第6頁共6頁寄宿制學(xué)校工作計劃模板一、指導(dǎo)思想：以互助縣教育事業(yè)“____”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),全面____,按照互助縣教育局____年工作目標(biāo)要求,結(jié)合我校實(shí)際,積極探索在新的辦學(xué)形勢下,學(xué)校管理的新思路,正確定位學(xué)校發(fā)展目標(biāo),明確“以創(chuàng)新為核心,以特色求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,建和諧校園”辦學(xué)思想。按照“突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),力求創(chuàng)新,提高質(zhì)量”的工作思路,以實(shí)施課程改革和提高教育質(zhì)量為重點(diǎn),以“有效教學(xué)年”和校本教研為突破口,不斷提高教育管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。二.工作重點(diǎn)：堅持常規(guī)教學(xué)常規(guī)辦;推行精細(xì)化管理,實(shí)施有效性教學(xué);堅持搞好校本教研活動;嚴(yán)抓教師隊(duì)伍管理,實(shí)行績效工資。三.工作思路：1.確立一種意識：質(zhì)量意識2.強(qiáng)化兩項(xiàng)管理：教育管理和教學(xué)管理3.突出三項(xiàng)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)和校園文化建設(shè)四.主要工作：1.確立一種意識：質(zhì)量意識。質(zhì)量是學(xué)校的生命、靈魂,是贏得家長信任的法寶,是學(xué)校形象的最好外顯。要狠抓教學(xué)質(zhì)量這個中心,重新修訂和完善目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確新學(xué)期的奮斗目標(biāo),認(rèn)真制訂好各學(xué)科如何提高兩率的具體措施,注重抓住影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵學(xué)科,關(guān)鍵教師。積極動員和鼓勵學(xué)生及家長享受優(yōu)質(zhì)教育資源,努力實(shí)現(xiàn)“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”,讓學(xué)生想學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)。找準(zhǔn)切入點(diǎn),全程抓質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)抓起,從起始年級抓起,從學(xué)生進(jìn)校的每一天抓起,從最后一名學(xué)生抓起,強(qiáng)化后____%學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作,形成層層抓質(zhì)量的良好機(jī)制。要扎實(shí)抓好各學(xué)科學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作,早一點(diǎn)打算,多一點(diǎn)行動,少一點(diǎn)埋怨,早一點(diǎn)落實(shí)轉(zhuǎn)化措施,多一點(diǎn)關(guān)心體貼,要花大力氣提高合格率和優(yōu)秀率,力爭所有學(xué)科質(zhì)量進(jìn)位爭先。2.強(qiáng)化兩項(xiàng)管理（1）教育管理。①建立、健全德育規(guī)章制度：全體教職工都要做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人;形成校內(nèi)外協(xié)調(diào)一致的德育工作網(wǎng)絡(luò)。②指導(dǎo)、優(yōu)化班主任工作管理：經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)、總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作質(zhì)量。③強(qiáng)化團(tuán)委、少先隊(duì)工作管理：學(xué)生的日常管理要以行為規(guī)范管理為抓手,學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),按時到崗,加強(qiáng)巡查,防患于未然。團(tuán)委、少先隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行一日常規(guī)檢查制度,堅持不懈地抓好學(xué)生的行為習(xí)慣,采用多種形式的活動、評比和德育手段,不斷提高學(xué)生的德育水平,提升文明素養(yǎng),將德育要求內(nèi)化于心,從而從整體上促進(jìn)學(xué)生遵守道德規(guī)范和自身精神文明水平。④加強(qiáng)校園常規(guī)管理,確保墻面無腳印,地面無紙屑、痰跡,校園環(huán)境潔、齊、美。（2）教學(xué)管理。①、教師的日常管理。加強(qiáng)日常教育教學(xué)工作的巡查和規(guī)范管理,分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入分管年級和教研組了解一線情況,主動幫助解決問題。既要肯定成績,也要誠懇地指出不足,及時處理問題。分管教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)備課、一人一課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課表執(zhí)行、課堂常規(guī)等工作的指導(dǎo)、落實(shí)與檢查工作,確保教育教學(xué)工作穩(wěn)步開展,扎實(shí)開展。②、教師的考核。本學(xué)期,要結(jié)合新的績效工資分配方案,進(jìn)一步修訂學(xué)校內(nèi)部考核制度,完善考核程序,嚴(yán)格落實(shí)教師考勤制度,強(qiáng)化過程考核,重視教育教學(xué)實(shí)績考核,分配重點(diǎn)向一線教師、骨干教師傾斜,使績效工資的發(fā)放真正起到促進(jìn)教師積極工作、樂于奉獻(xiàn)的作用。③、管理人員的考核。學(xué)校管理人員要切實(shí)把握教育現(xiàn)代化建設(shè)的精神,不斷提高政治思想理論水平,明確職責(zé),加強(qiáng)服務(wù)意識,提升管理能力,發(fā)揮模范帶頭作用,把工作做細(xì)做實(shí)。本學(xué)期,將進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校管理人員工作業(yè)績、工作作風(fēng)和工作能力的考核。實(shí)行月度工作匯報制度,將其所分管工作的計劃與實(shí)施情況進(jìn)行述職交流,以便更好地共同研究學(xué)校工作,把握工作進(jìn)度,促進(jìn)工作質(zhì)量。學(xué)期末,將組織教師代表對學(xué)校各部門的工作進(jìn)行評測。④強(qiáng)化教育細(xì)節(jié),追求有效教學(xué)本學(xué)期,要著力推進(jìn)學(xué)校課題研究的進(jìn)程,有計劃地開展此方面的活動,促進(jìn)教師理論水平和實(shí)踐能力的不斷提高,通過各子課題的開展與研究,探索研究各年級成功課堂教學(xué)的模式,引導(dǎo)學(xué)生成功學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)興趣,從而提高課堂教學(xué)的質(zhì)量與效率。教育主管部門開展的、有影響力的教育教學(xué)研究活動和論文案例等評比活動,是教師成長的大好平臺,各分管負(fù)責(zé)人要高度重視,及時關(guān)注,全力以赴,積極開拓創(chuàng)新,確保參與活動的時效性和質(zhì)量,力爭取得好成績。加強(qiáng)“常態(tài)”課堂的關(guān)注。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂聽課,尤其是青年教師的課堂教學(xué)要給予更多的關(guān)心與幫助,除了一人一課之外,要加強(qiáng)隨堂課的聽課力度,關(guān)注常態(tài)教學(xué)的情況,研討教學(xué)中存在的問題與困惑,共同促進(jìn),相互學(xué)習(xí),從而提升日常教學(xué)的質(zhì)量。本學(xué)期,還要切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)畢業(yè)班的工作,加大對畢業(yè)班工作的研討,切實(shí)提高畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)生進(jìn)入初中、高中打下良好的基礎(chǔ)。3.突出三項(xiàng)建設(shè)（1）班子領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)：①建設(shè)寬松、和諧、融洽、信任的工作氛圍;建設(shè)高效、民主、務(wù)實(shí)、關(guān)愛的工作作風(fēng)。②工作抓住時機(jī),決策慎重、果斷,辦事雷厲風(fēng)行,遇事決不能等一等、拖一拖、壓一壓。③以身作則,不斷提高自身的教育教學(xué)能力、管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、人格魅力等,敢于對老師說“向我看齊”。（2）教師集體建設(shè)。①加強(qiáng)師德修養(yǎng)：弘揚(yáng)教育人道主義,嚴(yán)禁體罰或變相體罰,堅決不搞有償家教,使自身成為真善美的教育資源。②加強(qiáng)師藝培養(yǎng)：書上說缺乏醫(yī)術(shù)的醫(yī)生是沒有職業(yè)道德的醫(yī)生,誤人性命。同理,缺乏師藝的教師也是沒有職業(yè)道德的教師,誤人子弟。因此,每一位教師都要有開放進(jìn)取的心態(tài),不斷更新教育教學(xué)理念,提高教育教學(xué)能力,增長管理學(xué)生的才干。提高教育教學(xué)藝術(shù),合理而富有藝術(shù)性地處理各種突發(fā)事件。③學(xué)會合作：不斷開闊自己的胸懷,提高自己的人際溝通能力,學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生、家長愉快合作。（3）校園文化建設(shè)：①校園靜態(tài)文化建設(shè)。1、抓好黑板報及櫥窗宣傳陣地,每月最少更新一次。2、抓好校園綠化和室內(nèi)美化,營造文化氛圍,優(yōu)化教育環(huán)境,力爭讓校園的一草一木,一墻一角,都成為教育學(xué)生的活的教科書。3、抓好辦學(xué)特色的宣傳,讓辦學(xué)特色與校園文化結(jié)合起來,激發(fā)學(xué)生喜愛我們的辦學(xué)特色,創(chuàng)新我們的辦學(xué)特色。②校園動態(tài)文化建設(shè)。1、改造學(xué)校校容校貌,不斷凈化、美化校園環(huán)境。2、加強(qiáng)對學(xué)生品德、思想、文明行為習(xí)慣等方面的教育。3、充分發(fā)揮廣播的功能,使育人環(huán)境更上檔次。4、關(guān)心和幫助學(xué)生身心健康,重視對特殊生的深入細(xì)致誘導(dǎo)教育。5、加強(qiáng)圖書室等設(shè)施建設(shè),為學(xué)生的學(xué)習(xí)活動提供條件。6、認(rèn)真扎實(shí)搞好班級文化建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生樹立集體榮譽(yù)感和集體主義精神,增強(qiáng)學(xué)生競爭意識。7、積極開展社區(qū)文化建設(shè),讓學(xué)校、家庭、社會的力量協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,充分發(fā)揮齊抓共管,形成教育合力,有效促進(jìn)學(xué)生人格素養(yǎng)的發(fā)展。寄宿制學(xué)校工作計劃模板（二）一、改善辦學(xué)條件,提高辦學(xué)設(shè)施水平1、充實(shí)和利用學(xué)校的教學(xué)設(shè)備。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備設(shè)施的管理和使用,目前,教師一張嘴巴,一條粉筆上課的現(xiàn)象仍然存在。建立一套管理機(jī)制,切實(shí)抓好圖書、自然儀器、音體美勞器材、教學(xué)用具、現(xiàn)代信息技術(shù)教育等資源的管理與使用,使現(xiàn)有教育資源發(fā)揮最大的效益。2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。以創(chuàng)建文明學(xué)校、綠色學(xué)校為載體,推進(jìn)校園文化景觀和文化形態(tài)建設(shè),營造濃厚的育人氛圍;立足本校實(shí)際,因校制宜,選準(zhǔn)特色教育切入點(diǎn),深入發(fā)掘?qū)W校及周邊教育資源,充分發(fā)揮學(xué)校的自身的辦學(xué)優(yōu)勢,不斷深化辦學(xué)特色的內(nèi)涵。二、提升教育質(zhì)量,深化素質(zhì)教育內(nèi)涵1、樹立正確的質(zhì)量觀。質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是教育的永恒主題。全體教師務(wù)必引起高度重視,切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,加強(qiáng)教學(xué)管理,規(guī)范教師的工作行為,為學(xué)生終身的學(xué)習(xí)與發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時,要樹立全面發(fā)展的質(zhì)量觀和人才觀,用新的教育理念來審視教育質(zhì)量,把素質(zhì)教育貫穿于教育的全過程,實(shí)現(xiàn)教育的內(nèi)涵發(fā)展。2、落實(shí)課程計劃。加強(qiáng)課程管理,落實(shí)課程計劃,是全面提高教學(xué)質(zhì)量的前提。要采取有效措施,保證教師按照課程表上課,促進(jìn)課程計劃全面實(shí)施。特別是體育、藝術(shù)、音樂、校本課程、綜合實(shí)踐活動課程要向常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展,確保課程計劃全面有效的實(shí)施。3、提高課堂教學(xué)質(zhì)量。要圍繞“兩讀”（讀懂課標(biāo),讀透教材）,聚焦課堂,突出“有效”,繼續(xù)開展各個學(xué)科課堂教學(xué)專題研討活動、人人上“達(dá)標(biāo)課”及各種形式的課堂教學(xué)研討活動,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,優(yōu)化教學(xué)過程,努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效益的最大化。特別要開展以“立足規(guī)范管理,促進(jìn)常態(tài)實(shí)施”為主題的校本課程和綜合實(shí)踐活動,提高校本課程和綜合實(shí)踐活動課程實(shí)施水平。4、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)常規(guī)管理是規(guī)范和優(yōu)化教師教學(xué)行為的準(zhǔn)繩,是學(xué)校教學(xué)管理中常抓不懈的重要工作。緊緊抓住備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考查等教學(xué)環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)過程管理,規(guī)范教師行為。要切實(shí)做到備課要“深”,上課要“實(shí)”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,考核要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,質(zhì)量要“高”,切實(shí)提高教學(xué)效果;要合理安排學(xué)生作息時間和活動總量,減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),促進(jìn)學(xué)生健康成長。6、深化校本教研。要在學(xué)期初制訂好教研工作計劃,而且在安排教研內(nèi)容時,要立足本校實(shí)際,針對突出教學(xué)問題進(jìn)行研討,提高校本教研實(shí)效。7、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。要根據(jù)《寄宿制小學(xué)常規(guī)管理辦法》的要求,定期和不定期地對教師教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)行檢查與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,敦促整改,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。要積極探索教師不斷提高和學(xué)生不斷發(fā)展的多元評價體系,發(fā)揮考試與評價的檢測、反饋、導(dǎo)向、激勵、調(diào)控功能,促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展。三、堅持育人為本,增強(qiáng)德育實(shí)效性1、拓寬德育教育渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生信念教育、感恩教育、心理健康教育,將基本道德規(guī)范、養(yǎng)成教育深化、細(xì)化、常態(tài)化。開展貼近生活實(shí)際、內(nèi)容豐富、形式活潑的少先大隊(duì)活動,切實(shí)增強(qiáng)德育實(shí)效性。2、加強(qiáng)班主任工作。班主任是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證,是實(shí)現(xiàn)德育實(shí)效性的關(guān)健因素。建立和完善班主任崗位責(zé)任制和工作激勵機(jī)制,加強(qiáng)班主任的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),引導(dǎo)班主作正確處理“德”與“智”的關(guān)系,做到既教書又育人,形成積極向上的良好班風(fēng)。3、規(guī)范學(xué)生管理。隨著社會發(fā)展,青少年學(xué)生的思想活躍,給學(xué)校教育提出了新的挑戰(zhàn)。積極探索新時期學(xué)生管理的新辦法,本著貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生的原則,尊重學(xué)生成長和認(rèn)知規(guī)律,對學(xué)生教育做到入情入理入微,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,為促進(jìn)學(xué)生身心的健康成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。4、加強(qiáng)心理健康教育。充分認(rèn)識心理健康教育的重要性,推進(jìn)學(xué)校心理健康教育。根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律進(jìn)行心理教育,培養(yǎng)學(xué)生樂觀向上的心理品質(zhì),特別是針對單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難家庭、留守兒童存在的心理問題,要有針對性地開展心理健康教育和輔導(dǎo),著重加強(qiáng)青少年生命教育、挫折教育、感恩教育;要關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活,主動為教師排憂解難,減輕精神緊張和心理壓力,發(fā)揮教師在教育教學(xué)中的人格魅力。5、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育和法紀(jì)教育。堅持不懈地____《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,要重視習(xí)慣養(yǎng)成的反復(fù)訓(xùn)練,針對新形勢下青少年成長的特點(diǎn),多渠道、多層面地開展形式多樣的教育活動。重視德育教育活動的針對性和實(shí)效性,如每周的“升國旗儀式”、“班隊(duì)活動”都要有計劃、有專題、有目的地進(jìn)行強(qiáng)化教育;學(xué)校設(shè)置好人好事表彰欄、班級設(shè)置“文明行為記錄本”,使學(xué)生自覺規(guī)范自己的行為;要經(jīng)常性地開展專題教育活動,如征文、書畫、演講、講故事、詩朗誦、歌詠、科技小制作等比賽活動。四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高師資素質(zhì)以開展教師隊(duì)伍建設(shè)活動,認(rèn)真____《____進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)____》,把激勵人、發(fā)展人、成就人放在一切工作的首位,全力打造一支品德高尚、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為準(zhǔn)則,建立健全師德考核與激勵機(jī)制,引導(dǎo)和激勵