物流公司配送團(tuán)隊倉庫管理員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理準(zhǔn)確率庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30%99%實際盤點(diǎn)數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量差異在±1%以內(nèi)為滿分，每超過±1%扣除2分，最低得分為0分庫存損耗率0.5%實際損耗率低于目標(biāo)值0.5%為滿分，每超過0.1%扣除1分，最低得分為0分超期庫存處理率95%超期庫存在規(guī)定時間內(nèi)處理的比例達(dá)到95%為滿分，每低于5%扣除2分，最低得分為0分庫存信息更新及時性100%所有出入庫操作在當(dāng)天內(nèi)完成系統(tǒng)更新，延遲更新超過30分鐘扣除1分，最低得分為0分庫存數(shù)據(jù)異常報告100%每月主動發(fā)現(xiàn)并上報庫存數(shù)據(jù)異常次數(shù)達(dá)到0次為滿分，每上報1次異常扣除1分，最低得分為0分操作效率與規(guī)范性入庫操作效率25%500件/天每日平均入庫操作件數(shù)達(dá)到500件為滿分，每低于50件扣除1分，最低得分為0分出庫操作效率600件/天每日平均出庫操作件數(shù)達(dá)到600件為滿分，每低于60件扣除1分，最低得分為0分揀貨準(zhǔn)確率99.5%揀貨訂單錯誤率低于0.5%為滿分，每超過0.1%扣除1分，最低得分為0分操作流程合規(guī)性100%所有操作符合公司規(guī)定流程，每月檢查中無違規(guī)行為為滿分，每次違規(guī)扣除2分，最低得分為0分設(shè)備使用規(guī)范性100%工具設(shè)備使用符合安全規(guī)范，每月檢查中無違規(guī)使用行為為滿分，每次違規(guī)扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%2小時對其他部門協(xié)作請求在2小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲30分鐘扣除1分，最低得分為0分異常問題上報及時性1小時發(fā)現(xiàn)倉庫異常問題后在1小時內(nèi)上報為滿分，每延遲30分鐘扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊任務(wù)分配接受度100%接受團(tuán)隊分配的任務(wù)并按時完成的比例達(dá)到100%為滿分，每拒絕或延遲完成一項任務(wù)扣除2分，最低得分為0分工作溝通有效性100%與團(tuán)隊成員溝通清晰有效，無誤解發(fā)生為滿分，每次溝通誤解導(dǎo)致問題扣除1分，最低得分為0分培訓(xùn)參與度100%參與所有公司組織的培訓(xùn)并完成考核為滿分，每缺訓(xùn)或未完成考核扣除1分，最低得分為0分安全與成本控制安全事故發(fā)生率25%0起全年無安全事故為滿分，每發(fā)生1起輕微事故扣除2分，重大事故直接判定為0分倉庫損耗控制1萬元/年年度倉庫因管理不善造成的直接損耗控制在1萬元以內(nèi)為滿分，每超出1000元扣除1分，最低得分為0分能源使用效率95%實際能源使用量控制在預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分，每超出5%扣除1分，最低得分為0分包裝材料利用率90%包裝材料實際使用量控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出10%扣除1分，最低得分為0分流程優(yōu)化建議2條/年每年提出至少2條有效的流程優(yōu)化建議并實施為滿分，每提出1條有效建議增加1分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估倉庫管理員在庫存管理、操作效率、團(tuán)隊協(xié)作及安全成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：