項(xiàng)目管理如何創(chuàng)新1關(guān)于如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理，在現(xiàn)場項(xiàng)目管理的過程中會(huì)有一些利益，需要協(xié)調(diào)這些關(guān)系。協(xié)調(diào)還需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。先說項(xiàng)目管理如何創(chuàng)新？下面，勤奮邊肖為大家整理相關(guān)項(xiàng)目管理技巧。工程管理主要是指工程項(xiàng)目建設(shè)的過程管理，包括項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理和工程建設(shè)全過程所有參與者的管理。就施工企業(yè)而言，主要是指施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲(chǔ)和分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和決策者進(jìn)行規(guī)劃、決策、監(jiān)督和檢查。其核心是有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，即計(jì)劃和控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同目標(biāo)?，F(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息為出發(fā)點(diǎn)組織生產(chǎn)，用信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，控制生產(chǎn)過程）。信息管理對(duì)于更好的現(xiàn)場管理具有重要意義。有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，通過現(xiàn)場項(xiàng)目管理信息的集成建設(shè)，提高現(xiàn)場項(xiàng)目管理的整體水平。所謂的整合就是在信息使用過程中實(shí)現(xiàn)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化、系列化。在現(xiàn)場項(xiàng)目管理中，信息系統(tǒng)的集成應(yīng)以系統(tǒng)化和工程化為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和綜合辦公系統(tǒng)集成為一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這將隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深化。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)。建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)可基于企業(yè)局域網(wǎng)搭建，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)模式擬采用成熟的商業(yè)軟件。實(shí)踐證明，以前的項(xiàng)目管理軟件并不難，用一個(gè)軟件也不難，而以項(xiàng)目管理軟件為核心的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是非常困難的。因?yàn)槭且粋€(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及到很多東西，還涉及到很多專業(yè)人士，很多人。2在現(xiàn)場項(xiàng)目管理中應(yīng)實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量決定整個(gè)工程的命脈。質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理可采取以下措施：⑴建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式規(guī)定建設(shè)單位需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定建設(shè)單位的責(zé)任。⑵現(xiàn)場監(jiān)控控制，監(jiān)控人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的允許誤差做出嚴(yán)格控制。對(duì)不符合工程要求的，責(zé)令建設(shè)單位處理。建立新的安全管理模式，這是關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)現(xiàn)場工程安全管理，監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)督管理中發(fā)揮有效作用。建立新的安全管理模式是為了最大限度地減少或消除施工事故的發(fā)生。⑷采用付款控制，當(dāng)施工單位未能按要求完成任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款。這也是控制現(xiàn)場工程管理質(zhì)量最有效的手段之一。通過質(zhì)量管理控制，可以有效減少或避免損失和失誤，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。為了控制工程質(zhì)量，我們必須及時(shí)全面地了解全局建筑企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項(xiàng)目建設(shè)管理中，將項(xiàng)目定義為合同簽訂后的項(xiàng)目，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而結(jié)束。項(xiàng)目部代表施工企業(yè)，但它本身不是企業(yè)，所以不能承擔(dān)這種明確而有限的責(zé)任。項(xiàng)目部在工程建設(shè)中往往只考慮自身的局部利益，無法將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)處分人、財(cái)、物，有權(quán)指揮和決策。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效約束；施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與員工之間的利益難以協(xié)調(diào)，都需要不斷創(chuàng)新才能解決。筆者認(rèn)為有必要在空間和主體上拓展建設(shè)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容。應(yīng)從市場跟蹤、招投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等全過程入手，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理，建立健全項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，即將項(xiàng)目部定位并設(shè)置為企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。管理創(chuàng)新建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理制度創(chuàng)新后，有必要對(duì)該制度進(jìn)行制度創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履行期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的代理機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，要建立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，為明確產(chǎn)權(quán)，依法建立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，特制定資產(chǎn)管理責(zé)任制。企業(yè)作為所有者，退到控股公司的位置，以股東的方式行使職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任。這樣就明確了企業(yè)和項(xiàng)目部的邊界責(zé)任。二是建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界明確的財(cái)產(chǎn)，并以邊界明確的法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)法人責(zé)任。需要根據(jù)邊界明確的法人財(cái)產(chǎn)確定項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位。沒有法人財(cái)產(chǎn)，對(duì)企業(yè)法人來說是不夠的。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。三是形成科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，形成來自業(yè)主的激勵(lì)和約束（對(duì)于項(xiàng)目中的一些公司，企業(yè)是業(yè)主），因?yàn)轫?xiàng)目中的一些公司是由企業(yè)出資的，必須充分體現(xiàn)控股公司的意愿。控股公司的意愿是一方面追求最高利潤，另一方面盡可能規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對(duì)控股公司的一種激勵(lì)，促使項(xiàng)