萬盈小學民主決策和民主監(jiān)督制度以讓管理變得更簡潔高效為己任，為此，我們細心編撰了以下萬盈學校民主決策和民主監(jiān)督制度文章，盼望您撰寫民主監(jiān)督,民主,決策,制度相關文章時，為您供應必要的借鑒和參考。

盈萬學校民主決策和民主監(jiān)督制度

為進一步加強學校民主建設，加快構建和完善現(xiàn)代學校制度，依據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國老師法》、《中華人民共和國工會法》以及上級有關文件規(guī)定，結合我校教育實際，現(xiàn)就加強學校民主決策、民主管理與民主監(jiān)督工作，提出如下實施看法：

一、充分熟悉加強學校民主建設的重要意義

加強學校民主建設，是促進學校改革進展的重要舉措。隨著教育體制改革的不斷深化，加強學校民主建設成為構建現(xiàn)代學校制度的重要內容。推行校長負責制、老師合同聘任制、老師績效考核制，必需盡快建立和完善相應的制度，并有效地體現(xiàn)在學校決策、管理和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，更好地促進學校進展。

加強學校民主建設，是保障教職工仆人翁地位的必定要求。老師是推動學校改革和進展的主體。只有讓廣闊老師人人依法享有充分民主，讓廣闊教職工了解學校狀況、參加學校決策、監(jiān)督學校行為，才能調動每一位老師支持改革、參加改革的樂觀性和制造性，保障教職工行使當家作主的政治權利。

加強學校民主建設，是加強學校管理的現(xiàn)實需要。只有堅持民主決策、民主管理，強化民主監(jiān)督，讓廣闊教職工參加到學校改革和管理中來，才能保證學校決策更科學、管理更民主、更高效；才能加強學校黨風廉政建設和行風建設，進一步親密學校黨群、干群關系；才能確保學校健康、協(xié)調、快速進展。

二、全面落實加強學校民主建設的各項措施

（一）完善教代會制度。

教代會是學校民主管理的基本形式，是教職工參加學校決策、實行民主管理、強化民主監(jiān)督、行使民主權利的主要途徑。

1、強化教職工代表大會的職能。

要把聽取和審議校長工作報告、學校進展規(guī)劃、重要改革方案、重要規(guī)章制度、年度經(jīng)費預決算、大型基本建設、教職工福利等重大事項作為教職工代表大會的內容。教代會必需廣泛征求代表看法，匯合集體才智，并履行嚴格的表決程序。凡是未經(jīng)學校教代會通過的上述事項，校長不得以任何理由施行。

2、嚴格教職工代表大會的程序。

（1）向教育局報告有關狀況，作出請示；

（2）依法民主選舉教職工代表，并確定代表（與會人員）資格；制定會議日程。

（3）校長做工作報告，提交需大會審議的改革方案、進展規(guī)劃、重要說明等；收集教職工提案。

（4）對校長報告等組織審議，匯合看法，修改完善；對教職工提案進行篩選確定。

（5）對校長報告等組織投票表決。

（6）經(jīng)教代會爭論通過的方案，由校長公布實施。

3、嚴厲?會議組織、召開的紀律。

學校教代會每五年為一屆，每年要召開一至二次會議。遇有重大事項，經(jīng)學校黨政領導討論或有三分之一以上代表提議，可以召開臨時教代會。教代會要支持校長行使職權，對校長在其職權范圍內打算的事項有不同看法時，可以直接向校長提出建議，在未做出新的打算之前，要執(zhí)行校長的打算，維護權威。校長對教職工代表大會在其職權范圍內打算的事項有不同看法時，可提請教職工代表大會復議，復議后仍有不同看法時，要由學校黨組織或上級主管部門協(xié)調。教代會閉會期間，教職工代表所提看法或建議，校長無論接受與否，都要在一周內予以答復，不得敷衍塞責。學校教代會召開的狀況納入對校長的任期考核，作為評定校長職級的重要內容。對嚴峻違反教代會召開的有關規(guī)定、肆意侵害教職工合法權益的校長要嚴厲?處理。

（二）堅持做好校務公開。

實行校務公開，是深化學校民主管理的重要載體，有助于擴大教職工知情權，促進校長依法、公正辦事。

1、突出校務公開的重點。除法律規(guī)定的保密事項外，應重點公開以下內容：學校辦學方向、長期進展規(guī)劃、年度工作目標、重大改革方案等規(guī)劃方案類；學校機構設置、職稱評定、黨員進展等組織人事類；學校重大工程建設投資、基建工程招標等工程建設類；年度財務預決算以及未列入年度預算的臨時性開支等財務支出類；老師進修培訓類；優(yōu)秀老師（班主任）、教學能手、特級老師以及區(qū)級以上三好同學、優(yōu)秀同學干部、優(yōu)秀同學等評比表彰類；工資晉升、獎金安排、離退休及困難教職工慰問金發(fā)放等福利待遇類；學校領導干部廉潔自律狀況以及民主評議校級和中層干部狀況等。

在校務公開的同時，還要向社會公開的內容有：學校收費依據(jù)、標準及使用狀況；學校招生、畢業(yè)生升學狀況；學校校服、飲水等費用收支狀況等。

2、豐富校務公開的形式。要實行多種公開手段，把校務公開工作做實做活，包括教職工代表大會、校務公開欄、校報等基本形式，新聞媒體以及校情發(fā)布會、重要事項通報會，校內網(wǎng)等幫助形式。

3、嚴厲?校務公開的紀律。要加強對校務公開工作的考核監(jiān)督，保證校務公開內容不漏項、不走過場。要堅持"公正、公正、公開'原則，做到"公開從真、內容從全、監(jiān)督從實'，確保校務公開內容、形式、時間、程序的規(guī)范。對涉及教職工群眾利益的重大原則事項，不僅要公開項目名稱、過程和結果，還要公開政策法規(guī)和基本精神，最大限度的滿意教職工的知情權。要堅決防止和克服形式主義，使校務公開主體到位，內容規(guī)范，注意實效，做到常?；?、制度化。

（三）嚴格對干部實行民主評議。

民主評議學校領導干部，是學校民主建設的重要步驟，也是加強學校干部隊伍建設的客觀需要。要堅持全面客觀、公正的民主評議干部。既要包括德、能、勤、績全面考核，又要突出業(yè)績這個重點，削減主觀項目。同時注意干部作風和廉潔自律的評議。評議中要創(chuàng)新機制，引入社會因素。

民主評議學校領導干部，每年要組織評議一至二次。要嚴把參與人員和投票方式等關口，參與投票人員一律由考評小組在考評之前從教職工中隨機確定，填票、投票時確保當事人獨立自主。要嚴格根據(jù)有關政策和程序，堅持實事求是原則，力求最大程度地削減偏差和失真，確保評議結果精確?????、牢靠。對信任票達不到三分之二的中層干部，原則上不再聘用。對在評議過程中弄虛作假，或者打擊迫害持不同看法者，不論涉及什么人，都要嚴厲?處理。

（四）建立老師代表參加的民主理財制度。

在對學校經(jīng)濟狀況進行審計時，應當樂觀汲取老師代表參與。學校要在工會組織內建立后備人選庫，推選品德高尚、力量較強的老師代表兼任審計員，實行動態(tài)管理，每二至三年進行一次輪換。在進行經(jīng)濟責任審計時，從后備人員中隨機抽取參加審計工作。

三、建立確保學校民主建設健康進展的領導機制

加強學校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，是教育改革的重要組成部分，政策性強，必需加強領導。學校成立特地領導小組，由主要負責同志任組長，定期討論解決學校民主建設中消失的問題，確定工作方向、目標和原則。每年組織一至二次學校民主管理指數(shù)測評，同時公布評估結果，評估結果納入校長職級管理考核。

學校把加強學校民主政治建設列入重要議事日程，仔細傾聽教職工的建議與呼聲，自覺接受民主監(jiān)督。健全教職工代表大會制度、民主評議領導干部制度、校務公開制度、民主管理活動制度等，促進學校民主決策、民主管理與民主監(jiān)督工作依法有序進行。

篇2:隆亭學校教育工會民主監(jiān)督制度

亭隆學校教育工會民主監(jiān)督制度

1、學校建立必要的規(guī)章制度。學校建立有關的規(guī)章制度時，要廣泛征求全體職工的看法。建立規(guī)章制度必需遵循有利于保證教育教學工作順當進行，有利于調動教職工樂觀性的原則。學校規(guī)章制度一經(jīng)建立，必需嚴格執(zhí)行，該嘉獎的嘉獎，該懲罰的懲罰。

2、學校的重大事情，如學校的遠期規(guī)劃、每學期的工作方案、重要的教改措施、重要的教研活動等要報請全體老師大會通過后施行。

3、學校中層干部的任免、老師的聘用與不聘用，要按教育局文件規(guī)定的程序由學校行政會議或教代會集體爭論打算。

4、學校較大的基建項目，重要的勤工儉學活動要由學校行政會議或勤工儉學領導小組集體爭論打算。

5、學校的財務帳目，每學期由財經(jīng)小組審查一次，并向老師大會公布，接受教職工的民主監(jiān)督。

6、每學期召開一次教代會民主生活會，對教職工提出的看法和建議，學校行政要仔細討論。合理的要采納，要急需解決的問題準時解決，不很合理或是臨時無法解決的要向老師做好解釋工作。

7、自覺接受學校黨支部的監(jiān)督，保證學校組織的監(jiān)督作用。

篇3:南豐幼兒園民主監(jiān)督制度

南豐幼兒園民主監(jiān)督制度

為規(guī)范和約束領導干部和黨員，尤其是黨員領導干部的言論行為，使黨員和領導干部少犯或不犯錯誤，更好發(fā)揮先鋒模范的作用，制定民主監(jiān)督制度：

1、為廣泛聽取群眾看法，黨內外群眾評議班子、評議黨員領導干部一次。

2、制定群眾舉報制度，設舉報箱，由專人負責。

3、制定信訪制度。仔細處理