采購物流管理第三講

吳文祥工商管理學科北方工業(yè)大學NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC第一頁，共十五頁。采購物流包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品

零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品

舉例政府采購在加入WTO以后，采取了招標的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。

第二頁，共十五頁。采購物流采購定義：采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點.采購目標：是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù).第三頁，共十五頁。采購物流應(yīng)該特別注意哪些問題

供應(yīng)商的選擇與評估供應(yīng)商的動態(tài)分類管理采購模式的整合與流程再造

采購過程中，還要側(cè)重于采購模式，南方有一些企業(yè)，對采購進行外包，這也是采購整合、采購流程再造的一種方式。第四頁，共十五頁。供應(yīng)商選擇的評估要素技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力價格地理位置可靠性（信譽）售后服務(wù)提前期交貨準確率快速響應(yīng)能力

第五頁，共十五頁。例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。

評估指標指標權(quán)重評估數(shù)值（3）（1）（2）A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商技術(shù)水平8785產(chǎn)品質(zhì)量9897供應(yīng)能力71078價格7768地理位置2369可靠性6479售后服務(wù)3467綜合得分（2）×（3）后累加289308302第六頁，共十五頁。供應(yīng)商關(guān)系管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系辦法短期、買賣關(guān)系長期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個部門溝通信息交流僅限于訂貨收貨信息多項信息共享價格談判盡可能低的價格互惠的價格，雙贏供應(yīng)商選擇憑采購員經(jīng)驗完善的程序供應(yīng)商對企業(yè)的支持無提出建議企業(yè)對供應(yīng)商的支持無技術(shù)支持第七頁，共十五頁。為什么要采購訂單而不采購庫存

庫存是萬惡之源市場需求拉動采購少批量、多批次、多品種

戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑?，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”

第八頁，共十五頁?！景咐?】

戴爾采購訂單而不采購庫存

沒有訂單不采購。庫存的只是信息裝配時鄰居供貨第二方物流節(jié)省運費30美元/單,增利6%。

第九頁，共十五頁。家樂福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細則規(guī)定的十分嚴格

交貨條件:市場最低價,庫存天數(shù),隨貨發(fā)票/說明獎罰條款:延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物總額0.5%付款細則:到貨天數(shù),扣除:新品上架費/品牌,新供應(yīng)商費/家,促銷贈品,促銷費700元/臺,廣告贊助400元/家,年節(jié)收1000元贊助費/次/家.每年店慶收贊助金3000元/家【案例2】家樂福采購實踐操作細則

第十頁，共十五頁。傳統(tǒng)的庫存采購的流程

第十一頁，共十五頁。訂單采購流程圖

第十二頁，共十五頁。【總結(jié)】本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個部分。采購物流應(yīng)該注意供應(yīng)商的選擇與評估、供應(yīng)商的動態(tài)分類管理、采購模式的整合與流程再造。并通過圖表演示介紹了傳統(tǒng)的庫存采購的流程與訂單采購的做法不同之處。第十三頁，共十五頁?！咀詸z】__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第十四頁，共十五頁。內(nèi)容總結(jié)采購物流管理。北方工業(yè)大學。NORTHCHINAUNIVERSITY。生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品。零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書。舉例政府采購在加入WTO以后，采取了招標的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。采購目標：是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供