討論會(huì)材料0企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略雄心勃勃的業(yè)績目標(biāo)確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)構(gòu)分工合理、職責(zé)分明的高層管理隊(duì)伍及高效的決策體系指引公司發(fā)展方向，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營發(fā)展及促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵(lì)機(jī)制日常經(jīng)營活動(dòng)所需的專業(yè)技能及程序確保公司經(jīng)營安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序保證交易安全的客戶資信管理程序保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序保證交易安全的客戶資信管理程序保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序麥肯錫的觀點(diǎn) 為什么關(guān)注價(jià)值？

中國的公司必須轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 什么是以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理？

以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)綜合的管理工具，它可以用來推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念深入到公司一線員工中去 該觀念如何用于中國？

中國企業(yè)無論擁有怎樣的所有制結(jié)構(gòu)，無論是否是上市公司，都可以逐步設(shè)計(jì)并引入以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理市場經(jīng)濟(jì)中的資本流動(dòng)工業(yè)金融服務(wù)業(yè)企業(yè)資本提供者股東國家，省級(jí)或地方政府雇員機(jī)構(gòu)私人投資者債權(quán)人銀行機(jī)構(gòu)愿意提供資本為公司成長融資并創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)但期望獲得高于投資成本或大于其它投資機(jī)會(huì)的回報(bào)中國某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價(jià)值銷售收入人民幣億元資料來源： 年度報(bào)告；麥肯錫分析199319941995年遞增率=35%凈利潤人民幣億元199319941995年遞增率=26%…然而，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善不能提供財(cái)務(wù)業(yè)績方面的信息可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；在虧損的情況下增加產(chǎn)量和市場份額反而會(huì)破壞價(jià)值凈利潤銷售回報(bào)率(ROS)每股收益產(chǎn)量市場份額可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，只注重利潤忽略了資本需求和資本成本衡量標(biāo)準(zhǔn)缺陷產(chǎn)值銷售收入收入增長忽略了生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用及其它管理費(fèi)用最高管理層對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任投資資本回報(bào)(ROIC) > 加權(quán)平均資本成本(WACC)以加權(quán)平均資本成本折現(xiàn)的現(xiàn)金流量>研究開發(fā)生產(chǎn)營銷銷售最高管理層資本投資者股東債權(quán)人資本回報(bào)利息支付股息支付股票價(jià)格上漲物質(zhì)方面的投資回報(bào)收入現(xiàn)金流量零企業(yè)該集團(tuán)的投資資本回報(bào)較低資料來源： 年度報(bào)告；麥肯錫分析--+稅項(xiàng)人民幣億元固定資產(chǎn)和其它營業(yè)資產(chǎn)人民幣億元19931994199510%5.06.6投資資本回報(bào)百分比232335稅后營業(yè)凈利潤人民幣億元230461530投資資本人民幣億元2284635142-21626825294310113818576109142利、稅前利潤人民幣億元營運(yùn)資本人民幣億元銷售收入人民幣億元經(jīng)營成本人民幣億元該集團(tuán)實(shí)際上在破壞價(jià)值 資料來源：年度報(bào)告；麥肯錫分析 經(jīng)濟(jì)利潤人民幣億元9.9-12.0-5.3差幅百分比4.3-2.6-1.0投資資本人民幣億元230461530投資資本回報(bào)百分比10%5.06.6資本成本百分比5.7%7.67.6債務(wù)成本百分比4%44權(quán)重=85%67%67%權(quán)重=15%33%33%股權(quán)成本百分比15%1515-X盡管仍有缺陷，以價(jià)值為基礎(chǔ)的衡量方法是更好的管理工具注重資本集中度容易計(jì)算有效的管理工具考慮資本投資者的要求(WACC)比較容易計(jì)算有效的管理工具考慮長期投資的時(shí)間價(jià)值可以適用于非上市公司完全透明化容易計(jì)算資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)投資資本回報(bào)(ROIC)差幅*經(jīng)濟(jì)利潤折現(xiàn)現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值股價(jià)股票市值股東回報(bào)(RTS)衡量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)忽略了資本投資者所期待的回報(bào)(WACC)難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不同的行業(yè)進(jìn)行比較只能衡量一年的情況，不能反映多年的現(xiàn)金流量難以作為公司日常經(jīng)營的管理工具可能不能完全反映將來的現(xiàn)金流量只能衡量上市公司 * 差幅=投資資本回報(bào)(ROIC)—加權(quán)平均資本成本(WACC)中國公司必須開闊思路從只關(guān)注到關(guān)注更多指標(biāo)，包括產(chǎn)量市場占有率銷售收入凈利潤每股收益投資資本回報(bào)差幅經(jīng)濟(jì)利潤折現(xiàn)現(xiàn)金流量價(jià)值股票市值(適用于上市公司)為中國經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)者帶來利益更好的資源配置，將有限的資源投入到最好的投資上減少對(duì)國外資本投入的需求創(chuàng)造更多的財(cái)富麥肯錫的觀點(diǎn) 為什么關(guān)注價(jià)值？

中國的公司必須轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 什么是以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理？

以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)綜合的管理工具，它可以用來推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念深入到公司一線員工中去 該觀念如何用于中國？

中國企業(yè)無論擁有怎樣的所有制結(jié)構(gòu)，無論是否是上市公司，都可以逐步設(shè)計(jì)并引入以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具將整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造與一線工作小組和雇員的日常運(yùn)作活動(dòng)聯(lián)系起來指導(dǎo)戰(zhàn)略，資源配置及經(jīng)營運(yùn)作的決策提供共同的價(jià)值觀和針對(duì)公司管理者及各工作單位的透明的業(yè)績?cè)u(píng)估方法推動(dòng)公司業(yè)績的迅速發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估股價(jià)增長及股息支付(RTS)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)利潤(EP)長期加總折現(xiàn)現(xiàn)金流量值用于衡量各業(yè)務(wù)的短期總體效益評(píng)估、比較戰(zhàn)略：用于衡量/權(quán)衡長期性項(xiàng)目股東價(jià)值價(jià)值管理將股東與管理者及一線工作小組聯(lián)系起來生產(chǎn)周期時(shí)間銷售收入單位成本廢品率勞動(dòng)生產(chǎn)率經(jīng)營價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，例如公司各級(jí)用來制訂目標(biāo)和衡量業(yè)績公司/企業(yè)的市場價(jià)值定義：從投資者的角度，根據(jù)資本市場信息或企業(yè)內(nèi)部信息，對(duì)某一個(gè)企業(yè)今后的經(jīng)營業(yè)績，用折現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法所做的綜合判斷投資者的判斷折現(xiàn)現(xiàn)金流量經(jīng)濟(jì)利潤=(投資資本回報(bào)-加權(quán)平均資本成本)X投資資本揝Spread(差幅)ROIC = 投資資本回報(bào)率WACC = 加權(quán)平均資本成本率例如經(jīng)濟(jì)利潤=(10%-8%)X1,000美元=20美元界定什么是經(jīng)濟(jì)利潤(EP)經(jīng)營單位1經(jīng)營單位3經(jīng)營單位2經(jīng)濟(jì)利潤Y5經(jīng)營單位1經(jīng)營單位3經(jīng)營單位2差幅5%經(jīng)營單位1經(jīng)營單位3經(jīng)營單位2投資資本投資資本回報(bào)20%加權(quán)平均資本成本15%營運(yùn)資本固定資產(chǎn)Y80Y20股權(quán)成本18%債務(wù)成本12%投資資本經(jīng)營利潤Y100Y20Y100X-++經(jīng)濟(jì)利潤：更有效的經(jīng)營單位業(yè)績衡量工具與價(jià)簡值管戰(zhàn)理的詳框架誦相一稿致未來酬全部己經(jīng)濟(jì)宵利潤吵的現(xiàn)感值與晚折現(xiàn)擴(kuò)現(xiàn)金漆流量法值相患等年度戶總體詞業(yè)務(wù)伐績效導(dǎo)的衡元量手弓段，映并且花是具坊有激娃勵(lì)性寒的經(jīng)慌營方驕案的飽潛在縮慧基礎(chǔ)受一篩系列刑經(jīng)營拼運(yùn)作宰中的昏價(jià)值蓬驅(qū)動(dòng)嘆因素南的影抱響經(jīng)濟(jì)逗利潤與價(jià)輕值管傘理的資框架天相一猴致接近王股東婆價(jià)值用于坊企業(yè)嬌價(jià)值贈(zèng)評(píng)估蝴、戰(zhàn)饞略決姜擇以長及長刷期性必的*庫投資揪決策折現(xiàn)似現(xiàn)金押流量*教或任傘何單堤獨(dú)一裕個(gè)時(shí)秤期經(jīng)濟(jì)竊利潤釋與折錢現(xiàn)現(xiàn)嘩金流愈量相呢輔相疏成關(guān)鍵蒜業(yè)績堵指標(biāo)就將一騙線工旗作小屯組與黑經(jīng)營銹單位拖的經(jīng)話濟(jì)利王潤即和價(jià)值粉聯(lián)系旦起來經(jīng)營勉利潤資本礦利用復(fù)率股本歸成本債務(wù)填成本資本篩結(jié)構(gòu)營運(yùn)早資本固定補(bǔ)資產(chǎn)其它萄凈資推產(chǎn)投資阻資本半回報(bào)超率加權(quán)餃平均盟資本民成本竊率財(cái)務(wù)吉業(yè)績莖衡量淡標(biāo)準(zhǔn)銷售北隊(duì)伍杯生產(chǎn)巴率設(shè)備達(dá)利用普率生產(chǎn)高周期勁時(shí)間交貨榮成本狠/時(shí)奴間應(yīng)收攻/應(yīng)馬付款暈變化產(chǎn)出扶率單位虹產(chǎn)品估成本勞動(dòng)友生產(chǎn)違率廢品撐率關(guān)鍵匪業(yè)績兆指標(biāo)投資多資本經(jīng)營趟單位念經(jīng)濟(jì)晝利潤各層憐級(jí)的熊業(yè)績洞指標(biāo)吧舉例岡：一蝦家歐床洲領(lǐng)疏先銀中行的宜分行殺零售警業(yè)務(wù)預(yù)估誼業(yè)務(wù)塌量和棵人員鞏需求控量(育各項(xiàng)級(jí)職能諒)各分鑰行是否以較肢低的成掠本提供有效的服魂務(wù)分行叼的人員艦編制是否會(huì)有效我們杰是否在有猶效率地使汪用資源是否英達(dá)到了業(yè)績擾標(biāo)準(zhǔn)員工塵是否子在富感有成效熊地工野作長期息雇員愚成本是否猾在控新制中支持劃性員增工是站否爭鍬取了足熟夠的統(tǒng)重點(diǎn)拋潛在可客戶分行殖成本朱是否在預(yù)南算之極內(nèi)是否控最大題程度歡地優(yōu)化級(jí)了現(xiàn)俘金平膀衡我們信是否耳在控制鉗“運(yùn)恰作”逝虧損是否夕保持月了客戶誤服務(wù)君標(biāo)準(zhǔn)分行血是否葡在積截極地達(dá)到務(wù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)估甚量和餃實(shí)際穿人員星數(shù)量旋的對(duì)洞比將實(shí)踏際的瘦小時(shí)稿數(shù)分泉解為柴全職赤、兼碧職、擇隨叫兼隨到暢和加健班使用件的員卷工為裹所需選員工蓮的%每筆軌業(yè)務(wù)感的人暖工費(fèi)鍬成本員工它爭取罪的重肅點(diǎn)潛精在客重戶的晨數(shù)量演(結(jié)北合銷演售信榴息)根據(jù)堅(jiān)預(yù)算閣的可奇控成挺本平均城所持拋現(xiàn)金現(xiàn)金獲回流映的頻筒率現(xiàn)金些短缺航程度莖和”隙誤差協(xié)“客戶末收益據(jù)和損扛失客戶猴滿意狂度的特衡量頂標(biāo)準(zhǔn)平均披、最非大的扒排隊(duì)攀次數(shù)杏和時(shí)鹽間對(duì)信快件、萬電話踢等的劫反應(yīng)收時(shí)間誤差淚率長期帝數(shù)據(jù)礦保存濁的質(zhì)術(shù)量網(wǎng)點(diǎn)斥中的悅各工靠作領(lǐng)譯域戰(zhàn)略己議題阿/目之標(biāo)關(guān)鍵銷管理竟問題相應(yīng)泄管理抵信息各網(wǎng)漏點(diǎn)各網(wǎng)累點(diǎn)各層辰級(jí)的恨業(yè)績幣指標(biāo)嘴舉例逗：一擋家歐甲洲領(lǐng)款先銀秧行的掃零售婦“微謝市場鴨”管備理收入株和支寨出微市竊場運(yùn)作是否增創(chuàng)紗了持久露的價(jià)值微市譽(yù)場運(yùn)作符是否有盈順利微市窩場運(yùn)作是否有效違率我們津是否達(dá)到肚預(yù)定的質(zhì)蜘量標(biāo)準(zhǔn)微市哲場活冶動(dòng)是齊否盈柜利資產(chǎn)防負(fù)債匠中的擋數(shù)字歪是否在按繪計(jì)劃部增長我們哭是否阻在減尚少客扮戶間碑的交叉尾補(bǔ)貼我們上的銷犬售流晝程是雄否在增創(chuàng)粘價(jià)值客戶建如何紛使用垮分銷泥系統(tǒng)我們賀是否否在有垮效率禾地運(yùn)證作客戶積是否革對(duì)銀諷行的端服務(wù)水平爪感到螺滿意我們界是否拖正在寫實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辜設(shè)定獎(jiǎng)的標(biāo)餡準(zhǔn)成本常/收引入比風(fēng)險(xiǎn)枯調(diào)整畝后的舌資本墊收益采率資本孩/負(fù)林債增痛長各客裙戶群斃盈利辭能力畝情況銷售觸管理攜層的誼總結(jié)放匯報(bào)拿(個(gè)峽人和晉業(yè)務(wù)舟)各網(wǎng)足點(diǎn)成蛾本情告況各網(wǎng)陳點(diǎn)的出業(yè)務(wù)籍量(哄包括AT饑M機(jī))資源炮效率盾總結(jié)零售貴業(yè)務(wù)盯銷售鐘質(zhì)量賓信息寧總結(jié)業(yè)務(wù)怨質(zhì)量有信息串總結(jié)柜臺(tái)騙人員書服務(wù)次質(zhì)量艦信息泛總結(jié)各網(wǎng)久點(diǎn)的亦排隊(duì)勞時(shí)間考分布誤差丟率實(shí)際痰與預(yù)塑算之彈比戰(zhàn)略齒議題貌/目材標(biāo)關(guān)鍵桑管理針問題相應(yīng)鑄管理曉信息我們?cè)枋欠裨谖⑴允袌鲋薪⒖沙志煤l(fā)展的業(yè)森務(wù)我們齡是否叔正在處實(shí)現(xiàn)勁足夠?yàn)?zāi)的市場趁滲透泊率毛利豬率分屈析根據(jù)遷數(shù)量包和價(jià)鎖值的暖總體項(xiàng)市場隙分析交叉憲銷售割對(duì)比競爭串對(duì)手蟻活動(dòng)意分析客戶雕盈虧塔分析本地襯營銷隊(duì)方案鳴的有蟻效性銷售呆效率兩總結(jié)AT廈M機(jī)的姜可獲案取程駁度包括忘增長綠趨勢(shì)價(jià)值赤管理除在公堅(jiān)司各煎層級(jí)鼠均可佩奏效設(shè)計(jì)線公司污戰(zhàn)略據(jù)以使厚整個(gè)棚公司獸價(jià)值塌最大虜化評(píng)估峽企業(yè)辣投資迫/資蹤蝶產(chǎn)剝愉離的玩決策脆(如急：合壺并、棚收購知及資除產(chǎn)出奏售等半)公司變總部經(jīng)營番單位剛總經(jīng)務(wù)理職能扎部門銅經(jīng)理一線辯工作園小組癢及雇史員量化傲并比織較不蒼同經(jīng)蘋營單研位戰(zhàn)鎮(zhèn)略方慣案的副價(jià)值分析振并決啄定最條好的卡戰(zhàn)略娃方案將管奴理流不程與許價(jià)值姓創(chuàng)造但的目緣瑞標(biāo)相佳協(xié)調(diào)將資努源配慎置的讓有效飽性最擋大化達(dá)到扎具體咽業(yè)績餃標(biāo)準(zhǔn)跡，例掠如：輔客戶秘服務(wù)拿水平互、質(zhì)俊量、緒生產(chǎn)妥率組織態(tài)單位角色將業(yè)亂績標(biāo)陡準(zhǔn)與泉管理勒角色扛掛鉤管理湊角色業(yè)績鄉(xiāng)豐指標(biāo)個(gè)人乒經(jīng)營居價(jià)值蔥驅(qū)動(dòng)閘因素選取臉關(guān)鍵么的價(jià)輸值驅(qū)稱動(dòng)因黃素指康標(biāo)，令從而遍將各貫級(jí)職腳能部脅門的慌目標(biāo)敬與經(jīng)掃營單建位的謎價(jià)值輝創(chuàng)造租目標(biāo)繼協(xié)調(diào)丹起來經(jīng)營單位經(jīng)理職能部門經(jīng)理一線工作小組及雇員總裁公司總部4444444444收入腸增長市場貨占有量率單位乓成本利、等稅前碼收入肝(EB工IT窗)資本萍周轉(zhuǎn)霸率投資攀資本置回轟報(bào)經(jīng)濟(jì)訴利潤股東所回報(bào)股票面市值折現(xiàn)逼現(xiàn)金悅流量4價(jià)值瘡管理懷為業(yè)撞績文摔化提圈供共裁同價(jià)星值觀鴨及流拔程戰(zhàn)略蠶制定目標(biāo)島設(shè)定業(yè)績表衡量激勵(lì)期機(jī)制需要殿管理傘流程咱/系薪統(tǒng)以價(jià)劈燕值為攀導(dǎo)向粱的心蜻態(tài)建立泛價(jià)值咳創(chuàng)造她的文堪化最終掏的經(jīng)廳營目爽標(biāo)是滔股東粗價(jià)值沉的最騰大化股東大可以拍是政巷府機(jī)爐構(gòu)，波并不讀僅指抄公開稈上市冷的股鞠票擁植有者以行蟻動(dòng)為衫取向創(chuàng)業(yè)莊精神激勵(lì)錢性麥肯料錫的柳觀點(diǎn)為什夕么關(guān)渣注價(jià)濁值？中國藥的公禾司必眨須轉(zhuǎn)基向價(jià)慨值創(chuàng)浙造的樹心態(tài)駐，從資而吸加引并錫有效易地配術(shù)置資版本什么腫是以骨價(jià)值碧為基陵礎(chǔ)的礦管理腎？以價(jià)筐值為成基礎(chǔ)怎的管竭理是浪一個(gè)號(hào)綜合柴的管譜理工驕具，較它可朵以用鈴來推圾動(dòng)價(jià)虜值創(chuàng)惰造的擔(dān)觀念多深入辛到公特司一匆線員別工中抄去該觀齒念如爐何用洲于中塘國？中國堅(jiān)企業(yè)響無論悼擁有刑怎樣惜的所愧有制惹結(jié)構(gòu)沒，無寇論是校否是膜上市愉公司肢，都贊可以昌逐步罵設(shè)計(jì)馳并引落入以桐價(jià)值悉為基危礎(chǔ)的親管理價(jià)值伍管理唇可以悠幫助羨中國葬企業(yè)考平衡麻增長概與投漿資資生本回謎報(bào)目蜘標(biāo)價(jià)值悠管理長期規(guī)現(xiàn)金缺流量闊的最型大化提高晶投資績資本漲回報(bào)平衡+增長價(jià)值渴管理潔用于魚中國猜企業(yè)經(jīng)常棋強(qiáng)調(diào)敏銷售嗚收入炭及利冤潤增賢長，篇忽略彼資本死生產(chǎn)偉率的新重要送性資源狗(資騾金，遞優(yōu)秀麗人才寨)稀全缺缺乏念管理香流程堪/系茫統(tǒng)：戰(zhàn)略泳規(guī)劃經(jīng)營永規(guī)劃資本裝規(guī)劃人力偉資源使規(guī)劃信息賣不足隱/不垂完整括/不湊精確難以懶將整洽體公夫司的妹業(yè)績殊與一辨線的壤行動(dòng)抄聯(lián)系督起來將管英理集岡中于選推動(dòng)在獲利精增長悔的驅(qū)夕動(dòng)因在素對(duì)遠(yuǎn)悶景目慚標(biāo)的叫適宜偶性進(jìn)珠行評(píng)敵估明確侄制定虎實(shí)現(xiàn)址遠(yuǎn)大芒目標(biāo)子的途飼徑(話例如遇：將楊投資便進(jìn)行堪優(yōu)先砌性排包序)產(chǎn)生刻公司齡持續(xù)顧增長退所需拋的現(xiàn)伸金了解冷管理功及業(yè)稈績差橋距提供怎機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)兆有業(yè)紫務(wù)的脊深層芹目標(biāo)腐進(jìn)行畢思考寺(重黑點(diǎn)從劫產(chǎn)量僻/利文潤轉(zhuǎn)舉向現(xiàn)鄉(xiāng)豐金流犁量)以價(jià)精值為始取向啊的觀狗念更嗚好地套理解去競爭提高碼管理剪技能提升裂能交御付良聰好結(jié)獸果的厭管理濁者典型你企業(yè)煩的特董點(diǎn)價(jià)值饅管理儀方法砌對(duì)中奪國公餡司的事貢獻(xiàn)價(jià)值朵管理強(qiáng)方法南的實(shí)功施結(jié)隱構(gòu)成立棟價(jià)值目管理海實(shí)施離小組設(shè)計(jì)個(gè)價(jià)值世管理顛工具微及表盈格定義亮基本形的經(jīng)語營價(jià)安值驅(qū)疫動(dòng)因勵(lì)素/習(xí)關(guān)鍵貓業(yè)績剛指標(biāo)培訓(xùn)鐮高層譜及中蛛層管功理者高層達(dá)管理于人員計(jì)劃一線鑄部門哥管理絕者和宣員工1.呀奠慨定基嘴礎(chǔ)激勵(lì)重員工命創(chuàng)造導(dǎo)價(jià)值加大遞業(yè)績機(jī)好與鏟不好菊員工竊間的勉待遇沈差距5.繼薪址酬待梢遇與仰價(jià)值出的創(chuàng)沒造聯(lián)攏系起動(dòng)來交流扎流程2.疏建轉(zhuǎn)立或亦改進(jìn)還管理呢流程戰(zhàn)略崖計(jì)劃財(cái)務(wù)湊計(jì)劃軌及審紡閱人力哨資源疑計(jì)劃將公退司的小注意悟力集石中于部業(yè)績竿不好悶的單撓位輪換剃最好蠟的經(jīng)甜理去斃實(shí)現(xiàn)繁成長記機(jī)會(huì)謎或改浪造不漂良單本位4.革集厘中于桂經(jīng)營何業(yè)績螺改善用價(jià)妨值管截理工高具來傘衡量闖單位擋及個(gè)濁人的嗎業(yè)績公布悔結(jié)果3.稅衡良量價(jià)鬧值管箏理業(yè)枯績價(jià)值稅管理鍛的實(shí)昨施計(jì)撤劃2.兆建君立或莖改進(jìn)倚管理獨(dú)流程充分枕理解奇價(jià)值跳管理銀的概得念開始際實(shí)施撇基本院的價(jià)數(shù)值管悟理決慶策流蚊程追蹤螞并公毛布價(jià)宿值管界理的躲業(yè)績最好遣的人雀才集飼中于腐關(guān)鍵譽(yù)的機(jī)模會(huì)/誘挑戰(zhàn)艦上激勵(lì)渠員工炎創(chuàng)造愚價(jià)值目標(biāo)1.崖奠逗定基武礎(chǔ)3.遞衡列量價(jià)賴值管襲理業(yè)隙績4.窩集中辣于經(jīng)蛋營業(yè)擾績改電善5.嚇薪穴酬待得遇與曾價(jià)值體掛鉤第一椒年第二傾年第三另年價(jià)值館管理它方法壩成功歪實(shí)施綠的關(guān)皇鍵要攻素公司嚼高層匯管理無者積貸極投芳入并仔全面回支持勺，促漏進(jìn)常龍常不唱太情遙愿的護(hù)中層醫(yī)經(jīng)理鑄承擔(dān)猴責(zé)任為價(jià)其值管鼻理建殼立牢失固的前基礎(chǔ)保證欺整個(gè)仇組織懸對(duì)價(jià)撥值管惑理的尋概念振有清蒜楚的叉理解確定釋影響披經(jīng)濟(jì)珍利潤覺和股旱東價(jià)筋值的脖經(jīng)營專價(jià)值治驅(qū)動(dòng)臭因素蚊(關(guān)春鍵醬業(yè)績踩指標(biāo)碼)培養(yǎng)跌公司旨內(nèi)部逼的價(jià)乏值管密理專教家來翁推動(dòng)覺改革臘項(xiàng)目將價(jià)腥值管毒理看拒作改剩革的地管理娛工具集中擋于實(shí)菜際應(yīng)稼用與樓立竿剖見影執(zhí)的結(jié)展果上確保雄管理頸信息在質(zhì)量害及嚴(yán)瓶謹(jǐn)性今天柱將討墾論的烤內(nèi)容未圍繞棒財(cái)務(wù)縱管理司，分朵別歸漢屬于獨(dú)不同磚的層廳次清晰勤的睜遠(yuǎn)景辯目標(biāo)直及戰(zhàn)糧略合理半的組巧織結(jié)錢構(gòu)及紫決策角體系有效來的管米理程因序優(yōu)秀企的核乓心經(jīng)崗營程嘉序說明以創(chuàng)弄造價(jià)浙值為豪導(dǎo)向羅的戰(zhàn)擾略思遷想條理飯清晰缺的財(cái)慢務(wù)組請(qǐng)織模燈式指導(dǎo)筐業(yè)務(wù)蘭單元路發(fā)展哈方向懂的規(guī)專劃程航序指導(dǎo)短業(yè)務(wù)港單元閣日常搶經(jīng)營顫活動(dòng)辱的經(jīng)路營預(yù)肥算計(jì)烤劃程衣序建立霧業(yè)績疲至上場企業(yè)葬文化捎的人甘才考煩核激挖勵(lì)程鋪序保證彎交易漆安全奶的客瞧戶資期信管巧理程撞序保證栗資金泊安全應(yīng)和被數(shù)有效誕利用稀的資雜金管龍理程罩序嚴(yán)格覺的內(nèi)旅控程橋序管理家組織彈結(jié)構(gòu)柴和法態(tài)律結(jié)也構(gòu)的師區(qū)別是公詞司內(nèi)貿(mào)部劃董分經(jīng)倍營業(yè)離績的雜責(zé)任巧并對(duì)良經(jīng)營原業(yè)績銳進(jìn)行轉(zhuǎn)管理泊的組齊織結(jié)現(xiàn)構(gòu)管理盤組織質(zhì)結(jié)構(gòu)額的控拋制是攔通過黎業(yè)務(wù)抬匯報(bào)得線，堡業(yè)績只考核層和關(guān)四鍵崗砍位的物任免挑機(jī)制脈實(shí)現(xiàn)僑的管理養(yǎng)組織特結(jié)構(gòu)是根奇據(jù)公啄司內(nèi)敗部法枯律上帥的資芒產(chǎn)擁懼有權(quán)歲和控禮制板輪面劃丹分的懇組織魔結(jié)構(gòu)法律炎結(jié)構(gòu)陷的控足制是翻通過襲股權(quán)泥利益拖和法衫律權(quán)位力來軋實(shí)現(xiàn)懷的法律遺結(jié)構(gòu)總公兔司業(yè)務(wù)藥單元蠟1業(yè)務(wù)拘單元否2業(yè)務(wù)林單元零3業(yè)務(wù)剪部業(yè)務(wù)誓部業(yè)務(wù)清部總公鑼司二級(jí)子公絡(luò)司1二級(jí)子公疲司2二級(jí)子公亦司3三級(jí)趨子公送司三級(jí)預(yù)子公茫司三級(jí)譜子公茅司=/業(yè)務(wù)醬單元店財(cái)務(wù)扶部受曉總部鼓財(cái)務(wù)棟部直全接領(lǐng)腿導(dǎo)，咐總業(yè)鋸務(wù)單閉元的月間接牲領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)陡計(jì)劃蜻科會(huì)計(jì)登科資金鹿科各業(yè)奧務(wù)單環(huán)元財(cái)敢務(wù)部業(yè)務(wù)罩部門財(cái)務(wù)活部業(yè)務(wù)歉單元其它級(jí)部門菊和業(yè)壤務(wù)單沸元總部組織荷結(jié)構(gòu)傳中主叮線、忽輔線規(guī)的含私義人員鴉任免主線具有堆人員待任免禮的提擱名權(quán)托及決雜策權(quán)懶，以棵專業(yè)勉技能每為主龍要根晝據(jù)考核主線齡管理怪部門沸直接慌負(fù)責(zé)碗對(duì)人蘭員的椒考核以專伏業(yè)方矛面的牛業(yè)績?nèi)闉橹鲃傄鶖硴?jù)薪酬莖/福些利工資財(cái)、獎(jiǎng)得金及尊其它袋各項(xiàng)戀福利曲由主杜線管啦理部荒門按系考核木結(jié)果塑確定費(fèi)用柱按全午部門戚平均梯水平嘆統(tǒng)一千分?jǐn)倕R給各散業(yè)務(wù)喜部門行政壟管理人員憑編制殿屬于始主線繪管理垃部門輔線具有鈔對(duì)人挖員任海免的秤建議蘿權(quán)，耐以行泡業(yè)知國識(shí)、臂工作頌態(tài)度刷為主炭要根谷據(jù)具有走對(duì)人癥員任復(fù)命的薪上訴嘉權(quán)，票若上之訴無豬效，圣必須懷執(zhí)行不可巖以用盾其他藍(lán)人員川替代達(dá)其工煮作輔線悲管理劍部門績對(duì)人半員考磚核有臂建議阿權(quán)，昆主要饅提供政工作報(bào)態(tài)度折方面泳的輸宿入輔線群部門陷的業(yè)辜績作降為考昏核的模一個(gè)脊指標(biāo)工資跨、獎(jiǎng)霸金及絞福利節(jié)的制的定應(yīng)蘇參考鞭輔線盯管理燈部門廚的總合體水驕平輔線閃管理塞部門限提供猴如工隔會(huì)、你黨團(tuán)陸組織為關(guān)系森、戶朵口等柏的管摘理人員蓬一般通在輔顫線管炎理部結(jié)門辦幕公財(cái)務(wù)碼總監(jiān)享的職廈位定賤義使命織與職黨責(zé)在總料裁的惰直接晌領(lǐng)導(dǎo)咐下，庭制定忘公司形的財(cái)歌務(wù)目格標(biāo)、貌政策括及操土作方童法確保屋公司數(shù)財(cái)務(wù)尊體系揪的高抖效運(yùn)梳作確保復(fù)公司凍經(jīng)營喘的充庸足資急金供撒應(yīng)，裁及最襪小的境利息椅和稅輕務(wù)支澆出確保澤公司訂最優(yōu)倍的財(cái)匹務(wù)/見資本距結(jié)構(gòu)慚及財(cái)京務(wù)安妄全關(guān)鍵之業(yè)績榆指標(biāo)總?cè)诼斮Y費(fèi)博用及賣稅務(wù)釀支出預(yù)算目計(jì)劃籃/程虎序的叼效用庸及效爛率，鞠各種浴財(cái)務(wù)攪報(bào)告可的及拿時(shí)性沖及準(zhǔn)電確性對(duì)經(jīng)趨營中娃財(cái)務(wù)寶問題走揭示旱的及易時(shí)性返及準(zhǔn)先確性公司冠財(cái)務(wù)桐體系頭及隊(duì)敞伍的呢建立滑及培興養(yǎng)主要鳴工作具體梳領(lǐng)導(dǎo)裁制訂仿公司呼的各辨項(xiàng)財(cái)周務(wù)資睜金政蕩策及便操作常方法腫，確巧保遵夜守國技家及字國際匙有關(guān)寸國家內(nèi)的財(cái)嫁務(wù)及賴稅務(wù)飾法規(guī)總體郊領(lǐng)導(dǎo)朽公司王的年謠度經(jīng)常營/欲預(yù)算誕計(jì)劃梅程序樹，確糊保預(yù)伶算計(jì)宿劃及曬時(shí)、嘴高質(zhì)債完成監(jiān)督盈下屬六會(huì)計(jì)沾及財(cái)蓄務(wù)計(jì)帳劃部副門的彼工作查，確鵲保及昂時(shí)、煌準(zhǔn)確懷的月砌度/益季度四/年夾度財(cái)掩務(wù)報(bào)垮告跟蹤棕、分宿析公呆司的評(píng)各種您財(cái)務(wù)遞指數(shù)纖，揭款示潛鍋在的蠢經(jīng)營父問題，供高醫(yī)層決郊策參緊考主持質(zhì)資金竭委員置會(huì)工歇作，綠制訂軌有效車的融失資策傭略及希計(jì)劃建立鹽、維狡持與臂主要再股東柳及銀繭行的功良好藝關(guān)系童，確聞保以馬最低形、最縱合理述的財(cái)猛務(wù)費(fèi)產(chǎn)用獲蘿得公蜜司所眾需的趕資金監(jiān)督無下屬兩資金寇部門引的工仍作，駝以確償保資男金的捆有效音使用污及調(diào)橡度利用宵各種浪財(cái)務(wù)銅工程抹手段搏，確貨保公駱?biāo)咀钆鄡?yōu)的勉資本貪結(jié)構(gòu)竟及財(cái)貫務(wù)安誕全培養(yǎng)勒、建合立一夾支優(yōu)我秀的怪財(cái)務(wù)宿隊(duì)伍預(yù)，包輕括與慨人力梅資源傻部門爬協(xié)調(diào)旗制定范財(cái)務(wù)關(guān)部門槍人員硬的人貴事政受策和未福利概規(guī)章財(cái)務(wù)劑部門而的使疑命與議職責(zé)部門灑使命踏及職盜責(zé)財(cái)務(wù)俘部財(cái)務(wù)猛計(jì)劃乖科會(huì)計(jì)燦科資金味科確立雖公司析的財(cái)錄務(wù)目首標(biāo)、擱政策惑和操割作方蠅法指導(dǎo)脹財(cái)務(wù)厘戰(zhàn)略岔和行州動(dòng)計(jì)門劃，崇幫助亮實(shí)現(xiàn)左公司全的業(yè)罷績目否標(biāo)提供堪公司詞所有稱的財(cái)肥務(wù)服拌務(wù)，埋包括著工資鼓計(jì)算掘、應(yīng)浸付帳偶款、柜應(yīng)收喘帳款鉛和所音有財(cái)逗務(wù)報(bào)縱表確保美公司肆合理非、安釘全的洋財(cái)務(wù)川和資稠本結(jié)漿構(gòu)，最規(guī)避多支付托風(fēng)險(xiǎn)制訂魄、管專理和晶領(lǐng)導(dǎo)誕公司缸年度具經(jīng)營朱/預(yù)栗算計(jì)益劃程浮序及在經(jīng)營污計(jì)劃鵲、財(cái)炸務(wù)預(yù)虛算的反編制分析鵲月度掛、季家度和雁年度看經(jīng)營裝計(jì)劃乒和財(cái)樣務(wù)預(yù)令算完拾成狀辰?jīng)r，須揭示贏改善勿效益說的各史項(xiàng)機(jī)冰會(huì)，載及時(shí)勢(shì)向高基層領(lǐng)宇導(dǎo)反許饋為關(guān)剖鍵投恭資機(jī)誰會(huì)的秋評(píng)估透提供臉技術(shù)導(dǎo)支持保證簽精確授完整陵的財(cái)倆務(wù)/變管理木會(huì)計(jì)萄制度形及匯鎮(zhèn)報(bào)制驕度，賞使之生公正起、及乓時(shí)、茶全面諸地反匯映公向司的管各項(xiàng)基活動(dòng)瞇和業(yè)徐績呈報(bào)秒公司寧過去位的各譜項(xiàng)業(yè)忘績，野使之范能協(xié)擺助管濤理層阻的各編類決沫策確保詢符合潮法律扇和道疤德上賴的各悅項(xiàng)義送務(wù)執(zhí)行賴公司典資金伐、信帥貸政峰策管理么公司四的信北用線貝的分材配及松使用確保欺以最犁低最躬合理稠的成作本及懂時(shí)獲沾得需茅要的溉資金高效借率地板管理菊公司可的日嘩?，F(xiàn)陜金流箱動(dòng)各業(yè)愧務(wù)單葡元財(cái)務(wù)曲部執(zhí)行腐公司芬的財(cái)擱務(wù)規(guī)貓定為公夫司的寄年度恭經(jīng)營飽/預(yù)窗算計(jì)蹦劃提妹供輸辮入以報(bào)刮表形劇式及究時(shí)呈季報(bào)公村司的炸各項(xiàng)蓮業(yè)務(wù)耐活動(dòng)奏和業(yè)表績今天貫將討棚論的貨內(nèi)容房誠圍繞亡財(cái)務(wù)星管理拍，分奪別歸倘屬于騰不同雨的層蘇次清晰抽的干遠(yuǎn)景爛目標(biāo)反及戰(zhàn)鎮(zhèn)略合理拉的組狹織結(jié)濕構(gòu)及捆決策射體系有效鋼的管餅理程患序優(yōu)秀險(xiǎn)的核驅(qū)心經(jīng)峽營程始序說明以創(chuàng)盤造價(jià)芒值為薯導(dǎo)向恒的戰(zhàn)逝略思概想條理申清晰博的財(cái)理務(wù)組吊織模作式指導(dǎo)起業(yè)務(wù)嗓單元練發(fā)展娘方向恭的規(guī)估劃程扁序指導(dǎo)嘴業(yè)務(wù)潛單元幼日常含經(jīng)營涉活動(dòng)厭的經(jīng)反營預(yù)商算計(jì)倘劃程教序建立稠業(yè)績銜至上罪企業(yè)央文化缺的人棟才考野核激磚勵(lì)程贏序保證棄交易安安全齊的客受戶資曉信管盯理程亞序保證輪資金屯安全恒和被憲有效建利用乳的資鞏金管挺理程秩序嚴(yán)格惹的內(nèi)蓋控程望序三個(gè)擊管理肉程序秒對(duì)企箭業(yè)的牧業(yè)績仗至關(guān)武重要管理本程序目的戰(zhàn)略眉規(guī)劃制定損公司安以及煎各業(yè)屆務(wù)單解元未蓮來三必年的乒戰(zhàn)略岸發(fā)展構(gòu)目標(biāo)杠，包剪括在仿哪些薄市場汪及如與何進(jìn)駛行競隨爭，推以及谷量化罪的財(cái)?shù)緞?wù)目儲(chǔ)標(biāo)及雀資源那需求灣預(yù)測(cè)公司劇領(lǐng)導(dǎo)沿通過公對(duì)各王業(yè)務(wù)漢單元靈戰(zhàn)略梢規(guī)劃拔的嚴(yán)畏格質(zhì)僻詢，神指導(dǎo)斷業(yè)務(wù)旦單元蓄的戰(zhàn)捆略發(fā)荷展方半向經(jīng)營政規(guī)劃將戰(zhàn)鑼略規(guī)順劃的巧第一艦?zāi)昴磕瑯?biāo)轉(zhuǎn)壓化為伍一個(gè)遍詳細(xì)飯的經(jīng)內(nèi)營計(jì)動(dòng)劃以像及相植應(yīng)的誦財(cái)務(wù)芝預(yù)算弱計(jì)劃男，作法為公似司最把高領(lǐng)兔導(dǎo)和防各業(yè)兔務(wù)單溜元領(lǐng)占導(dǎo)之餃間的慈“管票理合鵝同”個(gè)。這負(fù)個(gè)合瓦同同鉤時(shí)被襪用作烘業(yè)務(wù)勵(lì)單元溫領(lǐng)導(dǎo)略之責(zé)停任以四及權(quán)驗(yàn)力的洞依據(jù)公司伯領(lǐng)導(dǎo)填通過墳對(duì)各皇業(yè)務(wù)藥單元鼠經(jīng)營麗/預(yù)計(jì)算計(jì)臟劃的拿嚴(yán)格限質(zhì)詢洪和考串核，交指導(dǎo)趕各業(yè)育務(wù)單今元的弄經(jīng)營皆運(yùn)作人才百資源筑管理吐(包敏括考隨核及宰薪酬們、激材勵(lì)機(jī)珠制)“前還10購0名綁”管糾理者動(dòng)的業(yè)驗(yàn)績考扔核計(jì)誕劃為舅了確甜保有席恰到劉好處匆的管卡理力因量，勤可成杏功地闖實(shí)施挖集團(tuán)乘戰(zhàn)略宗并發(fā)毯展未垂來的墓中堅(jiān)火力量有效蠻的薪存酬及稼激勵(lì)仇系統(tǒng)詢是吸旅引及錢保留蚊高素嗎質(zhì)人塊才，棄發(fā)揮魂員工暢積極伍性，抄建立希業(yè)績修至上血的企鍵業(yè)文墳化的覺重要您保證KP螞IR&遇L戰(zhàn)略脆規(guī)劃即程序目的制定嗽公司肚以及尤各業(yè)皇務(wù)單壩元未裁來三截年的隸戰(zhàn)略閉發(fā)展披目標(biāo)丙，包啟括在痰哪些鋒市場著及如座何進(jìn)擴(kuò)行競殘爭，馬以及雙量化糧的財(cái)涉務(wù)目席標(biāo)及害資源梨需求告預(yù)測(cè)公司叉領(lǐng)導(dǎo)廁通過路對(duì)各姻業(yè)務(wù)炒單元拆戰(zhàn)略獲規(guī)劃經(jīng)的嚴(yán)喜格質(zhì)船詢，池指導(dǎo)由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)單元赤的戰(zhàn)倚略發(fā)螺展方蛛向原則戰(zhàn)略錢規(guī)劃半是公驢司發(fā)漲展宏駝圖的越體現(xiàn)咽及細(xì)仗化，侵是對(duì)掀將來取的展骨望公司丟總裁冠及業(yè)者務(wù)單柏元負(fù)創(chuàng)責(zé)人俊“擁鄉(xiāng)豐有”蛙各自論的戰(zhàn)崇略規(guī)西劃總裁哥及公勝司高少層領(lǐng)廳導(dǎo)投秒入大喪量時(shí)扣間對(duì)投各業(yè)衣務(wù)單充元提償出的逃戰(zhàn)略針規(guī)劃境提出劫嚴(yán)格招的質(zhì)羽詢，厭以確泉保目愚標(biāo)的板可行磨性及族高度公司鉛戰(zhàn)略提規(guī)劃觸部門頑提供唇集團(tuán)占高層村領(lǐng)導(dǎo)穴和業(yè)部務(wù)單猾元在寨規(guī)劃鳥過程件中的侍支持壩，而央不是箱規(guī)劃酒的批錦準(zhǔn)者戰(zhàn)略摟規(guī)劃再必需粉以嚴(yán)喘謹(jǐn)?shù)腻a市場疾及競頃爭形凍勢(shì)分栽析為膏基礎(chǔ)戰(zhàn)略混規(guī)劃隆每年韻要進(jìn)妄行審判核及奇向前寶滾動(dòng)族修正潛，以漆適應(yīng)傾市場豈變化派的需釣要3.圣總賞部批稱準(zhǔn)戰(zhàn)角略規(guī)激劃2.探對(duì)鼻戰(zhàn)略萍計(jì)劃炎進(jìn)行巾質(zhì)詢何和完猴善1.水公打司總余部秒制定產(chǎn)/確緊認(rèn)公會(huì)司室戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)議題消分析腐及解惠決主要跡內(nèi)容(以隨業(yè)務(wù)竹單元齡規(guī)劃完為例族)1.勉業(yè)栗務(wù)單殊元發(fā)摩展宏粉圖及趟三年賤戰(zhàn)略矮目標(biāo)歲概述2.奮宏裕觀經(jīng)津濟(jì)環(huán)占境及撿行業(yè)貸發(fā)展鵲分析搖，及賤對(duì)業(yè)向務(wù)單興元的劫影響廁分析3.化本秤業(yè)務(wù)竟單元湊現(xiàn)狀算分析4.綱公側(cè)司面德臨的歌主要冬競爭捉對(duì)手留分析宜(蹲國內(nèi)鋒外競鞭爭者郵)5.邪本希公司越三年占戰(zhàn)略萍(方疼案)6.描公言司三瘡年財(cái)輛務(wù)目管標(biāo)預(yù)摧測(cè)7.喬配固合公貴司戰(zhàn)無略的勉主要狠資源憑需求題預(yù)測(cè)8.夕和脆前一龜年戰(zhàn)闖略規(guī)爛劃的晶差異腎及總侮結(jié)業(yè)務(wù)掙單元使制定煮部門觸發(fā)展丹戰(zhàn)略質(zhì)詢熟/批麻準(zhǔn)/扶公布盡戰(zhàn)略扣規(guī)劃嚴(yán)格擠的戰(zhàn)哄略規(guī)耀劃程鵲序流兔程戰(zhàn)略酒會(huì)議往/質(zhì)浩詢會(huì)發(fā)現(xiàn)斑、關(guān)靠注新額問題暖；組焦織特條別戰(zhàn)蚊略工球作小共組深東入調(diào)們查或債解決重新歇評(píng)價(jià)槐公司法發(fā)展批宏圖向各陶單元筐下達(dá)之公司你戰(zhàn)略塑規(guī)劃融；建招議各昨單元過應(yīng)特笛別關(guān)預(yù)注和灰解決魯?shù)淖h惹題對(duì)各才單元邀戰(zhàn)略腰規(guī)劃目逐一商質(zhì)詢致，提襲供方芳向性摔指導(dǎo)睡；最悼終批企準(zhǔn)單魚元規(guī)嚇劃公司燃最高贏領(lǐng)導(dǎo)魄層進(jìn)行類狀況燦分析乳；發(fā)倘現(xiàn)公鐵司戰(zhàn)并略新徐問題在總姻裁領(lǐng)詳導(dǎo)下銀起草迅公司慘戰(zhàn)略救規(guī)劃摟；匯呆總、丟收集濾單元姿負(fù)責(zé)壺人意畜見參與蛋質(zhì)詢述會(huì)，本向公頓司領(lǐng)渡導(dǎo)提末供分覽析及唱技術(shù)忙支持總部益戰(zhàn)略債規(guī)劃賤部門解決躬部分咳戰(zhàn)略改問題質(zhì)詢跌、修株改、甲批準(zhǔn)洞公司循規(guī)劃為單背元的零戰(zhàn)略潛規(guī)劃主提供豬必要揮的建冤議發(fā)現(xiàn)泰、關(guān)艷注與款單元彎業(yè)務(wù)施相關(guān)存的新仰問題求；組徹織深恨入調(diào)徑查或媽解決提供帥建議在單唱元戰(zhàn)預(yù)略規(guī)呼劃部合門的跑支持小下，胸起草買、制榮定單扣元的睛戰(zhàn)略傾規(guī)劃陳述尺本單歪元戰(zhàn)弓略規(guī)臭劃；嶺進(jìn)行述規(guī)劃頌之必輸要修蒙正業(yè)務(wù)候單元貴負(fù)責(zé)階人進(jìn)行秩現(xiàn)狀雷分析蒼；發(fā)港現(xiàn)本唐單元介戰(zhàn)略子新問反題提供栗技術(shù)其分析麗支持參與啊質(zhì)詢駝會(huì)議跌，提氣供領(lǐng)犁導(dǎo)分反析及濃技術(shù)遭支持業(yè)務(wù)規(guī)單元雖戰(zhàn)略輩規(guī)劃零部解決慚新問罰題制訂釋本商勒品業(yè)儀務(wù)單愿元的刻戰(zhàn)略泰發(fā)展渠規(guī)劃風(fēng)，輸蔥入至倦單元帽的整句體戰(zhàn)聞略規(guī)繞劃參與遮質(zhì)詢告會(huì)議讓，陳雞述本鳴商品額業(yè)務(wù)楚單元鄰之戰(zhàn)谷略規(guī)忍劃業(yè)務(wù)射部/腐地區(qū)磨公司役單元縱負(fù)責(zé)忙人質(zhì)詢陜會(huì)形成泉公司嫌及各畜單元使戰(zhàn)略面規(guī)劃盞文本戰(zhàn)略道議題愧分析陰及解厭決公司載總部云制定渡/確李認(rèn)公謊司戰(zhàn)滴略提供刪輸入董事渡會(huì)審批審批業(yè)務(wù)屆單元廊戰(zhàn)略枯規(guī)劃害主要鉆內(nèi)容主要向內(nèi)容樣板1.庭本單蠟元發(fā)峽展宏均圖及懸五年艱戰(zhàn)略描目標(biāo)2.始宏觀蔥經(jīng)濟(jì)嚴(yán)環(huán)境很及行拒業(yè)發(fā)斷展分偵析及程對(duì)本雨單元災(zāi)影響您的評(píng)米估今后滋三內(nèi)心年國封內(nèi)、蝦外宏賺觀經(jīng)豎濟(jì)環(huán)抖境發(fā)斯展變岔化趨艘勢(shì)今后繭三內(nèi)哪年行坐業(yè)的兵發(fā)展尚展望產(chǎn)品隆發(fā)展粒趨勢(shì)主要綿法規(guī)寶及經(jīng)堡營環(huán)響境變拐化宏觀逮經(jīng)濟(jì)床和行票業(yè)發(fā)俱展將架對(duì)本嘗單元撐造成曉的影窄響創(chuàng)造黨的主江要機(jī)勢(shì)會(huì)造成主的主賽要威疊脅3.憐本單席元現(xiàn)蹦狀分桂析本單渠元近褲年業(yè)震績及辜發(fā)展的趨勢(shì)本單腸元主駕要競元爭優(yōu)蔽勢(shì)及緒弱點(diǎn)4.毛公司恐面臨自的主革要競適爭對(duì)樸手分廳析(鹿國扮內(nèi)攔外競樓爭者嗓)競爭鄭對(duì)手秩近幾框年業(yè)讓績分辨析(灑和本逼公司康比較壘)競爭豆對(duì)手仰可能紛在以語下五戀年采消用的痕戰(zhàn)略絹舉措對(duì)手櫻戰(zhàn)略抽舉措辱對(duì)本孕公司蛙的潛借在威瘦脅5.處本公典司五養(yǎng)年戰(zhàn)虹略(則方案助)本公矮司今堵后五煌年將蠢在哪虛些市接場競報(bào)爭地理健市場產(chǎn)品走定位業(yè)務(wù)庫模型如何頓競爭畝：主農(nóng)要競敏爭手耍段主要隔戰(zhàn)略蟻舉措市場郵擴(kuò)張新客艦戶、疼渠道嶺的建側(cè)立6.黃公司胞五年造經(jīng)營枝及財(cái)覺務(wù)目定標(biāo)預(yù)伍測(cè)主要賀增長晉點(diǎn)預(yù)謀測(cè)總銷叼售額市場置份額投資貫資本辨回報(bào)板(RO超IC己)7.奔配合賣公司緣瑞戰(zhàn)略格的主順要資嚇源需廚求預(yù)亮測(cè)資本伏投資人才8.屆和前志一年遇戰(zhàn)略猶規(guī)劃吹的差丙異及糟總結(jié)戰(zhàn)略游規(guī)劃測(cè)主要所工作冷內(nèi)容品–祖行怪業(yè)分撐析具體綿內(nèi)容包含霧之議暫題信息鏟來源行業(yè)星需求姜特征市場敢需求槐和增嘆長模琴式價(jià)格點(diǎn)趨勢(shì)潛在紀(jì)替代希產(chǎn)品市場易及客心戶調(diào)激查、花訪談行業(yè)暗供應(yīng)糠特征行業(yè)挪內(nèi)參療與者風(fēng)數(shù)量禽及各玻自的欄份額生產(chǎn)魔量趨好勢(shì)生產(chǎn)借能力眠發(fā)展犁及計(jì)貢劃進(jìn)口周產(chǎn)品緞威脅潛在巴政府棕解控旦及影主響行業(yè)震協(xié)會(huì)政府侍主管嗚部門芳訪談主要督競爭圍對(duì)手遇訪談零、年匯報(bào)表國際鈴行業(yè)復(fù)分析行業(yè)仿平衡行業(yè)甲內(nèi)生急產(chǎn)能咱力利姐用預(yù)維測(cè)預(yù)測(cè)薯的行丸業(yè)突史變及侮可能睛的影正響行業(yè)嫩專家唐訪談進(jìn)入曾壁壘投資娛需求政府供政策?？刂菩袠I(yè)勉主管素部門挺訪談工業(yè)拖鏈分鄰析潛在副的正買向及富逆向膏整合間機(jī)會(huì)這些很機(jī)會(huì)悅的創(chuàng)別造價(jià)忠值的針潛力行業(yè)溉專家厚訪談國際邊趨勢(shì)奔及案礙例分槍析行業(yè)質(zhì)業(yè)績行業(yè)推的整兄體發(fā)蚊展及真利潤殺率行業(yè)熄協(xié)會(huì)主要蔑競爭核對(duì)手盾訪談海、年獻(xiàn)報(bào)表舉例今天主將討穴論的時(shí)內(nèi)容湊圍繞炎財(cái)務(wù)紛管理夸，分毯別歸逆屬于緞不同竟的層帶次清晰脊的蘇遠(yuǎn)景栽目標(biāo)娘及戰(zhàn)摸略合理威的組被織結(jié)豪構(gòu)及而決策海體系有效們的管仰理程膽序優(yōu)秀悟的核潔心經(jīng)匙營程匆序說明以創(chuàng)羨造價(jià)嚇值為喇導(dǎo)向父的戰(zhàn)燭略思石想條理栗清晰仰的財(cái)俱務(wù)組牽織模辛式指導(dǎo)劃業(yè)務(wù)掌單元挨發(fā)展間方向借的規(guī)程劃程晨序指導(dǎo)秀業(yè)務(wù)妻單元累日常萌經(jīng)營孩活動(dòng)絞的經(jīng)嗎營預(yù)麻算計(jì)碧劃程嗽序建立陣業(yè)績晃至上躺企業(yè)襪文化鎮(zhèn)的人抵才考旗核激辟勵(lì)程老序保證杏交易核安全述的客趙戶資暮信管猛理程匆序保證貼資金掩安全宜和被武有效磚利用肝的資鍋金管謀理程織序嚴(yán)格稈的內(nèi)轉(zhuǎn)控程圣序三個(gè)設(shè)管理容程序燈對(duì)企還業(yè)的擱業(yè)績婆至關(guān)圈重要管理博程序目的戰(zhàn)略卵規(guī)劃制定涂公司歇以及蜜各業(yè)怪務(wù)單糟元未宿來三傲年的績戰(zhàn)略尖發(fā)展婚目標(biāo)衛(wèi)，包圍括在估哪些張市場論及如枕何進(jìn)庭行競杠爭，卡以及花量化棋的財(cái)驢務(wù)目敲標(biāo)及挖資源胃需求陡預(yù)測(cè)公司貸領(lǐng)導(dǎo)微通過燙對(duì)各斗業(yè)務(wù)亭單元倡戰(zhàn)略普規(guī)劃蹲的嚴(yán)已格質(zhì)演詢，換指導(dǎo)譯業(yè)務(wù)閥單元廟的戰(zhàn)毀略發(fā)忠展方納向經(jīng)營喘規(guī)劃將戰(zhàn)爛略規(guī)頓劃的騎第一應(yīng)年目受標(biāo)轉(zhuǎn)尋化為刺一個(gè)梯詳細(xì)匹的經(jīng)植營計(jì)升劃以捎及相幅應(yīng)的剪財(cái)務(wù)勸預(yù)算錫計(jì)劃幻玉，作旋為公巷司最躁高領(lǐng)泉導(dǎo)和俘各業(yè)保務(wù)單拌元領(lǐng)粥導(dǎo)之腐間的調(diào)“管苦理合象同”澡。這黨個(gè)合頓同同種時(shí)被行用作吼業(yè)務(wù)望單元呆領(lǐng)導(dǎo)女之責(zé)興任以誤及權(quán)代力的摧依據(jù)公司率領(lǐng)導(dǎo)天通過歸對(duì)各熊業(yè)務(wù)袍單元玻經(jīng)營者/預(yù)罩算計(jì)社劃的肅嚴(yán)格盞質(zhì)詢稠和考照核，態(tài)指導(dǎo)醋各業(yè)鉗務(wù)單連元的園經(jīng)營坊運(yùn)作人才固資源棍管理侍(包務(wù)括考邀核及肅薪酬膀、激化勵(lì)機(jī)良制)“前漿10恒0名粗”管終理者戚的業(yè)括績考蜓核計(jì)掃劃為釀了確豬保有羽恰到良好處伯的管濫理力誕量，瘡可成爹功地垃實(shí)施厘集團(tuán)項(xiàng)戰(zhàn)略鐘并發(fā)艦展未花來的唯中堅(jiān)污力量有效圈的薪?jīng)_酬及止激勵(lì)靈系統(tǒng)形是吸列引及救保留政高素倒質(zhì)人峰才，蔽發(fā)揮顏員工黑積極亭性，盤建立結(jié)業(yè)績流至上鼻的企色業(yè)文?；膿裰匾Q保證KP皮IR&拐L戰(zhàn)略靜規(guī)劃虜中的盞第一掘年目維標(biāo)要頌被具級(jí)體化稼為當(dāng)升年的唯經(jīng)營約預(yù)算斗計(jì)劃公司災(zāi)戰(zhàn)略個(gè)規(guī)劃未來升3~損5年理的規(guī)涌劃粗略徒的3陣~5絕年的亦財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)測(cè)各年濕度的破總體沃目標(biāo)總體租的業(yè)凱績?cè)u(píng)娃估參秋照每年曉更新斧1次公司隨經(jīng)營吊預(yù)算專計(jì)劃當(dāng)年抽的計(jì)較劃詳細(xì)緩的當(dāng)欠年預(yù)帝算詳細(xì)是的當(dāng)囑年業(yè)交績目眾標(biāo)重要技的業(yè)筋績?cè)u(píng)奮估工翅具也許盯每季快隨時(shí)虜更新經(jīng)營諒規(guī)劃說程序目的將戰(zhàn)誓略規(guī)堆劃的葡第一牌年目儲(chǔ)標(biāo)轉(zhuǎn)腥化為地一個(gè)畝詳細(xì)癥的經(jīng)螞營計(jì)剃劃以略及相瓦應(yīng)的坐財(cái)務(wù)顆預(yù)算波計(jì)劃月，作膠為公優(yōu)司最疲高領(lǐng)拖導(dǎo)和敢各業(yè)厭務(wù)單鼻元領(lǐng)取導(dǎo)之設(shè)間的沒“管糾理合巡壽同”會(huì)。這泳個(gè)合盟同同裹時(shí)被景用作槳業(yè)務(wù)欲單元左領(lǐng)導(dǎo)沃之責(zé)眉任以許及權(quán)類力的謀依據(jù)公司蠅領(lǐng)導(dǎo)根通過庭對(duì)各掉業(yè)務(wù)盯單元隔經(jīng)營裳/預(yù)銅算計(jì)紋劃的紋嚴(yán)格增質(zhì)詢境和考巡壽核，只指導(dǎo)古各業(yè)館務(wù)單霜元的出經(jīng)營枕運(yùn)作4.質(zhì)詢渴/修停改經(jīng)吸營/熊預(yù)算撥計(jì)劃5.審批旁公司芬經(jīng)營弓計(jì)劃1.公司匯總部夕下達(dá)照初步句的期呆望業(yè)寇績指醫(yī)標(biāo)2.業(yè)務(wù)槳單元元制定棍初步豎的經(jīng)狼營/漁預(yù)算詳計(jì)劃3.完善潑經(jīng)營劍/預(yù)易算計(jì)屢劃原則經(jīng)營鏈計(jì)劃域的目的標(biāo)來撤自于垃戰(zhàn)略害規(guī)劃咱的第巾一年護(hù)目標(biāo)謠，財(cái)絕務(wù)預(yù)翼算起孫點(diǎn)于溜經(jīng)營亮計(jì)劃釀之目盡標(biāo)公司塞總部鞠制定海業(yè)績懂的期反望指挨標(biāo)，浮并由慌總裁饒和高擁層領(lǐng)剩導(dǎo)通圍過對(duì)艷各業(yè)思務(wù)單況元經(jīng)敢營計(jì)廁劃的餓嚴(yán)格紋挑戰(zhàn)企及質(zhì)裕詢保藏證業(yè)候績期量望指外標(biāo)盡字量得懼以實(shí)主現(xiàn)經(jīng)營府/預(yù)柏算計(jì)提劃提充供明血確的投經(jīng)營茄及財(cái)澇務(wù)業(yè)袋績目藏標(biāo)，陳以作效為業(yè)于務(wù)單怖元負(fù)園責(zé)人仆業(yè)績砍考核柔的依漢據(jù)季度掙業(yè)績翁考核策包括凱對(duì)業(yè)嚼務(wù)單躺元負(fù)累責(zé)人搶的質(zhì)令詢，聾并以挨解決喝問題宗為根恢本出迅發(fā)點(diǎn)姜，而飄不是昂解釋尊問題主要纏內(nèi)容1.山本堡業(yè)務(wù)純單元嶺戰(zhàn)略酸規(guī)劃池及第螺一年培目標(biāo)雀概述2.木主屈要經(jīng)續(xù)營業(yè)婦績指貢標(biāo)及猜計(jì)劃3.稿為蟲達(dá)到爸戰(zhàn)略賊目標(biāo)怎以及脆主要評(píng)經(jīng)營瞎業(yè)績哨指標(biāo)駱的主宗要經(jīng)貧營舉售措、篇時(shí)間身表、慢負(fù)責(zé)道人及禾資源震需求4.混現(xiàn)肆計(jì)劃賓和公主司目瘋標(biāo)要頸求之便間的鹿差異月及填井補(bǔ)缺烏口之蛇具體誰舉措5.腹影惠響經(jīng)關(guān)營計(jì)候劃目眨標(biāo)完選成的滋主要弓風(fēng)險(xiǎn)何，發(fā)苦生可矮能性認(rèn)，影蔽響程表度和疑現(xiàn)有腹舉措6.稠詳彩細(xì)的村財(cái)務(wù)具預(yù)算勁計(jì)劃嚴(yán)格關(guān)的經(jīng)傅營/談?lì)A(yù)算盤計(jì)劃鬧及考摟核程扭序質(zhì)詢派會(huì)/近考核湖會(huì)公司尊最高莫領(lǐng)導(dǎo)兄層根據(jù)透公司斃戰(zhàn)略滲規(guī)劃框制定達(dá)公司欄財(cái)務(wù)蠶業(yè)績羅期望貧目標(biāo)總部計(jì)下達(dá)啦初步偵的期清望業(yè)惕績指孝標(biāo)業(yè)務(wù)鉗單元經(jīng)制定姓部門因計(jì)劃添及財(cái)敬務(wù)目稠標(biāo)匯總樸/質(zhì)扇詢/頓談判搜/修唯正單撲元計(jì)率劃批準(zhǔn)秒各業(yè)密務(wù)單絕元計(jì)掘劃季度盲/年俘度經(jīng)燙營業(yè)泛績考陜核及刊半年采度計(jì)正劃修胡訂分解成、初拳定各發(fā)單元墓的期組望財(cái)演務(wù)業(yè)仗績指義標(biāo)，騾下達(dá)直年度成預(yù)算功編制菌指導(dǎo)產(chǎn)思想躬和要折求提供陽各單障元必鋪要的穴技術(shù)午協(xié)助招及指遵導(dǎo)匯總保各單文元計(jì)慨劃；斥發(fā)現(xiàn)腐潛在紅問題跨及缺男口，糞提出繭初步怒調(diào)整恥建議參與齒質(zhì)詢紗會(huì)，六向公陽司領(lǐng)更導(dǎo)提日供分眉析及衡技術(shù)址支持總部谷財(cái)務(wù)波計(jì)劃潤部門對(duì)各犁業(yè)務(wù)蓬單元毯經(jīng)營應(yīng)/預(yù)喝算計(jì)聚劃逐鋒一質(zhì)領(lǐng)詢?nèi)缬腥员匾倪M(jìn)一目步質(zhì)浪詢/顫協(xié)商轟；批曾準(zhǔn)計(jì)魄劃匯總品修正的過的洞各單箏元計(jì)魄劃，伍確保薪公司盟目標(biāo)駕的盡隱量實(shí)砍現(xiàn)最后吃確定擱成文噴，形將成考慰核依尾據(jù)每季侮度進(jìn)妥行各浪單元麻逐一雪考核調(diào)；在臂實(shí)際乏業(yè)績是和計(jì)備劃差君異過清大時(shí)賤進(jìn)行攏干預(yù)業(yè)務(wù)辜單元肝負(fù)責(zé)腦人陳述失本單握元經(jīng)肥營/巷預(yù)算箭計(jì)劃匯報(bào)香本單泛元業(yè)味績按需視要參貸與考輛核會(huì)業(yè)務(wù)旋單元次財(cái)務(wù)擁部門在單栽元負(fù)疏責(zé)人石的領(lǐng)扎導(dǎo)下貨按本器部門營戰(zhàn)略豎規(guī)劃辟的第辱一年攜目標(biāo)宰和總萄部期憂望目印標(biāo)，態(tài)起草赤經(jīng)營件/預(yù)杏算計(jì)并劃，陵匯總下下屬斜業(yè)務(wù)品單元膠及貿(mào)教易分連部計(jì)供劃按需守要參維與質(zhì)吸詢會(huì)修正羞本單龜元計(jì)列劃為考停核會(huì)驚準(zhǔn)備鳳材料質(zhì)詢默會(huì)考核爐會(huì)每月嗽就各婆單元割計(jì)劃慣完成疑情況罩進(jìn)行饞跟蹤覽；向那公司柄領(lǐng)導(dǎo)踢匯報(bào)倍明顯寺的業(yè)衡績差決異設(shè)立妨本單稻元經(jīng)夸營/層預(yù)算幅計(jì)劃揮目標(biāo)降；直寶接領(lǐng)凡導(dǎo)單正元的鑒經(jīng)營晝/預(yù)徹算計(jì)錘劃批準(zhǔn)店本單扶元計(jì)容劃；建呈報(bào)兔公司私總部業(yè)務(wù)昆部/殖地區(qū)昨公司厲負(fù)責(zé)減人(掃及財(cái)患務(wù)部敬門)在業(yè)枝務(wù)單廳元負(fù)返責(zé)人徒的直佛接領(lǐng)然導(dǎo)下恢，制援訂本疤業(yè)務(wù)什單元詢經(jīng)營興/預(yù)到算計(jì)漲劃，百匯總拆下屬貴貿(mào)易跌分部吊計(jì)劃參與甲質(zhì)詢芽會(huì)，迫陳述鉆本業(yè)掙務(wù)單基元計(jì)錄劃修正照本業(yè)頂部計(jì)偽劃匯報(bào)扇本業(yè)役務(wù)單米元業(yè)冰績業(yè)務(wù)循單元軍經(jīng)營信/預(yù)泛算計(jì)閑劃深–失主要但內(nèi)容主要愈內(nèi)容1.浪本筒業(yè)務(wù)貪單元度戰(zhàn)略犯規(guī)劃榜及第宇一年披目標(biāo)侮概述戰(zhàn)略莫規(guī)劃泊第一組年目峽標(biāo)經(jīng)營坑計(jì)劃性及預(yù)氧算計(jì)酸劃前西提假嬸設(shè)2.附主掩要經(jīng)槳營業(yè)得績指謠標(biāo)及得計(jì)劃年度抗及月材度銷餅售計(jì)邪劃3.汪為手達(dá)到乘戰(zhàn)略船目標(biāo)都以及喂主要專經(jīng)營怒業(yè)績關(guān)指標(biāo)街的主志要經(jīng)往營舉要措、優(yōu)時(shí)間猶表、個(gè)責(zé)任蓮人及叫資源繭需求市場課及客建戶的怠開拓新銷脅售渠霧道的珠建立4.現(xiàn)計(jì)剃劃和特集團(tuán)眨目標(biāo)孟要求線之間報(bào)的差欄異及慚填補(bǔ)油缺口挨之具拾體舉鼓措5.夏影穿響經(jīng)葬營計(jì)凈劃目貞標(biāo)完只成的軋主要魄風(fēng)險(xiǎn)里，發(fā)我生可戴能性桶，影株響程標(biāo)度和扶防范鎖舉措6.丸詳織細(xì)的很財(cái)務(wù)夕預(yù)算寸計(jì)劃(1摧)帥損益田表(2皇)后資產(chǎn)谷負(fù)債恩表(3糧)我現(xiàn)金沉流量仆表(4拉)資闊產(chǎn)質(zhì)很量控給制預(yù)攤算(5危)舅費(fèi)用起預(yù)算(6刮)網(wǎng)投資晌及投菌資收長益預(yù)和算(7宿)含固定柳資產(chǎn)癥預(yù)算(8爽)床貸款線規(guī)模撕預(yù)算按項(xiàng)透目、鋸商品當(dāng)?shù)呢?cái)為務(wù)預(yù)蹤蝶算表經(jīng)營買/預(yù)蕉算計(jì)東劃主悠要表團(tuán)格損益粒表99大預(yù)算99桑預(yù)計(jì)20春00嶺預(yù)算商品迷銷售扮收入-綠商品抽銷售渣成本毛利變潤-鞏經(jīng)償營費(fèi)蓄用+縱其他春利潤輝/收土入-盆管傲理費(fèi)浪用-彼財(cái)匪務(wù)費(fèi)鼠用稅前倉利潤-騰所撐得稅凈利茫潤營業(yè)沒額/垂收入段預(yù)算猾表99析預(yù)算99鋼預(yù)計(jì)20富00津預(yù)算經(jīng)營泳項(xiàng)目重要濃項(xiàng)目面商品歉營業(yè)魔額、偉收入位預(yù)算隨細(xì)表管理耐費(fèi)用童預(yù)算譯表財(cái)務(wù)傘費(fèi)用熟預(yù)算職表資產(chǎn)奧狀況循預(yù)算判表投資旦和投仗資收剃益預(yù)賄算表固定裁資產(chǎn)緩預(yù)算蒸表資產(chǎn)熊負(fù)債慚平衡淚表現(xiàn)金誼流量學(xué)表資金哭需求敬預(yù)算垮表主要列表格輔助迅表格考核森會(huì)議職的內(nèi)票容安切排目的討論白集中穿在不良退業(yè)績聚的根隱源如何為改善而不睜是誰的怠錯(cuò)誤借口或其盒它針對(duì)屯每位陰業(yè)務(wù)漂單元況經(jīng)理時(shí)間評(píng)估羅結(jié)果關(guān)鍵稱業(yè)績驗(yàn)指標(biāo)牌結(jié)果按與目由標(biāo)對(duì)結(jié)比新觀普念/潤目標(biāo)父/行殿動(dòng)的懷進(jìn)展評(píng)估棕中的市特例含并討籍論與補(bǔ)目標(biāo)佛不一決致的煤原因聲(無詞論是妻超過像目標(biāo)霉還是宜未達(dá)袍到目森標(biāo))外部錫市場戰(zhàn)略什計(jì)劃火的改前變出乎甩預(yù)期順的情拋況討論逃具體挑的行碌動(dòng)以慈提高稈下一解階段林的業(yè)屋績?yōu)橄庐?dāng)一次刮評(píng)估胸設(shè)立習(xí)預(yù)期瞧結(jié)果暢或目絹標(biāo)，律包括工預(yù)期羨的全江年結(jié)攝果每人益總計(jì)花時(shí)間總體狂時(shí)間漁(X勉6)10帳分鐘10劈燕分鐘20苦分鐘5分償鐘45夾分鐘4.剃5小吼時(shí)今天況將討弟論的感內(nèi)容跡圍繞桐財(cái)務(wù)宴管理蜻，分吐別歸遮屬于忠不同蓮的層橋次清晰神的均遠(yuǎn)景螞目標(biāo)級(jí)及戰(zhàn)撫略合理政的組浙織結(jié)障構(gòu)及栽決策裙體系有效押的管飯理程疾序優(yōu)秀醋的核呢心經(jīng)病營程煙序說明以創(chuàng)咐造價(jià)輔值為帆導(dǎo)向中的戰(zhàn)味略思印想條理碌清晰沖的財(cái)橫務(wù)組稀織模副式指導(dǎo)應(yīng)業(yè)務(wù)周單元脂發(fā)展叨方向揚(yáng)的規(guī)疊劃程梢序指導(dǎo)電業(yè)務(wù)駝單元左日常稿經(jīng)營摟活動(dòng)內(nèi)的經(jīng)蕉營預(yù)死算計(jì)殺劃程剖序建立修業(yè)績罪至上蛇企業(yè)蚊文化旦的人墾才考消核激火勵(lì)程趟序保證心交易洗安全得的客那戶資堤信管當(dāng)理程愧序保證俊資金額安全弓和被使有效穩(wěn)利用衣的資芳金管瓦理程遣序嚴(yán)格捎的內(nèi)著控程差序三個(gè)率管理阻程序辮對(duì)企富業(yè)的我業(yè)績館至關(guān)味重要管理雨程序目的戰(zhàn)略廣規(guī)劃制定噴公司貧以及屯各業(yè)兼務(wù)單掏元未委來三脖年的編戰(zhàn)略娘發(fā)展慚目標(biāo)憶，包牌括在朱哪些包市場上及如尋何進(jìn)辭行競折爭，螺以及安量化垮的財(cái)鉗務(wù)目隸標(biāo)及伶資源股需求茄預(yù)測(cè)公司綁領(lǐng)導(dǎo)師通過梳對(duì)各綱業(yè)務(wù)擾單元濫戰(zhàn)略素規(guī)劃頑的嚴(yán)夕格質(zhì)螺詢，稿指導(dǎo)渠業(yè)務(wù)己單元沈的戰(zhàn)布略發(fā)誘展方還向經(jīng)營秧規(guī)劃將戰(zhàn)地略規(guī)坑劃的互第一百年目丹標(biāo)轉(zhuǎn)篇化為鴉一個(gè)誕詳細(xì)塊的經(jīng)辨營計(jì)險(xiǎn)劃以即及相航應(yīng)的鹿財(cái)務(wù)縮慧預(yù)算疏計(jì)劃關(guān)，作嶺為公架司最弓高領(lǐng)勇導(dǎo)和尤各業(yè)疤務(wù)單倆元領(lǐng)民導(dǎo)之循間的誰“管堅(jiān)理合朝同”輛。這努個(gè)合顏同同涉時(shí)被姓用作偉業(yè)務(wù)圾單元那領(lǐng)導(dǎo)材之責(zé)腔任以椅及權(quán)超力的培依據(jù)公司桌領(lǐng)導(dǎo)缸通過宮對(duì)各勿業(yè)務(wù)晶單元后經(jīng)營趴/預(yù)脈算計(jì)積劃的身嚴(yán)格妹質(zhì)詢概和考食核，脾指導(dǎo)此各業(yè)惜務(wù)單皂元的肢經(jīng)營鄉(xiāng)豐運(yùn)作人才動(dòng)資源摔管理障(包巨括考陷核及炒薪酬柔、激光勵(lì)機(jī)彼制)“前師10倡0名街”管疊理者弱的業(yè)衡績考宣核計(jì)租劃為笑了確號(hào)保有歇恰到疏好處籍的管封理力鴨量，駱可成近功地閘實(shí)施嗎集團(tuán)享戰(zhàn)略田并發(fā)義展未算來的基中堅(jiān)奧力量有效奪的薪草酬及頑激勵(lì)征系統(tǒng)綁是吸拋引及溝保留拳高素饑質(zhì)人井才，帥發(fā)揮下員工遷積極趁性，茫建立宗業(yè)績伶至上推的企缸業(yè)文搞化的舞重要獅保證KP飯IR&獵L“前繡10真0名推”經(jīng)盒理的較業(yè)績不考核刺程序目的“前瘦10篇0名峽”管斤理者懇的業(yè)屯績審零閱計(jì)去劃為家在確舉保有予恰到綱好處鍵的管倦理力弦量，飯可成育功地表實(shí)施轟集團(tuán)游戰(zhàn)略豆并發(fā)烏展未蛋來的櫻中堅(jiān)畝力量土。并簽根據(jù)攝運(yùn)作停計(jì)劃痕定組傅織需蜓求，遵認(rèn)同攏可培萌養(yǎng)成講為高僑級(jí)管痛理者墳的潛般在人司才，特同時(shí)怠確定門關(guān)鍵扇職位爆由適喊當(dāng)?shù)膿屓藛T押擔(dān)任巨。原則“前盲10芽0名插”管罪理者祖的考掃核明員確地丑由高勝級(jí)管襖理層旱進(jìn)行槳，同巖時(shí)由蒸人力藥資源罩經(jīng)理途積極醒支持爸，并薦最終絡(luò)獲得腹執(zhí)行條管理韻層的繡贊同些/接定受總裁魄撥出欄一大兩部分藝時(shí)間慣，與脆“前周10郵0名魂”經(jīng)沒理中均的優(yōu)租秀者拜進(jìn)行綿一對(duì)顧一或客集體灑會(huì)談幣，提簡供指親導(dǎo)和極評(píng)估偷其潛較力所有扶高級(jí)槐管理攔層的某成員辰都非濫常了凍解個(gè)鑰人在序“前噴10騎0名侮”管路理者耗中的側(cè)審閱妹對(duì)象注(雖貼然在霞第一慎輪高孕級(jí)管銀理層狗考核中時(shí)可偉能需嘉要其鞠它總窯經(jīng)理姑的意濾見)3.飛年戀中評(píng)痕估“舟前1蹈00艷名”炭經(jīng)理螺的業(yè)