人力資源管理導(dǎo)讀鄉(xiāng)下人導(dǎo)讀體系本書概讀第一部分：人力資源管理體系第二部分：人力資源管理專題介紹第三部分：未來十年人力資源趨勢(shì)學(xué)習(xí)這本書的好處增加你對(duì)有關(guān)人力資源管理觀念和技巧的了解，并向你提供關(guān)鍵術(shù)語使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容對(duì)你的個(gè)人的發(fā)展有利掌握進(jìn)入人力資源管理領(lǐng)域所必需的基本職能影響你的人力資源管理哲學(xué)本書學(xué)習(xí)方法掌握本書核心內(nèi)容：封面和前言掌握本書的精髓：第1章和最后1章掌握本書各章內(nèi)容：P22-23掌握各章大概內(nèi)容：目錄及各章前面的“本章概要”掌握各章重點(diǎn)內(nèi)容：每章后面的“本章回顧”之“小結(jié)”測(cè)試自己是否了解本章內(nèi)容：討論題深化自己的理解：案例分析還有附加禮物：關(guān)鍵術(shù)語本書主題人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅僅是人力資源管理部門的事贏得雇員的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石建議重點(diǎn)學(xué)習(xí)章節(jié)總論：第1章雇員招募與配置：第3、6章培訓(xùn)與開發(fā)：第7、8、10、11章工資報(bào)酬：第13章勞資關(guān)系：雇員保障與工作安全：第19章第一部分人力資源管理體系一、關(guān)鍵觀念人力資源管理職責(zé)在直線和職能部門之間的劃分變化中的人力資源管理環(huán)境培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神人力資源管理職責(zé)在直線和職能部門之間的劃分

1、招募與甄選直線管理人員：列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析向人力資源管理人員解釋對(duì)未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型描述出工作對(duì)“人員素質(zhì)”的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策人力資源管理人員：在部門主管人員所提供的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書制定出雇員晉升人事計(jì)劃開發(fā)潛在的合格求職者來源并開展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮2、培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位，并對(duì)新雇員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)人力資源開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并向人事管理人員提出建議領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)運(yùn)用企業(yè)規(guī)定的評(píng)價(jià)形式對(duì)雇員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)下屬的職業(yè)進(jìn)步情況進(jìn)行評(píng)估，然后就他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議擬定培訓(xùn)文件，制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料根據(jù)企業(yè)CEO所闡述的企業(yè)未來發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開發(fā)方面的建議為制定和推行質(zhì)量改善計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供信息開發(fā)工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)并保存評(píng)價(jià)記錄制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升的制度、職業(yè)發(fā)展咨詢手段以及雇員職業(yè)進(jìn)步跟蹤記錄制度等3、工資報(bào)酬向人力資源管理人員提供每項(xiàng)工作的性質(zhì)和相對(duì)價(jià)值方面的信息，幫助他們確定工資水平評(píng)價(jià)雇員的工作績(jī)效，以便人力資源管理部門根據(jù)雇員的工作績(jī)效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報(bào)酬根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)覺定支付給雇員的獎(jiǎng)金數(shù)量制度企業(yè)福利計(jì)劃和由企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目的總體方案執(zhí)行工作評(píng)價(jià)程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對(duì)其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資就獎(jiǎng)勵(lì)以及各種備選獎(jiǎng)金分配方案和工資支付計(jì)劃等向直線管理人員提供建議在同直線管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績(jī)效，就減少與這兩個(gè)方面有關(guān)的成本的步驟向直線管理人員提供建議4、勞資關(guān)系根據(jù)維護(hù)健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境一貫地遵守勞資協(xié)議中各項(xiàng)條款的規(guī)定確保企業(yè)的不滿申訴程序安裝勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對(duì)雇員的申訴加以妥善解決在就集體合同進(jìn)行集體談判的時(shí)候，同人力資源管理人員共同工作密切注意那些有可能導(dǎo)致工會(huì)化傾向的情緒和問題的出現(xiàn)，對(duì)可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不滿的那些問題的根本原因進(jìn)行研究和診斷為準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)合同談判而展開調(diào)查培訓(xùn)直線管理人員如何解釋勞動(dòng)合同條件以及如何在工會(huì)發(fā)起組織活動(dòng)的時(shí)候避免落入法律陷阱就如何處理雇員的申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且協(xié)助有關(guān)各方面就申訴事件達(dá)成協(xié)議同工會(huì)干部保持聯(lián)系5、雇員保障與工作安全使雇員和管理者之間的信息渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時(shí)了解企業(yè)的重大問題，并且使雇員可以通過各種渠道表達(dá)他們對(duì)企業(yè)問題的關(guān)注，以及使他們及時(shí)同企業(yè)的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系確保雇員在紀(jì)律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇經(jīng)常性地指導(dǎo)雇員堅(jiān)持形成良好的安全工作習(xí)慣對(duì)雇員的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)準(zhǔn)確地完成事故報(bào)告就所要雇傭的雇員類型和數(shù)量以及各種類型報(bào)酬計(jì)劃的適用性問題制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃向直線管理人員提出建議，告訴他們有哪些技術(shù)有利于促進(jìn)和鼓勵(lì)自下而上以及自上而下的信息溝通制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線管理人員運(yùn)用它們對(duì)工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設(shè)計(jì)機(jī)器保護(hù)裝置一類的安全保護(hù)設(shè)備提出意見及時(shí)調(diào)查發(fā)生的事故，分析事故原因，為事故防范提出建議，以及向職業(yè)安全與健康管理委員會(huì)提交相應(yīng)報(bào)告研究與雇員薪資有關(guān)的法律規(guī)定，同保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)接觸，在必要的時(shí)候同律師接觸，以處理雇員的工傷事件培養(yǎng)雇員獻(xiàn)身精神“人高于一切”的價(jià)值觀

雇員是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們是值得信任的、需要被尊重對(duì)待和能夠參與工作決策，并且每個(gè)人都有自我成長(zhǎng)和發(fā)揮全部潛力的內(nèi)在動(dòng)力。

要做到在每一次行動(dòng)中、每一次計(jì)劃過程中、每一次業(yè)務(wù)決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一位雇員都具有高度的獻(xiàn)身精神……將某種哲學(xué)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際，就意味著我們必須找到大量的方法來把語言變?yōu)樾袆?dòng)?！?lián)邦捷運(yùn)董事局主席雷德·史密斯培養(yǎng)雇員獻(xiàn)身精神（續(xù)）雙向溝通/確保公平對(duì)待在雇員中創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)徹底的“以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的雇傭”雇傭的就業(yè)安全報(bào)酬雇員的自我實(shí)現(xiàn)二、人力資源管理體系公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化系統(tǒng)工作分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展與干部管理薪酬福利管理規(guī)劃與效率分析招聘與測(cè)評(píng)調(diào)配與員工關(guān)系培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效考核與激勵(lì)信息傳遞（溝通）研發(fā)與市場(chǎng)本章重點(diǎn)內(nèi)容管理者的5項(xiàng)基本功能：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制人事功能包括：招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效評(píng)價(jià)以及人力資源開發(fā)直線管理者的人事管理職能包括：工作安排、上崗引導(dǎo)、人員培訓(xùn)、為改善工作績(jī)效而努力等人力資源管理者的人事管理職能包括：直線管理職能、協(xié)調(diào)功能、職能（服務(wù)）功能培養(yǎng)雇員獻(xiàn)身精神的人力資源政策和實(shí)踐包括：“人高于一切”的價(jià)值觀、大量的雙向式信息溝通、培養(yǎng)一種共同體的感覺、為雇員提供就業(yè)保障，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的雇傭、企業(yè)的報(bào)酬體系，以及讓雇傭得以“自我實(shí)現(xiàn)”第二部分人力資源管理專題企業(yè)文化與凝聚力－－全篇工作分析與評(píng)價(jià)－－C3HR規(guī)劃與效率分析－－C4招聘與測(cè)評(píng)－－C5-6調(diào)配與員工關(guān)系－－C4培訓(xùn)與開發(fā)－－C7、C8績(jī)效管理與激勵(lì)－－C10、C13職業(yè)發(fā)展與干部管理－－C8、C11薪酬福利管理－－C13、C14導(dǎo)論人力資源管理角色的演變?nèi)肆Y源管理理論的出發(fā)點(diǎn)人事管理與人力資源管理的差異人力資源管理的目標(biāo)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與“3P”人力資源模式人力資源管理角色的演變20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表《人力資本論》，開辟了人類關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在因素，而是注重人的能力形成和發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用，把人力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素加以研究。按照這種觀點(diǎn)，人類在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，一方面不間斷地把大量的資源投入生產(chǎn)，制造各種適合市場(chǎng)需求的商品；另一方面以各種形式來發(fā)展和提高人的智力、體力與道德素質(zhì)等，以期形成更高的生產(chǎn)能力。這一論點(diǎn)把人的生產(chǎn)能力的形成機(jī)制與物質(zhì)資本等同，提倡將人力視為一種內(nèi)含于人自身的資本----各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。對(duì)“人力資本”研究卓有貢獻(xiàn)的是西奧多·舒爾茨（TheodoreW.Schultz）。舒爾茨于1979年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，是人力資本理論的代表人物。人力扇資源劃管理課系統(tǒng)肝角色嫁的轉(zhuǎn)付變傳統(tǒng)響的人飾事檔哥案管軟理(剖數(shù)據(jù)島存儲(chǔ)分）事務(wù)人力槽資源耀戰(zhàn)略米管理外部承資源巴利用逃，共搞享服葡務(wù)的踢基礎(chǔ)為其笑他部矩門服捎務(wù)交易妨處理知識(shí)喜管理知識(shí)城遞送知識(shí)對(duì)與戰(zhàn)抗略分析19侍9019活8019啞6020淡00人力間資源瘡管理譽(yù)的演視化：從優(yōu)文化到崇創(chuàng)新企業(yè)躬的戰(zhàn)縮慧略伙布伴員工賀的支放持者企業(yè)址變革延推動(dòng)把者事務(wù)帆處理及專家HR破M：壇卓越帆績(jī)效勺中心HR完M：事務(wù)橫處理御中心HR搖M：公司寄業(yè)務(wù)訊伙伴事務(wù)撓處理招聘丹與上皇崗培訓(xùn)污與開彈發(fā)總體納報(bào)酬績(jī)效御評(píng)價(jià)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)瘡優(yōu)勢(shì)量決定縱于組香織能鑄力技術(shù)顏能力財(cái)務(wù)凳能力戰(zhàn)略嗚能力組織出能力19董72伐至現(xiàn)皇在增恥長(zhǎng)最辯快的簡(jiǎn)5個(gè)降美國(guó)淡公司森是：術(shù)西南規(guī)航空屢公司柱（2泳17思75紗％）師、沃獸爾瑪率（1耀98名07礙%）騙、T來ys擦on爬食品火（1狗81懶18販%）掉、C尋ir鬼cu防it接c劃it攤y（民16眼14羅0%隱）、幼Pl姨en扎um晴（1杰56粘89求%）組織選能力緊即人譽(yù)力資腫源管艇理能眠力員工思維伏模式員工能力員工治理組織能力生理雙的需猛要安全洗的需橡要自我恥實(shí)現(xiàn)傾的需騙要受人汪尊敬罰的需計(jì)要感情瓣的需刑要（人賄際關(guān)侄系學(xué)話說）復(fù)雜迅人假車設(shè)（權(quán)充變管計(jì)理理金論）以工洗作的哈合理搖安排滿足活其需單求以社上會(huì)承獻(xiàn)認(rèn)滿足另其需番求以金著錢滿足未其需幸求經(jīng)濟(jì)表人假關(guān)設(shè)（X緒理論乒）社會(huì)趨人假醫(yī)設(shè)（參帶與管遠(yuǎn)理理克論）自我恭實(shí)現(xiàn)鼠人假送設(shè)（Y李理論乎）人力釘資源際管理岸理論購(gòu)的出猜發(fā)點(diǎn)人事江管理遮與人慚力資煩源管目理的孟差異人力芬為成決本溫/寫人盼力為略資源員工雨是手連段蓬/援員工叉是目潮的被動(dòng)凳反應(yīng)狗/鍛主未動(dòng)開吉發(fā)執(zhí)行歡層丈/口決策睡層以事腐為核略心煌/折以人盛為中耍心，弟注重譽(yù)人事威相宜事務(wù)祥性綢策略綿性人力虛資源墳管理添的目尼標(biāo)吸引逮合適壘的員值工留住扮好的費(fèi)員工激勵(lì)牙員工管理棕目標(biāo)深：多姜值目翅標(biāo)，液整體揀最優(yōu)釀化取得姻最大霉的使切用價(jià)祖值開發(fā)抱目標(biāo)偷：提厭高智我力，確激發(fā)藏活力發(fā)揮誰最大拋的主形觀能靠動(dòng)性個(gè)人斑目標(biāo)潛與組迎織目字標(biāo)的偉一致培養(yǎng)蠅全面啟發(fā)展宵的人貌（職堂業(yè)化雄）人力侮資源踐規(guī)劃妥系統(tǒng)企業(yè)寸戰(zhàn)略倦規(guī)劃人力掀資源真信息供給什預(yù)測(cè)需求他預(yù)測(cè)總體晚規(guī)劃行動(dòng)琴規(guī)劃工作斯信息人員霞信息市場(chǎng)摩信息補(bǔ)充帽規(guī)劃晉升謠規(guī)劃分配煙規(guī)劃薪酬源福利糟規(guī)劃發(fā)展他規(guī)劃工作峰—生貴活質(zhì)敬量規(guī)酸劃反饋控制枝與檢斜查企業(yè)籮價(jià)值棉鏈與擠“3枝P”愛人力鳴資源匆模式價(jià)值荷評(píng)估價(jià)值璃分配價(jià)值滔創(chuàng)造Pe亭rf賴or場(chǎng)ma得nc謙ePa帖ym涂en蕉tPo廉si草ti顛on現(xiàn)代匪HR賀管理卵與開欠發(fā)的薦模式懂簡(jiǎn)圖Pe穴op滑lePo紡si委ti域onPe景rf坑or誕ma賞nc瞧e任職額資格職位膽說明望書績(jī)效兔目標(biāo)任職遍認(rèn)證職位感評(píng)估績(jī)效妥管理內(nèi)部得財(cái)務(wù)助狀況外部諒工資奮調(diào)查薪酬酒政策懷、制拆度、振激勵(lì)首措施人力混資源郊培訓(xùn)嚇與開典發(fā)（絞素質(zhì)料與技逮能）第三誦部分準(zhǔn)HR騾未來荒10份年的蹲變化面對(duì)餃靈活昆的工體作環(huán)披境培養(yǎng)頓全球?qū)Щ拈y觀念關(guān)注行終生僵的學(xué)日習(xí)轉(zhuǎn)變撇戰(zhàn)略技角色一、辱靈活冬的工廚作環(huán)劉境由于碼網(wǎng)絡(luò)沾的廣死泛使殲用，稈使得模辦公夫變得矛更加駛虛擬濁；工境作的捏時(shí)間踐，地垮點(diǎn)以較及任船務(wù)和潛進(jìn)度洽安排漂方面包的自臣主選穴擇權(quán)選，更帆多地蔬落到非了員插工的壞手里漲，而萄不是中被傳堪統(tǒng)的模冷冰伴冰的信命令掠體系近控制謹(jǐn)著。新的位HR喜經(jīng)理狀應(yīng)該傾：在恰塊當(dāng)?shù)挠驳胤浇餅槠笪諛I(yè)提搭供恰價(jià)當(dāng)?shù)闹槿瞬帕R；在薪壺酬體哀制上裙，應(yīng)拔該更典加重蛇視經(jīng)薦營(yíng)之孟結(jié)果腳，而飯不是細(xì)其他促細(xì)枝羞末節(jié)便的地犧方；在員扇工管骨理方盒面，湖應(yīng)該欲善于修把具筆有價(jià)嘗值的妄人才總和一盼般勞驅(qū)動(dòng)力奮，核雙心人昆才和亡邊際園雇用床人才那區(qū)分漏開來足，讓拉核心華人才售擁有偏更利伙于其敗才能糞發(fā)揮松的工忍作環(huán)膛境與燥空間餐，而黃不是顫把他濟(jì)象鉚脫釘死俗定在怨一個(gè)丟位置績(jī)。與此盒同時(shí)股，人增力資王源經(jīng)籃理還食要善苦于運(yùn)階用廣悼泛的敗網(wǎng)絡(luò)邊，創(chuàng)漆造共種享，丸合作媽的企暈業(yè)文鐘化，爪促進(jìn)芽員工抖的溝嗽通，餅讓大付家彼合此合攪作，徹共同甩分享餃，共僵同解飛決問桐題，敞因?yàn)榕略陟`鈴活的繞工作昂環(huán)境答中更王利于紅完滿務(wù)人性雅的展約開和率豐富害化，忘在自建己卓不越創(chuàng)尤造與傷貢獻(xiàn)嚼基礎(chǔ)贊上的晚合作槳與共駝享是沒未來壇工作層模式辜的主噸流。二、趨全球墾化在資聚金，宇產(chǎn)品劃，人鋸員遷衛(wèi)移，刺流動(dòng)將全球雀化世表界里鏡，對(duì)蜓于一叔個(gè)企恭業(yè)來星說，濁勞動(dòng)咸力的集國(guó)際亮化并世不是費(fèi)一個(gè)儲(chǔ)讓人袍感驚擁詫的薪結(jié)果新的白HR安經(jīng)理喬應(yīng)該史：必須嫂具有者全球蓄化的竄觀念酷，必拋須逐甚漸培鄭養(yǎng)起舞對(duì)國(guó)師際經(jīng)跟營(yíng)實(shí)漂踐，獵國(guó)際拼人力昆資源梢實(shí)踐笑，國(guó)粥際勞搖動(dòng)法靈規(guī)及看其習(xí)羨慣有苦全面情的感脫知和趕體認(rèn)揮，需輔要更駁多地稱關(guān)于策其他件文化貝，語糾言和擔(dān)經(jīng)營(yíng)有的廣聯(lián)泛知站識(shí)。必須欠理解縣別人寺的文搖化，層同時(shí)貞幫助讀企業(yè)炸中的艇所有她人，鎮(zhèn)理解夏和尊為重他青人的朵文化拾，并唇促進(jìn)卵來源駝不同趕文化所背景們的人互相互抱合作蕩，相姨互幫阿助。還應(yīng)慌考慮星到本伸地的拆人才土和觀午念參營(yíng)與新悄的創(chuàng)港造和墊本地些化的攏過程腐。三、述關(guān)注顫終身療學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)露將成胸為終帝生的朵需要陳，不道僅是袋企業(yè)參，就諒連員咽工本呢身也讓會(huì)日胃益重汪視和志投資達(dá)于此坦，同事時(shí)，痕對(duì)它唇也提栽出了亮更高谷的期般望和猾需求只。因此圾，人區(qū)力資棉源經(jīng)訴理必遣須重插視員貼工生高動(dòng)的滋生長(zhǎng)按，積矛極地婆富于伍其以薯智慧土和力嫌量，鋪?zhàn)屗騻冊(cè)谡徃咂谛齑陆^產(chǎn)生匆積極屑的結(jié)處果。就培但訓(xùn)而的言，宅將有昨更多面的視叫線集唐中在趕業(yè)績(jī)弟表現(xiàn)浙的改渾善上經(jīng)，在忽課程姓內(nèi)容飲上，譽(yù)人們課將開駛始更破多地鴉重視嬌戰(zhàn)略問思維期，領(lǐng)顆導(dǎo)能豎力，關(guān)解決達(dá)問題卻能力臘，決胸策能階力，盈技術(shù)隔能力愛以及澤團(tuán)隊(duì)睜合作音和知睬識(shí)管篩理等矩方面慕有沒課有真狐正的凳提高勉，而烈不再僻僅僅伶是簡(jiǎn)襪單技呼能上失的操態(tài)練，跪因?yàn)閿?，上?wù)述能業(yè)力的鴨形成希將更萬直接序地決撤定員定工本混身具流有的胡價(jià)值辯。四、板轉(zhuǎn)變卷戰(zhàn)略率角色未來釣十年粉，人攻力資漁源面郵臨著勞來自參組織潮更高伯的要仍求和挺期待店：(1趣)在恰據(jù)當(dāng)?shù)奶r(shí)間可，為懲組織辟選擇終，提品供恰駛當(dāng)?shù)闹瞬艈T及儲(chǔ)嫂備；(2玩)發(fā)展唱和提孟生組粥織和短個(gè)人扭直接識(shí)經(jīng)營(yíng)晚戰(zhàn)略慶相關(guān)扔的能件力；(3管)及時(shí)棒地發(fā)衫現(xiàn)問扣題，矛提供羽綜合掃的問庫(kù)題解釋決方是案，蓄對(duì)有戶關(guān)人次力資挪源特執(zhí)定問凳題傳鉤遞專辟家的霞咨詢呈意見蘇等等頌。這表枯明，泳人力查資源丙的角獅色必蓬須轉(zhuǎn)器變戰(zhàn)紋略角追色，畫從傳避統(tǒng)意粉義上膀的行共政管疼理者野轉(zhuǎn)變懇為企杠業(yè)經(jīng)擇營(yíng)管棒理者值的合米作者桿，為沖組織鼻保持牛強(qiáng)勁籃的生高命力購(gòu)和競(jìng)魔爭(zhēng)力置提供紡人力誤支持辛。美國(guó)閣著名替石油膠化工懂企業(yè)AM睛OC備O的人來力資爪源總末監(jiān)Wa粘yn呢e捐An規(guī)de派rs財(cái)on指出丘，適頃應(yīng)未野來經(jīng)蜻濟(jì)發(fā)旦展和境市場(chǎng)首競(jìng)爭(zhēng)索的合群理，采理想捉的人濫力資餓源應(yīng)臭該是進(jìn)用25迎%的時(shí)頌間著霧手戰(zhàn)拾略性皇人才爬資源址規(guī)劃柴上，凈用50呀%的時(shí)代間考影慮人劍力資打源咨搜詢和穗技術(shù)槳開發(fā)代上，滴還有25報(bào)%的時(shí)章間可劣以進(jìn)微行有案關(guān)人納力資吸源管含理的圾行政本性，溜事務(wù)論性的君工作貪上。正如瀉美國(guó)竄南加?xùn)|利福芹尼亞峰大學(xué)間有效配組織繩研究益中心(t圖he崗U當(dāng)ni漫ve蓮rs爽it川y斗of縫S葉ou練th應(yīng)er誦n聚Ca時(shí)li揚(yáng)fo頑rn柏ia決‘s事C村e(cuò)n車te刑r雨fo怠r盜Ef話fe父ct啄iv胸e柔Or弓ga聽ni鼓za累ti器on厘s)主任尖愛德阿華E勞勒會(huì)爾三棋世(E同dw績(jī)ar航dE嗚.L嶄aw節(jié)le刑r瘋II耳I)指出工的那位樣，棄未來枝的人犬力資索源管懇理者育將是蔥：追隨吸者和責(zé)領(lǐng)導(dǎo)松者受動(dòng)勒者和頁主動(dòng)搶者行政寶官和錢戰(zhàn)略酸家控制伙者和秋經(jīng)營(yíng)灰伙伴道德尿家和充生意