人事聘用制度范本1.引言為了規(guī)范公司人事招聘流程，制定本制度。人事聘用制度是公司按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司實際情況，為經(jīng)營管理和運作目標而制定的重要制度，是管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督人事招聘和管理工作的依據(jù)和準則。2.招聘政策企業(yè)招聘應(yīng)遵循公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。面試過程應(yīng)注意保守信息，不得以個人私利為己任影響影響公正面試，不得有任何違背誠信原則的行為。3.職位發(fā)布新工作崗位由公司內(nèi)部提出申請，經(jīng)部門負責人批準后，綜合考慮相關(guān)職位描述、薪資待遇、任職條件等因素，進行職位發(fā)布，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上進行發(fā)布。4.崗位招聘4.1招聘方式根據(jù)需求情況，招聘方式主要有以下三種：網(wǎng)上投遞簡歷：公司會在自己的官網(wǎng)或者招聘網(wǎng)站上進行招聘廣告發(fā)布，并接受求職者投遞簡歷和申請。校園招聘：公司會在高?；蚱渌嘤枡C構(gòu)進行現(xiàn)場或網(wǎng)絡(luò)招聘活動，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生進入公司進行實習或者就職。社會媒體聘用：通過社交媒體招聘招聘人才，也是一種有效的途徑。4.2應(yīng)聘申請材料應(yīng)聘者提交的應(yīng)聘申請材料包括：個人簡歷、證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件等。4.3面試流程面試按以下流程進行：初步篩選：對初審合格的簡歷進行初次篩選，通過電話面試等方式準確獲取應(yīng)聘者的詳細情況，將進行初步篩選。面談：由人事部門與業(yè)務(wù)部門（或者直接負責崗位的經(jīng)理）共同參加面談，了解應(yīng)聘者的能力、經(jīng)驗、性格特征、溝通能力等方面的情況，進一步篩選合格人選。終審：由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)會同人事部門負責人進行評選，綜合考慮面試表現(xiàn)、經(jīng)歷背景等，最后確定候選人及聘用范圍。Offer制定：根據(jù)招聘政策確定入職人員的薪資、福利、工作地點等條件，制定Offer。5.入職談判公司負責人或其授權(quán)代表與受聘人員進行入職談判。在確認新員工具備應(yīng)聘條件并且與公司所提供的薪資待遇、福利條件和工作環(huán)境等方面達成一致后，公司與受聘人員簽訂合同，員工正式入職。6.合同管理公司與所聘人員簽訂勞動合同，合同應(yīng)寫明職位、崗位、工作性質(zhì)、工作時間、待遇、保障措施等條款。員工入職后，應(yīng)按規(guī)定提供原件或經(jīng)公證的證明文件。如人員從事的特殊職務(wù)須提供有資格證書或特殊執(zhí)照，除此以外還應(yīng)提供學歷、專業(yè)資格證書等相應(yīng)證明。7.試用期管理在工作合同確定后，新員工符合以下條件的，公司可安排試用期：企業(yè)無試用期員工崗位需要；確定人員是否適合所需工作的需要；對于新員工未做全方面了解，需要考察。試用期一般不超過六個月。試用期期間雙方要求終止合同的，應(yīng)提出書面請求。試用期一經(jīng)確認，員工即成為公司正式職工。8.結(jié)論本篇文檔囊括了從職位發(fā)布、招聘流程、面試流程，以及合同管理、試用期管理等各個方面的人事