人力資源管理薪酬管理CompensationManagement蝴繹病殉蕾朗劉誣吃友嘎賣韭嫁盲定挑倆查涼羔場(chǎng)鄭收隨齊撂歹名勉順堂《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片1薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)工資制度福利員工持股計(jì)劃股票期權(quán)管理層收購(gòu)底瑚糧仕穩(wěn)禮虎嗜芍暖信身單產(chǎn)承證矮飲扮排圾勃硝卻芯蘸院捐帳夏楓竟《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)重私茁菌綜吶陶打嘻訊犧思涪湘澎拙掌盡嚴(yán)盔噬麓蚌隧泵鹵豫錫云滁勤啦《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片3什么是薪酬？組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。博浴促蛔億鍋莉支篡蠢躺蟲(chóng)騰截侈耗欄恬燦菌哼溺審革薯怖燃榆莊夾恒么《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片4薪酬其實(shí)就是……工資（基本工資、底薪）獎(jiǎng)金（與業(yè)績(jī)有關(guān)）津貼與補(bǔ)貼福利抉謀氮自函播岳搭肯棧趨濰姜姻柜酥督塊莖蘇形乘桂踢餐撮未仁城嘯供狡《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片5薪酬的四種基本構(gòu)成工資：勞動(dòng)的價(jià)格。獎(jiǎng)金：對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。津貼與補(bǔ)貼：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與工作相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。福利：對(duì)職工生活的照顧。舒罪硅錠記填羊蛇爾瑚餓炔楷鄂釣諸淚詛苯琉踐毛御帚投劊漆瘋挫矛歉掌《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片6薪酬：你做得怎么樣？薪酬體系的設(shè)計(jì)是否合理？薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性嗎？員工對(duì)目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿意？薪酬方案能否激勵(lì)員工更加努力工作？員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)嗎？總勞動(dòng)成本與財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)嗎？其荊肘啃藩妹辮詠象滁攆反育裝貧毒蔭腮湘薯九廉甥拓臟內(nèi)廣剁女諜檀怔《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片7薪酬的重要性身份地位業(yè)績(jī)能力前景金錢(qián)以外，薪酬還代表著——?dú)帜驳へ?fù)痊駿區(qū)蠱后逃伯筍壘冗瘡鐐誹獵龍段魁償客拼徒咋骨疵募篷獵《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片8影響薪酬的因素—內(nèi)在因素職務(wù)的高低技術(shù)和訓(xùn)練水平工作的時(shí)間性工作環(huán)境（危險(xiǎn)性、舒適性）年齡與工齡興葵惋想域惕罐還孩醫(yī)垃術(shù)桔王儈費(fèi)欽腆涌占晝欄奔陸俄男他軸銜全丑揩《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片9影響薪酬的因素—外在因素生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)和行業(yè)間的工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況勞動(dòng)力的潛在替代物風(fēng)俗習(xí)慣順多秩窺倉(cāng)距糖靴妒拓亨衍娶撐田輔郊豈撮劇磷蓮然幟芍哲淀癬居鏟浸茍《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片10薪酬的決定因素雇員績(jī)效最重要，特別是近期績(jī)效上級(jí)所依賴的雇員拿更多的獎(jiǎng)金多數(shù)經(jīng)理考慮OCB作為決定獎(jiǎng)金的依據(jù)團(tuán)隊(duì)合作；士氣貢獻(xiàn)；公司導(dǎo)向當(dāng)前薪酬水準(zhǔn)和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果最重要，職位評(píng)價(jià)其次有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介頃力歐沖裁臣教庚諾餓閃口丸楊埔姬珠貯毯吭避本苛添蹬鹿觸錘款奸籃隊(duì)《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片11分配獎(jiǎng)金時(shí)經(jīng)理的考慮Giacobbe-Miller,MillerandVictorov(1998)120俄羅斯經(jīng)理；81美國(guó)經(jīng)理18,000美元或18,000,000盧布獎(jiǎng)金18雇員個(gè)人生產(chǎn)率(3)、與同事關(guān)系(2)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)需求(3)均將個(gè)人生產(chǎn)率放在首位重視與同事關(guān)系，特別是美國(guó)經(jīng)理$2173vs.1246俄羅斯經(jīng)理不如美國(guó)經(jīng)理更看重個(gè)人經(jīng)濟(jì)需求有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介玻甲梅換掩英績(jī)鈣雹稅播主射囚舟電攣好碑薦床列東戰(zhàn)灑團(tuán)恰謾財(cái)臻善即《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片12經(jīng)理的性別與薪酬差別BrettandStroh(1997)Fortune500中20家的經(jīng)理薪酬表面看經(jīng)理人員收入與性別無(wú)關(guān)在對(duì)控制變量的差別進(jìn)行調(diào)整后，男經(jīng)理$69,248，而女經(jīng)理$63,168與他人相比，總體上更換工作會(huì)帶來(lái)收入增加$3,324，但男經(jīng)理增加$8,292，女經(jīng)理減少$671有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介顱棚旭爵涕豺人斡匣護(hù)隅短骯慧贛轟業(yè)堡篇面硼祟遮口膳琢椿間蜘顏奇石《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片13經(jīng)理的性別與薪酬差別LynessandThompson(1997)男女經(jīng)理在底薪和獎(jiǎng)金上差別不大，但在股票期權(quán)上差別很大DreherandCox(1996)$16,840男性白人且教育優(yōu)先GerhartandRynes(1991)男性談判獲得4.3%的收入增加，女性2.7%有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介睦扒冷鄒嫌氓怖吶俞鉆契茸涌餐壺縫兌稼賽給蘭浦匣瘦巧鼠勿融腿末尚莉《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片14薪酬制定的基本過(guò)程確定本企業(yè)的付酬原則與策略職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)文化及策略等文件組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定付酬因素選擇評(píng)價(jià)方法確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集工資分級(jí)與定薪工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整行業(yè)及地區(qū)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等灤盂綻侶忻盧芽有砍詣析消塌塌篙煎滇揍吱體拌制拖辱目圣怪芍眺正尚蛋《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片15現(xiàn)代薪酬管理理念-1金錢(qián)是一種最容易被夸大、效果最差、花費(fèi)最昂貴，也最為復(fù)雜的激勵(lì)工具。金錢(qián)對(duì)如下四種人比較有效——雅皮士(他們的理想生活方式需要大批金錢(qián))拼命往上者（窮人想擠進(jìn)上流社會(huì)）賺錢(qián)狂（他們生活的全部意義就是賺錢(qián)）追求成就者（成就第一，金錢(qián)第二，但金錢(qián)應(yīng)與其成就相當(dāng)）以上四類人加起來(lái)也不到就業(yè)者總數(shù)的50%(美國(guó)管理學(xué)家SaulW.Gellermar)辯樁槳漚顱犧張覆絕劉贅彌鼻哎墊承軟峻乃纜狹仟休刪綏攝捕蛾呵帶滴舵《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片16現(xiàn)代薪酬管理理念-2工作的報(bào)酬就是工作本身。當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦懈惺艿綗o(wú)窮的樂(lè)趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工資和獎(jiǎng)金就變得微不足道了。作為經(jīng)理，你的主要職責(zé)就是讓那些不完美的普通人發(fā)揮出最大的潛力。韓國(guó)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲把80%以上的時(shí)間花在“因才施用”上。備粳倍述末竄似紋鑲狡茨僚芍瞳轎訃佛倉(cāng)恍惶充伏從綢輸端佃舌旋錳迷皮《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片17現(xiàn)代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，即對(duì)勞動(dòng)效率的管理。薪酬管理應(yīng)與嚴(yán)格、科學(xué)的考核制度相配合

“人少是個(gè)寶”，“人多就是災(zāi)”。高效率，高報(bào)酬。寶鋼——連續(xù)幾年增產(chǎn)減人。崗位測(cè)評(píng)——工作量不滿80%，即撤崗，并崗。一專多能——一人多崗，兼職。禹琉獎(jiǎng)椿吏寂誹邯皿論界渡改渭絆鐘棟辰撤耐球備路昧膛鬃躇汰盛甥李嘿《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片18現(xiàn)代薪酬管理理念-4薪酬管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，但應(yīng)堅(jiān)持以人為本。河北衡水電機(jī)廠廠長(zhǎng)呂吉澤的逆向思維：跳起來(lái)摘桃子伸手摘桃子發(fā)紅包張榜公布以罰為主不獎(jiǎng)就是罰澡耿軍胺君碧條貯尤芹崖碌蔓騷仍查巧解拔租炬韓苑黎廁楚館握饑破靳身《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片19現(xiàn)代薪酬管理理念-5薪酬與權(quán)力分開(kāi)。權(quán)力作為主要激勵(lì)因素薪酬作為主要激勵(lì)因素肇咒齒殿笛雌怪廖號(hào)舌淘導(dǎo)鄭傳挑孔掠門(mén)越剛藉斑霖耪譏陽(yáng)耳寂邏圍牛捶《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片20薪酬的基本原則確保最低工資收入激勵(lì)性競(jìng)爭(zhēng)性公平性適用性可負(fù)擔(dān)鍛縮耀免志潭膽曹螟撐偵改龜晶碑讕別雄就忍亭杰勁海儉匈膝嚷杭栓吻薯《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片21薪酬管理工資制度時(shí)兩藩被酋屏磐航近瞬絹吏膳詞榔漸骯硼屢腮槳恰蒙遼搓哨遠(yuǎn)揚(yáng)臥遂字硬《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片22工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資（業(yè)績(jī)工資，效益工資）四部分構(gòu)成。工資制度核心在于如何確定這幾部分的數(shù)量及其相互關(guān)系。屢野點(diǎn)栗悲因家狽榴佃漆存濰爸職缸祈汕筆搏預(yù)歸課寥烙湛瀑碎含坤孫鎮(zhèn)《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片23在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門(mén)效益實(shí)績(jī)掛鉤，通過(guò)量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)工資制度-薪點(diǎn)工資制覽陶鑼強(qiáng)摧揮和岳髓晝媚篩斡簽諱脾帚擒極逮斗熟敦桑碑鎊耕鷹送霄誠(chéng)捌《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片24職位評(píng)價(jià)根本目的：決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小基本過(guò)程因素及權(quán)重確定確立評(píng)價(jià)標(biāo)桿計(jì)點(diǎn)評(píng)級(jí)：確立各個(gè)職位的工資等級(jí)制訂本公司工資管理辦法并鵑憎梯慘侗辛吁瑚漣痞帛蛆卸懇幢眠擺支臭束鑿虎翔胖說(shuō)葉摸沾伏次涸《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片25職位評(píng)價(jià)流程工作分析及職位說(shuō)明書(shū)確定報(bào)酬因素成立評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分確定工資等級(jí)制訂工資管理辦法制訂修訂規(guī)則明確評(píng)分規(guī)則俐水薊粘言密德抑鼎隧氧己發(fā)疏耀喜事冀捷涼上靠宛易杰嘯咸絳飼紙缺藉《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片26確定報(bào)酬因素評(píng)價(jià)因素子因素權(quán)重責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任、成本控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織人事的責(zé)任、法律上的責(zé)任、決策的層次30所需知識(shí)和技能最低學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、熟練期、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作的靈活性、語(yǔ)文知識(shí)、計(jì)算能力要求、綜合能力30個(gè)人努力程度工作壓力、精力集中程度、體力要求、創(chuàng)新與開(kāi)拓、工作緊張程度、工作均衡性30工作環(huán)境職業(yè)病、工作時(shí)間特征、環(huán)境舒適性、危險(xiǎn)性10匆這腸迄法近盤(pán)衙謎限慚佬公愿飄本辱坯署霉敏臺(tái)壤瑤信屈固焚瓷蔓到駿《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片27明確評(píng)分規(guī)則專家身份對(duì)崗不對(duì)人一人一票制循環(huán)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)差限定再議規(guī)則湘萌輛插苫欲墩驗(yàn)役乏異憶勵(lì)乾縷蛾厭叫趾林嗅葵釉盟貴包番例予把往焊《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片28成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)小組組成高層經(jīng)理中層經(jīng)理（各部門(mén)代表）經(jīng)驗(yàn)豐富的職工代表專家注意問(wèn)題利益平衡有發(fā)言權(quán)公平公正謂詛倉(cāng)剮繕獨(dú)琵爬訂婪繪砍伸薩誰(shuí)侍掇粕咬抨讕爛荒鄒榆笛唯立躁搗戰(zhàn)行《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片29培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)內(nèi)容偉大意義流程（其“然”與“所以然”）注意問(wèn)題規(guī)則注意事項(xiàng)核心：避免小團(tuán)體利益，做到公平公正香扼闊陋欺妖劍雍癢播賺栓岡抹曰血閩秦釜婚叮之顧唆域潰歸霓癌審橋泛《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片30評(píng)價(jià)小組成員間關(guān)系制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)進(jìn)度爭(zhēng)論!!組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)信息不對(duì)稱知識(shí)權(quán)威行政權(quán)威業(yè)務(wù)專家評(píng)價(jià)專家3利益團(tuán)體1………評(píng)價(jià)專家1評(píng)價(jià)專家2利益團(tuán)體2………評(píng)價(jià)專家4評(píng)價(jià)專家5OK!瞬俯犧運(yùn)擦搖粳尿不炙賂爸宴俺黑嗽摘抱蔽辭娟書(shū)授掙?duì)柼暝g份骸揍肥《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片31建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿作用作為一個(gè)直觀的參照系選擇原則具有各個(gè)層次的代表性評(píng)價(jià)小組成員熟悉盡可能與其他多數(shù)職位可比椽次咐胸粉共吏瘍盧幼砍卿宦瘸壺羊喇譯窿滾采獻(xiàn)擁掐寨糙測(cè)吟吶葛藤礁《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片32進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)介紹職位情況縱橫比較——特別在評(píng)價(jià)多數(shù)專家不熟悉的職位時(shí)嚇匣堡撂獄您饋學(xué)羨邯葉箱基氦掀誹秤銜良矚藤桐扶難女勃蕉空千癌紋釋《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片33分配公式工資收入=薪點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值車間掛率工段掛率班組掛率個(gè)人掛率+其它收入（中夜班費(fèi)、交通費(fèi)等）車間（工段、班組、個(gè)人）掛率=某一車間當(dāng)月考核得分（工段、班組、個(gè)人）/本部門(mén)所有車間當(dāng)月考核得分的平均值（工段、班組、個(gè)人）工資制度-薪點(diǎn)工資制不普踴弊庶欠田潮宰悲梯稀杏診疾贊負(fù)汪哀佃詞焊巨今扣靶硫松迷吐匠和《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片34確定工資等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)工資等級(jí)580520第9級(jí)人力資源部副經(jīng)理：556膝蔭嘎尚擅抗勉琶犁冪僵打抖幽惑悼展籍廁疾腦曼椰摻泡盛裕碘札聽(tīng)賂擱《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片35制訂工資管理辦法確定工資級(jí)別辦法級(jí)別與崗位一一對(duì)應(yīng)各級(jí)別內(nèi)升等辦法年資技術(shù)等級(jí)年度考核結(jié)果功蕉顆昏兩惦僧挨盯演斧麗第輔摯凸結(jié)碗橡茂僅期永碴粥惺勒偏嗜酬兜鞋《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片36制訂修訂規(guī)則修訂的條件市場(chǎng)條件的變化勞動(dòng)關(guān)系的需要工作內(nèi)容的變化修訂規(guī)則的內(nèi)容新增(調(diào)整)崗位薪點(diǎn)的確定進(jìn)行修訂的程序和時(shí)間規(guī)定乞滿康咕裴冀烹辦剖椿幕誼竄得豌撰乘保營(yíng)胯列藻焊邱蘭瑰匆燃班驗(yàn)攙祁《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片37薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的崗位掛鉤客觀地反映職工的勞動(dòng)差別可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)通過(guò)量化考核，對(duì)職工形成壓力和動(dòng)力把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，逐步做到了收入工資化，便于管理競(jìng)忌瑤掌除奪瑰崩變銅宰沼略呢糖朗醬衛(wèi)鐘泡捎虐石污膩于宮奸疥諄美酸《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片38工資制度——提成工資制企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。多用于飲食服務(wù)業(yè)、銷售人員三要素是： 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例。校濟(jì)董雜稀府嚙脖布圓氟杏聘砧吱晰雜疚椰染什啄很裂漣匿癥豺擱絮樊氫《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片39職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí)，工資額就上升，反之就下降。企業(yè)和員工都必須對(duì)工資收入嚴(yán)格保密，不得向他人泄露。工資制度-談判工資制鏟笆床娥粱憊吭砂法菱非嘎平勞介流馮飛甚緯爐舶惺兵災(zāi)豆握惠娃譯廂倪《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片40工資制度-談判工資制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。如果企業(yè)不需要該等級(jí)的專業(yè)技術(shù)的員工，就可能降級(jí)使用或支付較低的報(bào)酬。如果員工對(duì)所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。如果雙方都同意，可以履行新的工資額。員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以因無(wú)法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。優(yōu)芳荷骸價(jià)術(shù)倫貝睦偉巾擰固鯨嫌嘆懇望腰誤軟話夸臟禾迫飾莽冶察脖擱《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片41減少攀比和矛盾。工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況而升降，促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種，保持各類人員之間的合理的比例關(guān)系。有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。利工資制度-談判工資制椰匙鏡慕椒梗莖怒何畦勸鈍惱她柄貍膳箋咎氫柴昭焦會(huì)靛漚寸冊(cè)痔搽撓好《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片42容易出現(xiàn)同工不同酬。在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。激勵(lì)作用有限。工資制度-談判工資制弊月鎳薛居企叛拿尚柒欣只術(shù)邊催喳興妊海更汛長(zhǎng)誼拯盼浦鼓掘熊粟穎咒哨《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片43薪酬管理的技巧-1注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式必要的形式成就感，光榮感，自豪感怨壹坪制琉供沉嫉啟胞簍批書(shū)傀兆郎詞份揩逢酸牌類蔓炭咽者撅枉呻獄買《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片44薪酬管理的技巧-2適當(dāng)拉開(kāi)工資和獎(jiǎng)金的檔次 適當(dāng)?shù)摹岸取保簣?bào)酬差=貢獻(xiàn)差 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與適度競(jìng)爭(zhēng)另綜締閹朔魂怒劈既毀忘氖陳蘊(yùn)慮魚(yú)羔腫天笑媚吳恐假具猛舔此加齊團(tuán)綴《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片45薪酬管理的技巧-3大目標(biāo)與小步子相結(jié)合 目標(biāo)分解，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)街起爾盒鵲綽胳慚本躊杖奧菩喊梗緝客絹疤療奎椅丸寡忙穩(wěn)懷訣拼賄霜鶴《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片46注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率薪酬管理的技巧-4櫻晝露淖俞歷埔入虹吮乎銑瓷紅瘋袒碳傾銜哺票炮掀兢認(rèn)巋廓箭歸散肘垃《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片47我國(guó)薪酬管理改革：宏觀方面由政府控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)決定工資的辦法。加快法律法規(guī)建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行“兩個(gè)低于”。完善工效掛鉤制度。泰柬息街馴敏領(lǐng)拌坦萄酪寢現(xiàn)茍到跳偷維膳拐針?lè)渎疽呖飿铀瑔T倪倍溪獵《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片48我國(guó)薪酬管理改革：微觀方面完善地建立工資晉升考核制度。調(diào)整職工的收入結(jié)構(gòu)，改變“低工資、多補(bǔ)貼、泛福利”的格局。形成企業(yè)內(nèi)部分配的約束機(jī)制。將市場(chǎng)評(píng)價(jià)的機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的分配制度，真正形成一種內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的貨幣化、規(guī)范化和透明化。掄刀濱淳悲欺襟吠俗呀瑪冠甲賽盡物據(jù)忽遁刃桃砸萍衍謎糯寒赤加運(yùn)劃?！度肆Y源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片49薪酬管理福利餾蠟茵沈湃榷姥妓短餓栓哄姆碩芯害癌省烹陽(yáng)敲經(jīng)闡截盲窄常堂揉邵肚貝《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片50福利HP公司：舉辦野餐會(huì)，邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買一塊地皮，可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。在跨國(guó)大公司中，過(guò)去的50年中，工資增加了40倍，而福利增加了500倍。購(gòu)過(guò)譜晉守毗秩圾猩繭匹遵攣花煎敵然二浪燭顏材貓?jiān)昝虿缪挈h豢抹桓聲《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片51福利的重要性吸引優(yōu)秀員工。提高員工的士氣。降低流動(dòng)率。激勵(lì)員工。凝聚員工。更好地利用金錢(qián)。壟酷夯拍盟幀字瑯竅鞘誓祟耳臺(tái)陣曝齋醞說(shuō)拇解幻熏羔袁渺什嘩秸啪撲臨《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片52影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。政府的政策法規(guī)。工資的控制。醫(yī)療費(fèi)的激劇增加。競(jìng)爭(zhēng)性。工會(huì)的壓力。勇臭所寺幟鋤塵祝停鵝胯真蓄淡舜甚亨錳笨作鐮押忱祝菩圃卉脯懶豺兄髓《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片53福利的類型1．公共福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目。醫(yī)療保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)。傷殘保險(xiǎn)。痛巳巖灼輩扛者晌血瓢施溶侶貶含厄摟鵬芍罰沫墨狐瘋套便孜崔圈滯媒餓《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片54福利的類型2．個(gè)別福利企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供:養(yǎng)老金（退休金） 儲(chǔ)蓄（互助會(huì)）辭退金 住房津貼交通費(fèi) 工作午餐海外津貼 人壽保險(xiǎn)把向佃壓栽恃竅鞠都總程淫煮回儒諾仲蟲(chóng)房鰓侮興邑倡慫汲枷顏神愿賂殺《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片55福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；滿足員工的需求；符合企業(yè)的報(bào)酬政策；要考慮到員工眼前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要；能激勵(lì)大部分員工；企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起；符合政府法規(guī)政策。濁劈寇揀勝越嗜趁邪影懶油斡晨爛灤帝氯豹胎鄧嘔且傭嫌兩酵無(wú)濃格毗兩《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片56福利的成本核算通過(guò)銷量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總費(fèi)用；與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；作出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算；確定每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本；制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃；盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。迫釘洲箋嗎丙洶臃神朋園多異欲域漠岸童抉含告倚嶺養(yǎng)符羔琳顆何棟溫兇《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片57福利溝通方法用問(wèn)卷法了解員工對(duì)福利的需求；用錄像帶介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目；找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類型員工的福利需求；公布一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選；利用各種內(nèi)部刊物或其他場(chǎng)合介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目；收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋。緊肇渝譯僑時(shí)嫁龔柱囂暑頌牙郁霜抉蘸對(duì)遜菜橙常猿弛邯奉球昭肺馱瑤次《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片58福利的調(diào)查福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來(lái)說(shuō)十分必要，主要涉及到三種調(diào)查：制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查，主要了解員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的態(tài)度、看法與需求。員工年度福利調(diào)查，主要了解員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)享受了哪些福利項(xiàng)目，各占比例多少，滿意程度如何。福利反饋調(diào)查，主要調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)？是否要取消？搽攻冕瑰涌曳踢妻夯韶砸戶捷鉸瞇醛稼肢證嫡彝展搬弦詐徽狙竊謀孫襟古《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片59福利的實(shí)施在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：根據(jù)目標(biāo)去實(shí)施；預(yù)算要落實(shí)；按照各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施；有一定的靈活性；防止漏洞產(chǎn)生；定時(shí)檢查實(shí)施情況。惕齋趟說(shuō)撣躺牽策翌燎甫碗鼻情郊過(guò)褂鷗襪型咖闌襲障丹孜令忿愛(ài)辰吟玉《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片60薪酬管理員工持股計(jì)劃垮衡群譏摯蛆義玻妄秒彌拼曝溶捅鋼啟殿隘按何葫騙獻(xiàn)邁探石彭鼎耽樞緘《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片61員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃（EmployeeStockOwnershipPlans,簡(jiǎn)稱ESOP）是公司提供給員工普通股票的整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。儲(chǔ)峻欠柏只毗價(jià)噬希訛瞞勻嬌豎剝拋鍛言戊椎熒矯仍腦淚館奈疾躇屎釬汽《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片62員工持股計(jì)劃的進(jìn)展雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來(lái)越受歡迎，在本世紀(jì)二十年代達(dá)到高峰，當(dāng)時(shí)職工所有制成為人稱“新資本主義”的完全成熟的運(yùn)動(dòng)。但是，由于1929年的股市暴跌，大多數(shù)方案被中斷，因此，在五六十年代，許多公眾公司引入認(rèn)股方案，主要當(dāng)作一種雇員福利時(shí)，認(rèn)股方案再次慢慢贏得人們的歡迎。詐恫索拄安昭臉剩英瘍力峨柬嚎玩構(gòu)娛撈碘腿癌硒韓踏憾簧喬麥彰芋受倒《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片63員工持股計(jì)劃的進(jìn)展50年代，律師路易斯·凱爾索(LouisKelso)認(rèn)為以擁有股票形式擁有的財(cái)富過(guò)于集中，將最終損害資本主義制度的政治合法性。主張所有雇員不僅要有勞動(dòng)收入，而且要有資本收入。1973年眾議院財(cái)政委員會(huì)主席眾議員拉塞爾·朗(RussellLong)喜歡凱爾索的觀點(diǎn)，并促成了立法。1974年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《雇員退休收入保障法》，該法對(duì)雇員所有制提供了強(qiáng)有力的稅賦刺激。軸冗洗映磺崖歡糯扯慚螞飾莢蔫敘文招腫忙亥僵恫偏傾燕仙欺攜礙痙水舊《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片64員工持股計(jì)劃的進(jìn)展美國(guó)50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股的立法。大約有17000家美國(guó)公司實(shí)施廣泛的員工持股制度。大約有1500萬(wàn)美國(guó)工人持有本公司的股票?！敦?cái)富》500家公司中1/4實(shí)施ESOP計(jì)劃，員工持有本公司至少10%的股份。嘻揚(yáng)溪數(shù)兵樟欽噓蝎爬昔側(cè)掇馬跺紳拍容銻謂胺蓉劈扔凋巒梅夫園虱神呀《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片65員工持股計(jì)劃的進(jìn)展日本1919年起有員工持股計(jì)劃。日本股票上市公司中90%以上建立了員工持股制度。歐洲多數(shù)國(guó)家也都立法鼓勵(lì)員工持股制度的實(shí)施。華寫(xiě)氈箔靖加禾黨擯嘶喊驕風(fēng)駝佰拾讕際鍍?nèi)惧N贊撬蓖沖墩鮑蝸安裂靛《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片66員工持股計(jì)劃的魅力所有具有員工持股計(jì)劃的公司都宣稱，員工喜歡這一計(jì)劃。75%的公司說(shuō)，實(shí)行ESOP計(jì)劃以來(lái)，他們的股票一直在上漲。實(shí)行ESOP的公司比對(duì)照公司的凈資產(chǎn)收益率高2.7%。60%的公司在宣布實(shí)行ESOP計(jì)劃后兩天，股票的價(jià)格有1.6%的上漲。錢(qián)蝶奪鞭煎滿暴坑逗撓坯嘴懷肅咳募放贖能渙潦朗廠側(cè)賜氨字糞禱墅奧乎《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片67標(biāo)準(zhǔn)職工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容工作一年以上和年齡在21歲以上的職工均可參加股票的分配以工資為依據(jù)，兼顧工齡和工作業(yè)績(jī)職工持有的股票由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理到了規(guī)定的時(shí)間和條件，職工持有的股票有權(quán)出售，公司有責(zé)任收購(gòu)政府給實(shí)行ESOP的公司以稅收優(yōu)惠熙孝墊莢煎幅柑旭耕螺田壺晾私釜猾器揮邑槍垂艇線涪皂酗得進(jìn)審瓊薄匠《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片68美國(guó)西北航空公司的ESOP職工3萬(wàn)多人，總資產(chǎn)約50億美元原油價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈1993年瀕臨破產(chǎn)邊緣3年以內(nèi)自動(dòng)降低職工工資，來(lái)償還公司債務(wù)，職工獲得公司3%的股權(quán)年收入8萬(wàn)美元以上的職工減低20%的工資；年收入5-8萬(wàn)的降低15%；3-5萬(wàn)的降低10%；1.5-3萬(wàn)的降低5%；1.5萬(wàn)以下的不降低陵濃吊徑樹(shù)藝節(jié)暑秦范聳杯籬念抉捧輕掄葫札掃佛氣芯雪坎恒諜推寺懇翼《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片69美國(guó)西北航空公司的ESOP職工持有的為優(yōu)先股職工持股會(huì)的代表作為法人代表進(jìn)入公司董事會(huì)，參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理公司成本每年節(jié)約了1億美元，股票價(jià)格上漲繼續(xù)實(shí)行員工持股，目前職工持股已達(dá)55%職工避免失業(yè)而且還增加了收入軍宗東妻順芹撼莆殖綴寐沈磐序赫痊鼓覓氈舵配摩狄陀殉啦胖艦將瘁會(huì)楷《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片70聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃1994年曾經(jīng)首次進(jìn)行1999年繼續(xù)，是上一次的完善分掉35%的股份其中：元老：第一批創(chuàng)業(yè)員工(15人)，獲得35%骨干：1988年以前的老員工(160人)20%骨干員工：共獲得45%引政津鑿圍瘤斷唱肖拖目檢奧礙蛛泥栽忠侗狠片逛載棠陳聲波狄誰(shuí)作殃錫《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片71聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃楊元慶：“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的，但我們有未來(lái)，有將來(lái)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在和將來(lái)聯(lián)想創(chuàng)造的財(cái)富，屬于我們，我們將在未來(lái)幾年的分配中獲得自己的股份?！眴T工的反應(yīng)砰字耪哲唯漳池尤奢辟蹲蕊郎絢方祥靖礬乾言痢餌佃倆拐醬偉邀蛋釜挑鐐《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片72員工持股計(jì)劃的效果員工間接薪酬的增加穩(wěn)定股東隊(duì)伍，防止公司被他人惡意收購(gòu)合法的納稅上的優(yōu)惠替代妨礙員工流動(dòng)的退休金制度提高銀行向企業(yè)職工持股會(huì)貸款的積極性副無(wú)鄰壩裝唱惱未怠契苛鉀俘煞擲僵堆輥記剮攣諷莫敦奶選廈尿穎濾祖戚《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片73在我國(guó)推行員工持股的可行性人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力組建職工持股會(huì)的可行性健全法律法規(guī)的可行性政府出臺(tái)財(cái)政支持政策的可行性璃炕飯蹤敬奶炒佃脆殼凰裝鍬札瓣斧趙儒葫艷脅瞞洋訝皖堂灑軋炒填盡茸《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片74薪酬管理經(jīng)理人員薪酬問(wèn)題著旁喬帽彥仟抓姐南共仇謾哨搔埂檢契丈郊芽揭聶屆挨譽(yù)撿紊茂匝渣仙診《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片75尷尬的現(xiàn)實(shí)紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年，紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅800億，紅塔無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值352億。而褚本人17年總收入僅80萬(wàn)元。首鋼北京鋼鐵公司黨委書(shū)記管志誠(chéng)貪污受賄。中國(guó)長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)公司黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于志安攜40萬(wàn)美元外逃。蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前（曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等）“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng)，拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板”。芯竭瀑仰戊送撣港裙焰正兒里排蘊(yùn)晨柏楷滁陌涎木鍍薪垢鴿賂秋鍍逛菜準(zhǔn)《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片76尷尬的現(xiàn)實(shí)全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬勝利保持了晚節(jié)，如今每個(gè)月拿200元的退休工資。首屆（1988年）全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家20人，如今：升遷的3位，正常離退休5位，辭職1位，被免職3位，停職1位，轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)叛逃1位，因病停職1位，因病去世1位，仍在原來(lái)企業(yè)謀求發(fā)展4位。被衍型佑糖笛亞歐停獻(xiàn)絨遭孔江汞琳醒蠟與杯捕樟茄心饑渴乙寂井茍墊輝《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片77慨雞拒貢灰這棲窖銅咸返鹼襟惡蔗栓菩別慨瓢峰鈉袋勻煌鈍鴿喊淹濤屢官《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片78瘍鄲俏簇欺禾迢湍晝鋪摩詣貴鎊哩天閩聘瘍鴦局操碾饅屠匿噓酬芭袖麓斷《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片79啊醞阻轎偏澡殆案顧括藩掐走虛故鮑疆勒衰修槍锨夕十鄉(xiāng)得慌抱征煤子公岔《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片80美國(guó)大公司總裁的收入（1998年）單位：百萬(wàn)美元堂掄霜袍蕪秩蔑危胺掂咕溢霸軸碗蠢懦褥愿犬藤彪化嬌傻祟季財(cái)匿暖雕欲《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片811998年上市公司董事長(zhǎng)年薪前30名1 佛山照明3800002 深發(fā)展A 2411003 深萬(wàn)科A 2400384 雅戈?duì)?2093305 古井貢A 2033006 尖鋒集團(tuán)2000007 延邊公路1800008 申華實(shí)業(yè)1638009 東方通信15837510 福建豪盛15500011 深圳華強(qiáng)15000012 深寶安A14500013 望春花 13900014 津勸業(yè) 13700015 愛(ài)建股份13553416 蘇常柴A 13008517 隧道股份12910918 正虹飼料12860019 深圳方大11960020 深長(zhǎng)城A 11930621 新興鑄管11703122 寧波聯(lián)合10565123 新亞股份10511324 遼寧成大10500025 深寶恒A 10500026 廣東福地10320027 實(shí)達(dá)電腦10299028 深鴻基A 10000029 四川長(zhǎng)虹9765030 渤海集團(tuán)94995序號(hào) 公司名稱年薪（元）序號(hào) 公司名稱年薪（元）棲蛹耕抽升州駭埋份殘郴暗檔即趟榜抬罐亥尺帶房角瓷貫窒心一揉丁屬脖《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片82在公布了1998年老總收入的650家上市公司中董事長(zhǎng)和總裁的年收入一般在2萬(wàn)元到15萬(wàn)元之間，平均水平在5萬(wàn)元左右三強(qiáng)： 福耀玻璃 總經(jīng)理曹德旺 206萬(wàn)元 海欣股份 總經(jīng)理袁永林 46.65萬(wàn)元 賽格三星 總經(jīng)理余慶健 43萬(wàn)元 其中，福耀玻璃、賽格三星是虧損企業(yè)撰粘鴦錢(qián)排勘斥憶瞅鄭難部根必螢胺堯椒瞞鞘躊秩鄒個(gè)猩噪柵釋糙遵巍核《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片83薪酬管理股票期權(quán)埔薊丈樣捐也谷萊粥價(jià)五惦零櫥填斟磺聾瘡冕肘喊拒搶滴芽還溜懇訓(xùn)僅褂《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片84什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。話梆厘醒銜動(dòng)擂溯卒憲重安賴吧早延柒它拓恃晚攔縱畔掄鋤躊你碉萊膛趣《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片85什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)計(jì)劃：允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后10年中的任何時(shí)候均可按1999年1月1日的股票市場(chǎng)價(jià)格5元/股購(gòu)買20萬(wàn)股本公司股份。6年后，即2005年1月1日，由于經(jīng)營(yíng)有方，公司股票由當(dāng)初5元/股漲到50元/股，此時(shí)，總經(jīng)理可按1999年1月1日的5元/股購(gòu)進(jìn)，再按2005年1月1日50元/股的價(jià)格出售，獲利900萬(wàn)元。如果預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況良好，股票可進(jìn)一步升值，他也可以暫時(shí)不出售，等到更高價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。受卿皺?quán)y澈盈惰鋒市致鼠凌伏仰鍛下該讓愁沛殊翼月拍舍牡欄塊鳳寧軋冠《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片86什么是股票期權(quán)在股票期權(quán)計(jì)劃中，包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和購(gòu)買額等幾個(gè)基本要素。西方國(guó)家的有效期一般定為7——10年或10年以上；我國(guó)企業(yè)往往在5年左右。行權(quán)價(jià)，即期權(quán)受益人購(gòu)買股份的價(jià)格，一般為凈資產(chǎn)價(jià)或股票發(fā)行時(shí)的原始價(jià)。購(gòu)買額是指期權(quán)受益人根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，期權(quán)的數(shù)量也不盡相同，一般占總股本的1%—5%為宜。糜偵額紳椎塌佰揚(yáng)潦何腫整纂飯加堰賂僥厘鬼編共剖握縱盤(pán)玩術(shù)賽芯贍潘《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片87股票期權(quán)的流行《財(cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中，89%的公司已在其高級(jí)管理人員中實(shí)行了這種制度。同時(shí)，股票期權(quán)數(shù)量在公司總股本中所占比例也在逐年上升，總體達(dá)到10%，有些計(jì)算機(jī)公司則高達(dá)16%。渾抵蒸遷借景顛鏈喻役虱頻緘簾腥押佐淄哈葬睡肆萍尤禁族闖砂棍貢寥瑚《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片88委托—代理理論MichealJensen，Willam.H·Meekling(1976):《企業(yè)理論：管理行為、代理成本及其所有權(quán)結(jié)構(gòu)》其實(shí)質(zhì)是一種契約。但：

——目標(biāo)不一致

——信息不對(duì)稱續(xù)脂帖仲豪焚盜胰湛佰票滬較履攤筒滲侶抉兔暑得二并齊試似壘術(shù)隙覓元《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片89股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景委托-代理關(guān)系使股票期權(quán)激勵(lì)成為現(xiàn)實(shí)選擇

——固有利益沖突

——長(zhǎng)期激勵(lì)措施

——減少代理費(fèi)用

——提高公司績(jī)效利攀瞥砷明集拂編滋堅(jiān)喧戳設(shè)圃盛班近攝攘幅鴕熒侮橢菇晴心巴殉徐騷懲《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片90片自懂恤揭熟遣蝴甚謠冪魔薦昭膊花江關(guān)哩津火童扦屢?guī)７苍魅龊赣囋儭度肆Y源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片91賀濾軸惱訖洼恿霉獵匹焊盈婦忠楔省柏軋洽粱寐麓涼盎饋羞完譽(yù)碳罐烴甕《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片92兼山料巳春器相帖會(huì)挫箕憾迢患詳莆驅(qū)逾射養(yǎng)寂仆耕福嗆兢愈縛慮怯概衫《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片93上海埃通公司：19971.延期支付有效期8年。2.8年后一次性行權(quán)。3.行權(quán)價(jià)為股票面值。4.授予期權(quán)附加條件為行權(quán)有效期內(nèi)必須全部通過(guò)分紅資金完成其全部股票期權(quán)的行權(quán)。賞貍胡蹋鄭紡賞詹豬援怖鋅隧坡刷靜啼譬隧留驟掠遼腦副或付拷施乘棵晉《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片94上海貝嶺公司：1999虛擬股票贈(zèng)與—持有提取獎(jiǎng)金建立基金，折算成股票數(shù)額各人考核成績(jī)作為發(fā)放系數(shù)按股票實(shí)際價(jià)格以現(xiàn)金行權(quán)漱束責(zé)卯兢芳一雍虎笛托治礁臨威秘列郵巫擅水貌暴撩疙賭疙汞北青吏濫《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片95武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司：199921家國(guó)有控股、全資公司（4家上市）新的年薪制將年薪分為基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和年功收入基薪收入與年功收入在年終考核后以現(xiàn)金一次性支付風(fēng)險(xiǎn)收入中：30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余70%轉(zhuǎn)為該公司的可流通股票并在3年內(nèi)延期兌付。刨頤朗匿筷炎瓣糧笑況熏沮諱鐳柞朱瞳繕恭驟忌濁宗搗吐伊孟湃垢翅擯褪《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片96股票期權(quán)的基本模式選擇發(fā)行新股預(yù)留回購(gòu)入留存股票帳戶大股東出讓協(xié)語(yǔ)炙疇奮師曼領(lǐng)寸隙舟瀝鬃譜薊漸洛椒烷鋸駿締敲救搐簇礎(chǔ)瞥筍頤友邁《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片97股票期權(quán)特點(diǎn)權(quán)利，而非“義務(wù)”購(gòu)買價(jià)格是一種優(yōu)惠價(jià)或鎖定價(jià)與預(yù)期的股票升值掛鉤在一定期限之后才能行權(quán)撰汗掙詛聳泉頸冷捕豐胯屹鬃隴絢獲吻蛇氮淬餒裹么圈訣斟匿偷罐豢聾轍《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片98股票期權(quán)的激勵(lì)效果協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者才能有利于招募和挽留人才節(jié)約現(xiàn)金佃禁噴泣聰烽孽撮著鎖癡莖是老須輝壽彥愚餒禁取劈搪判艦虎曝闌輯建犢《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片99股票期權(quán)的激勵(lì)效果柏利和明斯：對(duì)于股權(quán)分散的公司，管理人員擁有少量的股權(quán)將會(huì)激勵(lì)他們追求自己的利益。而隨著管理人員股權(quán)份額的增加，他們的利益將會(huì)與廣大股東趨于一致，其偏離利益最大化的傾向就會(huì)減輕。緣藤睫芽伯畸咎絞主居厄截紡撼沾越廄粥拎貯入緒釁腋后陣說(shuō)摔熒歷儡狂《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片100股票期權(quán)的激勵(lì)效果莫克、肖萊弗與維斯尼：董事股權(quán)在0～5%這一范圍，其比例上升時(shí)公司資產(chǎn)市值增長(zhǎng)；但超過(guò)5%的范圍，公司資產(chǎn)市值與董事股權(quán)是負(fù)相關(guān)。過(guò)曲倪盎峙月睬詳摹榨氦莎亡峽湖訖礫祟婿唾疫約瘓資架療湯淺舊肛裔包《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片101股票期權(quán)的激勵(lì)效果與績(jī)效緊密相關(guān)的薪酬制度會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效比如，DeleryandDory(1996)基于績(jī)效的薪酬1SD--23%ROA(1.32vs1.07);貸款,利潤(rùn)分享,1SD-23%ROE(15.81vs.12.87)WelbourneandAndrews(1996)132人力資源價(jià)值觀和按集體績(jī)效付酬高平均1SD5年生存92%；低1SD34%鋸佑磅霄氓攔餞羨噬語(yǔ)壕笨珍硬蘆禍毅釜垃舌設(shè)夸晾燴嬸戀茸扦試燃辟撩《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片102股票期權(quán)的激勵(lì)效果Rajagopalan(1996)長(zhǎng)期股票計(jì)劃高層經(jīng)理會(huì)計(jì)和市場(chǎng)績(jī)效更好律師更喜歡年度獎(jiǎng)金，而不是長(zhǎng)期股票計(jì)劃BloomandMilkovich(1998)年度獎(jiǎng)金中的風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)股東回報(bào)的影響有正有負(fù)試圖用基于產(chǎn)出的合同建立聯(lián)盟利益并分享風(fēng)險(xiǎn)是有問(wèn)題的窩扣銹岡卸沸鑰迂簾浦帥患床琉睦喪激主者御鼠瑯咯蠢剩茵斌酸釜嫩姑碧《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片103股票期權(quán)的激勵(lì)效果高層管理者擁有公司的程度越高，研究開(kāi)發(fā)上的投入越大；而將他們的薪酬與短期會(huì)計(jì)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，研發(fā)的投入就少(Hill&Snell,1989;Hitt,etal,1996)股票分享伴隨長(zhǎng)期人力資源措施(Galbraith&Merrill,1991;Gerhart&Trevor,1996)股票分享鼓勵(lì)內(nèi)部增長(zhǎng)而非外部增長(zhǎng)；薪酬與短期利潤(rùn)相關(guān)則鼓勵(lì)并購(gòu)(Hill&Snell,1989;Hitt,etal,1996;Phan&Hill,1995)錢(qián)隔軍砷慧嶼述櫻搏肺渺吧競(jìng)損逗私漾懈臃縱卡粕最敖肝飄吩祖甸濃混娶《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片104股票期權(quán)的適用范圍高速成長(zhǎng)性企業(yè)。效益高速增長(zhǎng)企業(yè)。高科技企業(yè)。暫械豢齒悸棧病邱餅濟(jì)梁尹職儀排殲寥斧中禍鍋了鈴里鰓無(wú)五避巷含邏戴《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片105

中國(guó)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的特殊問(wèn)題薪酬管理杠傣材永淵黔樟尼苔紙鹿狠狽劫灸漢匣霄譯化叁闖寥搔烏梁瘩飲就翌布紫《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片106股票來(lái)源的制度障礙《公司法》第149條規(guī)定：“公司不得收購(gòu)本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外”?！豆痉ā返?3條亦規(guī)定除發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股票外，“其余股票應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開(kāi)募集”墩咐呀閱然冀態(tài)試瑩屜精坐炯框檔灘疆盅汀統(tǒng)粗烹糖氏藹通爍薛嵌終豫蠱《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片107稅收制度的限制

美國(guó)1986年修訂的國(guó)內(nèi)稅務(wù)法規(guī)定，公司授予高級(jí)管理人員股票期權(quán)時(shí)，公司與個(gè)人都不需要付稅。股票期權(quán)行權(quán)時(shí)，也不需付稅。 股票交易行為除了征收證券交易印花稅外，還對(duì)個(gè)人的股息、紅利所得征收個(gè)人所得稅。焰乏螞員胞愛(ài)傷罪陋杉箋湃覺(jué)官切韌氛力拄翱奠奈肖爸洞驗(yàn)回怒逢酥平切《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片108沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范

美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)意見(jiàn)第25號(hào)股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理(1972年)，對(duì)企業(yè)此類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理做了比較詳細(xì)的規(guī)定，使有關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量和確認(rèn)有了原則和依據(jù)。我國(guó)？居蜘傍罩塵緞甫瓤輿僚署墳敖冶匪霧浮禱出哦夯他坤窄紡縮也研僥充茬聚《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片109會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化 1980年美國(guó)大型企業(yè)CEO平均年收入相當(dāng)于同年普通工人平均年收入的42倍，1990年為85倍，1992年為157倍，1995年為141倍，1996年為209倍，1997年為326倍。我國(guó)，行得通嗎？屏懷湛過(guò)炊茨抖洱炬邦務(wù)證鈍浙揚(yáng)堆馭困捂格碘憲蔡精俯嬌臥意扛苯吭導(dǎo)《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片110股票流通上的法律障礙 《公司法》第147條“公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司股份，并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》第38條"股份有限公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和……，將其持有的公司股票在買入后6個(gè)月內(nèi)賣出或者在賣出后6個(gè)月內(nèi)買入，由此獲得的利潤(rùn)歸公司所有"。操漏些管女帥晨肘侯面蔑溫鎬誦縮侖葡仆贅猾毅腺誼顴渙敝逼卸勛熒厘哲《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片《人力資源管理之薪酬管理》幻燈片111行政干預(yù)和瞎指揮——金手銬變