如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢董事、總經(jīng)理勝利經(jīng)理人系列此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)執(zhí)行力的衡量規(guī)范——按質(zhì)按量完本錢人的任務(wù)義務(wù)。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。對執(zhí)行偏向沒有覺得，也不覺得重要。個性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會本人盡責(zé)處置一切問題。對“要求規(guī)范〞不能也不想堅持。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)1．普通公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的籠統(tǒng)口號。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.——不會把任務(wù)分解匯總。要有明確的起訖時間表〔deadline〕。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.〔c〕不注重也不開發(fā)他們的價值一切必備的條件與資源，均未一一確定?！烁脑烊说乃枷肱c心態(tài)。[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.他能否親身參與企業(yè)的運(yùn)營？最后的一招：大不了認(rèn)賠出場〔反正又不是我一個人的錢〕或放手不論?！矝]有價值，也不拿掉〕。執(zhí)行型指點者要做的7件事從運(yùn)營誤區(qū)，判別以上三個流程的優(yōu)先順序。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)墮入泥沼就越深。分析他如何檢查部屬的執(zhí)行力？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)誰是總指揮？他能否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有任務(wù)派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？能否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？能否曾經(jīng)養(yǎng)成自動報答的習(xí)慣？能否在一定的時段，對誤失、忽略、敷衍、損害老實地總結(jié)？能否撤換錯誤的人選？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)執(zhí)行力的三個中心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)案例華潤集團(tuán)總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)問題從運(yùn)營誤區(qū)，判別以上三個流程的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營=把事做正確人員=用正確的人此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)墮入泥沼就越深?！嗳齻€中心流程的優(yōu)先順序是人員戰(zhàn)略運(yùn)營分析<致加西亞的信>一個故事：別問加西亞是誰，雖然把信送給他。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)我們會問——加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎樣去找加西亞？假設(shè)加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時候去？………問題是我們“問得太多，做得太少。〞國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程〞上的缺失——〔a〕不具備挑選人才的才干〔b〕缺乏對人才的信任〔c〕不注重也不開發(fā)他們的價值〔沒有價值，也不拿掉〕。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators〔一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使?！硲?zhàn)略講得美麗沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏向或出軌〔脫鉤〕。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)許多國人的解碼才干為什么不強(qiáng)？不會本人發(fā)現(xiàn)問題——與“希望〞或“規(guī)范〞比較如何？不會本人思索問題——呵斥這個結(jié)果的“緣由〞或“緣由的緣由〞是什么？不會本人處理問題——我本人有什么“方法〞？我在他人那里學(xué)到什么“技巧〞？以上的缺陷又有一個根本緣由：公司主管或指點沒有強(qiáng)迫要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培育這種氣氛。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)分析他如何挑選有執(zhí)行力的人？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)有執(zhí)行力的人的特征自動、自發(fā)留意細(xì)節(jié)為人誠信、擔(dān)任擅長分析、判別、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對任務(wù)投入人際關(guān)系〔團(tuán)隊精神〕良好求勝愿望劇烈——〔a〕戰(zhàn)略沒有充分論證和估計實踐執(zhí)行中的問題與變化〔b〕員工等待老板本人發(fā)現(xiàn)錯誤。決策的首要問題不在速度，在能否可行和能否有方法案例溫州民企的特質(zhì)長虹與華為的ERP閱歷此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)國內(nèi)民企或私企指點人的決策通病模擬他人的運(yùn)營手法時，忘了有一定的時空背景。對艱苦方案沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞情況的退路。一切必備的條件與資源，均未一一確定。在執(zhí)行中能夠出現(xiàn)的問題、妨礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細(xì)評價，也沒有料想對應(yīng)的方法。最后的一招：大不了認(rèn)賠出場〔反正又不是我一個人的錢〕或放手不論。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)從運(yùn)營誤區(qū)，判別以上三個流程的優(yōu)先順序。〔一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。<致加西亞的信>此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.他能否容忍與本人相左的觀念？一切必備的條件與資源，均未一一確定。在執(zhí)行中能夠出現(xiàn)的問題、妨礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細(xì)評價，也沒有料想對應(yīng)的方法。要有明確的起訖時間表〔deadline〕。擅長分析、判別、應(yīng)變②戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)墮入泥沼就越深。戰(zhàn)略=做正確的事——忘了改造人的思想與心態(tài)。最后的一招：大不了認(rèn)賠出場〔反正又不是我一個人的錢〕或放手不論。3．公司沒有處理員工的思想問題，也沒有描畫愉快的愿景，更沒有教育他們熱愛本人的任務(wù)?！蛟煲粋€執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊。分析執(zhí)行力不佳的8個緣由此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身不合理——短少針對性、可行性。4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。5、短少良好的方法——不會把任務(wù)分解匯總。6、短少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制——沒人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法。7、只需方式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。8、短少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有構(gòu)成凝聚力。我們更需求一個執(zhí)行型的企業(yè)指點人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)問題從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認(rèn)同，清查很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)1．普通公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的籠統(tǒng)口號。2．組織成員對貫徹主管〔教練〕的意圖，完本錢人擔(dān)負(fù)的義務(wù)，沒有劇烈的志愿。3．公司沒有處理員工的思想問題，也沒有描畫愉快的愿景，更沒有教育他們熱愛本人的任務(wù)。有執(zhí)行力文化，不一定勝利，也許運(yùn)氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使勝利也是運(yùn)氣，最后還是失敗。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)分析執(zhí)行型指點者要做的7件事此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)1．了解他的企業(yè)和員工他能否親身參與企業(yè)的運(yùn)營？他能否深化了解公司的真實情況和員工心思？他能否會問一些鋒利或一針見血的話，迫使手下思索問題，探求答案？2．堅持以現(xiàn)實為根底他能否知道員工和下層主管都經(jīng)常有意地掩蓋現(xiàn)實？他能否可以確保在組織中進(jìn)展任何說話的時候，都把“實事求是〞作為基準(zhǔn)？3．樹立明確的目的和實現(xiàn)目的的先后順序他能否集中精神在幾個重要目的上？他能否調(diào)整本人的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目的？他能否可以為這些目的尋求一個切入點并附帶方法？4．跟進(jìn)他能否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的時機(jī)？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)5．對執(zhí)行者進(jìn)展獎勵他能否賞罰清楚，讓人們對公司做出更大的奉獻(xiàn)或只呵斥很小的損害？他能否提拔真正有執(zhí)行力的員工？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo)6．提高員工的才干和素質(zhì)他能否常把本人的知識和閱歷傳送給下一代指點者？他能否把與下屬的會面看成是一次次指點他們的時機(jī)？他能否仔細(xì)察看一個人的行為，向他提供詳細(xì)而有用的反響？7．了解他本人他能否容忍與本人相左的觀念？他能否留意