公司專家委員會工作制度前言為了更好地推進公司的技術研發(fā)，提高產(chǎn)品質量和競爭力，公司特設立了專家委員會。該委員會由公司內部和外部的專家組成，主要負責技術咨詢和決策。為了使專家委員會的工作更加有序、高效，特制定本制度。一、組織形式公司專家委員會的組織形式為委員制，由公司領導任命委員會主任，并選舉常務委員。二、委員會任務負責技術咨詢和決策提出技術發(fā)展方向和建議技術評估、認證和推廣匯報和交流技術動態(tài)和成果三、委員會成員委員會必須由公司內部和外部的專家共同組成，專家應當是在其領域內經(jīng)驗豐富，并取得突出成就的人才。具體人員的任命和調整由公司管理層進行，委員任職期限一般為2年，可以續(xù)聘。委員會主席由公司領導任命，常務委員由委員會成員選舉產(chǎn)生，并報公司領導批準后生效四、委員會會議委員會按照公司工作需要確定會議時間和地點。會議議題由委員會主席或常務委員事先確定。會議的召開應有明確的議程，每次會議應該有記錄員進行記錄。委員會會議應由主席主持，出現(xiàn)破壞會場秩序等不當行為的委員會要受到批評，并予以警告。如情況嚴重，主席有權決定其退出委員會或停止其職位享受。委員會應根據(jù)不同議題形式不同的會議。會議所需費用在公司預算內，應當提前報批。會議議程和決策結果要及時通報公司管理層，并存檔備查。五、委員會職權委員會有權獨立開展技術評估、認證和推廣。委員會的成員應保守秘密，不得泄露技術機密。委員會有權利根據(jù)工作的需要組織專家組或工作小組。委員會有權建議部門向公司領導提供必要的技術和人員投入。委員會有權舉辦技術講座和研討會等技術交流活動。委員會有權對不履行技術開發(fā)、轉化和推廣職責的單位和個人，提出糾正意見。六、委員會經(jīng)費委員會經(jīng)費由公司財務進行統(tǒng)籌管理，并定期進行審計和檢查。委員會的工作經(jīng)費（包括專家咨詢費、技術評估費、會議申請費等）和使用均應按照國家和公司的財務管理規(guī)定，報公司財務管理部門核定和審核。委員會有權向外界發(fā)布自己的業(yè)績，但不得喧賓奪主，否則應承擔相應責任。七、制度維護本制度由公司管理層進行維護和監(jiān)督，如本制度需要修改時，應經(jīng)過公司領導層審查同意才可進行。同時，應定期組織委員會對制度運行情況進行評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證本制度的科學性、合理性和有效性。結語專家委員會的成立和健康的運作，對于公司的技術創(chuàng)新和發(fā)展有著至關重要