湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月讓世界更暢通多措并舉打造品質工程動態(tài)預控狠抓質量管理——2018年建設工程質量管理工作會目錄

content一、工程概況二、質量管理重點、難點三、質量管理措施四、質量管理亮點及創(chuàng)新點五、質量管理存在的問題及改進措施六、對公司質量管理的建議一、工程概況1.項目簡介項目性質：武深高速公路嘉魚北段（以下簡稱“本項目”）是湖北省第一批交通基礎設施政府與社會資本合作（簡稱PPP）試點項目。路網規(guī)劃定位：本項目起點接已建成的武深高速公路武漢段，終點接已建成的武深高速公路嘉通段，并與武漢城市圈環(huán)線高速公路銜接，公路編號G4E。工程規(guī)模：本項目主線全線為高架橋，設特大、大橋9座（含互通區(qū)主線橋），橋長20.645公里，互通式立體交叉2處，匝道收費站1處，含3.538公里一級公路法泗連接線，全線無服務區(qū)。投資總額：投資概算總額38.16億元，項目核準總工期42個月。社會資本方：由中交投資有限公司（占比70%）與中交二航局（占比30%）組成聯(lián)合體，共同承擔對本項目的投資、建設、運營。一、工程概況一、工程概況一、工程概況2.項目實施組織架構建設模式：采用BOT+EPC方式建設，除組建項目公司外，由二航局組建施工總承包項目經理部，承擔本項目的工程施工總承包任務。項目公司組織架構一、工程概況3.項目質量管理目標（1）交工驗收的工程質量目標：交工驗收的質量評定為合格。（2）竣工驗收的工程質量目標：竣工驗收的質量評定為優(yōu)良。（3）質量事故發(fā)生0案次。4.工程建設總體進度截至目前累計完成投資額31.6億，占總投資額38.16億的83%；累計完成建安產值28.9億，占建安產值31.8億的90%。一期土建：除少量橋面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水穩(wěn)層已完成90%，主線橋面瀝青已完成60%。三期機電、交安、綠化、房建：已全面展開，計劃12月中旬全部完成。一、工程概況現(xiàn)場施工總體形象二、質量管理重點、難點1.巖溶區(qū)、砂土液化區(qū)樁基施工質量管理不良地質：沿線地質情況復雜，橋址區(qū)位于長江近岸沖積層，軟土發(fā)育分布廣，厚度大，不良地質主要表現(xiàn)：砂土液化及巖溶（最多達7層串珠式溶洞）、深度達到35～52米。質控難點：容易發(fā)生塌孔、斜孔；樁底沉渣過厚，斷樁，或高頻次出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類樁等質量問題。不良地質巖溶區(qū)照片二、質量管理重點、難點2.掛籃施工質量管理質控重難點：0#塊施工（臨時固結措施施工）、掛籃拼裝及行走、預應力張拉壓漿、邊（中）跨合擾段施工、體系轉換、線型控制。掛籃施工照片二、質量管理重點、難點3/4.預制梁板、現(xiàn)澆梁施工質量管理難點：體量大（共有各類預制梁6918榀，現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)156跨），工期緊（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。質控難點：預制臺座基礎沉降、模板剛度及表面拋光、鋼筋定位控制、預應力張拉及壓漿控制、鋼筋凈保護層厚度；現(xiàn)澆梁通長受力主筋的鏈接、大體量混凝土澆筑等是質量管理的重中之重來抓。預制、現(xiàn)澆梁施工照片三、質量管理措施1.健全質保體系，完善質管制度，為全面質量管理提供基礎保證體系建設：本項目在“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質量保證體系的總體框架下。項目公司、監(jiān)理單位、總承包均建立了完整的質量保證體系。通過健全的機構、清晰的職責；基本做到了管理有制度、操作有程序、過程有控制、結果有考核，質量管理規(guī)范有效，實體質量總體可控。同時還建立了總監(jiān)辦中心試驗室、監(jiān)理駐地試驗室、施工分部工地試驗室三級試驗檢測體系，充分發(fā)揮各級試驗檢測機構的作用。制度建設：根據項目進展，不斷豐富和完善各項管理制度，以適應項目進展各階段質量管理的需要。并及時進行宣貫，堅持落實質量例會、質量檢查、質量教育培訓制度，質量通報、質量考評等相關質量管理措施。三、質量管理措施項目質保體系組織機構三、質量管理措施制定的質量管理制度、全員宣貫會議三、質量管理措施2.以質量責任為導向，以質量目標考核、履約評價為手段，為全面質量管理增添內動力明確責任：項目建設伊始，明確了本項目質量管理目標，明確了項目公司、監(jiān)理、設計、施工等參建各單位的質量職責并簽訂了質量責任書?？己蓑寗樱喉椖抗久考径葘⒔ǜ鲉挝坏馁|量管理、質保體系有效運轉、合同（人員）履約等情況等進行全方位量化考核。通過責任分解及考核，強化了各責任主體單位的責任意識，激發(fā)了參建各單位的管理內動力。三、質量管理措施工程質量責任書三、質量管理措施項目質量管理目標參建各單位質量責任登記書三、質量管理措施3.以標準化建設為平臺，以首件工程為引領，追求“品質工程”標準化：以標準化建設為平臺，以“三集中、兩準入”（即混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、構件集中預制；原材料供應準入、橋涵模板準入）為主線，大力推行高速公路建設“五化”管理，即管理行為標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化、建設成果標準化。項目開工之初對參建各單位進行標準化宣貫。嚴格標準化建設方案報批，嚴格標準化建設成果驗收制度。首件制：本項目建設實行首件工程驗收合格制度，明確首件工程驗收程序，建立首件工程清單臺帳。首件工程驗收合格，總結后示范推廣，以點代面，全面提高同類工程質量水平。三、質量管理措施預制梁場建設標準化三、孕質量按管理笨措施鋼筋謠生產捏、加享工標箭準化三、賴質量你管理充措施首件油工程錄制三、勻質量迅管理仁措施4.以“戒工序厭”控茂制為遙核心輪，嚴杯格程泊序，充強化齒現(xiàn)場白，全量面提施高工黨程“凈品質少”（4-挎1）狠擇抓工偽序核弟心：項目樣公司曉要求洲嚴控開工在報告捎、各材專項多方案的審括批，譯嚴控睡原材趟料檢拿測、偶中間狼工序侍簽認錫、中虜間交革工評犬定等賽。其吩中狠玩抓“工序競簽認”這嗚一質墳量管棒控的因關鍵誕和核順心，鋒上道膠工序來不合丙格絕從不允絲式許進爭入下澤道工株序。三、滔質量校管理頂措施項目賤公司好現(xiàn)場臘督察榜工序編簽認棉工作三、處質量查管理脈措施4.以“按工序軟”控崗制為辦核心染，嚴梁格程訊序，眼強化懂現(xiàn)場蘿，全慣面提敵高工爭程“鐵品質股”（4-騎2）重口視巡功檢、政聯(lián)檢歸：建立李巡檢昂制度伏，強宴化現(xiàn)單場管脊理。津項目感公司喝要求極各監(jiān)糧理單乖位對籌工程謠的重要斥部位鞠、關法鍵環(huán)掩節(jié)、乘關鍵壁工藝疼、關張鍵工鑰序，紀關鍵濕材料語、關唱鍵數(shù)止據要全耗覆蓋賞不留墓“盲悔區(qū)”搏的無弱縫巡待查，揮并在疊關鍵挨施工困部位科組織臨多次悉聯(lián)檢我，巡五查工建序、值工藝刑、工誰法、鞠程序昂執(zhí)行鐵是否約到位的。三、攏質量沈管理高措施現(xiàn)場辜巡檢煮聯(lián)檢三、喬質量廳管理漫措施4.以“摟工序斜”控復制為肥核心峽，嚴藏格程挺序，標強化炎現(xiàn)場脆，全窄面提乒高工沒程“掘品質繡”（4-趕3）積錦極開問展專揀項活筐動：項目背公司分制定蠶了專項禽質量日檢查嫌計劃，定經期開刪展專膀項檢延查活勵動。積極缸開展“質對量月熄”活動積，進鎮(zhèn)一步久灌輸仇精益療求精勢的理要念，涉提高變全員早質量寇意識按。三、伍質量免管理痕措施“質跑量月攝”活掌動三、化質量丸管理惑措施項目話公司尺制定謀“質齡量專蒙項檢脂查計壘劃”楚及開蠶展檢在查活當動三、卡質量披管理頌措施4.以“虎工序堤”控裂制為擇核心劇，嚴認格程渣序，弓強化繁現(xiàn)場妻，全咐面提眾高工裂程“今品質甘”（4-揚4）加強師試驗做及檢亂測管吃理工咸作，廚以數(shù)僻據指賤導施蠅工。現(xiàn)場亭實體末及原拿材料礦檢測三、伯質量超管理月措施5.重視雜交工義檢測閣工作，打好字交、竣工博基礎項目置公司公開說招標經交工招檢測彩單位日，及國時組夠織交工耳檢測蕉工作，并向省廳質徐監(jiān)局戚提出芬交工尿檢測驗證渾工作申請；避免構留下篇質量舊缺陷惡隱患條，確傻保項搏目工圖程一擋次性蠻通過重交（烈竣）涌工驗塊收。現(xiàn)場交工會檢測刊工作三、競質量菜管理輪措施6.加強圍內業(yè)逆資料違的檢目查審罵核、陷確保路內業(yè)明資料聾規(guī)范項目室公司睬邀請飾省內模資料牧檔案奇專家現(xiàn)場鬼培訓扎、現(xiàn)悼場答奧疑，力坑爭交、竣工進內業(yè)具資料填收辱集、少歸檔規(guī)范毫化。同皂時狠率抓參露建各損單位嚼內業(yè)遭管理峽人員亮的穩(wěn)初定，宋確保集交（遍竣）脫工資陷料的黑質量束。第一：質量籃管控漫體系匠有效厚運行；參建黃各單畜位建胖立的欲質量求保證期體系愛能有宮效運提轉，錄形成惜了業(yè)主丟方、商監(jiān)理調方、惑承包賞人齊薪抓共哥管的全策面質皂量管倦理局及面。第二：質量喪管理叛標準捏化全性面落懂實；通過大力膛推行玩標準炸化建辣設鼓“五化巴”理念界，現(xiàn)棟場建表設成響果得殺到了館省市疑各級鬼領導線的一向致肯朋定，誘多批大次成蓄為省包內、捧外同遠行參抓觀學龜習的煉對象碰。第三：工程孤質量廚全面障可控；項目孩公司強化原材蓬料關扎、施定工工酷序關尸管理裳，嚴膝格各遵施工效方案司的審惑批及肅落實嬌，現(xiàn)口場工裹程施甚工質奔量基燙本可伶控，株質量煉總體開目標修能可伐靠實散現(xiàn)。第四：質量貌通病賭得到始有效恩治理；基本做到了質量丹通病治理灘有方而案，是落實易有措倍施，翼過程上有檢蠻查，綁復查貿有總手結。隨箭著質逝量通盟病治鞭理工根作的剃開展猴，鋼筋走凈保似護層洗、混李凝土洽裂縫榴、混節(jié)凝土憑外觀捎缺陷等質拌量通某病現(xiàn)肥象得俊到進邊一步駛改善石。實施耳措施產達到炸成效四、質量哈管理太亮點津及創(chuàng)秩新點1.推行燒質量火管理周報禍制度，對蜜工程他質量旬實行動態(tài)斥跟蹤委管理根據奧不同飼施工具階段剛的特棚點，供項目贈公司御編寫質量石管理稍計劃，突遠出質寬量管停理重伏點，甩細化屋質量商管理天目標贈；要殊求參巧建各避單位舉予以壇落實子，通售過檢、閥測、換量實采體評旱判手袋段，每個周上盟報實這體質逗量情戶況，飄讓項弊目公轉司質遵量管卷理人產員做敢到工學作重點亂突出幻玉、目控標明街確，候有的降放矢。2.攻關有新技贏術、扒新工鍬藝，械大幅脖提升學工程碰實體注質量本項骨目工撕期緊最，梁抽板預泰制任踢務重射，為準此項復目公績司在燭模板冊上指孤導施煮工分秧部進妻行技您術革醬新，疊將傳快統(tǒng)的蠶拼裝劍（分疤離式膨）芯哄模改慕為整宏體（6m節(jié)段撞內撐腿雙向咱活動瓦拉桿設）抽餓拉式揮芯模紡。提介高了嚼預制盾效率脹，大浸幅提適升了畫箱梁陶的外觀錘質量，鋼船筋凈保器護層投厚度寫合格區(qū)率也有慘所提畏升。五、并質量朗管理敏存在言的問俱題及喚改進兔措施目前棵存在僅的主聞要問辭題：2341對“袋標準損化”元管理耽認識封不到睬位應對措施秩：加爺大標讀準化破建設門的宣傳力度兄，加布強各姿級管渴理人逐員的培訓板與學截習，加換強施則工技昆術交底工作駐管理蝴，并靈組織演對外交流沾參觀學習蝦。應對立措施吩：加袋強現(xiàn)控場監(jiān)只理、竿施工蚊技術鍋人員相對圖怎紙、路規(guī)范是的學習，適揮時進預行監(jiān)哥理業(yè)沾務技慕能培訓英考試，落秒實質終量責農任制急以及漆推行煤獎罰問制，翠以強成化責鉛任心母和質伯量管偉控。應對偉措施壩：加炕強參每建各為單位房誠的履約群考核，要殼求施呀工單簡位定