戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理在施工企業(yè)的運用探討在施工企業(yè)的經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理都是非常重要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理主要是為了確保企業(yè)的市場定位，以及制定企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略方向；而作業(yè)成本管理則是為了更好的控制企業(yè)的成本，并最終提高企業(yè)的盈利能力。本文將從這兩個方面來分別討論戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理是指在制定企業(yè)經(jīng)營策略方案的過程中，通過對企業(yè)成本的控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種管理方式。在施工企業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理主要應(yīng)用在以下幾個方面：

1、市場定位

施工企業(yè)要想在市場上立足，就必須有一個準確的市場定位，進而確定自己的競爭優(yōu)勢。在確定市場定位的同時，企業(yè)也必須考慮成本問題，以確保自己的定位不會給企業(yè)的成本帶來過大的壓力。比如一個企業(yè)要定位在高端市場，那么就需要考慮如何控制成本，在高品質(zhì)的同時保證自己的成本不太高，這樣才能在市場上占據(jù)有利地位。

2、產(chǎn)品定價

企業(yè)在定價時，應(yīng)該根據(jù)自己的產(chǎn)品市場定位和成本情況進行科學(xué)的定價，避免過高或者過低的定價而導(dǎo)致市場不理想。通過定價，企業(yè)可以控制成本，從而盡量減少成本，提高企業(yè)的盈利能力。在施工企業(yè)中，通過機器人施工等新型技術(shù)的引入，在提高施工質(zhì)量的同時，也可以提高施工效率，控制成本等自己的有利條件，從而提高產(chǎn)品的競爭力，占據(jù)更大的市場份額。

3、資源配置

在施工過程中，有很多資源需要合理配置，才能夠保證施工質(zhì)量的同時減少時間和成本。在這個方面，企業(yè)需要通過有效的戰(zhàn)略成本管理，來實現(xiàn)資源的合理配置，減少浪費。比如在工程建設(shè)中，可以通過提高設(shè)備的利用率和降低人工成本等方式，來優(yōu)化資源配置，使成本更加合理。

二、作業(yè)成本管理的應(yīng)用

作業(yè)成本管理是指在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，對各項成本進行細致的管理和控制。在施工企業(yè)中，作業(yè)成本管理主要應(yīng)用在以下幾個方面：

1、分析成本結(jié)構(gòu)

通過分析成本結(jié)構(gòu)，可以對企業(yè)的各項成本進行細致的管理和控制，有針對性地制定措施，從而達到降低施工成本的目的。在成本結(jié)構(gòu)分析的過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)哪些成本項占比較大，然后在后續(xù)的施工中盡量減少這些成本的支出，比如在材料方面，可以通過降低磚、沙等支出，實現(xiàn)材料成本的縮減。

2、強化成本意識

作業(yè)成本管理還需要強化成本意識，讓每個從業(yè)人員都認識到成本意識的重要性，這樣才能在施工過程中，時刻關(guān)注每一個細節(jié)，減少不必要的浪費，從而達到控制成本的目的。比如，在施工過程中，需要對施工材料的使用進行合理控制，從而減少不必要的浪費，充分利用材料資源，降低成本支出。

3、優(yōu)化工藝流程

在施工過程中，優(yōu)化工藝流程同樣也是非常重要的，可以降低施工成本，并提高施工效率。通過將施工過程進行分析和優(yōu)化，選出最適合企業(yè)的工藝流程，可以達到更好的經(jīng)濟效益。比如在建筑工程中，需要通過新型施工技術(shù)和材料的引入，優(yōu)化施工工藝流程，從而降低施工成本并提高施工效率。

綜合而言，施工企業(yè)應(yīng)該在日常經(jīng)營