演示文稿提高團隊凝聚力目前一頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點提高團隊凝聚力目前二頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點注意事項:1、培訓時間請各位將手機調(diào)為振動或關機,如需接電話請在培訓室外接聽2、培訓時間不可大聲喧嘩3、培訓結(jié)束時桌椅請歸原位4、歡迎就培訓內(nèi)容提出疑問目前三頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點團結(jié)就是力量目前四頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點一次，佛祖釋迦牟尼問身邊的弟子：

“給你一滴水，怎樣才能讓它不干？”

弟子答不出來，佛祖說：“融入大海?！蹦壳拔屙揬總數(shù)五十二頁\編于十六點一、什么是團隊？

二、高效/成功團隊應具備的特征

三、高效/成功團隊應具備的精神

四、團隊凝聚力提升的方法內(nèi)容目前六頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點一、什么是團隊?1+1>21、解析“團隊”：團=口＋才隊=耳＋人團隊=口＋才＋耳＋人口=溝通才=知識耳=聆聽人=基本因素目前七頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點2、團隊的定義團隊（Team)：

團隊稱為工作團隊(WorkTeam),是通指為了一個共同的目標而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。團隊合作：

指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。共同目標 互相依賴互相信任歸宿感 責任心目前八頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點3、團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團來了！目前九頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。----馬云大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。

--比爾?蓋茨目前十頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點4、團隊的力量的體現(xiàn)實例目前十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點二、高效/成功團隊的基本特征目前十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點唐僧團隊目前十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點

1．團隊具有明確的目標。2．團隊成員具有共同的信念或利益。3．團隊具有公認的領導。4．成員具有相關的技能。5．成員相互間信任。6．成員之間溝通順暢，信息交流充分。7．成員具有談判的技能。8．團隊具備內(nèi)部與外部的支持條件。1、基本特征目前十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點2、團隊成員的角色定位凝聚者實干家協(xié)調(diào)員推進者完成者智多星監(jiān)督員外交家目前十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點1.實干家（CompanyWorker）：特征：保守，順從，務實可靠。優(yōu)點：有組織能力和實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力。缺點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣。2.協(xié)調(diào)員（Coordinator）：特征：沉著，自信，有控制局面的能力。優(yōu)點：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題較客觀缺點：在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常3.推進者（Shaper）：特征：思維敏捷，開朗，主動探索。優(yōu)點：有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。缺點：好激起爭端，愛沖動，易急躁。目前十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點4.智多星（Planter）：特征:有個性，思想深刻，不拘一格。優(yōu)點:才華橫溢，富有想象力，智慧，知識面廣。缺點:高高在上，不重細節(jié)，不拘禮儀。5.外交家（ResourceInvestigator）：特征:性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。優(yōu)點:有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。缺點:事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。6.監(jiān)督員（MonitorEvaluator）：特征:清醒，理智，謹慎。特性:判斷力強，分辨力強，講求實際。缺點:缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)。目前十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點7.凝聚者（TeamWorker）特征：擅長人際交往，溫和，敏感。優(yōu)點：有適應周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作。缺點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷。8.完成者（Finisher）特征：勤奮有序，認真，有緊迫感。優(yōu)點：理想主義者，追求完美，持之以恒。缺點：常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮；不灑脫。目前十八頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點三、高效/成功團隊應具備的精神

團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。1、團隊精神目前十九頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點1.歸屬意識：認識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關的。２.親和意識：團隊成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關系，如處在一個家庭中。３.責任意識：恪盡職守、完成任務、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。４.自豪意識：認為自己所在的團隊有令他人羨慕的聲譽、社會地位和經(jīng)濟收入等的榮耀心理。目前二十頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點目前二十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點2、團隊摒棄“我可以，你不行”模式你說可笑不可笑？別人花很長時間辦一件事，是慢；我花很長時間辦一件事，是仔細。別人省略一些事情，是懶惰；我省略一些事情，是效率。別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權；我這樣做，是有主動性。別人強烈堅持觀點，是頑固不化，我強烈堅持觀點，是堅定、是原則。別人忽略了規(guī)則，是不負責任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。目前二十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點

一傳十十傳百游戲規(guī)則：

每組第一人抽紙條，10秒內(nèi)的時間記住紙條上的內(nèi)容，當喊開始的時候，大家開始傳話第一個傳給第二個人、、、、以此類推。目前二十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點1、最痛苦的事就是自己期待的事最后伴隨著的是痛苦的結(jié)局。期待了那么久，還是輸?shù)袅诉@場感情賽，為什么總是這樣莫名其妙地受傷。2、只有把勇敢假裝到變真的才能在失去很多后把自我留著。3、最痛苦的事就是自己期待的事最后伴隨著的是痛苦的結(jié)局。期待了那么久，還是輸?shù)袅诉@場感情賽，為什么總是這樣莫名其妙地受傷。4、別把我的個性和態(tài)度混為一談，我的個性是源于我是誰，而我的態(tài)度取決于你是誰。5、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。6、一只老鼠看見了一只老虎，老鼠說：“好可怕！那只貓真大！”7、相聲大師不一定會說相聲，歌星不一定識譜目前二十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點從游戲中你們總結(jié)出什么道理目前二十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點四、如何使團隊凝聚力提升1、團隊成員建設

2、制定團隊的共同目標

3、團隊良好的協(xié)作與溝通

4、正確解決團隊沖突

5、團隊的團結(jié)目前二十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點為什么加入團隊職場環(huán)境與學校樣環(huán)境差異非常大。工作環(huán)境中的同事關系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風細雨中暗暗地相互競爭。年輕人進入之后，必須要快速轉(zhuǎn)變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開始，通過正常工作的交流，建立人際關系，找到融入團隊的最快速途徑。注意行為策略：做到大事顯本事，小事樹形象。怎樣融入團隊低——放低姿態(tài)。牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個老同事，不要對別人的行為評頭論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認識到每一個存在既是合理！忍——小不忍則亂大謀。面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。和——與團隊融合。加快融于團隊的進程，迅速變成“自己人”。盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。目前二十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點假設我們要從三位候選人中選出一位來領導人類/造福人類，你會選擇哪一位？

候選人A：篤信巫醫(yī)和占卜家，有兩個情婦，有多年的吸煙史，而且嗜好馬不停蹄提尼酒．

候選人B：曾兩次被趕出辦公室，每天要到中午才肯起床，上學時曾吸食鴉片，每晚都要喝一公斤白蘭地．一生抽3000公斤雪茄候選人C：曾是國家戰(zhàn)斗英雄，保持素食習慣，從不吸煙，只偶爾來點啤酒，年輕時沒做過犯法的事選擇題目前二十八頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點目前二十九頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點要全面認識團隊成員

好人身上有缺點，壞人身上有優(yōu)點1、團隊成員建設：目前三十頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點團隊建設的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。目前三十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點2、制定團隊目標制定目標時，要遵循目標的SMART原則：具體的（Specific）可以衡量的（Measurable）可以達到的（Attainable）和其他目標具有相關性（Relevant）具有明確的截止期限（Time-based）。目前三十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點“做正確的事永遠勝于正確的做事！”

首先，對團隊成員進行摸底。其次，對獲取的信息進行深入加工和評估。第三，與團隊成員討論目標表述。第四，確定團隊目標。最后，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，

樹立一些過程中的里程碑式的目標，使

團隊每前進一步都能給組織以及成員帶

來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，

去一步一步完成團隊目標。目前三十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點3、團隊良好的協(xié)作與溝通

溝通是團隊協(xié)作的基礎溝通是相互學習的基礎溝通是建立互相信任的基礎

溝通是建立良好人際關系的基礎目前三十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點目前三十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點目前三十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點關于溝通

溝通的定義：

人與人之間通過語言、文字、符號或其它表現(xiàn)形式進行信息傳遞和交換過程。溝通的功用：1.傳遞和收集信息;2.改善人際關系;3.改變成員態(tài)度和行為;4.帶來新創(chuàng)意和新方法。目前三十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點溝通的種類按溝通的媒介分類：1、文字溝通：用文字為信息傳播媒介2、口頭溝通：用口頭表達方式進行信息傳遞3、肢體溝通：用肢體語言進行信息傳遞

4、混合溝通效果最好文字7％ 語音38％ 肢體55％目前三十八頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點溝通的前提對別人感興趣尊重他人接受自己自信先理解別人再求被理解消除誤解增強信任有效溝通技巧有意識使用身體語言小心使用術語坦白承認自己的感覺使用開放型的問題耐心傾聽找出異議找出反對異議的根源建設性地反對目前三十九頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點溝通的障礙及改善溝通的障礙1）缺乏信息或知識2）沒有傾聽3）沒有完全理解問題和詢問不當4）只顧按自己預先設計的思路發(fā)展5）不理解他人的需要

6）沒有經(jīng)過慎重思考就得出結(jié)論7）失去耐心8）時間太短目前四十頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點溝通中的致命過失傲慢無禮：評價安慰、扮演或標榜為心理學家、諷刺挖苦、過分或不恰當?shù)脑儐柊l(fā)號施令：命令、威脅、多余的勸告回避：摸兩可、保留信息、轉(zhuǎn)移注意力目前四十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點無效溝通造成的負面影響自尊和自信降低沮喪和敵對部門之間矛盾失去創(chuàng)造力失去團隊精神錯誤無效目前四十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點改善方法你的聲音是一種樂器，為了清晰而強調(diào)運用語言、語調(diào)、音量和語速達到最好的溝通效果用第一人稱直截了當?shù)谋磉_自己的意思

選用中性、明確、具體、好記、有活力的詞匯多用“請求”,不用命令在沒有說明原因之前不要說你喜歡什么或不喜歡什么A、給與正確的信息B、身體語言通過身體語言改進溝通效果鏡面映現(xiàn)法 讓對方看到熟悉的自己！ 目光：遠觀、近看、廣視、注視； 表情：熱情、好奇、興趣 手勢：快－有力；慢－柔和 姿勢：站、立、行、走目前四十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點C、口頭語言語調(diào)——高、低；大、小語速——快、慢；長、短話束——輕、重；緊、松口語——術語、習慣用語D、文字語言更清晰、更具有說服力書寫力求簡潔、明了目的清晰突出主題、圍繞中心 表達什么？如何最簡短的描訴？目前四十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點4、正確解決團隊沖突在團隊的交流溝通過程中，由于員工與員工之間、員工與組織之間的目標、認識或情感互不相容或相互排斥，同時每個人對問題理解的差異、看問題的角度不同、以及個人恩怨，都會造成相互之間的矛盾，從而形成團隊沖突。目前四十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點沖突的定義沖突是指個人或團隊對于同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生的矛盾。沖突是客觀存在的，是無法逃避的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。團隊之間的沖突可以分為兩類：

建設性沖突與破壞性沖突。目前四十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點適時激發(fā)建設性沖突目前四十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十六點沖突的表現(xiàn)1、個人、團隊、組織及其組成部分之間很少交流；2、團隊間不是在相互合作與相互尊重的基礎上建立關系，

而是基于對他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣

的關系；3、團隊成員之間的關系惡化，個性抵觸增多；4、規(guī)章制度尤其是牽涉到生產(chǎn)當中細微領域的規(guī)章制度

增多；5、各種秘密和傳聞不脛而走，小事情成了大事情，小問

題成了大危機，很小的異議成了嚴重的爭議；6、組織、部門、團隊和團隊成員的成績