—設(shè)備安全裝置管理制度裝備安全裝置管理制度1第1章總則第1條、目的1、保證操作人員的人身安全和生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。2、保證公司裝備的正常運(yùn)行，防范裝備安全事故的發(fā)生。第2條、適用范圍1、適用于公司各類裝備操作的安全管理工作。2、適用于操作人員對(duì)裝備的巡察、操作、檢查和修理等常規(guī)工作。第2章操作裝備前的規(guī)定第3條、操作前的準(zhǔn)備1、操作前，操作人員應(yīng)認(rèn)真閱讀操作說(shuō)明，熟識(shí)安全操作標(biāo)準(zhǔn)。2、操作人員必需了解裝備的性能和特點(diǎn)，對(duì)于危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，有關(guān)職能部門應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和安全防范裝置。第4條、操作人員的紀(jì)律。1、作業(yè)前，必需對(duì)裝備設(shè)備的傳動(dòng)、電器部位的安全防護(hù)裝置、輔助材料的安全性進(jìn)行檢查。2、作業(yè)中，假如發(fā)現(xiàn)裝備設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)、電器部位發(fā)生故障，應(yīng)立刻予以解除。3、作業(yè)中，假如發(fā)現(xiàn)輔助材料不符合要求的，應(yīng)按時(shí)更換。4、作業(yè)中，一旦發(fā)惹事故應(yīng)首先愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并按時(shí)報(bào)告，協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行處理。5、操作完畢，應(yīng)認(rèn)真擦洗、注油、，保持裝備實(shí)施處于良好狀態(tài)，定期對(duì)裝備進(jìn)行保養(yǎng)。第3章操作裝備中的安全管理第5條、制定裝備安全操作標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)操作的裝備，均應(yīng)制定健全的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、防火制度和修理保養(yǎng)制度。2、各種機(jī)械裝備的調(diào)試、安裝、運(yùn)用和修理均須符合安全要求。3、新裝、改裝、擴(kuò)裝和技術(shù)革新、技術(shù)改造裝備工程，必需以安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)愛護(hù)觀點(diǎn)來(lái)確定技術(shù)方案。4、裝備在試車前應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，裝備和安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5、新安裝的裝備投入生產(chǎn)前必需進(jìn)行空轉(zhuǎn)，合格前方能帶負(fù)荷試車。第6條、安裝安全裝置1、生產(chǎn)過(guò)程中簡(jiǎn)單發(fā)生有毒氣體或粉塵，應(yīng)安裝安全裝置，確保裝備的密封性和機(jī)械性。2、因壓力的施壓以及其他部件運(yùn)行使得人體可能產(chǎn)生損害的裝備，都要為裝備設(shè)有安全裝置。第7條、其他安全裝置的設(shè)置。1、高于地面2米以上的開閉裝置、閘板和附屬裝備，應(yīng)有寬度為0。6毫米以上的走臺(tái)，走臺(tái)上應(yīng)有該1米以上的牢固、牢靠地欄桿。2、電動(dòng)機(jī)及動(dòng)力轉(zhuǎn)動(dòng)裝置中，人員可能會(huì)接觸的部分應(yīng)安裝牢固的金屬柵欄或罩子。3、機(jī)械裝備在停車進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)而發(fā)生意外，應(yīng)有恰當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。4、運(yùn)用的閥門及其他全部計(jì)量?jī)x器均應(yīng)設(shè)置在照明充足的地點(diǎn)，以便操作、觀看和檢修。5、運(yùn)用的閥門及其他調(diào)整裝置要便于操縱管理，反扣閥門或常常關(guān)閉的閥門和閘板上應(yīng)懸掛明顯標(biāo)志。6、被切斷的與生產(chǎn)系統(tǒng)相連的管道應(yīng)上好盲板，并掛上明顯的標(biāo)志。第8條、操作中的應(yīng)急措施。1、裝備拆卸、貯槽時(shí)，其頂部走臺(tái)、通道、樓梯及其他工作人員有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所，須構(gòu)筑牢固的圍柵和扶欄。2、發(fā)現(xiàn)操作的裝備有嚴(yán)峻故障，并有發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立刻停止操作，逐級(jí)報(bào)告，并實(shí)行恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、防止可燃?xì)怏w發(fā)生爆炸的措施。⑴可燃性氣體管道、裝備的嚴(yán)密程度應(yīng)到達(dá)防止氣體泄漏的根本要求。⑵帶有可燃性氣體管道的廠房?jī)?nèi)應(yīng)保持充足的換氣，禁止動(dòng)用明火。⑶不答應(yīng)可燃性氣體管道、裝備產(chǎn)生負(fù)壓。第4章操作裝備后的維護(hù)第9條、操作后的維護(hù)。1、操作裝備后應(yīng)立刻進(jìn)行日常維護(hù)工作，對(duì)裝備進(jìn)行清洗，檢查各支架和個(gè)鏈接處是否有異樣。2、裝備開頭運(yùn)用后，沒(méi)半年應(yīng)對(duì)裝備進(jìn)行一次全面維護(hù)，保證裝備能夠敏捷、正常開啟，排污口潔凈。第10條、操作后的清洗。1、運(yùn)用裝備后，應(yīng)從裝備的外表開頭，對(duì)外表各部位可見的泥污、灰垢、油污正常清洗。2、確保裝備各部件的安裝位置，將裝備可拆卸部位全部撤除進(jìn)行清洗。3、檢查各部位有無(wú)缺陷，是否需要更換零件，如需要，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行更換和修復(fù)。第11條、操作后的檢修。1、依據(jù)裝備的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)及重要程度選擇在線修理或離線修理。2、依據(jù)檢修方案，備齊有關(guān)技術(shù)資料、工裝、夾具、機(jī)具、量具和材料等。第5章附則第12條、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并解釋。第13條、本規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后自公布之日起施行。裝備安全裝置管理制度2一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，須報(bào)裝備動(dòng)力科備案。第二條經(jīng)裝備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問(wèn)，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購(gòu)進(jìn)后，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由裝備動(dòng)力科及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問(wèn)和安全操作學(xué)問(wèn)，熟識(shí)裝備性能的程度，裝備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條裝備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無(wú)再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請(qǐng)撤除、報(bào)廢之前，裝備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問(wèn)。第十一條裝備動(dòng)力科指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、撤除申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報(bào)廢、撤除。第十四條報(bào)廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動(dòng)力科、安全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)）。第十七條裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年裝備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停（）通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停（）通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“裝備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時(shí)間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運(yùn)用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。第二十九條修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急按時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)運(yùn)用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回修理部門。第三十一條修理部門在記錄簿中登記修理完工時(shí)間，按時(shí)將修理內(nèi)容登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。第三十三條緊急的裝備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條修理部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實(shí)行特別措施，盡快修復(fù)。七、裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十五條裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)肯定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能把握裝備的運(yùn)行情況，依據(jù)裝備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的裝備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)裝備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）內(nèi)容（檢查什么）正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（答應(yīng)的值），并針對(duì)裝備的'詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)裝備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位運(yùn)用裝備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要承包對(duì)重點(diǎn)裝備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要依據(jù)裝備的多少和冗雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面把握裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第三十八條信息傳遞與反應(yīng)1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)裝備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立刻通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2專職修理人員進(jìn)行的裝備點(diǎn)檢，要做好記錄，除布置本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。4、有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)按時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)、公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷、隱患，提出應(yīng)布置檢修的工程，納入檢修計(jì)劃。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷，必需立刻處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者（班組長(zhǎng)、車間主任）即刻組織處理；本班無(wú)力量處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3、重要裝備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研討，確定掌握方案和處理方案。第四十條裝備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬以下情況均屬裝備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的裝備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或裝備）。4、存在擔(dān)心全隱患（人身及裝備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)潔修理無(wú)法解決的部位或裝備。第四十一條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出裝備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。3、裝備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入裝備檔案。八、裝備故障處理方法第四十二條裝備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在當(dāng)班記錄中具體記錄。第四十三條崗位操作人員無(wú)力排解的裝備故障要具體記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)細(xì)心操作，強(qiáng)化觀看。第四十四條未能按時(shí)排解的裝備故障，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研討確定如何處理。第四十五條在布置處理每項(xiàng)故障前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。裝備安全裝置管理制度3一、為強(qiáng)化我廠裝備設(shè)備檢修的安全管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的安全技術(shù)措施，確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度適用于裝備設(shè)備小修、中修、大修以及臨時(shí)停機(jī)搶修范圍。三、在裝備設(shè)備檢修前，必需認(rèn)真做好以下工作：（一）各單位必需明確檢修內(nèi)容，檢修時(shí)間和檢修作息時(shí)間。（二）確定檢修工程安全負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)督員和參與檢修的人員。明確檢修工程安全負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督員對(duì)參與檢修的人員的安全監(jiān)督、檢查、教育及防范措施負(fù)責(zé)。檢修工程安全負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督員必需把握檢修人員的工種持證情況，技術(shù)素養(yǎng)狀況及身體、精神狀況，以便科學(xué)布置檢修分工，進(jìn)行安全警示。（三）全部參與檢修作業(yè)的人員必需熟識(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全作業(yè)條件，并擬定好安全防范措施。（四）重大檢修工程必需制定好安全預(yù)案，特別是對(duì)高空作業(yè)、懸空作業(yè)、平行交叉作業(yè)、停（供）電作業(yè)，運(yùn)轉(zhuǎn)裝備檢修起重作業(yè)及易燃易爆、易中毒、易腐蝕、易窒息部位的作業(yè)必需實(shí)行切實(shí)牢靠的防范措施，向參與檢修的人員作技術(shù)交底，并報(bào)機(jī)動(dòng)、門備案。（五）裝備設(shè)備檢修的安全用具和檢修工具、器具應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確認(rèn)安全牢靠。（六）必需堅(jiān)持班前派班制度，明確工作內(nèi)容，留意事項(xiàng)，安全防范措施，強(qiáng)化對(duì)班前檢修人員的安全思想和防范意識(shí)教育，確定好聯(lián)保對(duì)子，做到檢修工程安全措施到位，工程負(fù)責(zé)人不盲目指揮，檢修人員不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。四、裝備設(shè)備檢修中應(yīng)做好以下工作：（一）進(jìn)入檢修崗位必需做好安全確認(rèn)，確保無(wú)危險(xiǎn)因素前方可作業(yè)。（二）特別工種崗位的檢修作業(yè)，必需配備相應(yīng)持證的作業(yè)人員。嚴(yán)格根據(jù)安全要求作業(yè)。（三）聯(lián)保對(duì)子要注意互相提示、互相催促，自覺做到“四不損害”。（四）檢修工程安全負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督員必需做好安全防范措施的檢查工作，對(duì)檢修人員的安全作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，按時(shí)制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)按時(shí)停止檢修作業(yè)，撤離人員，實(shí)行緊急處置措施，并按時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。（五）嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。五、裝備設(shè)備檢修結(jié)束后，必需做好如下工作：（一）撤除檢修臨時(shí)設(shè)備，確保裝備設(shè)備試運(yùn)行的安全條件，保證安全通道暢通。（二）臨時(shí)撤除的安全防護(hù)裝置應(yīng)即時(shí)恢復(fù)，完善生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)安全防塵技術(shù)措施，做好清潔衛(wèi)生工作。（三）認(rèn)真做好檢修工程的總結(jié)工作。裝備安全裝置管理制度41.目的：為強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的安全性和牢靠性，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行，特制定本制度。2.范圍：本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備。3.職責(zé)：生產(chǎn)部為本制度的詳細(xì)落實(shí)部門，安全環(huán)境管理委員會(huì)為日常監(jiān)督部門。4.生產(chǎn)設(shè)備安全管理內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)備安全管理工作必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅(jiān)持生產(chǎn)全過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；堅(jiān)持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能按時(shí)有效地消退生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的擔(dān)心全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。4.1生產(chǎn)設(shè)備選購(gòu)4.1.1必需堅(jiān)持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。4.1.2生產(chǎn)設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)備安全牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。4.2生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用前的管理工作4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、裝備停修吹掃方案。4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，裝備定期檢查和考核記錄。4.2.3安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。4.2.5特種裝備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。4.3生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用中的管理工作4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由生產(chǎn)部工務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4.3.2生產(chǎn)設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所運(yùn)用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)按時(shí)賜予排解。4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由生產(chǎn)設(shè)備管理人員確定生產(chǎn)設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4.3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)惹事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)備管理人員依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備零件的運(yùn)用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將生產(chǎn)設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。裝備安全裝置管理制度5為保證工程部承建工區(qū)內(nèi)運(yùn)用的壓力容器（空壓機(jī)）起重機(jī)械等特種裝備安全、正常、有效運(yùn)用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：（一）特種裝備的購(gòu)置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購(gòu)置持有國(guó)家相應(yīng)制造答應(yīng)證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特種裝備。特種裝備安裝前，運(yùn)用部門先確定具有國(guó)家相應(yīng)安裝答應(yīng)的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種裝備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種裝備。安裝完成后，工程部（或者應(yīng)催促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種裝備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。（二）對(duì)各類特種裝備進(jìn)行注冊(cè)登記。特種裝備在投入運(yùn)用前或者投入運(yùn)用后30日內(nèi)，由工程部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種裝備的顯著位置。（三）管理人員應(yīng)明確全部裝備的安裝位置、運(yùn)用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的裝備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。（四）特種裝備檔案資料的管理。特種裝備安全技術(shù)檔案管理，是為特種裝備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)賜予高度重視和妥當(dāng)保管。當(dāng)需調(diào)閱特種裝備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種裝備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種裝備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、運(yùn)用維護(hù)說(shuō)明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種裝備運(yùn)行管理文件包括：特種裝備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種裝備的日常運(yùn)用狀況記錄（運(yùn)行記錄）；特種裝備及其安全附件、安全愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種裝備運(yùn)行故障和事故記錄等。（五）特種裝備運(yùn)用制度1、特種裝備運(yùn)用部門的各級(jí)管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識(shí)和特種裝備運(yùn)用管理相關(guān)學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化特種裝備運(yùn)用環(huán)節(jié)的安全管理工作。2、各裝備運(yùn)用地點(diǎn)、場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所其他人員（包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來(lái)參觀、裝備維保、裝備檢測(cè)人員）進(jìn)入，應(yīng)由工程部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等伴隨下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種裝備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場(chǎng)所。值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并按時(shí)上報(bào)。裝備運(yùn)用地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，運(yùn)用明火，放置雜物等。3、依據(jù)《條例》、《特種裝備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》規(guī)定，特種裝備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種裝備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種裝備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁布置無(wú)證人員操作特種裝備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種裝備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)裝備事故隱患或者其他擔(dān)心全因素，應(yīng)當(dāng)立刻向裝備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。各裝備運(yùn)用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)特種裝備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；并進(jìn)行特種裝備安全教育和培訓(xùn)，保證特種裝備作業(yè)人員具備必要的特種裝備安全作業(yè)學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種裝備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得連續(xù)從事特種裝備的作業(yè)。4、特種裝備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種裝備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及裝備運(yùn)用說(shuō)明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、留意事項(xiàng)等內(nèi)容制定，詳細(xì)內(nèi)容可參考《特種裝備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。裝備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異樣應(yīng)按時(shí)處理，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行裝備。裝備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡察，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；按要求檢查裝備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測(cè)；依據(jù)經(jīng)濟(jì)適用的工作原則，調(diào)整裝備處于最正確工況，降低裝備的能源消耗。當(dāng)裝備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立刻停止運(yùn)行，同時(shí)啟動(dòng)備用裝備。若沒(méi)有備用裝備時(shí)，則應(yīng)立刻上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排解故障或搶修，保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)禁裝備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。因裝備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，造成裝備停止運(yùn)行時(shí)。應(yīng)依據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行排查，并依據(jù)排查結(jié)果，搶修故障裝備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。當(dāng)裝備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在實(shí)行必要的掌握措施后，立刻撤離操作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。5.各運(yùn)用部門應(yīng)強(qiáng)化特種裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種裝備的安全附件、安全愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。6、裝備運(yùn)用部門應(yīng)根據(jù)特種裝備安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種裝備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。各裝備運(yùn)用部門應(yīng)予以主動(dòng)地協(xié)作、幫助檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種裝備，不得連續(xù)運(yùn)用。依據(jù)特種裝備檢驗(yàn)結(jié)論，通知各運(yùn)用部門做好裝備及安全附件的修理、維護(hù)工作，以保證特種裝備的安全狀況等級(jí)和運(yùn)用要求。對(duì)裝備進(jìn)行的安全檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。7、單位依據(jù)裝備運(yùn)用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡察，并做出記錄。各部門特種裝備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬特種裝備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異樣情況應(yīng)立刻處理；情況緊急時(shí)，可以確定停止運(yùn)用特種裝備并按時(shí)報(bào)告質(zhì)量安全科。8、特種裝備如存在嚴(yán)峻事故隱患，或無(wú)改造、修理價(jià)值，或超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)用年限，應(yīng)按時(shí)予以報(bào)廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種裝備檢驗(yàn)所辦理注銷手續(xù)。9、為了保障特種裝備安全運(yùn)行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、牢靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險(xiǎn)目標(biāo)確實(shí)定和潛在危險(xiǎn)性評(píng)估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援裝備器材的儲(chǔ)藏；經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)大事或意外情況時(shí)，能夠快速掌握及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。10、工程部質(zhì)量安全科將實(shí)行定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各特種裝備運(yùn)用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反應(yīng)給運(yùn)用部門。11、工程部結(jié)合年終評(píng)比工作，對(duì)在特種裝備安全運(yùn)用管理過(guò)程中成果突出的部門或個(gè)人，賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)運(yùn)用管理不善、裝備隱患較多，給工程部造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個(gè)人，視情節(jié)予以批判教育或懲罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（六）其他裝備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及撤除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按工程部?jī)?nèi)部逐級(jí)審批，并向特種裝備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及撤除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國(guó)家規(guī)定的裝備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賜予嚴(yán)格處理外，責(zé)任人還應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此而造成的事故責(zé)任。裝備安全裝置管理制度61目的為了使各子公司的燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備在安全、牢靠的狀態(tài)下，長(zhǎng)周期、高效運(yùn)行，對(duì)燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備實(shí)施有效掌握，確保生命和財(cái)產(chǎn)安全。2適用范圍適用于各子公司生產(chǎn)過(guò)程中全部燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備的安全管理。3術(shù)語(yǔ)3.1.1特種裝備：指觸及安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶），壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)備等。3.1.2安全附件：安全閥、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)、安全聯(lián)鎖裝置等。4掌握程序各子公司在燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備建設(shè)、運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)等操作和管理過(guò)程中，在執(zhí)行本制度的同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)管理部、工程管理部、總工辦等相關(guān)部室的管理制度和規(guī)定。4.1燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備的建設(shè)4.1.1燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備建設(shè)中的安全設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)工程的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。4.1.2公司建設(shè)燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備，應(yīng)對(duì)工程建議書、可行性研討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和駿工驗(yàn)收六個(gè)階段，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。4.1.3燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對(duì)變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。4.1.4主動(dòng)采納先進(jìn)的、安全性能牢靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研討開發(fā)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。4.2裝備選購(gòu)4.2.1特種裝備的安全附件、安全設(shè)備嚴(yán)格按嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家《特種裝備安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律、法規(guī)選購(gòu)。4.2.2新增、更新裝備入廠，需進(jìn)行驗(yàn)收工作：包括外觀、出廠資料、安全附件、檢測(cè)和測(cè)量?jī)x表等。4.2.3新增、更新裝備試車前應(yīng)進(jìn)行安全附件、檢測(cè)和測(cè)量?jī)x表的校驗(yàn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)進(jìn)行試車驗(yàn)收。4.3燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用4.3.1各子公司應(yīng)建立公司燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。4.3.2安全閥、壓力表、溫度計(jì)（表）液位計(jì)、安全聯(lián)鎖裝置、可燃?xì)怏w探測(cè)器、防雷、接地等安全設(shè)備的校驗(yàn)、檢測(cè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。4.3.3可燃?xì)怏w探測(cè)器及二次報(bào)警儀須保證處于靈敏、牢靠的工作狀態(tài)?？扇?xì)怏w探測(cè)器每周進(jìn)行實(shí)驗(yàn)一次，二次報(bào)警儀每天手動(dòng)實(shí)驗(yàn)一次。4.3.4安全設(shè)備檢修后，不得任意撤除，必需完好恢復(fù)。4.3.5生產(chǎn)場(chǎng)所依據(jù)裝備工藝的不同，應(yīng)分別設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)備。4.3.6特種裝備嚴(yán)格按特種裝備管理執(zhí)行，建立特種裝備臺(tái)帳和檔案。4.3.7特種裝備應(yīng)按國(guó)家《特種裝備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢驗(yàn)。4.3.8特種裝備操作人員必需經(jīng)培訓(xùn)，考試合格并辦理《特種作業(yè)上崗證》，方可上崗作業(yè)。4.3.9燃?xì)饧映粼O(shè)備需保證處于正常的工作狀態(tài)，在燃?xì)廨斎氤鞘腥細(xì)夤芫W(wǎng)前要確認(rèn)已經(jīng)加臭，否則不答應(yīng)輸入城市燃?xì)夤芫W(wǎng)。1.燃?xì)饧映魟┮瞬杉{THT（四氫噻吩）。2.燃?xì)饧映魸舛葢?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50028X20XX）的有關(guān)規(guī)定。3.燃?xì)饧映粲涗浥c運(yùn)行記錄一起裝訂后存檔，燃?xì)饧映粲涗洷４嬉荒辍?.4生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.4.1生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司安全管理部《燃?xì)庠O(shè)備搶修、搶險(xiǎn)和檢、修理作業(yè)安全管理制度》（BHIXZDXAQX12）《生產(chǎn)作業(yè)安全管理制度》（BHIXZDXAQX11）《燃?xì)庠O(shè)備撤除作業(yè)安全管理制度》（BHIXZDXAQX18）《燃?xì)庠O(shè)備帶氣動(dòng)火作業(yè)安全管理制度》（BHIXZDXAQX10）等進(jìn)行管理。4.4.2操作人員應(yīng)對(duì)所運(yùn)用的裝備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“三會(huì)”（會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障），并經(jīng)考試合格方可上崗。裝備安全裝置管理制度7（一）強(qiáng)化檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責(zé)任、安全措施“四落實(shí)”。（二）檢修工程負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作安全負(fù)全面責(zé)任，對(duì)檢修工作施行統(tǒng)一指揮調(diào)度，確保檢修過(guò)程的安全。（三）找出檢修過(guò)程中可能存在和顯現(xiàn)的擔(dān)心全因素，提前實(shí)行預(yù)防措施。（四）從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)先通過(guò)動(dòng)火三級(jí)審批前方可施行。（五）一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程。（六）在易燃、易爆區(qū)域的生產(chǎn)車間臨時(shí)檢修時(shí)，要運(yùn)用防爆器械，或?qū)嵭衅渌辣胧?，?yán)防產(chǎn)生火花。（七）焊接作業(yè)要留意防火、防爆工作。動(dòng)火作業(yè)前，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)四周易燃、易爆物應(yīng)清理潔凈。如附近溝池可能存在可燃?xì)怏w、液體，應(yīng)實(shí)行有效的安全措施。（八）非公司指定人員禁止從事焊接作業(yè)。（九）進(jìn)入裝備內(nèi)之前，必需將該裝備與其它裝備隔絕，并進(jìn)行清洗、置換等有效處理。（十）嚴(yán)禁在作業(yè)裝備內(nèi)外投擲工具和器材。禁止用氧氣或富氧空氣吹風(fēng)。（十一）在裝備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，除執(zhí)行本規(guī)定中有關(guān)動(dòng)火的規(guī)定外，動(dòng)焊人員離開時(shí)，不得將焊（割）具留在裝備內(nèi)。（十二）作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、安全員與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無(wú)誤，檢修人員方可封閉裝備。裝備安全裝置管理制度8一、目的企業(yè)建立設(shè)備裝備安全管理制度，建立裝備臺(tái)長(zhǎng)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備裝備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全進(jìn)行；保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍1、設(shè)備裝備包括范圍：生產(chǎn)裝置裝備、安全設(shè)備裝備、特種裝備設(shè)備、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備裝備、辦公用品、交通運(yùn)輸車輛、供電供熱供水通訊設(shè)備裝備。2、管理范圍：技術(shù)文件，臺(tái)帳、計(jì)劃編制、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝制造、安裝驗(yàn)收、試車的方案編制，試車的運(yùn)行管理包括：裝備設(shè)備的檢修理、隱患整改、裝置裝備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護(hù)管理；機(jī)泵裝備管理；裝備防腐管理；裝備管道保溫冷卻管理、起重裝備管理；電器裝備管理；通訊工具、設(shè)備管理；運(yùn)輸裝備、工具管理；安全設(shè)備及設(shè)備裝備報(bào)廢處理制度等。三、管理部門裝備動(dòng)力科：主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)備裝備公共工程，供氣供暖、供水設(shè)備裝備、特種裝備、起重裝備；安全環(huán)?？疲褐饕芾矸秶踩O(shè)備裝備及消防設(shè)備裝備；技術(shù)質(zhì)量科：管理范圍監(jiān)視測(cè)量裝備辦公室：管理范圍辦公交通工具，通訊工具等四、各部門管理內(nèi)容1、建立設(shè)備裝備管理臺(tái)帳2、設(shè)備裝備技術(shù)檔案3、設(shè)備裝備故障和修理紀(jì)錄4、設(shè)備裝備修理計(jì)劃5、特種裝備壓力容器檢測(cè)臺(tái)帳及相關(guān)的資料整理、管理6、生產(chǎn)設(shè)備、裝備變更臺(tái)帳和相關(guān)資料7、建立監(jiān)視與測(cè)量裝備臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理與管理五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求1、設(shè)備裝備的原始資料技術(shù)文件例如裝備說(shuō)明書、合格證等資料由公司檔案室搜集存放復(fù)印件，其他部門需要借閱，可以復(fù)??；但必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、全部設(shè)備裝備的臺(tái)帳有本制度的主管部門負(fù)責(zé)建立健全并根據(jù)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行管理；臺(tái)帳要求書寫清晰、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要裝備和關(guān)鍵裝置要建立修理動(dòng)態(tài)紀(jì)錄檔案。3、全部裝備設(shè)備變更時(shí)，有運(yùn)用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，由生產(chǎn)管理部主管科室批準(zhǔn)，各科室根據(jù)要求建立健全各類安全臺(tái)帳。六、裝備設(shè)備購(gòu)進(jìn)計(jì)劃編制1、公司全部設(shè)備裝備的購(gòu)進(jìn)必需有計(jì)劃地進(jìn)行，計(jì)劃編制由生產(chǎn)主管部門編制，新建的工程有工程提出單位編制裝備設(shè)備計(jì)劃，計(jì)劃編制是要求將裝備設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清晰，將需用時(shí)間寫明白，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)部門選購(gòu)2、公司供應(yīng)部當(dāng)接到計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)所選購(gòu)的設(shè)備裝備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)位、售后服務(wù)等情況匯總寫出書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可選購(gòu)七、設(shè)備裝備購(gòu)進(jìn)后的驗(yàn)收全部設(shè)備裝備進(jìn)場(chǎng)后都必需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格前方可入庫(kù)，安裝和試車。驗(yàn)收單位主要參與人員為裝備運(yùn)用管理單位（詳細(xì)見本制度），裝備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)?？频裙餐瑢?duì)購(gòu)進(jìn)裝備的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)具有保質(zhì)期的裝備根據(jù)保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收驗(yàn)收單位對(duì)驗(yàn)收情況寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，財(cái)務(wù)科依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行付款或者拒付；對(duì)驗(yàn)收不合格的裝備設(shè)備寫出書面整改書限期整改八、設(shè)備裝備的安裝及驗(yàn)收經(jīng)對(duì)設(shè)備裝備驗(yàn)收工作之后準(zhǔn)備安裝，安裝工作分幾類情況進(jìn)行：1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)裝備設(shè)備不需要安裝資質(zhì)的一般裝備設(shè)備由生產(chǎn)管理部布置裝備動(dòng)力科或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝前認(rèn)真閱讀說(shuō)明書，確保安裝正確2、對(duì)于有特別要求的設(shè)備裝備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝，預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案，安裝時(shí)需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時(shí)，有承包商到本公司安全環(huán)?？妻k理，現(xiàn)場(chǎng)安全措施有安全環(huán)?？票O(jiān)督執(zhí)行3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報(bào)告書，并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收4、驗(yàn)收時(shí)有安裝施工單位，設(shè)備裝備運(yùn)用單位，管理部門共同參與，生產(chǎn)管理部主持驗(yàn)收工作，并寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，共同簽字，方可交付運(yùn)用單位進(jìn)行試車5、外委加工裝備設(shè)備同樣按以上各款執(zhí)行九、設(shè)備裝備的試車試運(yùn)行1、當(dāng)新增或者安裝的設(shè)備裝備驗(yàn)收后投入試運(yùn)行，試車前編制試車方案，內(nèi)容包括：1設(shè)備裝備的開停車留意事項(xiàng)2設(shè)備裝備所接觸得物料性質(zhì)及危險(xiǎn)性3應(yīng)急情況的處理措施和預(yù)案4操作人員的詳細(xì)要求2、試運(yùn)行前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。3、運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問(wèn)和安全操作學(xué)問(wèn)，熟識(shí)裝備性能的程度，方準(zhǔn)許上崗操作。4、運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。5、裝備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備試運(yùn)行情況。6、裝備試運(yùn)行結(jié)束后，有裝備動(dòng)力科、運(yùn)用單位寫出試運(yùn)行報(bào)告。十、設(shè)備裝備的檢修管理制度執(zhí)行本制度包含的裝備檢修管理制度十一、設(shè)備裝備的運(yùn)行管理根據(jù)詳細(xì)的相關(guān)規(guī)程和制度執(zhí)行十二、設(shè)備裝備的報(bào)廢撤除管理制度1、裝備年久陳舊或者工藝等原因不順應(yīng)工作需要或無(wú)再運(yùn)用價(jià)值等申請(qǐng)報(bào)廢撤除，必需有運(yùn)用單位寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、裝備等管理部門共同論證經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可撤除報(bào)廢，運(yùn)用部門申請(qǐng)撤除、報(bào)廢之前，裝備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問(wèn)。裝備動(dòng)力科指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。2、報(bào)廢撤除的裝備在得到批準(zhǔn)后，撤除前必需做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)安全環(huán)?？婆鷾?zhǔn)，并制定相應(yīng)的安全掌握措施方可撤除；國(guó)家相關(guān)部門有其他規(guī)定的根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、被撤除的裝備設(shè)備應(yīng)在管理臺(tái)帳上予以注銷，并記錄入變更臺(tái)帳。4、被撤除的設(shè)備裝備應(yīng)集中管理由生產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)限進(jìn)行處理和保管。5、財(cái)務(wù)變更根據(jù)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。裝備安全裝置管理制度9強(qiáng)化裝備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證裝備安全運(yùn)行、降低能源消耗、延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命的'有效手段，各裝備運(yùn)用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)本制度。（一）依據(jù)裝備運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)要求、運(yùn)用年限、磨損程度以及故障情況，編制裝備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開頭時(shí)間及完成日期，按期完成計(jì)劃工程。（二）依據(jù)裝備運(yùn)行周期，定期對(duì)裝備進(jìn)行檢修。按裝備運(yùn)用情況，進(jìn)行有針對(duì)性的修理和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)依據(jù)裝備的不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)工程明細(xì)，對(duì)易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)更換破損、變形部件，保證裝備的安全等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索裝備運(yùn)用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲(chǔ)藏維護(hù)保養(yǎng)工作所需的裝備零部件，保障按時(shí)有效地實(shí)施修理保養(yǎng)計(jì)劃。（四）在不影響修理保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增加裝備修理人員節(jié)支降耗意識(shí)，削減或降低修理保養(yǎng)的物料消耗。（五）修理保養(yǎng)工作切忌走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。應(yīng)建立裝備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次修理情況、修理內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使修理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。裝備運(yùn)用部門的管理人員應(yīng)隨時(shí)把握維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使裝備修理保養(yǎng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。裝備修理質(zhì)量上下，取決于修理人員的專業(yè)技術(shù)水平。各運(yùn)用單位應(yīng)加大修理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，把握新技術(shù)，才能滿意工程部硬件設(shè)備裝備不斷更新的技術(shù)要求。（六）當(dāng)裝備發(fā)生故障時(shí)，修理人員應(yīng)快速趕赴裝備現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)故障現(xiàn)象，分析推斷故障原因，并針對(duì)故障原因?qū)嵤┯行У匦蘩硖幚?。同時(shí)，對(duì)裝備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排解故障后，交由運(yùn)行人員啟動(dòng)裝備，待裝備運(yùn)行正常前方能撤離裝備修理現(xiàn)場(chǎng)。假如到達(dá)了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴(kuò)大。上述安全管理制度請(qǐng)各裝備運(yùn)用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實(shí)。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。裝備安全裝置管理制度101、目的為了強(qiáng)化公司供、用電裝備檢修安全管理，保證職工在