工程章程–________工程案例工程章程應(yīng)當(dāng)包括：?工程發(fā)起人?上工程的理由和目的〔工程要滿足的商業(yè)需求〕?滿足各方干系人需要的要求和產(chǎn)品要求〔產(chǎn)品描述〕?委派的工程經(jīng)理及權(quán)限級(jí)別?假設(shè)和制約因素?干系人及其影響?總體里程碑進(jìn)度表與總體預(yù)算工程章程應(yīng)相對(duì)簡(jiǎn)短(通常長(zhǎng)度為1-2頁)。工程章程應(yīng)由工程主管經(jīng)理而不是由工程經(jīng)理編制。如必須由工程經(jīng)理編制，一定要工程發(fā)起人正式簽署工程章程，并正式對(duì)外公布。練習(xí)任務(wù)–各小組就工程章程進(jìn)行討論，且由各小組指定的組織高層經(jīng)理編制下述工程章程。__________工程的工程章程工程名稱:日期：總體預(yù)算：版次：方案開始日期:方案完工日期:工程的目的和目標(biāo)：產(chǎn)品描述：工程的主要特點(diǎn)：假設(shè)和約束條件：(可以省略)工程經(jīng)理及其授權(quán)：批準(zhǔn)人:(簽名)日期：工程授權(quán)書________工程案例一.工程信息提供工程名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱：主管部門：工程經(jīng)理：授權(quán)書起草人：工程發(fā)起人：日期：二.工程授權(quán)書描述工程的工作任務(wù)，被任命的工程經(jīng)理的姓名、職責(zé)、權(quán)力等方面的信息授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：工程任務(wù)描述：工程經(jīng)理的職責(zé)：工程經(jīng)理的權(quán)力：授權(quán)人職務(wù)：簽字：日期：工程范圍說明–______工程案例工程范圍說明書一般包括如下內(nèi)容：方面內(nèi)容說明工程論證商業(yè)需求、需解決的商業(yè)問題工程目標(biāo)目標(biāo)工程成功所必須滿足的定量標(biāo)準(zhǔn)工程成果產(chǎn)品范圍說明書可交付成果工程應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品、效勞或成果的特征產(chǎn)品、效勞或成果組成的結(jié)果及附帶結(jié)果工程要求要求說明書技術(shù)規(guī)定說明書產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)那么批準(zhǔn)要求配置管理要求說明了可交付成果為滿足要求而必須具備的能力識(shí)別工程應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)定文件確定驗(yàn)收過程和原那么識(shí)別變更的批準(zhǔn)要求工程實(shí)施的配置管理和變更控制水平工程條件邊界〔明確哪些在工程范圍之內(nèi)，哪些在工程范圍之外〕進(jìn)度里程碑、資金限制和費(fèi)用估算制約因素、假設(shè)工程組織初步組織識(shí)別了工程團(tuán)隊(duì)和主要干系人工程風(fēng)險(xiǎn)初步確定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)工程范圍說明書的長(zhǎng)度可以從1頁到40或50頁，取決于工程的復(fù)雜程度和確定工程階段的方法論。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與所有的工程干系人一起來制定工程的范圍說明書?？蛻魬?yīng)當(dāng)簽署范圍說明，以說明同意工程范圍。練習(xí)任務(wù)–編制工程范圍說明工程范圍說明書工程名稱ProjectName：工程經(jīng)理ProjectManager：日期Date：工程發(fā)起人ProjectSponsor：編號(hào)ID：版次：工程論證ProjectJustifications〔商業(yè)需求、需解決的商業(yè)問題BusinessNeedsandBusinessProblems〕：工程產(chǎn)品和可交付成果ProjectProducts&Deliverables〔功能/技術(shù)的〕：技術(shù)規(guī)定說明書：產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)那么：工程目標(biāo)Objectives〔符合S.M.A.R.T原那么〕：?時(shí)間Time：?費(fèi)用Cost：不包括的工作Exclusions：約束Constraints：假設(shè)Assumptions：主要風(fēng)險(xiǎn)MajorRisks：工程組織Projectorganization〔工程團(tuán)隊(duì)和主要干系人〕：配置管理要求：范圍變更的批準(zhǔn)要求：工程工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)–_______工程案例WBS是英文WorkBreakdownStructure的縮寫，是面向工程可交付成果的對(duì)于組織并定義整個(gè)范圍的工程元素的分組，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作包將被排除在工程范圍之外，不屬于工程團(tuán)隊(duì)的工作范疇。1.WBS的表現(xiàn)形式工作分解結(jié)構(gòu)有兩種比擬通用的形式：一種是類似于組織結(jié)構(gòu)的圖形方式，只不過方框中的內(nèi)容表示活動(dòng)，而非人名或職務(wù)；第二種是任務(wù)清單式的直線排列方式，從上往下排列，上面一層是大任務(wù)，下面一層是完成大任務(wù)的具體活動(dòng)、更詳細(xì)的工作內(nèi)容。2.WBS的編制原那么1)一個(gè)工作只能在WBS中出現(xiàn)一次，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都需要占用時(shí)間和資源，一項(xiàng)工作重復(fù)出現(xiàn)就意味著時(shí)間和資源重復(fù)配置，這會(huì)導(dǎo)致時(shí)間和本錢方案的失誤。在編制范圍方案的時(shí)候，需要時(shí)刻兼顧與后續(xù)時(shí)間和本錢方案的銜接。2)一個(gè)子工程的工作內(nèi)容是下一級(jí)工作任務(wù)之和。例如：化裝、燈光、道具、音響等項(xiàng)工作共同組合成子工程“劇務(wù)〞，這同時(shí)也意味著這些工作任務(wù)占用的資源和時(shí)間之和，剛好等于“劇務(wù)〞占用的時(shí)間和資源。3)最好讓團(tuán)隊(duì)成員參加與其工作相關(guān)的WBS條文的編制，以便他們能夠準(zhǔn)確地理解工作的內(nèi)容和工作界定，防止出現(xiàn)責(zé)權(quán)混亂，使工程的實(shí)施過程更加順利。4)WBS文件一旦形成，須作為范圍的基準(zhǔn)方案存檔，以便今后作為檢驗(yàn)方案執(zhí)行結(jié)果的尺子。既然是基準(zhǔn)方案，就應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，需要制定嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序來阻止它輕易變更。5)另一方面，WBS又需要保持開放的靈活性，要考慮到任何方案都不可能與實(shí)際情況銜接的天衣無縫，因此變更難以防止。不輕易變更方案，并不意味著變更發(fā)生時(shí)束手無策。因此在制定方案時(shí)就要為變化做好準(zhǔn)備。采取滾動(dòng)式細(xì)化的方法編制WBS，可以有效地顧其穩(wěn)定性和靈活性。3.WBS分解的層次WBS是工程管理中眾多管理工具中最有價(jià)值的工具之一，給予人們解決復(fù)雜問題的思考方法——化繁為簡(jiǎn)、各個(gè)擊破。但任何事物走向極端就變成了荒唐。工作分解也需要掌握一個(gè)適可而止的度，過度的分解會(huì)增加的理本錢和協(xié)調(diào)工作。那么，一個(gè)工程究竟分解到什么程度可以到達(dá)效率、本錢、質(zhì)量的最優(yōu)化呢？一般情況下，可以根據(jù)以下原那么來把握：1)分解到可以明確地進(jìn)行專業(yè)化操作，使該工作成為一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)；2)分解到一個(gè)工作可以授權(quán)一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管它可能需要許多人共同完成；3)分解到一個(gè)工作可以制定精確的量化指標(biāo)，使績(jī)效測(cè)量沒有扯皮的余地；4)分解到無需再協(xié)調(diào)資源，消滅低層次預(yù)算和小金庫，沒有本位活動(dòng)空間。練習(xí)任務(wù)–在下一頁上編制案例工程的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并且對(duì)WBS編制記帳碼。在下表中輸入所需的WBS字典定義。____________工程WBS字典日期：版次：記帳碼工作包活動(dòng)資源可交付成果完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)人_____________工程WBS日期：版次：職責(zé)分配矩陣職責(zé)分配矩陣是一種將工作分配、落實(shí)到工程執(zhí)行組織的相關(guān)職能部門或個(gè)人，并明確表示出其角色、職責(zé)和工作關(guān)系的矩陣圖形，以工程的工作任務(wù)為行，以組織單元〔部門或個(gè)人〕為列，用字母或特定符號(hào)表示相關(guān)部門或個(gè)人在不同工作任務(wù)中的角色和職責(zé)，簡(jiǎn)潔明確地顯示出工程成員的分工情況。RAM應(yīng)用步驟：?列出需完成的工程任務(wù)。如果已經(jīng)有WBS，那么可以直接用WBS中的工作包；如果沒有，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)事先確定需要完成的具體任務(wù)。?列出參與工程管理以及負(fù)責(zé)執(zhí)行工程任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。?以工作任務(wù)為行、以執(zhí)行工作任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出相互關(guān)系矩陣圖。?在矩陣圖的行與列交叉窗口里，用字母、符號(hào)或數(shù)字顯示任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系。任務(wù)執(zhí)行者在工程管理中通常有三種角色和職責(zé)——直接責(zé)任、參與和審批，用字母表示為A——審批，R——直接責(zé)任，I——參與。?檢查各個(gè)部門或人員的任務(wù)分配是否均衡、適當(dāng)，是否有過度分配或分配不當(dāng)?shù)那闆r，如有必要那么做進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。為說明情況，以某軟件開發(fā)工程的責(zé)任矩陣舉例說明。舉例：某軟件開發(fā)工程的責(zé)任矩陣WBS工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師程序員確定要求ARI系統(tǒng)設(shè)計(jì)ARI開發(fā)修改外購軟件包IAR修改內(nèi)部程序IAR修改手工操作流程IAR測(cè)試測(cè)試外購軟件包IAR測(cè)試內(nèi)部程序IAR測(cè)試手工操作流程IAR安裝完成安裝新軟件IAR培訓(xùn)人員ARI當(dāng)然，在使用RAM的過程中，也可以根據(jù)工程的具體情況，為執(zhí)行工程任務(wù)的成員設(shè)置不同的角色和職責(zé)。練習(xí)任務(wù)：在下表中列出你所在小組所選工程的角色職責(zé)分配情況。表：RAM矩陣工程干系人WBS記帳碼WBS工作包描ABCDE角色定義〔根據(jù)不同工程定義〕：A=審核R=負(fù)責(zé)執(zhí)行P=參與I=提供輸入T=需要告知排列活動(dòng)順序工程活動(dòng)你的順序團(tuán)隊(duì)順序A:為各個(gè)職位找到適宜的人選B:衡量通向或偏離工程目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩rC:確定并分析對(duì)實(shí)施工程必不可少的工作任務(wù)D:確定主要步驟的先后順序、時(shí)間安排E:制定可能的備選行動(dòng)方案F:調(diào)整個(gè)人工作G:給與職責(zé)／責(zé)任／權(quán)力H:設(shè)定工程目標(biāo)I:為新的任務(wù)／職位培訓(xùn)并開展人才J:收集并分析關(guān)于目前工程狀態(tài)的事實(shí)K:為新職位確定資格要求L:為工程采取糾正性行動(dòng)方案〔重新處理工程方案M:協(xié)調(diào)進(jìn)行中的各項(xiàng)活動(dòng)N:決定資源配置〔包括預(yù)算、設(shè)施等〕O:按照績(jī)效目標(biāo)衡量個(gè)人績(jī)效P:確定每個(gè)行動(dòng)方案的消極結(jié)果Q:制定得到個(gè)人及其經(jīng)理贊同的個(gè)人開展目標(biāo)R:限定新職位的關(guān)系、責(zé)任和權(quán)力范圍S:確定根本的行動(dòng)方案T:為預(yù)期工程目標(biāo)及變動(dòng)確定可衡量的檢查點(diǎn)工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)–____________工程案例練習(xí)任務(wù)–基于下表提供的信息，應(yīng)用前導(dǎo)圖方法(單代號(hào))編制工程網(wǎng)絡(luò)圖。在下一頁繪制網(wǎng)絡(luò)圖，但是先不要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算。版次：0__________________工程案例–任務(wù)依賴關(guān)系WBS記帳碼任務(wù)前置任務(wù)依賴關(guān)系類型工期完成房屋搜尋---10天批準(zhǔn)預(yù)算M117天完成購房交易M11天清空房子M14天采購設(shè)備/家具---10天簽訂分包合同M12天.1管道施工D25天.2電氣安裝D25天.3清水墻/鋪地板.1;1.2.4.2M1;M15天.1安裝柜臺(tái),1.2.2M1(L3);M13天.2安裝桌子,1.2.2D1(L3),M13天.3安裝咖啡機(jī)等.1M11天油漆和裝修1.2.4.3M18天庫存貨物采買D15天招募雇員---20天清理房子.3M11天1.4完成績(jī)效評(píng)審----兩周一次的會(huì)議1小時(shí)任務(wù)依賴類型關(guān)鍵詞1=完成－開始M=強(qiáng)制性2=開始－開始D=任意性、可自由決定的3=完成－完成E=外部的4=開始－完成L=滯后(天數(shù))CPM〔關(guān)鍵路徑法〕____________工程案例CPM〔關(guān)鍵路徑法〕練習(xí)–完成以下網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計(jì)算并且確定其關(guān)鍵路徑。ESEFESEFESEFLSLFLSLFLSLFESEFESEF開始LSLFLSLFESEFESEFESEFLSLFLSLFLSLF工程預(yù)算–_________工程案例為了編制工程預(yù)算，本錢估算是必要的。本錢估算的幾種類型包括：?類比法或自上而下?參數(shù)模型法?自下而上法本錢預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)方案而把這個(gè)工程估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去。本錢估算一般以貨幣單位表示。作為一個(gè)獨(dú)立的文件，本錢管理方案討論如何管理本錢偏差。變更本錢基準(zhǔn)方案–預(yù)算更新是對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的本錢基準(zhǔn)方案的修改，一般僅在范圍變更時(shí)相應(yīng)修改。在某些情況下，本錢偏差可能非常嚴(yán)重，所以需要“重新制定基準(zhǔn)方案〞以便提供本錢績(jī)效的真實(shí)衡量。根據(jù)WBS記帳碼的__________工程預(yù)算日期：版次：WBS記帳碼描述人力資源本錢設(shè)備/材料費(fèi)外購的效勞費(fèi)全部費(fèi)用工程質(zhì)量方案表1.工程信息提供工程名稱、主管部門、工程經(jīng)理等與工程相關(guān)的一般信息工程名稱：主管部門：工程經(jīng)理：方案起草人：工程發(fā)起人：日期：2.工程范圍按照工程范圍說明書的要求描述工程的范圍、主要可交付成果、工程總目標(biāo)、客戶〔內(nèi)部客戶或主管部門〕需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息。3.工程的可交付成果描述工程的主要可交付成果，包括合同規(guī)定的可交付成果以及重大里程碑事件。4.工程可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)描述可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品測(cè)試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列出客戶〔內(nèi)部客戶或主管部門〕提出的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.工程質(zhì)量保證方案確定工程質(zhì)量保證活動(dòng)，包括工程質(zhì)量責(zé)任人、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、里程碑檢查清單、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和流程、質(zhì)量事故報(bào)告、溝通渠道，以及持續(xù)改良措施等6.質(zhì)量監(jiān)督及控制措施提供有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量控制的措施7.質(zhì)量責(zé)任確定與工程質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人，包括產(chǎn)品測(cè)試、過程評(píng)審、質(zhì)量檢查等責(zé)任人。質(zhì)量核對(duì)表工程階段核對(duì)內(nèi)容工程方案階段誰負(fù)責(zé)制定工程方案？他們的職責(zé)是什么？工程方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？制定工程方案需要哪些信息？從何處獲取？工程方案的輸出文檔是什么？誰應(yīng)該得到這些文檔？工程管理過程將會(huì)用到哪些工具和技術(shù)？工程管理將用到哪些資源？哪些部門會(huì)受到工程的影響？這些部門的職責(zé)是什么？工程實(shí)施、跟蹤、控制階段如何進(jìn)行交流和溝通？如何鼓勵(lì)員工？如何評(píng)估工程的進(jìn)展？如何獲取工程進(jìn)展的數(shù)據(jù)？需要哪些數(shù)據(jù)？什么時(shí)候召開工程會(huì)議？如何確定議題？工程的文檔如何分類？由誰保存？如何評(píng)估工程的變更？誰來批準(zhǔn)？如何匯報(bào)工程執(zhí)行情況？由誰向誰匯報(bào)？如何處理各種沖突？風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程根本信息工程名稱：主管部門：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：工程范圍：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響定義L低E特別(僅適于風(fēng)險(xiǎn)影響)M中等NA沒有評(píng)估H高風(fēng)險(xiǎn)概率與影響組合影響概率低中高特別低EDCA中DCBA高CBAA不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)對(duì)措施等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施A工程一開始就采取適宜的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響B(tài)工程執(zhí)行過程中采取適宜的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響C如果費(fèi)用許可，采取適宜的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響D記錄——暫不采取行動(dòng)，除非風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上升E記錄——暫不采取行動(dòng)，除非風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上升風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的變化NEW新風(fēng)險(xiǎn)↓等級(jí)下降—等級(jí)沒有變化↑等級(jí)上升序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述概率影響等級(jí)變化應(yīng)對(duì)本錢工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)的后果措施負(fù)責(zé)人潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)的后果重新規(guī)劃工程范圍,關(guān)注進(jìn)度和資源工程經(jīng)理NA完成工程資金缺乏進(jìn)度滯后工程失敗實(shí)施培訓(xùn)方案咨詢參謀$2000工程采購方案表工程名稱：工程經(jīng)理：方案制定日期:工程編號(hào)：工程發(fā)起人：最新更新日期:客戶〔內(nèi)部客戶或主管部門〕名稱：工程小組成員：供給商需要采購的產(chǎn)品或效勞描述對(duì)工程的影響特別要求(時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量性能……)現(xiàn)有或潛在的供給商(內(nèi)部或外部)包裝與運(yùn)輸、保險(xiǎn)方面的要求采購責(zé)任人采購文件外部?jī)?nèi)部本錢方面質(zhì)量方面交付期方面其他方面姓名提供SOW制定采購方案獲得批準(zhǔn)尋找供給商采購文件文件編號(hào)及保存地整體變更管理方案1．目的2．適用范圍3．變更的原那么3.1變更合理原那么3.2變更審批原那么3.3變更披露原那么4．變更分類及責(zé)任劃分5．變更管理程序5.1確定是否需要變更5.2提交變更請(qǐng)求5.3批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求5.3更新方案，實(shí)施批準(zhǔn)的變更5.4跟蹤變更的執(zhí)行情況5.5核實(shí)變更結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6．附那么附錄：工程變更審批單工程變更審批單1．工程信息提供關(guān)于工程名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息。工程名稱：工程階段：工程經(jīng)理：方案起草人：工程發(fā)起人：日期：2．變更概述描述變更的方面、申請(qǐng)人，以及變更的理由等方面的信息?；鶞?zhǔn)方案要求：變更內(nèi)容：變更理由：變更申請(qǐng)人〔單位/職務(wù)〕：簽名：3．變更引起的修訂活動(dòng)描述由于變更而引起的工程工作分解結(jié)果及其進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等方面的信息。WBS進(jìn)度本錢質(zhì)量其他工作包1工作包2。。。。。。。。。4．變更影響評(píng)價(jià)提供由于變更而對(duì)工程的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、范圍、合同等方面影響的書面信息。對(duì)工程范圍產(chǎn)生的影響對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響對(duì)預(yù)算產(chǎn)生的影響對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響對(duì)應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的影響對(duì)合同產(chǎn)生的影響對(duì)客戶關(guān)系產(chǎn)生的影響對(duì)其他方面產(chǎn)生的影響5．監(jiān)理公司意見〔承包商提出的設(shè)計(jì)變更適用〕提供監(jiān)理公司關(guān)于工程變更技術(shù)方面的決策意見〔左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因〕。批準(zhǔn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人簽字〔簽章〕：否決6．工程部意見提供工程部關(guān)于工程變更的決策意見〔左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因〕。批準(zhǔn)工程經(jīng)理簽字〔簽章〕：否決7．施工管理部意見提供施工管理部關(guān)于工程變更的決策意見〔左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因〕。批準(zhǔn)施工管理部主任簽字〔簽章〕：否決8．方案財(cái)務(wù)部意見提供方案財(cái)務(wù)部關(guān)于工程變更的決策意見〔左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因〕。批準(zhǔn)方案財(cái)務(wù)部主任會(huì)簽〔簽章〕：否決9．合同管理部意見提供合同管理部關(guān)于工程變更的決策意見〔左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因〕。批準(zhǔn)合同管理部主任會(huì)簽〔簽章〕：否決10．集團(tuán)總部意見提供總部主管部門關(guān)于工程變更的決策意見〔左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因〕。批準(zhǔn)集體總部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字〔簽章〕：否決工程階段性評(píng)審報(bào)告1.工程信息提供關(guān)于工程名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人等方面的一般信息工程名稱：主管部門：工程經(jīng)理：報(bào)告起草人：工程發(fā)起人：日期：2.工程階段性評(píng)審報(bào)告從完成工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)審階段：自至自上次評(píng)審以來的主要成就工程實(shí)施的當(dāng)前狀態(tài)上次評(píng)審提出問題解決情況當(dāng)前出現(xiàn)或預(yù)見可能出現(xiàn)的問題解決這些問題的方案有哪些？方案采取的措施是什么？下次評(píng)審預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的里程碑有哪些？工程經(jīng)理的意見簽名：工程自我評(píng)價(jià)表1.工程信息提供工程名稱、主管部門、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等關(guān)于工程的一般信息工程名稱：主管部門：工程經(jīng)理：自我評(píng)價(jià)人：工程發(fā)起人：日期：2.角色與職責(zé)提供自我評(píng)價(jià)人在工程中的角色、職責(zé)等方面的信息你在工程中的角色和負(fù)責(zé)的主要任務(wù)：3.自我評(píng)價(jià)提供自我評(píng)價(jià)人在完成任務(wù)、到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面的信息你對(duì)自己的總體評(píng)價(jià)并說明理由[]很滿意[]滿意[]不滿意你對(duì)自己負(fù)責(zé)工作如下目標(biāo)的評(píng)價(jià)：進(jìn)度：[]低于標(biāo)準(zhǔn)[]到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)[]高于標(biāo)準(zhǔn)本錢：[]低于標(biāo)準(zhǔn)[]到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)[]高于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量性能：[]低于標(biāo)準(zhǔn)[]到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)[]高于標(biāo)準(zhǔn)你成功地完成了工程任務(wù)嗎？如何證明？如果不成功，原因是什么？在工程實(shí)施過程中,你遇到的困難和挑戰(zhàn)以及克服困難的方法及采取這種方法的原因：你在建設(shè)高效工程團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)信息溝通方面做出的奉獻(xiàn)：你在該工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)和吸取的失敗教訓(xùn)：如果再做一次，你將采用哪些不同的方法？工程經(jīng)理評(píng)語簽名：工程總結(jié)報(bào)告1.工程信息提供關(guān)于工程名稱、主管部門、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：