岳陽市公共交通總公司薪酬管理制度（討論稿）編制： 企管辦、勞資科審核： 勞資科 企管辦審批： 總經(jīng)理精品文檔交流 0二〇一三年一月十二日目 錄第一章 總則 2第二章 崗位類別 3第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍 3第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) 5第五章 工齡獎金 6第六章 工資確定與調(diào)整 6第七章 工資核算與發(fā)放 8精品文檔交流 1第八章 薪酬組織管理 9第九章 生效日期 10第一章 總則一、目的：為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。三、制定原則：公司薪酬管理基本原則：◆公平原則：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對績效薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；◆市場原則：駕駛員工資以同行業(yè)薪酬水平和行業(yè)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；◆激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行業(yè)績管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心；精品文檔交流 2◆效益原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；◆合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。四、職責(zé)1、勞資科作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：薪酬制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；非經(jīng)營性工資的審核；員工聘用工資建議、工資異動建議及復(fù)核；員工工資水平的調(diào)查、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；對各分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管；薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議。2、企業(yè)辦在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：薪酬激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；；對公司經(jīng)營性工資核計(jì)；公司薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、財(cái)務(wù)部在工資計(jì)發(fā)管理方面：工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；工資條制作；工資發(fā)放。第二章 崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、管理類：指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任等；精品文檔交流 3二、服務(wù)類：指在生產(chǎn)、經(jīng)營等日常工作中對管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。如科員、財(cái)務(wù)人員、充值員、調(diào)度員、點(diǎn)鈔員等；三、技術(shù)類：指參與汽車維修及電子設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。包括汽車維修總檢員、計(jì)算機(jī)高級維修員、總會計(jì)師等。四、生產(chǎn)類：指公司直接參加營運(yùn)和生產(chǎn)的人員及為營運(yùn)一產(chǎn)直接服務(wù)的人員。如駕駛員、乘務(wù)員、站服員、汽車維修員、車載設(shè)備維修員等。第三章薪酬方式與適用范圍一、公司薪酬體系類型：1、年薪制：指與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)人員；主要對象下屬單位經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室正職；其主要組成部分即為：基本年薪 +績效年薪2、崗位工資制：指與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的人員；其主要組成部分即為：崗位固定工資 +工齡+崗位津貼+獎金；3、提成工資制：指與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的人員；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎金部分如一卡通、公交廣告經(jīng)營等；4、定額工資制:指維修人員的定額工資；5、計(jì)量工資制：指駕駛員的收入提成工資6、復(fù)合工資制：上述工資制度根據(jù)需要可以復(fù)合使用實(shí)行復(fù)合工資。7、其他工資制：總公司根據(jù)需要確定的長期或短期有特殊性的工資制。以下類型與各崗位對應(yīng)關(guān)系具體見下表：精品文檔交流 4崗位類別崗位類型舉例薪酬類型總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)律書記、工會主年薪制管理類基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理、支部書記、主任、副主任主任、年薪制科員、小車司機(jī)、出納、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、核算、勞資、計(jì)生、崗位工資服務(wù)類女工、星評員、充值員、調(diào)度員、點(diǎn)鈔員、保潔員、站服制員、洗車員等汽車維修總檢員、計(jì)算機(jī)高級技術(shù)員、總教練員、總會計(jì)結(jié)構(gòu)工資技術(shù)類師、中級技術(shù)員制駕駛員、汽車修理工、計(jì)算機(jī)維修工、業(yè)務(wù)員、車載設(shè)備復(fù)合工資生產(chǎn)類維修員、教練員制二、薪種類別及解釋：1、基于激勵(lì)的需要，將總公司薪酬體系結(jié)構(gòu)確定為 固定工資與獎勵(lì)工資兩大部分；固定工資由崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類組成， 其中崗位工資包括崗位基本工資、崗位技能補(bǔ)償工資（指崗位津貼）；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；獎勵(lì)工資包括年終績效工資、獎勵(lì)工資具體分類明細(xì)見下表：薪酬結(jié)構(gòu) 明 細(xì) 說明固 崗位 崗位基本工資 崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級別崗位不同能力精品文檔交流 5定工資崗位技能補(bǔ)償依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素工工資確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的補(bǔ)償加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考資崗位津貼是公司對員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括性工績效工資激勵(lì)個(gè)人和負(fù)責(zé)組織績效表現(xiàn)，與工作業(yè)績直獎勵(lì)工資獎勵(lì)總公司安排的專項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)完成突出給予的年度超產(chǎn)獎勵(lì)總公司下屬單位利潤包干后超產(chǎn)獎勵(lì)；工齡獎金駕駛員在崗位的激勵(lì)獎金。2、崗位工資：2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任、等綜合因素，針對不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。3、績效獎金：3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎金項(xiàng)目。3.2通過有計(jì)劃的績效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、貢獻(xiàn)度與個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評估與分配體系。3.3績效工資為相對浮動的工資項(xiàng)目。用于考核部門、分公司與個(gè)人的政精品文檔交流 6績、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實(shí)施月度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整， 以提高考核的針對性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。4、年度獎金：年度效益獎金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo)，由總公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎勵(lì)。三、薪酬組合對于不同崗位序列、不同崗位等級的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：1、年薪制，需與總公司簽訂《年度經(jīng)營責(zé)任書》 ，年度效益獎勵(lì)需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。2、總公司中層副職以下人員薪酬類別為崗位工資制， 。3、獨(dú)立經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以下人員可實(shí)行提成工資制， 原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例， 按經(jīng)營目標(biāo)書約定。第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)一、年薪制：1、年薪制工資結(jié)構(gòu)1.1總體結(jié)構(gòu)：年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋年度績效獎勵(lì)工資（特殊獎勵(lì)）1.2基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu)：精品文檔交流 7基礎(chǔ)年薪=月基礎(chǔ)工資＋月其他津貼1.3年度績效獎勵(lì)工資與經(jīng)營管理單位當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營效益并與個(gè)人年度綜合考核分掛鉤。二、崗位工資制：1、適用范圍崗位工資制適用機(jī)關(guān)科員和內(nèi)部服務(wù)性單位人員。2、崗位工資制整體結(jié)構(gòu)：2.1崗位工資總收入＝崗位基本工資＋獎勵(lì)2.2崗位基本工資＝崗位工資 +工齡工資+崗位津貼2.3獎勵(lì)：總公司年未對員工統(tǒng)一發(fā)放的獎勵(lì)，特殊崗位也可以以工作業(yè)績完成情況進(jìn)行績效考核，每個(gè)崗位指定績效考核基數(shù)?？己私Y(jié)果與獎勵(lì)掛鉤。三、提成工資制：1、適用范圍提成工資制適用于一線駕駛員、從事對外經(jīng)營或內(nèi)部經(jīng)營任務(wù)包干單位個(gè)人2、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：1.1提成工資總收入＝基本工資 +業(yè)績比例提成四、內(nèi)退工資按總公司相關(guān)文件執(zhí)行五、外借人員工資借用單位協(xié)商的工資方式六、內(nèi)部息工工資精品文檔交流 8按總公司相關(guān)文件執(zhí)行單位人員定崗定編表單位定崗類型機(jī)關(guān)科室科長、副科長、科員、小車駕駛員1－7分公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、辦事員、保潔員、站服員、駕駛員、售票員、專干、場調(diào)員、保安員、加氣員。三鑫駕校校長、書記、副校長、總教練員、教練員、會計(jì)、出納、辦事員物業(yè)公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計(jì)、出納、辦事員、保潔員、維修員物維公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員、辦事員、總檢員員、維修員、材料員廣告公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計(jì)、出納、辦事員一卡通公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、充值員、高級技術(shù)員、維修員、辦事員結(jié)算中心主任、書記、副主任、點(diǎn)鈔員、駕駛員、保安員、接鈔員崗位工資水平表崗位名稱 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 津貼 崗位名稱 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 津貼辦事員 保潔員調(diào)度員 站服員充值員 維修員精品文檔交流 9點(diǎn)鈔員教練員接鈔員材料員接話員保安員會計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員場調(diào)員加氣員專干小車駕員營運(yùn)駕駛員售票員高級技術(shù)員總教練總檢員中級技術(shù)員第五章 工齡工資公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人 8元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 8元。駕駛員和汽車修理工實(shí)行崗位工齡工資， 在駕駛員崗位每年 30無/月，離開駕駛員崗位按8無/月計(jì)發(fā)。第六章 工資確定與調(diào)整精品文檔交流 10一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：1、薪酬架構(gòu)是基于生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立， 且職位（崗位）評估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合公司付薪水平的基礎(chǔ)上建立的， 是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、 經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的工作表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。二、新入職員工的起點(diǎn)工資：1、用新員工招用后，應(yīng)根據(jù)新員工與崗位的匹配程度， 結(jié)合新員工擬安排的職位所對應(yīng)的工資架構(gòu)，由勞資部門確定工資方式。2、公司新招聘員工實(shí)行試用期， 試用期通常為一至三個(gè)月。 公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。 新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對于特殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的， 可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。三、現(xiàn)有老員工薪酬：老員工薪酬確定：尊重過去工資制度的慣性方式，在不減少老員工收入的基層上逐漸過渡，取消不合理的工資結(jié)構(gòu)。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整：根據(jù)總公司整體效益對所有崗位實(shí)行年度定額工資制。1、整體調(diào)整：指公司整體效益情況良好而進(jìn)行的全部工資調(diào)整，調(diào)標(biāo)重點(diǎn)放在企業(yè)考核需要的重點(diǎn)項(xiàng)目上，調(diào)整幅度由總公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。精品文檔交流 112、個(gè)別調(diào)整：主要指崗位基本工資的調(diào)整和績效工資獎勵(lì)比例的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整：根據(jù)該崗位在一定時(shí)期的權(quán)重， 對個(gè)別崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。員工工作崗位調(diào)整后執(zhí)行新的對應(yīng)的崗位工資。3、各崗位員工工資調(diào)整由勞資科拿方案，經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會研究后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、年度調(diào)薪時(shí)間：原則上每三年調(diào)薪一次。第七章 工資核算與發(fā)放一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算：1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。2、薪酬支付時(shí)間：原則上員工當(dāng)月工資需在次月 15號前發(fā)放，最遲不得超出次月22日，遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：1、員工工資個(gè)人所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng) （如罰款）；5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資＊實(shí)際工作日 /22天工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資 =（崗位基本工資）—（崗位基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/22