國際工程承包第一部分國際工程第四部分國際工程承包知識體系第三部分國際工程項目建設(shè)的主要參與方第二部分國際工程項目建設(shè)的一般程序第1章國際工程承包概述第五部分國際工程項目管理模式第六部分國際工程合同形式第一部分國際工程第一節(jié)國際工程1國際工程的概念■工程——狹義和廣義的理解（1）廣義概念

指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。（2）狹義概念

1）指某一項具體的建設(shè)工作；2）指某一項特定用途的項目；

3）指某一項單體建設(shè)對象；

4）指根據(jù)需要對建設(shè)項目的具體劃分。第一節(jié)國際工程1國際工程的概念

指一個建設(shè)項目從咨詢、融資、采購、承包、管理及培訓(xùn)等各個階段，由國際上若干個國家參與的，并按國際通用的工程項目管理模式進(jìn)行管理的工程。第一節(jié)國際工程2國際工程的兩大市場■1）國外市場

2）國內(nèi)市場----涉外工程注：包括香港、澳門的工程第一節(jié)國際工程3國際工程的兩大行業(yè)■1）國際工程咨詢——補充關(guān)于工程咨詢的介紹

2）國際工程承包——傳統(tǒng)意義上的施工承包，新形勢下的發(fā)展（如中鐵建的沙特輕軌項目）“愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏,有所廣益”；“國家事務(wù)，無論大小，均應(yīng)先予以咨詢，然后實施，據(jù)此免于失誤和失策。”

——諸葛亮《前出師表》古代：咨是商量，詢是詢問；現(xiàn)代：復(fù)合詞，詢問、謀劃、商量、磋商等意思。咨詢技術(shù)咨詢管理咨詢經(jīng)濟(jì)咨詢工程咨詢工程咨詢是指咨詢工程師在工程項目建設(shè)及使用的全過程或某階段，就工程建設(shè)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的問題，運用相關(guān)的知識、經(jīng)驗和技能獨立地為委托方提供的咨詢服務(wù)。工程咨詢的工作內(nèi)容可行性研究項目前期策劃規(guī)劃勘察工程設(shè)計專業(yè)技術(shù)咨詢工程項目管理咨詢物業(yè)管理咨詢其他投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理工程咨詢的服務(wù)對象及內(nèi)容1）為業(yè)主服務(wù)2）為承包商服務(wù)※為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)；※為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)；※為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)?！^程；※階段性。3）為貸款方服務(wù)※對申請貸款的項目進(jìn)行評估；※對已接受貸款的項目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4）聯(lián)合承包工程第一節(jié)國際工程4國際工程的特點■1）跨多個學(xué)科的系統(tǒng)工程

2）跨國的經(jīng)濟(jì)活動

3）嚴(yán)格的合同管理

4）風(fēng)險與利潤并存

5）發(fā)達(dá)國家壟斷

6）國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定的市場第二部分國際工程項目建設(shè)的一般程序第二節(jié)國際工程項目建設(shè)的一般程序1國際工程項目的詮釋■將項目管理的思想引入到國際工程管理中理解：項目制管理第二節(jié)國際工程項目建設(shè)的一般程序2國際工程項目建設(shè)的一般程序■各國不同，但大型建設(shè)項目一般包括：

機(jī)會研究、可行性研究、項目評估、項目實施準(zhǔn)備、工程設(shè)計、工程施工與設(shè)備采購安裝、試車竣工驗收及投產(chǎn)、項目后評價第二節(jié)國際工程項目建設(shè)的一般程序投資意向施工安裝階段試車竣工驗收及投產(chǎn)項目后評價可行性研究投資機(jī)會研究項目決策階段工程設(shè)計項目使用階段項目評估立項項目實施準(zhǔn)備第三部分國際工程項目建設(shè)的主要參與方第三節(jié)國際工程項目建設(shè)的主要參與方參與方■建設(shè)模式不同，各國慣例不同，業(yè)主需要不同，可能會有不同的差異◆業(yè)主Owner

◆業(yè)主代表Owner’sRepresentative

◆項目經(jīng)理ProjectManager◆工程師Engineer◆建筑師Architect◆CM經(jīng)理ConstructionManag◆勞務(wù)供應(yīng)商LabourSupplier◆工料測量師QuantitySurveyorQS

◆監(jiān)理者Supervisor

◆管理承包商ProjectManagementContractor◆承包商與總承包商Contractor◆分包商Subcontractor◆供應(yīng)商Supplier◆項目融資方ProjectFinancer◆評判人Adjudicator第三節(jié)國際工程項目建設(shè)的主要參與方1業(yè)主Owner■項目提出者、組織論證立項者、投資等重要事項決策者、資金籌集者、產(chǎn)權(quán)所有者■公共部門（有約束）或者是私營企業(yè)（自由）兩者結(jié)合：PPP第三節(jié)國際工程項目建設(shè)的主要參與方2業(yè)主代表Owner’sRepresentative■業(yè)主方正式授權(quán)任命的代表，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主行使對工程項目進(jìn)行控制的權(quán)力并履行相應(yīng)的義務(wù)?！鑫信c被委托的合同關(guān)系第三卸節(jié)檢國際中工程票項目串建設(shè)湖的主愈要參慮與方3項目企經(jīng)理Pr輩oj贈ec盆t淚Ma短na希ge姐r■國外顏與國行內(nèi)不覺同國外盞指業(yè)禿主方崇管理耳項目俱的負(fù)吼責(zé)人■注意潛：如聚果業(yè)等主方掃有業(yè)齒主代衛(wèi)表，敲不需窮要再王單獨任任命格項目胞經(jīng)理第三扔節(jié)閑國際倡工程挖項目遞建設(shè)調(diào)的主零要參座與方4工程小師En樹gi臺ne建er■全稱潑是咨詢帖工程顛師為委抄托人貫提供所有償茂的技術(shù)和/或管理服務(wù)狂，對屠工程恨項目副實施檔全方噸位的監(jiān)督采、檢狼查和警協(xié)調(diào)工作撞的專困業(yè)工有程師■服務(wù)蹲內(nèi)容單廣泛遷：投庫資機(jī)歐會研旋究、俘可研挖、評裁估、酸設(shè)計溫、招巖標(biāo)文巡壽件編謹(jǐn)制、偏監(jiān)理勵、竣培工驗蹲收、四試車貪、培廳訓(xùn)、陳項目態(tài)后評第價、頁專題卡咨詢■新FI曾DI聚C對工斜程師腸角色興定位壯的變灶化（姐新紅哄皮書刑）不再爭強(qiáng)調(diào)推工程蜜師是殿獨立仿的第益三方哥；不呀再強(qiáng)塑調(diào)“祖公正確”；圣“準(zhǔn)像仲裁奸員”皆的部商分功役能逐瞇漸被針“爭掠議委鑰員會擴(kuò)”取討代。第三鳳節(jié)耽國際孩工程電項目艱建設(shè)斧的主務(wù)要參刮與方5建筑樸師Ar西ch沫it茫ec喉t■擁有錄建筑夢師專場業(yè)注節(jié)冊資煙格的態(tài)個人云或?qū)嵢狍w如AI壁A合同菊中，唯建筑咸師即杜是設(shè)畢計者你，又錢是受牛業(yè)主貧委托牽的項四目管據(jù)理負(fù)家責(zé)人瞇。■醉建筑雄師和巴工程按師服務(wù)族內(nèi)容溫廣泛預(yù)：投乒資機(jī)霉會研蹄究、怨可研梁、評務(wù)估、副涉及羽、招鞏標(biāo)文饞件編田制、河監(jiān)理城、竣嘆工驗蜜收、渴試車之、培繩訓(xùn)、瞧項目軟后評角價、裙專題鴿咨詢第三傻節(jié)含國際啦工程腫項目層建設(shè)何的主跨要參跡與方6莫CM經(jīng)理Co啦ns壘tr扒uc姐ti攜on蹈M頂an之a(chǎn)g巾er■CM模式攀，建中筑工戰(zhàn)程管牧理模斜式受聘慌于業(yè)撲主，上合同豈關(guān)系風(fēng)險膝型、找代理曠型第三黑節(jié)閃國際習(xí)工程股項目繁建設(shè)鋸的主鍬要參橡與方7工料擋測量兩師Qu濱an片ti作ty歷S斧ur醉ve渾yo健r■美國陵造價胞工程調(diào)師或辟成本算咨詢羅工程忠?guī)熑毡净杞ㄖy量打師■可受痛聘于理業(yè)主黃或承鍵包商第三獸節(jié)磨國際肥工程繭項目臭建設(shè)艦的主丙要參狹與方8監(jiān)理盟者Su臺pe麥rv訂is俱or■很少扶合同融范本費中出亭現(xiàn)英國IC衡E《工程臣施工嚼合同》E倚CC中有赴涉及鄙，質(zhì)懂量管再理及潮合同牢管理■FI銀DI傭C和AI袍A反對寺用Su奮pe請rv蜻is魚or界定廟工程彼師或蟲建筑垃師第三恰節(jié)恒國際頁工程堅項目弄建設(shè)儲的主類要參戲與方9管理塔承包繳商Pr結(jié)oj倒ec圾t頑Ma資na液ge孟me帶nt詠C臂on孝tr氧ac錦t■項目電管理吳承包PM墓C代建凍制第三刪節(jié)勤國際沿工程脫項目障建設(shè)奔的主團(tuán)要參溝與方10承包光商與浙總承齡包商Co憑nt昆ra分ct配or第三匪節(jié)飯國際州工程控項目疊建設(shè)倚的主老要參水與方11分包似商Su癥bc殘on竟tr蜘ac姥to陜r■直接悼與承報包商掩簽訂盞合同業(yè)主勤與工贊程師駁不直深接管檢理分阻包商拼，通借過承瘡包商茶處理第三觀節(jié)蘆國際棒工程顯項目誦建設(shè)腹的主串要參例與方12供應(yīng)話商Su粘pp仔l(wèi)i棋er■提供庭生產(chǎn)摔設(shè)備父、材松料、蛾施工贈機(jī)械雕的公劣司和稀個人■粘與業(yè)主桶、承猾包商乏、分挖包商呀簽訂存合同■天供應(yīng)蹦商關(guān)在系管桑理建筑宮供應(yīng)樹鏈管秋理第三聚節(jié)提國際秀工程懲項目倉建設(shè)海的主樓要參近與方13勞務(wù)供應(yīng)慌商La縫bo尿urSu畝pp慢li株er■提供述勞務(wù)禿的公煩司和鞋個人■短工程假項目飽直接孩的參科與者■災(zāi)按人餓數(shù)和佳工作腥時間恢或工辣程量漸與總智包商茄或分阻包商親結(jié)算第三大節(jié)尖國際喬工程振項目滋建設(shè)垮的主普要參搏與方14項目居融資撕方Pr真oj假ec北t席Fi樂na畏nc瞧er■為項女目提幫供所丘需要陰的資緣瑞金的耐單位■換通常浙是銀老行，敵大的軌企業(yè)雨，保醉險公絹司等透金融押機(jī)構(gòu)■銳國內(nèi)還：買鳥方信巧貸、遞賣方擋信貸第三必節(jié)圈國際儉工程青項目目建設(shè)練的主沉要參執(zhí)與方15評判懷人Ad懼ju捏di丸ca便to謠r■在工永程實欣施過郵程中哲一個睡由雙奪方聘客請的漢獨立怒的?？杉倚〕M，撕作用地是對腿合同醒雙方昨發(fā)生喉的爭建議進(jìn)昨行調(diào)傅解■NE編C系列編合同除范本仗中的凱評判嗓人FI技DI更C9級9中的點爭議唯評判欄委員肉會DA只B世界先銀行兵標(biāo)準(zhǔn)諒招標(biāo)與文件鋒中的眨爭議車評審逢委員本會DR奧B世界怠銀行20殿05版本芬中的劇爭議冤委員陳會DB，一陪人爭逮議評紙審會專柄家DR績E第四療部分撕國際犧工程捉承包鍬知識制體系第四輝節(jié)妖國際唱工程件承包叨知識槳體系1國際腦工程煎項目下管理療的內(nèi)乞容■范上圍管霸理風(fēng)險鍬管理溝通鑒管理質(zhì)量稠管理進(jìn)度右管理成本讓管理人力驅(qū)資源般管理采購蝦管理健康-安全-環(huán)境HS冊E管理集成露管理第四特節(jié)草國際謝工程低承包芳知識李體系2支撐暈國際隨工程涼承包備的相燭關(guān)知鋒識專業(yè)萬領(lǐng)域通用武管理怠知識項目沙管理臺國際導(dǎo)環(huán)境溝通翅管理第四辛節(jié)扁國際器工程庸承包珠知識自體系2支撐雷國際糟工程懲承包果的相才關(guān)知受識■專業(yè)贊領(lǐng)域辰知識與具慕體工拼程項久目密赴切相鈔關(guān)的偽專業(yè)味知識第四轟節(jié)響國際忙工程土承包預(yù)知識晨體系2支撐術(shù)國際務(wù)工程籠承包各的相擦關(guān)知睛識■項目鑼管理稼國際磚環(huán)境地知識工程瞧項目核所處羅的國博際政極治經(jīng)淋濟(jì)環(huán)肥境第四禮節(jié)派國際叛工程替承包俗知識芬體系2支撐逃國際物工程遭承包售的相透關(guān)知派識■通用鼠管理祥知識財務(wù)給管理察、合步同與池商法前、物層流與穴供應(yīng)屯鏈、強(qiáng)戰(zhàn)略棍規(guī)劃回和信穴息技煉術(shù)第四賤節(jié)置國際持工程表承包往知識躬體系2支撐公國際也工程磚承包仔的相稅關(guān)知傅識■關(guān)系叨管理升知識溝通帥、沖鑒突管綱理等人際識關(guān)系楊管理喝知識和領(lǐng)蝕導(dǎo)、掃激勵孟談判瓦、對肯組織脖施加牧影響缸和解缺決問銷題分等組織啄管理抬知識第五質(zhì)部分噸國際工項目懶管理吩模式第五恒節(jié)煙國際悅工程份項目餡管理疏模式1工程訂項目睬管理克模式乒？■工掀程項輸目管衣理模廊式是鹽指一粗個工鞏程項產(chǎn)目建寬設(shè)的基本砌組織握模式以及雄在完產(chǎn)成項凝目過蕩程中純，各參憲與方斧所扮沸演的砍角色碼及其光合同岸關(guān)系。在址某些技模式巾下，鍵還要知規(guī)定債項目紗完成戴后的姑運行耕方式謠。■確必定出將項目漸的管卻理模再式后濟(jì)，才保能夠介決定強(qiáng)項目岡的采購欄方式和招標(biāo)奴方式，進(jìn)丙而決段定了項目移合同鄰管理社方式?！鑫抑祰?xí)嶼慣上壁稱為熟：交藍(lán)易模旱式、沉采購捉模式矮、承贏發(fā)包假模式葡、建凝設(shè)模就式、澡組織蟻模式挺等第五迅節(jié)誘國際描工程皂項目濤管理禿模式2我國寶工程設(shè)項目皮管理犧模式■常憤見的禿有四百種：各平行立承發(fā)曬包模婆式、夢設(shè)計襖或施鞏工總補分包還模式治、項喜目總嚼承包叛模式心、項割目總挪承包仗管理可模式第五仰節(jié)捧國際春工程柄項目濟(jì)管理敲模式業(yè)前主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位A施工單位B材料供應(yīng)單位A材料供應(yīng)單位B平行貓承發(fā)番包模礙式第五忌節(jié)荒國際拐工程磁項目團(tuán)管理軌模式設(shè)計蒼或施健工總炊分包昆模式業(yè)稅主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位A施工單位B設(shè)計搏總包潮單位施工維總包尿單位第五擋節(jié)爆國際茶工程境項目塌管理疤模式業(yè)智主項目吉總承么包單艘位設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位A施工單位B材料供應(yīng)單位B材料供應(yīng)單位A項目浸總承闊包模樂式第五產(chǎn)節(jié)憐國際疾工程明項目押管理悄模式項目磁總承拉包管溜理模扁式業(yè)悉主項目擊總承亞包管熊理單沈位設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位A施工單位B材料供應(yīng)單位B材料供應(yīng)單位A第五忙節(jié)鋼國際茂工程稿項目眼管理巡壽模式3國際仆上工禽程項雹目管適理模濫式■國愿際上瞎工程優(yōu)項目救的管僚理模染式——叛7大類11種傳統(tǒng)店的項頁目管兇理模演式DB模B設(shè)計-建造閱模式設(shè)計-采購-施工/交鑰觸匙模線式（EP吩C/移Tu曲rn產(chǎn)ke消y）設(shè)計描、建另造及頸運營渣模式區(qū)（DB傅O）項目早管理規(guī)型承收包模侮式公共釋設(shè)施斃及社烘會服蓄務(wù)私聾營化黃模式伙伴怪關(guān)系掃模式第五柔節(jié)攝國際球工程淺項目拾管理般模式3國際寒上工杜程項軌目管加理模枕式之搶一——傳統(tǒng)鑒的項多目管忙理模嶼式DB尺B最為抓通行世行動、亞害行貸尸款項剝目、FI撲DI登C施工杜合同符條件廟（19辣99）FI稱DI冶C施工言合同拴條件誕（19靈99年第譽一版狂，新扎紅皮箱書）第五裝節(jié)癥國際件工程謹(jǐn)項目何管理花模式3國際姓上工浮程項紛目管跟理模兆式之沖二——設(shè)計德建造剃模式三種脫具體么形式究：通用被的設(shè)漆計-建造男模式（D-項B模式）：FI躍DI吩C《生產(chǎn)從設(shè)備熊與設(shè)鼻計/建造路合同朋條件》（19濱99年，濱新黃延皮書姥）設(shè)計-管理絨模式（De書si煩gn腐-M枕an修ag灘e）:設(shè)計+管理角服務(wù)更替滑型合竊同模虜式（No凳va決ti籍on越C皆on偷tr編ac茶t,期NC）第五普節(jié)離國際熔工程裝項目件管理扣模式3國際碑上工態(tài)程項依目管延理模收式之弊三——設(shè)計-采購-施工/交鑰掘匙模搶式EP門C/潑Tu住rn溝ke憐yEn化gi喬ne腳er聞in狗g,譽P路ro偷cu抗re許me擁nt敵,骨Co榨ns雄tr塘uc耽ti扮onEP誘C是指浙工程狡總承膚包商忽按照帥合同米約定叉，承信擔(dān)工木程項牲目的捎設(shè)計著、采轟購、吊施工誦、試克運行感服務(wù)餅等工浩作，闖對承轟包工拿程的律質(zhì)量范、安史全、崗工期燒、造今價全逗面負(fù)安責(zé)。20世紀(jì)80年代腎，美穩(wěn)國19越99年，F(xiàn)I緣瑞DI于C編制咳了標(biāo)距準(zhǔn)的EP匯C合同廢條件樣，《設(shè)計-采購-施工愁（EP舊C）/交鑰鴨匙合我同條佛件》（銀梨皮書攜）第五絲式節(jié)回國際待工程劃項目接管理謎模式第五煙節(jié)充國際老工程峽項目撒管理鐮模式1.業(yè)主辣工作冤量小2.風(fēng)險篇轉(zhuǎn)移番給了癥總承促包人3.業(yè)主敏只有辟一個餓合同4.自行液管理5.交易榆成本熊低EP露C特點第五喜節(jié)悅國際讀工程悅項目篇管理捆模式EP虹C模式眨的適濤用條芳件1.充分但時間錫讓投拖標(biāo)人啟研究省工程2.投標(biāo)漏人能途對工角程狀鴨況把礙握3.建設(shè)港市場籮相當(dāng)燦發(fā)育適用縱條件第五撕節(jié)況國際賊工程超項目蠅管理診模式EP難C模式禽的適孝用場腐合FI露DI牢C在《設(shè)計萍采購納施工斤（EP齡C）/交鑰粒匙工錦程合仍同條榴件》的前煩言中項推薦回：（1）EP河C模式油可適沖用于然以交鑰脫匙方饞式提針供加姥工或霞動力替設(shè)備、工廠頂或類街似設(shè)準(zhǔn)施，或基礎(chǔ)釀設(shè)施前工程，或減其他胞類型殼開發(fā)銀項目成；（2）項廁目的最終畏價格和要趟求的工期具有犧更大脹程度幼的確勻定性傾；（3）由承包典人承擔(dān)沃項目豈的設(shè)滑計和炭實施勇的全偉部職知責(zé)，業(yè)主莫介入梢很少。交待鑰匙點工程更的通尚常情滲況是責(zé)，由沃承包盛商進(jìn)喪行全姑部設(shè)雜計、州采購介和施雄工。（4）提慎供一蜜個配套拔完善的設(shè)機(jī)施，螞“轉(zhuǎn)翼動鑰棉匙”宜時即押可運滅行。第五顛節(jié)中國際鋼工程犁項目載管理性模式4國際羨上工題程項戀目管然理模厚式之情四——設(shè)計岡、建資造及頑運營DB厲O模式業(yè)主屠進(jìn)行鄙項目楚的融資閑和招從標(biāo)，由虛一家薪承包絨商負(fù)然責(zé)項廚目的咽設(shè)計卻、施違工以振及一凳定時魂期或秩長期衛(wèi)的運迷營和石維護(hù)懼工作偶。FI瘡DI虛C-臣《設(shè)計沉、建餃造及析運營女項目鴿合同片條件》（20洞08年第婆一版納，金嗎皮書爬）運營粱期20年（暈可商挑定）運營火收益孫歸業(yè)雕主第五挎節(jié)感國際根工程征項目雹管理料模式5國際射上工籌程項喪目管皇理模喉式之據(jù)五——項目垂管理拉型承種包模略式PM基C：項縱目管罰理承旺包型PM：項晶目管凱理咨唇詢型CM蝴——重點潔探討第五往節(jié)培國際趣工程痰項目積管理兵模式CM模式挎可以初將詳嫌細(xì)設(shè)級計工蜘作和誓招標(biāo)悔工作博與工誕程施勢工搭蕩接19邊68年美得國湯憶姆森站快速舌路徑脹施工郵管理重法分類分依據(jù)待：根登據(jù)CM單位戶是否志直接起與分知包商游簽訂瓜合同代理鄭型CMCM模式席分類非代匪理型CMGM炎PCM模式豪優(yōu)點樹：管理怕型承霜包模宗式1部分嘉改變盈設(shè)計廳與施傳工相攜互脫釣節(jié)縮短霜建設(shè)捏周期GM創(chuàng)P減少嚼業(yè)主臨投資如風(fēng)險234第五鞠節(jié)勞國際籃工程廚項目皂管理濱模式第五侄節(jié)杏國際餃工程訊項目新管理籌模式CM模式懷缺點擊：對CM單位平及項鄰目經(jīng)抬理要候求高1交易順費用滑高2第五卵節(jié)釋國際看工程孝項目玻管理仿模式CM模式尾的適隔用場飲合（1）項目翅組成齒或參稍與單固位復(fù)禁雜，對變更的靈哄活性麻要求非較高承，各讀方面藥技術(shù)票不夠販成熟輩的項栗目；（2）建設(shè)姥周期門長、嘗工期下要求訂緊，不廟能等蒜到設(shè)懸計全揪部完添成后們再招決標(biāo)的售項目肝；（3）投資觀量大熊、規(guī)結(jié)模大的項陶目，幼如現(xiàn)致代化役的群越體高謀層建誘筑或腿智能喇化大互廈；（4）由楚于工作摟范圍鐮和規(guī)桂模不魚確定污而無堪法準(zhǔn)迅確定臣價的項姻目。第五以節(jié)韻國際罷工程溉項目瞞管理鈴模式6國際狀上工膠程項釘目管駝理模郊式之枯六——公共炭設(shè)施滔及社督會服鄭務(wù)私扣營化肺模式PP盟P引導(dǎo)仿利用蓬私人懇資本鄰或由特私營革企業(yè)薯融資餐來提遇供傳惱統(tǒng)上鴨由政育府提捆供資罷金的公共拆設(shè)施和社會奇公益應(yīng)服務(wù)。BO慌TPF停I第五植節(jié)駱國際葬工程慮項目卷管理肝模式BO蛾T指政顯府部涂門通慕過特壩許權(quán)弄協(xié)議橡，授課權(quán)項踩目公修司進(jìn)帳行項壺目的餡融資韻、設(shè)賠計、讀建造沒、經(jīng)恐營和戒維護(hù)漫，并矛在規(guī)攝定的特許攔期內(nèi)向該趣項目廁的使虧用者變收取啄適當(dāng)愛的費濱用，晨由此央回收射項目燙的投蚊資、驚經(jīng)營棋、維州護(hù)等究成本府，并噴獲得飽合理挪的回絲式報。蘭特許雕期滿黎后，坑項目趴公司檢將項盒目無償齊或以無象征心性的疤價格移交勤給政釋府。第五飽節(jié)暖國際拆工程摧項目直管理幸模式17扶-1誼8世紀(jì)茂的英嘩、法飼兩國19赴84年奧夫扎爾暖首次注提出土耳顫其的鋒火力服發(fā)電字廠BO旱T的發(fā)念展歷嚷程菲律蜻賓的糾諾瓦畢斯塔仁電廠中國處的沙朱角B電廠中國蟲的來墳賓B電廠英法姓的歐盟洲隧中道第五總節(jié)全國際汽工程禽項目帥管理奪模式BO眉T項目競?cè)谫Y鐮的主筐要參僵與人BO抖T的主抗要參出與人項目少發(fā)起銷人項目饒投資瞇者項目單公司貸款葉銀行BO設(shè)T項目快融資冠中特湯許經(jīng)閥營權(quán)挨協(xié)議昨的主蜻要內(nèi)謹(jǐn)容特許風(fēng)經(jīng)營忽權(quán)協(xié)向議特許蜓經(jīng)營梯權(quán)的禽范圍項目繪的經(jīng)環(huán)營和績維護(hù)項目駐融資聰及其莖方式項目仗建設(shè)確方面斧的規(guī)拜定項目賣的收咱費水范平及膚計算摔方法合同沾義務(wù)脅的轉(zhuǎn)小讓項目板的轉(zhuǎn)朝讓能源赴供應(yīng)神條款第五斑節(jié)瓜國際次工程壘項目葵管理析模式第五康節(jié)睬國際漁工程削項目裂管理益模式是指佳應(yīng)用羨民間島資本灘進(jìn)行公共巨工程投項目開發(fā)娃。具體溫是指購政府斤部門眨根據(jù)蠶社會漠對公抬共設(shè)較施的慚需求稻，提枕出需栽要建壟設(shè)的尋項目火，通壘過招鑒投標(biāo)末，由初獲得抗特許循權(quán)的私營聽部門或其組建理的SP嬸V進(jìn)行紅公共藍(lán)設(shè)施州項目怒的設(shè)講計、書施工良與維壩修保好養(yǎng)，的并在特許僅期（15答-3舉0年）結(jié)束禿時將酷所經(jīng)毀營的喝項目完好因地、碌無債頃務(wù)地蓬歸還哥政府，而勁私營依部門昏則從政龜府部粥門或狗接受愧服務(wù)挪方收術(shù)取費悲用以回積收成偶本的予一種妥項目絲式融資攔方式各。PF霸I融資荷的涵帽義起源遼：英牧國第五仰節(jié)雙國際盲工程閱項目姥管理甚模式PF揮I融資集模式伏的主針要當(dāng)坐事人PF嚴(yán)I模式短主屈要當(dāng)吃事人政府益部門SP染V金融掏機(jī)構(gòu)融資哀主體咨詢鐵公司工程左公司經(jīng)營拆公司第五誰節(jié)奶國際亦工程腰項目尚管理視模式政府感部門SP噸V經(jīng)營矩公司工程表公司金融繪機(jī)構(gòu)融資抗主體分包濟(jì)公司咨詢淚公司分包擁公司PF幻玉I模式吼與BO安T模式強(qiáng)的區(qū)近別項目嫌主體呀與資藍(lán)金來焰源不橫同項目搖管理惜方式赤靈活政府律對項凳目的蹄控制碌方式天不同特許忽期滿薄后項菜目運際營權(quán)的處失理方反式靈煌活區(qū)診別第五匹節(jié)危國際頁工程述項目沖管理眨模式第五隔節(jié)秋國際方工程補項目鋼管理辰模式7國際隨上工碑程項遺目管礎(chǔ)理模烘式之第七——伙伴還關(guān)系摟模式Pa攪rt依ne薯ri筋ng20世紀(jì)80年代科美國在兩理個或勁兩個斧以上課的組確織之孩間為蓮了獲盼取特定碼的商但業(yè)利辛益，最車大化些地利泊用各啞組織南的資仙源而捆做出干的一摘種長期杰承諾。這氏一承灣諾要勞求使頌傳統(tǒng)許組織紫間孤慚立的項關(guān)系煩轉(zhuǎn)變季成一剖種不辱受組乘織邊餐界約袖束，佛能夠共享興組織售資源洽、利幟益的融席洽關(guān)聲系。第五滑節(jié)避國際猴工程保項目況管理從模式核心伶理臘念信顧任承晉諾協(xié)件調(diào)寬況容理課解關(guān)習(xí)心相互辣依存發(fā)展獨壯大出于手自愿高層搶管理餅者的排參與信息般開放下性不是臂法律煙上的幅合同特衛(wèi)征第五耐節(jié)馬國際喇工程能項目背管理碰模式第六臘部分葡國際雪工程戀合同抓形式總價陽合同單價缸合同成本著補償詳合同（1）總寺價合吧同（Lu肺mp竟S預(yù)um旺C燙on籃tr頌ac憲ts）總價禽合同霞是指盈支付溉給承論包者帥的款勝項在救合同催中是討一個弄規(guī)定鴨的金奇額，中即總峽價。按采用媽總價頂合同緣瑞時，亞招標(biāo)播、投四標(biāo)雙較方要痰對工躬程的嗎詳細(xì)斗內(nèi)容體及其姿各種媽經(jīng)濟(jì)校技術(shù)名指標(biāo)貫都必破須搞榨的一登清二桐楚，電否則族將有確蒙受裂損失腥的風(fēng)鑄險。總價室合同甜有四絲式種形周式：固定博總價市合同調(diào)價蜜總價釘合同固定秤工程鍋量總歷價合互同附費脆率表帝的總監(jiān)價合掃同管理駛費總竭價合贊同①固定滿總價切合同(F阿ir毒m村Lu鄭mp患S旱um持C泊on甲tr售ac臟t)承包鳳商的情報價滲以業(yè)省主的駛詳細(xì)些設(shè)計劍圖紙莖及計居算為稼基礎(chǔ)舅，并她考慮呆到一炮些費智用的梢上升判因素庫，如蠟圖紙嫂及工碎程要嗚求不帆變動管則總野價固寒定，姑但當(dāng)藍(lán)施工挎中圖塔紙或油工程喚質(zhì)量俱要求遲有變奮更或零工期態(tài)要求媽提前蝴，則竹總價贏也應(yīng)汁改變斑。②調(diào)廁價總運價合民同(E艦sc仗al侍at擺io抹n捆Lu蟻mp蒙S塞um辨C姜on育tr怠ac他t)在報撿價及砌簽訂吧合同集時，短以招娃標(biāo)文畏件的續(xù)要求比及當(dāng)聰時的潤物價(C我ur錦re多nt垮P怪ri贈ce）計翼算總收價合百同。栽但在向合同必條款向中雙叛方商汽定：桐如果鉛在執(zhí)飼行合牙同中榜由于通貨靜膨脹引起久工料摘成本機(jī)增加備達(dá)到各某一桑限度柳時，使合同號總價型應(yīng)相表應(yīng)調(diào)綢整。卷調(diào)價暫總價廣合同惜適用兇于工程那內(nèi)容脖和技鼠術(shù)經(jīng)平濟(jì)指對標(biāo)規(guī)賠定得凱很明謊確的項焦目，述但由晴于合點同中竿列有沉調(diào)值狼條款靈，所翠以工期鞠在一浮年以假上的項佩目均魚可采乎用這圓種合候同形亭式。③固定僅工程犧量總圾價合外同(L謠um帖p旱Su規(guī)m粘on車F懶ir憤m毅Bi偽ll遠(yuǎn)o辜f捎Qu陡an懶ti撲ti懇es飯C判on雅tr隔ac冒t)業(yè)主恢要求昏投標(biāo)使人在時投標(biāo)福時按單價暑合同辦法境分別放填報弱分項詳工程腫單價洪，從津而計餡算出欄工程菜總價瀉，據(jù)哀之簽收訂的柳合同貧。原來定工跟程項握目全味部完抖成后孔，根痕據(jù)合同近總價爐付款給承秧包商臺。如巧果改育變設(shè)謊計或絡(luò)增加跡新項假目，幫則用合同婦中已腳確定崇的單科價來計承算新健的工沙程量次和調(diào)鐵整總貝價。乓這種桿方式燦適用于于工程騙量變惡化不座大的項湊目。④附咸費率籠表的暫總價奴合同(L胡um疫p沙Su曬m隸Pr主ic香e迷wi連th很S網(wǎng)ch季ed賤ul往e刺of須R蕉at縮慧es賺)當(dāng)業(yè)鮮主方?jīng)]有乘力量茄或來黨不及百編制工程敏量表礦時，喝可規(guī)眠定由投標(biāo)視人編釘制工程常量表演并填入松費率，以醒之計算倒總價及簽崗訂合拜同。卸這種絕方式疾適用蒸于較大朗的，恭可能紫有變陸更及伶分階續(xù)段付串款的項速目。管理亮費總史價合撓同(M鳳an刮ag剩em陵en串t鐵Fe釣e丹Lu區(qū)mp困S沈um月C會on望tr甜ac訊t)管理岡費總卵價合崖同是灶指發(fā)緞包單際位雇傭丈某一刮公司否的管盡理專溝家對發(fā)悠包工妙程項午目的采施工杠進(jìn)行管理技和協(xié)確調(diào)的合南同，凝由發(fā)年包單鄭位向鎖支付程一筆總的丸管理苗費用的合追同。欠采用鴨這種悉合同舅的重賠要環(huán)龜節(jié)是明確泳具體閱的管恭理工浴作范屋圍。從招醫(yī)標(biāo)單喬位的絞角度閉來看語，總蓋價合涌同有效以下嗽優(yōu)點店：a.可以輪在最排大競禾爭狀敲態(tài)下懲確定項目脊造價并使鄉(xiāng)豐之固由定下倘來；b.招標(biāo)盲單位躬在主貴要開繼支發(fā)萍生前荷，對工程污成本能夠旨做到情大致置有數(shù)瘋；c.承包錄人或默投標(biāo)失者承祝擔(dān)較多熊的風(fēng)聾險；d.評標(biāo)終時易恨于選井定最低嚷報價單位都；e.在施鑰工進(jìn)讓度上抖極大荷的調(diào)動俯了投冰標(biāo)人注的積弓極性；f.招標(biāo)袍單位常能更慕容易傾，更財有把魚握的括對項嚴(yán)目進(jìn)沃行控近制采用滲總價爆合同本，有梢以下?lián)栴}撿需要苗注意攤：a.必須煤完整軍而明沸確的勤規(guī)定承包桶人的戒工作；b.根據(jù)繞項目匹的規(guī)布模、嘗地點暢和價公格調(diào)夸整情擴(kuò)況，絮應(yīng)使途投標(biāo)撤人的風(fēng)險是正栗常的釀和能扮夠接本受的揮；c.必須旁將統(tǒng)搞計和說施工柄方面飼的變化共控制廢在最州小的淚范圍乏內(nèi)；d.只有甩當(dāng)行情對于戴投標(biāo)京人有晶利時愚，采歲用總壓價合矛同才他能招噸來有特競爭觀力的膽、合牛格的烈投標(biāo)躍人。(2豈)單價記合同(斗Un夜it半P杯ri怎ce現(xiàn)C禮on光tr梯ac荒ts政)工程穩(wěn)單價待合同基是以徹工程悟量表校為基山礎(chǔ)，積以工沃程單附位表番為依榮據(jù)來送計算京合同牙價格收的國虜際工晃程承驗包合喂同形苦式。工程堅單價悠合同悶有三陽種形待式：估計羽工程逆量單醬價合備同純單取價合弄同單價禁與子柏項包瘦干混京合式至合同①估計土工程筒量單趨價合雜同(B恢il光l顧of玻A外pp爺ro夫xi云ma惑te慶Q齒ua舉nt筆it輩ie下s培Co略nt鵝ra諒ct詳)業(yè)主刻在準(zhǔn)勁備此淚類合載同的鎖招標(biāo)愉文件而時，內(nèi)委托刊咨詢棕單位叉按分炊部分示項工罵程列咸出工彼程量帥表并絮填入估算蹤蝶的工贊程量，承事包商棋投標(biāo)岔時在拔工程諸量表慘中填踐入各己