Word版本，下載可自由編輯公司個人年終工作總結(jié)4篇

精選公司個人年終工作總結(jié)4篇

總結(jié)就是把一個時光段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)舉行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提升，不如立刻行動起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是為大家收拾的公司個人年終工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司個人年終工作總結(jié)篇1

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去。這一年是緊急的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市。回顧這一年來，金證公司的全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，最終迎來了公司的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個金證人都值得自豪和驕傲的事。為了公司的上市自豪和驕傲，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)歷住了考驗而自豪和驕傲。

年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當初也沒有做過集中交易，更談不上閱歷了。當初只能一邊實施，一邊試探閱歷。來回于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，認真的測試，在測試中發(fā)覺問題，解決問題。歷時一個多月的時光，系統(tǒng)最終順當上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也堆積了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了基矗之后，負責中關(guān)村證券B股集中交易，由于以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應(yīng)手。用了兩周時光，十幾家營業(yè)部所有上線，系統(tǒng)運行正常。

先前年開頭，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護造成很大的棘手。總公司打算對柜臺的版本舉行統(tǒng)一。我負責做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。

因為券商的需要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品KB32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負責漢唐證券的區(qū)域集中。因為軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時光的維護量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中項目。我主要負責漢唐證券的區(qū)域集中項目。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部（兩家營業(yè)部，四家服務(wù)部），漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比較認真，使得系統(tǒng)上線都比較順當，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調(diào)回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開頭做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到KB32。然后實施北京三家營業(yè)部（銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部）的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營業(yè)部（銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部）的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當完成所有工程。

在過去的一年中在各方面都有了一定的長進。利用平常做工程和售后服務(wù)工作，增強了無數(shù)閱歷，證券行業(yè)的實時性很強，需準時、精確?????找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上準時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、仔細謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù)。根據(jù)公司的要求保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時光內(nèi)或是在歇息的時候都能夠?qū)蛻襞e行電話維護或是上門維護服務(wù)，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，幫助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提升分析解決突發(fā)大事的能力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學(xué)習(xí)，提升技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于客戶，爭取更大的長進，為公司做出更大的貢獻?；貞涍^去，看今朝，展望將來，利用我們?nèi)拷鹱C人不懈的努力，金證的明天會更好。

公司個人年終工作總結(jié)篇2

09年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，彌漫希翼的20xx年就陪同著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、謙虛學(xué)習(xí)，努力工作，遺憾完成任務(wù)！

（一）在09年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，利用觀看、試探、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，不斷長進，逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點。

（二）在09年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱烈服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有些作用

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）09年上半年，公司已制定了完美的規(guī)程及考勤制度09年下半年，行政部組織召開了09年的工作支配布置會議年底采取工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完美工作制度，有力地增進了管理水平的整體提高。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推進消防平安各項工作有效的開展。

三、主要閱歷和心得

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和心得：

（一）惟獨擺正自己的位置，下功夫認識基本業(yè)務(wù)，才干更好適應(yīng)工作崗位。

（二）惟獨主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）惟獨堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才干履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）惟獨樹立服務(wù)意識，加強交流協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的溝通，要與員工做好交流，解決員工工作上的心情問題，要與員工舉行思想溝通。

四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把平安教導(dǎo)工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)舉行防火平安檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明了了為人處事的道理，也明了了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和進一步的完美。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準時實行對策！

六、存在的'不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，自豪心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度藏匿不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教導(dǎo)或處罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提升自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。

八、下步的決定

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）樂觀搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作辦法，提升工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，增進管理水平的提高。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工舉行交流，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提升員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感觸，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才干把我們的工作推向前進！我：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，CSSM大安防的明天更美妙!

以上總結(jié)，如有不當，請指正！

此致

敬禮

公司個人年終工作總結(jié)篇3

時間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提高，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司將近一年的時光了，現(xiàn)將一年來的工作舉行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、學(xué)習(xí)方面

一年來努力學(xué)習(xí)于工作相關(guān)的各種學(xué)問，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。利用學(xué)習(xí)—思量—提升，自己的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了顯然的長進。我深知，作為一名辦公室文員，假如沒有扎實的理論功底做基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導(dǎo)實踐工作，就不行能做好文員這行工作，就不能真正的成為一名合格的辦公室文員，所以在這高標準要求下，就必需加強自身學(xué)習(xí)，彌補差距，不斷提升自己的理論水平和分析問題，解決問題的能力。

二、業(yè)務(wù)方面

辦公室是一個工作繁瑣，是公司各部門正常工作的一個中轉(zhuǎn)樞紐。我作為辦公室文員，除樂觀完成辦公室主任交辦的各項工作外，還主動為各部門領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。今年以來，我仔細完成了辦公室主任交辦的工作，完成了《三級文件》、《管理手冊程序文件》的輸入校對工作，準時錄入了建造企業(yè)信息及人員錄入信息，利用了領(lǐng)導(dǎo)交辦的繼續(xù)教導(dǎo)考試成果，同時，準時編寫了各領(lǐng)導(dǎo)周例會所需要的周工作總結(jié)及方案材料，仔細核算了每月公司各車輛里程公里表，做到上情下達、下情上報的橋梁，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事宜做到準時處理、準時報送。

三、生活方面

在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細做好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，做到最好的自己。自工作以來，沒有耽擱過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情；在生活中，堅持正直、虛心、樸素的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的尺與度的關(guān)系，事件講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

四、自覺遵守辦公室各項規(guī)則制度

自今年入職以來，我嚴格要求自己，認準遵守辦公室各項規(guī)則制度，自覺做到值好班，上班不遲到，下班不早退，按要求準時打卡，特殊是有急事的狀況都自覺向辦公室主任請假。

五、存在問題

利用一年來的工作，我也蘇醒的看到了自己還存在許多不足，主要是：

一、雖然自己平時也加強了學(xué)習(xí)，但是學(xué)問面不廣，所以在新的一年里我將進一步加強學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)辦公室工作；

二、對工作的制造性還不夠強，還需加強各方面能力的熬煉，不斷提升自己的辦事、辦文能力、提升工作效率；

三、心再細一點，工作再細點，避開浮現(xiàn)不須要的錯誤，進一步提升辦文質(zhì)量。

總之，一年來，利用學(xué)習(xí)和不斷試探，心得很大，我堅信只要盡心努力去做了，就一定能夠做好，做了將近一年的辦公室工作，有些時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以浮現(xiàn)了不少問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少棘手，使自己當初也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下都解決了問題，事后才知道自己的社會經(jīng)驗缺乏，或是處理不當，我決心在今后的工作中要多提升自己的辦事能力，多學(xué)習(xí)工作閱歷的哲學(xué)，才干超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的長進！

公司個人年終工作總結(jié)篇4

天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體味到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將越發(fā)白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感觸到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的熟悉。

一、任務(wù)完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠抱負(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量情況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)注重不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆色彩出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了囫圇產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：生產(chǎn)周期方案不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期遲延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運送工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和睦。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體味不到公司的照看與優(yōu)待。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間交流順當，相處融洽;銷售人員已把握了一定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決辦法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱烈不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀律意識稀薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和誠摯，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告訴客戶貨物的分量，到貨時光，為客戶盡量把運送費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間咨詢貨物庫存情況，這樣一來可能造成銷售機會走失，造成勞動鋪張，而且客戶也疑惑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告訴庫存情況以便準時預(yù)備貨品和告訴客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時光主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，終于可能給公司的將來進展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的主意

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完美的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也長進顯然，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是十分美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應(yīng)當以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才干取得管理成績的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程打算結(jié)果，細節(jié)打算成敗。公司的目標或者一個方案之所以最后浮現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有無數(shù)好的主意、計劃，有很雄偉的方案，為什么到了