1.結合畢業(yè)設計（論文）課題任務情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個企業(yè)是否健康的標志，在內(nèi)部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財務流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財務流程再造的過程中，對一些不好的不合時宜的內(nèi)部控制的進行改革，讓內(nèi)部控制制度的不停地發(fā)展，對其所欠缺的部分不斷地進行完善，提高對企業(yè)財務監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財務治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財務轉(zhuǎn)型到財務流程管理上的優(yōu)勢上去，他們已經(jīng)意識到不順應潮流的發(fā)展就沒有生存的權利。轉(zhuǎn)型后的財務流程再造對企業(yè)的內(nèi)部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結合，可以讓企業(yè)更加高效的運行下去。二、文獻綜述（1）企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關鍵成功要素，重新設計或改進財務流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。目前關于企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨在通過重新設計流程手段，提高企業(yè)財務信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。申香華（2009）認為，企業(yè)財務流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務信息價值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強調(diào)財務業(yè)務一體化是企業(yè)財務流程改進所服務的重點，因此應當構建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務數(shù)據(jù)的風險。杜丹麗（2020）認為建立在信息技術基礎上進行對原有的財務管理制度和財務流程的優(yōu)化，不僅可以降低風險，還能約束財務流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務流程再造理論（BPR）為基礎，論證財務流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務、質(zhì)量等指標的全面提升。田中禾等（2007）基于財務供應鏈管理視角，提出通過重塑供應鏈模塊和財務會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡支持環(huán)境下財務業(yè)務一體化的動態(tài)財務平臺，實現(xiàn)新型財務流程對組織資本、人力資源、業(yè)務流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務流程再造不僅需要更加關注財務部門與各業(yè)務部門的整理協(xié)調(diào)性，還應當提高財務部門在企業(yè)風險管控中的作用。OEeka（2019）認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務官在企業(yè)內(nèi)部風險控制中扮演重要角色，有首席財務官參與的企業(yè)重大業(yè)務決策的正確性更高。（2）財務流程優(yōu)化的實踐應用財務流程優(yōu)化的應用主要從模型構建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務流程再造理論提出了“財務競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務部門的人員構成應當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術專家等職位，并從“學習力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務能力、基本分析能力、高級財務能力、運用技術能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價值鏈的思想運用到了安踏體育集團企業(yè)財務流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構建當中，構建了安踏體育集團目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。紀玲瓏（2013）從財務評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設置具體指標，用以綜合評價安踏體育集團企業(yè)財務流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術，建立面向安踏體育集團顧客的包含“定義、測量、分析、設計、驗證”五大階段的財務流程機制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結構論構建出三維結構財務流程梳理模型，指出業(yè)務活動推進、資金管控和財務活動參與者三個維度相結合所形成的空間節(jié)點及前后關聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學者也進行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團為研究對象，結合企業(yè)集團財務管理相關理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導向的新型財務流程體系設計。馮小洪（2018）分別從預算管理流程、資金管理流程、稅務管理流程、投資管理流程、財務報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以安踏體育集團為研究對象，從公司管理層、財務部門以及后臺技術保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團財務流程管理能力進行評價，進而提出相應的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎的統(tǒng)計學DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設計安踏體育集團的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎2.1業(yè)務流程再造理論22財務共享服務理論3安踏體育集團財務管理流程現(xiàn)狀分析3.1安踏體育集團概述3.1.1安踏體育集團簡介3.1.2安踏體育集團財務管理組織架構3.2安踏體育集團財務流程現(xiàn)狀3.2.1安踏體育集團費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2安踏體育集團采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3安踏體育集團銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4安踏體育集團總賬核算管理流程現(xiàn)狀4安踏體育集團財務流程存在的問題及成因4.1安踏體育集團財務流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2安踏體育集團財務流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應鏈管理等流程再造相關理念缺失4.2.2管理手段相對技術現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5安踏體育集團財務流程優(yōu)化5.1財務流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務流程優(yōu)化原則5.1.2財務流程優(yōu)化目標5.2基于共享的安踏體育集團財務流程具體優(yōu)化設計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務信息化管理水平5.3.2強化財務部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強企業(yè)財務人員引進與后續(xù)管理6研究結論四、參考文獻[1]牛文利,楊惠瑩.我國體育用品企業(yè)應對重大突發(fā)事件的舉措及啟示——以安踏為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2022,(11):115-117.[2]袁野植,黃云燕.體育用品企業(yè)發(fā)展跨境電商的機遇與挑戰(zhàn)——以安踏為例[J].商展經(jīng)濟,2022,(16):26-28.[3]張琰.體育用品企業(yè)跨國并購風險分析——基于安踏收購亞瑪芬[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(12):167-169.[4]許智瑩.品牌競爭力視角下安踏體育的財務戰(zhàn)略研究[D].廣西財經(jīng)學院,2022.[5]蘇帆.基于哈佛分析框架的安踏體育成長性研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[6]劉美玉.安踏商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效的影響研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[7]許檬亞.市值管理對企業(yè)投資行為的影響研究[D].浙江工商大學,2022.[8]洪躍.安踏體育跨國并購AmerSports動因與績效研究[D].江西財經(jīng)大學,2022.[9]楊子樂.安踏體育被連續(xù)做空及應對策略研究[D].山東師范大學,2022.[10]宋楠.安踏體育連續(xù)并購績效評價研究[D].廣州大學,2022.[11]劉旭.贊助北京冬奧會對安踏品牌資產(chǎn)的影響研究[D].北京建筑大學,2022.[12]周貝婕.安踏品牌運動服裝營銷策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[13]劉露.安踏體育用品有限公司多元化經(jīng)營的績效影響研究[D].北京化工大學,2022.[14]孟令云.價值鏈視角下安踏體育OPM戰(zhàn)略營運資金管理研究[D].西南大學,2022.[15]何苗.體育服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及經(jīng)濟后果研究[D].鄭州航空工業(yè)管理學院,2022.[16]由園媛.基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[17]于文惠.安踏體育履行社會責任對財務績效的影響研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2022.[18]鄭鑫焱.哈佛分析法下的財務分析與研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[19]高燦.信息披露視角下中概股應對做空危機策略研究[D].武漢紡織大學,2022.[20]張中元.體育用品上市公司經(jīng)營績效研究[D].西北民族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2.畢業(yè)設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對安踏體育集團的財務流程進行調(diào)研了解，構建了測度公司整體財務流程質(zhì)量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務流程對整體財務流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關文獻，本文選取了對財務整體績效影響程度最大的4個典型財務流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程），分析了安踏體育集團中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務職能，本文基于財務共享設計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術信息化水平、提高管理能力、加強人才建設等方面提出了保障財務流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學者關于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以安踏體育集團構建財務共享服務中心為切入點，以財務共享和流程優(yōu)化理論為指導，對現(xiàn)階段安踏體育集團財務管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各