Word版本，下載可自由編輯年生產(chǎn)制造工作計(jì)劃制造部年度工作計(jì)劃9篇(實(shí)用)時(shí)光流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開頭寫方案了。許多人會(huì)覺得方案很難寫？謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，提升開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完美考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)樂觀性，大力開綻開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

平安是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來講，更應(yīng)當(dāng)繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫通于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提升全員平安思想意識(shí)和員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟悉。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到認(rèn)識(shí)規(guī)程、把握辦法。在日常的平安生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，平安工作時(shí)時(shí)抓，并貫通到平常的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的平安活動(dòng)：

1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，注重提升班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和平安管理水平，夯實(shí)班組平安管理基礎(chǔ)

2、進(jìn)一步從理論上提升主操的學(xué)問水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程舉行了完美和修訂，平常工作中深化一線了解操作狀況，共同對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣現(xiàn)象舉行研究分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓平安

3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注重事項(xiàng)，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面學(xué)問講解設(shè)備原理，提升巡檢人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)責(zé)任教導(dǎo)，做到信息反饋準(zhǔn)時(shí)精確?????全面，提升巡檢質(zhì)量。

4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格舉行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。

提升員工的思想意識(shí)，教導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提示員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推動(dòng)5s管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)樂觀性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠平安運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)整潔、干凈的環(huán)境。

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)舉行更改。對(duì)原有操作規(guī)程按照詳細(xì)狀況進(jìn)一步完美和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

改變調(diào)度職能，提升業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參加到生產(chǎn)過程中去，參加問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，鄭重生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗狀況，匯報(bào)生產(chǎn)狀況，匯報(bào)設(shè)備檢修狀況。做到對(duì)生產(chǎn)一線精確?????把控與把握。

提升對(duì)環(huán)境庇護(hù)工作的熟悉，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)節(jié)，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，彌漫新的挑戰(zhàn)和希翼。只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠打敗叢叢困難，遺憾完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)方案的制訂原則：

1、方案的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how+howmuch）。2、20xx年的月度工作方案以年度經(jīng)營(yíng)方案為主線，并圍圍著“方案

執(zhí)行調(diào)節(jié)實(shí)施”的辦法舉行滾動(dòng)更新。

針對(duì)營(yíng)銷中心對(duì)aa/aaa充電器項(xiàng)目在20xx年以前的業(yè)績(jī)的回顧及對(duì)20xx年的展望，

協(xié)作公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出創(chuàng)造中心的工作規(guī)劃。

1.11目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定進(jìn)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，詳細(xì)如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格,aa/aaa毛利按33%計(jì)算,

1.2目標(biāo)2

在保證aa/aaa的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上，按照對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。目標(biāo)2的詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格,aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利根據(jù)20%計(jì)算。

1.3目標(biāo)3

目標(biāo)3的詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1基本策略

按照營(yíng)銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方案，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)及時(shí)間，創(chuàng)造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提升工作效力、減少創(chuàng)造成本是今年工作的基本策略。

2.1.1生產(chǎn)工作方案與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作方案

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本狀況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)方案：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1.2

品質(zhì)工作方案和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作方案

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本狀況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)方案：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

生產(chǎn)創(chuàng)造工作方案創(chuàng)造部年度工作方案篇六

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，對(duì)20xx年工作做以下方案：

"平安來自長(zhǎng)久警惕，事故源于眨眼麻痹"，平安生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注重事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識(shí)，要教導(dǎo)引領(lǐng)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)則制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不聽從管理者，都要準(zhǔn)時(shí)賦予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)定辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

為保證工具修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間工具修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于修理不準(zhǔn)時(shí)或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賦予經(jīng)濟(jì)處罰，從而催促員工修理好每一臺(tái)工具，提升工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。

因?yàn)椴枞~市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省通過廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。"今日的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，惟獨(dú)用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，準(zhǔn)時(shí)按照生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)操作，針對(duì)生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，努力提升產(chǎn)品合格率。

今年企業(yè)制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配計(jì)劃，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提升員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

因?yàn)槲镔Y數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等緣由，導(dǎo)致供求在時(shí)光和空間上浮現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預(yù)備一定數(shù)量的庫存以避開市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增強(qiáng)，包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增強(qiáng)，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工勇氣、工作流程的中斷、降低客戶愜意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過研究分析了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會(huì)把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)創(chuàng)造工作方案創(chuàng)造部年度工作方案篇七

為扎實(shí)推動(dòng)全市各級(jí)打造先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地工作，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核，按照《湖州市先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推動(dòng)方案。

1.提高先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)總量。十大先進(jìn)創(chuàng)造中心銷售收入875億元，增長(zhǎng)24.04%；占創(chuàng)造業(yè)銷售收入比重58.72%，比20xx年提升0.61個(gè)百分點(diǎn)以上（各縣區(qū)別解目標(biāo)詳見附件，下同）。

2.加大工業(yè)性投入。方案266億元，其中投入先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng)，5000萬元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。

3.強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)通過內(nèi)資總額的35%以上。

4.濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng)；完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)200項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；利用省級(jí)鑒定、具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)率先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng)。

5.進(jìn)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng)。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)23%，工業(yè)增強(qiáng)值增長(zhǎng)19%，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)14%。哺育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。

6.加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實(shí)交稅金3.12億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。哺育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè)，哺育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個(gè)。

7.進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增強(qiáng)值（現(xiàn)價(jià)）綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降5.3％；重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng)；利用清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家；創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。

20xx年度主要推動(dòng)目標(biāo)分工業(yè)性投入、進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、通過內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng)，采納總分110分制舉行綜合考核，詳細(xì)各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：

1.工業(yè)性投入30分

2.壓濾機(jī)濾布進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分

3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分

4.先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)10分

5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分

6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分

7.通過內(nèi)資20分

8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分

如市委、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化，本考核方法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)節(jié)，詳細(xì)另行通知。

除先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分（可超），各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分；考核內(nèi)容及方法見后。先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分方法：實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，挑選最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。

1.推動(dòng)打造先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)、培大育強(qiáng)、平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，仔細(xì)制定六大工程行動(dòng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有些放矢。深化開展“項(xiàng)目推動(dòng)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地，強(qiáng)化工業(yè)大投入，狠抓項(xiàng)目推動(dòng)、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提高開放水平，堅(jiān)持通過內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。樂觀實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引領(lǐng)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)進(jìn)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，哺育上市后備資源。大力推動(dòng)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，哺育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡通過，大力進(jìn)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，哺育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。

2.優(yōu)化提高工業(yè)結(jié)構(gòu)。樂觀貫徹實(shí)施國(guó)家當(dāng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)指導(dǎo)名目和《湖州市先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向名目》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的看法》。提高傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)先進(jìn)創(chuàng)造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提高工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持創(chuàng)造業(yè)高強(qiáng)度投入，有效通過增量調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓舞進(jìn)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵(lì)推進(jìn)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持進(jìn)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)省型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，削減污染排放，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提升環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，樂觀引進(jìn)和進(jìn)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)向現(xiàn)代創(chuàng)造業(yè)方向進(jìn)展。

3.強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增加企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓舞企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明制造，引進(jìn)技術(shù)消化汲取再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提升原始創(chuàng)新能力。采取支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府選購政策，進(jìn)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開展技術(shù)詢問、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完美自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全學(xué)問產(chǎn)權(quán)庇護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

4.提升創(chuàng)造業(yè)的集聚進(jìn)展水平。哺育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群。樂觀營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步增進(jìn)中小企業(yè)集聚進(jìn)展，規(guī)劃和引領(lǐng)哺育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)的先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場(chǎng)、會(huì)展中心等公共設(shè)施。

5.進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開發(fā)節(jié)省并舉、節(jié)省優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)通過、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，樂觀探究推進(jìn)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提升資源通過率，加強(qiáng)資源綜合通過，完美再生資源回收通過體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主改變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)省型增長(zhǎng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提升工業(yè)用水重復(fù)通過率，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)舉行整治。仔細(xì)貫徹我市《關(guān)于工業(yè)進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)看法》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推動(dòng)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。

生產(chǎn)創(chuàng)造工作方案創(chuàng)造部年度工作方案篇八

仔細(xì)貫徹市教導(dǎo)局教研中心工作方案精神，做好教學(xué)討論、教科研服務(wù)工作，立足小學(xué)進(jìn)展的實(shí)際需要，掌握教導(dǎo)重點(diǎn)，關(guān)注教導(dǎo)難點(diǎn)，抓好教學(xué)常規(guī)工作，倡導(dǎo)做學(xué)教一體化教學(xué)理念。堅(jiān)持以教科研服務(wù)教導(dǎo)教學(xué)的工作原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)中等職業(yè)教導(dǎo)課程改革，切實(shí)提升教科研實(shí)踐性和實(shí)效性，努力發(fā)揮教科研先導(dǎo)功能，傾力打造我?？蒲刑厣徒虒?dǎo)品牌，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能干事的老師隊(duì)伍，大力提升我校教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量。

按照教研處和實(shí)訓(xùn)處總體方案支配和工作要點(diǎn)，實(shí)施教導(dǎo)教學(xué)改革，重點(diǎn)突出如何提升課堂教學(xué)的有效性為討論主題，開展好本組的教研活動(dòng)。

1、教導(dǎo)教學(xué)改革方面

（1）加強(qiáng)教導(dǎo)教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，提升老師專業(yè)水平并努力提升課堂教學(xué)的有效性。

（2）全面推行專業(yè)理論教學(xué)試驗(yàn)化，專業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓(xùn)化，理論實(shí)踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn)。

（3）繼續(xù)完美以校為本的教研制度，推進(jìn)校本教研活動(dòng)的開展，樂觀開發(fā)選修課。

（4）針對(duì)實(shí)訓(xùn)同學(xué)特點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任，樂觀舉行實(shí)習(xí)課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改。

（5）如何提升課堂教學(xué)的有效性，課堂教學(xué)的有效性直接打算要教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所培養(yǎng)人才具備的素養(yǎng)。而要提升課堂教學(xué)的有效性，就要從課前預(yù)備、過程精化，反饋點(diǎn)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。如：

㈠、提前充分預(yù)備，做到胸有成竹

①討論課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清當(dāng)前任務(wù)

②仔細(xì)研讀教材，掌握學(xué)問深度廣度

③增加與同學(xué)溝通，了解同學(xué)進(jìn)展水平

㈡、嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，打造精品教學(xué)過程

①打造精品教學(xué)設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)問題情境

②制造激勵(lì)性教學(xué)情境，引領(lǐng)同學(xué)樂觀參加

③重視過程評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)信息反饋

④落實(shí)面對(duì)全體原則，優(yōu)差兼顧面對(duì)體

⑤充分通過教學(xué)資源等

2、教研組建設(shè)方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)教研組建設(shè)。明確教研組任務(wù)，充分發(fā)揮教研組功能，努力把教研組建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

（2）討論各學(xué)科教材、課程標(biāo)準(zhǔn)；討論教法、學(xué)法以及教學(xué)評(píng)價(jià)方式；突出教研重點(diǎn)，重視技能教學(xué)，樂觀制造條件開展專業(yè)技能訓(xùn)練工作，加強(qiáng)本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作；討論學(xué)法指導(dǎo)和課后小記的撰寫等。

（3）打造“學(xué)習(xí)型”教研組。利用多種手段提升專業(yè)老師的業(yè)務(wù)能力，使專業(yè)老師盡快適應(yīng)專業(yè)理論試驗(yàn)化、專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)化的教學(xué)要求。具體制定教研組專業(yè)老師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)方案。

（4）明確教研組內(nèi)各專業(yè)老師今后的進(jìn)展方向和需要擔(dān)當(dāng)?shù)慕虒W(xué)任務(wù)。

3、其他教學(xué)常規(guī)方面

（1）協(xié)作教務(wù)科，落實(shí)評(píng)教的反饋工作、教學(xué)常規(guī)工作，尤其是教案的學(xué)法指導(dǎo)及課后反思的撰寫、教案、作業(yè)的檢查工作。

（2）要求每位老師做到在備課思量課前、課中、課后教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。備課中要體現(xiàn)以同學(xué)為本的教學(xué)理念和教改信息，鼓舞和引領(lǐng)本組老師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò)教導(dǎo)資源。

第一周

1、收拾實(shí)訓(xùn)室，為上課做預(yù)備

其次周

1、研究和制定組內(nèi)教研活動(dòng)方案

2、探討選修課的開發(fā)問題

第三周

1、排定開課老師名單；

2、上交教研活動(dòng)方案

3、將來職業(yè)之星大賽的前期宣揚(yáng)工作

第四面

1、組內(nèi)老師集體備課、藏匿課、評(píng)課、研討活動(dòng)；

2、同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)電子制作大賽的名額分布和人員選拔工作

3、教研組網(wǎng)頁準(zhǔn)時(shí)更新；

第五周

1、“如何說課”主題教研活動(dòng)

2、教研組網(wǎng)頁建設(shè)；

第六周

1、校級(jí)同學(xué)電子電工理論比賽的籌備工作

2、組內(nèi)老師集體備課、藏匿課、評(píng)課、研討活動(dòng)

3、教研組網(wǎng)頁建設(shè)

第七周

1、清明節(jié)放假（4月2日—4日）

2、“在新課改下——如何提升課堂教學(xué)有效性”主題教研活動(dòng)

3、填寫上交校本培訓(xùn)表格；

第八周

1、組內(nèi)老師集體備課、藏匿課、評(píng)課、研討活動(dòng)；

2、期中命題布置及要求；

3、填寫上交校本培訓(xùn)表格；

第九周

1、高三其次次適應(yīng)性測(cè)試（4月14日—16日）

2、組內(nèi)老師的基本功競(jìng)賽。

3、期中復(fù)習(xí)；

第十周

1、期中考試和二?？荚嚦晒|(zhì)量分析；

2、同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)電子制作大賽（將來職業(yè)之星大賽）

3、教研組網(wǎng)頁建設(shè)

第十一周

1、勞動(dòng)節(jié)放假（4月30日—5月2日）

2、主題教研活動(dòng)；

3、教研組網(wǎng)頁準(zhǔn)時(shí)更新。

第十二周

1、組內(nèi)老師集體備課、藏匿課、評(píng)課、研討活動(dòng)；

2、做好初級(jí)技能補(bǔ)考的相關(guān)輔導(dǎo)工作

3、教研組網(wǎng)頁準(zhǔn)時(shí)更新。

第十三周

1、校級(jí)同學(xué)電子電工理論學(xué)問比賽。

2、組內(nèi)老師集體備課、藏匿課、評(píng)課、研討活動(dòng)；

3、填寫上交校本培訓(xùn)表格；

4、教研組網(wǎng)頁準(zhǔn)時(shí)更新。

第十四面

1、技能課教學(xué)閱歷溝通

2、教研組網(wǎng)頁準(zhǔn)時(shí)更新。

第十五周

1、“如何命題”主題教研活動(dòng)

2、教研組網(wǎng)頁準(zhǔn)時(shí)更新。

第十六周

1、高考及相關(guān)工作支配。

2、老師讀書溝通會(huì)

3、教研組網(wǎng)頁更新。

第十七周

全國(guó)高考（6月7日—9日）；端午節(jié)放假（6月9日—11日）；

第十八周

1、期末命題布置及要求；

2、期末復(fù)習(xí)工作

3、完美教科研網(wǎng)頁和校本培訓(xùn)。

第十九周

1、溫州市中職同學(xué)學(xué)業(yè)水平測(cè)試（6月22日—24日）

2、教學(xué)常規(guī)檢查，仔細(xì)寫好教學(xué)反思和總結(jié)

其次十周

期末考試，學(xué)期結(jié)束工作

其次十一周

7月4日暑假開頭

生產(chǎn)創(chuàng)造工作方案創(chuàng)造部年度工作方案篇九

為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)工具事故，無重事件故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以企業(yè)對(duì)xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重事件故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)庇護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)