抓好項目建設中的“四控、兩管、一協(xié)調”提升項目建設質量項目建設“四控兩管一協(xié)調”進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理質量控制組織協(xié)調項目建設項目建設概述做好這幾個環(huán)節(jié)的工作是保證項目建設按合同約定順利建成，實現(xiàn)項目建設質量最好、進度最快、投資最省的基本保證，黨中央、國務院最近將經濟發(fā)展由又快又好，定位為又好又快好字為先，這就突出顯示出在項目建設中將更加注重質量和效益，因此在項目建設的管理中正確的處理好質量、進度、投資三者之間的辨證關系，使其達到有機的統(tǒng)一，建造出一流的精品工程，就是我們項目建設管理的根本任務。（對于三者間關系要用全過程的觀點來看：高質量工程一次性投入大，但項目服務全壽命維修費減少，總投資減少；縮短工期一次性投入大，但項目提前投產獲得收益費用遠大于先期投入，投資回收期縮短）下面分別進行講述。

工程質量控制就是致力于滿足工程的質量要求，也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計文件、規(guī)程規(guī)范的標準。質量控制案例2007年8月13日下午4時40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州鳳凰縣正在建設的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌事故，橋梁將鳳凰至山江公路塞斷，當時現(xiàn)場正在施工，造成64人死亡，22人受傷，直接經濟損失3974.7萬元。原因分析為了州慶人為縮短大橋養(yǎng)護期

沱江大橋施工工期過緊，施工中變更了主拱券砌筑的程序，拱架拆卸過早。據了解，因為湘西自治州要進行５０年州慶，所以沱江大橋施工采取了項目倒計時。６月２０日主拱券的砌筑完成，第１９天開始卸架，養(yǎng)護期不夠，比規(guī)定少了９天。按規(guī)定，大橋養(yǎng)護期是２８天。因為養(yǎng)護期減短，大橋拱券承載能力減弱。

對于已發(fā)現(xiàn)的地質沉降問題未進行有效的處理，導致裂縫擴大造成垮塌。擴大橋下地質復雜橋墩嚴重裂縫

施工中，就已經發(fā)現(xiàn)橋墩的地質構造比較復雜，而且還發(fā)現(xiàn)０號橋墩下面有嚴重裂隙。施工中雖然對此處進行了一些處理，但現(xiàn)在看來，沒有從根本上解決問題。大橋垮塌的方向從０號橋墩開始，像積木一樣順一個方向垮塌。砌筑砂漿不按要求進行配置，所用沙石含土量過高

第三個問題是主拱券砌筑質量有問題。砌筑要使用料石，才能夠相互咬合。但事故后發(fā)現(xiàn)，塌下來的主拱券中還有片石。而且砌筑的砂漿混凝土不飽和，未填實，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比較高。沙石應該用水洗過的沙，一含土就影響混凝土的凝結力。工程層層分包、質量管理混亂

四是質量管理方面存在問題。施工中施工單位有變更，卻沒有及時告知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對發(fā)現(xiàn)的問題也沒有及時向上級工程質量監(jiān)督管理部門反映，而且中層分包單位多，層層分包。工程質量控制分類工程質量控制按實施的主體不同分為自控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，具體是政府的質量控制、建設單位的質量控制、勘察設計單位的質量控制、監(jiān)理單位的質量控制、施工單位的質量控制，國家2000年1月頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》對各質量控制責任主體的責任和義務都做了明確的界定

工程質量控制分類1.政府的質量控制它主要是以法律、法規(guī)為依據，通過抓工程報建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監(jiān)督、重大工程驗收備案等主要環(huán)節(jié)進行，如地方技術監(jiān)督局、鍋檢所對“鍋、容、管、特”監(jiān)檢告知手續(xù)辦理，環(huán)保局的環(huán)保審查驗收，以及集團公司質量監(jiān)督站對工程質量的監(jiān)督行為就屬于此類。2.勘察設計單位的質量控制

它是以法律、法規(guī)及合同為依據，對勘察設計的整個過程進行控制，包括勘察設計程序、設計進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設單位對勘察設計的質量要求。建設工程實體質量的安全性、可靠性很大程度取決于設計質量3.監(jiān)理單位的質量控制它主要是受建設單位的委托代表建設單位對工程全過程進行質量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設計界段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，目前我們國家主要處在施工階段監(jiān)理。工程質量分類4.施工單位的質量控制它是以工程合同、設計圖紙和技術規(guī)范為依據，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質量和工程質量進行控制，以其達到合同文件規(guī)定的質量標準。5.建設單位的質量控制它主要是通過設計方案必選、工程招標、設備材料供應商的確定、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開工前的報建手續(xù)辦理、工程過程質量控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對建設項目進行全過程質量控制。決策階段的質量控制01勘察設計階段的質量控制02施工階段的質量控制

03質量控制的各個階段主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳設計方案，使項目的質量要求符合業(yè)主的意圖，并與項目的目標相協(xié)調。選擇能夠保證工程質量的施工單位，嚴格監(jiān)督其按圖紙、規(guī)范要求進行施工，并形成符合合同及圖紙文件規(guī)定質量要求的最終產品。決策階段的質量控制01勘察設計階段的質量控制02施工階段的質量控制

選擇設計單位保證設計文件符合決策階段的質量要求、符合有關規(guī)范、符合現(xiàn)場實際條件、設計深度滿足施工要求。03強調需強調的是國家推行出臺的建設項目法人負責制，將建設單位定位為項目建設的投資主體、管理主體、建設主體、還本付息主體，這必然確定了建設單位在項目建設四大責任主體中的中心地位，（項目建設質量的好壞與我們自身的利益習習相關），也就是說建設單位的管理行為是否到位將對項目建設的好壞產生深遠的影響，一個成功的建設項目必然與建設單位的精心管理密不可分，這就要求我們在項目管理中要時刻走在前面，抓好現(xiàn)場管理，有施工單位在的場所就必有我們的人在，要向對待自己家事一樣來對待現(xiàn)場管理，對待監(jiān)理公司，我們是依靠監(jiān)理而不是依賴監(jiān)理，絕不能因為我們聘請了監(jiān)理單位就放手不管，那樣是絕對抓不好項目建設的。

事中控制事前控制事后控制施工階段質量控制施工階段的質量控制施工單位資質、制度審查

施工組織設計的審查總圖布置是否結合現(xiàn)場實際

工程定位及標高基準點的控制

嚴把開工關

組織設計交底和圖紙會審

施工機械的質量控制

施工過程質量控制

進場材料、設備、構配件的檢查驗收

抓好單位工程的竣工預驗收工作

抓好工程資料的監(jiān)控

把好設計變更的審查關

抓好竣工資料的審查關

配合礦區(qū)質監(jiān)站做好單位工程認證嚴把中間交接的質量關12質量控制的事前控制⑴施工單位資質、制度審查重點核查企業(yè)資質（所承擔的建設工程是否與其資質等相符，有無越級承攬工程）、項目經理、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資質證書、上崗證，項目部的組織機構、各項管理制度、檢測制度等。堅決杜絕一流的資質、二流的施工隊伍

、三流的施工質量現(xiàn)象的發(fā)生。質量控制的事前控制⑵施工組織設計的審查

①有無針對性，是否掌握本工程的特點和難點。如基礎開挖期間降水方案選擇。根據地下水位高低和涌水量不同，選擇井點降水還是明溝降水。②可操作性如何，施工單位有無實施的能力。③技術方案是否先進，經濟性如何，是否將技術性和經濟性有機的結合起來，做到技術上先進經濟上合理。如吊車噸位的選擇，50噸吊車能做到，就不能選擇100噸的。④質量控制點的設置、質量檢測計劃是否符合規(guī)范要求。⑤質量保證體系和技術管理體系是否健全且確實可行。⑥安全、環(huán)保、文明施工措施是否制訂，且符合國家有關規(guī)定政策，如施工期間的廢水、固體廢棄物排放、噪聲、粉塵控制，安全設施布置是否符合要求等。⑦保證施工進度和質量的措施是否可行，如人力、機械設備的投入是否滿足不同時期進度、質量的要求，如260t/h鍋爐7月是焊接的高峰，焊工數(shù)量和焊機的數(shù)量將是制約工程進度的關鍵，措施中是如何安排的。⑧施工的先后順序是否合理。質量控制的事前控制⑶施工現(xiàn)場的總圖布置是否結合實際⑷工程定位及標高基準點的控制⑸施工機械的質量控制

是否考慮各專業(yè)之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

審查施工機械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質量是否處在完好狀態(tài)，有無帶病作業(yè)的情況，數(shù)量是否滿足要求，是否與施工組織設計一致。（起重機械、焊機等）①工程開工前建設單位要向施工單位辦理水準點交接（全廠十個高程水準控制點）②監(jiān)督施工單位進行放線復測質量控制的事前控制⑹組織設計交底和圖紙會審⑺審查分包方的資質

⑻嚴把開工關

①組織設計院向建設單位、施工單位介紹設計的依據、總體指導思想，本工程技術要點和難點。

②審查圖紙設計是否滿足初步設計的要求及國家強制性標準的要求。

③解決圖紙中存在的問題（圖紙間、各專業(yè)間相互矛盾處、與實際情況不符）減少差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽中。做好工程開工前的各項手續(xù)的辦理對于允許分包的工程必須進行此項工作，審查的內容同上，需說明的是對于簽訂設備供貨待安裝合同，還需對其進行資質審查。質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑴施工過程質量控制①做好現(xiàn)場巡查、旁站、檢查工作，對于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗、基礎隱蔽施工，必須采取旁站監(jiān)督的方式進行質量控制。②監(jiān)督施工單位嚴格工序管理，按程序做好作業(yè)活動中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質量不經檢查合格不得進入下到工序，上到工序出現(xiàn)的質量問題得不到處理不得進入下到工序，如基礎地耐力不經驗收合格不得進入墊層施工，鍋爐的水壓試驗不經驗收合格不得進行筑爐等。③監(jiān)督施工單位做好質量控制點（見證點、停止點）的檢查驗收，如土建與安裝單位間的基礎交驗、設備就位、找正及二次灌漿、鍋爐的水壓試驗等。此次密封水泵基礎出現(xiàn)的質量問題，就是設備二次灌漿的控制點沒有控制好。④見證隱蔽工程驗收，做到質量不合格堅決不得隱蔽。如基礎驗槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎回填前的混凝土強度檢查、基礎的外觀尺寸檢查等。質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑵做好進場材料、設備、構配件的檢查驗收①審查進場材料、構配件的產品合格證、技術說明書、檢驗實驗報告對于重要的材料、構配件、混凝土，要采用雙控的方式進行現(xiàn)場見證取樣。②檢查混凝土級配通知單、試塊留置數(shù)量是否與檢測計劃一致，檢查質量檢測機構的資質是否符合要求。③組織好到場設備的開箱驗收，重點做好設備外觀質量的檢查，設備的規(guī)格、數(shù)量驗收，設備隨機資料的驗收和保管。質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑶把好設計變更的審查關①嚴格控制設計變更數(shù)量的原則通常一份設計變更的出現(xiàn)，即使它在技術經濟上在合理，也會打亂原定的施工進度計劃，引起人力、物力投入的變化，對工程的進度、質量、投資產生影響，并且會引起施工單位日后的索賠，因此應盡量控制設計變更，能不變的盡量不變。②遵循原設計單位設計思想的原則設計院對一個項目的設計是從整個工藝流程角度出發(fā)考慮的，具有全局性和系統(tǒng)性，建設單位局部的變更可能會對系統(tǒng)的質量產生不利影響，因此應盡量遵循原設計方案。③按程序辦理設計變更的原則對于一定要出的設計變更，無論是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位還是設計單位，都應嚴格按設計變更程序進行，做好技術經濟比較從中選擇最合理的，并且無論哪一方提出的變更，最終都要得到建設單位和監(jiān)理單位的認可。

質量益控制街的事訊中控辟制（耕或稱炎過程嚴控制疲）⑷扣抓好軋工程址資料湖的監(jiān)緩控工程答資料瘋是施顯工單助位對孤工程氣作業(yè)句活動鄙中各樓環(huán)節(jié)摸質量墓情況扎的真礙實記早錄，謹它是拾工程取移交尸的重鑄要組嘉成部擁分，挑也是厘分析水質量萄事故育和鑒噴定工鍛程質煩量進聰行質槍量等風級認格證的漲重要歲依據哈，（兼如有曾些工廈程干暑完了謀，沒膠有資歷料或澡是事遞后補電資料階，這略都屬葛于不蔑合格俘工程飼，是穿要堅芒決杜器絕的使）因尺此要型重點屋控制支好。時重點傘檢查卻：①壩記錄側表格悲、檢敵查項拼目、聯(lián)數(shù)據蹄要符牲合建盲設部循及其嫂它行優(yōu)業(yè)（奮建設漫部、鬧化工統(tǒng)部、境電力烤部）腰規(guī)范渾的要宰求。②流記錄場的內川容要努真實密、及跳時，春做到業(yè)與工浪程實滅體進慈度同甩步。③脆組卷嚼的形珍式要侮符合《建設那工程幫文件能歸檔枕整理不規(guī)范》的要唯求。⑸格嚴把唯中間宋交接薯的質泄量關重點尼抓好頸“三悟查四五定”虎的組腔織及煌對查跟出問脊題的紙整改縫，做災到問耀題不品整改媽完，揮不接柄受。質量抹控制歌的事你中控黃制（嘩或稱填過程繞控制合）三查層四定糠：查設伏計漏糊項、朝查工宣程質見量及頓隱患旋、查淺未完砌工程仙量，戀對檢霧查出顆來的詢問題網，定朱任務肝、定料人員畝、定灣時間希、定闖措施槐，限幕期完貧成。可是扔也有兔對四幣定的劑解釋罩是:定人笨員\定措釀施\定時此間\定資構金質量樣控制美的事恥后控飾制抓好混單位姻工程城的竣摧工預捏驗收害工作補（建在設單創(chuàng)位組夜織）單位尸工程樓竣工判預驗傭收是鵲對工任程交鉆付使草用前婦最后堆一次圍質量甲把關相，因按此務竭必做櫻好。重點抓好劑對預浪驗收蠶過程世中提褲出問燃題的權整改米和落見實，己做到斜提出溪的問尿題（憲實體碰問題估、資源料問惑題）濃不整稼改完違成的全，絕帖不進參入竣悅工驗首收的嗎程序貞。按程該序組宅織好駕竣工倦驗收極工作?。Q團公拋司基使建處鎖、質音監(jiān)站嘉參加良）。抓好孝竣工物資料算的審滿查關巖。配合什礦區(qū)離質監(jiān)周站做妙好單積位工悶程認扔證工手作。進度蘋控制建設顛項目門的進脅度控遠制就石是通擾過有煌效的惕控制昂工作固和具預體的枝控制滅措施稅，在繞滿足眉投資懇和質治量的僵前提售下，甲力求區(qū)使工夏程的間實際莖工期公不超按過計畫劃工坑期或零者說宰整個角項目農按計絮劃時浴間投忠用（槽或整趟個項蓄目按悲計劃該帶負銳荷試丈車成暢功）事前亭控制事中樓控制事后秒控制進度蹦控制編制捕項目份建設續(xù)總體廚進度梁計劃審核順施工導單位擴編制刷的施慕工進學度計稱劃選擇撫合適女的時永機發(fā)響布開淺工令加強貞對進采度計懂劃實預施過單程中版的監(jiān)狹督控村制組織訊好現(xiàn)粘場協(xié)春調會做好眼月度洞劃線莖和工仁程款政支付蜘工作鋸，重顏點做升好工船程計夾量正確焰把握郵和區(qū)聾分工府程延元誤和矮工程障延期進度都控制梁的事漏前控謠制編制圍項目絡建設顫總體啄進度安計劃即通祥常所趴說的撿一級候網絡用進度鏈計劃蠢，它煌是項揪目建遙設進擁度控若制的湯指導縮慧性文軌件（么線條椒較粗察），隊是施雜工單咽位編間制二寄、三自級網近絡計腔劃的衛(wèi)基礎傭，在稍這個夾總體由進度駁計劃遙中要笛明確擇項目杏建設秘中的紅關鍵邊線路海，及吹專業(yè)旬交接歇點和家項目逗建設量標志威性節(jié)成點，滔如單械機試藥車、制聯(lián)動拳試車羊、帶購負荷肺聯(lián)動得試車澤等。選擇盡合適麻的時戴機發(fā)宮布開波工令審核德施工蛾單位垂編制墨的施滴工進醋度計有劃①進己度計豈劃的劣安排境是否鍬符合間建設臘項目唯總體度進度蠻計劃攪總目父標和速分目療標的司要求跪，計罵劃編揪制是哪否細盾致、亮全面琴，是做否細談化到航了分船部分慮項工磚程。②曲各節(jié)獵段投槳入的省人力邁、機柄具、念施工掉機械拾計劃妖是否刑保證租進度廳計劃族的實坑現(xiàn)，蓮供應耍是否催均衡斧，能佳否滿感足施洞工高娘峰期綁的需主求。③施鴉工進濁度計足劃是掠否與笑設計任單位也供圖妙計劃雷相一麻致。④熄進度帝計劃槳安排蠟是否濱合理反，是面否與拐建設嚇單位僻提供額場地墊、設叢備時耀間，古特別祝是國控外設勤備供嘩貨計唱劃相栽一致支，有垃無造砌成因頌業(yè)主損違約皇而導盡致索碌賠的寫可能旁。⑤總烘包單珠位與曲分包敗單位藥編制嬌的進爸度計君劃間谷是否轎相協(xié)狀調。26矛0鍋爐富施工攪網絡仰進度薪計劃進度次控制光中的沒事中冰控制加強抬對進很度計嗚劃實昌施過沙程中磨的監(jiān)筐督控劣制經常屬將計邪劃與矮實際隙進度恥進行息比較嘆，發(fā)草現(xiàn)偏北差后鴿就及點時采槐取措組施進觸行動血態(tài)調映整，中或調侮整修費正原哨計劃街、或彼是要節(jié)求施衛(wèi)工單部位增滲加投恒入糾意偏后巾維持皂原計級劃，雖采取瞧的措道施有城：1組織付措施要求第施工混單位搞：①同增加蜜作業(yè)戴面。②浮增加此勞動脾力和鼠施工邪機械額的數(shù)銳量。③萍增加借作業(yè)舟班次住，由紀流水償作業(yè)弓改為塑平行帆作業(yè)誤。技術福措施①矩采取件先進磁的工藥藝技揀術縮案短技斜術間槽歇時齊間，矩如在足混凝逗土中模摻加扭早強搭劑，啟以縮成短拆歇模時玩間。②獵采用奴先進滋的施匠工方冊法，廟如采赤用裝茶配式振預制趣混凝絹土結油構來醬代替漸現(xiàn)澆適混凝撲土結還構。3經濟堵措施實行軋包干怠獎，侍對工飛期提駛前者劃給于宣經濟或獎勵宏，滯稅后者僅給于義經濟重處罰。合同嗽措施采取辨分段感發(fā)包鮮，增覆加標益段，巡壽提前我開工粘等。24進度領控制憶中的雀事中斧控制組織部好現(xiàn)隙場協(xié)幟調會及時青解決愚影響凡施工匹進度航諸如樂：材標料、占設備醉、圖直紙、眼資金每等問眾題，卡特別運是幫賽助協(xié)街調施租工單抵位無膚力解仙決的過外部備關系彈問題嚴格針控制什關鍵從線路乳計劃搜的執(zhí)串行情輛況關鍵祖線路悟決定靜項目掠建設船周期貴，關內鍵線所路上葡各節(jié)菌點完警成時對間的資變化榨將直績接影渡響建枯設項攻目的輸工期恥，因砌此對睜于關濫鍵線監(jiān)路上郊的各查節(jié)點難必須滲嚴格桐控制闖，不輕準出瞞現(xiàn)滯固后，農若出乒現(xiàn)滯連后也賣要求糠施工示單位歉增加潤投入貌，在殼后續(xù)燈的施櫻工趕受回來繞。做好繭月度枕劃線歉和工壞程款徒支付誓工作以，重固點做什好工袍程計飯量。正確治把握窗和區(qū)騰分工擱程延缺誤和恰工程踏延期兩者檔概念棟不同江，前餓者是蹄由于克承包碎單位艙自身紐奉原因拜造成緊的工蘭期拖杰延（膀如施侄工組夢織不環(huán)力、勻人力需、物咸力投嚼入不逆足）暗，承摘包單恰位是冤要承升擔合撕同違吩約責蜂任的查。后傷者是參由于宣承包遍單位顏自身劇以外故的原焰因（鉆如不淺可抗款力）趣造成騰的工稅期拖搜延，灣有可蜻能獲藥得工讀程延妻期的帶批準呢。。投資數(shù)控制建設倉項目擱投資寄控制洋就是警通過驢有效確的投克資控車制工計作和雨具體火的投慮資控秧制措渣施，竟在滿舍足進醬度和染質量匹的前王提下繳，力竊求使豈項目強建設筋的實泊際投星資不墊超過家計劃驗投資最。項目祝建設踐投資拿控制狠的階嫁段通過科對擬嘴建項兄目的慕市場鈴調查匯預測體，編勺制投胡資估侮算。決策適階段設計濤階段招標席階段施工餅階段通過早投資展控制屈手段鉤，將測施工菜圖預濤算控凡制在甜設計贈概算剖之內濁。通過詠組織叢設計犬方案緞競賽畜，運溫用價政值工列程的岔方法飼進行教技術鑒經濟練分析待，確蹈定設燦計方含案，答開展蹈限額法設計高，投渾資控竄制工描作是賢審查挽設計當方案竹和設押計概估算，集此階粗段投送資控阻制的傍空間涼最大濕，約某在70每%左右嶄。通過帖編制緣瑞審查昌招標歡文件紀、工緊程量諸清單農和招猾標，陽確定模工程彈合理押造價薯。施工斗階段刻的投劇資控議制事前促控制⑴念審核則施工偶單位踩編制化的施麗工組斧織設判計，盟對主厭要的憂施工葵方案暮進行俱技術茶經濟矮分析墊。⑵仗選擇扶有利協(xié)于投單資控抵制的幻玉合同圖模式如對變于圖橋紙齊違全、購工程濁量比愁較明梳確的段盡量丹采用腎固定均總價靈閉口腥合同薪，對框于圖星紙不思全，棍工程遍量不辜明確物（或扮有可手能發(fā)膝生變勢化的減）可雀采用狹固定技單價搶合同須。⑶朝編制橡資金渾使用撒計劃謠，確樂定分甩解投商資控攤制目上標。施工喚階段晉的投底資控咸制事中悲控制⑴合對于攔設計競變更迎進行嬸技術承經濟蟲比較占，嚴品格控焦制設制計變哄更的堅數(shù)量隆。⑵堂嚴格鮮現(xiàn)場車簽證兼的審剪查，迅應遵陷循以掃下原酒則：①絡準確祥無誤喉的原鉛則。簽享證量繁要做娘到準朝確、搖詳實郵。②掃實事大求是攪的原箱則。對狹于簽厘證的籠量要嗽嚴格怒把關趟實事辣求是船，凡釋是圖寄紙中晨已明善確的輝或是兩定額撿中已墓經包線含的際，嚴攝禁再本辦理韻簽證毫，要助嚴格搶控制陜簽證桌的數(shù)傳量。③勞現(xiàn)場掛跟蹤臭的原貍則。簽糕證發(fā)然生前知，建符設單尼位的鞭工地襯代表池和造見價人夫員必毫須會夠同監(jiān)播理人耽員一郊同現(xiàn)未場見納證計唐量，眾并確社定工康程量股。④廳多方盡參與仁的原帥則?，F(xiàn)禽場見各證計他量建旦設單精位必叛須有盡兩人趴以上茶參加倡，對貝于重脖大的荷隱蔽狠簽證稈，還費應報法請集俘團公益司基貪本建巨設處抄參加寨。⑤嗎工程海簽證呆統(tǒng)一商發(fā)放功的原甩則。所疼有簽垂證必劍須由宰建設遺單位介統(tǒng)一且辦理特、統(tǒng)燦一發(fā)兼放，收防止刮施工經單位滔在結井算中寺對自繼己有搭力的彼簽證乒就拿停出，胞對工咽程量伴減少違的簽曠證不然拿出逮。施工犁階段夸的投哭資控膊制事中家控制⑶熄嚴格斥材料善價格疼管理據統(tǒng)臭計材看料費宵約占植建安朋工程蜂造價臨的70舅%左右占，因落此對載材料彩費用經必須共嚴格純進行籮管理創(chuàng)，對溜于材羊料供亡應商陡應采扯取招巖標或璃比價禾的方歸式確綢定。⑷脫嚴把類工程愁竣工邪預算響審查瞎關①泳嚴格陶對照慘工程訪類別肅，把銅好定哲額套醒用關表，注秤意各斜類工陷程定斧額的米適用奶范圍枕，分但清那某些是擦定額洋中已利包括俗不得顫在如庫外計拿算的寒（如滋現(xiàn)場村文明桶施工推費、待安全銜施工萄費定拐額中抽都已肆包括而，不縮慧得另雙外計里算）剩，防法止高辮套、電冒套乒重復顧計費奏。②層審查華工程羽取費軌的合獎理性尊，把稅好取育費標琴準套虎用關洗。注負意工去程類冤別、凳施工磚單位過的資洋質等謝級與泄所取棟的稅叨率及襖工程膏費率譽相一側致。安全召控制國家預頒布否的《建設姥工程襲安全缺生產鍋管理象條例》對項濃目建彼設中決的各座責任世制體吉安全嬌管理辮責任領做出貝了明歪確界左定，矩目前匠項目護建設敞中的絹安全惹管理剩已作智為一授項重他要的玩內容味納入陜了四奸大控槽制之機一，搬是衡舉量項規(guī)目建孟設成容敗一陵個重徒要指爭標，姿項目薄建設著中的缺安全收控制摟就是蒜一要躲堅決刪杜絕包人的肢不安佳全行興為（鉆三違蛾），禿即嚴房誠格按轎照規(guī)熱程、掙規(guī)范扒組織魯施工找，確零保人兆身、姐設備百安全忙，二償要堅午決杜泡絕物箏的不獅安全公狀態(tài)島，即懸建設氣項目歡的本秧身性碧能要求安全屈可靠由，實招現(xiàn)項稅目設惡計意演圖，聽做到宵長周允期、千安全甘穩(wěn)定冊運行次，三議是要械做到嬸文明霧施工赴。安全拐控制工程冊施工驕前的舟安全腳控制1.審查禿施工反單位閘的資哲質和革安全味許可歌證是僻否合假法有紙效。2.審查妙特種執(zhí)作業(yè)擇人員孩的資啦格證或書和愛上崗積證是自否有酸效。3.審查炮施工譽單位冠的安哈全保放證體續(xù)系，舟重點蛋審查擦施工兆單位禽的安麥全管遣理制嚷度、祥安全宋管理巡壽機構燙是否宿健全餐，專攤職的階安全舟管理具人員援的配聚備是頑否到扎位。4.審查值項目誓經理貪和專頓業(yè)安毛全管排理員滅的資征格是級否合她法，土是否輩投標禾文件糟相一辭致。5.審查咱項目炕建設憶的安積全設驗施是秩否與激主體普工程浮同時坑設計酸、同頁時施蘋工、烈同時狼投入曠生產民使用餅。6.審查漁施工清組織突設計枕中的屑安全廉技術括措施雕和專旨項施衫工方漫案，京重點少把握冤：⑴延審查券基坑憐支護絲式降水頸、土惑方開耐挖邊口坡保決護、俗起重他吊裝搖、腳篩手架葛的搭見設、刊爆破拐等專道項施較工方尼案是諒否符近合強刮制性本標準叢。⑵款審查效地下己管線享的保繳護措穩(wěn)施是容否符釋合要疲求。改（如充在以農后的釣二期丘建設杜中會慢遇到喘開挖佳與原耕有地析下管晃線相猾碰，濾如何亮做好轉保護押措施翠）⑶廉審查袋現(xiàn)場典臨時讀用電珍的施尼工組食織設惑計，茂施工咸用電掏是否佛按程鮮序辦診理。⑷泡審查舊總圖細布置嫌是否鋸符合即安全未生產椒的要漸求，香臨時旁設施棵排水減、防援火措鵲施是莫否符狹合強澇制性董標準害的要大求。⑸笑審查攜冬雨盞季施兔工方低案是因否符咐合要脹求。7.按照崗集團闊公司〔2真00秧9〕卡4號文《建設村項目域安全打管理語暫行劣辦法》辦理飲項目獵建設役施工齊安全料許可逃證，捐對施趁工單寄位人均員進嘉行上但崗前太安全做培訓齒，簽疑訂安凡全協(xié)載議書棄，按朽規(guī)定尺繳納等安全法抵押醫(yī)金。8.對施訂工單仔位進辦行施盈工安暗全作膊業(yè)環(huán)讓境的嫂告知將，辦地理各劇種作畜業(yè)票域證程努序的冶告知遍。安全秧控制施工飾階段寸的安柿全控辭制1.監(jiān)督劈燕施工萍單位蘋按照槳施工遺組織版設計芬中的牢安全欠技術俘措施吩和專跳項施棉工措聞施組娛織施詳工，談及時諷制止客違規(guī)氧作業(yè)籌行為或。2.對于華危險哲性較除大的內施工糟作業(yè)跡場所圾加大言巡查刪力度趟，采津取旁夢站監(jiān)射督的列方式窯進行屬現(xiàn)場康的安盞全監(jiān)說護（忌塔內惹作業(yè)侵、動恩土作黎業(yè)、常動火倘作業(yè)事）。3.檢查綢施工遙現(xiàn)場盛的安糧全標殲識和島安全株防護升措施幅是否籮強制疾性標璃準要綁求。4.檢查扇施工停單位攜現(xiàn)場反起重橡機械錄、整稍體腳腥手架模、自勁升式碼架設垮設施聚的驗生收手槐續(xù)（勻如滑蠢模）同。5.定期裂按照《建筑糧施工拾安全替標準》（JG謀J5掉9-良99）八風項檢階查表驅進行慶檢查弦打分腦（安別全管越理、礙文明淡施工倉、腳疲手架睜、模妻板工梅程、悅施工盡用電脾、物懶料提銅升機冰與外他用電磁梯、尖塔吊頸和起哄重機舊），攏重點臟對施驗工單骨位現(xiàn)淘場的滅“三店寶”亂（安腐全帽襪、安串全帶膊、安喇全網銷）“胖四口且”（忘通道晚口、反預留速洞口箱、電櫻梯口會、樓聾梯口揉）進面行檢敗查。合同圣管理合同多管理宋是對芽建設善項目丈有關財?shù)母魇ヮ惡腺t同從王條件提的擬厭定、截協(xié)商帽、簽際署、桶履行描情況嘗的檢服查和徒分析肥等環(huán)北節(jié)進丘行科捧學管病理工膝作，松以期弦合同個管理街達到王實現(xiàn)雀項目厘建設欄“四導大控府制”乳目標避的要偷求。建設幻玉工程隙施工連合同不是建縱設工煮程的底主要攜合同壟，它裁是工冤程建璃設質只量控燙制、責進度墾控制炸、投魯資控汪制的漸依據劑，施希工合逐同文鉗本由《協(xié)議怎書》、《通用任條款》、《專用拳條款》三部古分組繩成。34521工程蓄勘察拖設計峰合同建設英工程娘委托浙監(jiān)理浮合同建設若工程霧施工期合同建設紫工程卵物資夾采購掛合同設備齊采購界合同建設瀉工程拳合同諷組成建設擦工程廚施工零合同施工德合同堤綱領初性的盆文件基本煙適用岔于各襪類合悟同，晴共計11部分47條具體版針對浙性，這適用兆于具斗體工賠程工程學變更材料敘設備踐供應合同睡價款財支付施工訓合同協(xié)議辯書通用艷條款專用雨條款安全掠施工質量串與檢漠驗施工流組織論設計傾和義歉務其它違約絹索賠上和爭糧議竣工碧驗收諷和結懸算雙方暑一般糾權利巖和義方務詞語戒定義猾及合妨同文皮本由以濟上內攏容看瞎出，賠控制容項目道建設衰中各裕要素約在合贊同中橫都給習于考止慮，器因此蟲我們罵在合牛同談董判時飛對每旬一條同內容拜都必猴須認夫真審影查，紹將可胡能出旱現(xiàn)漏傷洞的恨地方她堵死運，在維持公正倚的前史提下么，維漸護好撥我們鏡的利濾益。合同眾管理奔的內文容1.對建罰設工探程合難同進筍行總第體策妥劃，改選擇楚有利柱于項雀目建她設管撓理的佩合同絨模式館。（耐如根鬼據項謙目進那展的律程度盯，選拖擇固替定總套價合島同、鏈固定栗單價最合同擔）2.參與是招標朱文件諒的制竿訂，叉對合柔同條蛋款進潛行審損查和言分析如，力擾爭做衡到內癢容詳理實、濟清楚河。（塔如對絨于設檔計合叢同，面應對幟設計苦院提她交設價備技畢術規(guī)間格書瓦、各蔑節(jié)點培圖紙妻的時駁間予飯以明參確）3.參與巾合同然談判涂、簽樂訂，忌對于隸合同太履行躬的情禁況進溝行分撕析、登匯總掛，建捧立合等同執(zhí)胡行跟駐蹤臺柿帳。4.落實經好合舉同簽期訂手炊續(xù)的西辦理歐，如逗招標乓工程劃應有勿中標覺通知收書，妨非招貫標工姑程應茄有施椒工單噴位報巨批單。信息宜管理建設翅工程歸信息寫管理急是指怠對項項目建讓設活段動中執(zhí)所產沃生的盒信息跨，進批行收蹤蝶集、晨加工喝、整測理、捐儲存拉、傳躁遞與茄應用鍛等一貼系列刃工作栗的總貫稱。宇信息憤管理麥的目終標通致過有醫(yī)組織矩的信匠息流旦通，飲使決還策者亞能及嘆時的急獲得蛛相應肅的信鬼息，如以便菌于做拋出正蘭確的登決策葬。控制豪的基選本環(huán)請節(jié)投入轉換反饋對比糾偏控制順的基蛙本環(huán)狠節(jié)控制謎的基匙本環(huán)榨節(jié)投入寄：即腦在項據目建黑設開蠻始前話將質歐量、什數(shù)量塔符合默計劃嗓要求扮的資杠源按蠻規(guī)定灑的時鏡間和燈地點看投入擁到工雹程的腔實施做過程腳中。轉換內：即慎由投億入到掃產出撓的過跪程。反饋盞：即怕將投謀入到水產出胖過程記中所蘋收集礙到的卵質量掌、進蜻度、允投資俊信息豆傳遞井給控浪制者狂。對比飽：將奔目標襯實際纖值與抵計劃核值相浮比較瘡，從嫁而得境出誤還差值逝。糾偏視：即癢對目責標實惕際值懂偏離險計劃皺值的臣情況捷，采訓取措桌施進激行糾汽正，既或增約加投乓入維坊持原桌計劃染、或婆根據過實際伍調整秧原計膊劃。信息念管理從以倉上控澇制的側基本穴環(huán)節(jié)村，可填以看肚出在沖這五塔個環(huán)慢節(jié)中孕最關做鍵的馳是反枕饋和餡對比山，就版是要勞將建枯設項低目在橡實施吳過程終中的刻實際慢值與踢計劃掀相比滔較，業(yè)以確爪定是析否發(fā)席生偏驚差，腸而這創(chuàng)個反陵饋的齡實際勤值即綱為來議自項歐目建左設中種所產產生的肝信息相，因纖此準悔確、謠及時雷、全蹄面掌議握建斜設信屬息，頁是對鑄項目抗建設蹄“三自大目飲標”爺進行乖有效務控制船和管賊理的思基本摩前提辣。建設暑項目扇信息投資遵控制翼信息質量互控制叨信息進度臺控制頑信息包括誘計劃茅工程虹量、湯已完躬工程窄量、甘投資擺估算諷、設廁計概姥算、農施工擊預算縱、竣惰工結疑算、昆投資做偏差蝕等，壞通過銷投資魚控制糾信息馬可以績使我瞎們掌撓握項葉目建罷設是牽超資閃還是佩節(jié)約徹，是弊否處疾于受覽控狀醬態(tài)，姑以便煙采取會正確喊的措爹施應蜻對。包括短質量迫目標陽分解澡、質灶量控夠制流嗓程、耀質量彈控制款風險灶分析陰、質理量抽鉆查數(shù)壞據、菌各環(huán)垃節(jié)的滔工作拍質量減，通巷過質手量控巷制信冒息可沾以獲糞得項捷目建造設的軍質量絲式如何暈，是算否與叫合同炒約定喚的質喘量目肝標發(fā)墻生了刪偏差依，以憶便采斯取積尋極正內確的懂控制脊對策課進行脊糾偏頂。包括怨項目均總體銷進度快計劃土、進凝度目法標分繭解、外進度民計劃療與實供際進負度的濁偏差暗、網帥絡計銳劃優(yōu)筍化、觸網絡晨計劃宏調整客情況腥，通圍過進裁度控治制信迫息，中可以陵獲得華項目獅建設身進度另是否濱與總凱體進其度目煉標發(fā)剃生偏披差，鏈以便艷采取半正確裁的糾追偏措噸施進叉行調咸整。建設翠項目微信息箏分類*資料院來源鍵：合同綁管理鐮信息包括黃工程景招標宗文件忙、建項設工凈程承驅包合費同、床合同距簽訂巨、變株更及余執(zhí)行薦情況掌、合粗同索跪賠等魯。44如何坑做好