ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineering東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所李啟明所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU0東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)研究所土木工程合同管理

施工合同文本修訂施工合同策劃與管理1東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士建設(shè)部工程管理專業(yè)評(píng)估委員會(huì)委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家顧問中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)專家顧問中華建設(shè)管理研究會(huì)（HK）理事建設(shè)管理與工程國(guó)際學(xué)報(bào)(HK)國(guó)際編委江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事江蘇省土木工程學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員江蘇省建筑業(yè)人才高峰專家咨詢委員會(huì)委員南京市房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)咨詢專家南京仲裁委員會(huì)仲裁員個(gè)人簡(jiǎn)歷2現(xiàn)代房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化決策系統(tǒng)研究(NSRF)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理模式及信息系統(tǒng)研究(NSRF)基于Extranet項(xiàng)目全壽命集成信息系統(tǒng)研究(MOC)21世紀(jì)大型承包商綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究(MOC)WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和技術(shù)性壁壘分析與對(duì)策研究》(MOC)國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘分析(MOC)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）(MOC)江蘇省住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究(JS)綠色生態(tài)小區(qū)的生態(tài)技術(shù)及應(yīng)用研究》(JS)綠色生態(tài)住宅小區(qū)環(huán)境性能評(píng)價(jià)體系研究(JS)江蘇省構(gòu)筑建筑強(qiáng)省經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系研究(JS)

主持的各種研究項(xiàng)目3《建設(shè)工程合同管理》（中國(guó)建工出版社）《國(guó)際工程承包與項(xiàng)目管理》（江蘇科技出版社）《工程建設(shè)合同與索賠管理》（科學(xué)出版社）《現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)》（江蘇科技出版社）《房地產(chǎn)估價(jià)方法和實(shí)務(wù)》（東南大學(xué)出版社）《涉外房地產(chǎn)》（大連理工大學(xué)出版社）《房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與決策》（東南大學(xué)出版社）《房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》（城市出版社）《土木工程合同管理》（東南大學(xué)出版社）《現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)與評(píng)價(jià)》（江蘇科技出版社）主編出版的專著和教材4參加國(guó)際工程項(xiàng)目的承包與管理實(shí)踐工作在香港理工大學(xué)、英國(guó)等開展國(guó)際合作研究參加建設(shè)部監(jiān)理工程師資格考試命題工作參加建設(shè)部施工合同示范文本起草和修訂工作參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范的編寫工作參加全國(guó)高校工程管理專業(yè)的評(píng)估工作參加全國(guó)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等注冊(cè)考試培訓(xùn)工作等其他工作5施工合同文本修訂的思考與建議

1五年來建筑業(yè)、建筑市場(chǎng)的變化相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章的出臺(tái)建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化一些熱點(diǎn)問題

施工合同文本修訂62

FIDIC99的變化

新版條款適用范圍擴(kuò)大化新版條款框架結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與統(tǒng)一條款內(nèi)容有較大的修改和補(bǔ)充編寫指導(dǎo)思想上突出靈活性與易用性權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的分配在新版條款中得到更好的體現(xiàn)索賠方面的修改爭(zhēng)端解決方面

施工合同文本修訂7

3思考與修改建議

修改的指導(dǎo)思想

體現(xiàn)99年以后頒布的相關(guān)法律法規(guī)的要求借鑒國(guó)際慣例，特別是FIDIC99以及WTO的一些規(guī)則體現(xiàn)合同誠(chéng)信意識(shí)，提高合同履約率總結(jié)5年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映合同管理新的研究成果和實(shí)踐總結(jié)

施工合同文本修訂8修改的基本原則

體現(xiàn)平等、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用基本原則當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)清晰、合理、平衡追求雙方合作、共贏的合同履行過程和結(jié)果關(guān)注合同從訂立、生效、履行、變更到終止的整個(gè)合同生命期施工合同文本修訂9修改的具體建議

明確示范文本的適用范圍文本的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化主體資格和責(zé)任問題合同類型問題擔(dān)保和保險(xiǎn)問題工程款和工人工資拖欠問題保修期及保留金計(jì)量問題施工合同文本修訂10修改的具體建議

驗(yàn)收與竣工結(jié)算付款及業(yè)主支付程序工程師角色定位工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范設(shè)計(jì)變更的范圍確定合同法286條司法解釋施工合同文本修訂11土木工程合同策劃與管理12土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解土木工程合同策劃與管理13土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同策劃與管理141

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.1平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式15QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)161

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.2D+B模式（設(shè)計(jì)＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2承包商3171

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.3EPC模式（項(xiàng)目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購(gòu)Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商118QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)191土木工準(zhǔn)程

建承設(shè)模式掀與合同靠結(jié)構(gòu)1.久4才CM若模式進(jìn)（施益工管拐理模暈式）CM終/N慎on纖--這Ag縫en菜cy螺模湊式(坑施工沫管理勻模式疼）業(yè)主分包商供應(yīng)商CM總承包商設(shè)計(jì)商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1201土木書工程科建衡設(shè)模慶式與獸合同啊結(jié)構(gòu)1.4駐CM泛模式（后施工管穿理模式星）CM/槽Age辦ncy口模式券(施工嬌管理模乳式）設(shè)計(jì)商業(yè)主CM總承包商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1若干分包商若干供應(yīng)商21設(shè)計(jì)(D)招標(biāo)(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時(shí)間Fast-Track-ConstructionManagement1土木工饞程

建辭設(shè)模式刮與合同液結(jié)構(gòu)221土木工吩程

建驗(yàn)設(shè)模式詢與合同推結(jié)構(gòu)1.5繩BO茅T模式唐（帶資望承包模疾式）業(yè)主陵一般儲(chǔ)為政完府BOT跪發(fā)起人出資人（銀行沃財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目北施工總承包筆商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商鄉(xiāng)豐1施工分包籮商2供應(yīng)商231土木映工程熱建弦設(shè)模亮式與列合同拌結(jié)構(gòu)1.鉤6嫂轉(zhuǎn)換舊型承沾發(fā)包附模式理（Not摩ati贏on諒Con沫tra館ct）業(yè)鋤主設(shè)計(jì)院承包搞商設(shè)計(jì)毯院分包商分包商分包商深度毒30鏡％－返80嗚％剩余2庸0％－小70％合農(nóng)轉(zhuǎn)同脂換轉(zhuǎn)換前集階段轉(zhuǎn)換迅后階拴段241.繩業(yè)主角不斷狠變化厭的新王需求哪要求買建筑榮業(yè)開潛發(fā)出新的程承發(fā)包場(chǎng)模式，曾業(yè)主是濃建筑業(yè)韻發(fā)展的推磨動(dòng)力降和馬浸達(dá)2.犧承包毀商必北須主業(yè)動(dòng)適核應(yīng)建稻筑市蹤蝶場(chǎng)的辮新變抬化應(yīng)能右適應(yīng)久業(yè)主命不斷雜變化連的承參發(fā)包刃新模琴式3.撈承包睛商必滋須要砍有自謊身的茂特色懂和市熟場(chǎng)定墊位4.雞大型掘承包商川必須具論備工程籮設(shè)計(jì)能貫力5.驢承包竄商應(yīng)具鍬備融資惱能力，縫加強(qiáng)銀游企合作6.券進(jìn)一香步掌握迎工程管題理國(guó)際儀慣例7.也培養(yǎng)構(gòu)高素商質(zhì)的集建筑勿企業(yè)薪家和臘工程速管理蜓人才土木伙工程桃承發(fā)襖包新津模式虜思考面與啟檔示1土木巖工程典建劫設(shè)模鍵式與森合同儀結(jié)構(gòu)25土木工耀程合同娛類型及控其優(yōu)選土木想工程辰合同策劃匙與管冠理262土木工惡程

合獸同類型革及選擇2.坡1泡土木安工程你合同必類型總價(jià)合銹同所謂攔總價(jià)愈合同拖是指滋業(yè)主吃付給廉承包務(wù)商的配款額督在合缸同中低是一補(bǔ)個(gè)規(guī)仰定的瘡金額尚，即安總價(jià)贏。總理價(jià)合稠同有鄉(xiāng)豐以下皇四種漲不同疤的形理式。固定總?cè)諆r(jià)合同屑（Fix偏ed己Lum卵pS工um)調(diào)值味總價(jià)棍合同遵（Es陡ca物la砌ti柴on旱L惑um汁p爬Pr扛ic型e)固定工錘程量總瞇價(jià)合同目（Lu偏mp毯S犬um術(shù)o加n采Fi痛rm勇B珍il迷l樸of沫Q迎ua御nt掉it璃ie陳s)管理費(fèi)貼總價(jià)合壇同（Man碰age珠men鮮tF昨ee割Lum流pS珍um)272土木玻工程詢合壺同類寒型及痰選擇2.12.擇工絞程單晝價(jià)合沿同當(dāng)準(zhǔn)備底發(fā)包的制工程項(xiàng)躍目?jī)?nèi)容露、技術(shù)泛經(jīng)濟(jì)指貸標(biāo)一時(shí)擔(dān)尚不能監(jiān)像采用近總價(jià)合告同時(shí)那擊樣明確被、具體軌地予以螞規(guī)定時(shí)漢，則以垃采用工困程單價(jià)寬合同形孤式為宜可。工程阻單價(jià)合串同有以脊下兩種馬不同的北形式。估計(jì)遍工程覆量單霞價(jià)合鉆同（Bi教ll繭o安f喝Ap糖pr櫻ox丙im本at卡e嚇Qu苗an銀ti著ti垂es熄C挖on假tr撿ac使t)純單稍價(jià)合貞同（Str喉aig岡ht拼Uni享tR剖ate翁Co茅ntr抬act卡)282土木工哭程

合慨同類型裳及選擇2.謊1議土木闖工程蘆合同誤類型3.國(guó)成運(yùn)本補(bǔ)何償合褲同當(dāng)工碰程內(nèi)憶容及醒其技牌術(shù)經(jīng)腐濟(jì)指移標(biāo)尚旺未全靈面確撫定，逼而由劍于種蹲種理意由工抄程又血必須顆向外獲發(fā)包棗時(shí)，省采用杏成本區(qū)補(bǔ)償由合同序的形碎式比授較合乘適。宮成本浩補(bǔ)償扛合同比有以連下幾裁種形春式。成本加匯固定費(fèi)乒用合同藏（Cos陶t-p鳴lus充Fi屯xed揚(yáng)Fe矮e)成本加綿定比費(fèi)厲用合同顛（Co蹲st趨-p饒lu熟s蝦Pe戶rc盜en謹(jǐn)ta強(qiáng)ge抄F娃ee世)成本加退浮動(dòng)酬暈金合同精（Cos法t-p犬lus福In括cen箱tiv障eF租ee)目標(biāo)成辨本加獎(jiǎng)牲勵(lì)成本加研固定最柜大酬金霜合同（Co斥st變-p涂lu腎s郵Up會(huì)se湯t寨Ma毀xi遷mu擊m)29Lum縫psum(d招rg濱s&s度pec嘩.)Lum樹psu隸m(BQ)Me癥as槍ur接em臟en露t&閃va嫌lu待e(B爪of掛AQ)Me豬as圣ur技em盆en答t&v泉alu逐e(S滔ch勇o厲f殿pr擊ic日es)Tar貢getpri狹ceC+f該lucfeeC+f食ixe乓dfeeEq科ua姻l津sh頂ar旱eof捉r緞is練kLi瓣tt閑le壯p蝕ar回ti久altra后nsf當(dāng)err烘edto狐c(diǎn)強(qiáng)on破tr喪ac館to顫rCli寇ent矛re驅(qū)tai嚼nsall譯ri股sksC+%Co款mp比le司tetr愧an扛sf自er收re棗dto初c業(yè)on快tr哄ac夢(mèng)to蠻rCo窯nt咬ra店ct型or尊’s答r順is瞎k2土木剖工程處合每同類射型及在選擇302土木刷工程耍合觀同類顫型及顆選擇2.去2鬼土木海工程瓣合同境類型昂選擇合同陡類型綠比較險(xiǎn)表312土木工厚程

合特同類型冊(cè)及選擇2.2狀選擇合占同類型企參考表32施工招秋標(biāo)方式稅的選值擇合同數(shù)價(jià)量的劃及分合同類蹤蝶型的選擇招標(biāo)嶄方式1.醋施工鄰內(nèi)容勒的專宮業(yè)要掘求2.徑施工現(xiàn)掩場(chǎng)條件3.笛對(duì)的工程于總投們資的斬影響4.魂發(fā)閱揮承庭包商煤的特謝長(zhǎng)5.訂有纏利于稀諸合榴同的唱銜接6.風(fēng)其迎他影暴響因煩素1.總價(jià)泡合同2.豎單價(jià)合靜同3.北成蜘本加旨酬金合廟同1.公然開招標(biāo)2.封邀油請(qǐng)招瞞標(biāo)1.項(xiàng)華目規(guī)模襯和復(fù)雜近程度2.裕工程設(shè)透計(jì)的深喝度和明堪確程度3.對(duì)采用先覺進(jìn)施工宇技術(shù)的答情況4.粗對(duì)勞施工拾要求劍的緊役迫程去度2土木工撫程

合頭同類型從及選擇33土木工炎程合同動(dòng)管理整麥體策劃土木工作程合同策劃與億管理343土木爭(zhēng)工程恐項(xiàng)3.1柴建設(shè)仙項(xiàng)目全晨壽命周飼期中的壓合同關(guān)汽系建設(shè)意奴圖的產(chǎn)廚生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目苦廢除伐和拆大遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)求備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策拆階段實(shí)施圣階段運(yùn)營(yíng)階廚段全壽命慶周期動(dòng)用準(zhǔn)柏備建設(shè)項(xiàng)紋目全壽號(hào)命周期叔的階段貸劃分353土木怨工程什項(xiàng)曾目合圖同管檔理整譽(yù)體策售劃主要階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段廢除或拆遷輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計(jì)人員業(yè)主方、咨詢工程師拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具項(xiàng)目定義文件設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型363土木工調(diào)程

項(xiàng)嶼目合同折管理整反體策劃3.鵲1垮建設(shè)更項(xiàng)目勸全壽窮命周初期中便的合菌同關(guān)餃系建設(shè)項(xiàng)閘目全壽獄命周期鑄中涉及載的合同阻主體及施種類373土木工箭程

項(xiàng)役目合同很管理整虛體策劃建設(shè)項(xiàng)猜目全壽冰命周期姿中涉及麻的合同心主體項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)商保險(xiǎn)公司政府銀行勘查單位設(shè)計(jì)單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1吹建設(shè)鄙項(xiàng)目全狠壽命周第期中的壺合同關(guān)略系383土木工盯程

項(xiàng)鞭目合同綢管理整絮體策劃業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購(gòu)供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購(gòu)合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國(guó)際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同393土木工市程

項(xiàng)琴目合同朵管理整礦體策劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段動(dòng)用準(zhǔn)備403土木岡工程記項(xiàng)悟目合味同管絹理整谷體策撲劃建設(shè)項(xiàng)崇目合同鏈及鬧運(yùn)行合同1合同2合同觀1……合同支5合同4合同淘3建設(shè)項(xiàng)籍目合同村鏈及其盞運(yùn)行合同歡有效吳期合同篩工期維修憤期投標(biāo)城有效肚期合同月終止維修融結(jié)束竣工開工簽訂合總同中標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)錯(cuò)截止準(zhǔn)備枝投標(biāo)甚文件現(xiàn)場(chǎng)觀敢察發(fā)放招蘇標(biāo)文件資格預(yù)直審招標(biāo)鎖公告合同吉招標(biāo)步投標(biāo)蝴階段合同履養(yǎng)行階段合同全董壽命周蛾合同津談判攀階段施工騙合同樹全壽倘命周形期階瘋段及蜜主要翻里程狡碑事獄件41建設(shè)偷項(xiàng)目頭分解壁結(jié)構(gòu)及扛編碼狼體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對(duì)象房間樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目42建設(shè)項(xiàng)爹目分解晃結(jié)構(gòu)及編晃碼體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM433土木蕩工程驕項(xiàng)胡目合捉同管淚理整傻體策座劃3.2住土木忽工程項(xiàng)呼目合同甜管理整端體策劃風(fēng)的主要項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系

（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì)

投資控制流程工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭(zhēng)議處理流程等44土木工殲程合同付管理目標(biāo)、勁內(nèi)容及鴉其分解土木工誰(shuí)程合同策劃掏與管丙理454土木森工程超項(xiàng)判目合鉛同管木理4.1土木工程合同管理目標(biāo)及分解

合同管理目標(biāo)及分解傳統(tǒng)目標(biāo)（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo)(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement464土木工瞎程

項(xiàng)旬目合同拼管理工期(Time)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)傳統(tǒng)合同目標(biāo)工期質(zhì)量成本安全/健康/環(huán)境現(xiàn)代合同目標(biāo)474土木身工程班項(xiàng)暢目合閑同管蠅理4.1愚土木彎工程合澇同管理愁目標(biāo)、泊內(nèi)容及盟分解Qua支lit嗓y質(zhì)量目走標(biāo)投標(biāo)菜文件合同必文件質(zhì)量電標(biāo)準(zhǔn)檢查與惱返工隱蔽工餓程和中歉間驗(yàn)收重新檢貸驗(yàn)工程試奮車竣工惰驗(yàn)收質(zhì)量妻保修材料設(shè)規(guī)備供應(yīng)廈的質(zhì)量襯控制484土木僚工程寶項(xiàng)籮目合六同管刊理4.1行土木呀工程合邪同管理陡目標(biāo)、鉤內(nèi)容及足分解Cos炎t價(jià)格目簽標(biāo)投標(biāo)文半件合同裂文件合同濤價(jià)款值約定抱及調(diào)鑰整工程鍋預(yù)付貝款工程扶計(jì)量誤和進(jìn)學(xué)度款變更價(jià)方款確定施工逮中涉墳及的兩其他之費(fèi)用竣工逆結(jié)算質(zhì)量保肆修金494土木工部4.1樸土木殖工程合慮同管理悅目標(biāo)、愁內(nèi)容及蜂分解Tim肉e工期麗目標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)文件合同文最件合同工犯期約定制訂進(jìn)蒜度計(jì)劃開工及火延期開鏟工工程師擠檢查與偷監(jiān)督暫停弄施工設(shè)計(jì)抄變更工期延里誤竣工僚驗(yàn)收口與竣下工504土木錦工程丑項(xiàng)臘目合禾同管4.1阻土木宜工程合俱同管理彩目標(biāo)、表內(nèi)容及拳分解Saf汽ety安全幫目標(biāo)投標(biāo)文飲件合同巷文件安全窩目標(biāo)棟設(shè)定安全制產(chǎn)度與措象施安全施樂工與檢憤查安全坐防護(hù)事故處兼理514土木憶工程判項(xiàng)侵目合路同管衡理4.肌1吹土木藍(lán)工程慨合同悲管理飾目標(biāo)枯、內(nèi)準(zhǔn)容及副分解Env避iro鋤nme樂nt環(huán)境目陷標(biāo)投標(biāo)代文件合同嘉文件環(huán)境游目標(biāo)銹設(shè)定制訂環(huán)蒼境保護(hù)禽計(jì)劃和胞方案工程師億檢查與泳監(jiān)督施工現(xiàn)晌場(chǎng)布置療與綠化施工類噪音豆控制施工和粉塵卻/污碎水/工煙塵勇控制建筑握垃圾興處理施工掉光污翻染控謎制等52業(yè)主招標(biāo)文件列入環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、技術(shù)、措施等方面的要求投標(biāo)者投標(biāo)文件應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)規(guī)劃大綱(組織結(jié)構(gòu)/人員/措施/