供給需求的基本原理演示文稿目前一頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)優(yōu)選供給需求的基本原理目前二頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)本章我們將探索這些問題的答案：影響買者物品需求的因素有哪些？影響賣者物品供給的因素有哪些？供給與需求怎么決定物品出售的價(jià)格與數(shù)量？影響供給與需求的因素又是如何影響市場(chǎng)價(jià)格與數(shù)量？市場(chǎng)是如何配置資源的？3目前三頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量4市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是由某種物品或勞務(wù)的買者與賣者組成的一個(gè)群體競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是有許多買者與賣者，以至于每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響都微乎其微的市場(chǎng)在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里：可供銷售的物品是完全相同的買者與賣者人數(shù)眾多，以至于沒有任何一個(gè)買者或賣者可以影響市場(chǎng)價(jià)格，也就是說，每個(gè)人都是“價(jià)格接受者”本章我們假定市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的0目前四頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量5需求物品的需求量是買者愿意并且能夠購買的一種物品的數(shù)量需求定理：認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品的價(jià)格上升，對(duì)該物品的需求量減少的觀點(diǎn)0目前五頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量6需求表需求表：

表示一種物品的價(jià)格與需求量之間關(guān)系的表格例如:

海倫對(duì)拿鐵咖啡的需求拿鐵咖啡價(jià)格需求量$0.00161.00142.00123.00104.0085.0066.004注意海倫的偏好滿足需求定理0目前六頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)Cappuccino卡布奇諾和CaffèLatte拿鐵卡布奇諾是一種在“Espresso”濃縮咖啡中加入蒸汽牛奶泡沫的意大利咖啡。此時(shí)咖啡的顏色，就象卡布奇諾教會(huì)的修士在深褐色的外衣上覆上一條頭巾一樣，咖啡因此得名。傳統(tǒng)的卡布奇諾咖啡是三分之一濃縮咖啡，三分之一蒸汽牛奶和三分之一牛奶泡沫。外形區(qū)別：卡布奇諾的奶泡應(yīng)該如圖高于杯口，且顯得飽滿、光潔，左右晃動(dòng)杯子也不會(huì)有咖啡溢出來；拿鐵只是薄薄的一層奶沫，一般與杯口平齊就可以了。拿鐵咖啡是濃縮咖啡與牛奶的經(jīng)典混合，它是在沉厚濃郁的“Espresso”中,加進(jìn)蒸汽牛奶，最后在表面浮上薄薄的一層牛奶泡沫。有了牛奶的溫潤調(diào)味,原本甘苦的咖啡變得柔滑香甜，甘美濃郁，就連不習(xí)慣喝咖啡的人，也難敵拿鐵的誘人滋味。供給與需求的市場(chǎng)力量7目前七頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量8拿鐵咖啡價(jià)格拿鐵咖啡數(shù)量海倫的需求表與需求曲線拿鐵咖啡價(jià)格拿鐵咖啡需求量$0.00161.00142.00123.00104.0085.0066.0040目前八頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)市場(chǎng)需求與個(gè)人需求市場(chǎng)需求量是所有買者在每一價(jià)格水平下需求量的總和假設(shè)海倫與肯是拿鐵咖啡市場(chǎng)上唯一的兩個(gè)買者（Qd=需求量）46810121416海倫的需求量2345678肯的需求量++++====691215+=18+=21+=24市場(chǎng)需求量$0.006.005.004.003.002.001.00價(jià)格09目前九頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量10PQ拿鐵咖啡的市場(chǎng)需求曲線PQd(市場(chǎng))$0.00241.00212.00183.00154.00125.0096.0060目前十頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量11需求曲線的移動(dòng)需求曲線表示在其他條件不變的情況下，價(jià)格與需求量之間關(guān)系的圖形這些“其他條件”是決定需求的非價(jià)格因素（也就是決定買者對(duì)物品需求的除了物品本身價(jià)格之外的其他因素）改變它們會(huì)引起需求曲線的移動(dòng)…0目前十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量12需求曲線的移動(dòng):買者的數(shù)量買者數(shù)量的增加會(huì)增加每一種價(jià)格水平下需求量，并使需求曲線向右移動(dòng)0目前十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量13PQ如果買者數(shù)量增加，那在每一種價(jià)格水平P，需求量Q會(huì)增加（在本例中需求量增加為5）0需求曲線的移動(dòng)：買者的數(shù)量目前十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量14正常物品的需求與收入成正比：收入增加會(huì)增加每種價(jià)格水平下的需求量，并使需求曲線向右移動(dòng)

（低檔物品的需求與收入成反比，收入增加會(huì)使低檔物品的需求曲線向左移動(dòng)）需求曲線的移動(dòng)：收入0目前十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量15替代品：一種物品價(jià)格上升引起另一種物品需求量增加的兩種物品例如，皮薩與漢堡包。皮薩價(jià)格的上升會(huì)增加漢堡包的需求，并使?jié)h堡包的需求曲線向右移動(dòng)其它例子：可口可樂與百事可樂，筆記本電腦與臺(tái)式電腦，CD與音樂下載需求曲線的移動(dòng)：相關(guān)物品的價(jià)格0目前十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量16互補(bǔ)品：一種物品價(jià)格上升引起另一種物品需求量減少的兩種物品例如，電腦與軟件。如果電腦價(jià)格上升，那人們會(huì)減少電腦的購買，因此也會(huì)減少軟件的購買。軟件的需求曲線向左移動(dòng)其它例子：大學(xué)學(xué)費(fèi)與教材，百吉餅與奶油乳酪，雞蛋與咸肉需求曲線的移動(dòng)：相關(guān)物品的價(jià)格0目前十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)百吉餅1880年，大批猶太裔移民到美國，定居在紐約，也將Bagel帶到紐約。自此深受紐約市民喜愛，成為紐約早餐的代表性食物。以當(dāng)?shù)刈钣忻腷agel專賣店「H&HBagels」為例，每天就生產(chǎn)8萬個(gè)bagel了。外表跟donut很相似，但donut是油炸的面包，而bagel則是將經(jīng)過發(fā)酵的面粉團(tuán)，揉成圈型后，放到水里去煮過，然后再進(jìn)行烘烤。外皮烤得硬脆，里面的面包味道則特別濃，質(zhì)地?zé)燀g，扎實(shí)帶有嚼勁。在北美地區(qū)，bagel最主要分為Montrealbagel(甜味)和NewYorkbagel(咸味)。外層也有很多口味，像芝麻、蒜蓉、洋蔥、肉桂、黑芝麻等。一般會(huì)將它切成兩個(gè)圓形，涂creamcheese來吃；也有涂果醬、藍(lán)莓醬、朱古力、蜜糖、牛油、花生醬等；又或者夾生菜、蕃茄、煙肉、牛肉、雞肉、三文魚等——像三文治那樣夾著配料來吃，口味變化多端。Bagel受美國人歡迎還有一個(gè)原因，就是它低脂、低膽固醇、低發(fā)酵，被譽(yù)為健康早餐的代表，不過，還是要看你配搭什么餡料而定。奶油奶酪英文名為creamcheese，是一種未成熟的全脂奶酪，色澤潔白，質(zhì)地細(xì)膩，口感微酸，非常適合用來制作奶酪蛋糕。奶油奶酪開封后非常容易變質(zhì)，所以要盡早食用。供給與需求的市場(chǎng)力量17目前十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量18對(duì)一種物品嗜好的增加會(huì)使那種物品的需求增加，并使它的需求曲線向右移動(dòng)比如，阿特金斯飲食法在90年代開始流行，這引起對(duì)雞蛋的需求增加，使雞蛋的需求曲線向右移動(dòng)阿特金斯飲食法（正式阿特金斯?fàn)I養(yǎng)方法）促進(jìn)本身作為一個(gè)長期的飲食減肥計(jì)劃和維護(hù)，強(qiáng)調(diào)吃瘦肉蛋白和低淀粉的蔬菜，避免簡(jiǎn)單的碳水化合物，如面粉和糖。改變飲食習(xí)慣和增加體力活動(dòng)，是阿特金斯飲食法的基石。它是一種高蛋白，高脂肪，低碳水化合物的飲食。低碳水化合物飲食已經(jīng)被證明是有效的在有限的時(shí)間減肥。這些飲食計(jì)劃呼吁在減少零食和酒精，這往往是簡(jiǎn)單的碳水化合物和“空”的熱量，導(dǎo)致體重增加來源。在過去，阿特金斯飲食是流行允許其追隨者消耗大量的脂肪（漢堡包，奶酪，咸肉，雞蛋等），還能減肥，只要碳水化合物計(jì)數(shù)低。需求曲線的移動(dòng)：嗜好0目前十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量19預(yù)期會(huì)影響消費(fèi)者的購買決定例如:如果人們預(yù)期他們的收入將增加，他們對(duì)于昂貴餐廳的飲食需求現(xiàn)在就可能增加如果經(jīng)濟(jì)不好，人們會(huì)擔(dān)心他們未來的就業(yè)保障，現(xiàn)在對(duì)新汽車的需求就可能減少需求曲線的移動(dòng)：預(yù)期0目前十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量20總結(jié)：影響買者的變量變量 這些變量的變動(dòng)將……價(jià)格 表現(xiàn)為沿著需求曲線的變動(dòng)買者的數(shù)量 需求曲線移動(dòng)收入 使需求曲線移動(dòng)相關(guān)物品的價(jià)格 使需求曲線移動(dòng)嗜好 使需求曲線移動(dòng)預(yù)期 使需求曲線移動(dòng)0目前二十頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)A. iPod的價(jià)格下降B. 音樂下載的價(jià)格下降C. CD價(jià)格下降主動(dòng)學(xué)習(xí)1

需求曲線21畫出一個(gè)音樂下載的需求曲線。在下述情況下需求曲線將如何改變？為什么？目前二十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)1

A.

iPod價(jià)格的下降22Q2音樂下載的價(jià)格音樂下載的數(shù)量D1D2P1Q1音樂下載和iPod是互補(bǔ)品。iPod價(jià)格的下降會(huì)使音樂下載的需求曲線向右移動(dòng)目前二十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)1

B.音樂下載價(jià)格的下降23需求曲線并不移動(dòng)，而是沿著需求曲線到一個(gè)價(jià)格更低，需求量更高的點(diǎn)音樂下載的價(jià)格音樂下載的數(shù)量D1P1Q1Q2P2目前二十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)1

C.

CD價(jià)格的下降24P1Q1CD與音樂下載是替代品，CD價(jià)格的下降使音樂下載的需求曲線向左移動(dòng)音樂下載的價(jià)格音樂下載的數(shù)量D1D2Q2目前二十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量25供給供給量：賣者愿意并且能夠出售的一種物品的數(shù)量供給定理：認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品價(jià)格上升，該物品供給量增加的觀點(diǎn)0目前二十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量26供給表供給表：

表示一種物品的價(jià)格與供給量之間關(guān)系的表格例如：星巴克拿鐵咖啡的供應(yīng)注意星巴克的供給表滿足供給定理拿鐵咖啡的價(jià)格拿鐵咖啡的供應(yīng)數(shù)量$0.0001.0032.0063.0094.00125.00156.00180目前二十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量27星巴克的供給表與供給曲線拿鐵咖啡的價(jià)格拿鐵咖啡的供應(yīng)數(shù)量$0.0001.0032.0063.0094.00125.00156.0018PQ0目前二十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)市場(chǎng)供給與個(gè)人供給市場(chǎng)供給量是在每種價(jià)格水平下所有賣者的供給量之和假設(shè)星巴克和麥咖啡是這個(gè)市場(chǎng)上僅有的兩個(gè)賣家(Qs=供應(yīng)數(shù)量)1815129630Starbucks121086420McCafe++++====30252015+=10+=5+=0市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量$0.006.005.004.003.002.001.00價(jià)格028目前二十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks)，“星巴克”是100多年前美國一個(gè)家喻戶曉的小說的主人公，20世紀(jì)70年代，3個(gè)美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整個(gè)世界為之著迷。星巴克能把一種世界上最古老的商品發(fā)展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)守的“體驗(yàn)文化”和獨(dú)特的營銷手段分不開。星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因?yàn)椤靶前涂恕笨Х瑞^所渲染的氛圍是一種崇尚知識(shí)，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化。在“星巴克”咖啡館里，強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡，而是文化和知識(shí)?！靶前涂恕蔽幕瘜?shí)際上是圍繞人和知識(shí)這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識(shí)和能力層面，挖掘人在知識(shí)上的最大價(jià)值。麥咖啡（McCafe）為麥當(dāng)勞旗下咖啡品牌。麥咖啡（McCafe）1993年誕生于澳大利亞，它可以以獨(dú)立咖啡店形式出現(xiàn)，也可以和麥當(dāng)勞甜品站一樣分立快餐店的兩個(gè)角落之—這是麥當(dāng)勞試圖為歐美顧客營造咖啡館氣氛的一種特殊業(yè)態(tài)。在麥咖啡的角落里，麥當(dāng)勞不但添置了高端咖啡機(jī)為顧客現(xiàn)場(chǎng)研磨咖啡豆，提供各類咖啡飲品，還出售一些與之搭配的食物。中國最早引入麥咖啡的是香港，北京、上海、深圳等地的麥咖啡則是在麥當(dāng)勞進(jìn)入中國十年即2000年之后陸續(xù)成立的，他們都是試運(yùn)營的麥咖啡（McCafe）獨(dú)立咖啡店。2009年5月，麥當(dāng)勞宣布自6月起，在北京、上海、廣州、深圳、武漢、南京和天津7城推出“McCafe鮮煮咖啡”。不過，與試運(yùn)營的麥咖啡獨(dú)立店不同，此次麥當(dāng)勞中國選擇依托現(xiàn)有的麥當(dāng)勞餐廳資源推廣麥咖啡業(yè)務(wù)，即作為麥當(dāng)勞餐廳的一種產(chǎn)品加以銷售推廣。供給與需求的市場(chǎng)力量29目前二十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量30PQ市場(chǎng)供給曲線PQS(市場(chǎng))$0.0001.0052.00103.00154.00205.00256.00300目前三十頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量31供給曲線的移動(dòng)供給曲線表示其他條件不變的情況下，一種物品的價(jià)格與供給量之間的關(guān)系這里的“其他條件”是決定供應(yīng)的非價(jià)格因素改變這些非價(jià)格因素會(huì)使供給曲線移動(dòng)…0目前三十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量32供給曲線的移動(dòng)：投入品價(jià)格投入品價(jià)格的例子：工資，原材料價(jià)格投入品價(jià)格的下降會(huì)使在每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格下都更有利可圖。因此企業(yè)會(huì)在每個(gè)價(jià)格下供應(yīng)更多的數(shù)量，使供給曲線向右移動(dòng)0目前三十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量33PQ假設(shè)牛奶價(jià)格下降，在每個(gè)價(jià)格水平，拿鐵咖啡的供給量都會(huì)增加（在本例中增加5單位）供給曲線的移動(dòng):投入品價(jià)格0目前三十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量34供給曲線的移動(dòng)：技術(shù)技術(shù)決定生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品需要多少投入品一個(gè)節(jié)約成本的技術(shù)改進(jìn)與投入品價(jià)格下降一樣有相同的作用，使供給曲線向外移動(dòng)。0目前三十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量35供給曲線的移動(dòng)：賣者

賣者數(shù)量的增加使供給數(shù)量在每一個(gè)價(jià)格水平下都會(huì)增加，并使供給曲線向右移動(dòng)0目前三十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量36供給曲線的移動(dòng)：預(yù)期中東事件會(huì)導(dǎo)致高油價(jià)預(yù)期作為回應(yīng)，得克薩斯的油田所有者現(xiàn)在會(huì)減少供給，儲(chǔ)備一部分石油以便過段時(shí)間以更高的價(jià)格出售供給曲線向左移動(dòng)賣者一般都會(huì)根據(jù)未來價(jià)格變化的預(yù)期調(diào)整他們物品的供給（如果物品不是易腐的）0目前三十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量37總結(jié)：影響賣者的變量變量 這些變量的變動(dòng)將…價(jià)格 表現(xiàn)為沿著供給曲線的變動(dòng)投入品價(jià)格 使供給曲線移動(dòng)技術(shù) 使供給曲線移動(dòng)賣者的數(shù)量 使供給曲線移動(dòng)預(yù)期 使供給曲線移動(dòng)0目前三十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)2

供給曲線38畫出報(bào)稅表編制軟件的供給曲線，在下述情形下將會(huì)如何？A. 零售商降低軟件的價(jià)格B. 一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步使軟件能以更低的成本生產(chǎn)C. 職業(yè)報(bào)稅表編制人員提高他們提供服務(wù)的價(jià)格目前三十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)2

A.報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格下降39供給曲線并不移動(dòng)，而是沿著曲線到一個(gè)更低的價(jià)格，更低的產(chǎn)量點(diǎn)上報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格報(bào)稅表編制軟件的數(shù)量S1P1Q1Q2P2目前三十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)2

B.軟件生產(chǎn)成本的減少40在每一個(gè)價(jià)格下，供給曲線向右移動(dòng)，供給數(shù)量增加報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格報(bào)稅表編制軟件的數(shù)量S1P1Q1S2Q2目前四十頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)3

職業(yè)報(bào)稅表編制人員提高他們提供服務(wù)的價(jià)格41這會(huì)使報(bào)稅表編制軟件的需求曲線移動(dòng)，而不是供給曲線報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格報(bào)稅表編制軟件的數(shù)量S1目前四十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量42PQ供給與需求的結(jié)合DS均衡：市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到使供給量與需求量相等的水平時(shí)的狀態(tài)0目前四十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量43DSPQ均衡價(jià)格PQDQS$0240121521810315154122059256630使供給與需求平衡的價(jià)格0目前四十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量44DSPQ均衡數(shù)量PQDQS$0240121521810315154122059256630均衡價(jià)格下的供給量與需求量0目前四十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量45PQDS過剩(超額供給):供給量大于需求量的狀態(tài)過剩例如:

如果P=$5,那QD=9

QS=25會(huì)有16單位的過剩0目前四十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量46PQDS過剩(超額供給）:供給量大于需求量的狀態(tài)面臨過剩，賣者會(huì)通過降低價(jià)格來增加銷量這會(huì)使QD增加過?！瓬p少過剩QS減少…0目前四十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量47PQDS過剩（超額供給）:供給量大于需求量的狀態(tài)面臨過剩，賣者會(huì)通過降低價(jià)格來增加銷量這會(huì)使QD增加，QS減少過剩價(jià)格會(huì)繼續(xù)下降，直到達(dá)到均衡價(jià)格0目前四十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量48PQDS短缺（超額需求）:需求量大于供給量的狀態(tài)例如:

如果P=$1那QD=21QS=5會(huì)有16單位的短缺短缺0目前四十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量49PQDS短缺（超額需求）:需求量大于供給量的狀態(tài)面對(duì)短缺，賣者會(huì)提高價(jià)格使QD減少……這會(huì)使短缺減少

QS增加短缺0目前四十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量50PQDS短缺(超額需求）:需求量大于供給量的狀態(tài)面對(duì)短缺，賣者會(huì)提高價(jià)格,使QD減少

QS增加短缺價(jià)格繼續(xù)上升直到達(dá)到均衡價(jià)格0目前五十頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量51分析均衡變動(dòng)的三個(gè)步驟分析均衡的變動(dòng)：1.

確定該事件是使供給曲線移動(dòng)還是使需求曲線移動(dòng)（還是使兩者都移動(dòng)）2.

確定曲線移動(dòng)的方向3.

用供求圖說明這種移動(dòng)如何改變均衡價(jià)格和均衡數(shù)量目前五十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量52例子：混合動(dòng)力汽車市場(chǎng)

PQD1S1P1Q1混合動(dòng)力汽車價(jià)格混合動(dòng)力汽車數(shù)量目前五十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量53第1步：需求曲線移動(dòng)，因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格影響混合動(dòng)力汽車的需求，供給曲線不變，因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格并不影響生產(chǎn)混合動(dòng)力汽車的成本第2步：需求曲線向右移動(dòng)，因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格上升使混合動(dòng)力汽車相對(duì)于其他汽車更有吸引力例1:需求移動(dòng)事件分析:

天然氣價(jià)格上升PQD1S1P1Q1D2P2Q2第3步：這種移動(dòng)使混合動(dòng)力汽車的價(jià)格上升，產(chǎn)量增加目前五十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量54例1:需求移動(dòng)PQD1S1P1Q1D2P2Q2注意：當(dāng)混合動(dòng)力汽車價(jià)格上升時(shí)，生產(chǎn)者的供應(yīng)量會(huì)增加，即使供給曲線沒有移動(dòng)仔細(xì)區(qū)分供給/需求曲線的移動(dòng)和沿著供給/需求曲線的移動(dòng)目前五十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)曲線移動(dòng)與沿曲線移動(dòng)供給變動(dòng):影響供給變動(dòng)的非價(jià)格因素使供給曲線移動(dòng)（比如技術(shù)或投入品成本）供給量的變動(dòng)：沿著一條固定供給曲線的變動(dòng)需求變動(dòng):影響需求變動(dòng)的非價(jià)格因素使需求曲線移動(dòng)（比如收入或買者的數(shù)量）需求量的變動(dòng)：沿著一條固定需求曲線的變動(dòng)55目前五十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量56第一步：供給曲線移動(dòng)，因?yàn)樵撌录绊懮a(chǎn)成本。而需求曲線不變，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)并不影響需求第二步：供給曲線向右移動(dòng)，因?yàn)樵撌录档蜕a(chǎn)成本，使在任何一個(gè)給定價(jià)格下生產(chǎn)都更有利可圖例2:供給移動(dòng)PQD1S1P1Q1S2P2Q2事件:新技術(shù)降低了生產(chǎn)混合動(dòng)力汽車的成本第三步：這種移動(dòng)使價(jià)格下降，產(chǎn)量增加目前五十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量57例3：供給與需求的移動(dòng)PQD1S1P1Q1S2D2P2Q2事件：天然氣價(jià)格上升與新技術(shù)降低生產(chǎn)成本第1步：兩條曲線都移動(dòng)第2步：兩條曲線都向右移動(dòng)第3步：產(chǎn)量增加，但價(jià)格不確定。如果需求相對(duì)于供給增加的更多，那價(jià)格上升目前五十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)供給與需求的市場(chǎng)力量58例3:供給與需求的移動(dòng)第3步：繼續(xù)PQD1S1P1Q1S2D2P2Q2事件：天然氣價(jià)格上升與新技術(shù)降低生產(chǎn)成本如果供給相對(duì)于需求增加更多，那價(jià)格下降目前五十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十八點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習(xí)3