寧向東講公司治理：共生的智慧讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖公司寧向東公司治理智慧問題結(jié)構(gòu)全書公司治理結(jié)構(gòu)思維問題制度體系市場機(jī)制利益行為本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計(jì)有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個(gè)有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機(jī)制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個(gè)：第一，是讓想干事的人能干事，有機(jī)會干出一番事業(yè)；第二，讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。讀書筆記讀書筆記非常淺顯易懂，幫助了解了兩種類型的公司，也是從創(chuàng)業(yè)之初有限責(zé)任公司到股份有限公司的全過程，從機(jī)制的設(shè)立上如何去經(jīng)營好一家公司，利用兩個(gè)小說的例子，很好的舉例解釋了，公司運(yùn)營中的種種困境，從股份設(shè)計(jì)，公司章程機(jī)制，投票機(jī)制，三會之間的關(guān)系，到應(yīng)對外部收購，公司的重組，都給出了自己的建議，最為創(chuàng)業(yè)者深受打動(dòng)。讀到一半時(shí)，價(jià)值體現(xiàn)出來了，講優(yōu)刻得AB股投票權(quán)的問題和條款，就這一方面，也值得讀！。這本書寫的很不錯(cuò)，從公司治理的角度一點(diǎn)點(diǎn)分析。所謂的共生智慧即懂得人情世故，對于管理者來說，就是識破人性、挖掘人欲、收買人心?！昂玫墓局卫斫Y(jié)構(gòu)不等同于簡單的股權(quán)分散，不等同于建立了所謂的“三會”，也不是簡單地為內(nèi)部人控制保證效率性，而是一種全方位利益平衡的機(jī)制，是一個(gè)有助于多方共贏共生的觀念體系和制度體系。很多內(nèi)容比較艱澀，需要耐心，其中把遙遠(yuǎn)的救世主和野蠻人引入進(jìn)來生動(dòng)許多，最后的寶萬之爭更是引人深思。寧老師結(jié)合《遙遠(yuǎn)的救世主》和《門口的野蠻人》兩本書作為案例素材，用通俗易懂的語言講解了公司治理的相關(guān)知識，最后借寶萬之爭的收筆點(diǎn)睛，使讀者深化了對于好的公司治理的認(rèn)知和理解。精彩摘錄精彩摘錄好的公司治理，作用只有兩個(gè)：第一，是讓想干事的人能干事，能夠有機(jī)會干出一番事業(yè)；第二，讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開。好的公司治理，應(yīng)該體現(xiàn)為一種有效的利益結(jié)構(gòu)。公司治理是一個(gè)包含多種制衡機(jī)制的體系，其目的是平衡公司內(nèi)部各種復(fù)雜的利益關(guān)系。思考公司治理的基礎(chǔ)，首先是商業(yè)模式，其次是投入資源的價(jià)值，以及隨之而來的利益結(jié)構(gòu)。格局，是認(rèn)知能力?！案瘛笔莿?dòng)詞，“局”是資源關(guān)系，放在一起就是把復(fù)雜問題條理化的能力。而器量，則是控制情緒的能力。善于控制情緒，行動(dòng)起來就會慢半拍，從別人的角度看，就是有包容力。先把事情看透，再由事看到人，再看清利益結(jié)構(gòu)，最后設(shè)計(jì)治理機(jī)制。從管理學(xué)的角度，“局”意味著一種資源局面，說的是各種資源以及這些資源相互之間的關(guān)系。所謂“布局”，并不是說要居高臨下地把別人玩弄于股掌之間，而是把自己也變成局中人，站在合適的位置上去審視身邊各種資源及其相互關(guān)系，然后把自己放在最有利的位置上，以便選擇合適的時(shí)機(jī)，順勢而為。好的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備兩個(gè)特征：一是主導(dǎo)者應(yīng)該有嘗試的空間；二是參與者有退出的通道。接受過公司治理訓(xùn)練的人，都應(yīng)該知道人品這種東西是不能拿來作為決策依據(jù)的。股東是人，董事是人，經(jīng)理也是人。是人，就會有人性的弱點(diǎn)，就會自利，就會有機(jī)會主義行為的動(dòng)機(jī)。目錄分析第1講不入僵局，不立危墻之下為什么要學(xué)習(xí)公司治理？第2講布局思維為什么從商業(yè)模式開始來思考治理問題？第3講博弈思維如何建立治理機(jī)制的預(yù)見性？第4講主導(dǎo)者的使命誰是治理體系的第一推動(dòng)者？目錄分析第5講企業(yè)家精神怎樣判斷主導(dǎo)者是不是有潛質(zhì)？第6講主導(dǎo)者與參與者怎樣從制度上保護(hù)企業(yè)家精神？第7講股權(quán)與表決權(quán)為什么股東的持股結(jié)構(gòu)極其重要？第8講雙重股權(quán)制度創(chuàng)始人怎樣可以擁有更多投票權(quán)？目錄分析第9講自利行為我們應(yīng)該如何理解人性中的善變？第11講剩余控制權(quán)如何用博弈思維考慮權(quán)利分配？第10講利益結(jié)構(gòu)到底什么是治理結(jié)構(gòu)？目錄分析第12講公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)為什么公司章程格外需要重視？第13講走向上市股份公司的治理結(jié)構(gòu)有什么不同？第14講敗德行為為什么資本市場對經(jīng)理人有約束力？第15講利益一致化為什么要首先解決經(jīng)理人的激勵(lì)問題？目錄分析第16講塑造激勵(lì)淡馬錫的效率從何而來？第17講監(jiān)督力量董事會一定能發(fā)揮約束作用嗎？第18講五條防線為什么說公司治理是個(gè)矯正體系？第19講資本市場的壓力外部治理機(jī)制如何發(fā)揮作用？第20講身邊故事從寶萬之爭看中國的公司治理后記010302040506目錄分析作者介紹同名作者介紹寧向東，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。在浮華的中國學(xué)術(shù)界，為了一篇研究論文寫了八年的有幾人？一個(gè)低調(diào)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，每天除了吃飯和睡覺都在思考他的問題。走進(jìn)寧向東在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的辦公室，不大的房間里一抬眼就是滿墻的稿紙，上面勾畫著各種符