財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析主講人：敖萍——采購(gòu)主題分析1采購(gòu)主體分析預(yù)期成果

學(xué)生在教師的指導(dǎo)下能夠根據(jù)企業(yè)不同層級(jí)管理需要運(yùn)用工具/軟件完成企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析?！邔雨P(guān)注的重點(diǎn)——每年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要考慮指標(biāo)——以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展——降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量企業(yè)采購(gòu)1采購(gòu)主題分析-高層、店長(zhǎng)維度及時(shí)交付率月趨勢(shì)采購(gòu)金額占銷售比采購(gòu)金額趨勢(shì)重要物料占比重要物料各區(qū)域銷售完成率采購(gòu)質(zhì)量月趨勢(shì)重要物料采購(gòu)質(zhì)量月趨勢(shì)各供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量月趨勢(shì)當(dāng)期付款額/率月趨勢(shì)重要物料及時(shí)交付率月趨勢(shì)各區(qū)域銷售完成率各供應(yīng)商1分析企業(yè)采購(gòu)金額總體生產(chǎn)成本增加利潤(rùn)降低增加企業(yè)利潤(rùn)采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)交付率降低的風(fēng)險(xiǎn)增加新的成本

采購(gòu)分析相關(guān)知識(shí)杠桿品項(xiàng)需要重點(diǎn)考究常規(guī)品項(xiàng)對(duì)企業(yè)的影響較小采購(gòu)金額大且有標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)金額不大價(jià)格是次要的詢報(bào)價(jià)時(shí)可做多家比較；對(duì)于瓶頸品項(xiàng)的戰(zhàn)略而言，對(duì)供應(yīng)商的依賴程度較高，質(zhì)量、交貨期要首先考慮，價(jià)格次之對(duì)于關(guān)鍵品項(xiàng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)金額大、風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)公司影響非常大，可供選擇的供應(yīng)商卻很少，應(yīng)與供應(yīng)商結(jié)成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)金額占銷售比幸福企業(yè)高層想要了解今年的采購(gòu)情況，分析其采購(gòu)支出是否合理

：1.指標(biāo)含義重要物料采購(gòu)質(zhì)量月趨勢(shì)：一定時(shí)期內(nèi)對(duì)屬于重要物料的原材料的采購(gòu)質(zhì)量分析。2.指標(biāo)意義將物料按重要程度分類，通過(guò)該指標(biāo)，分析企業(yè)庫(kù)存及采購(gòu)的現(xiàn)狀，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，使庫(kù)存物料結(jié)構(gòu)更加合理?？傮w/重要物料/各供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量月趨勢(shì)——重要物料4所占比最大為31.5%，物料3所占比最小為15.4%——

需要結(jié)合銷售計(jì)劃等，做出是否進(jìn)行采購(gòu)等決策——

需與供應(yīng)商維持長(zhǎng)期且穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽署正式合同，雙方約定長(zhǎng)期、穩(wěn)定的價(jià)格和服務(wù)以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——

對(duì)于重要物料而言，質(zhì)量及交貨期要首先考慮，價(jià)格則次之，以保證企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)正常進(jìn)行以及保障產(chǎn)品質(zhì)量。

：1.指標(biāo)含義總體及時(shí)交付率月趨勢(shì)：所有物料的到貨及時(shí)情況月趨勢(shì)分析。2.指標(biāo)意義通過(guò)該指標(biāo)，分析物料以及供應(yīng)商的及時(shí)到貨情況，從而考核供應(yīng)商的時(shí)效性，提高生產(chǎn)效率總體/重要物料/各供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量月趨勢(shì)重要物料及時(shí)交付率月趨勢(shì)：屬于重要物料的原材料到貨及時(shí)情況月趨勢(shì)分析。各供應(yīng)商及時(shí)交付率月趨勢(shì)：各供應(yīng)商在一定時(shí)期內(nèi)總體交貨及時(shí)情況分析?！w上延遲交貨情況嚴(yán)重。1月、4月基本沒(méi)有及時(shí)交貨?！?/p>

供應(yīng)商時(shí)效性不強(qiáng)，會(huì)影響到生產(chǎn)效率的提高及企業(yè)的信譽(yù)。需要采取相應(yīng)措施改善。——針對(duì)不同的品項(xiàng)來(lái)分析供應(yīng)商的選擇是否合理?！匾锪?只在2-4月、6-8月有過(guò)及時(shí)到貨情況，整體上偏向及時(shí)交付率為0。延遲到貨情況嚴(yán)重。——重要物料4在5-7月、8-12月及時(shí)到付率不為0。延遲到貨情況較為嚴(yán)重?！匾锪?、4的供應(yīng)商時(shí)效性不強(qiáng)，會(huì)影響到生產(chǎn)效率的提高及企業(yè)的信譽(yù)?！髽I(yè)的管理層應(yīng)該做好與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作以保證重要物料能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定及時(shí)到貨——深圳市中達(dá)公司3月份及時(shí)交付率最高8%，其余時(shí)