價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖綱管理管理財(cái)經(jīng)華為公司華為公司內(nèi)容編排管理公司財(cái)經(jīng)機(jī)會戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)責(zé)任項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。讀書筆記讀書筆記堅(jiān)持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長第一，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要能夠洞察未來，包括產(chǎn)業(yè)未來的走向、趨勢和變化。為什么愛立信不做WiMax，因?yàn)樗蛔鯳iMax，別人就不知道領(lǐng)導(dǎo)者到底要干啥，如果領(lǐng)導(dǎo)者今天做這個(gè)明天做那個(gè)，大家跟著他就沒有信心。力出一孔，利出一孔。第三本，比第2本又好看一點(diǎn)。3。全世界只有客戶對我們最好，他們給我們錢，為什么我們不對給我們錢的人好一點(diǎn)呢？為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎(chǔ)。經(jīng)營結(jié)果要以利潤為中心，但不能追求利潤最大化。國家，公司，團(tuán)隊(duì)，夫妻，朋友最重要的是價(jià)值觀一致。華為公司內(nèi)部信合集。值得反復(fù)精讀，華為之所以能大又強(qiáng)，是把企業(yè)應(yīng)該做好的方面都做好了，很多方面一般企業(yè)想都沒有想過！。這種脫離上下文和語境的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言摘錄產(chǎn)生的價(jià)值需要打一個(gè)問號。精彩摘錄精彩摘錄考核方式應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€(gè)要素：銷售收入、貢獻(xiàn)毛利和現(xiàn)金流，才能構(gòu)成持久的平衡長期有效增長，短期看財(cái)務(wù)指標(biāo)；中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升；長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。商業(yè)成功永遠(yuǎn)是我們生命全流程應(yīng)研究的問題。管理要權(quán)衡的基本問題是現(xiàn)在和未來、短期和長期。追求長期有效增長的財(cái)務(wù)解釋就是追求企業(yè)的價(jià)值。這里的價(jià)值概念對華為這樣的非上市公司來說不是資本市場的估值，而是回歸價(jià)值的本質(zhì)，即現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會的貨幣化。在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。第一，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要能夠洞察未來，包括產(chǎn)業(yè)未來的走向、趨勢和變化。只是看到還不夠，還要能抓住未來，能牽引整個(gè)產(chǎn)業(yè)走向未來，時(shí)時(shí)刻刻扮演主導(dǎo)者的角色。第二，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機(jī)制，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掙錢多一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)，這樣大家才愿意跟著你往前走。為什么大家都愿意跟著蘋果走，因?yàn)樘O果盤子大，跟著它有市場空間和前途，而且蘋果利潤高，對供應(yīng)商和合作伙伴沒那么摳，跟著它賺錢多、風(fēng)險(xiǎn)小。第三，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要做取舍，有所為有所不為，而且一旦做出選擇就不要?jiǎng)訐u。什么叫作優(yōu)質(zhì)服務(wù)？目錄分析第一章華為公司的經(jīng)營目的第三章靈活把握不確定性的機(jī)會第二章華為競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角上篇：擴(kuò)張與控制第四章通過戰(zhàn)略并購和公司風(fēng)險(xiǎn)投資，增強(qiáng)公司的核心競爭力第六章恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾第五章加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與遵從性管理上篇：擴(kuò)張與控制第一章華為公司的經(jīng)營目的1.1追求公司長期有效增長1.2公司長期有效增長的內(nèi)涵第二章華為競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角2.1抓戰(zhàn)略機(jī)會，要敢于投入，堅(jiān)持投入2.2力出一孔，有所不為才能有所為2.3創(chuàng)新的目的是為客戶和公司創(chuàng)造更大價(jià)值2.4深淘灘，低作堰2.5開放、競爭、合作2.6成為一家真正的全球化公司第三章靈活把握不確定性的機(jī)會3.1投資不確定性項(xiàng)目，要保持適度的靈活性3.2無邊界的技術(shù)創(chuàng)新可能會誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略3.3善于從不確定性中識別和分離確定性3.4成功不是一個(gè)引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)У谒恼峦ㄟ^戰(zhàn)略并購和公司風(fēng)險(xiǎn)投資，增強(qiáng)公司的核心競爭力4.1通過戰(zhàn)略并購，彌補(bǔ)公司核心競爭力的短板4.2對外投資與并購的管理原則第五章加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與遵從性管理5.1擴(kuò)張的同時(shí)必須能夠控制得住，控制是為了更有效地?cái)U(kuò)張5.2華為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的多維運(yùn)作機(jī)制5.3金融風(fēng)險(xiǎn)防控5.4業(yè)務(wù)連續(xù)性管理5.5以法律遵從的確定性應(yīng)對國際政治的不確定性5.6合規(guī)管理與子公司董事會的監(jiān)督職責(zé)第六章恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾6.1機(jī)會牽引與資源驅(qū)動(dòng)6.2增長與利潤6.3長期利益與短期利益6.4集中與分散6.5機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)6.6亂中求治，治中求亂第七章價(jià)值管理的指導(dǎo)方針第八章面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理第九章項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理第十章健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)下篇：價(jià)值管理第十一章加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)第十二章賬務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督第十三章資金管理第十四章稅務(wù)管理第十五章內(nèi)控與內(nèi)審12345下篇：價(jià)值管理第十七章推動(dòng)財(cái)經(jīng)管理的流程化和職業(yè)化第十六章邁向數(shù)字化的財(cái)經(jīng)管理下篇：價(jià)值管理第七章價(jià)值管理的指導(dǎo)方針7.1華為最寶貴的是無生命的管理體系7.2業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計(jì)為監(jiān)督7.3以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性7.4在加大授權(quán)的同時(shí)有效實(shí)施監(jiān)管7.5緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造簡化組織和流程第八章面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理8.1從機(jī)會點(diǎn)到回款（OTC）業(yè)務(wù)流的財(cái)經(jīng)管理8.2集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程的財(cái)經(jīng)管理8.3采購到付款（PTP）業(yè)務(wù)流的財(cái)經(jīng)管理第九章項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理9.1從以功能部門為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變9.2項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)9.3確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)對等9.4項(xiàng)目的考核與激勵(lì)第十章健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)10.1經(jīng)營機(jī)制說到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制10.2責(zé)任中心管理的方法10.3利潤中心的運(yùn)作機(jī)制第十一章加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)11.1計(jì)劃預(yù)算核算要對準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)11.2計(jì)劃預(yù)算的編制是自下而上的11.3適應(yīng)機(jī)會和變化，實(shí)行彈性預(yù)算11.4核算是管理進(jìn)步的重要標(biāo)志第十二章賬務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督12.1賬務(wù)垂直到底，始終保持獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任12.2賬務(wù)必須深入業(yè)務(wù)，在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理12.3支付管理12.4賬務(wù)要遵從會計(jì)職業(yè)道德和規(guī)則第十三章資金管理13.1探索適應(yīng)公司長期發(fā)展的資本架構(gòu)13.2構(gòu)建全球性資金體系，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理13.3集中管理資金，保障資金安全第十四章稅務(wù)管理14.1依法納稅是企業(yè)的社會責(zé)任14.2積極、有效、合理地管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)成本第十五章內(nèi)控與內(nèi)審15.1公司監(jiān)控體系的治理結(jié)構(gòu)和三層防線15.2流程內(nèi)控15.3財(cái)報(bào)內(nèi)控15.4內(nèi)部審計(jì)與調(diào)查第十六章邁向數(shù)字化的財(cái)經(jīng)管理16.1數(shù)據(jù)是公司的戰(zhàn)略資源16.2數(shù)據(jù)清潔是最有效的內(nèi)控16.3實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)例行管理的自動(dòng)化、智能化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)財(cái)