第第頁沙盤模擬實訓(xùn)心得體會（16篇）沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇1

1、企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)覺自己學(xué)的真的缺乏以在實際操作中使用。

2、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標是取得長遠進展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培育掌握企業(yè)風(fēng)險的力量。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的改變。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。把握了較實際的營銷學(xué)問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增添個人的全局觀念和競爭意識、本錢意識。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)學(xué)問，把握財務(wù)分析工具，增添預(yù)算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運輸與配送管理力量，倉儲與庫存管理力量，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改良力量，財務(wù)管理與本錢掌握力量。

6、在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7、也熟悉到了自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最終的熟識，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問題的力量。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇2

此次沙盤模擬對抗，有得也有失。如今來談一下個人心得體會。

首先，使我熟悉到團隊合作的重要性。采納小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，相互學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的力量。同時培育了我們的責(zé)任感，使我們熟悉到要對小組任務(wù)負責(zé)，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習(xí)成員負責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必需互相合作，互相溝通溝通互相關(guān)心，包涵。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫討論好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采納最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，還要做好外部的公關(guān)宣揚，以求司在消失經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的打算依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)打算排定后進行物料需求打算的計算。接著選購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流淌。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參加過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有肯定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更表達團隊合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且勸說其他人?；蛘吖?yīng)數(shù)據(jù)報表，接受他人看法和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財務(wù)部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責(zé)是特別重要的。其他人可以幫助，但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán)。由于自己最清晰自己負責(zé)的工作的詳細詳情。我在他們熱心的參加營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應(yīng)當(dāng)對其他人賜予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作心情的，尤其是錯誤的懷疑推斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)報力量，對市場的進入選擇有肯定的精確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細致，對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見力量，避開選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見的去占據(jù)尚未開發(fā)且進展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金〔現(xiàn)金〕的流淌性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我情愿用做如下總結(jié)：沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家相互了解的過程；是發(fā)覺員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展現(xiàn)的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。

最終，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！感謝大家！

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇3

模擬經(jīng)營布滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將根據(jù)市場信息確定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作力量各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理〔課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)改變〕。共形成4—6個互相競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題，他們必需和同事們一起去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策并組織實施。沙盤實戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個步驟：

一、組建模擬公司

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參加模擬競爭。小組要依據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標。

二、召開經(jīng)營會議

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，根據(jù)公司戰(zhàn)略支配，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營打算，其中包括：融資打算、生產(chǎn)打算、固定資產(chǎn)投資打算、選購打算、市場開發(fā)打算、市場營銷方案。

三、經(jīng)營環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對肯定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)章。

進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大大事里，找出對企業(yè)生存、進展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)報其進展趨勢，發(fā)覺環(huán)境中隱藏著的有利機會和主要威逼。

四、制定競爭戰(zhàn)略

各“公司”依據(jù)自己對將來市場預(yù)報和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略〔大戰(zhàn)略框架〕，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。

五、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參加，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為將來負責(zé)的進展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。

六、部門溝通溝通

通過密集的團隊溝通，充分體驗溝通式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，熟悉到打破狹隘的部門分割，增添管理者全局意識的重要意義。深刻熟悉建設(shè)主動向上的組織文化的重要性。

七、年度財務(wù)結(jié)算

一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和精確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的規(guī)律關(guān)系。

八、經(jīng)營業(yè)績匯報

各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進行工作述職，仔細反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略支配，以及團隊協(xié)作和打算執(zhí)行的狀況?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改良管理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的熟悉。

九、講師分析點評

依據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深化剖析，提出指導(dǎo)性的改良看法，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最終，講師根據(jù)逐層遞進的課程支配，引領(lǐng)學(xué)員進行重要學(xué)問內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的力量。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是"在參加中學(xué)習(xí)"，強調(diào)"先行后知"，以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇4

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了許多在課堂上不曾學(xué)到的學(xué)問。

首先我總結(jié)一下我的工作，我是依據(jù)《市場預(yù)報》里面供應(yīng)的產(chǎn)品需求量、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售而我的廣告是按照我們的產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估量每個訂單的賬期收入，這樣可以便利我們的財務(wù)預(yù)算。前兩年市場狀況特別好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢，生產(chǎn)力量提不上去，導(dǎo)致訂單少，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多。在現(xiàn)金缺乏的狀況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估量錯誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利。

年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算、訂單項選擇娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。

我們其次年的廣告投放發(fā)生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很苦痛，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產(chǎn)的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開頭的幾年將的是戰(zhàn)略，但是到最終幾年講究的是戰(zhàn)術(shù)，但是一個不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上，真的是很虧埃。

假如我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務(wù)總監(jiān)，是她為我的廣告費用做出了合理的預(yù)算；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān)，是她給我精確的產(chǎn)能分析；還要感謝我們的選購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我準時的提示和珍貴的看法；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了仔細審核，保證了我們廣告投入的精確性。我的營銷打算是依據(jù)我們公司的自強不息，制造奇跡的精神實施的.，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有消失違約行為。我們堅持公正競爭，我們不會任憑擾亂市場秩序，在最終一年里，我們給了K公司一個P3產(chǎn)品，當(dāng)時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M，我們沒有在別人急需要關(guān)心的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公正和公正的表達，其實在現(xiàn)實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的主動性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理學(xué)問，把握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)同學(xué)進行換位思索，加強同學(xué)之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素養(yǎng)與力量。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇5

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊急又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。這次課程最大的特點是在“參加中學(xué)習(xí)”，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理力量。在短短2天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題。我們必需和小組其他成員一起去查找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。它既能調(diào)動學(xué)員的主觀能動性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行具體的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運營的更好。我是在這個企業(yè)中擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學(xué)的財務(wù)管理相關(guān)學(xué)問在這一次的沙盤上都能夠表達出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會消失問題等，這些都是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做的，略微有一點決策上的錯誤，都會使得企業(yè)面臨一個資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策：

初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導(dǎo)之下，我們清晰了嬉戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們打算根據(jù)保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了其次年，我們團隊就進行了商議?，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉(zhuǎn)不靈，我們就確定借了短期借款，但是我們在研發(fā)新產(chǎn)品上有點操之過急，一年置換了2條生產(chǎn)線，還進行了新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣我們的資金流消失了問題，這一年我們消失了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經(jīng)打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)力量上還是在市場定單項選擇擇上有占有優(yōu)勢，經(jīng)過第三年的連續(xù)擴大生產(chǎn)，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤。我們連續(xù)良好形勢，第五年按打算獲得定單，再以銷定產(chǎn)，掌握節(jié)奏，保證資金流順暢，一切在按打算運行，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個小組相比，我們排名其次。

就我自身參與學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團隊中的每個人都必需有很強的團隊意識和強大的分散力，這項工作本身就是一項互相協(xié)作與在互相關(guān)心中完成的工作，每個人都負有別人不行替代的任務(wù)。其次：五個人應(yīng)分別能嫻熟的把握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順當(dāng)?shù)耐瓿刹⒉淮碇w的工作是一個良好的進展趨勢。

作為團隊中的財務(wù)總監(jiān)，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業(yè)的運營，尤其是財務(wù)面的運營。有一個全局的了解；其次，我深切的了解到資金流在財務(wù)工作中處于致關(guān)重要的作用，每年做好打算和決策的同時，要做好資金的預(yù)算，要對下一年的廣告費進行預(yù)算，還要除掉一下費用，最終再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨逆境，因此資金流這方面是特別關(guān)建的，一旦錯誤，可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。另外，融資在企業(yè)經(jīng)營活動中也起到特別關(guān)鍵的作用，融資的時機、融資本錢、方式、平安行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務(wù)總監(jiān)是不簡單的，不但要學(xué)會便報表，而且還要做好預(yù)算，所以在這方面我覺得我還要下一些功夫。

最終我想說，沙盤究竟是模擬的一個環(huán)境，這將和真正的商場有著很大的區(qū)分，但是通過沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練，我們要學(xué)會對各種改變快速作出反應(yīng)拿出對策的思維，培育在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有把握了這種技巧，才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇6

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了很多很多，沙盤模擬心得。不夸張地說，這是我上高校以來最有意義的課了。

這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團結(jié)合作，冷靜鎮(zhèn)靜是多么的重要了。試想，假如我們公司在第三年選單時沒有消失任何過失的話，最終的成功肯定會屬于我們。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓狀況和產(chǎn)品開發(fā)狀況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不行估量。作為一名商業(yè)間諜，我清晰的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出P4產(chǎn)品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，ISO14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場，由于第四年末他們才投到3個幣。這也就是說，假如我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績肯定會改寫。不過，惋惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。說真的，我們真的很懊悔沒有聽老師的建議，我們當(dāng)時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要緣由是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快。如今說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的，在宣告破產(chǎn)的時候，我們都很不甘心，多盼望再從來一次啊，我們甚至很稚嫩的在想，來點小地震吧，把全部桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組似乎是最終走的，我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過，始終在算，始終在算；平常很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的CEO在那一晚上也特別嚴厲?；那一晚上，我們六個人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃。可是啊，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。全部的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬，但那究竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的味道真的難過到了極點。老師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么快樂，玩的那么歡樂，緣由之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。

這次課，真的受益匪淺。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了許多。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹??？隙ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金猶如人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話如今我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不虛心的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，主動參加。雖然最終我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。我們在前三年始終是遙遙領(lǐng)先的。雖說英雄不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。假如有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們肯定會做的很好。我們肯定會很當(dāng)心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的，環(huán)宇集團的商業(yè)間諜——鞠靜同學(xué)。

截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)受三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營打算，我們每天中午、晚上都要開會商量，而且常常商量一、兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結(jié)的，財務(wù)不算完帳，我們誰都不會先離開。真的很感謝老師為我們這些每天上理論課的同學(xué)供應(yīng)這樣一個平臺。假如說高校里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢？

沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)受了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴！

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇7

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃、物料需求打算、資金需求打算、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個同學(xué)都能直接參加模擬的企業(yè)運作，體驗冗雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些學(xué)問傳授于同學(xué)，便于同學(xué)能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論學(xué)問和實際操作結(jié)合起來，提高他們的學(xué)習(xí)主動性和動手力量，學(xué)校組織我們青年老師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓(xùn)。

ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓(xùn)練的學(xué)員分成4—6組，每組4—5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)當(dāng)公司中的重要職位〔CEO〔執(zhí)行總裁〕、CFO〔首席財務(wù)官〕、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等〕，每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理力量。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題。學(xué)員必需和同事們一起去查找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達“同學(xué)學(xué)為主，老師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題，同學(xué)們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了同學(xué)學(xué)習(xí)的主動性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次，這種訓(xùn)練是互動的。當(dāng)參加者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)章和財務(wù)語言外，參加者增添了他們的溝通技能，并學(xué)會了如何以團隊的方式工作。

最終，它供應(yīng)現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使同學(xué)們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗中，同學(xué)們學(xué)到了管理學(xué)問，把握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)同學(xué)進行換位思索，加強同學(xué)之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)經(jīng)營管理的素養(yǎng)與力量。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇8

〔一〕基于ERP沙盤的會計模擬實訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要表達在以下幾個方面：

1、提高了同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好。ERP沙盤試驗中同學(xué)做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計試驗教學(xué)供應(yīng)了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是同學(xué)自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使同學(xué)不再是其為枯燥的數(shù)字，提高同學(xué)的愛好。

2、提升了同學(xué)的會計專業(yè)力量。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)打算、參加市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等，通過生動的基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的學(xué)問轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑢W(xué)自主運用的工具，這將能明顯的提升同學(xué)的專業(yè)力量，從而提高在市場中的綜合競爭力量。同時，由于同學(xué)自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，同學(xué)將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。

3、提升了同學(xué)解讀與編制財務(wù)報表的力量。資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析力量將隨著實訓(xùn)的深化而不斷提高。同時，通過實訓(xùn)，能夠更嫻熟運用財務(wù)分析工具，包括固定本錢分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債力量、企業(yè)營運力量、企業(yè)贏利力量、企業(yè)進展力量等各項財務(wù)指標的分析，準時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改良建議與策略。

4、培育了同學(xué)的溝通與協(xié)調(diào)力量。在模擬經(jīng)營的過程中，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培育同學(xué)的溝通力量和團隊合作力量，最終實現(xiàn)培育創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標。這為高校會計實踐教學(xué)改革供應(yīng)了新思路。

5、在肯定程度上培育了同學(xué)的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特別性，