華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)：華為人才基因的真正密碼2006第一個(gè)素質(zhì)：主動(dòng)性而且這種預(yù)見性要產(chǎn)生好的結(jié)果。主動(dòng)性可以分成四個(gè)等級(jí)。直到問題發(fā)生才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。10點(diǎn)之后還有很單的辦法就是選擇主動(dòng)性高的人。蠢欲動(dòng)”的人，那真是撿到寶貝了。5G主動(dòng)性三級(jí)人才打造的。正在任總?cè)f分后悔的時(shí)候，彭智平說，任總，沒問題，我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了。這個(gè)故事體現(xiàn)的就是主動(dòng)性三級(jí)人才未雨綢繆的能力。少達(dá)到主動(dòng)性二級(jí)，也就是說，只有能主動(dòng)思考、快速行動(dòng)的人才，公司才會(huì)錄用。第二個(gè)素質(zhì)：概念思維做出全面的判斷。能做這種結(jié)構(gòu)化思考的人就是聰明人。概念思維也分成四個(gè)等級(jí)。概念思維一級(jí)的人可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的類比。所謂簡(jiǎn)單類比，就是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某個(gè)行為進(jìn)行類似的復(fù)制。比如說我會(huì)打籃球，那么在此基礎(chǔ)上，我也能通過簡(jiǎn)單類比，很快學(xué)會(huì)其他相似的球類運(yùn)動(dòng)。結(jié)成簡(jiǎn)單易懂的概念，讓別人也能理解。的希望，讓大家沖著這一希望前進(jìn)。1997第三個(gè)素質(zhì)：影響力影響力同樣分成四個(gè)等級(jí)。還容易被他人影響，盲從者、從眾者就是典型代表。ABB得到了情商高；三級(jí)的人有一種智慧，我根本不要你做什么，但是你得聽我的，這就是未來領(lǐng)袖該有的潛質(zhì)。為什么有的孩子從上學(xué)起就是學(xué)生干部？這樣的孩子很可會(huì)優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的應(yīng)聘者，這是有一定道理的。他人的素質(zhì)，這就是影響力。第四個(gè)素質(zhì)：成就導(dǎo)向經(jīng)常講的自驅(qū)力。成就導(dǎo)向也有四個(gè)等級(jí)。30萬元就很好了，不想承擔(dān)年薪100萬元的壓力。少。安于現(xiàn)狀的人太多，績(jī)效管理難以發(fā)揮作用。此績(jī)效管理在這個(gè)過程中就能充分發(fā)揮出它的作用來。家特質(zhì)之一。成就導(dǎo)向三級(jí)的人，天生偏好高風(fēng)險(xiǎn)。所以不需要去賭某個(gè)人以后是否會(huì)成功，2011第五個(gè)素質(zhì)：堅(jiān)韌性堅(jiān)韌性是指在艱苦或不利的條件下能克服自身困難，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；面對(duì)他人的敵意，能保持冷靜和穩(wěn)定的狀態(tài)，忍受這種壓力。聰明人往往韌性不夠，韌性夠的人沖勁又往往不足，但最終能成功的人不一定要極為聰明，卻一定要能堅(jiān)持。因此，堅(jiān)韌性是成功的基礎(chǔ)。一個(gè)人只有堅(jiān)持才能成功，沒有經(jīng)歷過困難，沒有經(jīng)歷過磨煉，是不可能走向成功的。但要是受不了一點(diǎn)挫折，那對(duì)不起，這個(gè)人根本不可能成事。怨，但是不能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也不一定能把事情做好。堅(jiān)韌性二級(jí)的人叫“干得成”。這類人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力，重要的19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義受制于壓力，還能把壓力解除。為的歷史上也遇到過類似的問題。1996年，時(shí)任華為董事長(zhǎng)的孫亞芳曾經(jīng)負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年的市場(chǎng)干部大辭職，這在堅(jiān)韌性，其實(shí)就是人生的厚度。用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評(píng)估我們來分析一下華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)的內(nèi)在邏輯。主動(dòng)性代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求。概念思維是一個(gè)人的本體。一個(gè)人的本體是良好的、強(qiáng)大的，才可能驅(qū)動(dòng)成功。影響力邊的影響也就越大。成就導(dǎo)向是一個(gè)人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越遠(yuǎn)大，動(dòng)力就越足。堅(jiān)韌性一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。2017年創(chuàng)立戰(zhàn)略與18家企業(yè)的近1800位中高層干部進(jìn)行了這五項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估。從評(píng)估的結(jié)果來看，五項(xiàng)素質(zhì)都能在二級(jí)以上的僅有9人。什么事，以此實(shí)現(xiàn)人盡其才。因此，五項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)了三類人才分類標(biāo)準(zhǔn)：.開創(chuàng)型人才：.開創(chuàng)型人才：主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性均達(dá)到二級(jí)及以上。.守成型人才：主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向?yàn)橐患?jí)及以上，堅(jiān)韌性為二級(jí)及以上。.執(zhí)行型人才：主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就