2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)考試參考題庫（含答案）（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點(diǎn)試題庫(共20題)1.什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？

正確答案:

可控成本是指經(jīng)理人員能夠通過他們的決策影響其金額大小的支出項(xiàng)目。

具有三個(gè)條件：責(zé)任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)；責(zé)任中心能夠計(jì)量耗費(fèi)的金額；責(zé)任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費(fèi)。2.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

正確答案:是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。3.投資中心的考評指標(biāo)通常包括（）

A、責(zé)任成本節(jié)約率

B、邊際利潤率

C、營業(yè)利潤額

D、投資報(bào)酬率

E、剩余收益

正確答案:D,E4.管理會(huì)計(jì)的職能作用表現(xiàn)在哪些方面？

正確答案:

（1）為決策提供客觀可靠信息。為保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)通過收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。

（2）制定計(jì)劃編制預(yù)算。決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。

（3）實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評價(jià)業(yè)績實(shí)施控制。預(yù)算能否順利實(shí)施，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過程中的控制。

（4）成本確定和成本控制。成本是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素之一，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義；對成本確定采用不同分析和計(jì)算方法。5.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為（）。

A、決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)

B、決策與控制會(huì)計(jì)

C、決策與執(zhí)行會(huì)計(jì)

D、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

E、執(zhí)行與規(guī)劃會(huì)計(jì)

正確答案:A,D6.已知某公司2000年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：

預(yù)測在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？

正確答案:維修費(fèi)用總額=14+40=547.成本無差別點(diǎn)

正確答案:成本無差別點(diǎn)是指兩個(gè)備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。8.假設(shè)東大公司某部門2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門銷售收入20000萬元，已售商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)管理費(fèi)用12000萬元，部門的固定間接費(fèi)用2000萬元，其中800萬元由部門銷售經(jīng)理可控制，1200萬元為部門經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬元。計(jì)算東大公司分部稅前利潤。

正確答案:分部稅前利潤=6000-1000=5000（萬元）9.甲乙兩個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為16元。兩個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價(jià)均為20元。若甲乙企業(yè)銷售量與預(yù)計(jì)銷售量相等，分別計(jì)算甲乙企業(yè)的營業(yè)利潤和經(jīng)營杠桿系數(shù)。

正確答案:

甲企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)＝（20-10）×80000＝800000元

甲企業(yè)的營業(yè)利潤＝800000-600000＝200000元

甲企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝800000/200000＝4

乙企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)＝（20-16）×80000＝320000元

乙企業(yè)的營業(yè)利潤＝320000-120000＝200000元

乙企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝320000/200000＝1.610.某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤為110000元。計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率。

正確答案:平均報(bào)酬率=110000÷800000=13.75%11.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價(jià)為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動(dòng)成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分?jǐn)偟淖儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用為5元，固定銷售及管理費(fèi)用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法。計(jì)算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。

正確答案:

12.以下屬于影響利潤的企業(yè)內(nèi)部因素有（）。

A、銷售價(jià)格

B、單位變動(dòng)成本

C、市場供求關(guān)系

D、銷售量

E、固定成本

正確答案:A,B,D,E13.什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？為什么在長期投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)中要將它作為一個(gè)重要因素來考慮？

正確答案:

所謂貨幣的時(shí)間價(jià)值，一般是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增殖。它是指貨幣的所有者放棄貨幣的使用機(jī)會(huì)，可按放棄時(shí)間長短而獲取的一種報(bào)酬。有兩種表現(xiàn)形式，一種用絕對數(shù)表示，即利息；一種用相對數(shù)表示，即利率。

1、要求人們在長期投資決策中，增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，就是要用“動(dòng)”的觀點(diǎn)去看待資金的使用和占用，也就是在分析資金使用效果時(shí)，要把資金占用的時(shí)間價(jià)值計(jì)算進(jìn)去，才能正確評價(jià)投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，作出正確的決策。比如，在計(jì)算投資總額時(shí)，要將利息這一因素考慮進(jìn)去，因?yàn)殚L期投資的特點(diǎn)，不僅表現(xiàn)投資總額大，而且投資期比較長，短則三、五年，長則七、八年，有的甚至十年以上。因此，投資期間的投資利息是一項(xiàng)可觀的支出，不可忽視。

2、要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要有強(qiáng)烈的時(shí)間意識和時(shí)間價(jià)值觀念，要在保證質(zhì)量的前提下，努力縮短建設(shè)工期，盡快發(fā)揮投資項(xiàng)目的收益。14.當(dāng)固定制造費(fèi)用分配率相等時(shí)，以下說法正確的有（）。

A、產(chǎn)銷量絕對平衡時(shí)，完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤相等

B、產(chǎn)量大于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤

C、產(chǎn)量大于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤

D、產(chǎn)量小于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤

E、產(chǎn)量小于銷量時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤

正確答案:A,B,D15.屬于企業(yè)管理重心的管理職能是（）。

A、決策

B、計(jì)劃預(yù)算

C、組織實(shí)施

D、評價(jià)控制

正確答案:A16.什么是全面預(yù)算？有何意義？

正確答案:

全面預(yù)算是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。

意義主要體現(xiàn)在：

（1）明確各級各部門工作的目標(biāo)；

（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；

（3）有助于收入提升與成本節(jié)約；

（4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。17.下列各項(xiàng)中不屬于決策分析中短期決策分析的內(nèi)容是（）。

A、成本與產(chǎn)量問題

B、成本與收入問題

C、貨幣時(shí)間價(jià)值分析

D、企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問題

正確答案:C18.管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是（）。

A、改善企業(yè)總體經(jīng)營環(huán)境

B、服務(wù)于企業(yè)外部管理

C、服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理

D、開拓市場

正確答案:C19.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為27元，變動(dòng)成本總額為324000元，獲得凈利潤36000元，單位變動(dòng)成本與銷售價(jià)格之比為60%。確定該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際額。

正確答案:

安全邊際量==12000-10000=2000件

安全邊際額==12000×45-450000=90000元或=2000×45=90000元20.簡述分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式以及分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

正確答案:

分權(quán)管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常的經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要，分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式是在企業(yè)中建立一種具有半自主權(quán)的組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部。它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起。在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、或地區(qū)、或市場劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，具有從生產(chǎn)、研發(fā)到銷售的全部職能。

分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：

1.為中