Word版本，下載可自由編輯企業(yè)6s管理工作總結(jié)（優(yōu)秀7篇）

三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格根據(jù)管理看板，每日專人對(duì)路面舉行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期灌溉、除草、清理雜物，每周一舉行檢查、評(píng)選。

四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)全都、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參與，每周一舉行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。求職信息

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，研究在6S實(shí)施過程中，存在問題，整改計(jì)劃等。

雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成果，但仍有無數(shù)不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提升整體素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，利用持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提高。求職信息

企業(yè)6s管理工作總結(jié)篇二

自開展6S工作來，利用培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對(duì)6S有了更多的熟悉和了解，由本來的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在干凈有序，由過去自由散漫任意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素質(zhì)得到了一定的提高，6S管理工作提高到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成果，現(xiàn)將第一季度的工作狀況及其次季度的工作思路和主意匯報(bào)如下：

一、工作狀況

1、召開車間6S管理工作推動(dòng)會(huì)，完美車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素質(zhì)、平安組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完美車間考核細(xì)則。

2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理計(jì)劃，編制車間20xx年6S管理工作方案。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完美組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完美車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施計(jì)劃，支配部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問題及車間20xx年6S推動(dòng)過程中裸露出的問題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。求職信息

4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深化生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改狀況。

5、嚴(yán)格根據(jù)6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，利用制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，采取精細(xì)化管理，推進(jìn)6S管理上臺(tái)階。

二、存在的問題

20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀察來有顯然的長(zhǎng)進(jìn)和提升，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域舉行擺放及標(biāo)識(shí)明確，暫時(shí)使用物品還有任意擺放現(xiàn)象。

2、全員主動(dòng)參加意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參加意識(shí)不強(qiáng)。

3、整改后的同類問題點(diǎn)，反復(fù)反彈狀況的發(fā)生。

三、20xx年6S管理其次季度主要工作

隨著第一季度6S管理工作的不斷推動(dòng)和提高，我總結(jié)了閱歷，知道了不足之處，明確了工作方向，在其次季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：求職信息

1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷的提升。

2、車間要根據(jù)制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3、按照6S管理辦法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，杜絕任意擺放的現(xiàn)象，從而削減鋪張，提升工作效率。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)解決存在的突出問題，達(dá)到6S要求。

企業(yè)6s管理工作總結(jié)篇三

10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格根據(jù)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，舉行落實(shí)、推動(dòng)，并取得了一定的成果，使6S管理工作正常有序舉行，現(xiàn)將10天來的實(shí)施狀況總結(jié)如下。

一、根據(jù)6S管理工作程序，舉行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范收拾現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在平安隱患，對(duì)前一天存在的問題歸納解決，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等。

二、工作期間根據(jù)6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序舉行工作，檢查平安隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格根據(jù)管理看板，每日專人對(duì)路面舉行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期灌溉、除草、清理雜物，每周一舉行檢查、評(píng)選。

四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)全都、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參與，每周一舉行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主

評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，研究在6S實(shí)施過程中，存在問題，整改計(jì)劃等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成果，但仍有無數(shù)不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提升整體素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，利用持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提高。

企業(yè)6s管理工作總結(jié)篇四

從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開頭，公司的“6S”工作開頭進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共舉行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開頭的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動(dòng)起來，針對(duì)每次檢查發(fā)覺的問題大都舉行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況得到顯然改觀，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)久老大難問題由于各種緣由沒有舉行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。

按照前一段時(shí)光檢查的實(shí)際狀況來看，要想使“6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必需要做到以下幾點(diǎn)：求職信息

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參加。要摒棄那種認(rèn)為惟獨(dú)抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的主意（現(xiàn)實(shí)中我們無數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實(shí)都抱有這種主意）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，利用“6S”工作的推動(dòng)來增進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展。在推動(dòng)“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。

2、不搞暫時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成績(jī)。長(zhǎng)久以來，我們總是習(xí)慣于搞暫時(shí)突擊的收拾現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平常現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持整潔、干凈、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五舉行，而將實(shí)行不定期的隨機(jī)檢查，以獵取各部門“6S”工作開展的真切情況。

3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中常常發(fā)覺一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)全部區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，惟獨(dú)每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才干確?！?S”工作穩(wěn)步持續(xù)推動(dòng)。

4、面向“6S”整改中的困難樂觀應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)覺的一些主要問題點(diǎn)中，有許多長(zhǎng)久得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流動(dòng)等問題，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造，在目前狀況下也不現(xiàn)實(shí)。面向這些困難，假如相關(guān)車間無所作為，任其進(jìn)展，那么這些問題會(huì)越來越嚴(yán)峻，終于會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身平安和健康。假如相關(guān)車間想方設(shè)法樂觀應(yīng)對(duì)，至少可以緩解、改善目前的情況，不至于任其進(jìn)展下去。希翼相關(guān)車間樂觀行動(dòng)起來，公司會(huì)提供須要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。求職信息

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)選第一名涂裝車間的嘉獎(jiǎng)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)覺的一些主要問題點(diǎn)中，有許多問題并非客觀緣由不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對(duì)于一些“6S”檢查過程中發(fā)覺的，非客觀緣由而長(zhǎng)久不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。

6、對(duì)“6S”工作檢查過程中發(fā)覺的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門幫助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快支配落實(shí)，假如的確不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

總的來說，第一階段的“6S”工作推動(dòng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推動(dòng)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)綻開，信任隨著“6S”工作的推動(dòng)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的增進(jìn)。

企業(yè)6s管理工作總結(jié)篇五

20xx年以來，我公司利用建章立制、宣揚(yáng)培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等方法將6S管理融入到詳細(xì)的工作中去，提升了員工熟悉、培養(yǎng)了員工事事仔細(xì)、事事考究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，毀滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作辦法得到優(yōu)化、工作效率得到提升、員工素質(zhì)方面得到提升，6S管理的不斷推動(dòng)，有效地增進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提高。

一、建章立制，提升員工熟悉，明確員工行為規(guī)范。

四年來，我們制定、完美、下發(fā)了《6S工作檢查、評(píng)選、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核方法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成績(jī)申報(bào)評(píng)定嘉獎(jiǎng)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完美和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素質(zhì)不斷提高。求職信息

二、利用培訓(xùn)、會(huì)議、宣揚(yáng)欄、看板、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、6S學(xué)問提問等多種形式宣揚(yáng)6S管理理念，提升員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

為推進(jìn)6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參與集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的閱歷以提高管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)學(xué)問，了解6S管理的基本學(xué)問、推行的辦法和步驟等，共享其他廠家的勝利案例和閱歷，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注意細(xì)節(jié)、注意結(jié)果的好習(xí)慣。

三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。

四年來，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開頭，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)6S工作。為了鞏固和推動(dòng)6S活動(dòng)的成績(jī)，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)（半）年度檢查、公司級(jí)日常檢查、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查。各級(jí)檢查人員根據(jù)《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素舉行檢查，發(fā)覺問題要求限期整改。經(jīng)過長(zhǎng)年的檢查、引領(lǐng)和整治，員工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺性加強(qiáng)，自糾能力得到提升，6S管理活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)，達(dá)到了規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著干凈、有序、文明、平安狀態(tài)。

四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，增進(jìn)管理水平的提高

公司實(shí)施了《6S成績(jī)申報(bào)評(píng)定嘉獎(jiǎng)制度》，對(duì)在6S管理工作過程中取得的勝利案例和辦法實(shí)施6S即時(shí)嘉獎(jiǎng)。我們鼓舞員工尋覓和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、鋪張?jiān)?、缺陷源、危急源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)提升，改善成績(jī)逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)省了無數(shù)費(fèi)用、提升了生產(chǎn)效率，削減了平安隱患。

總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提升工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提高員工素質(zhì)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探究6S管理辦法，推進(jìn)企業(yè)取得更大的長(zhǎng)進(jìn)。

企業(yè)6s管理工作總結(jié)篇六

6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成績(jī)。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和全部員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備修理及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門的情況均有所改觀。

在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)討論學(xué)院的詹教師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和熟悉了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提高管理水平，制造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信念的推行好這次6S活動(dòng)。求職信息

動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的綻開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了收拾、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)別開，并將要的東西分類，放在可以便利找到的地方，將不要的東西準(zhǔn)時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的向來較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具常常發(fā)生。在收拾整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采納行跡管理對(duì)常常使用的工具定位放置，削減了泵板間尋覓工具的時(shí)光，工作效率大為提升。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理向來找不到好的辦法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有的配件由于擺放混亂而重復(fù)選購(gòu)的狀況發(fā)生，不僅增強(qiáng)了公司的成本，也是對(duì)資源的鋪張。經(jīng)過收拾和整頓，利用對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來便利又快速。而設(shè)備修理和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的修理工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，修理間的工具和備用機(jī)臺(tái)所有定位放置，各種配件分門別類的擺放好并舉行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提升工作效率，改善工作氛圍有很大的協(xié)助。

在開展收拾整頓工作的`同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，按照平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，不僅由于后紡地方大、通道多，而且后紡原來就實(shí)用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，因?yàn)楸緛淼膭澗€標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)全都，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將本來的油漆擦掉，并重新漆好。事件必做于細(xì)，細(xì)節(jié)打算成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親手用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要訂正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的絕對(duì)。

在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容越發(fā)清楚，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

在第一階段還開展了6S學(xué)問競(jìng)答活動(dòng)，6S學(xué)問競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參加6S的樂觀性，在這個(gè)階段，大家參加6S的樂觀性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。利用參加6S學(xué)問競(jìng)答，大家越發(fā)的了解6S，而6S管理是需要全部領(lǐng)導(dǎo)和員工都參加進(jìn)來的管理活動(dòng)，惟獨(dú)大家都參加進(jìn)來，才干把6S推行好。

無論在第一階段還是其次階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了無數(shù)的方法。求職信息

比如在其次階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增強(qiáng)一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完美了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，狀況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)