2023年5月高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)能力提升試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司為國內(nèi)上市公司，是一家玩具制造商。甲公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。甲公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：要求：【答案】甲公司市場風(fēng)險(xiǎn)的主要來源：①利率風(fēng)險(xiǎn)。由于甲公司存在浮動(dòng)匯率的負(fù)債，因此利率的變化會產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)。②匯率風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有對應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對沖外幣負(fù)債，又沒有進(jìn)行套期保值的話，那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險(xiǎn)。二、甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2020年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度。2022年2月省財(cái)政廳對甲單位2021年下半年會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng)：假定不考慮其他因素。要求：逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）-（5）中的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計(jì)處理。（1）2021年8月，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應(yīng)向甲單位上繳A公司2020年凈利潤的16%。A公司于當(dāng)月履行完畢上繳收益的內(nèi)部審批程序。據(jù)此，甲單位將A公司上繳的16%凈利潤在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期收入，在預(yù)算會計(jì)中未做處理。（2）2021年8月，甲單位與B公司簽訂了一項(xiàng)項(xiàng)目研究合同，合同約定項(xiàng)目研究期限為2021年9月至12月，項(xiàng)目管理費(fèi)為研究經(jīng)費(fèi)總額的6.5%。研究經(jīng)費(fèi)收入已經(jīng)全額納入甲單位當(dāng)年部門預(yù)算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經(jīng)費(fèi)并計(jì)提了管理費(fèi)。據(jù)此，對計(jì)提的管理費(fèi)甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中未做處理。（3）2021年9月，為提高辦公服務(wù)大樓的使用效能，甲單位通過公開招標(biāo)方式，確定了辦公服務(wù)大樓改建項(xiàng)目供應(yīng)商，并與中標(biāo)的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，辦公服務(wù)大樓工程改建進(jìn)度達(dá)到了60%，甲單位按合同約定支付了進(jìn)度款。據(jù)此，甲單位將支付的工程進(jìn)度款在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。（4）2021年11月，甲單位開展一項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，自D公司購入一批未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的包裝物，該包裝物在購入當(dāng)日驗(yàn)收入庫，價(jià)款全額付清，當(dāng)年未被領(lǐng)用。據(jù)此，甲單位將支付的包裝物價(jià)款在會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。（5）2021年11月初，甲單位將一項(xiàng)自行研究開發(fā)的M項(xiàng)目研究階段所取得的成果，開始應(yīng)用于后續(xù)開發(fā)階段——X設(shè)備控制系統(tǒng)的開發(fā)計(jì)劃。該開發(fā)計(jì)劃為期3個(gè)月，預(yù)計(jì)完成后能夠?qū)嵸|(zhì)性的改進(jìn)X設(shè)備性能。11月末，甲單位使用M項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，購置了一批開發(fā)計(jì)劃用耗材并當(dāng)即領(lǐng)用完畢。據(jù)此，甲單位將該批耗材購置價(jià)款在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。【答案】三、甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，銷售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。<1>?、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)。<2>?、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價(jià)不變，計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時(shí)的銷售量。<3>?、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤?！敬鸢浮?.甲公司采用的是預(yù)算控制模式。（1分）預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。（1分）預(yù)算控制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。（1分）2.預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷量為X件。850000＝X（160－110）－400000（2分）X＝（850000+400000）/（160－110）＝25000（件）（1分）3.預(yù)計(jì)銷售收入＝20000×160×（1+20%）＝3840000（元）（2分）2014年預(yù)算目標(biāo)利潤＝3840000×25%＝960000（元）（2分）四、“專業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團(tuán)隊(duì)的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團(tuán)隊(duì)的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個(gè)新項(xiàng)目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項(xiàng)目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬元。2.該項(xiàng)目需要?jiǎng)佑霉灸壳皳碛械囊粔K土地，該土地目前售價(jià)為300萬元。3.該項(xiàng)目上線后，會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項(xiàng)目凈收益減少20萬元。4.投資該項(xiàng)目需要營運(yùn)資本200萬元，先動(dòng)用現(xiàn)有項(xiàng)目營運(yùn)資本解決。要求：【答案】①屬于無關(guān)現(xiàn)金流量。不管目前是否投資該項(xiàng)目，3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。②屬于機(jī)會成本，③屬于關(guān)聯(lián)影響，都是相關(guān)現(xiàn)金流量；④投資該項(xiàng)目需要營運(yùn)資本200萬元，即使先從目前項(xiàng)目營運(yùn)資本中動(dòng)用，企業(yè)依然需要籌集200萬元補(bǔ)充目前項(xiàng)目需要的營運(yùn)資本，因此，依然是相關(guān)現(xiàn)金流量。五、甲公司是一家高科技企業(yè)，2013年1月，著手籌備收購經(jīng)營同類業(yè)務(wù)乙公司的100%股權(quán)。評估基準(zhǔn)日為2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。乙公司2012年稅后利潤為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項(xiàng)無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。假定并購乙公司前，甲公司價(jià)值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價(jià)值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付的并購對價(jià)為30億元。甲公司預(yù)計(jì)除并購對價(jià)款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元。要求：1.根據(jù)資料，用可比企業(yè)分析法計(jì)算乙公司的價(jià)值。要求：2.根據(jù)上述資料，計(jì)算甲公司并購收益和并購凈收益，并從財(cái)務(wù)管理角度判斷該并購是否可行?！敬鸢浮?.乙公司的價(jià)值=（2－0.1）×15=28.5（億元）2.并購收益=235－（200+28.5）=6.5（億元）并購凈收益=6.5－（30－28.5）－0.5=4.5（億元）并購凈收益大于零，并購可行。六、宏遠(yuǎn)公司是國內(nèi)規(guī)模很大的一家牛奶生產(chǎn)企業(yè)，成立于1998年，目前國內(nèi)的市場份額達(dá)到了14%，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，計(jì)劃收購?fù)袠I(yè)的宏達(dá)公司，宏達(dá)公司目前的每股市價(jià)（等于每股收購價(jià)）為18元，普通股股數(shù)為300萬股，債務(wù)市值為100萬元，現(xiàn)在要對宏達(dá)公司的股票進(jìn)行估值，有關(guān)資料如下：預(yù)計(jì)收購后第一年宏達(dá)公司的凈利潤為600萬元，利息費(fèi)用為80萬元，折舊與攤銷為120萬元，資本支出為400萬元，營運(yùn)資金由目前的200萬元增加為220萬元。第二年至第五年的自由現(xiàn)金流量均為500萬元，從第六年開始，自由現(xiàn)金流量維持5%穩(wěn)定增長。交易完成后，宏達(dá)公司將調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，始終保持債務(wù)與股權(quán)比率為1.5。宏達(dá)公司的股票貝塔系數(shù)為1.2，稅前債務(wù)資本成本為8%。此次收購的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與宏達(dá)公司其他投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大致相當(dāng)，企業(yè)所得稅是唯一要考慮的市場摩擦，所得稅稅率為25%，無風(fēng)險(xiǎn)利率為4%，股票市場的風(fēng)險(xiǎn)收益率為10%。已知貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)為：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/A，10%，4）=3.1699，（P/F，10%，5）=0.6209。要求：1.計(jì)算宏達(dá)公司的股權(quán)資本成本及加權(quán)平均資本成本。2.計(jì)算宏達(dá)公司收購第一年自由現(xiàn)金流量。3.計(jì)算宏達(dá)公司目前的每股股權(quán)價(jià)值，并說明是否值得收購？【答案】1.宏達(dá)公司股權(quán)資本成本=4%+10%×1.2=16%根據(jù)“債務(wù)與股權(quán)比率為1.5”可知，債務(wù)資本比重為60%，股權(quán)資本比重為40%加權(quán)平均資本成本=16%×40%+8%×（1-25%）×60%=10%2.收購后第一年宏達(dá)公司的息稅前利潤=600/（1-25%）+80=880（萬元）收購后第一年年末宏達(dá)公司自由現(xiàn)金流量=880×（1-25%）+120-400-（220-200）=360（萬元）3.收購后第五年年末宏達(dá)公司的價(jià)值（預(yù)測期末的終值）=500×（1+5%）/（10%-5%）=10500（萬元）宏達(dá)公司目前的企業(yè)價(jià)值=360×（P/F，10%，1）+500×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，1）+10500×（P/F，10%，5）=360×0.9091+500×3.1699×0.9091+10500×0.6209=8287.60（萬元）宏達(dá)公司目前的股權(quán)價(jià)值=8287.60-100=8187.60（萬元）宏達(dá)公司目前的每股股權(quán)價(jià)值=8187.60/300=27.29（元）由于每股收購價(jià)18元低于每股股權(quán)價(jià)值，所以值得收購。七、甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%的股權(quán)，為此聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對乙公司進(jìn)行價(jià)值評估，評估基準(zhǔn)日為2018年12月31日。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價(jià)值進(jìn)行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價(jià)值評估相關(guān)的資料如下：（1）2018年12月31日，乙公司資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，市場投資組合的預(yù)期報(bào)酬率為12%，可比上市公司無負(fù)債經(jīng)營β值為0.8。（2）乙公司2018年稅后利潤為2億元，其中包含2018年12月20日乙公司處置一項(xiàng)無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價(jià)值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價(jià)值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付的并購對價(jià)為30億元。甲公司預(yù)計(jì)除并購價(jià)款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元。適用的所得稅稅率均為15%，假定不考慮其他因素。要求：1．計(jì)算用收益法評估乙公司價(jià)值時(shí)所使用的折現(xiàn)率。2．用可比企業(yè)分析法計(jì)算乙公司的價(jià)值。3．計(jì)算甲公司并購收益和并購凈收益，并從財(cái)務(wù)管理角度判斷該并購是否可行?！敬鸢浮堪?、甲單位為中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2019年7月28日，甲單位總會計(jì)師主持召開會議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理決定或處理建議是否正確。對于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（7）至（9），如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理。（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評價(jià)工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的組織實(shí)施工作。（2）為更好地完成2019年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對能源費(fèi)用大幅度增加帶來的預(yù)算支出壓力，會議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級財(cái)政部門備案。（3）2019年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到政府采購限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），但招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變更為競爭性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購方式盡快進(jìn)行采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家共6人組成的競爭性談判小組實(shí)施采購。（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1000萬元，累計(jì)折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會。會議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒有實(shí)施，這對乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用?？紤]到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。（6）2019年6月，甲單位對2019年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會議決定在編制2020年“一上”部門預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營。承包經(jīng)營合同約定：自2018年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營管理費(fèi)15萬元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)。2019年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2018年3月1日至2019年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬元，沖抵食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬元。2019年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬元處理。（8）因2018年12月所購部分事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品（已于購入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2019年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬元、減少事業(yè)支出6萬元處理。（9）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬元購置一臺事業(yè)活動(dòng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2019年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬元處理。【答案】事項(xiàng)（1）的處理決定正確。事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)同級財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。事項(xiàng)（3）的處理決定不正確。理由：達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購項(xiàng)目，競爭性談判小組應(yīng)由采購人代表和評審專家共5人以上的單數(shù)組成。事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出借，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級財(cái)政部門審批。事項(xiàng)（6）的處理決定正確。事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。正確的會計(jì)處理：財(cái)務(wù)會計(jì)：應(yīng)增加銀行存款100萬元、增加單位管理費(fèi)用80萬元，增加附屬單位上繳收入180萬元。預(yù)算會計(jì)：應(yīng)增加資金結(jié)存100萬、事業(yè)支出80萬元，同時(shí)，增加附屬單位上繳預(yù)算收入180萬元。九、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機(jī)構(gòu)。“北極光電子”在國內(nèi)每個(gè)省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點(diǎn)數(shù)量和銷售隊(duì)伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵且決定性因素。要求：5.如果你是“北極光電子”財(cái)務(wù)部經(jīng)理，從公司整體的財(cái)務(wù)態(tài)勢而言，你正在分析選擇融資戰(zhàn)略的類型選擇，其中，基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該主要考慮什么？【答案】作為“北極光電子”財(cái)務(wù)部經(jīng)理，選擇融資戰(zhàn)略的類型時(shí)，基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該主要考慮債務(wù)融資和股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步講，還包括內(nèi)部融資和外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，短期融資和長期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一十、資料1：H是一家以鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)銷為核心業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)。2012年，H公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)的目標(biāo)，分別并購了A和C兩家公司并實(shí)現(xiàn)了全資控股。A公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8年，已經(jīng)上市，目前在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的客戶群體與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；C公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)探測該公司所擁有的采礦區(qū)具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠?qū)崿F(xiàn)對外銷售。經(jīng)過以上資本運(yùn)作，H公司作為一家大型國有綜合公司，繼續(xù)利用旗下包括A和C兩大子公司(其中A為上市公司，C為非上市公司)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。資料2：2015年，A公司進(jìn)行了以下相關(guān)事項(xiàng)：A上市公司于2015年4月5日取得B公司20