年4月19日人力資源管理制度范本文檔僅供參考編制:審核:批準(zhǔn):主要責(zé)任部門(mén)部門(mén)名稱會(huì)簽人/日期管理部相關(guān)責(zé)任部門(mén)保密辦生產(chǎn)部質(zhì)量部技術(shù)部財(cái)務(wù)部文件會(huì)簽表目錄19185第一章總則 232418第二章招聘與配置制度 38229第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度 6646第四章薪酬制度 1020629第五章績(jī)效考核制度 1326879第六章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度 1512650第七章考勤、請(qǐng)假和休假制度 155854第八章勞動(dòng)合同管理制度 153925第九章職業(yè)生涯規(guī)劃 1915530第十章調(diào)配與晉升制度 1931984第十一章雇傭關(guān)系解除 2032250第十二章員工日常行為規(guī)范 219531第十二章獎(jiǎng)懲制度 25第一章總則a、為加強(qiáng)公司的人力資源管理,明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序,使公司人力資源管理工作有所遵循,特制定本制度。b、適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。c、除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人力資源管理管理,均依本制度規(guī)定辦理。d、人力資源管理制度組成:招聘與配置制度、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、績(jī)效考核制度、薪酬與福利制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度及職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、部門(mén)經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí);總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)人力資源管理工作;管理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度;部門(mén)經(jīng)理協(xié)助公司人力資源管理工作的開(kāi)展。一、人力資源管理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。協(xié)助各部門(mén)辦理職員招聘,聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制度的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司試用考核、平時(shí)考核及年終考核工作。組織公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。部門(mén)經(jīng)理提出部門(mén)人員需求計(jì)劃;部門(mén)經(jīng)理決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門(mén)經(jīng)理建議本部門(mén)員工待遇方案。第二章招聘與配置制度一、招聘原則1、德才兼?zhèn)?以德為先,量才而用。對(duì)公司而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則,個(gè)人能力越強(qiáng),對(duì)公司造成危害的可能性越大。2、舉賢避親,公平競(jìng)爭(zhēng)。只有舉賢避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。3、強(qiáng)調(diào)共同理想,團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。我們要求每一個(gè)陽(yáng)光人都具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4、內(nèi)部招聘優(yōu)先,注重內(nèi)部培養(yǎng)。職位或補(bǔ)空缺職位時(shí),本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工,然后再向外招聘。二、人員需求計(jì)劃的確定1、在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前,管理部將下一年度的<人員空缺申報(bào)表>發(fā)放給各部門(mén),部門(mén)經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真填寫(xiě)后,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案,來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計(jì)劃,由管理部負(fù)責(zé)人力資源招聘事宜。三、人員的選聘1、各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其它部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。到管理部領(lǐng)取<內(nèi)部人員調(diào)配審批表>,報(bào)部門(mén)經(jīng)理、管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、各部門(mén)編制滿后如需要增加人員,填寫(xiě)<部門(mén)人員增編計(jì)劃報(bào)表>后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過(guò)后,由管理部經(jīng)過(guò)各種招聘渠道招聘所需人員。4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:管理部人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷,進(jìn)行初試;篩選合格后的簡(jiǎn)歷及時(shí)發(fā)到用人部門(mén)經(jīng)理郵箱,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理篩選后,通知應(yīng)聘人員來(lái)公司面試。所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)<應(yīng)聘人員登記表>,由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試,并做好面試記錄,填寫(xiě)<招聘面試表>。初試合格后,由需求部進(jìn)行復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理、總經(jīng)理面試經(jīng)過(guò)。復(fù)試合格后,通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門(mén)和管理部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,由管理部通知應(yīng)聘人員報(bào)到,并辦理入職手續(xù)。管理部經(jīng)過(guò)電子郵件或手機(jī)短信方式發(fā)給擬錄用人員正式的<錄用通知書(shū)>。5、所有應(yīng)聘人員的材料由管理部統(tǒng)一存檔備查。四、入職報(bào)到1、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向管理部報(bào)到,并以其向管理部報(bào)到的日期,即起薪日。2、被錄用人按通知時(shí)間到管理部報(bào)到,須攜帶各種證件原件及復(fù)印件,經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)后,辦理各項(xiàng)報(bào)到手續(xù),簽訂<勞動(dòng)合同>、<保密協(xié)議>,具體證件(均需原件)包括:(1)身份證;(2)近期體檢報(bào)告(兩個(gè)月內(nèi)的、2甲以上醫(yī)院);(3)一寸照片3張白底彩照;(4)計(jì)劃生育證明(結(jié)婚證、獨(dú)生子女證、未婚證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明)原件;(5)離職證明書(shū)原件(具有工作經(jīng)驗(yàn)者帶);(6)勞動(dòng)手冊(cè)(上海本地人);(7)有銀行活期一卡通的要提供帳號(hào),作為薪金發(fā)放之用;(8)學(xué)歷證、職稱證書(shū)及其它資格認(rèn)定證書(shū)和其它能證明自己能力、特長(zhǎng)的相關(guān)資料。備注:若經(jīng)查證提供資料虛假,將無(wú)條件退回,不予錄用;若經(jīng)身體檢查,證實(shí)身體狀況不佳,或患有傳染性疾病,將無(wú)條件退回,不予錄用;公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn),以使員工對(duì)公司概況有初步了解。3、新錄用人員憑<錄用通知書(shū)>到管理部辦理相關(guān)手續(xù),該員工正式成為公司試用人員。4、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后,管理部領(lǐng)其到用人部門(mén)試用,由部門(mén)經(jīng)理直接主管接受,并安排工作。五、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正1、新員工被錄用后,一律實(shí)行試用期,試用期一般為一至六個(gè)月,表現(xiàn)特別突出者,可由用人部門(mén)向管理部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2、新員工試用期間按公司<休假、請(qǐng)假和考勤管理制度>能夠請(qǐng)事假和病假,但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職,沒(méi)有工資。3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上,即隨時(shí)解聘。4、試用期的考核:新員工試用期滿后,管理部發(fā)出員工試用期滿通知,試用人員作試用期工作小結(jié),根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)<新員工轉(zhuǎn)正考核審批表>中的考核內(nèi)容;部門(mén)經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),公正地考核并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ);管理部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況;考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。5、轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果,在新員工試用期滿之后一周內(nèi),做出如期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定,并將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和<新員工轉(zhuǎn)正考核審批表>報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？己私Y(jié)束后,由管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果,經(jīng)過(guò)試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前結(jié)束試用期:在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出眾的新員工,試用部門(mén)經(jīng)理能夠提前結(jié)束試用期,并將<新員工轉(zhuǎn)正考核審批表>報(bào)請(qǐng)管理部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門(mén)能夠提前向管理部提交<新員工轉(zhuǎn)正考核審批表>,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,安排在其它崗位試用或提前辭退試用員工。7、新進(jìn)員工試用考核未獲經(jīng)過(guò)而不能確定是否正式錄用者,公司適當(dāng)延長(zhǎng)試用期或辭退,但試用期的延長(zhǎng)最多不超過(guò)六個(gè)月,否則半年后由管理部對(duì)該員工作自動(dòng)終止試用處理,予以辭退,并將追究相關(guān)用人部門(mén)責(zé)任。8、員工檔案1)管理部將為員工建立內(nèi)部個(gè)人檔案,記錄員工各種人事、培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時(shí)提供詳細(xì)正確的個(gè)人信息,管理部將為其保密。任何故意偽造或提供虛假信息的行為都被視為嚴(yán)重違紀(jì),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將導(dǎo)致雇傭關(guān)系的立即終止。2)員工個(gè)人資料的變更,例如家庭住址、電話號(hào)碼、婚姻、子女狀況等發(fā)生變化,應(yīng)盡快呈報(bào)管理人事部。員工還應(yīng)向管理人事部提供其它資料,如經(jīng)過(guò)各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等,以便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、晉升、職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。9、試用期間勞動(dòng)合同的解除試用期間,公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同,員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司,能夠解除勞動(dòng)合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同,將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的,公司能夠即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同。試用期間的報(bào)酬:員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%,并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度一、目的為提高本公司員工素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本制度。二、適用范圍 凡本公司所有在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。三、工作職責(zé)劃分1、管理部全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。培訓(xùn)制度的制定及修改。全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改進(jìn)對(duì)策呈報(bào)?；A(chǔ)性教材的編撰與修改。培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析與匯總,培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審議。培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、評(píng)估與改進(jìn)。培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師的選擇,每季一次為原則。全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。其它有關(guān)人才開(kāi)發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。2、各職能部門(mén)全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計(jì)劃的制定。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、舉辦及實(shí)施成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。四、培訓(xùn)制度的制定 1、管理部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定員工培訓(xùn)制度,提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包括:各部門(mén)的工作職責(zé)分類。各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。2、各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)時(shí),管理部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)制度。五、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、年度培訓(xùn)計(jì)劃1)管理部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱,供公司相關(guān)部門(mén)及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份填制<員工培訓(xùn)需求調(diào)查表>,報(bào)部門(mén)經(jīng)理。各部門(mén)依上年度績(jī)效考核結(jié)果及實(shí)際工作需要,填制部門(mén)<培訓(xùn)需求調(diào)查表>,并擬定部門(mén)<年度培訓(xùn)計(jì)劃>,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管審核后,送管理部匯總,作為制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。管理部將各部門(mén)培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總,編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃<年度培訓(xùn)計(jì)劃表>,報(bào)總經(jīng)理審批。管理部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的<年度培訓(xùn)計(jì)劃表>,反饋至各部門(mén)經(jīng)理。并與各部門(mén)經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案。2、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃之外的培訓(xùn)即臨時(shí)性培訓(xùn),亦需填寫(xiě)<培訓(xùn)申請(qǐng)表>,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施培訓(xùn)。六、培訓(xùn)的實(shí)施管理部門(mén)應(yīng)依<年度培訓(xùn)計(jì)劃表><培訓(xùn)申請(qǐng)表>按期按計(jì)劃實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的所有事項(xiàng),如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)人員等。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)經(jīng)過(guò)發(fā)文形式通知各部門(mén),各部門(mén)員工在不影響工作的前提下能夠參加其它部門(mén)組織的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前一周,培訓(xùn)申報(bào)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)<培訓(xùn)申請(qǐng)表>,報(bào)管理人事部備案,以便提供設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送管理部統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行考試或考查,由主辦部門(mén)或培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)。各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí),受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席并簽到,因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。管理部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。管理部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)職能部門(mén)參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)的考試缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算?？荚嚮蚩疾椴唤?jīng)過(guò)的員工,將做重新培訓(xùn)或懲處。主辦部門(mén)和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成績(jī)反饋至管理部和受訓(xùn)人員所在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并載于員工人事檔案,作為考核、調(diào)薪及升遷的參考。七、培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估與處理每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),主辦部門(mén)或培訓(xùn)講師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái),記錄于<員工培訓(xùn)記錄表>,連同試卷或證書(shū)等相關(guān)證明材料送管理部,對(duì)于采取考查方式的,應(yīng)將考查結(jié)果送管理部,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)檔案。 主辦部門(mén)應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)配合管理部做書(shū)寫(xiě)<培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告>連同<培訓(xùn)評(píng)估表>,送管理部,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。管理部要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)分發(fā)<培訓(xùn)評(píng)估表>,供做寫(xiě)書(shū)面報(bào)告參考,并配合相關(guān)指標(biāo),比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)的成效,報(bào)相關(guān)部門(mén)審核后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。針對(duì)參加外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃或工作改進(jìn)計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)管理部備案,1個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的工作評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)和實(shí)施時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行,管理部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查。八、外訓(xùn)制度因工作或擬升職的需要,各部門(mén)可推薦部分優(yōu)秀員工、部門(mén)骨干技術(shù)人員送管理部審核,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)核準(zhǔn)后能夠參加外訓(xùn),并填寫(xiě)<培訓(xùn)申請(qǐng)表>,簽訂<外訓(xùn)協(xié)議書(shū)>,并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。為加強(qiáng)外訓(xùn)管理,使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制定外訓(xùn)協(xié)議書(shū),凡參加公司出資組織的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工,在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議,并遵守下列條款:保密條款:對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù),資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件),員工在培訓(xùn)后立即交管理部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。服務(wù)期條款:具體服務(wù)期的規(guī)定如下:員工每完成1個(gè)費(fèi)用為元—3000元的培訓(xùn)項(xiàng)目,約定服務(wù)期為6個(gè)月;員工每完成1個(gè)費(fèi)用為3000元—4000元的培訓(xùn)項(xiàng)目,約定服務(wù)期為12個(gè)月;員工每完成1個(gè)費(fèi)用為4000元—5000元的培訓(xùn)項(xiàng)目,約定服務(wù)期為18個(gè)月;依次類推。培訓(xùn)費(fèi)用每增加1000元,約定服務(wù)期增加6個(gè)月。違約金賠償標(biāo)準(zhǔn)條款:員工接受培訓(xùn)后如未按照公司服務(wù)期要求執(zhí)行,違反服務(wù)期約定的,員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金計(jì)算公式為:違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額＊未服滿服務(wù)期／約定服務(wù)期(培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用包括:培訓(xùn)之學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、辦理相關(guān)證件費(fèi)用、培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補(bǔ)助、技術(shù)交流費(fèi)用等在甲方實(shí)際報(bào)支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用)服務(wù)期以月份為單位。參加外訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送管理人事歸檔保管,其受訓(xùn)成績(jī)應(yīng)該編制到<員工培訓(xùn)記錄表>。參加外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識(shí)整理成冊(cè),列為培訓(xùn)教材,并經(jīng)過(guò)舉辦培訓(xùn)或座談會(huì)的形式,擔(dān)任培訓(xùn)講師傳授有關(guān)人員。旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí),應(yīng)送管理人事部審核其外出受訓(xùn)的資料是否繳回,并在報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)予付款。凡參加外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)<外訓(xùn)考核表>、<外出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告>,在返回后一周內(nèi)交管理人事部。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假條須由部門(mén)經(jīng)理簽字。管理人事部將不定期地進(jìn)行抽查。本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要,于任職前可集中委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理培訓(xùn)。九、培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,人事部集中建立培訓(xùn)講師檔案。內(nèi)部講師由各部主管級(jí)員工和技術(shù)骨干構(gòu)成,各級(jí)主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任,各級(jí)主管在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓(xùn)組織部門(mén)的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為講師績(jī)效考核的重要組成部分。外部講師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師,外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師,年終公司還將給予其它物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。十、附則1、各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,培訓(xùn)時(shí)間的安排必須合理。2、員工的受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供管理部作為年度考核、晉升的參考。第四章薪酬制度一、薪酬定義與組成(按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)三、薪酬計(jì)算與發(fā)放1. 計(jì)算期間工資的計(jì)算期間為每月的第一個(gè)工作日到該月的最后一個(gè)工作日。2. 預(yù)支工資員工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬,遇到下列非常情況時(shí),能夠向公司申請(qǐng)預(yù)支工資,但以預(yù)支數(shù)額不超過(guò)本人一個(gè)月工資為限。且需提供相關(guān)證件或擔(dān)保人員的相關(guān)資料以作為擔(dān)保。1) 生育、受傷、疾病、或意外災(zāi)害。2) 結(jié)婚或死亡等。3) 新畢業(yè)學(xué)生。3. 計(jì)日工資1) 員工死亡、離職或解雇時(shí),本人或其撫養(yǎng)者能夠向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜,在手續(xù)完備的條件下,從申請(qǐng)日起三十日內(nèi)或是按雙方協(xié)定日期內(nèi),公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。2) 計(jì)日工資一般作為計(jì)算起時(shí)勤務(wù)津貼的依據(jù)。計(jì)日工資的基準(zhǔn)額(即日工資額)等于每月基準(zhǔn)內(nèi)工資的總和除每月勤務(wù)時(shí)數(shù)。4. 不足月的工資支付1) 凡符合下列規(guī)定的員工工資,按日計(jì)算:A. 新入職者B. 離職或遭解雇者C. 停職而復(fù)職者D. 其它2) 按日計(jì)算工資方法符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工工資＝基準(zhǔn)內(nèi)工資＊(該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù))/該月應(yīng)出勤日數(shù)5. 當(dāng)各類津貼領(lǐng)取的資格有所變更時(shí),則根據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。6. 休假工資與請(qǐng)假工資1) 依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,休假時(shí)的工資給付規(guī)定如下:A. 因年度帶薪休假而缺勤時(shí),應(yīng)按平常勤務(wù)時(shí)的工資支付。B. 員工申請(qǐng)?zhí)貏e休假(如婚假或喪假)時(shí)的工資,按平常出勤時(shí)的工資給付全額工資。C. 因生產(chǎn)而休假,公司須按勞動(dòng)基準(zhǔn)法所規(guī)定的產(chǎn)假天,按平常出勤時(shí)工資給付基本工資。D. 因業(yè)務(wù)上的負(fù)傷疾病而缺勤時(shí),對(duì)于缺勤未滿一個(gè)月的,應(yīng)予以支付基本工資。2) 員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定如下:A. 因業(yè)務(wù)外負(fù)傷疾病而缺勤持續(xù)達(dá)一個(gè)月以上的,該部門(mén)主管對(duì)于該停職的員工,代為向人事部門(mén)請(qǐng)留職停薪手續(xù)的辦理。B. 因私人事由向公司請(qǐng)假時(shí),其工資按下列方式扣除:缺勤工資扣除額＝工資總額/21.75*請(qǐng)假天數(shù)。C. 遲到、早退及私自外出缺勤時(shí),給予懲處。(具體參見(jiàn)公司考勤制度)7. 工資計(jì)算1) 須直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號(hào)內(nèi)。2) 工資計(jì)算時(shí),如尾數(shù)未達(dá)到分的,一律將其四舍五入。8. 工資的扣除:下列各項(xiàng)直接從工資中扣除:1) 個(gè)人所得稅2) 社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳納部分3) 依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用以及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用4) 因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的處罰5) 其它費(fèi)用9. 工資發(fā)放1) 當(dāng)月工資于次月的25日支付工資。如遇支付日為休假日,則提前于之前工作日發(fā)放。2) 公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)間的,需提前于前一個(gè)工作日通知員工,并確定延緩支付的日期。10. 每月26日之后,如對(duì)工資有疑問(wèn)的員工可向管理部咨詢。四、薪酬調(diào)整1. 薪酬的定期調(diào)整1) 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度,調(diào)整日期為每年六月份。各部門(mén)經(jīng)理會(huì)將匯集每位員工的情況,包括”學(xué)歷””工作經(jīng)驗(yàn)””工作能力””綜合資歷””業(yè)績(jī)””對(duì)公司的忠誠(chéng)度””入司時(shí)間”等,對(duì)員工當(dāng)年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。2) 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年。3) 對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定,依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí),提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。4) 具有提薪資格的員工,有下列情況之一者不得提薪:A. 長(zhǎng)期休假者(各類請(qǐng)假年累計(jì)30天以上);B. 在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者;C. 在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者(不含警告處分);D. 進(jìn)入公司不滿半年者。2. 薪酬的特別調(diào)整5) 對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工,或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工,其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整,不受時(shí)間限制。6) 特別調(diào)整由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)綜合管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7) 因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí),公司可對(duì)工資做出臨時(shí)調(diào)整。3. 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批1) 部門(mén)主管(含)以下員工,由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn),對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià),填寫(xiě)<薪金升/降級(jí)審批表>,經(jīng)由管理部報(bào)公司總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整,由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定,由管理部填寫(xiě)<薪金升/降級(jí)審批表>,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3) 對(duì)員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級(jí),由總經(jīng)理特批。五、獎(jiǎng)金1. 獎(jiǎng)金的分類獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終雙薪/年底效益獎(jiǎng)金。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)。項(xiàng)目獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目研制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況有貢獻(xiàn)的員工的一種激勵(lì)。按照員工在項(xiàng)目研制過(guò)程中承擔(dān)的角色、對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度確立。獎(jiǎng)金視節(jié)點(diǎn)考核、項(xiàng)目考核、年終考核的情況而定,考核周期不定,獎(jiǎng)金數(shù)目不定,主要依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力。獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法另行制定。項(xiàng)目獎(jiǎng)是按照正常節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任書(shū)要求時(shí)的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)的具體發(fā)放對(duì)象為承擔(dān)項(xiàng)目研制任務(wù)的人員和承擔(dān)項(xiàng)目測(cè)試、封裝、考核等任務(wù)的人員。項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放周期為大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核經(jīng)過(guò)、小項(xiàng)目研制結(jié)束。注:獎(jiǎng)金不受級(jí)別的限制,即一個(gè)級(jí)別在同一個(gè)職務(wù)/職稱內(nèi)可有不同級(jí)別的獎(jiǎng)金。3. 年終雙薪:年終雙薪是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)以前)根據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。六、薪酬的稅務(wù)處理1. 個(gè)人所得稅的說(shuō)明根據(jù)國(guó)家法律政策規(guī)定,凡月收入在起稅點(diǎn)之上的個(gè)人,均需按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。公司提供給員工的薪酬是含稅金薪酬,即未納稅之前的薪酬數(shù)額。因我公司有減免稅條件,因此,個(gè)人所得稅的具體征收辦法,由財(cái)務(wù)部根據(jù)我公司的條件和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 個(gè)人所得稅的計(jì)算由管理人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。七．薪酬保密規(guī)定目的:為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪酬保密管理辦法。各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論她人薪酬,應(yīng)樹(shù)立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。各級(jí)員工薪酬除部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密。如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的,將給予雙方降薪處理。并視具體情況予以通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重直至辭退并其擔(dān)任法律責(zé)任。第五章績(jī)效考核制度一、目的績(jī)效考核是為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度。1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率,達(dá)成組織目標(biāo)。3、開(kāi)發(fā)人力資源,挖掘每個(gè)人的潛能,使人力資源資本增值。二、重要性績(jī)效考核不是可有可無(wú)的,它是一個(gè)重要的管理過(guò)程,它是公司經(jīng)過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),績(jī)效考核承擔(dān)著對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能?？?jī)效考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級(jí))、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù),它是聯(lián)系其它一切人力資源管理制度的依據(jù)。三、考核的執(zhí)行及原則執(zhí)行部門(mén):由管理部組織,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。原則:客觀性:考核必須根據(jù)員工日常業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),以事實(shí)為依據(jù),以激勵(lì)員工為指導(dǎo)思想?？己巳藛T必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。不對(duì)考核期及職務(wù)/職位工作以外的事實(shí)及行為進(jìn)行考評(píng)。四、績(jī)效考核的種類、內(nèi)容、方法公司的績(jī)效考核實(shí)行上下級(jí)考核體系,既直接上級(jí)考核下一級(jí),考核的內(nèi)容:1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿??？己藰?biāo)準(zhǔn):1、數(shù)量2、質(zhì)量3、成本4、時(shí)間5、客戶評(píng)價(jià)根據(jù)不同的部門(mén)、不同的崗位,考核目的不同,考核內(nèi)容也不同?？己朔N類評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的錄用、招聘考評(píng)能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度筆試、面試考察適應(yīng)性測(cè)定錄用、招聘當(dāng)時(shí)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍試用轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用調(diào)配考評(píng)能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)、職位調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)、職位晉升、調(diào)薪考評(píng)(年終考核)能力、成績(jī)、工作態(tài)度薪金升降書(shū)年終績(jī)效考核表平日考核成績(jī)每年一次全體員工確定晉升、調(diào)薪與否績(jī)效考核的具體實(shí)施辦法請(qǐng)參照考核管理文件第六章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度一、購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)象1)旦被公司聘用,自報(bào)到之日起,公司將視情況為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。1、公司與簽訂勞動(dòng)合同者;2、試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系;入職前由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司;3、員工離職,在公司期間已參加社會(huì)保險(xiǎn),其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);4、社保的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法,按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;5、法定養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn):繳費(fèi)基數(shù)按當(dāng)?shù)卣?上海)最低基數(shù)繳納。2)住房公積金1、公司與簽訂勞動(dòng)合同者;2、試用期滿后由人力資源部負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù);3、員工離職,已建立住房公積金的,按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù);4、住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法,按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;5、住房公積金:企業(yè)繳費(fèi)/個(gè)人繳費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?上海)最低基數(shù)繳納。二、公司福利制度賀儀、奠儀、住院慰問(wèn)津貼等。生日禮物:員工生日時(shí),公司將給予一份生日禮物以示祝賀。健康體檢:每年公司給予每個(gè)員工一次健康體檢。節(jié)日補(bǔ)貼:根據(jù)公司的盈利情況,公司在五一、十一、元旦等節(jié)日將給予一定的節(jié)日補(bǔ)貼。第七章考勤、請(qǐng)假和休假制度具體請(qǐng)參照我司<員工手冊(cè)制度>第八章勞動(dòng)合同管理制度一、總則第一條為了規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管理工作,促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同,保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益,根據(jù)<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法>(以下簡(jiǎn)稱<勞動(dòng)合同法>)和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。實(shí)行勞動(dòng)合同制度,無(wú)論公司管理人員還是一般員工,所有員工必須熟悉了解勞動(dòng)合同管理制度,依照勞動(dòng)合同管理制度調(diào)整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動(dòng)關(guān)系。第三條本公司法人代表委托本公司管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作。勞動(dòng)合同采用本公司統(tǒng)一格式的<***機(jī)械有限公司勞動(dòng)合同>文本(附勞動(dòng)合同樣本)。公司管理部主要職責(zé)包括:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和政策;2、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù);3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、勞動(dòng)合同的訂立第四條勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則,提供勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份,公司和員工各執(zhí)一份。第五條在締約過(guò)程中,員工能夠了解公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供勞動(dòng)有關(guān)的情況;公司在招用時(shí),能夠了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況,雙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。第六條根據(jù)<勞動(dòng)合同法>規(guī)定,本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款:(一)用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;(二)勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其它有效身份證件號(hào)碼;(三)勞動(dòng)合同期限;(四)工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);(五)工作時(shí)間和休息假期;(六)勞動(dòng)報(bào)酬;(七)社會(huì)保險(xiǎn);(八)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù);(九)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入勞動(dòng)合同的其它事項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)本公司的實(shí)際,能夠約定試用期、培訓(xùn)服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其它條款。第七條本公司勞動(dòng)合同期限根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定,勞動(dòng)合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致,能夠續(xù)簽勞動(dòng)合同。根據(jù)各類崗位的不同要求,合同期限由公司依據(jù)以下原則確定:1、部門(mén)主管首次簽訂勞動(dòng)合同期限為2年,其它員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為1年;第一次合同期限滿,需簽訂第二次勞動(dòng)合同的,部門(mén)主管勞動(dòng)合同期限為2年;其它員工為1年。第二次合同期限滿,如員工不提出簽訂固定勞動(dòng)期限;公司應(yīng)該與員工簽訂無(wú)固定勞動(dòng)期限合同。3、如員工法定退休時(shí)間(男60歲,女55歲)在3年以內(nèi)的,合同期限以法定退休日期為準(zhǔn)。4、在公司連續(xù)服務(wù)滿,員工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的,除員工提出訂立固定勞動(dòng)期限勞動(dòng)合同外,公司應(yīng)與員工簽訂法定退休日期為限的無(wú)固定期限合同。5、公司員工超過(guò)65歲,終止聘用,不再簽署勞動(dòng)合同。6、當(dāng)前在崗、超過(guò)退休年齡限制的員工不應(yīng)簽署勞動(dòng)合同。如確有需要,年限不得超過(guò)65周歲。7、當(dāng)前在崗、超過(guò)65歲的公司員工應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿后終止聘用。第八條本公司在勞動(dòng)合同中約定試用期,勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不超過(guò)六個(gè)月。第九條公司對(duì)享受本公司提供特殊待遇的員工,如出資培訓(xùn)或提供出國(guó)考察等特殊待遇的,約定三至五年的服務(wù)期;同時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。員工應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則,嚴(yán)格遵守服務(wù)期限,否則將承擔(dān)違約責(zé)任。第十條公司對(duì)必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息,約定保密責(zé)任。對(duì)負(fù)有保守公司秘密的員工,要求解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)提前1個(gè)月書(shū)面通知公司;或者在解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù),對(duì)此公司在一定的期限內(nèi)給予員工本人競(jìng)業(yè)協(xié)議作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十一條違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密的員工,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的,違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價(jià)值,按已工作期限的比例遞減;違反保密約定的,違約金按事先約定金額承擔(dān),但約定違約金低于實(shí)際損失的,按實(shí)際損失賠償。給公司造成重大直接經(jīng)濟(jì)損失的,須全額賠償損失。重大直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)元,須全額賠償;情節(jié)嚴(yán)重者,觸犯相關(guān)法律法規(guī)的,公司將依法追究其刑事法律責(zé)任。三、勞動(dòng)合同的履行第十二條勞動(dòng)合同自合同期限起始日起生效。第十三條公司和員工如認(rèn)為有必要,經(jīng)協(xié)商一致能夠書(shū)面形式對(duì)原訂勞動(dòng)合同的部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、廢止。任何一方不得任意變更,如協(xié)商不成的,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。第十四條由于客觀情況發(fā)生變化,由于法定或者約定的原因,公司和員工可在一定時(shí)間內(nèi)相互不承擔(dān)合同約定的權(quán)利和義務(wù),若合同中止期間,合同期滿的,合同終止。第十五條勞動(dòng)合同解除(具體參加<勞動(dòng)合同法>)1、協(xié)商解除。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒(méi)有必要時(shí),無(wú)論誰(shuí)先提出解除,只要達(dá)成一致意見(jiàn),勞動(dòng)合同即可解除,但員工一方主動(dòng)提出,則不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、公司解除。公司可因員工的非過(guò)失原因(停工醫(yī)療期滿、無(wú)法勝任工作)和客觀情況發(fā)生重大變化,可提前三十天通知解除勞動(dòng)合同,也能夠因員工過(guò)失(不符合錄用條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì))隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。3、員工解除。員工提出解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司,在試用期內(nèi),員工提前三日通知公司,能夠解除勞動(dòng)合同;公司確有違規(guī)和未履行約定條件時(shí),員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第十六條勞動(dòng)合同期滿、員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的、勞動(dòng)合同主體資格喪失或在客觀上已無(wú)法履行合同的情況下,勞動(dòng)合同能夠終止。第十七條根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,在應(yīng)當(dāng)對(duì)員工采取特殊保護(hù)期間(停工醫(yī)療期內(nèi)、女工”三期”內(nèi)),公司將不終止勞動(dòng)合同,直至這些情形結(jié)束。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與違約責(zé)任第十八條根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,公司對(duì)下列解除或終止勞動(dòng)合同的員工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:1、公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;2、員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動(dòng)合同的;3、員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的;4、員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的;5、因公司客觀情況發(fā)生重大變化(轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等),致原合同無(wú)法履行又不能協(xié)商一致變更,或者公司確需依法裁員的。第十九條補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)1、給付標(biāo)準(zhǔn)。按照員工在本公司的工作年限,每滿一年給予相當(dāng)于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于停工醫(yī)療期滿后仍不能從事正常工作的員工,另外給予本人六個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。員工月工資高于公司所在地的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的月工資,按員工解除或者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資計(jì)算。第二十條因主觀上有過(guò)錯(cuò),導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效或部分無(wú)效,給對(duì)方造成損害的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;違反勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第二十一條公司與員工因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭(zhēng)議的,依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定,經(jīng)過(guò)協(xié)商解決、申請(qǐng)調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。勞動(dòng)合同管理第二十二條在公司內(nèi)部公開(kāi)明示本管理制度,并進(jìn)行宣傳教育,定期監(jiān)督檢查。公司堅(jiān)持以本制度來(lái)規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理行為,保證全面履行勞動(dòng)合同。第二十三條公司按以下操作程序和書(shū)面手續(xù)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止:1、訂立。公司自員工報(bào)到之日起一個(gè)月內(nèi)與其訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份。2、解除。公司與員工解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)下達(dá)<解除勞動(dòng)合同通知書(shū)>,明確實(shí)施解除勞動(dòng)合同的時(shí)間,并送達(dá)本人。員工解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)提前一個(gè)月提出書(shū)面解除勞動(dòng)合同或者離職申請(qǐng),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職手續(xù),解除勞動(dòng)合同。3、續(xù)訂。勞動(dòng)合同屆滿,公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的,應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi)將<續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)>送達(dá)員工,經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。4、順延。勞動(dòng)合同屆滿時(shí),符合順延合同期限條件的,除非本人要求不延長(zhǎng),公司能夠延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期。公司對(duì)順延勞動(dòng)合同期限情況進(jìn)行書(shū)面記載。5、終止。勞動(dòng)合同屆滿,公司、員工終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前,將<終止勞動(dòng)合同通知書(shū)>送達(dá)其本人,載明實(shí)施終止的時(shí)間。第二十四條公司建立健全管理臺(tái)帳,記錄公司勞動(dòng)用工狀況及員工的基本情況,反映勞動(dòng)關(guān)系變化,保證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1、勞動(dòng)合同基本情況臺(tái)帳(總帳);2、勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止臺(tái)帳(個(gè)人明細(xì)帳);3、員工培訓(xùn)記錄臺(tái)帳(入職培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn));4、員工出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(工時(shí)、休假、加班等情況);5、其它專項(xiàng)協(xié)議臺(tái)帳(如約定服務(wù)期、保守商業(yè)秘密的專項(xiàng)或補(bǔ)充協(xié)議)。第二十五條公司在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。公司依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。公司對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本,至少保存二年備查。第二十六條其它1、本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的,將及時(shí)予以修改。2、所有員工,都要熟悉了解本制度,全面正確地實(shí)施本制度,以維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。第九章職業(yè)生涯規(guī)劃具體請(qǐng)參照我司<職業(yè)生涯規(guī)劃制度>第十章調(diào)配與晉升制度一、調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也能夠根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門(mén)之間調(diào)動(dòng)、外部人才引進(jìn)三種情況:部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交管理部存檔。員工部門(mén)之間調(diào)動(dòng):是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)<內(nèi)部人員調(diào)配申請(qǐng)表>,由所涉及部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交由管理部存檔。外部人才的引進(jìn):是指員工由市外調(diào)入公司,需個(gè)人提交申請(qǐng),經(jīng)考核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)過(guò)后能夠辦理人事調(diào)動(dòng)和落戶手續(xù)。二、晉升為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。晉升分四種:1、職等職務(wù)同時(shí)升遷;2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)升、職等不變4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升每季度績(jī)效考核成績(jī)一直優(yōu)秀者,可作為后備干部、骨干儲(chǔ)備,再考察該員工以下因素:具備較高的職位技能;有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;在職工作表現(xiàn)及品德;完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;具有較好的的適應(yīng)性和潛力。職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部、后備骨干儲(chǔ)備庫(kù)。晉升:分定期和不定期定期:每年4月1日,根據(jù)公司績(jī)效考核制度(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營(yíng)情況,統(tǒng)一實(shí)施。不定期:(1)破格提升:職員在平時(shí)績(jī)效考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。第十一章雇傭關(guān)系解除一、試用期內(nèi)離職試用期期間,員工提出辭職必須提前三天通知公司并辦理好工作交接。二、轉(zhuǎn)正后離職正式員工離職,必須提前一個(gè)月提出書(shū)面離職申請(qǐng);離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職原因,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、管理人事部及總經(jīng)理審批后方可辦理離職手續(xù)。未批準(zhǔn)而提前離職的將扣罰相應(yīng)的工資。三、解雇公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利,解雇依據(jù)、程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司有權(quán)和員工隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,無(wú)需支付補(bǔ)償金。被認(rèn)為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的具體條款列示如下:員工嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,或違反保密協(xié)議條款,導(dǎo)致對(duì)公司的利益造成重大損失達(dá)5000元及以上;員工蓄意對(duì)公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、惡意攻擊、盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)的;同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)公司提出,拒不改正的;以欺詐、脅迫的手段或乘人之危,使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的;被依法追究刑事責(zé)任的;有偷盜、賭博、打架、吸毒、縱酒鬧事和其它因口角、威脅等導(dǎo)致的暴力傾向或行為的;泄漏工資經(jīng)過(guò)口頭提醒后,仍有泄漏行為的;一個(gè)月內(nèi)因違反公司相關(guān)規(guī)定受到嚴(yán)重警告處罰2次或半年內(nèi)累計(jì)受到嚴(yán)重警告處罰3次;一個(gè)月遲到早退達(dá)5次或連續(xù)2個(gè)月每個(gè)月遲到早退8次及以上,或月度累計(jì)曠工3天(次)及以上;不接受直接領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,拒絕合作3次及以上,經(jīng)提醒拒不改進(jìn)者。上班時(shí)間做些無(wú)關(guān)事情,經(jīng)口頭警告屢教不改者。四、離職手續(xù)員工提出書(shū)面辭職申請(qǐng)(表格在管理部領(lǐng)取),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意。合同期滿前30天,提出離職申請(qǐng),辦理相關(guān)離職手續(xù),屬于正常離職。合同期未滿,提出離職者,如與公司簽訂了外訓(xùn)協(xié)議書(shū)、保密協(xié)議,需按協(xié)議相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者,公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時(shí),擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。員工交接工作,在最后一個(gè)工作日,會(huì)簽離職交接清單,財(cái)務(wù)部將離職員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資存入員工帳戶,并通知員工本人。五、離職薪資結(jié)算工資:截至到最后一個(gè)工作日。各項(xiàng)保險(xiǎn):如當(dāng)月15日以前離職,則截至到上月底。如15日以后離職則截至到本月底。離職薪資在離職后次月一同結(jié)清。試用期期間一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同將不享受公司試用期員工薪資待遇。第十二章員工日常行為規(guī)范一、服裝員工著裝應(yīng)干凈、整潔,對(duì)外呈現(xiàn)職業(yè)化的態(tài)度和形象。任何時(shí)間在公司內(nèi)禁止穿背心、短褲和拖鞋,女士不得穿吊帶裝、露背裝和類似拖鞋的時(shí)裝鞋。二、工卡為保證公司形象,員工上班時(shí)間應(yīng)佩戴工牌。未佩戴工牌者,公司將給予每次10元的罰款。工牌屬于公司財(cái)產(chǎn),應(yīng)妥善保管,員工離職時(shí),應(yīng)將工卡退還管理部。工牌遺失或損壞的,應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)管理部注銷并制作新卡,同時(shí)繳納新卡成本費(fèi)20元/張。三、電話非必要或緊急情況,上班時(shí)間不得因私事使用公司電話,緊急情況下使用應(yīng)壓低聲音。一般私人電話不得超過(guò)3分鐘。員工使用電話應(yīng)注意電話禮儀,如旁邊同事不在座位時(shí),應(yīng)主動(dòng)代接同事辦公位電話,務(wù)必做好記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話平時(shí)禁止使用,嚴(yán)禁長(zhǎng)途聊天,如因工作原因需要使用時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意。未經(jīng)申請(qǐng)私自打長(zhǎng)途電話者所發(fā)生的費(fèi)用由本人承擔(dān),并通報(bào)批評(píng)。四、IT管理員工不得在上班時(shí)間打電子游戲、上網(wǎng)聊天、觀看VIDEO、等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。員工不得蓄意對(duì)公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、惡意攻擊、盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)。以上情節(jié)視為嚴(yán)重違紀(jì),可導(dǎo)致合同解除,并視情節(jié)輕重公司保留追究其負(fù)法律責(zé)任的權(quán)利。員工在使用公司筆記本時(shí)需在管理部登記,使用期間不得隨意拆裝硬件,不得隨意安裝非法軟件,下班關(guān)機(jī),及時(shí)清除電腦病毒,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)知會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理員。安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員審批同意。員工暫時(shí)離開(kāi)座位時(shí)請(qǐng)及時(shí)鎖定顯示屏,非特殊情況,外出辦公或下班時(shí),請(qǐng)自覺(jué)關(guān)閉計(jì)算機(jī)。員工下班未關(guān)閉顯示屏者,一旦發(fā)現(xiàn),公司將給予每次50元的罰款。五、保密請(qǐng)遵守員工”保密協(xié)議”中各項(xiàng)條款,保守公司經(jīng)營(yíng)管理方面的機(jī)密。員工必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印,未經(jīng)特許,不得帶出公司。機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí),必須用碎紙機(jī)粉碎銷毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及如下信息:市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定,而且不能將這些信息設(shè)置為共享文件。員工在調(diào)職、離職時(shí),必須將自己經(jīng)管的秘密文件或科研成果,交至公司規(guī)定的主管負(fù)責(zé)人,切不可隨意移交給其它人員。不得向公司其它人員窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密;不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司秘密或涉及公司秘密。不得相互打聽(tīng)工資,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予雙方每月300元的降薪處理。在離開(kāi)公司后的兩年內(nèi)不得從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)的、損害公司利益的工作。員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)秘密及其它保密事項(xiàng)。六、成本意識(shí)公司員工要樹(shù)立成本意識(shí),節(jié)約用水,用水完畢要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。節(jié)約用電,要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。節(jié)約用紙,可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。正確使用及愛(ài)護(hù)固定資產(chǎn)和辦公用品,想方設(shè)法減少損耗,降低成本,節(jié)省各種費(fèi)用。七、安全員工進(jìn)出公司大門(mén)發(fā)現(xiàn)公司有陌生人尾隨出入,都應(yīng)上前詢問(wèn),必要時(shí)知會(huì)管理部處理。如發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)域內(nèi)及樓道內(nèi)有危險(xiǎn)情況、安全隱患,應(yīng)及時(shí)知會(huì)管理部。所有員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),員工的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等應(yīng)自行妥善保管,離開(kāi)座位時(shí)應(yīng)鎖好自己的相關(guān)物品以免丟失。員工下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、門(mén)窗、電源、燈等,最后離開(kāi)辦公室的人要自覺(jué)檢查上述物品是否已經(jīng)關(guān)閉。八、訪客接待外來(lái)訪客原則上均需安排在接待室進(jìn)行;非特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域?？腿藖?lái)訪公司,須在公司員工陪同下方可進(jìn)入辦公區(qū)。九、環(huán)境員工不得在辦公區(qū)域進(jìn)食,進(jìn)食需到指定區(qū)域,如發(fā)現(xiàn)有員工在辦公區(qū)域進(jìn)食者,罰款50元/次。員工不得在非吸煙區(qū)吸煙,吸煙需到吸煙(室)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一次口頭提醒,第二次罰款50元。員工不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩,接待來(lái)訪客人、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其它公司指定區(qū)域進(jìn)行。員工自己辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔,工作資料應(yīng)按目錄有序地?cái)[放,不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品如報(bào)紙等。員工不得隨地吐痰、亂扔雜物,以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。員工不得上班時(shí)間在辦公室睡覺(jué)。十、工作員工不得利用公司資源、公司辦公設(shè)備進(jìn)行工作以外的工作,禁止兼職。不得利用公司資源收受回扣等,營(yíng)私舞弊一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)到一定金額者視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定,立即開(kāi)除。不準(zhǔn)偷盜、賭博、打架、吸毒和有暴力行為,一旦發(fā)現(xiàn),立即開(kāi)除。十一、員工行為規(guī)范懲罰措施除以上已說(shuō)明處罰的外,違反以上所述員工行為規(guī)范的,第一次口頭警告,第二次通報(bào)批評(píng),如屢教不改者,公司將解除勞動(dòng)合同。十二、員工宿舍管理規(guī)定1．凡住在本公司宿舍的員工,必須辦好住宿手續(xù),以便統(tǒng)一管理,住宿員工應(yīng)服從公司管理部門(mén)統(tǒng)一安排,不得多占床位與公物。2．住宿員工不準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員。3．宿舍鑰匙,一個(gè)房間配備一把,任何人不得私自配制鑰匙。鑰匙遺失應(yīng)報(bào)告管理部重新配置,但費(fèi)用由遺失者承擔(dān)。4.個(gè)人物品,特別是貴重物品,必須各自妥加保管。未經(jīng)物主同意,任何人不準(zhǔn)私看,亂翻、挪用別人的物品。5．嚴(yán)禁私拉電線、改裝電路,新架插座,嚴(yán)禁使用電爐等功率較大的電器具以及明火。必須按時(shí)熄燈(最遲不超過(guò)晚上11點(diǎn)鐘),照明用電應(yīng)注意節(jié)約。6．宿舍內(nèi)以及通道等其它空地,不準(zhǔn)堆放雜物,必須保持通道暢通。7．各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度,住宿人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,主動(dòng)整理好自己的房間和物品,做到衣、被擺放整齊,地面潔凈,玻璃明亮。嚴(yán)禁向窗外、門(mén)外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。8．在宿舍區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩、打鬧、不準(zhǔn)亂竄寢室或有其它影響她人休息的行為。9．宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博,嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。10．凡違反規(guī)定者,罰款50-100元。十四.印章、簽字管理1.凡是以公司或部門(mén)等集體名義發(fā)出的對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)生一定效力的文字性材料,包括公司及所屬各單位對(duì)內(nèi)發(fā)布的文件、通知、通報(bào)、決定、證明等各種文書(shū),公司與外部單位簽訂的合同、協(xié)議,公司對(duì)外發(fā)布的信息、信函等,必須加蓋相應(yīng)的印章。否則,對(duì)責(zé)任人罰款50-100元,并承擔(dān)由此引起的一切后果。2.印章的加蓋要規(guī)范,要在材料的規(guī)定位置,按正確角度加蓋印章,不得出現(xiàn)章印歪斜、字體不清、無(wú)法辨認(rèn)等現(xiàn)象,否則,應(yīng)將材料作廢重新加蓋。3.印章保管人必須妥善保管印章,不得亂用亂放,不得外借,不得損壞丟失;因管理不力造成印章?lián)p壞或丟失的,保管人應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,并由公司以印章預(yù)留底案宣布作廢,經(jīng)公司批準(zhǔn)后給予補(bǔ)辦購(gòu)置。因管理不善造成印章丟失或被盜用的,給予責(zé)任人過(guò)失罰款200元。4.印章必須限權(quán)使用,各種文字材料必須例行各種審核、批準(zhǔn)手續(xù)后方可加蓋印章,并做好印章使用登記。嚴(yán)禁任何人在空白紙上加蓋公司印章,印章管理人違反印章使用程序,私自給她人加蓋印章的,對(duì)責(zé)任人罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重的,同時(shí)開(kāi)除出廠。5.任何人不得盜用本單位或其它單位的印章,違者對(duì)責(zé)任人罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重的,同時(shí)開(kāi)除出廠。6.私自購(gòu)置(自制)公司印章使用的,對(duì)責(zé)任人罰款500元,并開(kāi)除出廠。7.印章管理人與她人相互串通勾結(jié),盜用印章謀取非法利益的,分別按照涉及金額的10倍進(jìn)行罰款,(最低不低于1000元),并開(kāi)除出廠。8.違規(guī)加蓋印章的文書(shū)在公司內(nèi)部使用的,公司宣布文