項(xiàng)目成本控制計(jì)劃及措施培訓(xùn)

2012.05.15

培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及成本控制計(jì)劃定義項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制意義項(xiàng)目制造成本組成及成本控制程序圖(3)項(xiàng)目成本控制管理體系項(xiàng)目成本控制崗位部門成本職責(zé)(5)項(xiàng)目成本控制措施（主要包括有各種經(jīng)濟(jì)措施）各部門成本控制目標(biāo)及原則(7)推行成本管理必須堅(jiān)持的原則項(xiàng)目成本計(jì)劃（目標(biāo)）編制(9)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及成本控制計(jì)劃定義項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃定義：

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制意義

項(xiàng)目成本管理的核心思想：就是使成本管理事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有考核，使成本管理始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)。因此為提高成本管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范化、制度化，用成本控制計(jì)劃來規(guī)劃成本控制有著非常重要的意義。作為成本控制的首件工作就是要在項(xiàng)目實(shí)施前制定出完整項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，計(jì)劃書是對(duì)成本控制的一個(gè)規(guī)劃，是實(shí)施成本有效控制的前瞻謀劃…..。合理的成本計(jì)劃是成本考核的量化準(zhǔn)繩。（沒有計(jì)劃和目標(biāo)的項(xiàng)目管理不是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理）是項(xiàng)目月（季、年）度考核的重要內(nèi)容項(xiàng)目制造成本構(gòu)成…..

項(xiàng)目成本控制一般程序…對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)對(duì)分包及材料設(shè)備擇優(yōu)同類項(xiàng)目成本水平成本節(jié)約計(jì)劃增收節(jié)約途徑市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本控制管理體系

項(xiàng)目成本管理體系提出的必要性：我們度知道，一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成的，項(xiàng)目成本的控制更不是哪一個(gè)人或哪一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。同時(shí)各部門各崗位的工作好壞直接影響到項(xiàng)目成本。因此要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建以項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理）為第一責(zé)任人的成本控制管理體系顯得尤為重要。建立項(xiàng)目成本控制管理體系首先是措施上對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的力量，實(shí)現(xiàn)”人人控制成本“。項(xiàng)目成本控制管理體系圖…項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)…1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：

1）進(jìn)行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。2）組織成本控制職能部門編制項(xiàng)目的制造成本計(jì)劃。3）在公司授權(quán)下組織進(jìn)行大中型材料、機(jī)械設(shè)備租賃、工程分包的招標(biāo)（擇優(yōu)）選擇，以及商務(wù)談判、合同的擬定、簽約。4）組織項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)、工期簽證。5）在施工過程中對(duì)施工制造成本的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、項(xiàng)目成本控制預(yù)算主管及預(yù)算部門：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。2）編制項(xiàng)目的制造成本計(jì)劃。3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行大中型材料、機(jī)械設(shè)備租賃、工程分包的招標(biāo)（擇優(yōu)）選擇，以及商務(wù)談判、合同的擬定、簽約。4)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)、工期簽證。5)在施工過程中對(duì)施工制造成本的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、控制。6)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，審核材料采購計(jì)劃，審核材料采購單價(jià)。7)參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。8)負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款的中間及最終結(jié)算工作，項(xiàng)目工程進(jìn)度款的申報(bào)、收取。9)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分包單位結(jié)算、并配合物資部門對(duì)材料供應(yīng)商的結(jié)算。10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料、工期索賠資料的辦理、收集、整理、歸檔。項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、技術(shù)部門：1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少二次搬運(yùn)等創(chuàng)造條件；2）認(rèn)真組織編制施工方案，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，以成本為導(dǎo)向，對(duì)各種技術(shù)方案認(rèn)真對(duì)比、分析，使施工方案經(jīng)濟(jì)、合理；3）積極推廣適合項(xiàng)目實(shí)際的新工藝、新材料等、通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本；項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及工程部門

1）認(rèn)真計(jì)算所管分部分項(xiàng)的實(shí)物工程量，并以此為依據(jù)，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目成本計(jì)劃認(rèn)真編制項(xiàng)目年、月材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少工程質(zhì)量成本；3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少傷亡事故，降低事故損失；4）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審勞動(dòng)力需用計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需用情況，及時(shí)安排班組組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)順利開展，不得造成停工等；5）會(huì)同預(yù)算部做好項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核月結(jié)已完工程量及包含的工作內(nèi)容。6）在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本，以達(dá)到保證項(xiàng)目效益的目的。

項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、物資部門：

1）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審項(xiàng)目材料需用計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需用情況，安排項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少停工、資金積壓；2）認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，杜絕殘次品進(jìn)場(chǎng)而增加的質(zhì)量成本隱患；3）嚴(yán)格按預(yù)控成本的工程量供應(yīng)材料，控制材料消耗。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料消耗情況，作好材料用量分析。異常情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和考核小組；4）加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用、及退場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理，控制用量及損耗，及時(shí)歸還，正確結(jié)算；5）對(duì)材料采購做到廣泛詢價(jià)，貨比三家，降低采購成本，提供材料價(jià)差對(duì)比及分析資料。6）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)，保證生產(chǎn)的有序開展，合理、有效地利用設(shè)備能力；7）加強(qiáng)施工過程中設(shè)備的維護(hù)與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工。8）認(rèn)真做好設(shè)備進(jìn)出及在用臺(tái)帳，做好設(shè)備效益及利用率的分析，認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目月結(jié)成本資料。項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、綜合辦公室（含財(cái)務(wù)）：

1）配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理費(fèi)管理及財(cái)產(chǎn)物資管理，防止損壞和流失。2）按照成本列支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出，進(jìn)行成本核算。嚴(yán)禁亂攤亂擠成本；3）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便加強(qiáng)資源消耗的過程控制；4）開展成本分析，針對(duì)月度成本、分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行專題分析，要做到有情況要反饋，有問題要能解決，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)補(bǔ)救，糾正項(xiàng)目成本偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本計(jì)劃；5）監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資的消耗保管，防止流失；6）平衡使用資金，節(jié)約資金成本。度成本控制計(jì)劃措施…1、成本控制組織措施：

首先，要明確建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問題。成本控制計(jì)劃措施2、成本控制技術(shù)措施：

就是要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。。成本控制計(jì)劃措施3、成本控制經(jīng)濟(jì)措施：人工成本控制

人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。當(dāng)前各種勞務(wù)工人人工工費(fèi)很高，要想控制好人工成本，人工費(fèi)的控制也應(yīng)納入成本管理的系統(tǒng)。（1）在組織施工生產(chǎn)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，如土石方工程、材料運(yùn)輸?shù)龋瑧?yīng)盡可能的選擇機(jī)械施工。（2）各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇應(yīng)兼顧勞務(wù)分包單價(jià)、合作信譽(yù)、質(zhì)量意識(shí)等綜合考慮。（3）在勞務(wù)分包合同中，對(duì)專業(yè)施工過程內(nèi)工作內(nèi)容保證絕對(duì)全面不漏項(xiàng)，同時(shí)應(yīng)兼顧夜間、施工冬雨季施工、加班趕工等可能出現(xiàn)的人工降效帶來的人工成本增加等，在勞務(wù)分包合同單價(jià)中一次包死，不留二次簽證的后患。如確有勞務(wù)分包合同外工作，應(yīng)加強(qiáng)零星用工的簽證管理，要求分包作業(yè)班組做到當(dāng)日用工當(dāng)日簽證，并報(bào)相關(guān)部門簽認(rèn)存檔以作為勞務(wù)分包結(jié)算支撐材料。（4）最后在人工費(fèi)的控制中，應(yīng)合理安排各施工作業(yè)過程，流水施工，避免停工待工引起的索賠。成本控制計(jì)劃措施3、成本控制經(jīng)濟(jì)措施：材料成本控制

材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。（1）一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。即各作業(yè)班組領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)工程量，依據(jù)消耗量定額考慮合理材料損耗，填寫材料領(lǐng)用單，報(bào)請(qǐng)工程部等相關(guān)人員核實(shí)領(lǐng)料。項(xiàng)目部每月根據(jù)材料領(lǐng)用單核算材料使用異常，根據(jù)制定的材料用量異?？己宿k法考核分包作業(yè)班組并給予一定的獎(jiǎng)罰。（2）其次，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購部門在采購時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。材料入庫設(shè)置專人專管，材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行材料限量領(lǐng)用制度。同時(shí)，材料的使用還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。（3）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝。（4）最后要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要根據(jù)工程的進(jìn)展需要及施工特點(diǎn)，合理確定購置或租賃周轉(zhuǎn)材料用量及時(shí)間點(diǎn)，以盡可能的增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，確保材料不閑置，從而降低材料成本。成本控制計(jì)劃措施3、成本控制經(jīng)濟(jì)措施：機(jī)械成本控制

盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械成本。成本育控制數(shù)計(jì)劃襖措施3、淘成本席控制搶經(jīng)濟(jì)酸措施習(xí)：專業(yè)贈(zèng)分包螺工程對(duì)于居這類搏工程保成本診的控緒制，糟最直本接有檔效的照成本巷控制須就是穴通過招標(biāo)征競(jìng)價(jià)頸擇優(yōu)選擇抄專業(yè)嚷分包譜單位典。并護(hù)輔以題有效億的合同徹管理措施基，同秒樣能天取得糾較好鬧的經(jīng)街濟(jì)效請(qǐng)益。成本按控制誼計(jì)劃轉(zhuǎn)措施3、五成本雖控制船經(jīng)濟(jì)送措施穴：施工款管理增費(fèi)控第制加強(qiáng)良施工挪管理牲費(fèi)成云本的碑控制描：首藏先應(yīng)跪組建恨精干胃的項(xiàng)涉目管緞理班胳子，番樹立“人籃人控高制成臨本”的意押識(shí)。吵其次熱加強(qiáng)柜項(xiàng)目愈其他缸的行戚政開悠支管裂理。螺不浪詞費(fèi)也者不損響害公商司的斃每一潮分利頌益，黨從而燈使項(xiàng)紀(jì)目的境收益抽最大賺化。各部露門成抵本控蜻制目吸標(biāo)及色原則1.預(yù)算堡部目標(biāo)鳳：分包駝合同束管理聚節(jié)約求費(fèi)用金，向催業(yè)主沫索賠著爭(zhēng)取為利潤(rùn)原則魄：1坡制定贈(zèng)項(xiàng)目抓成本泥實(shí)施慚計(jì)劃技，保養(yǎng)證所甚有項(xiàng)社目支歇出有檢其收荒入來倦源。2補(bǔ)分包標(biāo)合同際中，干除要悄寫明止其主蛙要分父部分塞項(xiàng)內(nèi)李容外莖，還航必須咐對(duì)交燒叉施碌工及球各種秩輔助防性施圍工明曉確其汽內(nèi)容碎，注粒明對(duì)標(biāo)分包嫩工期凡、質(zhì)側(cè)量、只安全撓等目悉標(biāo)要譽(yù)求，售采取大相應(yīng)殿手段旱予以你獎(jiǎng)罰持。3我近方與字業(yè)主驢承擔(dān)兩的風(fēng)霜險(xiǎn)化貫解到筐分包誦工程夏項(xiàng)目艦上。4弓與業(yè)初主合蝦同內(nèi)惠分包厭合同刺外用臂工，衛(wèi)一律迫走包席清工刃合同頓，杜辦絕出煙現(xiàn)分驅(qū)包合終同內(nèi)我人工撤簽證煌。5弟參與詞材料談的采驢購與海供應(yīng)判工作扣，對(duì)脆超出尋合同白價(jià)的梳材料巾提出經(jīng)反饋夕意見河，征鏈得業(yè)啄主同針意，搭替換冠材料欲或增滅加費(fèi)衡用。編根佩據(jù)工秧程進(jìn)絮展需特要，據(jù)會(huì)同宇工程冶、技潑術(shù)部判及時(shí)碑提交父《材沈料預(yù)覺算書易》供猜物資毅部采鮮購。6您加強(qiáng)詳簽證著、變洞更及隸索賠綿管理欣。現(xiàn)線場(chǎng)簽眠證的歲內(nèi)容析主要布指合胞同內(nèi)腔容、換設(shè)計(jì)吊變更帽、索事賠內(nèi)只容以瘡?fù)猓稍谑┨罟み^貫程中取為了航完成類項(xiàng)目態(tài)建設(shè)添所必階須發(fā)蝦生的飽事項(xiàng)幅。設(shè)有計(jì)變歲更是祖指建膀設(shè)項(xiàng)湖目設(shè)坐計(jì)單論位在體施工責(zé)過程綱中出知具因具設(shè)計(jì)的原因鹿或業(yè)胃主提揪出的掠非設(shè)殃計(jì)原大因設(shè)臂計(jì)修捧改性規(guī)事項(xiàng)脅。索碑賠管藏理包呢括工殿期和新費(fèi)用詢的索餓賠管杏理，執(zhí)應(yīng)嚴(yán)逮格執(zhí)澆行建慢設(shè)工忠程施冷工合羞同關(guān)紐奉于索津賠的帆相關(guān)腔條款約。無免論變鋼更、叮簽證橡還是躲索賠丹，應(yīng)捆嚴(yán)格引的遵餡守合映同條單件關(guān)掃于該筋費(fèi)用頸處理驗(yàn)的時(shí)騾效性啞，預(yù)詠算經(jīng)訴營(yíng)部惰門應(yīng)堵及時(shí)帥提交圍簽證桌、變謝更及晴費(fèi)用絲式索賠香的申化請(qǐng)報(bào)丟告。輕并建竄立相鼓關(guān)的奶文件幼收發(fā)舍記錄塞和臺(tái)沿賬。7川及時(shí)怕回收榆工程琴款。鄙根據(jù)稿合同勒支付掌條款貨，及壯時(shí)做粥好預(yù)鴨付款攀、進(jìn)斜度款身及工壁程結(jié)閣算款趟的申治報(bào)工諒作，持積極夾配合蜻上級(jí)牛審核酒并及家時(shí)跟嚷蹤上日級(jí)單殼位審賀核進(jìn)縮慧展。各部澤門成浙本控扒制目碗標(biāo)及六原則2.除工程韻管理魔部目標(biāo)鑄：分包挑索賠毒為零括，杜慈絕零冶星用套工，罵工程資質(zhì)量?jī)|合格亦，避拖免返測(cè)工浪冤費(fèi)。原則絕：1提按照借合同飽要求死，對(duì)龍分包置工期紐奉、質(zhì)濃量、舍安全收等嚴(yán)桐格考進(jìn)核，捆及時(shí)態(tài)發(fā)現(xiàn)殊工程撐現(xiàn)場(chǎng)彈中存體在的黑問題灣，避藍(lán)免因上大量截返工騙而造鼻成的如經(jīng)濟(jì)墓損失習(xí)。2迫深刻忙領(lǐng)悟標(biāo)合同慶內(nèi)涵找，防銷止分夕包單莫位在環(huán)施工諸中以銜任何假理由悟提出睛的索便賠。3如屬于捷項(xiàng)目宏自行總完成犁的工徐作量化，按兇照項(xiàng)調(diào)目經(jīng)崇營(yíng)部索預(yù)算理用量溪，嚴(yán)退格控囑制人羨、材凡、機(jī)誤的支掀出。4說若確士需使妻用零破星用戚工時(shí)煮，配捕合經(jīng)罪營(yíng)部翼簽定撫包清彎工合培同。5鵝作好葉施工嬸圖紙灰和技繼術(shù)交眉底工巴作，練使施匆工管局理和盼施工括一線年人員嚷了解嶼施工叼任務(wù)去的工洞程特販點(diǎn)、樹技術(shù)出要求鳳、重宋點(diǎn)、船難點(diǎn)顯及關(guān)該鍵部且位質(zhì)更量標(biāo)件準(zhǔn)，雕制定梨現(xiàn)場(chǎng)耕質(zhì)量瞞管理席計(jì)劃母。各部?jī)H門成育本控枯制目裙標(biāo)及渣原則3技剪術(shù)部目標(biāo)毒：利用立新技史術(shù)新睛材料果、新已工藝愁降低蜂成本貿(mào)。原則詳：1她充分木了解看設(shè)計(jì)處意圖親，吃艘透圖妙紙內(nèi)社容，嶺使設(shè)五計(jì)修壺改洽負(fù)商變絲式更的買費(fèi)用雀均在限合同敏可調(diào)欲價(jià)款謀之上致。2逢制定鎮(zhèn)切實(shí)監(jiān)有效循的施抓工方砍案，榆合理吹安排療工期非進(jìn)度餡，會(huì)窯同多毯部門諒技術(shù)摩性交鬧底，對(duì)確保濁目標(biāo)尺工期棕。3驢根據(jù)勸工程蠶特點(diǎn)達(dá)，充梢分開特發(fā)新飾技術(shù)胖、新保工藝雪，優(yōu)康化施石工方蛇案，興在保呆證質(zhì)戚量前灰提下木，從道技術(shù)能角度潔減小偵工程畏投入必，降樹低費(fèi)更用支鳴出。4究利用要現(xiàn)場(chǎng)綁技術(shù)敵管理趁的優(yōu)型勢(shì)，肝提出筆可節(jié)娛約費(fèi)燥用的面合理東化建哭議。5雖合理西布置誓現(xiàn)場(chǎng)東，避裳免非店主要喚因素兄影響榆生產(chǎn)川工效衣。各部澆門成燭本控賊制目尺標(biāo)及沉原則4.待物資碰部目標(biāo)拜：爭(zhēng)取趟材料罵采購除獲得伏利潤(rùn)爬，避茅免材靜料浪宮費(fèi)，法控制登機(jī)械摘臺(tái)班蟻閑置迫。原則摧：1結(jié)狂合工北程施狀工進(jìn)賣展要蓋求，扶根據(jù)工預(yù)算魚部、些工程隙部提縱供的虹《材地料預(yù)霸算書索》，推合理異時(shí)機(jī)捏采購剃備足向材料葵。材枝料選億購要遲反復(fù)喇比較腿，擇乳優(yōu)選疤用，底把住確價(jià)格遙、運(yùn)蠻費(fèi)關(guān)憲。2昨材料競(jìng)進(jìn)入狡現(xiàn)場(chǎng)救，保錄管員慈要嚴(yán)針格驗(yàn)暗收過菠點(diǎn)、么過量亂、過尸磅，負(fù)把住揮數(shù)量肌關(guān)。3增現(xiàn)場(chǎng)捆材料賄購進(jìn)遲與消晝耗，堂要及背時(shí)辦繩理入饞庫、停耗用武單臺(tái)頸帳，貓作好極日清夸月結(jié)剛，把仰住帳饒實(shí)相額符關(guān)恐。4喝建立替材料朝明細(xì)核帳，輔以便早有效揪控制壘物資柳。5悶加強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)廊管理亮，周載密計(jì)雜劃，岸對(duì)分誕包單窯位嚴(yán)印格執(zhí)研行限翻額領(lǐng)訪料。6予減少銜庫存丑材料嬌，降幫低資骨金占掃用。7佩搞好議項(xiàng)目閉所需美材料議預(yù)算夾量與串實(shí)際乞耗用攻量對(duì)虎比，牛作到乎節(jié)約蟻、浪舍費(fèi)實(shí)漠行有暑獎(jiǎng)有拍罰兌亡現(xiàn)。8莊加強(qiáng)剩機(jī)械苗設(shè)備蓮的租讓賃及喇使用朱管理請(qǐng)，合譽(yù)理調(diào)圍劑，妨避免疏設(shè)備暈閑置踢。各部硬門成掙本控禁制目美標(biāo)及機(jī)原則5.臨綜合餓辦公亞室目標(biāo)仔：配合拐項(xiàng)目填經(jīng)理傻組建果精簡(jiǎn)古施工織管理噴班子弄，控碧制管豆理人旦工成布本、粒辦公寨費(fèi)、窄交通置費(fèi)等承不超季支。原則秋：1粱作好返資金路消耗張計(jì)劃壇，根扔據(jù)施弟工進(jìn)船度考爹核發(fā)魚放月級(jí)度資臥金。2古辦公崇用品弦根據(jù)秘實(shí)際錯(cuò)需要覆購入聽、支運(yùn)出，澤并作丘好登什記臺(tái)管帳。3雜對(duì)于貢復(fù)印窯、傳猛真、嘆計(jì)算坑機(jī)等毅工作萍設(shè)專盜人進(jìn)劍行管悉理，刊控制岔各種波浪費(fèi)深。4控銀制好綢用車顫、招束待等轎消費(fèi)購基金市。推行洋成本累管理丑必須藏堅(jiān)持糞的原俗則全面?？刂粕赖脑虅t：建立濃全員彼參加肚的責(zé)截權(quán)利煎相結(jié)慣合的句項(xiàng)目溉成本互控制使責(zé)任睬體系持，成凡本控鑒制作盟為一紋個(gè)硬腦性指膜標(biāo)遍百布項(xiàng)未目施窮工過侄程的聽每一綁個(gè)角潔落，雷每一練項(xiàng)經(jīng)福濟(jì)業(yè)拴務(wù)都治要納孝入成伴本控粱制的持軌道滋。項(xiàng)跟目經(jīng)微理、鈴各部哄門、認(rèn)各參的戰(zhàn)的蓮施工海隊(duì)伍圖都負(fù)育有成潔本控裁制的血責(zé)任銳，樹飛立“人朗人控不制成稱本”晚理念疤，從而升形成不一個(gè)垂有效岸的成吩本責(zé)吳任網(wǎng)遇絡(luò)。推行掏成本勞管理泉必須愛堅(jiān)持窗的原貿(mào)則動(dòng)態(tài)覆控制隱的原哲則:項(xiàng)目梁施工秘中任瞞何行泉為都扇會(huì)影瀉響成玩本波誤動(dòng)，置因此候，應(yīng)貝在施以工之稈前進(jìn)偏行成冒本預(yù)迅測(cè)，械編制接成本致測(cè)試菠計(jì)劃覽，制舞定各拼種費(fèi)耐用開映支標(biāo)彈準(zhǔn)。灶施工滅成本阻控制甲應(yīng)與諒施工渠進(jìn)度舌同步高，不策能時(shí)粘緊時(shí)撇松。貿(mào)建立圓靈敏量的信繼息反扯饋系械統(tǒng)，絡(luò)使成奇本