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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務項目成本控制方法前言在實際工程中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制技術問題，使成本處于失控狀態(tài)。許多項目管理者只有在項目結束后才知道實際開支與盈余，而這時其損失常常已無法彌補。因此，作為項目管理者在對項目成本控制時，必須熟練掌握幾種常用的項目成本控制方法，以應對項目成本各種變化。目錄01什么是項目成本控制02項目成本控制的方法什么是項目成本控制項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過開展項目成本管理努力將項目的實際成本控制在項目預算范圍內(nèi)的一項管理工作項目成本控制那些可能引起項目成本變化的影響因素的控制事前控制項目實施過程中的成本控制事中控制項目實際成本發(fā)生以后的控制事后控制什么是項目成本控制根本任務控制項目各方面的變動和變更項目成本的事前、事中和事后控制目錄01什么是項目成本控制02項目成本控制的方法項目成本控制的方法01分析和預測項目各要素變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的方法02如何控制各種要素的變動從而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法項目成本控制的方法項目成本的控制方法（1）項目變更控制體系這包括從項目變更的請求，到變更請求批準，一直到最終變更項目成本預算的項目變更全過程控制體系。一方面是規(guī)避另一方面是控制項目成本的控制方法（2）項目成本實效度量方法01指項目實際成本完成情況的度量方法02在項目成本管理中“掙值”的度量方法是非常有價值的一種項目控制方法項目成本的控制方法很少有項目是按照原定計劃完成的，所以可以采用附加計劃法，通過新增或修訂原有計劃對項目成本進行有效的控制項目成本控制也一樣需要使用附加計劃法（3）附加計劃法附加計劃法項目成本的控制方法（4）計算機軟件工具這是一種使用項目成本控制軟件來控制項目成本的方法生成任務一覽表，建立項目工作任務之間的相互依存關系，以不同的時間尺度測量項目工作，處理某些特定的約束條件，跟蹤項目團隊成員的薪金和工作，統(tǒng)計公司的假日、假期等等利用項目成本控制軟件，用戶可以進行的工作有：結語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化下，企業(yè)要獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，成本控制至關重要。同學們將來作為項目管理者，需要能夠熟練運用幾種常用的項目成本控制方法，通過對人力、物力、財力進行合理使用，進一步降低成本，增加收入，提高成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。課程回顧1.項目成本控制的概念2.項目成本控制方法課后思考對于引進型技術創(chuàng)新企

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