用友ERP-U8協(xié)助富林國(guó)際騰飛富林國(guó)際集團(tuán)信息化成功之路第一頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介東南亞最大的以生產(chǎn)木制地板為主的專業(yè)化大型企業(yè)在廣州黃埔擁有七萬(wàn)多平方米的大型加工生產(chǎn)基地生產(chǎn)設(shè)備均由德國(guó)、意大利、日本進(jìn)口，并引進(jìn)全亞洲第一條德國(guó)全電腦控制實(shí)木地板生產(chǎn)線在全國(guó)建立了系統(tǒng)完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立了一百多間FNEN地板專賣店先進(jìn)的管理理念，全面應(yīng)用用友管理軟件，實(shí)現(xiàn)管理上的全面提升第二頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)公司架構(gòu)董事長(zhǎng)物流管理本部行政部財(cái)務(wù)部品牌整合營(yíng)銷總部進(jìn)出口部市場(chǎng)策劃部客戶服務(wù)中心區(qū)域機(jī)構(gòu)銷售管理部上海分公司北京分公司成都分公司廣州分公司第三頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際信息化建設(shè)動(dòng)因分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)管理的要求顧客信息瞬息萬(wàn)變技術(shù)創(chuàng)新不斷加速競(jìng)爭(zhēng)日益激烈產(chǎn)品生命周期不斷縮短國(guó)內(nèi)企業(yè)的前車之鑒業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門不能很好的溝通，造成結(jié)算拖延壞帳損失加大、信用下降庫(kù)存與帳目不符財(cái)務(wù)不能對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控，不能形成完整的分析決策體系第四頁(yè)，共十八頁(yè)。產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)服務(wù)全球化供應(yīng)鏈人財(cái)物傳統(tǒng)商務(wù)信息化、知識(shí)化電子商務(wù)富林國(guó)際集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)重心的轉(zhuǎn)移第五頁(yè)，共十八頁(yè)。以產(chǎn)品為中心生產(chǎn)管理離散管理以客戶為中心供應(yīng)鏈管理集約化管理傳統(tǒng)管理信息化管理富林國(guó)際集團(tuán)管理重心的轉(zhuǎn)移第六頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)主要特點(diǎn)嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃原材料品種多，數(shù)量大，材料核算復(fù)雜按照生產(chǎn)加工任務(wù)領(lǐng)取原材料強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制銷售產(chǎn)品形成收入對(duì)在全國(guó)的各大專賣店的銷售管理第七頁(yè)，共十八頁(yè)。采購(gòu)管理銷售管理應(yīng)付應(yīng)收庫(kù)存管理存貨核算總賬工資固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析決策支持UFO采購(gòu)計(jì)劃成本富林國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程圖第八頁(yè)，共十八頁(yè)。6

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發(fā)送供應(yīng)商客戶零售商分銷商核心企業(yè)供應(yīng)鏈速度速度

價(jià)值價(jià)值信息信息資金資金富林國(guó)際集團(tuán)供應(yīng)鏈體系第九頁(yè)，共十八頁(yè)。利潤(rùn)=（價(jià)格-成本）*數(shù)量-費(fèi)用

企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值？受限制原材料？生產(chǎn)力--科技知識(shí)物流成本保持良好客戶關(guān)系滿足客戶多元化需求責(zé)任中心價(jià)值企業(yè)各部門緊密聯(lián)系協(xié)同合作第十頁(yè)，共十八頁(yè)。集中管理降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生效益計(jì)劃預(yù)算決策控制資源資金信息業(yè)務(wù)第十一頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模型第十二頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)信息化應(yīng)用效果它真正實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷存業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的一體化管理，有效提供滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的預(yù)測(cè)、控制和分析手段，有效控制企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。。第十三頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)信息化應(yīng)用效果企業(yè)合理控制庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)降低成本提高部門間協(xié)同運(yùn)作能力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的支持幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利水平。第十四頁(yè)，共十八頁(yè)。結(jié)束語(yǔ)富林國(guó)際集團(tuán)通過(guò)建立管理信息系統(tǒng)，消除了信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)保證了庫(kù)存成本最小化公司對(duì)固定資產(chǎn)及先金收支，采購(gòu)項(xiàng)目形式進(jìn)行管理，加強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用的控制和分析個(gè)人往來(lái)管理保證了所有與資金有關(guān)的項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，加速了資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了資金的安全性成本核算和管理為銷售定價(jià)和損益的計(jì)量提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)。

第十五頁(yè)，共十八頁(yè)。富林國(guó)際集團(tuán)與用友的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合富林國(guó)際集團(tuán)計(jì)劃從構(gòu)建企業(yè)ERP出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等各方面進(jìn)行全面管理。用友公司結(jié)合用友產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，制定出實(shí)現(xiàn)富林國(guó)際集團(tuán)信息管理的整體方案。供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、分銷方面全面采用用友ERP-U8系列產(chǎn)品，成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接。第十六頁(yè)，共十八頁(yè)。謝謝！第十七頁(yè)，共十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)用友ERP-U8協(xié)助富林國(guó)際騰飛。東南亞最大的以生產(chǎn)木制地板為主的專業(yè)化大型企業(yè)。生產(chǎn)設(shè)備均由德國(guó)、意大利、日本進(jìn)口，并引進(jìn)全亞洲第一條德國(guó)全電腦控制實(shí)木地板生產(chǎn)線。在全國(guó)建立了系統(tǒng)完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立了一百多間FNEN地板專賣店。財(cái)務(wù)不能對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控，不能形成完整的分析決策體系。原材料品種多，數(shù)量大，材料核算復(fù)雜。強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制。對(duì)在全國(guó)的各大專賣店的銷售管理。利潤(rùn)=（價(jià)格-成本）*數(shù)量-費(fèi)用。富