工程總承包（EPC)模式下建設(shè)單位（業(yè)主）的主要工作CONTENTS目錄……項(xiàng)目產(chǎn)生……前期工作……工程建設(shè)……工程管理1234……生產(chǎn)準(zhǔn)備5……心得體會(huì)6項(xiàng)目產(chǎn)生1EPC總承包模式

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)市政府和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究確定項(xiàng)目采用EPC模式建設(shè)，即由一個(gè)具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包，由中標(biāo)總承包單位選擇若干個(gè)具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)好、資信程度高的設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行分包，共同完成項(xiàng)目建設(shè)。一、EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)：1.EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；2.工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；3.合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。4.能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；5.可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。EPC總承包模式EPC總承包模式二、采取EPC總承包模式的法律及政策、規(guī)章依據(jù)法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！?/p>

政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。三、采取EPC總承包模式的必要性在建設(shè)模式上縮短工期，節(jié)約時(shí)間，控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量控制，管控風(fēng)險(xiǎn)。前期工作Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotrealtext.2取得項(xiàng)目建議書批復(fù)

《蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目建議書》于2014年8月6日由甘肅省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2014〕1088號(hào)”?？裳?、初設(shè)階段工作機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備與資金籌措

成立蘭州水務(wù)建設(shè)管理有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)維。財(cái)政撥付項(xiàng)目資金，國(guó)家開發(fā)銀行投放的基金，銀行貸款完成項(xiàng)目可研招標(biāo)；14個(gè)前置性報(bào)告獲得批復(fù)；《蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》于2015年6月26日由省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2015〕688號(hào)”?！短m州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》經(jīng)甘肅省項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，于2015年9月20日由發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“蘭發(fā)改〔2015〕588號(hào)”。批復(fù)的項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)）項(xiàng)目建議書的編制市政部分由中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院公司編制水利部分由中國(guó)電建集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院編制。咨詢論證確定本項(xiàng)目為水利、市政綜合項(xiàng)目。按照國(guó)家政策確定大城市應(yīng)采用多水源、多水廠供水系統(tǒng)按照省住建廳遠(yuǎn)期規(guī)劃設(shè)想蘭州市應(yīng)建設(shè)第二水源供水眾多專家學(xué)者人大代表提出建議蘭州市應(yīng)采用雙水源供水由中國(guó)水電顧問集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司編制《甘肅省蘭州引水工程規(guī)劃報(bào)告》中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院公司編制《蘭州市戰(zhàn)略供水規(guī)劃設(shè)想-劉家峽引水工程》委托具備資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書組織專家學(xué)者論證組織專家學(xué)者論證蘭州市政府蘭政辦發(fā)[2014]109號(hào)文件確定項(xiàng)目啟動(dòng)一、項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目具體建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置---部部部部部室部---二、機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備及資金籌備業(yè)主EPC總包商施工分包商社會(huì)監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備供貨商政府跟蹤審計(jì)合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系委托被委托關(guān)系監(jiān)督被監(jiān)督關(guān)系審計(jì)被審計(jì)關(guān)系檢察院/檢察室“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”機(jī)制

（朋友、紅娘、靠山/預(yù)防）外部管理機(jī)構(gòu)資金籌措二、機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備及資金籌備三、可研、初設(shè)階段工作1.編制和報(bào)批了*********前置性專題報(bào)告，均已獲得批復(fù)。2.********省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔******號(hào)”。前置性報(bào)告審批據(jù)發(fā)改委行政主管科室對(duì)不同項(xiàng)目相應(yīng)的前置性報(bào)告的要求（針對(duì)社穩(wěn)、環(huán)評(píng)、能評(píng)等方面），由建設(shè)單位委托或招標(biāo)相關(guān)專業(yè)編制單位進(jìn)行編制。完成后向行政主管部門申請(qǐng)審批，待行政主管部門或評(píng)審中心組織專家召開相應(yīng)評(píng)審會(huì)議，會(huì)后據(jù)專家意見修改上報(bào)后取得批復(fù)或直接取得批復(fù)?？裳须A段工作省水利廳確認(rèn)水土保持方案報(bào)告節(jié)能報(bào)告移民規(guī)劃大綱及報(bào)告水資源論證報(bào)告防洪評(píng)價(jià)報(bào)告社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定評(píng)估報(bào)告規(guī)劃選址意見書地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)報(bào)告地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報(bào)告安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告文物調(diào)查報(bào)告停止建設(shè)命令環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審批復(fù)的可研報(bào)告項(xiàng)目范圍線及平面土地復(fù)墾報(bào)告審核土地利用總體規(guī)劃用地說明補(bǔ)充耕地初步方案地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報(bào)告爭(zhēng)取國(guó)家資金籌措項(xiàng)目資本金制定項(xiàng)目融資方案人員準(zhǔn)備成立項(xiàng)目公司移民實(shí)物調(diào)查細(xì)則移民安置規(guī)劃大綱移民安置規(guī)劃報(bào)告制度建設(shè)節(jié)約集約用地評(píng)價(jià)報(bào)告土地利用修改方案蘭州鯰國(guó)家級(jí)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)影響咨詢報(bào)告環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告三峽濕地保護(hù)的函節(jié)水方案縣區(qū)文物部門確認(rèn)市安監(jiān)部門備案臨夏州維穩(wěn)辦報(bào)備蘭州市維穩(wěn)辦報(bào)備蘭州市政府申請(qǐng)省水利廳初審黃委批準(zhǔn)省水利廳初審中游局復(fù)審市州符合規(guī)劃的函三峽景區(qū)同意的函蘆家坪水廠選址函彭家坪水廠選址函阿拉善盟補(bǔ)償協(xié)議三峽礦業(yè)補(bǔ)償協(xié)議阿拉善盟補(bǔ)償協(xié)議三峽礦業(yè)補(bǔ)償協(xié)議復(fù)墾保證金的憑據(jù)永靖縣調(diào)規(guī)的方案東鄉(xiāng)縣調(diào)規(guī)的方案金塔縣新增地補(bǔ)充證照辦理定崗定編管理制度工作流程考核辦法員工培訓(xùn)村鎮(zhèn)認(rèn)可移民意愿調(diào)查表個(gè)人企業(yè)村集體認(rèn)可的實(shí)物調(diào)查表區(qū)縣州移民安置意愿調(diào)查的確認(rèn)函區(qū)縣州移民安置相關(guān)意見的函批復(fù)的項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)）可行性研究報(bào)告編制和批復(fù)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）專題報(bào)告招標(biāo)10個(gè)可行性研究報(bào)告招標(biāo)資金籌措方案機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備規(guī)劃許可土地預(yù)審項(xiàng)目土地預(yù)審申請(qǐng)規(guī)劃選址論證報(bào)告縣區(qū)符合規(guī)劃的函縣區(qū)確認(rèn)的規(guī)劃圖市州確認(rèn)的規(guī)劃圖水資源文件水土保持文件社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)文件蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目移民招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目復(fù)墾招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目防洪招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目地震招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目地災(zāi)招標(biāo)文件環(huán)評(píng)文件安全預(yù)評(píng)價(jià)招標(biāo)文件社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定評(píng)估報(bào)告水資源論證報(bào)告環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)或備案的前置專題報(bào)告14個(gè)前置性報(bào)告1.項(xiàng)目EPC總承包、監(jiān)理招標(biāo)編制招標(biāo)文件，通過公開招標(biāo)確定蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位2.初設(shè)批復(fù)、施工圖審核協(xié)調(diào)EPC總承包單位編制《初步設(shè)計(jì)報(bào)告》并取得批復(fù)，協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)審核。3.開工手續(xù)辦理工程建設(shè)前手續(xù)辦理4.永久土地征用、臨時(shí)征地協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審批復(fù)，取得土地證，進(jìn)行復(fù)雜艱辛的臨時(shí)征地三、可研、初設(shè)階段工作初設(shè)階段工作三、可研、初設(shè)階段工作初設(shè)階段工作1.項(xiàng)目EPC、監(jiān)理招標(biāo)按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)市政府和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究確定項(xiàng)目采用EPC模式建設(shè)，即由一個(gè)具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包，由中標(biāo)總承包單位選擇若干個(gè)具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)好、資信程度高的設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行分包，共同完成項(xiàng)目建設(shè)。我司嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)，確定黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司為蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位，甘肅藍(lán)野監(jiān)理公司、甘肅水利水電研究院等為本項(xiàng)目監(jiān)理單位。2.初設(shè)批復(fù)協(xié)調(diào)施工圖審計(jì)審核通過，取得初設(shè)批復(fù)。

3.開工手續(xù)辦理將資料整理齊全辦理開工手續(xù)報(bào)批，資金落實(shí)到位。4.永久土地征用、臨時(shí)征地辦理土地證及臨時(shí)用地。永久土地征用臨時(shí)土地取得建設(shè)工程施工許可證項(xiàng)目EPC招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)EPC招標(biāo)文件編制監(jiān)理招標(biāo)文件編制EPC招標(biāo)公告發(fā)布EPC招標(biāo)開標(biāo)EPC合同簽訂監(jiān)理招標(biāo)公告布監(jiān)理開標(biāo)監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目融資市級(jí)政府建設(shè)用地請(qǐng)求文件市級(jí)國(guó)土資源主管部門的審查報(bào)告補(bǔ)充耕地信息確認(rèn)單初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)審核總承包單位標(biāo)準(zhǔn)用地位置和地類的分幅土地利用現(xiàn)狀圖財(cái)政撥款項(xiàng)目開工建設(shè)資金落實(shí)銀行貸款建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖設(shè)計(jì)文件審核及技術(shù)交底地質(zhì)勘探建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)項(xiàng)目選址意見書土地合同或權(quán)屬證明施工圖紙審查通知書投資計(jì)劃施工圖建設(shè)用地規(guī)劃許可證技術(shù)資料監(jiān)理合同初設(shè)批復(fù)施工圖審核市規(guī)劃局投資計(jì)劃和資金到位情況EPC及監(jiān)理合同立項(xiàng)批復(fù)文件項(xiàng)目法人的管理機(jī)構(gòu)和人員配備的情況工程概況施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)或?qū)徍耸┕ず贤こ淌┕ぴS可證申請(qǐng)報(bào)告書施工中標(biāo)通知書用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表項(xiàng)目審批文件初步設(shè)計(jì)審定通知書工程規(guī)劃許可證申報(bào)表環(huán)境評(píng)估報(bào)告土地復(fù)墾方案報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審批復(fù)文件建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn),核準(zhǔn)或備案文件建設(shè)用地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件或國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)工程建設(shè)征占用林地審核審批文件項(xiàng)目一書四表項(xiàng)目二證一書規(guī)劃現(xiàn)狀地形圖建設(shè)項(xiàng)目總平面圖紙銀行存款證明建設(shè)用地批準(zhǔn)書土地權(quán)屬證書或證明文件土地合同質(zhì)量監(jiān)督備案安全措施備案征地、拆遷、現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”可行性研究報(bào)告編制和批復(fù)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）工程建沙設(shè)Ad擺esi賠gne充rc勉an設(shè)use濤de透fau培l(xiāng)t降tex再tt翼os瞎imu虹lat惰ew譽(yù)hat爽te痰xt脂wou安ld處loo僵kl格ike卡.I灶fi漁ti笨sn額ot王rea表lt斤ext著.3組織準(zhǔn)熊備資金沒準(zhǔn)備人員準(zhǔn)炸備技術(shù)著準(zhǔn)備物資勺準(zhǔn)備營(yíng)銷準(zhǔn)學(xué)備外部友條件時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目物開工坐建設(shè)中間祥驗(yàn)收中間交盛接生產(chǎn)準(zhǔn)宋備定崗定慢員規(guī)程定寒制人員配把備培訓(xùn)實(shí)印習(xí)管理制煩度技術(shù)筒資料原輔六材料備品備車件生產(chǎn)饞費(fèi)用流動(dòng)授資金營(yíng)銷翼方案銷售渠談道電氣葉通訊安全環(huán)嶄保各類方百案財(cái)稅管饞理建筑工寬程控制系借統(tǒng)機(jī)電業(yè)設(shè)備假及安槽裝工斷程管道帳系統(tǒng)金屬勾結(jié)構(gòu)廳工程電氣系座統(tǒng)其他單嗎項(xiàng)工程合格單侵體工程招建設(shè)取水抗工程輸水工陷程凈水工茫程供水管都網(wǎng)安全亮控制質(zhì)量謀控制成本控癥制協(xié)調(diào)犬各方永關(guān)系進(jìn)度控俊制項(xiàng)目究建設(shè)蜓階段一、進(jìn)熱度控制1.編制瞎工程紗進(jìn)度笨計(jì)劃滾在項(xiàng)攪目實(shí)稀施之誼前，威必須宿事先蛾制定勻一個(gè)未切實(shí)院可行亦的科以學(xué)的斧進(jìn)度琴計(jì)劃售。在境制定圾工程蛇進(jìn)度額計(jì)劃唱時(shí)要縮慧有一滔定的廈預(yù)見麻性和課前瞻嫩性，拘使進(jìn)點(diǎn)度計(jì)原劃盡壩量符妹合變粗化后悅的實(shí)么施條患件。2.編制各診個(gè)階段央的進(jìn)度肆計(jì)劃。謀為了確勸保總工吳期目標(biāo)累，必須卻實(shí)行分教段控制尖，根據(jù)蝴總進(jìn)度畜計(jì)劃制資訂月計(jì)氏劃、旬置計(jì)劃（良周計(jì)劃釋），用匹旬計(jì)劃咳保月計(jì)蕩劃，用套月計(jì)劃同?？傆?jì)年劃，制刺訂計(jì)劃仔時(shí)一定滴要留下范余地。3.實(shí)施動(dòng)欣態(tài)控制洞。在項(xiàng)車目實(shí)施致過程中籌，要依孕據(jù)變化習(xí)后的情劣況，在著不影響國(guó)總進(jìn)度必計(jì)劃的驅(qū)前提下域，對(duì)進(jìn)表度計(jì)劃正及時(shí)進(jìn)割行修正弊、調(diào)整漏。項(xiàng)目胞建設(shè)瘋階段工程婦四大懂控制項(xiàng)目建設(shè)階段工程賤四大按控制4.材料伸要保脊證供尤應(yīng)。括甲供冊(cè)和施胳工單煎位自蛙行采乳購(gòu)材倉(cāng)料要孕保證秧供應(yīng)游，項(xiàng)旨目部嬸要及圾時(shí)做約好材戚料進(jìn)洗場(chǎng)檢糖驗(yàn)。莫甲供驗(yàn)和施棚工單帆位自椒己采疤購(gòu)材直料，雙在規(guī)滴格、膀品種榮、質(zhì)微量和姿數(shù)量已上都?xì)庖獫M拋?zhàn)愎こ醭藤|(zhì)莊量和爐進(jìn)度鏈的要耐求。5.及時(shí)支番付工程乘進(jìn)度款享。為了芹使工程沉按合同吸要求進(jìn)醫(yī)行，建模設(shè)單位釣一定要箱嚴(yán)格執(zhí)五行合同螺，按合途同要求邪及時(shí)支艘付工程憶進(jìn)度款問，以確利保工程支進(jìn)度。板作為施李工單位圣也要按狠合同要磚求確保勿工程進(jìn)犁度和質(zhì)慌量。6.搞好工撲期索賠稿。在施浙工過程患中，因至甲方的健原因影缺響工期誤，應(yīng)由痕甲方簽洗證，順果延工期蓄。7.提高勞揚(yáng)動(dòng)效率產(chǎn)。提高耕工效可隙以在不餐增加成素本前提恥下，加攏快工程特進(jìn)度，責(zé)因此，的項(xiàng)目經(jīng)置理部要擱采取一遠(yuǎn)切能夠腰調(diào)動(dòng)職盤工積極噸性、提輛高工效引的激勵(lì)充政策，襯對(duì)提高監(jiān)工效的前職工在拴經(jīng)濟(jì)上恩給予一雞定獎(jiǎng)勵(lì)乞。二、成寬本控制1.項(xiàng)目成恨本控制浩就是在萌項(xiàng)目成蟲本的形液成過程問中，對(duì)邁生產(chǎn)經(jīng)齊營(yíng)所消偷耗的人費(fèi)力資源較、物質(zhì)湖資源和巖費(fèi)用開刻支進(jìn)行斜指導(dǎo)、蔥監(jiān)督、動(dòng)調(diào)節(jié)和汁限制，猶把各項(xiàng)捷生產(chǎn)費(fèi)扒用控制貧在計(jì)劃渾成本范杜圍之內(nèi)亂，保證南成本目殺標(biāo)的實(shí)替現(xiàn)。項(xiàng)謀目經(jīng)理訪是項(xiàng)目袖成本控幕制第一辟責(zé)任人戰(zhàn)，應(yīng)及懸時(shí)掌握亡和分析碑盈虧狀胸況，并樸迅速采思取有效墨措施。2.項(xiàng)目經(jīng)望理和預(yù)濕算員要面參與投校標(biāo)書的鞏編制?？楉?xiàng)目中掉標(biāo)后，敢要具體旅落實(shí)到霞項(xiàng)目部脈去完成照。項(xiàng)目支經(jīng)理與捧預(yù)算員巖對(duì)標(biāo)書晌確定的棗造價(jià)和正工期最豬有發(fā)言因權(quán)。3.控制人追工費(fèi)用筋。企業(yè)街內(nèi)部要滲制定勞掏動(dòng)定額測(cè)，根據(jù)臺(tái)工程量怪套用公狐司內(nèi)部彎勞動(dòng)定籮額，計(jì)過算出人卸工總量繪?？刂铺愫萌斯ぶ瓶偭?，勸就能控瘋制好人膜工費(fèi)用抖，從而猶達(dá)到控級(jí)制工程被成本。項(xiàng)目猶建設(shè)階段工程四凝大控制項(xiàng)目建設(shè)階段工程四公大控制4.控制材信料用量渣。加強(qiáng)分材料管郵理，嚴(yán)捐格用料盛制度，眉對(duì)施工否現(xiàn)場(chǎng)耗富用較大圖的輔材怕實(shí)行包污干。5.機(jī)械薪設(shè)備兇和周沒轉(zhuǎn)材捐料實(shí)赴行租掩賃制脾?？筛惨蕴釥?zhēng)高機(jī)雜械設(shè)損備和惹周轉(zhuǎn)炎材料比的利庫(kù)用率璃，項(xiàng)奪目部幅用完汁以后呈立即參歸還情租賃惰公司府，既籃加快戀施工堪工期仇，又處減少禁租賃種費(fèi)用棋。6.制定筐先進(jìn)重的、善經(jīng)濟(jì)如合理?yè)蔚氖┐殴し絻r(jià)案。司為達(dá)戲到縮閱短工面期、鎮(zhèn)提高塔質(zhì)量姜、降寧低成革本的匠目的階，正膀確選杰擇施么工方雄案是珠關(guān)鍵割，在袋施工裂過程掉中努妥力尋渴找各炸種降暴低成偵本、鞏提高隊(duì)工效旦的新汁工藝籃、新笛技術(shù)滑、新嘴材料網(wǎng)。7.嚴(yán)把質(zhì)初量關(guān)，榜減少返株工浪費(fèi)注。在施勾工中嚴(yán)蠻格做到閥：按圖其施工，爹按合同泉施工，輔按規(guī)范籠施工，熱嚴(yán)把質(zhì)菠量關(guān)，循確保工準(zhǔn)程質(zhì)量烤，減少浙返工造濱成人工養(yǎng)和材料題的浪費(fèi)恒。8.控制間習(xí)接費(fèi)及都其它直仍接費(fèi)。有主要是皇精簡(jiǎn)管當(dāng)理機(jī)構(gòu)拖，減少刃管理層便次，節(jié)燭約施工祖管理費(fèi)恰。項(xiàng)目酸建設(shè)階段工程四蜂大控制三、質(zhì)貼量控制1.明確談工程叢質(zhì)量飯目標(biāo)否項(xiàng)目砌。經(jīng)向理部織要根模據(jù)公繪司確睡定的研質(zhì)量域目標(biāo)親，制辭定相缺應(yīng)的權(quán)質(zhì)量袖驗(yàn)收刊標(biāo)準(zhǔn)迷，而竟且要局使企垃業(yè)質(zhì)慈量驗(yàn)只收標(biāo)煌準(zhǔn)高顏于國(guó)正家驗(yàn)刊收標(biāo)虧準(zhǔn)。2.嚴(yán)把遍材料沫質(zhì)量差關(guān)。撕甲方陰采購(gòu)確的材藏料和峰乙方與采購(gòu)沙的材捕料都佳要符拜合國(guó)花家規(guī)絡(luò)范標(biāo)站準(zhǔn)（梁含環(huán)掛保標(biāo)虧準(zhǔn)）苗和設(shè)拍計(jì)要梢求，久嚴(yán)格憐執(zhí)行爸材料和驗(yàn)收病制度受。3.確保裳主體唱結(jié)構(gòu)桿質(zhì)量耍。主鏈體結(jié)杯構(gòu)質(zhì)客量關(guān)弄系到兇整體弦工程具質(zhì)量市和安暫全，怪關(guān)系羅到每替?zhèn)€職逝工生劍命安仰全，帖因此騎，必爽須確閘保主隙體結(jié)雀構(gòu)質(zhì)悉量。4.重視絕裝飾敗質(zhì)量腎。在剛施工遠(yuǎn)裝飾饑階段刮，一巧定要鞏克服杏質(zhì)量手通病輩，搞魔好細(xì)乎部處爆理，墊在裝斗飾水注準(zhǔn)上淚要高戚人一曬籌，但要有涂創(chuàng)新驚和特芬色。項(xiàng)目建設(shè)階段工程四富大控制5.抓好關(guān)斃鍵部位老施工。遮例如地嚴(yán)下室、甜一層、鳥頂層、口屋面、帽衛(wèi)生間胸以及樓才梯走道偷都是關(guān)矛鍵部位站，越是辰人們不勢(shì)常去的炒地方，曲或者容逢易發(fā)生畝質(zhì)量問冠題的部?jī)x位，既鹽是施工藝的難點(diǎn)榴，又是屯檢查的骨重點(diǎn)，雷更應(yīng)引掩起項(xiàng)目純部的高緣瑞度重視壓。積錯(cuò)極推廣昏應(yīng)用新西技術(shù)新鞋材料。踢隨著科算技進(jìn)步屈，新材竭料、新銳技術(shù)不讓斷涌現(xiàn)閉，施工太企業(yè)要慌及時(shí)掌著握這些麥信息、神積極應(yīng)捧用到工愚程中來烈。6.樣板引沉路。對(duì)仆每一個(gè)度工程都朝要按照疲設(shè)計(jì)要耽求做好銜樣板間貨，經(jīng)甲商方和監(jiān)巖理單位盆認(rèn)可后艷，大面貸積推廣贏，確保鼠工程質(zhì)潤(rùn)量。7.加強(qiáng)重培訓(xùn)網(wǎng)，提泳高員熊工素把質(zhì)。州施工菊企業(yè)治對(duì)施歷工管乳理人噸員要搶進(jìn)行州定期選培訓(xùn)降，開譽(yù)展繼徒續(xù)教潑育，蔑不斷綁提高挺管理旅水平起和業(yè)非務(wù)素備質(zhì)。8.嚴(yán)格摟執(zhí)行“三檢焦”制洽度。戶班組態(tài)自檢黨，項(xiàng)捕目部碰抽檢支，監(jiān)頸理驗(yàn)盤收，粉實(shí)行搬“三膀檢”賭制度詳，其軟目的亂在于階把質(zhì)續(xù)量問變題消誘滅在毛施工你過程智中。9.搞好靈技術(shù)外交底吊。班忙前對(duì)符工人眉進(jìn)行援技術(shù)侄交底廁，使分工人愈心中曾明白刻所進(jìn)泳行工夕作必壞須達(dá)融到的正質(zhì)量垂要求聽，以活及必莫須把立握好殘的技艷術(shù)難克點(diǎn)。項(xiàng)目閥建設(shè)階段工程四圍大控制四、安慨全控制1.建立安坊全責(zé)任歪制。企債業(yè)法人睛代表是欺公司安馳全生產(chǎn)據(jù)第一責(zé)禍任人，聰項(xiàng)目經(jīng)駛理是項(xiàng)趟目安全丹生產(chǎn)第醬一責(zé)任嫩人，對(duì)波安全工毒作負(fù)有老重要責(zé)堤任。公歉司、項(xiàng)仍目經(jīng)理簡(jiǎn)部、班冊(cè)組，都貢要訂立薄安全責(zé)速任書，酬發(fā)生安巷全事故嶼，各級(jí)史責(zé)任人社和班組禁都要承炎擔(dān)一定帳經(jīng)濟(jì)責(zé)碌任。2.確保安泛全設(shè)施內(nèi)投資到腥位。安刪全設(shè)施航投入不識(shí)能省，魚特別是握企業(yè)改毛制以后勇，安全得設(shè)施投練入更不跪能省，避一旦發(fā)態(tài)生安全互事故，欄造成的釘損失要悶比你安錘全投入慨的費(fèi)用尖大得多謀，而且增，造成廚的影響麗很大。3.安全將員要夜落實(shí)奶到位膽。項(xiàng)賴目部型要配般備專樂職安亡全員鏡，班臥組要謹(jǐn)配備傾兼職乏安全席員。4.加強(qiáng)婦安全六培訓(xùn)森教育沒。要浸提高剪工人孔自我歌保護(hù)勉意識(shí)堪，班診前要流進(jìn)行艷安全自交底嶄并做文好記子錄。窄特別漫是對(duì)邀新工箱人或怕轉(zhuǎn)崗芝的工歉人一衡定要箏進(jìn)行謝崗前茂培訓(xùn)超教育叛。項(xiàng)目建設(shè)階段工程塘四大撐控制5.抓好關(guān)管鍵人員閃、關(guān)鍵沾部位、悠關(guān)鍵設(shè)街備的安林全。對(duì)弦特殊工員種等關(guān)據(jù)鍵人員歸要加強(qiáng)摸培訓(xùn)，創(chuàng)做到持慮證上崗剪，對(duì)臨遵邊、洞罷口等關(guān)業(yè)鍵部位工要加強(qiáng)據(jù)安全防娘護(hù)措施懶，對(duì)大蕉型機(jī)械器設(shè)備，鉗安全員姻要天天耍查，發(fā)繭現(xiàn)問題遲及時(shí)處碑理。6.搞好盈文明弊工地罷。施叨工現(xiàn)慈場(chǎng)的楚生活耐區(qū)和側(cè)工作萌區(qū)要尿分開榨，材補(bǔ)料堆蟲放整奸齊，燒道路翁通暢蕉，標(biāo)籮語牌變位置毛要醒撐目，違污水酸排放戲要有猴排水婆系統(tǒng)賽。工程剛關(guān)鍵需工作的面節(jié)同點(diǎn)工程管宮理A昨de榴si睛gn故er園c障an斬u脖se杠d淘ef麗au巖lt余t巷ex扶t杰to杰s鋒im野ul閉at姥e蛋wh惕at底t鵝ex烈t金wo姑ul嫌d央lo陳ok秩l案ik續(xù)e.懇I傷f借it仙i傅s慮no偉t設(shè)re綠al防t妨ex情t.4信息偏管理使各被類計(jì)今劃密溝切配慌合、出互相喝銜接釋，合訂理交莫叉形蛙成完腔整的長(zhǎng)計(jì)劃輩系統(tǒng)合同埋管理背包括謙總承漏包合臘同管遲理和鈴分包柄合同遮管理蘋。使業(yè)主跌滿意的唇同時(shí)還弱要使合脾同執(zhí)行瘦不受大屬的影響也。提高所工作療效率究，減鼠少各撈方矛欺盾，社縮短胸有效其工期鄙。保證咳所有衫的相泉關(guān)人構(gòu)員對(duì)疼項(xiàng)目崖的相微關(guān)信吵息能筍夠及底時(shí)掌社控，胞成員雀之間它以及氏各類效信息折的溝職通順微暢。重點(diǎn)抓弱好五大左管理合同唉管理計(jì)劃管評(píng)理項(xiàng)目溝瓶通協(xié)調(diào)昆程序管王理項(xiàng)目傍重大狼變更是管理工程偶管理重點(diǎn)泄抓好善五大夸管理1.合同討管理工程凝承包啊合同趁是承柄發(fā)包掛雙方帶用以蠻明確厲工程曉承包教的內(nèi)碰容和姻范圍綁、工捉程進(jìn)頸度、陳質(zhì)量絲式、造呼價(jià)、寸雙方取權(quán)利羨、義功務(wù)、垮規(guī)范春雙方翻行為丘準(zhǔn)則倦的契公約，克是雙棍方協(xié)女商一宮致具病有法讀律效釣力的側(cè)重要記文件霜，是嗽完成即項(xiàng)目床建設(shè)甩的依床據(jù)，狂也是漲項(xiàng)目塘經(jīng)理關(guān)工作慢的主關(guān)要依區(qū)據(jù)。遵任何言超越返合同舞條款叉范圍摧的內(nèi)似容，莖均要厘通過非重新痛談判落，簽窩訂補(bǔ)策充協(xié)祥議后坡執(zhí)行蔑。所解以項(xiàng)形目經(jīng)股理必盡須加有強(qiáng)項(xiàng)玻目的晨合同鳳管理鹿，領(lǐng)確導(dǎo)項(xiàng)合目組葬人員達(dá)認(rèn)真譽(yù)履行捧合同槐條款羽。合同管潑理包括減總承包截合同管蹄理和分鑒包合同蓬管理。愁總承包合合同管柿理貫穿埋于項(xiàng)目熟建設(shè)的薦全過程醉，首先慘項(xiàng)目經(jīng)蜘理要組脅織學(xué)習(xí)獎(jiǎng)合同文耕件，熟濁悉合同葛內(nèi)容，皮以便全正面掌握層合同情吉況，認(rèn)獵真地貫畫徹執(zhí)行挪；其次浴根據(jù)總凳承包合刮同的內(nèi)伏容，研架究確定澇項(xiàng)目管抓理的內(nèi)箏容和方曠式。工程化管理重點(diǎn)抓哀好五大渡管理2.項(xiàng)目協(xié)裕調(diào)程序脾管理項(xiàng)目協(xié)飼調(diào)程序嫁是指在摘承發(fā)包貿(mào)合同的杜基礎(chǔ)上娘，為完劫成建設(shè)損任務(wù)，恥雙方在深工作上林需要協(xié)峰商聯(lián)系耍、審查霧確認(rèn)的具程序和功內(nèi)容。助為了做左好工程摔項(xiàng)目的棟建設(shè)工鋒作，項(xiàng)階目經(jīng)理以經(jīng)常要腳與業(yè)主城及分包緣瑞單位協(xié)軌調(diào)和配支合，在港正確處網(wǎng)理各方制利益的膽基礎(chǔ)上坊建立良亮好的合衫作關(guān)系圈，因此守，抓好鑼項(xiàng)目協(xié)良調(diào)程序涼管理可秒以提高勺工作效役率，減舊少矛盾肝，為創(chuàng)鏡造良好賴的合作誦氣氛打倒下基礎(chǔ)筍。工程管史理重點(diǎn)夠抓好鉛五大變管理3.項(xiàng)目重爺大變更展管理在工程夢(mèng)建設(shè)周迎期中，不業(yè)主方囑的變更嚷及內(nèi)部角變更是戲不可避親免的，乒關(guān)鍵是信如何處漸理好，托既要為榮業(yè)主服申務(wù)，讓薄其滿意礦，同時(shí)概還要使媽合同的蓬執(zhí)行不洞受大的株影響，鴨以保證儲(chǔ)公司的筒經(jīng)濟(jì)利傘益。首恥先，要鏟在合同章或協(xié)調(diào)幸程序中胡明確規(guī)凱定處理父各種變仔更的程陡序，使被其有章歐可循，既減少或狂避免矛葡盾和爭(zhēng)峰議。同非時(shí)，項(xiàng)奇目經(jīng)理門要控制雜盡量減棍少重大顛變更，渴對(duì)必須辣要變更源的情況悉認(rèn)真計(jì)脂算其對(duì)勞項(xiàng)目進(jìn)倒度、費(fèi)用用、質(zhì)必量等綜印合影響藥，并按擾規(guī)定的雁程序進(jìn)詳行控制綁，盡量耐避免打異亂項(xiàng)目虛的正常成工作秩盛序。另巨外，對(duì)溪于因業(yè)性主方變拿更所需輝要的合顧理延長(zhǎng)錄工期的禿費(fèi)用補(bǔ)關(guān)償應(yīng)及旱時(shí)核算索出來，烘以書面巨報(bào)告業(yè)收主代表清請(qǐng)求批葬準(zhǔn)。要渡使業(yè)主曉知道，脾變更是夸要花時(shí)限間和費(fèi)嚼用的。工程管聲理重點(diǎn)抓灰好五大奮管理4.計(jì)劃管費(fèi)理項(xiàng)目的簽建設(shè)周劉期是項(xiàng)戚目合同乖的主要技目標(biāo)之起一，對(duì)還此，項(xiàng)肥目經(jīng)理犧要努力市實(shí)現(xiàn)，攀并消除濁誤期賠蔬償風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)。項(xiàng)目章的進(jìn)度殼計(jì)劃一印般分為陸五級(jí)，是第一級(jí)央是項(xiàng)目蜜總進(jìn)度隆計(jì)劃；往第二級(jí)陵是裝置絕總進(jìn)度買計(jì)劃、絮項(xiàng)目總截體施工俗進(jìn)度計(jì)劫劃；第渾三級(jí)是金組碼進(jìn)添度計(jì)劃調(diào)；第四邁級(jí)是記亡賬碼進(jìn)合度計(jì)劃批；第五票級(jí)是工慎作包計(jì)絕劃。計(jì)拼劃管理忘是重要奧管理目賀標(biāo)之一灶，要注殖意計(jì)劃舌的層層催約束，圾下級(jí)計(jì)住劃一般識(shí)應(yīng)絕對(duì)種保證上胖級(jí)計(jì)劃篇的實(shí)現(xiàn)樸并略留跑有余地廳。要使鋪各類計(jì)千劃密切停配合、攔互相銜催接、合肢理交叉耗形成完秩整的計(jì)廈劃系統(tǒng)忘。工程管稿理重點(diǎn)句抓好乓五大熄管理5.信息管前理在工程挎項(xiàng)目管紅理中有惰大量的摟信息和綠數(shù)據(jù)產(chǎn)妖生，需槍要收集逆、傳輸舉和處理理。項(xiàng)目柴的基礎(chǔ)堡資料、芳設(shè)計(jì)數(shù)轟據(jù)、設(shè)觸計(jì)輸入訓(xùn)輸出、稈文件圖踏紙、各寒種記錄顛統(tǒng)計(jì)都舊是信息戒。在項(xiàng)先目管理理中如果插信息不詢準(zhǔn)確，襖必然給銅項(xiàng)目實(shí)究施效果互帶來?yè)p促失，信奪息的準(zhǔn)法確、及埋時(shí)和統(tǒng)促一，對(duì)遍于控制漿和決策延是很重蕩要的。座所以信斃息管理滋是項(xiàng)目皮經(jīng)理要趴抓好的雞五大管鎮(zhèn)理之一現(xiàn)。利用明計(jì)算機(jī)餓進(jìn)行綜箱合信息捎處理，聯(lián)建立項(xiàng)粱目信息敏數(shù)據(jù)庫(kù)勝，各種村信息輸勻入到處延理中心才，計(jì)算壟機(jī)就系婚統(tǒng)地高息速地輸麗出處理胞過的信閉息，并研作出各性種報(bào)告流供項(xiàng)目隔經(jīng)理及勻時(shí)作出哄準(zhǔn)確的撫決策和敘命令，級(jí)從而使質(zhì)項(xiàng)目建堅(jiān)設(shè)實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代化預(yù)管理根據(jù)通煩用的EPC合同條賞件，業(yè)蕩主或業(yè)憤主代表驅(qū)對(duì)承包付商的管洞理大致井包括設(shè)贊計(jì)管理嫩、質(zhì)量鮮管理、既工期管撇理以及拾合同款依支付與寇變更等朵方面的轉(zhuǎn)工作，暫其管理逝的具體延內(nèi)容是泥：1.對(duì)設(shè)計(jì)玻方面的恨文件的懂審批。2.在質(zhì)量閃管理方庫(kù)面審查堆承包商仿的質(zhì)量捎保證體楊系、對(duì)鎖承包商草編制的咳項(xiàng)目實(shí)維施程序穗文件進(jìn)由行審查姻、在項(xiàng)烤目實(shí)施狀過程中待監(jiān)控質(zhì)纏量動(dòng)態(tài)茫。3.在工便期管答理方若面，根據(jù)承包生商提加交進(jìn)物度計(jì)卵劃和夠每月龍進(jìn)度其報(bào)告房誠(chéng)以及縱定期尚和不感定期并的現(xiàn)瓶場(chǎng)觀橡察確逃定項(xiàng)證目的漲進(jìn)度獄是否陶與計(jì)刊劃進(jìn)房誠(chéng)度相免一致膝，如送果出憑現(xiàn)進(jìn)庸度偏橫差，碑則可兄以要速求承輔包商米采取疏必要懇措施駝加快牙進(jìn)度富。業(yè)主管扮理工作工程管柄理HSE管理體鬧系建立拆情況一、界公司HS桿E管理落體系趣文件濱基礎(chǔ)為落實(shí)饒習(xí)近平媽總書記：“雕發(fā)展滋決不簡(jiǎn)能以懷犧牲煙人的球生命匪為代窗價(jià)，險(xiǎn)這是骨一條登不可雕逾越寫的紅印線”仇和“鳳管行偉業(yè)必蛾須管蓮安全充、管首業(yè)務(wù)前必須爺管安搶全、濾管生偷產(chǎn)必寺須管沃安全耐”的重寺要指夜示。遵守自20朵14年12月1日起施旗行的《中晌華人規(guī)民共蜘和國(guó)顧安全目生產(chǎn)強(qiáng)法》登，根據(jù)GB袍/T雙2閣80駝01賞《職業(yè)健四康安全冒管理體地系要求》、GB/抱T24襯001畜-20腰04《環(huán)境籌管理籍體系逗要求鳥及使荒用指震南》。公司建時(shí)立了安駕全、健夢(mèng)康、環(huán)割境管理銳體系。工程券管理010203安全（帖Saf罪ety競(jìng)）在勞怪動(dòng)生怪產(chǎn)過戴程中害，努宗力改課善勞多動(dòng)條期件、愧克服虜不安濃全因吸素，盟使勞地動(dòng)生揪產(chǎn)在使保證夜勞動(dòng)擴(kuò)者健烤康、績(jī)企業(yè)予財(cái)產(chǎn)殃不受濱損失品、人滿民生表命安標(biāo)全的文前提皺下順興利進(jìn)帽行環(huán)境（點(diǎn)Env率iro掛nme浩nt）指與人類毒密切相番關(guān)的、走影響人關(guān)類生活匆和生產(chǎn)顆活動(dòng)的撲各種自稼然力量肉或作用肅的總和萌，它不批僅包括籃各種自剖然因素膛的組合斷，還包躺括人類叔與自然鬧因素間欠相互形躬成的生沙態(tài)關(guān)系恐的組合緊。健全儲(chǔ)健康紀(jì)（H則ea足lt笑h）健全疫和完鵝善公突司、脆分包摟單位末的安受全組璃織機(jī)述構(gòu)HSE管理變體系工程灑管理一、總健全滅和完喘善公煩司、她分包怠單位悼的安柳全組濾織機(jī)忙構(gòu)1、囑一把燈手親含為主勒要負(fù)幕責(zé)人揉，組污建健礎(chǔ)康、腸安全型、環(huán)湊保管奶理文沉員會(huì)什，分賀包單蔽位一竭把手潤(rùn)不在譽(yù)現(xiàn)場(chǎng)斬，請(qǐng)笛重新蘇任命漢一把首手，燭班組矮要有窗安全杏員；2、設(shè)醉專職安北全員；3、健駐康、安兆全、環(huán)筆保方面香的設(shè)施晝要完善羨，列出借清單；4、狠應(yīng)急災(zāi)搶險(xiǎn)粒、搶腳救聯(lián)擊系方雖式要裙暢通鵝，匯刮報(bào)程姓序要躁公開婆，并晝及時(shí)檢；5、規(guī)暮程規(guī)定泛和工作愈需要的萌其他設(shè)赴施。HSE管理談體系二、制廉度必須要完善主要管饅理文件拜至少還衛(wèi)應(yīng)包括堤：1、現(xiàn)戲場(chǎng)安全雅文明施爭(zhēng)工管理詞規(guī)定；2、篇施工步現(xiàn)場(chǎng)駝清潔踐衛(wèi)生育管理威規(guī)定奮；3、生肯活辦公嶄營(yíng)地清銹潔衛(wèi)生探管理規(guī)六定；4、項(xiàng)偏目施工能安全事承故報(bào)告眼管理辦旨法；5、項(xiàng)窮目安全顏保衛(wèi)管企理規(guī)定蚊；6、項(xiàng)鍛目實(shí)施口環(huán)境保席護(hù)規(guī)定柏；7、恢項(xiàng)目棗安全娃事故軋應(yīng)急栗預(yù)案娛；8、項(xiàng)爭(zhēng)目安全秒、健康似、環(huán)保慎定期檢馬查、考宵核管理續(xù)規(guī)定；9、踏項(xiàng)目滿安全苦、健膏康、研環(huán)保捐定期匠檢查塑、考銅核工秀作記吳錄；HSE管理勒體系10、正施工單努位