-3000元。毛利率45%即毛利潤(rùn)為900元到1350元，除去員工工資加費(fèi)用467元+電費(fèi)30元+水費(fèi)10元=507元。每天利潤(rùn)為393元到843元以上。年利潤(rùn)為14萬到30萬，計(jì)算誤差后，算20萬左右。

創(chuàng)業(yè)籌劃書3

1.1工程安排

本工程安排組建一家有限責(zé)任公司，名稱為'天之素'食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經(jīng)營(yíng)。公司成立地點(diǎn)暫定在太原市柳巷北口，注冊(cè)資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營(yíng)企業(yè)法人。

本公司將中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)原理與現(xiàn)代化餐飲管理有機(jī)結(jié)合，向城市居民供給具有傳統(tǒng)文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫(yī)療保健的中間領(lǐng)域開拓一塊嶄新的天地。

公司成立第一年，安排年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次，銷售對(duì)象為太原市中心的社區(qū)居民及局部工作人群。其次年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約為190人次。

第三年將顧客范圍推廣到整個(gè)太原市,同時(shí)將年接待顧客量擴(kuò)大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠(chéng)招個(gè)人或企業(yè)加盟顧'天之素'食療保健主題餐廳。

第五年公司將走出山西，向全國(guó)的中式餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進(jìn)軍，屆時(shí)本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等敏捷多樣的形式。投資合作者的利益將采納轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報(bào)與退出。

1.2產(chǎn)品和效勞介紹

'天之素'食療保健主題餐廳將成為一個(gè)多項(xiàng)效勞于一身的餐飲中心，供給以下效勞：

向顧客供給保健素食餐品

為顧客供給保健飲食詢問

向每位顧客贈(zèng)送素食文化手冊(cè)

定期面對(duì)會(huì)員進(jìn)行免費(fèi)健康培訓(xùn)

為會(huì)員制定保健飲食方案

向會(huì)員贈(zèng)送書籍與光盤

1.3市場(chǎng)機(jī)遇

1.3.1'民以食為天'是永恒的真理，餐飲業(yè)是長(zhǎng)青行業(yè)。

改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)快速騰飛，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)和旅游、商務(wù)的蓬勃開展為餐飲業(yè)的持續(xù)興盛供給了浩大的經(jīng)濟(jì)根底和廣袤的市場(chǎng)空間。目前我國(guó)正處于改革開放后餐飲業(yè)開展的第三次頂峰，中式餐飲業(yè)面臨著千載難逢的開展機(jī)遇。隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌中國(guó)餐飲市場(chǎng)更加開放，市場(chǎng)更趨豐富多彩。

1.3.2城市居民的生活水平的提高必定對(duì)身體健康更加關(guān)注。

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，城市居民的收入水平逐年增加，消費(fèi)檔次不斷上升，尤其是在溫飽滿意的前提下，對(duì)飲食的健康關(guān)注會(huì)越來越多。我國(guó)漸漸步入老齡化社會(huì)，城市環(huán)境的污染，生活壓力的增大，都會(huì)對(duì)人們的健康提出了挑戰(zhàn)，不久的將來，人們對(duì)醫(yī)療、保健的消費(fèi)開支將會(huì)不斷增加。

1.3.3素食文化必將成為21世紀(jì)的飲食新潮流。

當(dāng)全世界為瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大傷腦筋時(shí)，素食文化以其獨(dú)特的自然氣息日益贏得了人們的寵愛。當(dāng)綠色餐飲已經(jīng)成為人們的共識(shí)的時(shí)候，健康科學(xué)的素食文化也在漸漸深化人心，依據(jù)現(xiàn)代人追求健康、美味的反樸歸真的飲食要求，創(chuàng)辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應(yīng)潮流。

1.4產(chǎn)品和效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以盡快的較少阻攔的占據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)。素食餐廳盡管在國(guó)外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國(guó)內(nèi)尤其是內(nèi)陸城市的開展才剛剛起步，其開展前景光明。而將素食餐廳引申到食療保健領(lǐng)域不僅在太原而且在國(guó)內(nèi)外更具有開創(chuàng)性優(yōu)勢(shì)，可以避開殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，奪取先機(jī)。

眾所周知，動(dòng)物類食品含有豐富的鋅、鐵、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，為了彌補(bǔ)單純素食中這些微量元素的缺乏，本公司將與山西高校生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院食品探討所精誠(chéng)合作，由食品探討所的專業(yè)人員配備含豐富的鋅、鐵、錫等微量元素的補(bǔ)充飲料，如強(qiáng)化果汁等，可在就餐時(shí)為廣闊顧客供給，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善，而且也使餐廳在同類行業(yè)中獨(dú)樹一幟。

產(chǎn)品的科研含量，可以避開同類企業(yè)的仿照與滲透造成的市場(chǎng)流失。由于餐飲企業(yè)仿照性較強(qiáng)，本公司將努力提高食療保健餐品的科學(xué)含量，不斷開創(chuàng)新的餐品種類，保持企業(yè)在食療保健領(lǐng)域的肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本公司將謀求與省內(nèi)以及全國(guó)性的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為產(chǎn)品的研發(fā)供給理論指導(dǎo)或技術(shù)支持。

餐廳及產(chǎn)品具有獨(dú)特幽雅的文化氣息，可以成為企業(yè)的隱性資產(chǎn)，增加餐品的附加值。本餐廳是由高校生自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的，因此可以發(fā)揮高校生文化素養(yǎng)高、品位高雅的特長(zhǎng)，不僅從餐廳的環(huán)境、餐品、效勞、管理各方面提高文化內(nèi)涵，而且通過引進(jìn)俱樂部的形式，將餐廳經(jīng)營(yíng)成一個(gè)具有濃郁的綠色文化的文化餐廳。

1.5重要使命

'天之素'食療保健主體餐廳旨在通過經(jīng)營(yíng)健康、環(huán)保、衛(wèi)生、便捷的食療保健餐品的同時(shí)，推廣科學(xué)、健康、綠色的素食文化。針對(duì)城市居民日益嚴(yán)峻的健康威逼，本公司將順應(yīng)潮流，依據(jù)廣闊消費(fèi)者需求推出'天之素'系列食療保健餐品，為城市居民的餐飲消費(fèi)供給一個(gè)幽雅恬適的就餐環(huán)境，為城市居民的健康生活開拓一個(gè)嶄新的消費(fèi)領(lǐng)域。

1.6勝利關(guān)鍵

開發(fā)一系列具有風(fēng)味獨(dú)特的綠色環(huán)保餐品，提高餐品的科技含量，突出餐品的食療保健功能。

從餐廳管理到產(chǎn)品效勞，都要襯托出濃郁的文化特色，表達(dá)對(duì)顧客最保護(hù)完善的人文關(guān)心，提高顧客對(duì)餐廳的忠誠(chéng)度。

提高餐廳的影響力，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)，提高客流量，確保毛利潤(rùn)高于40%

篇二：餐廳創(chuàng)業(yè)籌劃書

一、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

餐廳開業(yè)前的打算工作，主要是建立部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的打算，詳細(xì)包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門主管到崗后，首先要熟識(shí)餐廳的平面布局，最好能實(shí)地觀察。然后依據(jù)實(shí)際狀況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將詳細(xì)的建議和設(shè)想呈報(bào)總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行探討并做出確定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局動(dòng)身，要有良好的效勞意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的削減、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)餐廳各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品選購 清單

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的選購 是一項(xiàng)特別消耗精力的工作，僅靠選購 去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)幫助其共同完成。無論是選購 還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門選購 清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。

選購 的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著親密的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量干脆相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。

2、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實(shí)際動(dòng)身，依據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)依據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場(chǎng)定位狀況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐廳用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

3、行業(yè)開展趨勢(shì)。

餐廳管理人員應(yīng)親密關(guān)注本行業(yè)的開展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有肯定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳削減象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的支配等等。

4、其它狀況。

在制定物資選購 清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。選購 清單的設(shè)計(jì)必需標(biāo)準(zhǔn)，通常應(yīng)包括以下欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定選購 清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(四)幫助選購

餐廳各部門主管雖然不干脆擔(dān)中選購 任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應(yīng)親密關(guān)注并適當(dāng)參加選購 工作。這不僅可以減輕選購 人員的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期比照選購 清單，檢查各項(xiàng)物品的到位狀況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的接近而漸漸增高。

(五)參加或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

餐廳各部門參加制服的設(shè)計(jì)與制作，是餐廳行業(yè)的慣例。

(六)編寫餐廳各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè)，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等局部。

(七)參加員工的聘請(qǐng)與培訓(xùn)

餐廳各部門的員工聘請(qǐng)與培訓(xùn)，需由餐廳各部門主管共同負(fù)責(zé)。在員工聘請(qǐng)過程中，依據(jù)餐廳工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳最高負(fù)責(zé)人那么負(fù)責(zé)把好錄用關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳各部門主管需從本餐廳的實(shí)際動(dòng)身，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)安排，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫詳細(xì)的授課安排，督導(dǎo)培訓(xùn)安排的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作到達(dá)預(yù)期的效果。

(八)建立餐廳各部門財(cái)產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即起先建立餐廳各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對(duì)日后餐廳各部門的管理具有特殊重要的意義。許多餐廳各部門主管就因在此期間無視該項(xiàng)工作，而失去了駕馭第一手資料的時(shí)機(jī)。

(九)跟進(jìn)餐廳裝飾工程進(jìn)度并參加餐廳各部門驗(yàn)收

餐廳各部門的驗(yàn)收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參與。餐廳各部門參加驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量到達(dá)餐廳所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳各部門在參加驗(yàn)收前，應(yīng)依據(jù)本餐廳的狀況設(shè)計(jì)一份餐廳各部門驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參加的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的全部基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的勝利與否，干脆影響著對(duì)餐廳成品的保護(hù)。許多餐廳就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的無視，而留下永久的缺憾。餐廳各部門應(yīng)在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔安排，然后對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔學(xué)問和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

餐廳各部門在各項(xiàng)打算工作根本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)打算工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

二、餐廳開業(yè)打算安排

制定餐廳開業(yè)籌備安排，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備安排有多種形式，餐廳通常采納倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)打算工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。

表一：工作倒計(jì)時(shí)表

安排裝飾期—天月日試營(yíng)業(yè)月日正式營(yíng)業(yè)(詳細(xì)實(shí)踐依據(jù)實(shí)際狀況落實(shí))

交表日期：年月日

表二：崗位人員及根本工資設(shè)定

表三：投資費(fèi)用預(yù)估

表四：臺(tái)位及布局(此表及供參考)

表五：價(jià)格定位及業(yè)績(jī)預(yù)估分析(僅供參考)

創(chuàng)業(yè)籌劃書4

(一)市場(chǎng)背景：

國(guó)內(nèi)最大的二手效勞商“易趣、淘寶〞其注冊(cè)用戶有61%為在校高校生，其它占25%為社會(huì)人士注冊(cè)，他們每年與學(xué)生的交易量占總交易量的85%以上。

“易淘〞均不向交易雙方任何用戶供給商品質(zhì)保和售后效勞，全部89%的商品一經(jīng)售出，一概不理，他們最大的弊端在于交易期的漫長(zhǎng)等待，相互信任度低，不供給對(duì)而售商品的技術(shù)鑒定和評(píng)估，讓買方始終不放心，優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模大，先入市場(chǎng)，利用完善的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易，本錢低廉，對(duì)商品的具體信息把握到位有肯定的透亮度。

鑒于“同一周期內(nèi)，高校里學(xué)生需求有相像性與差異性，對(duì)而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性強(qiáng)，一局部高校生為減輕家庭負(fù)擔(dān)，寧愿購置二手，校內(nèi)交易可信性高，便利廉價(jià)無欺。“大四畢業(yè)生大多在忙于找工作，離家遠(yuǎn)東西托運(yùn)不便利，不情愿奢侈時(shí)間親自處理自己帶不走的東西，目前高校內(nèi)部交易混亂各自位為政，甚至相互壓榨坑害自己同學(xué)，另一面針對(duì)高校生供給特地的效勞的市場(chǎng)在中國(guó)還是一片空白，潛力巨大在校學(xué)生生活單調(diào)，精神心理空虛不振等日益暴露，大四出去找工作，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見，即使找到一般的工作也會(huì)有住房對(duì)當(dāng)?shù)夭皇炱桨驳纫幌盗猩鐣?huì)問題發(fā)生而無助，迫切須要一個(gè)全國(guó)性的高校生組織幫他們一把!

(二)工程概況：

在對(duì)以上的狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析推理根底上，我們確定在中國(guó)全部的高校采納“電子商務(wù)網(wǎng)+固定+固定店址〞經(jīng)營(yíng)方法，利用全國(guó)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫技術(shù)，針對(duì)高校生群體供給完備的二手商品售前售中售后效勞及其它相關(guān)力所能及的效勞等，在對(duì)各個(gè)高校內(nèi)部交供給堅(jiān)毅售后效勞后盾的根底上，采納“多方調(diào)貨+快速物流〞等措施加快交易速度，保證交易雙方勝利，保護(hù)我們學(xué)生自己的利益，我們的宗旨：以二手商品為先導(dǎo)，一流效勞為堅(jiān)毅的后盾!同時(shí)利用我們?nèi)珖?guó)的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，實(shí)施針對(duì)全國(guó)流淌著的那局部大四畢業(yè)生供給全面人性效勞，針對(duì)全國(guó)在校高校生推出定期校內(nèi)活動(dòng)，力選新人挖掘?qū)W生內(nèi)在潛力，活潑高校生業(yè)余生活.

(三)市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析：

我們針對(duì)本校20xx多人進(jìn)行抽樣調(diào)查，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亞斯市場(chǎng)調(diào)研：

1.你在過去的兩個(gè)月內(nèi)是否曾經(jīng)買過二手商品?

2.你在何時(shí)何地以何種方式多少錢購置?

3.在交易中有何滿足的和不滿足的地方?

4.假設(shè)有一個(gè)“二手交易平臺(tái)〞你是否情愿去交易?

5.你還希望能供給什么效勞?

沒有二手交易的狀況下：

1.你不喜愛二手商品，還是其它什么緣由呢?問卷調(diào)查告知我們：53%的人在過去的兩個(gè)月內(nèi)購置國(guó)二手商品類型為電子類書籍類電器類和小商品類等一半以上人埋怨二手質(zhì)量太差沒有相關(guān)售后效勞，27%稱自己想購置二手但是沒有找到適宜商品或者想賣東西只是長(zhǎng)時(shí)間賣不出去或者不能以滿足的價(jià)格賣出去，10%的人稱自己短暫沒有購置的欲望，假設(shè)學(xué)校有家特地的供給二手商品信息量大的商店，表示情愿去試試，甚至可能買其它自己沒有準(zhǔn)備買的東西.10%的人完全對(duì)二手不感愛好，或者根本不放心去嘗試，有錢就買新的，同時(shí)表示要出售自己手頭一些不要的商品，苦于找不到買家只能長(zhǎng)期的閑置.

“目前，全部高校校內(nèi)的二手交易僅限于電子類，圖書類等有銷售先例的商品，其實(shí)他們不知道有些東西一樣存在潛在買家，不過只是賣家單方認(rèn)為沒有渠道和市場(chǎng)而已〞!

對(duì)本校畢業(yè)出外找工作的同學(xué)50人進(jìn)行了具體談話覺察：44人表示找工作確實(shí)遇到麻煩，不得不跟相識(shí)的同學(xué)一起找工作這樣平安牢靠，可是又限制了活動(dòng)自由，人生地不熟，信息不明確，很是失落，當(dāng)問及要是能有一家高校生自己的組織能隨時(shí)隨地幫助怎么樣?大多驚異說太好了.6人表示一切無所謂，餓死也不求人!

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化理念

我們免去賣家銷售中的麻煩，沖突和誤區(qū)，向全部的買方供給完善體系售后效勞，保障交易公允，誠(chéng)信度，我們負(fù)完全法律責(zé)任.讓賣家最短時(shí)間合理價(jià)格出售自己的商品，也讓買家最短時(shí)間最適宜價(jià)格買到最滿足商品，“電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)+固定效勞+固定店址〞：“三重效勞讓你放心，保你滿足〞!

我們的文化理念：“關(guān)注高校生，關(guān)注將來，幫助高校生，造福社會(huì)〞!

(五)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略

由高校二手市場(chǎng)入手逐步包圍社會(huì)等偏遠(yuǎn)市場(chǎng)!

**年底要建成一個(gè)普及全國(guó)幾乎全部高校的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，向高校生供給各種完備效勞，助其成才，推出“全國(guó)VIP卡〞享受會(huì)員黃金效勞，無論何時(shí)何地，效勞就在你的身邊!

(六)實(shí)施步驟

第一步：在西亞斯建立第一個(gè)平臺(tái)，測(cè)試小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)，在11月17日全校發(fā)起大規(guī)模廣告宣揚(yáng)攻勢(shì)：大海報(bào)，展板，網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖等手段，11月18向?qū)W校部門申請(qǐng)固定地址來展銷“大四離校前最大一次二手商品現(xiàn)場(chǎng)交易會(huì)〞，(突破以往交易缺陷，凡合理合法商品均可在此交易)，先自己組織一局部物品，以此帶動(dòng)賣家前來出售，銷售價(jià)格為稍加手續(xù)費(fèi)的市場(chǎng)行價(jià)，供給字據(jù)：“相關(guān)單據(jù)質(zhì)保售后效勞書等說明〞，視察出售商品的類型，數(shù)量，成色和成交價(jià)等，充溢自己的閱歷，招募人才，擴(kuò)大影響!()逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)那么!

其次步：當(dāng)在此市場(chǎng)到達(dá)肯定規(guī)模，組織有閱歷的市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)一起去鄭州聯(lián)絡(luò)30所高校，找尋合伙人和商業(yè)時(shí)機(jī)，探尋其它高校市場(chǎng)狀況，起先開掘最正確合伙人，經(jīng)營(yíng)規(guī)那么上即要約束合伙人的經(jīng)營(yíng)行為，又要敏捷經(jīng)營(yíng)，見機(jī)行事，讓利潤(rùn)90%給新合伙人.商議在**年年初同一天，在鄭州30所重點(diǎn)的高校發(fā)起大規(guī)模的廣告宣揚(yáng)，并隨后即天大規(guī)模組織各類商品展銷買賣!

選擇合伙人，公開校內(nèi)聘請(qǐng)面試：“大2是最好的人選，思想根本成熟，不會(huì)太世故，課程不是太忙，做事投入，忠誠(chéng)度高，簡(jiǎn)單接受我們的經(jīng)營(yíng)理念文化，而且找那種也比擬喜愛創(chuàng)業(yè)和有志功圖大業(yè)的人!

依據(jù)不同的高校要實(shí)行不同策略，短時(shí)間內(nèi)建立起肯定規(guī)模的連鎖，保證小規(guī)模內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，讓利潤(rùn)的90%給合伙人，我們不計(jì)較那些利潤(rùn)，我們真正的目的是：讓別人發(fā)大財(cái)為我們效勞，建設(shè)我們最終平臺(tái)，我們須要的是個(gè)大平臺(tái)，不是那好似很迷人的利潤(rùn)!

任何人不能精確預(yù)料我們將會(huì)遇到的問題，我們只能保證：遇到問題要冷靜分析，找尋根源沖突，盡快解決問題!

不斷完善經(jīng)營(yíng)，當(dāng)鄭州地區(qū)的市場(chǎng)成熟后，同樣以鄭州為圓心去覆蓋其它高校和職業(yè)院校(這些人更情愿合作)，每搞一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)就讓它不但能自我運(yùn)轉(zhuǎn)而且能不斷的融入整個(gè)大市場(chǎng)，刺激它需求消費(fèi).

第三步：當(dāng)河南省高校全在效勞之中，起先開拓其它的省份，這時(shí)候我們已經(jīng)有大批的“業(yè)務(wù)精英〞(特地成立：市場(chǎng)開拓部)，可以交給他們?nèi)ツ眠@個(gè)總的經(jīng)營(yíng)模式去開拓新市場(chǎng)，同時(shí)可以熬煉一局部人的挑戰(zhàn)實(shí)力，假設(shè)遇到意想不到的問題必需立刻通知總部，馬上解決!

總部負(fù)責(zé)穩(wěn)固已有的市場(chǎng)，開發(fā)新商機(jī)，同時(shí)協(xié)調(diào)全國(guó)其它市場(chǎng)開拓員接著擴(kuò)張市場(chǎng)，建立規(guī)模網(wǎng)。

也許時(shí)間估計(jì)至少要5年時(shí)間來構(gòu)筑這個(gè)網(wǎng)絡(luò)!

(七)風(fēng)險(xiǎn)躲避：

前期，盡量避開重置本錢奢侈，投資金力氣運(yùn)用各種手段在廣告宣揚(yáng)，加強(qiáng)效勞多樣化。

后期，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給全部的合伙人，避開一招失誤，全盤崩潰!

創(chuàng)業(yè)籌劃書5

前言

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過覺察和識(shí)別商業(yè)時(shí)機(jī)，成立活動(dòng)組織，利用各種資源，供給產(chǎn)品和效勞，以創(chuàng)新價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，但也有較高的回報(bào)。隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速開展和學(xué)問經(jīng)濟(jì)的迅猛來臨，越來越多的高校生投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中，并取得不少勝利的閱歷，高校生創(chuàng)業(yè)也因此成為熱門的話題。

本文通過視察市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)，消費(fèi)觀，時(shí)尚觀，人們追求特性化的心理，結(jié)合自己的愛好愛好所制定的一個(gè)DIY手工坊的籌劃書。追求一個(gè)給現(xiàn)代人呈現(xiàn)自我，釋放心靈的空間，讓人們?cè)谛鷩痰某鞘欣镉幸黄约旱陌察o天空。通過新型的經(jīng)營(yíng)模式，讓人們體驗(yàn)歐洲慢節(jié)奏城市里的下午茶時(shí)間，在動(dòng)手的過程中有所領(lǐng)悟，更加愛生活，愛四周的實(shí)物，也是一種心情的宣泄，身心的放松。

一、DIY的定義

DIY是"DoItYourself"的英文縮寫，又譯為自己動(dòng)手做，DIY是一個(gè)在20世紀(jì)60年頭起源于西方的概念，原本是意指不依靠或聘用專業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的一模一樣，或一模一樣的市場(chǎng)產(chǎn)品無法滿意自己家的特別須要，"Doityourself"〔我自己動(dòng)手做〕的念頭就可能油然而生。做你須要的，做你想要的，做市場(chǎng)上絕無僅有、獨(dú)一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。它在過程中賜予人的滿意那么更重要。工業(yè)化生產(chǎn)確實(shí)已經(jīng)日臻完備，越來越多的人已不行能也沒必要去駕馭舊日能工巧匠的手藝了。毋需自己動(dòng)手做，卻總仿佛缺了些什么，就象缺少了運(yùn)動(dòng)，人就是這么怪，須要貼近自然，須要運(yùn)動(dòng)勞作，須要在運(yùn)動(dòng)勞作中享受生活的樂趣。

二、DIY手工坊簡(jiǎn)介及特色

〔一〕手工坊名稱：愛屋

名稱寓意：愛屋——愛我，一個(gè)充溢愛的小屋，只有愛自己才能愛生活、愛創(chuàng)意、愛動(dòng)手

〔二〕特色

區(qū)分與市場(chǎng)上泛濫的手工半成品批發(fā)，本店更多的是注意做手工作品的過程，注意環(huán)保，挖掘生活中覺察可DIY的方方面面。不肯定非要購置半成品才能DIY,才能做出作品來，平常廢棄的物品，不穿的衣服都能用來作為原材料，最重要的是那份創(chuàng)意，把一般常見的事物將它改造成另一種物品，其中的樂趣是巨大的，不是通過購置就能滿意的。在空閑時(shí)間約上三五好友，在小店里做著寵愛的手工。本店主旨給人以輕松、舒適的感覺，想回到了家里一樣，放下平常繁忙的工作學(xué)習(xí)，享受一個(gè)人寧靜的時(shí)間，可以沉醉在自己的世界中，放松一下，或許在回身投入到工作學(xué)習(xí)中是會(huì)有一個(gè)新的突破，給自己的身心來一次陽光的沐浴。

三、DIY手工坊市場(chǎng)分析

〔一〕市場(chǎng)定位分析

以經(jīng)營(yíng)中低檔手工制作為主，供給原材料、教程等，也出售成品。區(qū)分于市場(chǎng)上一般的原材料銷售商的經(jīng)營(yíng)方式給人耳目一新的感覺，突破傳動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式，給人以“家〞的歸屬感，以較易接受新型事物的學(xué)生和白領(lǐng)為主。以“環(huán)保〞的理念，將身邊廢棄物利用起來，用創(chuàng)意將它變廢為寶，既不奢侈又點(diǎn)綴了生活環(huán)境。

〔二〕選址條件分析

小店選址在繁華的市中心步行街旁邊，平常人流量大，消費(fèi)者多為中高檔消費(fèi)者，對(duì)此類創(chuàng)意作品比擬感愛好，在逛街后來小店休息一下，享受下創(chuàng)意的樂趣。步行街的客流量也給小店帶來了顧客，這樣也便于跟多人知道小店，為小店打了廣告。

〔三〕競(jìng)爭(zhēng)分析

本店以手工制品為經(jīng)營(yíng)范圍，旨在供給給顧客一種身在其中并且難以忘懷的體驗(yàn)全過程，這種全方位、全過程的體驗(yàn)事實(shí)上是當(dāng)一個(gè)人到達(dá)心情、體力、智力甚至是精神的某一特定水平常，他意識(shí)中所產(chǎn)生的巨大的成就感和特性訴求的滿意。“禮輕情意重〞，親自制作的'禮物是世界上獨(dú)一

無二的，這份心愿是可以用來充分的表達(dá)親情、友情、愛情。

不同于一些擁擠的零售小店，給你壓迫不舒適的感覺，本店光明寬敞的環(huán)境給人舒適的感覺，對(duì)于進(jìn)店來制作的客戶還供給茶點(diǎn)，無線網(wǎng)，空天開放，就算不做手工也可以在這享受下午時(shí)間。

〔四〕經(jīng)營(yíng)方案分析

本店不實(shí)行銷售原材料為主的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)行會(huì)員制的方式不僅供給客戶原材料，還全程教客戶制作，制作過程中讓客戶自由發(fā)揮想象創(chuàng)意自己的作品。

四、DIY手工坊運(yùn)營(yíng)狀況分析

〔一〕店面布局及裝修

實(shí)行最簡(jiǎn)潔大方的田園式風(fēng)格，干凈的大窗戶，陽光可以干脆照進(jìn)來，采光很好，木質(zhì)的招牌給人很自然的感覺，店內(nèi)墻上用清爽的小花墻紙代替墻漆，更加環(huán)保，店內(nèi)隨意擺放著制作勝利的作品。加長(zhǎng)的木質(zhì)桌子四周同樣是木質(zhì)的長(zhǎng)椅，顧客在制作的過程也便利溝通。小店整體采納光明歡快的單色系，讓人的身心能得到放松。

〔二〕營(yíng)銷策略分析

1.關(guān)于產(chǎn)品

我們并不刻意購置半成品的材料包，更多的是用生活中一些不用的東西作為原材料，做到廢物利用，保護(hù)環(huán)境，例如：可以把不穿的衣服作為材料制作成各種布衣零錢包、環(huán)保袋、裝飾品等；剩下的酒瓶也已改造成裝飾的花瓶；用襪子可以做成布偶娃娃；紐扣、紙杯等不起眼的小物都是可以利用的工具。我們的作品可以分為好用類和飾品類，好用類包括自制的布袋，零錢包，鑰匙扣，家居用的抱枕，收納盒，坐墊，抽紙盒等等，裝飾類包括各種首飾，墻畫，裝飾瓶，掛件等。只有你想像不到的，沒有創(chuàng)新不出的。

2.對(duì)于顧客

我們實(shí)行會(huì)員制，一起先可以有1次免費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)機(jī)來吸引顧客，感覺滿足的客戶將成為我們的會(huì)員，一次性繳納肯定的費(fèi)用，可以在店內(nèi)做隨意你喜愛的作品，依據(jù)作品的不同扣除你的費(fèi)用。當(dāng)然，小店也有單獨(dú)的結(jié)算方式，也是依據(jù)作品的不同收取不同的費(fèi)用。這樣的方式有利于起初資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約自己投入的本錢。

創(chuàng)業(yè)籌劃書6

一、工程描述

1、選址方面：師院三餐樓下，遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避開了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又有肯定的人員流量。

2、行業(yè)類型：零售。

3、校內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境：校內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的開展空間，消費(fèi)者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流淌快，效勞廣闊老師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球，營(yíng)銷途徑多樣化。

二、公司組織與管理團(tuán)隊(duì)

1、人員制度

1〕店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作，催促員工工作，接受協(xié)作學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

2〕效勞員，要有敏捷的頭腦，牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置，聽從店長(zhǎng)的指揮，并協(xié)作店長(zhǎng)的工作。

3〕保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時(shí)接受檢查，做到到處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助效勞員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的剛好處理，即將到保質(zhì)期的剛好提示效勞員。

4〕進(jìn)貨員，醇厚誠(chéng)懇，要求會(huì)開車，了解店內(nèi)商品的流量，協(xié)作效勞員做到店內(nèi)商品足夠，無斷貨、缺貨現(xiàn)象，對(duì)保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的簇新。

2、管理團(tuán)隊(duì)

1〕敬重效勞業(yè)人員的人格

2〕相互監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出看法，共同改良

3〕營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4〕公允對(duì)待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才能。

三、競(jìng)爭(zhēng)與合作

知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，為學(xué)生供給最大化的便利，深化比擬與分析學(xué)校內(nèi)各個(gè)超市，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位，決不能無視學(xué)生群體的情報(bào)，肯定要駕馭第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費(fèi)實(shí)力普遍不是太高，但是人數(shù)上占有肯定優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體，剛好促銷贏得消費(fèi)者好感，提高效勞質(zhì)量，讓學(xué)生買的快樂放心。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我準(zhǔn)備要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

四、營(yíng)銷手段

1、品牌策略

“校內(nèi)百貨超市〞點(diǎn)名好記，點(diǎn)出了效勞的群體，面對(duì)的是校內(nèi)的老師和同學(xué)們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單吸人眼球。

2、價(jià)格粗略同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價(jià)格較高，大局部同學(xué)選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路途是薄利多銷的原那么，價(jià)格不宜過高，否那么會(huì)失去一局部消費(fèi)者，當(dāng)然也不能過低，否那么扣除各項(xiàng)費(fèi)用利潤(rùn)較低。價(jià)格比山下的微高即可。

依據(jù)消費(fèi)心理，把同類商品有意識(shí)的放在一起，但要排出價(jià)格檔次，讓消費(fèi)者在比擬價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費(fèi)者覺察。

3、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費(fèi)廣告。

對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品，剛好促銷，促銷不成剛好處理，確保食品的衛(wèi)生平安，要做好質(zhì)量保證。五、工程實(shí)施安排

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，通過是顧客滿足，最終到達(dá)本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。開店前，肯定要做好宣揚(yáng)工作，發(fā)放問卷，依據(jù)消費(fèi)者需求，完善產(chǎn)品種。推出會(huì)員卡，吸引顧客，多買多送。六、融資安排

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)工程費(fèi)，水電費(fèi)，員工福利等，每日收入嚴(yán)格清點(diǎn)，每日核對(duì)入賬。

店內(nèi)的全部物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走。

每月結(jié)算后，一局部作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作主動(dòng)性。對(duì)于賬目，要做到事無巨細(xì)一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

超市是一個(gè)效勞類行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的信任，超市的管理層根本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，管理比擬松懈，健全管理體制與模式，是非常必要的。

2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每日的食品流量較大，但是還存在一局部商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流淌不好，滯銷問題嚴(yán)峻的超出保質(zhì)期又會(huì)是一個(gè)不小的損失，所以要認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(zhǎng)期開展。而且，在食品的選擇上要有肯定專業(yè)的眼光，這樣才能選購 到簇新，無污染的綠色食品。

創(chuàng)業(yè)籌劃書7

自上初中以來我便起先住校，深知令人頭疼的“吃飯〞問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡送。

一、餐館名稱

xx。名稱規(guī)那么說明：低調(diào)，簡(jiǎn)潔，易記，有特色〔這里的特色不是說干脆反映風(fēng)味〕但不怪異，不超過四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xx酒〞或“xx荘〞

二、餐館風(fēng)味

以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐館預(yù)料面積

280~350m2

四、目標(biāo)城市

xx

五、選址要求

1、在周邊1里內(nèi)至少要有一個(gè)中型居民小區(qū)，四周最好肯定量的流淌人口，應(yīng)當(dāng)是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū)；

2、假設(shè)條件不能滿意第1點(diǎn)，那么位置須要交通比擬便利，來往有肯定量私家車和有消費(fèi)實(shí)力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/m2，40元/m2為最正確，最好是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓；

4、餐館本身須要能停車7~10輛家用轎車的實(shí)力，或是旁邊不超過200m有停車場(chǎng)。

選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比擬多的人員，并且具有消費(fèi)實(shí)力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬元/月。

六、餐館布局要求

大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12~15張，10人大臺(tái)4張，16m2包廂〔4x4m規(guī)格〕4~5個(gè)?！驳敿?xì)要看店鋪的布局〕

七、餐館開張預(yù)算

1、租金：兩按一租，以300m2計(jì)算，每m2預(yù)料50元，此應(yīng)一次支付4.5萬元；假設(shè)面積有出入，無論如何不能超過5萬。

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

a、門面外部裝潢能突出特色、惹眼、但不夸張費(fèi)用為x元；

b、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為_元；

c、廚房面積為40m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為x元；

d、廁所兩個(gè)，男廁為1.5m2，女廁為1m2，要求通風(fēng)，其他無特殊需求，裝修_元。自己買材料，總共預(yù)料8萬元。

3、辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)料6萬元

4、購置用具費(fèi)用：

a、3臺(tái)5p的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1p空調(diào)，共元〔也可能運(yùn)用中中心空調(diào)〕；

b、十把吊扇或壁扇，共3000元，

c、兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬元；

d、廚房用具，共4.5萬元；

e、桌凳，共5000元；

f、其他〔請(qǐng)見清單〕，共計(jì)20xx元，

g、自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元

6、其他不行預(yù)料費(fèi)用，20xx元

八、餐館裝修風(fēng)格說明

1、門面裝修要求惹眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能表達(dá)其消費(fèi)水平

2、大廳說明：

a、桌凳運(yùn)用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條凳子，或是運(yùn)用外觀上比擬牢固的大小圓桌，大小圓桌上覆上比擬好的米黃色桌布；

b。墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的獨(dú)立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，運(yùn)用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔軟，但桌面上的燈光要求光明。〔這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)〕

3、包廂裝修與大廳一樣

4、其他無特殊要求

九、人員配備

1、廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員；

2、包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)效勞員；

3、大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)；

4、其他：其他臨時(shí)人員1人〔主要用于效勞休息時(shí)的輪換〕，店主1人。

十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)

1、物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月，以300m2共計(jì)600元/月

2、排污費(fèi)用：600元/月

創(chuàng)業(yè)籌劃書8

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

開展以“和諧社會(huì)〞為注冊(cè)商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立肯定大型綠色餐飲連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的開展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐漸漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃開展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐〞相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的勝利營(yíng)銷模式。中式餐飲開展明顯稍遜一籌，如何去占據(jù)那局部市場(chǎng)，是我們須要解決的問題。

隨著人們對(duì)自身健康及食品平安關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食平安成為一個(gè)熱門話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心平安的飲食，成為餐飲業(yè)今后開展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、平安理念，提倡綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的開展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在將來幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化開展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

三、實(shí)施方案

1、綠色餐飲效勞業(yè)的模型

以顧客為中心，周到效勞，以顧客滿足為目的，笑臉迎賓，以誠(chéng)待客，主動(dòng)提倡綠色消費(fèi)，通過使顧客滿足，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

3、市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

〔1〕餐飲公司經(jīng)營(yíng)策略

員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及效勞環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種自然、平安、無污染的狀況。在選購 過程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要擅長(zhǎng)識(shí)別、杜絕選購 被污染或*變質(zhì)的原料。

〔2〕餐飲公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告安排，從公司的特點(diǎn)動(dòng)身，力求共性中特性。

四、投資安排

"由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期開展就應(yīng)形成肯定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再依據(jù)開展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。

開展初期，主動(dòng)引導(dǎo)顧客綠色消費(fèi)，使成為穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體。我們要依據(jù)人口流淌密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營(yíng)。

五、投資收益

"不僅是利潤(rùn)，更是效勞和問話。"作為這個(gè)行業(yè)的提倡者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)健康開展的志向和信仰，我們信任，只有在一種公允，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和開展。

六、品牌效益

隨著，中國(guó)政府構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的提出?！昂椭C社會(huì)〞已經(jīng)成為一個(gè)醒目的新詞匯。全國(guó)上上下下專題研討、專家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報(bào)道……這無形當(dāng)中推動(dòng)了“和諧社會(huì)〞四個(gè)字潛在的商業(yè)價(jià)值。綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到平安、健康的效勞，創(chuàng)立出人類與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而“和諧社會(huì)〞四個(gè)字更加貼切灌注了對(duì)賴以生存和開展的環(huán)境與社會(huì)負(fù)責(zé)的理念。

創(chuàng)業(yè)籌劃書9

一、工程介紹

由于資金有限只有8萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時(shí)間驚慌也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的工程是做服裝行業(yè)，開個(gè)男女式復(fù)合服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，工程須要的本錢較低，簡(jiǎn)單進(jìn)入也簡(jiǎn)單啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以肯定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我覺察在紅星路這快商圈不錯(cuò)，紅星路作為成都開展的主要居民居住區(qū)之一，又是中心，這里交通興旺，人口密集，市場(chǎng)是沒問題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣袤。最終我把店面選在了紅星路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大公路，平常無論白天晚上人來人往。而且一百米開外以后就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我覺察這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀有。平常也很少有人光臨。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)實(shí)力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高4000元/月，付三壓一，〔成都都這樣〕。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必需待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后，就起先支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)〔包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了〕，都先打算好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，假設(shè)只簽一年，可能一年后才要起先回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較志向的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營(yíng)出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去〔這里的房租始終在漲〕。店面承租下來，須要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商假設(shè)沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，假設(shè)再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲！當(dāng)然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，假設(shè)全部是冷光〔也就是平常所望見的白色燈光〕店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔軟！加上暖光燈〔平常望見的射燈之類的黃色光〕能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M(jìn)貨選貨

一、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要駕馭當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購置力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨安排，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨

少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式肯定要多，給顧客的選擇余地大。

進(jìn)貨支配在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)確定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！假設(shè)進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！

象“三八〞“五一〞“國(guó)慶〞等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再打算貨品，提前半個(gè)月就可以先起先打算了！要給自己有足夠的支配時(shí)間才行！

2、進(jìn)貨渠道：

成都荷花池服裝批發(fā)市場(chǎng)九龍服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開張短暫只在九龍批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近便利.

五、人力規(guī)劃

我安排雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是美麗MM〔不要罵我色，愛美之心人皆有之，美麗MM簡(jiǎn)單招攬顧客奧〕，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我根本上始終要在店里看著的〔除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的主動(dòng)性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1，房租：4000/月，付三壓一，20000元

2，裝修費(fèi)5000

3，第一次衣服貨款20000元

4，其他費(fèi)用1000元

5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

6，余下4000做流淌資金運(yùn)用

七、營(yíng)銷策略

一、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

二、衣服的陳設(shè)

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的選擇余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售！產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳設(shè)，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購置的客戶選擇供給便利，假設(shè)只想買裙子的，他只需在裙子類選擇，假設(shè)買了裙子又想配上衣，干脆可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要常常更換，這不能偷懶！

三、長(zhǎng)期開展?fàn)I銷策略

1、原那么：每周都要有新貨上架，以中檔為主，凹凸檔為輔〔高檔點(diǎn)綴低檔適量〕

2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后開展連鎖，即模式復(fù)制

3、效勞：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的根本利益，對(duì)顧客的效勞看法及效勞宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。

4、方法：

〔1〕初次來店的驚喜

①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表〔做客戶數(shù)據(jù)庫〕

〔2〕增加其下次來店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服〔要定量〕或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋〔女士手袋要在店內(nèi)陳設(shè)出來，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺〕或者累積消費(fèi)600元及以上。〔獲得嘉獎(jiǎng)之后在從新累積〕

〔3〕滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購置

①告知顧客量大或團(tuán)購可實(shí)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送舉薦人50元購物卷等。

〔4〕不定期打折

①人肯定程度上都喜愛貪小廉價(jià)，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折實(shí)惠"，也可以采納買一送一的策略〔送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔〕

這些招牌通常能抓住女人的心。

〔5〕一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10－30元，特別聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最正確時(shí)間。

八、總結(jié)

綜上所述我用5萬元開一個(gè)服裝店，是不是能夠勝利當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了。

創(chuàng)業(yè)籌劃書10

一、背景

現(xiàn)代都市生活水平不斷提升，而食品平安的問題卻越來越多，許多人有錢卻買不到好食材，在一線城市〔北上廣深〕供需沖突尤其鋒利。本著為市民供給優(yōu)質(zhì)健康食材之原那么，我們創(chuàng)立xx超市，只為給我們的會(huì)員和顧客選擇自然無公害的優(yōu)質(zhì)蔬果魚肉等。

二、執(zhí)行打算

1、找準(zhǔn)消費(fèi)群體-中高檔小區(qū)

2、選擇適宜供給商-供港蔬菜，中高端豬肉〔xx等〕，深海凍貨〔三文魚，龍蝦等〕〔進(jìn)口和特價(jià)水果〕地域特產(chǎn)店的代理。

3、做好宣揚(yáng)籌劃-店面裝飾〔招牌，展柜，收款機(jī)和會(huì)員系統(tǒng)〕，傳單打印，活動(dòng)籌劃〔免費(fèi)派送試吃，實(shí)惠券，有買有送，會(huì)員打折卡等〕

4、選址：中高端小區(qū)周邊，消費(fèi)觀念先進(jìn)〔xx等〕，第一階段準(zhǔn)備在xx或者xx開店。

5、建站：建立會(huì)員網(wǎng)，網(wǎng)上商城，xx或者xx店。

6、人員招募：前期只招收銀員，網(wǎng)站管理和配貨親力親為。

7、活動(dòng)：開業(yè)宣揚(yáng)，憑單免費(fèi)派送蔬菜，買一送一，個(gè)七天，實(shí)惠券派發(fā)十四天。中間穿插供給商贊助活動(dòng)。

8、預(yù)算：

1〕店面入駐加上三個(gè)月租金共計(jì)x萬元〔x元每月，押一付二，自己加上員工租房x元/月，共計(jì)x元，x元雜費(fèi)〕

2〕貨架展柜和裝飾預(yù)算x元

3〕網(wǎng)站建設(shè)加推廣x，收銀機(jī)x元

4〕進(jìn)貨費(fèi)x元〔蔬菜x元，肉x元，特產(chǎn)x元，干貨x元，水果x元〕

5〕傳單和宣揚(yáng)海報(bào)和實(shí)惠券x元〔傳單x份x元，海報(bào)和實(shí)惠券x元〕

6〕工商注冊(cè)x元，流淌資金x元，計(jì)x元。

以上共計(jì)：x元。

7〕回報(bào)：毛利限制在15%以上，每天銷售額x元，月毛利x元，減去房租x元，水電物管x元，減去員工工資x元，月盈利x元。

8〕首月宣揚(yáng)支出：傳單實(shí)惠券印刷x元，贈(zèng)送x元，抵用金x元，共計(jì)x元。

9〕裝修貨架展柜x元，收銀機(jī)x元，工商注冊(cè)x元，網(wǎng)站建設(shè)x元，共計(jì)x元。

10〕以上固定支出x元，預(yù)料x個(gè)月收回本錢，第x個(gè)月起先盈利，年收益x萬到x萬之間。

三、風(fēng)險(xiǎn)

1、宣揚(yáng)不到位，人流量少。

2、產(chǎn)品質(zhì)量把控，貨源供給剛好。

3、會(huì)員開展是否順當(dāng)，效勞能否優(yōu)質(zhì)。

4、賬目的管理，資金平安是否保障。

創(chuàng)業(yè)籌劃書11

健身房得位置必須要給群眾帶來便利，所在位置要有寬敞得地方停放車輛，交通繁華更為相宜；俱樂部經(jīng)營(yíng)具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶效勞區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析前方可確定。

場(chǎng)地租約得事項(xiàng)：

1、場(chǎng)地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用得核算；

2、場(chǎng)地得租約年限

3、場(chǎng)地租約得每年遞增費(fèi)用

4、場(chǎng)地租約得支付方式

健身房場(chǎng)地與設(shè)施：

一、面積：按實(shí)際須要而定

通常運(yùn)用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、光明、空氣暢通

健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距得大小影響塑身操廳得利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

依據(jù)實(shí)際狀況，主要考慮：健身者得行走路途，各功能區(qū)得特點(diǎn)等要素，還是就是平安方面得考慮〔消防通道等〕。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員得協(xié)作下，解有關(guān)方面得參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不行缺少得過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后勝利經(jīng)營(yíng)得關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(tái)〔效勞臺(tái)〕：收銀/配送/詢問

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間〔蒸汽房？〕

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸塑身跳操廳：依據(jù)俱樂部總風(fēng)光 積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈〔可做舞蹈室〕

⑺動(dòng)感單車房

2、俱樂部得設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜〔儲(chǔ)物柜〕、鞋架與長(zhǎng)凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，〔如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房〕

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一詳細(xì)部位肌群得設(shè)備。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹塑身操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、、音響等設(shè)備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣揚(yáng)品等。

創(chuàng)業(yè)籌劃書12

一、活動(dòng)目的

五一長(zhǎng)假之際，春暖花開之時(shí)，正是同學(xué)們春游春游的好季節(jié)，為了調(diào)整期中考試之前的驚慌氣氛，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，讓班級(jí)成為一個(gè)更有凝合力的集體，特籌劃本次燒烤活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月29日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

太陽島濕地公園

四、參加人員

xx班級(jí)全體成員

五、詳細(xì)活動(dòng)支配

1、在4月28日下午預(yù)定好燒烤工具，購置好燒烤食物〔負(fù)責(zé)人：劉佳寧〕及其它所需物品〔負(fù)責(zé)人：范新萌、吳浩杰〕。

2、動(dòng)身時(shí)間為4月29日10點(diǎn)整，在陽光大廳內(nèi)集合，乘專車到達(dá)燒烤地點(diǎn)。

3、活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：華志偉，劉佳寧。務(wù)必負(fù)責(zé)大家的平安，避開意外發(fā)生。

4、到達(dá)之后，局部同學(xué)馬上著手燒烤的相關(guān)打算工作，其他同學(xué)可以在旁邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，欣賞風(fēng)景。

5、12點(diǎn)燒烤正式起先，期間我們可以玩一些小嬉戲，活潑氣氛。

6、下午4點(diǎn)，燒烤完畢，清理好垃圾雜物，保持環(huán)境衛(wèi)生，返回學(xué)校。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

人均60元，于活動(dòng)后交給生活委員，劉星博士補(bǔ)貼200元。

七、可行性分析

活動(dòng)可全員參加，比擬經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，且能極大地提高班級(jí)同學(xué)之間的感情溝通，同學(xué)們對(duì)此感到很簇新，熱忱很高，所以，本次燒烤活動(dòng)性價(jià)比極高。

預(yù)祝：xx班戶外燒烤活動(dòng)取得圓滿勝利！

籌劃人：xx

創(chuàng)業(yè)籌劃書13

一、介紹

主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，兼賣韓國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采納網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃開展的大前提，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購物熱忱，快捷、便利、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。

二、店面選址

為了削減資金投入，干脆用靠近公園，霍家村口對(duì)面的2個(gè)相連車庫位，剩下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。

1、要緊扣韓國(guó)風(fēng)格，在店面的裝潢上肯定要下工夫，給人劇烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的！預(yù)料花費(fèi)5000元。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

1、選貨：首先和韓國(guó)的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭(zhēng)取最小代價(jià)，爭(zhēng)取更多的貨源。其次瞄準(zhǔn)韓國(guó)漢城的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。再次瞄準(zhǔn)韓國(guó)購物網(wǎng)，干脆掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。

2、進(jìn)貨渠道：韓國(guó)進(jìn)貨干脆郵遞回中國(guó)，必需談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低本錢。

五、人力規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期削減本錢，熬煉個(gè)人實(shí)力。不打算雇效勞員，由我〔安陽店面裝潢、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現(xiàn)金交易〕、董羽〔網(wǎng)頁維護(hù)、到韓國(guó)后進(jìn)貨〕、王碩〔進(jìn)貨〕、張維佳等同學(xué)〔店面效勞員〕負(fù)責(zé)。贏利后才用投資分紅的方法。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

共計(jì)：13000元

七、營(yíng)銷策略

1、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、長(zhǎng)期開展?fàn)I銷策略

增加顧客購置的可能：

①傳達(dá)我們購物方式的先進(jìn)，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息；

②利用顧客注冊(cè)信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服〔要定量〕或送生日禮物等；

③依據(jù)顧客購置的金額設(shè)置累計(jì)嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

創(chuàng)業(yè)籌劃書14

公司名稱：飛揚(yáng)青春心情水吧

公司工程：休閑消遣效勞

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員：高雙洪濤魯杰倪艷霞項(xiàng)艷梅張偉(按姓氏排列)

負(fù)責(zé)人：倪艷霞

聯(lián)系方式：襄樊學(xué)院經(jīng)管系04級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷班

日期：20xx年11月17日星期六

書目

一.創(chuàng)業(yè)安排書摘要

二.效勞描述

三.制度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五.營(yíng)銷管理

六.財(cái)務(wù)安排

七.風(fēng)險(xiǎn)管理

八.總結(jié)

一、創(chuàng)業(yè)安排書摘要

飛揚(yáng)青春心情水吧是經(jīng)過市場(chǎng)營(yíng)銷班的六名同學(xué)共同探討后籌備建立的，預(yù)料首期投入人民幣10萬元。

1、企業(yè)宗旨：一切構(gòu)思都是為了豐富學(xué)校的學(xué)生生活，崇尚校內(nèi)文化，構(gòu)建和諧文明的健康校內(nèi)，為全體師生營(yíng)造一個(gè)高情調(diào)，優(yōu)雅的氣氛。特殊是用我們熱忱的效勞為因?qū)W習(xí)生活而茫然的高校生們供給特性的全方位的效勞，在這里，我們可以張揚(yáng)自己的特性，張開雙手來擁抱這個(gè)屬于我們的世界。

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：我們堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合〞的原那么，“一個(gè)中心〞，是指我們堅(jiān)持以“效勞顧客〞為中心?！皟蓚€(gè)結(jié)合〞分別是指：一，堅(jiān)持無償與有償相結(jié)合。有償?shù)氖俏覀兊漠a(chǎn)品，無償?shù)氖俏覀兊男?。二，?jiān)持特性與群眾化相結(jié)合，在以群眾化的效勞為標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我們將會(huì)推出給你量身定做的效勞。

3、企業(yè)文化：用我們的誠(chéng)意，愛心，真心換你一顆恒久支持的心，你滿足的微笑是我們唯一的使命與目標(biāo)，讓我們共同到達(dá)雙贏。

4、業(yè)務(wù)目標(biāo)：本公司由于資金有限，結(jié)合學(xué)校目前的狀況和市場(chǎng)現(xiàn)狀及自己的實(shí)際狀況，安排每年的利潤(rùn)大約為3萬元人民幣，通過3~4年的經(jīng)營(yíng)后預(yù)料可以收回全部前期投資。

5、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)概述：襄樊學(xué)院地處郊區(qū)，消遣的場(chǎng)所和工程有限，我校師生共計(jì)二萬多人，加上609的居民，這是一個(gè)浩大的消費(fèi)群體。再加上現(xiàn)有的幾個(gè)消遣工程設(shè)施老套，毫無簇新可言，而我校正處于快速開展時(shí)期，供給和需求之間的沖突給我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立了無限商機(jī)。

二、效勞描述

1、效勞簡(jiǎn)介

現(xiàn)代生活豐富多彩，以經(jīng)營(yíng)花式咖啡與飲料為主的水吧漸漸在國(guó)內(nèi)如春筍般地出現(xiàn)。到水吧休閑、閑聊、交友、飲用咖啡和各種飲料已經(jīng)形成了新的時(shí)尚。作為高校生，我們要跟上時(shí)代的步伐，而我們的飛揚(yáng)青春心情水吧就為您供給了這樣的平臺(tái)。

(1)本水吧分為二層。一樓主營(yíng)各種茶系列如珍寶茶系列，沙冰系列，爆冰系列，果汁，雪泡系列，鮮果冰，布丁系列，奶昔系列和咖啡系列，還有一個(gè)舞廳，讓顧客有一個(gè)良好的盡情跳舞的場(chǎng)所。二樓設(shè)有一些包廂和雅座，依據(jù)人數(shù)的多少有不同的大小，大廳有假設(shè)干散座。附帶效勞：各種飲料及點(diǎn)心，為顧客供給閑聊場(chǎng)所。

(2)特色：

①依據(jù)不同的時(shí)令推出不同的飲料，迎合學(xué)生心理，在飲品的種類與名稱上下功夫。例如：五彩世界(它是由五種不同種類的冰激凌與五種不同