甘肅華恒建筑工程有限公司蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段LHFJ1項目施工質量標準化管理匯編（第一冊）崗位責任制、管理制度、工程質量檢驗制度甘肅華恒建筑工程有限公司蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段LHFJ1項目施工質量標準化管理匯編（第一冊）崗位責任制、管理制度、工程質量檢驗制度編制：審核：批準：第一章質量責任制質量保證體系框圖1、項目項目經(jīng)理質量崗位責任制2、項目副經(jīng)理質量崗位責任制3、4、施工總負責人質量崗位責任制5、技術員質量崗位責任制6、施工員質量崗位責任制7、質量員質量崗位責任制8、材料員質量崗位責任制9、資料員質量崗位責任制10、觀砌、翻樣質量崗位責任制11、機械管理員質量崗位責任制12、項目實驗員質量崗位職責與工作范圍13、項目計量員質量崗位職責與工作范圍14、項目消防員質量崗位職責與工作范圍15、班組長質量崗位責任制16、安全員質量崗位責任制17、經(jīng)營人員質量崗位責任制18、財會員崗位責任制19、人力資源（勞資）員崗位責任制20、檔案管理員崗位職責第二章現(xiàn)場質量管理制度1、投標（訂立合同）前評審制度2、工程項目總承包負責制度3、圖紙會審制度4、技術交底制度5、安全技術交底制度6、質量等級評定、核定制度7、現(xiàn)場質量三檢制度8、質量樣板制度9、質量例會制度10、質量問題處理制度11、掛牌制度12、材料進場檢驗制度13、樣板引路制度14、工程質量否決制度15、成品保護制度16、服務承諾制度17、培訓上崗制度18、工程質量事故報告制度及調查制度19、施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定第三章工程質量檢驗制度1、工程驗收制度總則2、原材料、原設備進場驗收制度3、施工過程試驗制度4、工序交接制度質量保證體系框圖系下道工序是用戶期不定期質量檢查行自檢互檢交接檢一、項目經(jīng)理質量崗位責任制1.項目經(jīng)理對本項目施工的工程質量管理工作全面負責，應對工程項目制訂相應的質量控制措施和質量管理辦法，并落實到項目部相應的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質量狀況；2.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負責對參加本項目施工的人員組織進行質量管理教育；使全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想；3.在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位；4.負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；5.推行項目全面質量管理組織質量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調有關質量的矛盾和問題，確保項目質量目標的實現(xiàn)。責任人簽字：年月日二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1.在項目經(jīng)理領導下，主管項目技術和質量工作。對項目質量活動直接責任。2.認真貫徹執(zhí)行有關質量法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關文件。及時制訂項目質量計劃，并認真組織落實和實施。3.定期組織工程質量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。4.及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。5.調查分析項目質量保證體系的運行情況，并采取改進措施。6.有關工程質量事項應及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責任人簽字：年月日三、項目技術負責人質量崗位責任制1.對項目工程的施工質量管理和工程質量負全面技術責任；2.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理對參加本項目施工的人員組織進行質量管理教育；3.監(jiān)督各級管理人員行使質量職權和履行質量責任；4.編審施工方案時要查審質量技術措施，保證其可行性與針對性；5.組織審查工地上使用的新材料、新技術、新工藝在實施過程中的質量控制要點，組織編制或審定相應的操作規(guī)程；6.審核項目工程的質量技術交底，組織管理人員召開質量技術討論會，對施工中可能出現(xiàn)的質量問題進行分析，提出防范措施；7.參加或組織工程質量檢查，對施工中存在的質量問題提出整改意見及處理辦法。責任人簽字：年月日四、施工總負責人質量崗位責任制1.協(xié)助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務工作，全面抓好工程進度、工程質量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；2.認真學習施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探計，參與處理技術性問題；3.時常進行安全、質量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質量事故、安全隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術討論會；4.安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質量，根據(jù)其本人的職責、工作要求，對照項目管理獎金考核制度，實事求是，公平合理進行資金考核；5.合理安排施工現(xiàn)場平面布置，安排材料進貨時間、堆放位置，統(tǒng)一調度材料、機械等的合理使用；6.施工方案并落實實施；7.積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求，認真記錄工地主要事件，寫好施工日記。責任人簽字：年月日五、技術員質量崗位責任制1.技術員直接參與項目質量控制有關技術方面的工作，對工程施工質量負有直接技術責任；2.嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質量保證措施，做好質量技術交底工作，為項目質量控制提供必要的技術依據(jù)；3.做好技術復核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質量符合設計及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設計處理；4.做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質量保證，資料的收集、整理、確保工程質量技術資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結構驗收；5.負責本項目的工程質量保修，辦理回訪簽證，做好一般質量問題的調查處理。責任人簽字：年月日六、施工員質量崗位責任制1.施工員對工程施工質量直接進行指導、檢查和監(jiān)督，對工程質量負直接領導責任；2.認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質量保證措施；3.必須執(zhí)行“沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術交底工作”不準施工的規(guī)定；4.貫徹執(zhí)行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關。認真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序對工程進行檢查，檢定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質量等級負責；5.對勤務員所有材料進行檢驗，有權拒絕使用不符質量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；6.工程施工質量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質量檢查。責任人簽字：年月日七、質量員質量崗位責任制一、在分公司的工程管理科和項目經(jīng)理雙重領導下，對項目施工質量進行日常監(jiān)督檢查。行使質量監(jiān)督權直接對分公司工程管理科負責，不受項目人員干預。二、質量監(jiān)督1、是否按規(guī)范設計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設計施工，無正當手續(xù)變更設計，有權制止施工，并報告項目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，立即報告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工序施工。3、對不合格材料、半成品有權制止其使用。對材料、半成品標識不明或無標識，有權責令材料員補做標識并提供證據(jù)否則不準使用。4、審核班組和施工員質量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權責令當事人重新檢查和記錄，并報告項目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時抽查各班組施工工序質量和自檢記錄。2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質量，確認合格并在檢查記錄上簽字后，準許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工。3、參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。4、配合上級質量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質量監(jiān)督管理。及時向項目經(jīng)理反映來自外部的質量意見。責任人簽字：年月日八、材料員質量崗位責任制1.按照生產(chǎn)進度情況，進行材料采購供應，并及時做好材料驗收工作；2.及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負責人及項目經(jīng)理進行研究討論，把好材料質量、價格關；3.時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；4.倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負責搞好倉庫及倉庫周圍20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；5.記錄好機械設備、工具、材料的租用、借用、調度、進出等情況以及機械設備、工具的損耗情況；6.服從上級指揮，積極參加其它各項工作。責任人簽字：年月日九、資料員質量崗位責任制1.工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關部門及當?shù)刂鞴懿块T索要或購買使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內(nèi)容及要求。了解2.建立健全項目及與項目有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。3.負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。4.協(xié)助項目技術員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。5.每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。責任人簽字：年月日十、觀砌、翻樣質量崗位責任制1、簽發(fā)回收、審核班組分項（單項協(xié)議），并對分項工程質量進行評定。2、配合項目負責人做好分管工種的勞力平衡和調度工作。3、認真做好各項自審、會審工作，參加施工方案討論，并按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細表，并經(jīng)施工員復核、簽字。4、負責對分部分項工程質量檢查、復查、平定等級，并對其質量負責。5、按規(guī)范標準向班組及外包工進行技術交底，并及時督促檢查。6、配合項目負責人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，并對其平定后全面推廣。責任人簽字：年月日十一、機械管理員質量崗位責任制1.負責工地內(nèi)臨時水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴格依照施工用電規(guī)范進行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設施進行及時整改，無法整改的請示施工總負責人。對所有管線，用電設施每星期檢查一次，對閘刀、角保器、流動電箱及主要設備進行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應及時修復；2.負責工地內(nèi)所有機械、手拉車及電動工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應及時通知材料員購買；3.負責臨時照明的布置安排，常用照明器材、常用機具的修理，服從施工總負責人安排，做到隨叫隨到；4.對工地宿舍的用電進行管理、配合宿舍負責人對宿舍的用電情況進行定期檢查；5.在電工機械維修作業(yè)時必須戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿戴非絕緣工具進行電工作業(yè)；6.服從上級指揮，積極配合項目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作；責任人簽字：年月日十二、項目實驗員質量崗位職責與工作范圍1.項目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗報告存檔。其中鋼材、水泥、砼2.試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認可，并及時送檢。3.在實驗室協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。4.項目施工現(xiàn)場上的級配員必須經(jīng)過業(yè)務培訓，持證上崗。5.對于新材料、新技術的運用，做好配合比工作，并做好詳細的試驗操作記錄。責任人簽字：年月日十三、項目計量員質量崗位職責與工作范圍1.項目工程應配合專職兼計量員和級配員，以實施計量法令和各項規(guī)章制度。2.砼、砂漿攪拌機每臺班開機前由計量員根據(jù)級配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計量和停機后清洗情況。3.臺秤、水準儀、經(jīng)緯儀等質量檢驗工具按規(guī)定周期進行送檢，并注明檢定日期、編號、配件完整，使用合理。4.宣傳、貫徹法定新計量單位。責任人簽字：年月日十四、項目消防員質量崗位職責與工作范圍1.責項目工程范圍內(nèi)的防火工作。2.認真執(zhí)行上級的各項防火安全制度，確定好項目工程的防火重點部位，配好各班組的防火負責人，落實各項防火措施。3.負責項目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識教育，增強重點防火工種人員的防火意識。4.負責項目工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作。5.負責項目工程內(nèi)班組防火責任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。6.每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改并報告上級防火責任人。7.一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護好現(xiàn)場，配合有關部門開展事故調查。責任人簽字：年月日十五、班組長質量崗位職責與工作范圍1.各班組長是直接安排班組人員進行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質量負直接責任；2.認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀委，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術操作規(guī)程；3.做好班前技術交底及質量保證措施，對每道工序進行驗收，在前道工序不合格的情況下不能進行下道工序施工，對不符合設計要求和質量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權力；4.合理安排好本工種的當天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護意識；5.組織班組成員內(nèi)部技術交流，不斷提高操作技術水平，提高工程質量；6.認真執(zhí)行“崗位大操作質量責任制”，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。責任人簽字：年月日十六、安全員質量崗位職責與工作范圍1.宣傳和貫徹黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門匯報。3.參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。4.督促和協(xié)助工長、項目技術負責人做好對施工班組的安全技術交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導班（組）兼職安全員工作。5.協(xié)助項目和班（組）對職工進行安全技術操作規(guī)程的學習，協(xié)助項目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。6.參加安全事故調查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。7.會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。8.搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。責任人簽字：年月日十七、經(jīng)營人員質量崗位職責與工作范圍1.收集市場信息，分析形勢開展經(jīng)營活動。2.分析招標文件，明確有關要求，包括顧客明示、顧客未明示、法律法規(guī)要求和組織的附加要求，編制投標文件。3.在投標或訂立合同前，對每一項投標文件或合同組織有關人員進行評審。4.訂立合同。5.對合同進行跟蹤，因情況發(fā)生變化，應按照要求對合同進行變更，并對變更合同重新評審。6.工程完工后，對工程決算進行管理。7.對簽訂的合同應向相關部門和工程公司進行合同交底。8.定期對投標項目的中標情況進行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標書評審中應改進的主要問題及進行改進的措施。9.做好合同的備檔工作。責任人簽字：年月日十八、財會人員質量崗位職責與工作范圍1.貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，對本單位進行財務管理。2.根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行會計核算，按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定確認、計量和記錄資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、成本和利潤。3.保證會計憑證、帳簿、財務報告和其他會計資料符合會計制度的規(guī)定。4.根據(jù)收支計劃及財務制度，逐筆審查經(jīng)濟內(nèi)容的合法性和真實性。對違規(guī)的財務活動應及時向上級匯報，采取處理措施。5.建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。6.及時編制財務報表上報上級，并存檔。責任人簽字：年月日十九、人力資源（勞資）員崗位責任制1.實施對本單位的人力資源管理，通過組織培訓教育和其他手段提高人員素質和技能。2.負責本部門的人力資源需求確定和配合上級主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》，上報公司財勞部。3.負責組織本單位的質量、職業(yè)健康和環(huán)境保護政策和知識的宣貫和教育，保證人員意識，熟悉相應的法律法規(guī)。4.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調整，并上報公司財勞部。5.對本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證情況要實施監(jiān)控，保證持證率。6.對下屬單位的人力資源運行要定期進行檢查，并填寫檢查表，做好相應的記錄。7.對本單位的勞動防護工作實施管理。8.保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質量、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理體系的運行。責任人簽字：年月日十九、檔案員崗位責任制1.按照檔案管理的有關規(guī)定，保存和管理相關檔案。2.對檔案進行分類，編制目錄和卷宗，作好標識便于保存和調閱。3.按要求對保存的檔案進行檢查，確保資料的完整和有序。4.檔案的歸檔和調取應履行書面手續(xù)，便于追溯。5.及時匯總應歸檔的資料文件，接收有關部門報送的文件資料后應限期作好檔案記錄。6.對超過保存期的檔案資料進行清理。責任人簽字：年月日一、投標（訂立合同）前評審制度1、在投標或訂立合同前，辦公室應對每一項投標文件或合同組織有關人員進行評審。2、評審的內(nèi)容包括投標文件的各項內(nèi)容是否滿足招標文件的要求和合同草案的各項條款，內(nèi)容是否齊全，與招標文件、投標書是否對應,文字表達是否明確規(guī)范。3、招標文件的評審由經(jīng)營部人員負責實施，經(jīng)營部經(jīng)理作出評審結論。當合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式重新對修改的內(nèi)容進行評審。4、合同簽訂后，由辦公室對相關部室、工程公司進行合同交底。5、辦公室定期（每半年一次）對投標項目的中標情況進行數(shù)據(jù)分析，分析不中標的原因，并確定今后標書評審中應改進的主要問題及進行改進的措施。工程項目總承包負責制度二、1、項目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報公司主管部門備案。2、項目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應資質、信譽良好，無重大質量、安全事故記錄的分包方，并對其進行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評審的有關信息上報公司各主管部門審核、評價，確定合格分供方。3、分包方選擇后由工程公司（項目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報公司備案。合同應明確工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。4、工程公司（項目經(jīng)理部）應對分包方進行公司管理體系要求及各項規(guī)定的交底，分包方應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。5、分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）應由本公司審批同意后方可實6、在分包工程施工過程中，工程公司（項目經(jīng)理部）應及時進行工序交接檢查和驗收，并做好記錄。7、分包方的工程質量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。圖紙會審制度三、1.圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。2.圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。3.圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。4.一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術處處長及有關人員參加。5.圖紙會審的主要內(nèi)容：（1）規(guī)程、規(guī)定。（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。（4）建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標、方位和標高）是否標定和明了。（7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。6.圖紙會審的程序：（1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審會議。（2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。（4）會審紀要，并注明商定的答復時間。（5）會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。（6）當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結構、裝修分階段會審。7.圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。四、技術交底制度1.技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便更好地組織施工。2.技術交底的時間要求（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。3.技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。4.技術交底程序（1）施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。（3）分部、分項的技術交底內(nèi)容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。5.技術交底內(nèi)容（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。（2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。（3）分部分項（工序）的技術交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。6.技術交底的實施和要求（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2）單位工程技術負責人應根據(jù)施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。（3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。（4）技術交底內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。五、安全技術交底制度1.各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細交底。2.分部、分項工程施工前，施工員要向相關班組長進行安全技術措施交底。3.兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)安全技術交底。4.班組長每天要對工人進行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。5.安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。6.專業(yè)性較強的項目，應組織有關人員進行專題討論，操作前要制頂詳細施工方案，操作過程要嚴格把關。7.交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。8.交底時，交底人應使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。六、質量等級評定及核定制度1.項目部由項目經(jīng)理、施工員、質量員、關砌、翻樣成立質量等級評定、核定小組。2.分項工程質量在班組自檢的基礎上，由單位負責人組織有關人員檢驗評定，專職質量員核定。3.分部工程質量由技術負責人組織評定，專職質量員核定。其中地基與基礎、主體分部工程質量由企業(yè)技術和質量部門組織核定。4.單位工程質量由企業(yè)技術負責人組織企業(yè)有關部門進行檢驗評定，并將有關評定資料提交工程質量監(jiān)督站核定。5.根據(jù)工序由施工員、質量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強度、砌磚等分項進行質量評定。6.分部、分項、單位工程質量必須達合格等級要求。7.分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并按《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》要求確定質量等級。七、現(xiàn)場質量三檢制度1.分項工程實行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。2.每道工序完工后認真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質量。3.隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。4.對檢查出的問題運用全面質量管理的方法和手段做到定人定時定措施認真整改，同時做好復查銷項工作。5.檢查人員須嚴格執(zhí)行設計及國家有關法規(guī)，標準和規(guī)范，堅持原則，對不合格工序、部位堅決予以處理。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。八、質量樣板制度1.項目部由施工員負責監(jiān)督樣板制度的落實工作。2.設置專門的場所為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個。3.在分項(工序)施工前，由項目技術負責人，依照施工方案和技術交底，現(xiàn)行工。4.待樣板工序完成后，由項目責任管理人員報項目質量員復查，合格后。再請監(jiān)理，業(yè)主驗收如合格則組織本工序專業(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。5.注意施工安全技術、防火、防毒等的要求，應按國家現(xiàn)行的有關規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應注意安全防火。6.樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰與基體之間應粘結牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。7.裝飾工程外觀質量，應符合外觀光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，灰線平直方正、清晰美觀。8.檢驗時采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。九、質量例會制度1.制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質量的提高。2.質量例會應以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。3.質量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監(jiān)理單位等參加會議。4.質量例會的內(nèi)容應包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質量情況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。5.全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。6.質量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。7.與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。十、質量問題處理制度1.質量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規(guī)范、驗收標準或既定質量目標的問題。2.按公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號QSP012），質量問題可劃分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。3.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001有關規(guī)定，出現(xiàn)質量問題，應按下列規(guī)定進行處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。（2）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（3）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。4.處理程序（1）對嚴重不合格品，必須上報生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。（2）一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。（3）輕微不合格品，現(xiàn)場質量員、施工員、材料員有權按規(guī)范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。5.對于質量問題的出現(xiàn)、調查、處理、復檢，要做好書面記錄。十一、掛牌制度1.為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過程的順利開展，項目部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。2.做好材料掛牌工作：1)進入施工現(xiàn)場的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料員負責進行分類堆放，并做好標識。2)鋼筋標識內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗結果、掛牌人。3)水泥標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標號、試驗結果、掛牌人。4)黃砂標識內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。5)砌塊材料標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標號、試驗結果、掛牌人。6)現(xiàn)場使用的設備應掛牌管理。7)現(xiàn)場各類掛牌由材料員負責管理，每月檢查一次。3.掛牌需要更改時，由原掛牌人員負責更改并驗證。材料需分批時，掛牌由保管人作相應的分批。對所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以保護，防止丟失、損壞。如發(fā)生丟失或損壞應及時查明確，由材料重新加以掛牌。4.做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制并作相應的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。十二、材料進場檢驗制度1、物資采購必須在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進行。當工程急需或其他特殊原因，需向“合格物資供方名錄”外供方采購，則必須報工程公司分管經(jīng)理審批，批準后方可進行。2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設備時，項目部材料員根據(jù)質量等要求和分供方提供的質量證明文件進行驗證，并做好臺帳。3、經(jīng)驗證合格的工程材料、工程設備由項目部材料員負責保管，允許投入使用或進入下道工序；不合格的工程材料、工程設備按《不合格控制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員配合下隨機取樣。并做好相關記錄。4、有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標識后，送試驗室進行試驗。5、工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入使用。6、物資進入施工現(xiàn)場，必須按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標簽外）進行標識。十三、樣板引路制度1、熟悉施工圖紙及規(guī)范要求，掌握施工工藝；2、選擇科學管理及技術過硬的班組，做到專人專職；3、裝飾分項樣板必須由工程公司或公司技術主管部門認可、確定后方可應用到工程中；4、按標準對樣板進行驗收，應用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進行檢查驗收；5、與班組簽訂責任合同，按樣板要求對該分項進行質量控制；6、樣板房應選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點及特色；7、按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應用；8、完善施工工藝，對工序要進行標準化操作，提高工序的操作水平、操作質量。十四、工程質量否決制度1、當發(fā)生質量不合格時，嚴禁直接進入下道工序施工，必需按本制度處置。2、在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時，應向供方提出退貨或按有關規(guī)定處置。3、分項工程出現(xiàn)不合格品時，可返工重做的，應返工。在分部、分項工程質量發(fā)現(xiàn)不合格品時，經(jīng)加固補強后，仍不能滿足原使用功能或經(jīng)法定檢測單位鑒定同意后做好記錄，并說明不合格品的實際情況。4、單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結構安全和使用功能，可定為不合格可使用工程，但應向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實際情況。5、當產(chǎn)品交付給顧客投入使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)不合格時，按國家或合同要求進行處理，修復后由顧客簽復滿意意見。6、返工重做的分項工程，可重新評審其質量等級。經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單的，或經(jīng)加固補強改變外形尺寸造成缺陷其質量等級可定為合格。十五、成品保護制度1、項目部對班組交底應有成品（半成品）保護要求。2、項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。3、上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4、如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應有保護措施。5、如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應由下道工序的操作人員和管理人員負責。6、成品保護具體要求：a、施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護。b、在人流較少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護。c、線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，其濺落的油漆、涂料必須及時用濕布擦去。d、鋼腳手架、凳用膠皮或軟質材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上。e、門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應釘夾板保護，高度不低米。嚴禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。f、施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。十六、服務承諾制度1、在工程施工過程中，應征求顧客對工程質量進取和對合同實施情況的意見，處理好雙方配合協(xié)調工作。通過工程部、工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部三級的自查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見并組織實施和驗證效果。2、竣工交付時，聽取顧客及其代表（包括設計）的意見，對不滿意的項目按照要求落實整改，確保公司工程部最終驗證通過才予以交付。3、工程交付時應向顧客遞交建筑工程保修書（卡）和建筑工程質量修理通知單。4、工程交付后根據(jù)合同要求和國家地方相關法規(guī)的規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負責279設部令第80號《房屋建筑工程質量保修辦法》的規(guī)定辦理。5、公司工程部每年年初制訂交工工程回訪服務計劃，工程公司按計劃對交工工程進行回訪服務，作好記錄，并上報公司工程部。回訪時間一般在工程交付后一年內(nèi)（經(jīng)過一個冬、雨季和采暖、供冷期）進行一次回訪。十七、培訓上崗制度1、培訓通過公司內(nèi)部力量和委托有資質的培訓機構兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進行培訓。2、關鍵管理崗位（質量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。3、對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等）進行操作技能和安全技術培訓，取得證書后方可上崗。4、因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。5、上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。十八、工程質量事故報告制度及調查制度1、當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息報告后，著手組織調查小組。3、視事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情況下應包括公司主管部門及工程公司主管人員和事故、事件單位代表。4、事故、事件調查步驟分以下幾步：調查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件有關人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。5、調查組根據(jù)事故事件調查材料，在進行認真分析的基礎上，確定事故、事件性質、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。6、在作出有效結論的同時，采取糾正預防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。7、按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。十九、施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定1.1、本公司所有處于樁基及結構施工階段的在建工程，在施工現(xiàn)場均必須按規(guī)定設置砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護室。2.標準養(yǎng)護室的設置必須符合下列技術要求：（1）房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小不小于4平方米；（2）配置冷暖空調或電熱棒等恒溫裝置、使室內(nèi)溫度控制在20±2℃范圍；（3）房屋內(nèi)應配置簡易噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于90％。供砼、水泥砂漿標準養(yǎng)護。（4）標準養(yǎng)護室室內(nèi)應設立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料，以控制濕度為60～80％；供水泥混合砂漿標準養(yǎng)護。3、砂漿，砼試塊應按規(guī)范標準制作，試塊制作后應在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設計強度，不允許試塊在終凝后用毛筆等書寫。4、個別特殊工程不宜在施工現(xiàn)場設立標準養(yǎng)護室的，由項目部向工程公司或中心試驗室提出書面申請，并經(jīng)工程公司或中心試驗室批準后方可不設。主題內(nèi)容和適用范圍工組織設計）的編制、技術復核、資料的收集和匯總等管理作出規(guī)定，明確了有關部門和人員的職責。適用于項目的工程管理。一、工程驗收規(guī)定（一）隱蔽工程驗收1.驗收內(nèi)容①地基與基礎工程：槽底土質情況，基坑槽尺寸和槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設置情況，土的更換情況，試樁和打樁記錄、防水層鋪設情況、基礎鋼筋混凝土、砌體基礎、防水混凝土的檢查記錄。②主體結構工程：混凝土結構：結構中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預埋件。砌體結構：砌體中的配筋。鋼結構：鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質量。③建筑裝飾裝修工程：地面：建筑地面下的溝槽、暗管，地面下的地基，各時的加強措施，不同材料交接處的加強措施。門窗：預埋件和固定件，隱蔽部位的防腐、填嵌處理。吊頂：吊頂內(nèi)管道、設備的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預埋件或拉結筋，吊桿安裝、龍骨安裝、填充材料的設置。輕質隔墻：骨架隔墻中的設備管線的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預埋件和拉結筋，龍骨安裝，填充材料的設置。飾面板（磚）：預埋件、連接節(jié)點、防水層。幕墻：預埋件、構件的連接節(jié)點、變形縫及墻面轉角處的構造節(jié)點、幕墻防雷裝置、幕墻防火構造。細部：預埋件、護欄與預埋件的連接節(jié)點。④建筑屋面工程：將被覆蓋的保溫層、找平層、隔熱層和防水層及剛性防水層中的鋼筋。還有防水層在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面的防水構造也要隱蔽驗收。⑤建筑給水、排水及采暖工程：各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設備等。⑥建筑電氣工程：各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)線路在經(jīng)過建筑物的伸縮及沉降處的補償裝置等。⑦通風與空調工程：各種暗裝和保溫的管道、閥門、設備等。⑧電梯工程：曳引機基礎、導軌支架、承重梁、電氣盤柜基礎等。電氣裝置部分隱檢內(nèi)容與建筑電氣安裝工程相同。2.驗收程序：①單位工程負責人(施工員)組織班組按施工圖要求和有關規(guī)范、標準進行自檢，并填寫“隱蔽工程驗收記錄”，在單位工程負責人欄中簽章。②自驗合格后，專職質量員進行復驗，合格后在“隱蔽工程驗收記錄”質量檢查部門欄中簽章，重要結構部位工程公司工程科參加復驗。③請業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站復驗，監(jiān)理單位在“隱蔽工程驗收記錄”中簽章?；垓炇湛睖y、設計人員必須參加復驗，并簽章。（二）結構驗收1.驗收內(nèi)容：①質量保證資料；②結構觀感質量；③施工小結。2.驗收程序：基礎工程、主體結構工程（可分層段）施工完成，且完成以上三項內(nèi)容后，施工觀砌、工長等進行自驗，驗收合格后，報工程部驗收和蓋章，請設計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站進行驗收，設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表在“結構驗收記錄”上蓋章。（三）單位工程竣工初驗1.初驗條件：①合同中規(guī)定的各項工程內(nèi)容已完成。②工程技術資料（包括竣工圖）準確、齊全，資料份數(shù)齊全。③工程質量達到設計要求和國家“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”的要求。④施工總結已書面完成。2.初驗程序①工程公司（項目經(jīng)理部）工程科檢查確認合同規(guī)定的工程內(nèi)容及所有的檢驗是否均完成且滿足規(guī)定要求、各項檢驗記錄、質保單、竣工圖等工程技術資料是否準確、齊全，工程質量是否達到規(guī)定的要求，施工員的施工總結(土建與安裝分別成文)上交工程部審核。②以上檢查合格后，施工員填寫“最終檢驗和試驗申請單”并蓋章，項目負責人和主任工程師在申請單上簽章，與工程技術資料、施工總結一同上報工程部。③工程部組織有關職能部門及工程公司（項目經(jīng)理部）主任工程師、施工員、質量員，必要時邀請公司領導及設計人員、顧客代表、監(jiān)理工程師等參加，按合同要求和工程質量驗收評定標準，逐項進行綜合檢查和評審。④最終檢驗和達到規(guī)定標準要求后，由參加人員在“最終檢驗和試驗會簽單”上簽字確認，施工員填寫竣工報告、單位工程竣工驗收記錄和單位工程質量綜合評公司經(jīng)理、總工程師審定并簽章。（四）施工總(小)結內(nèi)容①工程概況；②施工過程簡要介紹(重點突出質量保證措施)；③質量保證資料匯總：原材料合格證、質保單和復試情況；混凝土試塊組數(shù)、強度等級及數(shù)理統(tǒng)計和非數(shù)理統(tǒng)計評定情況；砂漿試塊組數(shù)、強度等級，是否符合設計要求；隱蔽工程驗收情況；沉降觀測記錄數(shù)據(jù)(最大沉降量和最大沉降差)；安裝測試數(shù)據(jù)，合格與否；分部質量評定等級；結構驗收評定等級；單位工程質量自評等級等。二、項目管理實施規(guī)劃的編制規(guī)定按《項目管理實施規(guī)劃編制控制程序》執(zhí)行三、技術復核規(guī)定(一)建筑物龍門板的軸線尺寸和標高根據(jù)工程測量定位依據(jù)建筑物龍門板一般設立在離建筑物定位樁2m左右的地方，四角處的龍門板應與定位樁保持直角形，龍門板上方的標明墻身、基礎中心線、邊線及標高。(二)基礎灰線基礎灰線即基槽上口開挖線。將基槽寬標在龍門板上,然后拉線撒灰線，即為基礎灰線。應復核龍門板上的軸線中心線是否垂直引到地面上，灰線的寬度(或經(jīng)放坡后的基槽寬度)是否與龍門板上標明的尺寸一致。(三)樁基定位樁基定位的技術復核,就是根據(jù)龍門板的軸線或控制網(wǎng)的控制點,對所定的樁位進行復核。(四)模板的軸線,斷面尺寸和標高層次較高的支模工程應按施工方案對支模架進行技術復核，凡有不符合要求之處，均應進行糾偏或返工處理。系復核各類構件的型號是否正確、是否按設計位置安放、構件的擱置長度是否符合要求。(六)磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿在砌完基礎或每一樓層后，應對砌體的軸線、標高進行技術復核，其偏差值應在基礎頂面或樓層面進行糾正。皮數(shù)桿的制作，系根據(jù)進場的各磚堆中抽取10塊磚樣，量出總厚度，取平均值，再加灰縫的厚度(常溫10mm,冬季8mm)劃出磚灰縫的皮數(shù)。如果樓層高度與磚灰層皮數(shù)不相吻合時，可以灰縫厚薄中調整。皮數(shù)桿的復核，保證墻的大角處，內(nèi)外墻交接處砌筑正確，各種洞口、構件、加筋、門窗冒頭高度一致。(七)屋架、樓梯、鋼結構的大樣圖屋架、樓梯、鋼結構的節(jié)點、各尺寸間的關系均比較復雜，因此必須由翻樣預先畫出大樣圖，并經(jīng)有關人員對其進行技術復核，只有經(jīng)復核無誤后，方可支?；蛳铝?。(八)主要管道、溝的標高和坡度建筑物內(nèi)的管道、溝的標高和坡度是根據(jù)使用要求決定的，如用于排除液體的管道、溝不能倒泛水;用于空調的管道標高應與設備協(xié)調等。技術復核時，應按設計要求，逐層、逐段進行測量或放水檢查。(九)設備基礎的位置和標高根據(jù)設備基礎圖，對設備基礎的位置和標高進行技術復核。(十)技術復核的要求:1、技術復核一般由現(xiàn)場觀砌、翻樣和班組長自復后，由單位工程施工員會同項目公司(分公司、項目經(jīng)理部)質量員一道進行復核，對重大的復雜的或采用新結構、新材料的項目技術復核，公司技術質量部參加復核。2、技術復核后，施工員應立即填寫自復記錄和復核意見，自復和復核人員均應在復核單上簽字。3、屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術復核，不得進行下道工序施工，如在技術復核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后，再進行復核。四、單位工程技術資料收集、整理、匯總、核查的規(guī)定責。(二)工程技術資料必須真實、同步、齊全、填寫方法應符合規(guī)范及標準的規(guī)定。(三)單位工程技術資料必須在單位工程最終核驗和試驗前整理、匯總完畢。求后由工程公司(項目經(jīng)理部)主任工程師復查。(五)工程公司（項目經(jīng)理部）將復查符合要求的工程技術資料按公司有關驗收規(guī)定執(zhí)行。(六)單位工程主要技術資料的具體要求:1、鋼材出廠合格證，試驗報告鋼筋:各種規(guī)格、品種的鋼筋有出廠證明，且化學成份和機械性能指標符合設計要求和有關規(guī)范規(guī)定。主要受力筋應復試機械性能并符合設計要求。進口鋼筋，凡焊接者還應有化學成份試驗報告。2、焊接試(檢)報告，焊條(劑)合格證焊接試(檢)驗，其試件數(shù)、取樣和焊縫質量的試驗結果符合設計要求或有關規(guī)范規(guī)定。焊條(絲)和焊劑，有出廠合格證，與焊接形式所要求品種、規(guī)格一致，需烘焙的有烘焙記錄，并符合要求。3、水泥出廠合格證和試驗報告使用的水泥應有出廠合格證。并按其試驗結果使用。4、磚出廠合格證或試驗報告與實際使用品種和數(shù)量相符的分批量出廠合格證,無出廠合格證時,應有按規(guī)定取樣的試驗報告,其結果符合設計要求。5、防水材料合格證、試驗報告種符合設計要求。無出廠合格證、設計有要求或對材質有懷疑時應有取樣試驗報告。膠結材料:有出廠合格證和試驗報告(內(nèi)容有針入度、軟化點、延度等)。6、構件合格證現(xiàn)場預制的構配件)有出廠合格證，各種構件的合格證其試驗內(nèi)容符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。7、混凝土試塊試驗報告現(xiàn)場配制混凝土，有試驗室試配單。現(xiàn)場使用的水泥、骨料有計量，配合比與試配單相符。品種、標號滿足設計要求；采用商品混凝土，應于現(xiàn)場澆筑地點制作試塊，作為評定質量的依據(jù)。試塊組數(shù)及制作符合規(guī)范規(guī)定。試壓、抗?jié)B、抗凍等性能符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。8、砂漿試塊試驗報告砂漿的品種、標號及摻合料符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。試塊制作組數(shù)及制作符合規(guī)范規(guī)定，試壓結果符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。9、土壤試驗、打(試)樁記錄土壤試驗，包括素土、灰土、回填砂或砂石等。檢驗方法主要為干容重試驗，標準貫入儀檢查，靜力觸探或輕便探等。干容重試驗：按規(guī)定數(shù)量分層取樣試驗，并有分層點平面示意圖及編號，試驗單編號與平面圖對應。試驗單應注明土質及要求干容重，素土實際干容重合格率應不少于90%，不合格干容重的最低值與要求之差不大于cm；灰土，砂，砂石實際2干容重不低于設計要求最小干容重。貫入測定、強夯等，有詳細記錄，并與試夯所確定數(shù)據(jù)要求相符。打(試)樁記錄：包括各種予制和灌注樁，必須采用規(guī)范附表格式記錄，其數(shù)據(jù)應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定并附驗收平面圖。10、地基驗槽記錄錘重、落距均填寫清楚并有操作及檢查人簽字。須進行處理者,應有處理記錄及平面圖，注明處理部位、深度及方法，并經(jīng)復驗簽證。11、結構吊裝、結構驗收記錄結構吊裝記錄：一般應有構件型號、部位、擱置長度、固定方法等檢查記錄；框架結構吊裝，必須有專用表格、逐層逐段驗收并附分層(段)平面圖。結構檢收記錄：結構完工后或分層段由設計、建設、施工單位共同驗收并簽證。12、砼施工日記:應記載施工活動情況，砼澆搗部位、數(shù)量、混凝土塌落度。配合比、水泥標號及出廠日期，砂、石品種。13、鋼筋隱檢記錄(含預應力張拉)隱檢鋼筋應把部位填寫清楚，在簡圖說明中寫明鋼筋接頭是對焊還是邦條焊，并有鋼筋檢查意見和建設單位簽字蓋章。14、技術復核記錄：建筑物的定們、模板尺寸，砌體軸線和皮數(shù)桿，屋架、樓梯、鋼結構等大樣圖。15、沉降觀測記錄：繪有沉降觀測示意圖、測點布置合理，并把測點按順序編號。沉降觀測記錄,定時觀測，觀測次數(shù)和測點數(shù)據(jù)能反映實際沉降情況。(設計或建設單位有要求設置和當?shù)赜幸?guī)定的，應核查)。采暖衛(wèi)生與煤氣工程16、材料、設備出廠合格證給水、采暖、煤氣管道系統(tǒng)的閥門；采暖鍋爐、交換器、水泵、風機等設備；煤氣系統(tǒng)的調壓裝置及附件等的出廠合格證。17、管道、設備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄。強度試驗記錄：包括單項試壓和系統(tǒng)試壓，結果符合設計要求或規(guī)范規(guī)定。焊口檢查記錄：按設計要求進行觀察檢查、滲透、透視或照相檢查記錄。嚴密性試驗記錄：包括煤氣管道、設備及附件，給水、采暖、熱水系統(tǒng)主干管起切斷作用的閥門以及設計有要求的項目。除了嚴密性應符合要求，尚應檢查其試驗程序、升壓、降壓情況等符合規(guī)范規(guī)定。18、系統(tǒng)清洗記錄管道、設備安裝前應清理除垢，設計要求或規(guī)范規(guī)定的管道，應有竣工后或交用前的沖洗除污(吹洗、脫脂)記錄。19、排水管灌水和通水試驗記錄要求。通水試驗：包括室內(nèi)給水系統(tǒng)同時開放最大數(shù)量配水點的額定流量、消火栓通球試驗：通球試驗以前必須作好通水試驗。