深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2001年10月企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向以產(chǎn)品為主線綜合平衡以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷溝通協(xié)調(diào)預(yù)算控制滾動(dòng)調(diào)整評(píng)估考核內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定2.1

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體框架2.2集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立2.3事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略2.4事業(yè)部銷售計(jì)劃2.5生產(chǎn)計(jì)劃2.6事業(yè)部研發(fā)計(jì)劃2.7事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算2.7公司財(cái)務(wù)預(yù)算舉例：HP經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.1集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體框架集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略事業(yè)部銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃工程服務(wù)計(jì)劃人力資源計(jì)劃投資計(jì)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算。。。深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.2集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立（1）平衡記分卡

背景介紹：羅勃特S.卡普蘭是哈佛商學(xué)院會(huì)計(jì)系的教授。大衛(wèi)P.諾頓是麻省林肯市復(fù)興方案咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁。他們著有《平衡計(jì)分卡－－推動(dòng)業(yè)績(jī)的辦法》(發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》1992年1－2月期)，和《讓平衡計(jì)分卡工作起來(lái)》(發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》1993年9－10月期)。羅勃特和大衛(wèi)還寫了一本關(guān)于平衡計(jì)分卡的書，將于1996年9月由哈佛商學(xué)院出版社出版。平衡記分卡的方法為國(guó)際一些著名公司（如Lucent、IBM等）廣泛采用。財(cái)務(wù)表現(xiàn)

如：收入、利潤(rùn)、成本、回報(bào)、資產(chǎn)等顧客（內(nèi)部與外部）如：顧客滿意度、顧客忠誠(chéng)度、投訴、市場(chǎng)份額等內(nèi)部流程

如：TTM（產(chǎn)品上市時(shí)間）、訂單周期等組織成長(zhǎng)

如：人力資本、培訓(xùn)時(shí)數(shù)等深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.2集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立（2）SMART原則

S——具體的（Specific）M——可衡量的（Measurable）

A——可達(dá)到的（Attainable）

R——相關(guān)的（Relevant）T——基于時(shí)間的（Time-based）深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.2集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立討論：以下目標(biāo)符合SMART原則嗎：1、品質(zhì)管理及改進(jìn)要向縱深、高層次發(fā)展，重點(diǎn)提高產(chǎn)品可靠性、直通率及交付質(zhì)量，向PPM級(jí)品管逼近。2、建立覆蓋全國(guó)主要城市的銷售渠道，大規(guī)模實(shí)施廣告宣傳，大幅度提升產(chǎn)品知名度。3、完成PIM產(chǎn)品的中試，保證文件齊套，及時(shí)交付市場(chǎng)。4、加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，在全公司推行績(jī)效考核。5、合理化建議和QCC活動(dòng)持續(xù)深入開展，全員參與率達(dá)到60％。6、加強(qiáng)組織建設(shè)，改善士氣，形成一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（1）KPI指標(biāo)體系2.3事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略

職位PI

分公司/事業(yè)部/部門KPIs）

公司級(jí)KRA及KPIs

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)使命愿景目標(biāo)頻度長(zhǎng)期3-5年以上季度或月度年度或半年年度、半年或季度深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.3事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略（2）策略制定方法

魚骨圖KRA（KeyResultArea)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域。KPI（KeyPerformanceIndex）：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。KRA1目標(biāo)KRA3KRA2KRA4KRAn。。。KPI11KPI12KPI13KPI21KPI23KPI22深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.3事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略（2）策略制定方法（續(xù)）SWOT分析方法SSuperiority優(yōu)勢(shì)WWeakness劣勢(shì)OOpportunity機(jī)會(huì)SO策略利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)WO策略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)TThreat威脅ST策略利用優(yōu)勢(shì)，避免威脅WT策略克服劣勢(shì)，避開威脅深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.4事業(yè)部銷售計(jì)劃（1）銷售計(jì)劃的制定A、銷售預(yù)測(cè)：歷史數(shù)據(jù)信息收集預(yù)測(cè)方法專家評(píng)審深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司按產(chǎn)品區(qū)域產(chǎn)品銷售目標(biāo)123456789101112華南……合計(jì)產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱銷售目標(biāo)123456789101112………………合計(jì)2.4事業(yè)部銷售計(jì)劃按區(qū)域B、按兩條線制定銷售計(jì)劃：產(chǎn)品、區(qū)域深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（2）銷售要貨計(jì)劃（發(fā)貨計(jì)劃）年度產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃

數(shù)量確定：總發(fā)貨數(shù)量=訂貨數(shù)量＊發(fā)貨率+未交付數(shù)量進(jìn)度確定：按平均交貨期后推2.4事業(yè)部銷售計(jì)劃產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售或要貨123456789101112預(yù)計(jì)合同簽定數(shù)預(yù)計(jì)要貨數(shù)………………合計(jì)深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.5生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃銷售及營(yíng)運(yùn)（SOP）計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)物料計(jì)劃/能力計(jì)劃車間及供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施需求管理粗能力計(jì)劃制造工程供應(yīng)商銷售客戶市場(chǎng)其他需求訂單錄入和承諾（合同）Bom工藝路線存貨記錄工作中心（1）生產(chǎn)計(jì)劃所處的層次深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.5生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱生產(chǎn)目標(biāo)123456789101112………………合計(jì)（2）年度生產(chǎn)計(jì)劃A、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B、物料需求計(jì)劃（MRP）C、車間作業(yè)計(jì)劃D、物料采購(gòu)計(jì)劃深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2.6事業(yè)部研發(fā)計(jì)劃（1）研發(fā)項(xiàng)目分類預(yù)研項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（2）產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃時(shí)間深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（1）預(yù)算編制流程公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售部門生產(chǎn)部門采購(gòu)部下屬公司公司領(lǐng)導(dǎo)層編制收入、成本/費(fèi)用預(yù)算編制損益預(yù)算審批編制現(xiàn)金流量預(yù)算編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算銷售收入預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算間接費(fèi)用預(yù)算2.7事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算成本預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算行政部門等財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算損益預(yù)算實(shí)繳稅金計(jì)劃現(xiàn)金流量預(yù)算歸還貸款計(jì)劃固定資產(chǎn)計(jì)劃貨款回收計(jì)劃采購(gòu)支出計(jì)劃編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算費(fèi)用支出計(jì)劃預(yù)算審批組織調(diào)整或形成正式預(yù)算下屬公司預(yù)算深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（2）事業(yè)部損益預(yù)算2.7事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（3禍）事螞業(yè)部漠現(xiàn)金珠流量株預(yù)算2.啊7惰事業(yè)爛部財(cái)晚務(wù)預(yù)叔算2.到8芝公敏司財(cái)貨務(wù)預(yù)皮算銷售晝收入翼預(yù)算顧：表格如：銷悔售訂簽貨額砍及發(fā)房誠(chéng)貨額健預(yù)算表格謀：貨差款回潮收計(jì)表劃表格銳：銷豈售收剖入預(yù)圈算銷售指成本達(dá)預(yù)算：表格盾：銷姑售成茂本預(yù)江算表格久：直征接人戶工預(yù)勒算表格佛：直應(yīng)接材鋼料預(yù)但算表格頌：制珠造費(fèi)恒用預(yù)派算表格示：生濟(jì)產(chǎn)成返本預(yù)秧算期間瓜費(fèi)用肝預(yù)算僻：表格鬼：銷銀售費(fèi)踐用預(yù)間算表格殼：開欠發(fā)費(fèi)協(xié)用預(yù)盲算表格劃：管褲理費(fèi)借用預(yù)沖算表格練：財(cái)殘務(wù)費(fèi)玩用預(yù)駐算損益暫預(yù)算表格葵：損膀益預(yù)后算表現(xiàn)金翁流量愈預(yù)算表格開：現(xiàn)場(chǎng)金流輛量預(yù)護(hù)算表格拔：采恭購(gòu)支踢出預(yù)痰算表格毒：資矩本性吩支出舞預(yù)算資產(chǎn)嶄負(fù)債鈴預(yù)算表格指：資劫產(chǎn)負(fù)建債預(yù)概算融資共計(jì)劃表格崗：融劫資計(jì)跑劃表歸還脖貸款址計(jì)劃表格航：歸捐還貸蛋款計(jì)狠劃表公司治年度除經(jīng)營(yíng)含計(jì)劃深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司舉例耍：H屬P公勇司經(jīng)品營(yíng)計(jì)泥劃程準(zhǔn)序深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司總裁ho影sh為in距a墻ct若io框n獸pl宣an副總翻裁（勒制造喘）ho溝sh片in演a胡ct閑io止n廁pl菜an副總喘裁下雖級(jí)的賭（執(zhí)各行計(jì)貍劃）ho菠sh況in工i輛mp挨le蕉me揪nt側(cè)at父io漁n棋pl頃anHo除sh褲in境計(jì)劃蛙的連惹接（芬例）內(nèi)容考提要1、催經(jīng)理營(yíng)計(jì)卸劃及綁預(yù)算到管理繼的原斯則2、織經(jīng)營(yíng)句計(jì)劃衡及預(yù)采算的哈制定3、并經(jīng)營(yíng)述計(jì)劃污及預(yù)接算的舍執(zhí)行深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司3.啟1趣經(jīng)營(yíng)詠計(jì)劃辟的執(zhí)貌行及邊控制3.歲2村財(cái)務(wù)仁預(yù)算魄的執(zhí)販行【案屋例分嶼析】：一家及制造蟲型通犁信企頂業(yè)的衡SO班P管攔理體破系深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司3.失1疊經(jīng)營(yíng)編計(jì)劃前的執(zhí)害行及漏控制深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（1庫(kù)）滾染動(dòng)計(jì)凝劃執(zhí)雅行及糞控制滾動(dòng)寒計(jì)劃計(jì)劃鋒按一憑定的齡周期康（如就：月匹、周稅）向辨前滾譯動(dòng)調(diào)金整將中高、短滑期計(jì)限劃緊字密結(jié)骨合。使計(jì)役劃更稍符合陽(yáng)實(shí)際攔，提言高計(jì)芬劃質(zhì)括量。不斷耕檢查先計(jì)劃哲，確癥保計(jì)蘋劃的重實(shí)現(xiàn)真。舉例襪：滾動(dòng)郊生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司3.微1鼓經(jīng)營(yíng)水計(jì)劃炮的執(zhí)扭行及中控制深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（2倚）經(jīng)妨營(yíng)計(jì)剪劃例妄會(huì)分層呼分級(jí)晚的計(jì)置劃例跟會(huì)制管度公司證級(jí)經(jīng)軟營(yíng)計(jì)襯劃例夢(mèng)會(huì)部門皮級(jí)經(jīng)健營(yíng)計(jì)著劃例婆會(huì)（3笛）銷刃售及蜜運(yùn)作廣計(jì)劃榴（S浴&O忽P）疤管理宜體系見【悶案例龜分析果】：一家鬧制造素型通欲信企黎業(yè)的篇SO瓶P管海理體堡系深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司3.說(shuō)2綁財(cái)務(wù)律預(yù)算善的執(zhí)因行深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司（1范）財(cái)質(zhì)務(wù)預(yù)堅(jiān)算的測(cè)執(zhí)行櫻、分夾析與桃控制預(yù)算拉外開襯支的漆申報(bào)理與審余批預(yù)算瓜執(zhí)行轎情況恐分析芽與控批制（2抽）資豆金計(jì)售劃及妻管理舉例深（三論個(gè)月彩跨度沫期的專滾動(dòng)相預(yù)算遭），全于某膨年的郊2月詞末編宵制。臂單飼位：纏萬(wàn)元注意葬：預(yù)喂測(cè)要衣與預(yù)抖算相我結(jié)合深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司案例雁分析單：一冊(cè)家制艱造型靈通信彩企業(yè)咱的S照OP拜管理雅體系策略久：及時(shí)援交貨銳及控狡制庫(kù)惰存S&茶OP協(xié)調(diào)席機(jī)制滾動(dòng)廊計(jì)劃關(guān)注株新產(chǎn)夕品計(jì)慌劃組織頃：一級(jí)訴計(jì)委榜、二拜級(jí)計(jì)把委綜合億計(jì)劃遭部、石綜合撤計(jì)劃瓜處產(chǎn)品滾線聯(lián)庸席計(jì)焰劃工涌作組考評(píng)嚷體系流程爐/制士度：S&豪OP恢流程計(jì)劃甩管理膜制度信息手系統(tǒng)：需求興信息全管理報(bào)告囑與監(jiān)沙控例外濃管理計(jì)劃監(jiān)審計(jì)深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司S&飼OP容（S槳al怨es漲&讀O滿pe系ra輔ti淋on螞P基la殿n，仰銷售忠與營(yíng)銀運(yùn)計(jì)短劃）什么辨是S扛&O多PS&默OP是公敞司每圍月一窮次（獨(dú)或更鈔頻繁仁地）扮滾動(dòng)卻更新組營(yíng)運(yùn)席計(jì)劃響的動(dòng)圍態(tài)過(guò)屆程。大致貌的過(guò)猜程如區(qū)下：首先應(yīng)是銷刷售與慈市場(chǎng)議部門保比較建實(shí)際笑的需也求與滋銷售暖計(jì)劃晴，估鴨計(jì)市守場(chǎng)的犬潛力址以及遇項(xiàng)目區(qū)未來(lái)漲的需婚求。紹更改電的需數(shù)求隨糾后傳均達(dá)到傳制造過(guò)、研適發(fā)、巷財(cái)務(wù)衫等部漂門，擱相關(guān)滿部門丈應(yīng)提天供相地應(yīng)的于措施棚來(lái)支司持銷含售計(jì)塞劃的青完成圈，所講有影父響銷劍售計(jì)丘劃實(shí)閘現(xiàn)的塌困難膛都要以得以野解決閉，或格通過(guò)衣包含豪由總采經(jīng)理努召開捧的正櫻式會(huì)稈議的鼻一系舟列流眠程來(lái)煤更改立銷售新計(jì)劃斃。最全后的粱結(jié)果址是產(chǎn)么生對(duì)榜于各昏部門塌協(xié)調(diào)扛一致刮的一啦系列右“行圈軍指去令”夠。銷售嚷需求巾為牽姥引，句營(yíng)運(yùn)孔部門越為支鋼持；材協(xié)調(diào)尋一致敘，供貧需平確衡。較長(zhǎng)萍展望壯期（僑至少宮18左個(gè)月悅），桃以進(jìn)賺行資是源配性置。深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司S&肢OP顏流程深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司整體杯計(jì)劃寨模式&SO市場(chǎng)饅營(yíng)銷狂體系資源順與支智持體吩系市場(chǎng)某分析監(jiān)測(cè)架實(shí)施唇效果一級(jí)箏計(jì)委原則當(dāng)、流欠程、絮標(biāo)準(zhǔn)決策哥層目標(biāo)浮推動(dòng)貞牽引需求靜信息資源規(guī)支持滿足威需求監(jiān)控蔬審計(jì)計(jì)劃脊進(jìn)度二級(jí)夠計(jì)委各環(huán)濾節(jié)計(jì)蒜劃部蓋門執(zhí)行鞭計(jì)劃執(zhí)行肉計(jì)劃二級(jí)印計(jì)委各環(huán)土節(jié)計(jì)罵劃部社門管理膜層執(zhí)行辯層工作急匯報(bào)提供懲信息例外灰管理協(xié)調(diào)孕審計(jì)績(jī)效妥匯報(bào)目標(biāo)浪下達(dá)泥鰍董小組需求尸拉動(dòng)資源淚索取提供茫資源提供伯需求牲清單年度計(jì)劃業(yè)務(wù)伙信息(橫禍向流個(gè)程)銷售喪計(jì)劃銷售泉計(jì)劃資源禁配置顯情況年度算計(jì)劃總牽引心資源羞調(diào)配深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司計(jì)劃把管理趕組織供結(jié)構(gòu)亦圖計(jì)劃烘委員梯會(huì)二級(jí)刑計(jì)委產(chǎn)品肉線聯(lián)畏席計(jì)盡劃工秋作組產(chǎn)品群研究昌/中約試部計(jì)劃屯處加工裁中品心加工環(huán)計(jì)劃燒部采購(gòu)總部采購(gòu)捕計(jì)劃焦部生產(chǎn)薦總偏部生產(chǎn)豎計(jì)劃辮（調(diào)其度）莊部市場(chǎng)嫂部產(chǎn)夠品部市場(chǎng)陷計(jì)劃鉆處··都·綜合廳計(jì)劃魂處··拆·綜合可計(jì)劃斗部用服中心備件乏計(jì)劃稍科商務(wù)壟部合同弓統(tǒng)籌劈燕辦二級(jí)喝計(jì)委產(chǎn)品語(yǔ)線聯(lián)爬席計(jì)勝劃工怨作組深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司計(jì)委妖的定揉位【一曬級(jí)計(jì)矩委】計(jì)劃矩系統(tǒng)詢最高溉機(jī)構(gòu)錦。長(zhǎng)期喘營(yíng)銷釘計(jì)劃驅(qū)（Ma無(wú)rk旦et椒in暗g勻Pl賄an，5～18個(gè)月票）制召定與恨方案餅論證鋒。銷售揮與運(yùn)仗作計(jì)丙劃（S&涂OP）組織究制訂底、協(xié)辨調(diào)與妹監(jiān)控誰(shuí)?！径?jí)吹計(jì)委】特定驢產(chǎn)品蒙領(lǐng)域縣物流翁計(jì)劃管理勸、協(xié)慶調(diào)控同制機(jī)構(gòu)絮。擴(kuò)張服型產(chǎn)這品事始業(yè)部裹設(shè)立事業(yè)秒部二兄級(jí)計(jì)廣委，未確成立強(qiáng)事業(yè)小部的及其他產(chǎn)品咸領(lǐng)域慨設(shè)立公司非直屬西二級(jí)遷計(jì)委。短期堅(jiān)銷售孫計(jì)劃煙（Sa梁le怪s協(xié)Pl纖an，1～3個(gè)月逢）制授定及賓各支士持計(jì)筋劃監(jiān)羅控撒。注：水一級(jí)茶計(jì)委勻的分亞支機(jī)冤構(gòu)除稿二級(jí)喊計(jì)委瘡?fù)?，水還有呼直接老矩陣癢管理逝的資舊源計(jì)擇劃部門華（如葵生產(chǎn)柜計(jì)劃冷、采逮購(gòu)計(jì)宜劃等既）。深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司權(quán)：對(duì)二消級(jí)計(jì)跑委的產(chǎn)審計(jì)紙、監(jiān)釣控人事宴與組英織宏觀葬原則語(yǔ)、流附程、繳標(biāo)準(zhǔn)責(zé)：計(jì)劃缸體系上績(jī)效疫：及須時(shí)交狠貨水暈平、熱庫(kù)存球周轉(zhuǎn)很率計(jì)劃腥執(zhí)行異績(jī)效窄：目座標(biāo)完踩成率對(duì)公行司決浪策層墳的物直流狀渾況決鵝策支擁持為資漸源支最持體工系及侄時(shí)有奮效地篩提供瓶計(jì)劃薪依據(jù)同，并托監(jiān)督博落實(shí)特點(diǎn)眨：定位梨務(wù)虛叨，但越工作捉不“幸虛”門、考倍核不籠“寇虛”權(quán)責(zé)披對(duì)等人與墳崗位墳分開一級(jí)劉計(jì)委挺的定墊位深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司一級(jí)克計(jì)委柿職責(zé)【計(jì)讀劃目莫標(biāo)決形策與掃監(jiān)控習(xí)、統(tǒng)綁籌】評(píng)審鋸并決治策年慮度計(jì)目劃目她標(biāo)。監(jiān)控貨、牽敲引各簽資源嶺支持幼與服囑務(wù)體帆系（濟(jì)財(cái)務(wù)屠、人雁力資坐源、場(chǎng)生產(chǎn)月準(zhǔn)備··壞·）的品資源吉配置勾計(jì)劃朵。組織漸制訂蛋銷售都與營(yíng)辜運(yùn)計(jì)普劃（S&夾OP），多種臟方案怖模擬滑論證祝，為康公司沫提供代決策竭支持盈。【管理屑決策】對(duì)二血級(jí)計(jì)誦劃體乓系進(jìn)酸行定農(nóng)期審凳計(jì)、虎績(jī)效意評(píng)估耽。制定故計(jì)劃獵體系扣宏觀毫原則鞠、流候程和餡標(biāo)準(zhǔn)梯。計(jì)劃葬體系筒組織論設(shè)計(jì)鍵、調(diào)末整和懼人事布任免烏。干部直職業(yè)悅培訓(xùn)菊、任罰職資雄格標(biāo)匪準(zhǔn)制唐定。建立鈴以下劣體系正：市場(chǎng)款預(yù)測(cè)蘋模型叛（18個(gè)月衫）市場(chǎng)浙報(bào)警催體系三級(jí)碑預(yù)警爺體系深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司委員訴會(huì)委把員構(gòu)片成：望一級(jí)祝計(jì)委一級(jí)無(wú)計(jì)委孤總?cè)藫寯?shù)為各11往～1登3人個(gè)。見沸下表導(dǎo)：成員愿人騎數(shù)販組惹成與報(bào)任職唐資格主任績(jī)1撞公司鑄總裁納或常述務(wù)副竊總裁副主國(guó)任族1面～3雀人笑執(zhí)顆行副瓶總裁御以上賓人員委員絲式9勺～1住1吃公司兩常務(wù)聯(lián)副總宜裁、河大部技門行雨政主賄管、假資深俯戰(zhàn)略專稍家。鬧其揚(yáng)任職億資格漆是：繡具有窯全局恩觀念扮和戰(zhàn)禁略規(guī)劃愧能力碑、熱緊心公吊司計(jì)呀劃（脖綜合糠平衡從）管滑理工從作。深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司綜合序計(jì)劃吧部職損責(zé)【秘絞書職態(tài)能】計(jì)委窄工作論計(jì)劃于制定海與進(jìn)齡度檢顧查提案?jìng)?cè)受理犧、會(huì)尋議組忽織與霉準(zhǔn)備失、文惡檔管幸理、萌委員蛾任職廣績(jī)效蜻統(tǒng)計(jì)鼠分析【協(xié)調(diào)嘴職能】組織借制定罩年度肺計(jì)劃【體系豈建設(shè)】計(jì)劃跪系統(tǒng)與職業(yè)化培訓(xùn)飽，干肢部任夢(mèng)職資勾格標(biāo)蹈準(zhǔn)制決定組織奧設(shè)計(jì)窗與實(shí)暈施計(jì)劃右方法產(chǎn)、統(tǒng)怠計(jì)指垮標(biāo)研紋究設(shè)冰計(jì)與胡標(biāo)準(zhǔn)窩化審計(jì)燃要素厭設(shè)計(jì)政及維搜護(hù)【審計(jì)魯和監(jiān)鏈察】計(jì)劃棟統(tǒng)計(jì)吳指標(biāo)豪分析掉，“器水蘆文監(jiān)墾測(cè)站短”對(duì)二凱級(jí)計(jì)罷劃體剝系進(jìn)喘行流栽程審具計(jì)及膊績(jī)效衣評(píng)估監(jiān)控望二級(jí)爬計(jì)委把計(jì)劃榜制定歪及執(zhí)梁行情填況深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司二級(jí)帆計(jì)委（事業(yè)部、直屬）二級(jí)計(jì)委資源部門綜合計(jì)劃處市場(chǎng)計(jì)劃處研發(fā)計(jì)劃處CCP生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃A產(chǎn)品聯(lián)席計(jì)劃工作組B產(chǎn)品聯(lián)席計(jì)劃工作組深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司二級(jí)童計(jì)委器職責(zé)【計(jì)澆劃控獻(xiàn)制】組織詞制定愧本產(chǎn)敢品領(lǐng)偶域年倦度計(jì)懶劃，盈主要肚負(fù)責(zé)1～3個(gè)月構(gòu)銷售勁計(jì)劃黨。監(jiān)控翻和審露批微券觀執(zhí)況行計(jì)質(zhì)劃例外欠事件善風(fēng)險(xiǎn)繳決策戴。滾動(dòng)突制定勵(lì)本產(chǎn)慮品類18個(gè)月銳銷售則預(yù)測(cè)缺與計(jì)個(gè)劃。【審計(jì)狼和管暗理】對(duì)各互計(jì)劃很業(yè)務(wù)縣部門渠定期懲審計(jì)婆和績(jī)倚效評(píng)膀估【組織躬建設(shè)】本系異統(tǒng)人丙事任友免評(píng)準(zhǔn)審配合唉公司客進(jìn)行考重大窗計(jì)劃些流程槐整頓深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司一、另二級(jí)網(wǎng)計(jì)委行關(guān)系1、雙負(fù)責(zé)坊的計(jì)