安全責任網(wǎng)格化管理

實施方案為進一步細化并落實各級管理人員安全責任，優(yōu)化完善安全管理、監(jiān)督、考核、問責機制，根據(jù)礦業(yè)服務公司關于對服務部各班組區(qū)域實施網(wǎng)格化管理的工作要求，經(jīng)服務部研究決定推行安全責任網(wǎng)格化管理，特制定此方案如下。一、實施目的安全責任網(wǎng)格化管理是安全風險預控管理體系的組成部分，是對安全風險分級管控責任的補充和完善，通過實施安全責任網(wǎng)格化管理，將服務部領導班子成員、各班組的管理區(qū)域細分、責任范圍細化、壓力層層傳遞，進一步構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，有效防范各類安全事故發(fā)生。二、組織機構成立服務部安全責任網(wǎng)格化管理領導小組。組長：常務副組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在風險預控業(yè)務口，負責服務部安全責任網(wǎng)格化管理日常實施、協(xié)調(diào)、檢查及考核工作。三、安全責任網(wǎng)格劃分（一）網(wǎng)格范圍劃分原則結合服務部安全實際運行，將安全責任網(wǎng)格分為兩級（三級和四級）每一級網(wǎng)格要做到“全覆蓋、不重疊、點線面結合、突出重點”。全覆蓋：是指三級網(wǎng)格要覆蓋服務部全部管轄班組；四級網(wǎng)格要覆蓋四級網(wǎng)格所有區(qū)域。不重疊：是指劃分時同級網(wǎng)格管理范圍互相不交叉，職責范圍清晰明確。尤其是四級網(wǎng)格劃分時，每個區(qū)域、作業(yè)線路、崗點都是相對獨立的，避免同級網(wǎng)格互相交叉重疊。突出重點：各班組對管轄范圍內(nèi)的重點區(qū)域、場所、崗位進行梳理，并進行風險分析、制定管控措施、落實管控責任人，進行重點安全管控。（二）網(wǎng)格分級.三級網(wǎng)格：將服務部劃分為4個班組，每個班組就是一個三級網(wǎng)格。.四級網(wǎng)格：將班組劃分為若干個區(qū)域（根據(jù)班組實際情況而定）作業(yè)線路、崗點，每個區(qū)域、作業(yè)線路、崗點就是一個四級網(wǎng)格，各班組根據(jù)運行、工作特點對本班組網(wǎng)格進行劃分。四、網(wǎng)格管理（一）三級網(wǎng)格安全責任劃分及管理要求每個三級網(wǎng)格安全責任由“責任領導、班組長”二級共同承擔。服務部負責明確每個三級網(wǎng)格的責任領導、班組長”。責任領導按照服務部業(yè)務分工進行，具體分工如下：***：全面負責機關服務部安全生產(chǎn)工作。***:按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，與經(jīng)理共同承擔安全生產(chǎn)職責負責黨務、團青、信訪維穩(wěn)、女工、班組建設、廠務公開、疫情防控、董事長信箱、宣傳工作。***:負責服務部安全及現(xiàn)場安全管理、環(huán)俁、工程維修工作。***:負責定額量化、經(jīng)營、材料、培訓、精益化管理工作。***:負責各食堂現(xiàn)場運行、考核、員工績效，超市的考核及外委食堂監(jiān)管、現(xiàn)場考核工作。.責任領導：每個網(wǎng)格的責任領導由服務部領導班子成員擔任,承擔該網(wǎng)格安全管理的主要責任，組織和參與對網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的事故風險防控、重大災害治理、安全隱患整改、不安全行為查治等工作進行定期研究分析，協(xié)調(diào)解決處理安全生產(chǎn)問題，并及時進行督辦落實，每日到所管轄網(wǎng)格巡檢不少于1次。（備注：如遇節(jié)假日由值班領導對各班組進行巡檢）I.班組長：負責該網(wǎng)格的具體安全運行工作，每日到安全巡查不少于2次，并負責該三級網(wǎng)格安全責任履行情況的總結、反饋、記錄。（二）四級網(wǎng)格安全責任劃分及管理要求每個四級網(wǎng)格安全責任由“崗位責任人員“承擔。班組負責明確每個四級網(wǎng)格的崗位責任人員。崗位責任人員負責具體落實責任范圍內(nèi)的隱患排查、整改及反饋（環(huán)境、機器設備、工具等）、執(zhí)行公司規(guī)章制度等安全生產(chǎn)責任，每日到所管轄網(wǎng)格巡檢不少于4次。（備注：1、如有請假、不在崗的人員，由該崗位其他人員進行巡查。2、如崗位人員都不在崗有頂替崗位人員進行巡檢。）五、其他要求（一）職責明確服務部按照要求對管轄區(qū)域內(nèi)三級、四級網(wǎng)格進行劃分，并明確”責任領導、具體履責人員、班組長、崗位責任人員“，制定服務部的安全責任網(wǎng)格圖。（二）適時更新當班組職責分工、運行區(qū)域、作業(yè)任務、風險等發(fā)生變化時，要在3個工作日內(nèi)在文檔中更新，上報王靜，更新不及時每次扣2分。|（三）定期總結各班組每月要對負責網(wǎng)格安全履責情況進行總結，并于次月4日前將電子版總結報王靜處，服務部考核組負責每月對各班組網(wǎng)格安全責任落實情況進行檢查、匯總。（四）嚴細考核服務部考核組在日常檢查要對三、四級網(wǎng)格安全責任落實情況進行檢查，并在服務部月度安全例會上通報安全責任網(wǎng)格化管理實施情況；不按要求報送相關資料的，對責任人每次考核1分；不按要求開展工作的，對責任人每次考核1-3分；對網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生事故、重大安全隱患、嚴重違章行為的，將按相關規(guī)定對各級網(wǎng)格